Escrito Individual Giovanna Zuluaga
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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
EVALUACION INICIAL
GESTION DE PERSONAL
GRUPO: 102012_144
GIOVANNA ALEXANDRA ZULUAGA
Cod: 1113626072
TUTOR: YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PALMIRA VALLE
![Page 2: Escrito Individual Giovanna Zuluaga](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022071805/563db951550346aa9a9c2d49/html5/thumbnails/2.jpg)
Teniendo en cuenta la problemática que presenta el almacén ilusiones se evidencia lo siguiente:
El Sr Ernesto Gómez ejecuta en su almacén lo aprendido en cursos, eventos,
ferias etc, lo cual hace que él se proyecte a vender, pero no se mentaliza a hacer
ejecuciones concretas para que su almacén prospere.
Siendo yo, la persona que el contratara me enfocaría en el siguiente proyecto de
clima organizacional.
- Como líder idealizaría motivaciones como las de trabajo en equipo,
comunicación, sentido de pertenencia, logística y organización estratégica
comercial.
- Evidenciaría la cultura laboral que tienen los empleados para ejecutar sus
labores, de esta manera empezaría por una capacitación profunda sobre
cada una de las áreas y labores a desempeñar en el almacén.
- Manejaría un tipo de mecanismo de trabajo donde se elaborarían clínicas
de ventas y servicio al cliente, de esta manera se mejoraría el servicio al
cliente para satisfacer las necesidades.
- Evidenciar las necesidades laborales, para crear un plan de incentivo y
motivación por la ejecución de labores, permanencia y consecución de
nuevos clientes y excelente servicio.
- Acompañamiento continuo, para que los empleados sientan la presencia de
un guía el cual los puede orientar sobre dudas e inquietudes que presente.
![Page 3: Escrito Individual Giovanna Zuluaga](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022071805/563db951550346aa9a9c2d49/html5/thumbnails/3.jpg)
En cuanto a la gestión estratégica:
- Tener reuniones semanales con los empleados para demarcarles metas
objetivos, rendimientos laborales y por ende el pago de sus incentivos.
- Salud y ambiente laboral adecuado, las herramientas laborales deben estar
en óptimas condiciones para el desempeño de sus actividades evitando
accidentes laborales, intervenir en la creación de un COPASO.
- Comunicación constante y destacar el desempeño que cada persona tiene
para realizar sus labores-
Y en el modelo de competencias:
Aquí nos relacionamos con los procesos de selección de personal buscando la
forma de desempeñar de manera exitosa o sobresaliente las condiciones del
trabajo.
- Personas con estudios técnicos, tecnólogos o profesionales para los cargos
del almacén.
- Personas con experiencia o conocimientos sobre el cargo a desempeñar.
- Aptitudes, actitudes, comportamientos, personalidad y valores de cada
persona
Al tener en cuenta estos puntos se está en mayor contacto con los empleados,
saber que personal debemos escoger para trabajar con el almacén, saber las
necesidades del personal que ya se encuentra vinculado, esto ayudara a la
productividad del almacén y a un ambiente laboral más sano y satisfactorio.