Escalado. Hacerse adulto sin pasar por la

adolescencia

2

Hello!Adrián de la HorraProduct Owner en Innovation4Security

www.linkedin.com/in/adriandelahorra

3

Hello!Teresa GarcíaScrum Master en Innovation4Security

www.linkedin.com/in/mtgdiaz/

1.Introducción

Qué os queremos contar

2.Dónde

comenzamos4 equipos separados

Equipos de seguridad

6

Armadillo

Nauthilus

Lux IAM

Panthera

7

2.Primera

aproximación escalado

Happy Path

El Happy Path

9

La primera aproximación….

El Happy Path

10

11

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3

...

+ Sprint 1

Sprint 2

Sprint 1 Sprint 2

Sprint 3

...

Sprint 2

Sprint 3

...

...

...

2 meses

Problema con las tareas comunes

Sprint 1

12Retrospectiva

13

Tareas

Se definían HdU de cada producto independientemente

Sprint

Había un decalaje entre los sprint de cada equipo

PO

No había buena coordinación entre ellos

Equipos

No había buena comunicación

Dependencias

Había muchas necesidades entre los equipos

Roadmap

No se conocían cuáles eran los siguientes pasos

14

Infraestructura

No existía una infra común de BD y cache

Duplicidad

Equipos que se enfrentaban a la misma situación por separado

Visibilidad

No se sabía con qué estaban el resto de equipos

Equipo desbordado

Las panteras estaban desbordadas

Madurez

Había distintos niveles de madurez en la forma de trabajar

15Cómo queríamos progresar

3.Consultamos

frameworks de escaladoNexus , LESS,...

Frameworksescalado

17

Nuestro día a día no es teórico

4.Cómo estamos

trabajando actualmenteLo que nos funciona

19

Qué hemos decidido hacer a nivel de Equipo

Duración

Todos trabajando en sprints de 2 semanas

Review de sprint

La review de cada producto, el mismo día pero no a la misma hora

Retrospectivas

Las retrospectivas al tiempo

Planning

En la misma mañana se centralizan todos los planning de los equipos

Dailys

Al principio secuenciales para que asistiera el SM de plataforma

20

One Team

La plataforma es el total, formado por los productos. Fomentamos el sentimiento de unidad entre todos

SM de plataforma

Una figura que interactuase con todos los equipos y sobre todo con sus SM

PO de plataforma

El responsable de cara definir las prioridades a afrontar en conjunto

Sincro de SM

2 veces por semana, una reunión de los scrum masters

Refinamiento POs

Todas las semanas los POs se reúnen e invitan a los SM para refinar los desarrollos

Cross Team

Para las funcionalidades de plataforma, juntamos para desarrollar a uno de cada equipo

Retros de plataforma

Todos los equipos juntos mejorando la forma de trabajar

Qué hemos decidido hacer a nivel de Plataforma

21

Sprint 2

Sprint 3

Sprint 4

Sprint 1

CrossTeamEquipo A Equipo N Equipo L Equipo P

22

23

24

Sprint Sprint

PI Planin

g

Cuál es nuestro proceso a nivel de plataforma Sprint

Retro Lite

Sprint Sprint SprintRetro

Platform

Major

Release

25

Planning

Desarrollo

Refinamiento

POs

DailysSync SM

Review

Refinamient

o

Retro

Cada 3

días

2 semanas

...y a nivel de Sprint

One Team

2626

SM de plataforma

PO de plataforma

Resumen

Sincro de SM

Refinamiento POs

Cross Team

Qué hemos decidido hacer

Retros de plataforma

Duración

Review de sprint

Retrospectivas

Planning

Dailys

Coordinación sprint

5.Qué retos estamos

afrontandoEl camino no es fácil de

recorrer

2828

Qué retos estamos afrontando

Comunicación fluida

Proximidad de los equipos durante las tareas

Frontera Psicológca

Los equipos como tribus, difuminar las líneas

Filosofía de trabajo

Nos apoyamos mutuamente con la transformación

Reuniones

Coordinar reuniones para todos entre 4 equipos...

30

3131

Qué retos estamos afrontando

Historias de Plataforma

Definir HdU con suficiente detalle para los 4 equipos

DoR

Es difícil cumplir correctamente el DoR a nivel global

Contagio

Un equipo agobiado o desmotivado hace que la mesa cojee

Condiciones heterogéneas

Entre equipos no ayudan al sentimiento de unidad

6.Qué nos queda

por hacerPróximos pasos

33

7.Cuál es la

conclusión

35

1. Comunicación

2. Comunicación

3. Comunicación

Conclusiones

36

37

Preguntas!Adrián de la Horra

www.linkedin.com/in/adriandelahorra

adrian.delahorra@i4s.com

Teresa Garcíawww.linkedin.com/in/mtgdiaz/

teresa.garcia@i4s.com