Envejecimiento de la fuerza laboral española
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Envejecimiento de la fuerza laboral española
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Gestión del talento senior
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España en datos
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Natalidad Esperanza de vida Factores
transversales
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NATALIDAD
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Tasa Bruta de Natalidad (en tantos por mil)
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8Fuente: INE
Número de nacimientos durante el primer semestre
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ESPERANZA DE VIDA
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Esperanza de vida en el momento de nacer
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2005 2015199519851975
Turismo
13%
71 años 75 años 77 años 80 años73 años
76 años 80 años 82 años 84 años 85 años
2017
80,4 años
85,7 años
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Natalidad Esperanza de vida
Crecimiento
natural
Negativo
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Crecimiento Vegetativo 2007 - 2017
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Crecimiento Vegetativo primer semestre 2018
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2018 2026 2050
Pirámide de Población Española
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Factores transversales
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Incorporación de la mujer al mercado de trabajo
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Nuevas formas de entender la vida
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Mejores condiciones laborales
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Mejores condiciones sanitarias
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Mercado Laboral
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Jóvenes 37%
Jóvenes 19,1%
*Jóvenes: entre 16 y 29 años *Senior: más de 55 años
Senior 20%
Jóvenes 34,4% Senior 49%
Mujer Senior 81%
Senior 41,9%
Mujer Senior 73,7%
Somos más productivos, hacemos más actividad económica con un 6,3% menos
de trabajadores que en 2008.
La incorporación de la mujer al mercado de trabajo se consolida con un 7,5%
más de actividad que en 2008.
Nuestra oferta está envejeciendo.
POBLACIÓN
POBLACIÓN ACTIVA POBLACIÓN OCUPADA
Ocupación 2,4%
PRINCIPALES CAMBIOS EN LOS 10 ÚLTIMOS AÑOS
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Personas entre
30 y 54 años
Los españoles vamos a trabajar cada vez más hasta edades más
avanzadas.
POBLACIÓN ACTIVA: 2029
PERSPECTIVA DE FUTURO
Muchos españoles van a tener que retrasar su edad de jubilación
forzosamente.
Nuevos retos en la Gestión de los equipos: la necesidad de gestionar
equipos más senior va a suponer una revolución en el ámbito de los Recursos
Humanos
11%respecto
a 2018
Mayores de
55 años
24,1%respecto
a 2018
El actual sistema de pensiones será difícilmente sostenible.
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▪ Mercado (productos y servicios)
▪ Talento senior
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RETO
DEMOGRÁFICO EMPRESARIAL
PERSONAL
▪ Sistema de pensiones
▪ Sistema de protección (salud, dependencia)
▪ Prepararnos para “vivir” más
▪ Prepararnos a “trabajar” más
MACRO
▪ Talento senior
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Gestión del Talento Senior
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Salud y bienestar
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Medidas y acciones tanto de cuidado de la salud, como de carácter
preventivo, para garantizar el bienestar físico y psicológico de
los profesionales senior asegurando así un buen nivel de salud con
impacto sobre su desempeño y absentismo
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Desarrollo profesional
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Acciones dirigidas a lograr el crecimiento profesional de
las personas en las organizaciones, tanto desde la
perspectiva de gestión de carreras, como de gestión del
conocimiento, evitando la obsolescencia de los
conocimientos de los profesionales mayores
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Organización y entorno de trabajo
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Iniciativas puestas en marcha para adaptar las
condiciones físicas de los puestos al perfil de los
profesionales, así como alternativas para el desarrollo
de funciones acordes a las necesidades de las personas
en función de su ciclo vital
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FLEXIBILIDAD LABORAL PENSIONES BONIFICACIONES
Reconocimiento de ventajas para el colectivo senior tanto durante el desarrollo
de su actividad profesional, como una vez hayan accedido a la jubilación
AUMENTO VACACIONES SEGURO MEDICO SEGUROS
COMPLEMENTARIOS
PLATAFORMAS INVERSION
PAGA EXTRA
Beneficios por edad
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Modelos flexibles de acceso a la jubilación
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Nuevas modalidades de trabajo flexibles y compatibles con la jubilación, así como acciones
encaminadas a facilitar la transición a esta nueva etapa de la vida de las personas
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Reemplazo generacional y sucesión
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Acciones encaminadas a facilitar el
reemplazo generacional dentro de las
organizaciones, asegurando un relevo
ordenado de los profesionales
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Preparación para la jubilación
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Medidas encaminadas a concienciar a los profesionales sobre los
distintos aspectos clave tras la jubilación (planificación financiera,
salud, ocio, hobbies, relaciones sociales, tecnología, etc.)
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Sensibilización y reconocimiento
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Medidas orientadas a generar una actitud inclusiva hacia los mayores
mediante la concienciación y puesta en valor de su aportación
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Conclusiones
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4 ideas
principales
Cada vez más empresas que comienzan a mostrar preocupación y sensibilidad por la gestión
de los profesionales senior, aunque la práctica se encuentra todavía en una fase embrionaria
1
La mayoría de compañías desarrollan iniciativas concretas y, a veces, aisladas,
siendo muy pocas las que gestionan el talento senior con una visión holística
2
Europa como punto de partida para guiar los primeros pasos en la gestión del Ageing:
países nórdicos y Alemania a la cabeza (prácticas más diferenciales)
España - recorrido de mejora (prácticas más tradicionales asociadas a la vigilancia de la salud)
3
La gestión del envejecimiento requiere una planificación de las plantillas actuales
4
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Grandes bloques de objetivos en los que impacta la gestión del ageing
ProductividadCultura
inclusiva
Sostenibilidad
del negocio
Pérdida del
miedo a la
jubilación
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Estudio Los Trabajadores Seniors en la empresa Española
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https://www.peoplematters.com/category/informes-y-
estudios/?fwp_categories=informes-y-estudios
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¡Muchas gracias!