Equipo 3 Diseño de funciones, Evaluación de las actividades, Descripciones de cargos bajo gestión...
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Corina Rosas Corina Rosas Vicmara Aponte Vicmara Aponte
LuLuíís Visbal s Visbal
República Bolivariana de VenezuelaRepública Bolivariana de VenezuelaMinisterio de Educación SuperiorMinisterio de Educación Superior
Sección: F Sección: F Cátedra: Administración de Recursos HumanosCátedra: Administración de Recursos Humanos
Profesora: Yelitze QuinteroProfesora: Yelitze Quintero
Verónica SantosVerónica Santos Irene Camacho Irene Camacho
Kely PulidoKely Pulido
INTEGRANTES:INTEGRANTES:
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Diseño de
Funciones
Evaluaciónde
Actividades
Descripciónde Cargos
Bajo Gestiónpor
Competencias
Métodosde la
Evaluaciónde Actividades
Objetivosde la
Evaluación de Actividades
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
DISEÑO DE FUNCIONESDISEÑO DE FUNCIONESLas Funciones
Son la base
De la aplicación
De las personas
En tareas organizacionales
Corina Rosas
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
DESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONESDESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONES
Tarea Atribución Función Cargo
Tarea individual que
ejecuta el ocupante del
cargo
Actividad individual
que ejecuta la persona que ocupa un cargo
Conjunto de tareas o
atribuciones que el
ocupante del cargo ejecuta
de manera sistemática y
reiterada.
Conjunto de funciones con
posición definida en la
estructura organizacional
Corina Rosas
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
DISEÑO DE FUNCIONESDISEÑO DE FUNCIONES
Expositor: KELY PULIDO
Responsabilidad
Contenido del Cargo
Métodos y Procesos
Autoridad
Se establecen 4 condiciones:
Conjunto de tareas a cumplir
Cómo se deben cumplir las tareas
A quién deberá reportar
A quién deberá supervisar
Corina Rosas
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Clásico o Tradicional
(Taylor)
Modelo para el Diseño de Funciones
Corina Rosas
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Consiste
Evaluar
Toma de decisiones
Estimular
Evaluación de Actividades o Desempeño
Luís Visbal
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
•El Gerente
•El Empleado
•El Empleado y El Gerente
Responsabilidad por la Evaluaciónde las Actividades
Luís Visbal
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El Empleado yEl Gerente
Formulación de Objetivos
Retroalimentación Intensiva
Compromiso Personal
Desempeño
Medición Constante
Luís Visbal
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
El Equipo de Trabajo Evaluador 360 °
•Evalúa Actividades
•Programa Medidas
•Define Objetivos y Metas
Comité de Evaluaciones
•Cada persona es evaluada por las personas de su entorno.
•Refleja distintos puntos de vista
Luís Visbal
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Objetivo de las Evaluaciones de Actividades
Herramienta
Resultados
Para mejorar
Del Recurso Humano
Existente
Verónica Santos
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
ObjetivosIntermedios
- Educación del individuo al cargo
- Auto-perfeccionamiento del empleo
- Capacitación
- Promociones
- Incentivo salarial por buenos desempeños
- Cálculo del potencial de desarrollo de los empleados.
Verónica Santos
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Beneficios de las Evaluaciones de Actividades
Para
El Jefe El Subordinado La Organización
Verónica Santos
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Métodos para la Evaluación de Actividades
- Método de Escalas Gráficas
- Entrevista de Evaluación de Desempeño
VERONICA SANTO
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Métodos para la Evaluación de Actividades
Desempeño de actividades
Una método Una herramienta
Para obtener datos e informaciónPara obtener datos e informaciónMejora el desarrollo humano
en las organizaciones
Mejora el desarrollo humano en las
organizaciones
Kely Pulido
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Métodos tradicionales
Kely Pulido
Método de escala
De incidentes críticos
De elección forzada
De investigación de campo
Métodos mixtos
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Propósito de la entrevista
Kely Pulido
El subordinado El gerente
Tiene la oportunidad de aprender Y conocer la las ideas clara
Como desempeñar un cargo , participar mejorando sus fortalezas y debilidades
Tiene la oportunidad de aprender Y conocer la las ideas clara
Como desempeñar un cargo , participar mejorando sus fortalezas y debilidades
Debe tener la habilidad para conseguirQue el subordinado asumas superarse y sea Conciente
de los aspecto positivo y negativosexigidos por el cargo
Debe tener la habilidad para conseguirQue el subordinado asumas superarse y sea Conciente
de los aspecto positivo y negativosexigidos por el cargo
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
El evaluador debe considerar
Kely Pulido
Todo empleado
El gerente
Tiene aspiraciones y objetivos personales y por eleméntales que sea sus funciones en la empresa
debe ser siempre una persona única y diferente a las demás
Tiene aspiraciones y objetivos personales y por eleméntales que sea sus funciones en la empresa
debe ser siempre una persona única y diferente a las demás
El desempeño debe evaluarse en función del cargo que ocupa el
empleado y de la orientación y las oportunidades que recibe del jefe
El desempeño debe evaluarse en función del cargo que ocupa el
empleado y de la orientación y las oportunidades que recibe del jefe
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Descripción de Cargos Bajo Gestión por Competencias
Cargo
Descripción Análisis
Tareas, deberes y
responsabilidadesDel cargo
Requisitos que el cargo exigeA sus ocupantes.
Irene Camacho
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Estructura del Análisis de Cargos
Requisitos Intelectuales Requisitos Físicos
Instrumento básico
Experiencia básica
Adaptabilidad al cargo
Iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias
Esfuerzo físico necesario
Capacidad visual
Destreza o habilidad
Constitución físico necesaria
Irene Camacho
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Estructura del Análisis de Cargos
Responsabilidades Implícitas Condiciones de Trabajo
Supervisión de personal
Material, herramienta o equipos
Dinero, títulos, valores o documentos
Contactos internos y externos
Información confidencial
Ambiente de trabajo.Riesgo.
Irene Camacho
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
CompetenciaCualidad
Que hace
A la persona
Apta
Para un Fin
Irene Camacho
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Gestión por Competencia
¿Por quées necesaria?
-Herramienta principal para el desarrollo de Capital Humano
-Hace diferencia entre curso de capacitación y la estructura de Capacitación-Entrenamiento-Experiencia
-Impulsa la Innovación
Irene Camacho