Escuelas de la Administraccion A.I de Ricardo
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ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÒN
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Frederick TaylorEn foque clásico de la administración
(1856 – 1915) .Se preocupo por aumentar la productividad de las empresas mediante un aumento de
eficiencia en el nivel operacional.
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Este asia énfasis en la división del trabajo operario, y también como parte fundamental la organización.
Ase enfoque de abajo asía arriba predomina la atención en el trabajo en los movimientos necesarios para una tarea.
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Henri Fayol
Nacio en Estambul ,Paris, (1843 -1925) Fue un ingeniero técnico de la
administración de empresas e ingeniero civil.
Tiene un modelo que se basa en 3 aspectos
La división del trabajo , Aplicación del trabajo administrativo , Formulación de criterios técnicos y orientación de la funcion Adm.
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Mas puntos a considerar
División del trabajo Autoridad , disciplina , unidad de
mando , unidad de dirección , iniciativa , subordinación , equidad , estabilidad .
Este tenia un en foque inverso en la adm. De arriba asía abajo .
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Escuela Sistematica
“Ludwig Von Bertalanffy” Una escuela que conceptualizada como
un sistema un conjunto de tal modo asociado.
De fine la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones de desarrollo con descripción del ámbito adm.
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Las aportaciones fueron la cibernéticas sistemas abiertos y empresa como sistema.
Sistemas informáticos de procedimiento de datos de manejos de grandes organizaciones
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Neomanismo
“ Abraham Masiow ” Psicólogo estadounidense fundador de
exponentes de la psicología humanista. O relacionismo analiza alas personas y
su comportamiento en forma individual y grupal basándose en la motivación mejora la productividad de la empresa .
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Jerarquía de las necesidades (según Maslow)
1# Realización personal 2# Estimación 3# Amor o pretensión 4# Seguridad 5# Fisiología 6# Necesidades
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Humano - Relacionismo
1930 , otorgo mayor importancia al comportamiento del hombre como punto de partida para la adm.
Postula la necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de las ciencias de las conductas en la adm.
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Tenia como objetivo primordial lograr una mejor productividad en las necesidades psicológicas .
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George Elton Mago(1880 – 1949)
Su teoría es el descubrimiento del hombre consultoría.
1# La moral y actividad con los trabajadores tengan una relación social y formar parte de un plan de trabajo.
2# los factores sociales en ocasiones son mas motivadores que los económicos .
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3# La solidaridad y la cohesión suman desempeño del individuo al trabajo..
4# La comunicaciones un elemento fundamental para la productividad y comportamiento
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Max Weber (1864 -1920) sociólogo economista
Postula la estructura burocrática y las funciones de organización dela estructura humana en autoridad y comunicación.
1# Autoridad: Grupo de personas tienen como función de dirección.
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Comunicación: Consiste en la organización con sistemas de recepción de información formal o informal.
Comportamiento: Estructura que se refiere ala división del trabajo y comportamiento de personal con objetivos .
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Estructura: Normas, reglas y políticas que se establecen para operar la empresa .
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Escuela Matemática John Neuman (1903 -1957)
Esta consta de una entidad de elementos , que se expresan en términos simbólicos matemáticos y su aplicación básica en tomas de decisiones,
La investigación de operaciones en el campo de lo administrativo ya que fomenta el pensamiento ordenado ala metodología logica restricciones .
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Aportaciones de la escuela matemática
1# Pronósticos 2# Investigaciones de operaciones 3# Método cuánticos 4# Modelos matemáticos
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Las 5 “S”En los 60 ’s
En estas etapas se pretende tener una comprobación continua y fiable en la aplicación de las mismas con un medio no un fin mismo.
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SEIRI: Separar innecesarios e eliminar del espacio del trabajo lo que sea inutil.
SEITON: Situar y aprovechar lugares despejados.
SEISO: Establecer y aprender ubicar e identificar que sea de manera facil.
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SEIKETSU: Consiste en detectar situaciones irregulares.
SHITSUKE: Seguir mejorando fomentar estándares que recuerdan mantener el orden cada día.
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Administración Contemporáneaexcelencia
La acción tiene preferencia frente ala planificación.
1# Proximidad con el cliente (como se acerca y escucha al mismo)
2# Autonomía e Iniciativa (reconocer las labores de empleados)
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3# Productividad contado por las 4# Valores claros y manos ala obra 5# Estructuras cansillas y staff
reducido ,ala división de los puestos.