Entrevista Eugenio Santos de Dios Cluster soluciones ...€¦ · Entrevista Eugenio Santos de Dios...

Centro de Investigación del Cáncer de Salamanca (CIC)

EntrevistaEugenio Santos de DiosDirector del CIC

Cluster soluciones innovadoraspara la vida indepediente (SIVI)

EntrevistaPablo Sánchez PérezPresidente del cluster SIVI

umarioS

nº14

Conocer para valorarCentro de Investigación del Cáncer de Salamanca. Hablamos con Eugenio Santos de Dios, Director del CIC..............................................Pág. 3

Noticias .......................................................Pág. 13

SacylinnovaCluster soluciones innovadoras para la vida independiente (SIVI). Entrevista a Pablo Sánchez Pérez, Presidente del cluster.......................................Pág. 16

Convocatorias ...............................................Pág. 21

Septiembre2018

Edición: Dirección General de Innovación y Resultados en Salud

Si desea recibir este boletín por correo electrónico o realizar aportaciones de interés científico para su difusión, puede enviar un correo a la dirección:

[email protected]

Boletín Informativo I+D+i. Conocer para valorar

onocer para valorar

El Centro de Investigacióndel Cáncer de Salamanca (CIC-IBMCC)

C

Los objetivos estratégicos del centro son:

• Fomentar nuevos avances tecnológicos en la in-vestigación de cáncer desarrollando nuevas tec-nologías avanzadas en investigación en cáncerpara ponerlas a disposición de los investigado-res del instituto y al sistema de I+D español.

• Reforzar las actuales interacciones entra la in-vestigación básica en cáncer con la prácticaclínica para conseguir una eficiente aplicación

de los nuevos conocimientos en la biología ymecanismos moleculares de la enfermedad yla rápida traslación de los descubrimientos dellaboratorio a la clínica y viceversa.

• Incrementar la productividad científica de losgrupos de investigación del CIC-IBMCC entérminos de publicaciones, proyectos, paten-tes, contratos y convenios.

• Mantener e incrementar la vinculación delCIC-IBMCC con otros centros de investiga-

3

El Centro de Investigación del Cáncer de Salamanca es un centro de investigación integral del cáncer, enfuncionamiento desde el año 1996, ubicado en el Campus Miguel de Unamuno de la Universidad de

Salamanca. Está articulado en torno al Instituto de Biología Molecular y Celular del Cáncer (IBMCC), quetiene carácter de Instituto Universitario Mixto, dependiente de la Universidad de Salamanca (USAL) y delConsejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) lo que ha permitido la incorporación al mismo deinvestigadores y científicos especializados de todo el territorio nacional. Está también reconocido como

Centro Sanitario (Nº Registro 5-14-0001) y apoyado por la Consejería de Sanidad de la Junta de Castilla y León.

4


ción/hospitales nacionales einternacionales especiali-zados en investigaciónoncológica.

• Incorporar a científi-cos en determinadasáreas identificadasde interés para elcentro inexistentesen este momento oque se encuentra in-frarrepresentadas.

• Aumentar la presenciade investigadores deCIC-IBMCC en proyectos dela Unión Europea, la presencia enlos comités de evaluación y otros órganossupranacionales de gestión científica interna-cional.

• Potenciar las actividades de las unidades deservicio del centro manteniendo los niveles decalidad actuales en los mismos e implementarnuevas unidades de servicio que puedan serde interés a la comunidad científica y a la so-ciedad en general.

• Fomentar la movilidad de los investigadores,particularmente los que han obtenido su doc-torado dentro del CIC-IBMCC, para continuarsu formación en los principales centros de in-vestigación internacionales.

• Incrementar la presencia de investigadoresextranjeros de primer nivel en los grupos deinvestigación del CIC-IBMCC.

• Alcanzar una financiación económica anualestable de al menos el 40% del presupuestode gastos fijos de funcionamiento ordinariodel instituto para estabilizar la situación eco-nómica del centro y poder competir en igual-dad de condiciones con nuestros centros com-petidores a nivel nacional e internacional.

• Proseguir en la implantación del Sistema deGarantía de Calidad en las diferentes unida-des de investigación y de servicio para su cer-tificación conforme a las vigentes normas decalidad ISO 9000.

• Desarrollar un programa de formación pre ypostgraduada especializado en cáncer me-

diante los programas de Máster yDoctorado sobre “Biología y Clí-

nica del Cáncer”, aprobadosde acuerdo a las regulacio-nes académicas en vigor.• Mantener las actividadesde formación y divulga-ción científica del institu-to.

Son características dife-renciales de este Centro:

• Énfasis en la investigación a ni-vel postdoctoral, ya que ésta es la

época de mayor productividad y creati-vidad en la carrera científica.

• Adscripción temporal y evaluación externacontinuada de grupos al centro. Dado el ca-rácter cambiante de las prioridades y de losenfoques en la investigación científica, la in-corporación y/o separación de grupos cientí-ficos es revisable periódicamente y se basa enuna evaluación objetiva por el Comité Cientí-fico externo, que permite máxima agilidadadministrativa y favorece la competitividad yproductividad científicas.

• Gestión científica y administrativa fluida, concriterios “empresariales”. La Fundación de In-vestigación del Cáncer de la Universidad deSalamanca (FICUS), aporta una estructuraadministrativa independiente que permite su-pervisar directamente y agilizar la gestión yactividad económica general del Centro, asícomo promover actividades continuadas decaptación de fondos a diversos niveles públi-cos y privados.

• El CIC-IBMCC ha establecido varios mecanis-mos de financiación autónoma y de control yevaluación de sus actividades que tienen porfinalidad asegurar la necesaria productividadcientífica, su competitividad internacional y suadecuación a las tendencias más actuales dela oncología básica y clínica.

Las diversas categorías de personal de la planti-lla incluyen:

5


El CIC-IBMCC se organiza en torno a las unidadesde Servicios científicos que se relacionan a conti-nuación con coordinadores y expertos en los dis-tintos campos:• Servicio de Patología Molecular Comparada y

Nodo Coordinador BEOCyL• Unidad de Bioinformática• Unidad de Genómica• Unidad de Proteómica

• Unidad de Microscopía• Unidad de Oncofarmacología Traslacional• Unidad de Diagnóstico Molecular y Celular

- Servicio de Citometría y Fenotipado- Servicio de Biología Molecular- Servicio de Citogenética Molecular

• Unidad de Consejo Genético y Cáncer Heredi-tario

• Unidad de Biología Estructural

Investigadores Principales: Son investigadores de capacidad científica contrasta-da, previa evaluación del Comité Científico externo, que dirigen el funcionamiento deun grupo independiente de investigación dentro del Instituto.

Investigadores Emergentes: investigadores que acceden a través de los Progra-mas Ramón y Cajal del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, y del Pro-grama de Investigadores FIS del Instituto de Salud Carlos III.

Investigadores Postdoctorales: investigadores que acceden a través de becas postdoctorales mediante programas específicos, patrocinados por entidades privadas opúblicas (RTICC, CIBERONC ...) con recursos de los proyectos financiados de cada gru-po o a través del Programa Juan de la Cierva.

Investigadores Predoctorales, tanto de la universidad salmantina ó española co-mo de otras universidades extranjeras. Se lleva a cabo en el contexto del Programade doctorado USAL Biociencias: Biología y Clínica del Cáncer y Medicina Traslacionala través de los programas de FPI y FPU del Ministerio de Ciencia, Innovación y Uni-versidades, por proyectos de investigación de los grupos o por el propio país de ori-gen del predoctoral.

Personal de Apoyo a la Investigación: Servicios Técnicos y Administrativos concontratos específicos de la FICUS, USAL o CSIC.

6


La evolución del CIC-IBMCC es un ejemplo decoordinación entre instituciones, usted cómodirector, podría hacer un balance de la apor-tación de todos los que forman parte o cola-boran en el funcionamiento del Centro?

Desde su incepción este centro ha necesitado de lacolaboración entre instituciones ya que ningunainstitución individual de nuestro entorno podíaaportar todos los recursos y “expertises” necesa-rios para implementar realmente nuestro modelode “Comprehensive Cancer Center (CCC) (=centrointegral de cáncer), que requiere que la contribu-ción de investigadores básicos, clínicos y trasla-cionales del cáncer se produzca de manera simul-tánea y coordinada en la misma localización física.

En este sentido, la USAL y el CSIC han aportadolos esenciales componentes académicos e inves-tigadores profesionales a tiempo completo, mien-tras que la Junta de Castilla y León y Sacyl enparticular han facilitado la implementación denuestro componente clínico, permitiendo nuestraintegración en, y la interacción con, los serviciosclínicos del Hospital Universitario de Salamanca(HUS) o de otros hospitales de nuestra comuni-dad autónoma. Por otra parte, nuestra Fundaciondel Investigación del Cáncer de la Universidad deSalamanca (FICUS) ha aportado la estructura degestión esencial que ha hecho posible que estastres instituciones (USAL, CSIC, JCyL), tan dife-renciadas administrativamente, hayan podidoconjuntarse y colaborar eficazmente en igualdadde condiciones para poner en marcha este mo-delo de investigación –el más fructífero en cánceren nuestra opinión- en Salamanca.

Qué beneficios aporta al centro y a la socie-dad, el hecho de formar parte de una red deinvestigación nacional en cáncer?

El progreso de la investigación en cáncer (de he-cho, en cualquier otra área de investigación) re-quiere la continua sinergia e interacción entre in-vestigadores e instituciones para contrastar,comprobar, y compartir resultados o experienciasde trabajo. Solamente así es posible disponer delos necesarios controles internos de calidad, asícomo acelerar el proceso de obtención de nuevosresultados y lograr llegar a la sociedad dichos re-sultados del modo más rápido y efectivo posible.La investigación en Red es una característicaesencial del modelo de Comprehensive CancerCenter (CCC) que queremos seguir en nuestrocentro. Por este motivo no es de extrañar quehaya sido precisamente el CIC de Salamancaquien promoviera y coordinara en España, desdesu principio en 2003, la creación y funcionamien-to de estructuras de investigación cooperativasen cáncer a nivel nacional bajo el patrocinio delInstituto de Salud Carlos III (ISCIII). Estas es-tructuras incluyen la Red Temática de Investiga-ción Cooperativa en Cáncer (RTICC, que funcionódesde 2003-2017 bajo la coordinación de Euge-nio Santos) y su estructura sucesora, CIBERONCcomenzada en 2017 y en la cual varios investi-gadores del CIC (Xosé R. Bustelo, Atanasio Pan-diella, Marcos González) realizan o han realizadolabores de coordinación nacional en varias de lasáreas más significativas de la misma (Mecanis-mos Moleculares, Tumores de mama y Tumoreshematológicos, respectivamente).

Cómo ha repercutido la crisis económica delos últimos años en los grupos y líneas deinvestigación del CIC-IBMCC?

A diferencia de otros centros competidores nacio-nales e internacionales, nuestro centro no disponede financiación institucional estable dirigida a cu-brir los gastos de funcionamiento ordinario (por ej.,

Entrevista

Eugenio Santos de DiosDirector del Centro de Investigación del Cáncer de Salamanca

7


administración, seguridad, man-tenimiento de equipos y edifi-cio, etc., que suponen nor-malmente más el 50% delpresupuesto global anualde cualquier centro de in-vestigación) y práctica-mente todos nuestros in-gresos han tenido queproceder de fuentes com-petitivas de financiación.Esta situación de clara des-ventaja de partida ha produ-cido efectos enormemente ne-gativos para nuestro centro duranteestos últimos años, en los que la crisiseconómica a nivel nacional ha producido una baja-da espectacular en la oferta/disponibilidad de fon-dos competitivos a los que hemos podido acudir co-mo centro de investigación.

Uno de los primeros efectos negativos ha sido lapérdida de varios investigadores de primera lí-nea (por ej., Jesús San Miguel, Enrique de Álava,Sergio Moreno, Faustino Mollinedo) que se tras-ladaron a otros centros en los que los daños dela crisis han sido menos marcados. Por otra par-te, nuestra incapacidad para competir en igual-dad de condiciones con otras estructuras y cen-tros competidores de investigación que recibenfinanciación básica directa, bien del gobierno na-cional (ej., CNIO, CNIC) o bien de sus respecti-vos gobiernos regionales (ej, CRG, IRB, etc) nosha limitado profundamente a la hora de atraernuevos talentos jóvenes que pudieran sustituir alos científicos senior que nos dejaron previa-mente. Por estas razones, una de las recomen-daciones constantes hechas anualmente pornuestro Comité Científico Externo a nuestras ins-tituciones patrocinadoras (USAL,CSIC, JCyL) haido siempre en el sentido de proveer, quizá bajoel formato de un Contrato Programa, suficienteapoyo económico para seguir garantizando nues-tra calidad y competitividad, asegurando al me-nos la financiación de los gastos ordinarios defuncionamiento.

La búsqueda de financiacióne internacionalización es

una carrera de fondo.Considera esto su que-hacer diario?

Ciertamente. En el con-texto de mi respuesta ala cuestión anterior, unade mis principales labo-

res como director del CICha sido todos estos años, y

sigue siendo actualmente,buscar e identificar fuentes de

financiación y convocatorias com-petitivas promocionadas por agencias

de investigación distribuidas por todo el mundo alas que podamos concurrir desde el CIC para ob-tener fondos de investigación para nuestro traba-jo. Las reglas de calidad y competitividad cientí-fica son las mismas en todo el mundo y losinvestigadores del CIC debemos ser capaces decompetir a esa misma escala mundial si queremoshacer aportaciones significativas a los avances so-bre el cáncer. Tras identificar las diversas convo-catorias, mi siguiente labor es convencer a los in-vestigadores senior y a los investigadores jóvenesdel CIC para participar en ellas y facilitar su pro-ceso de “aplicación” a las mismas elaborando pro-yectos y propuestas de suficiente calidad y nivelcomo para ser seleccionadas en los duros procesosde selección y evaluación a que son sometidas in-ternacionalmente. Es históricamente cierto que elporcentaje de éxito de las solicitudes enviadasdesde España a muchas instituciones internacio-nales es menor que el de otros países de nuestroentorno, por lo que cabe esperar y exigir un plusde trabajo adicional en estas labores por parte delos investigadores del CIC para intentar equilibrarese “gap” que separa a la investigación españolade otros centros competidores a nivel europeo onacional.

Por otra parte, como Investigador Principal (IP) deun grupo individual del CIC que trabaja en un áreaespecífica de investigación (GTPasas Ras y cáncer),


mi quehacer diario también implica trabajar en mipropio laboratorio para avanzar la línea de investi-gación de mi grupo con calidad y competitividadsuficientes que garanticen continuidad en la ob-tención de fondos competitivos de investigación,del mismo modo que he venido haciendo desdeque comencé mi actividad en el National CancerInstitute (NCI) americano hace ya bastantes años,hasta la actualidad en el CIC de Salamanca.

Como servicio de salud nos interesa el saltode la investigación básica a la clínica, en es-to llevan años trabajando, cuales son losprincipales obstáculos?

Un aspecto fundamental de la filosofía de los CCCimplica la traslación de los resultados de investi-gación del laboratorio a la práctica clínica (“fromlab to bedside”) del modo más rápido y efectivoposible. En este sentido, el énfasis en traslaciónde nuestro modelo de centro de investigación seha traducido durante todos estos años tanto en el(i) desarrollo de nuevas herramientas diagnósticaso terapéuticas de diversos tipos de cánceres comoen la generación de (ii) patentes y/o sobre diver-sos (iii) Servicios/Unidades Socio-Sanitarios (Ge-nómica/Proteómica, Diagnóstico Molecular, Citoge-nética y Fenotipado Molecular, Prevención y Cáncerhereditario, Patología Molecular, Modelos animales,etc. ) que hemos puesto a disposición (y estánsiendo ampliamente usados) de la comunidadcientífica y los hospitales de CyL y de otras CCAA.

Una vez más, el principal obstáculo para la im-plementación de estos aspectos “traslacionales”de la investigación es de naturaleza económica,por la falta de disponibilidad de fondos destinadosespecíficamente a la implementación de los mis-mos. En nuestro caso, para poder implementarlas acciones mencionadas en el párrafo anterior,

fundamentalmente nos hemos visto obligados a“detraer” estos recursos de los fondos que hemosido obteniendo en procesos competitivos de fi-nanciación enfocados en ciencia “básica”.

Con independencia, y además, de la reducción defondos de investigación causados por la crisis,tradicionalmente en España siempre ha existidoun gran desequilibrio entre los recursos destina-dos a apoyar las fases iniciales (más básicas) deinvestigación y los dedicados a fases más poste-riores de desarrollo de los procesos científicos.Creo que es un error distinguir entre ciencia “bá-sica” y “aplicada” a la hora de adjudicar fondosde proyectos, cuando la verdadera distinción aeste respecto debería ser, simplemente, entrebuena ciencia y mala ciencia….

En concreto, (i) no hay prácticamente ninguna con-vocatoria pública en España destinada a financiarproyectos de “prueba de concepto” (POC) que sonnecesarios como primer paso en el desarrollo yevolución de los descubrimientos de la ciencia bá-sica, (ii) en la misma línea, el número de ensayosclínicos sobre cáncer llevados a cabo en nuestro pa-ís es relativamente alto pero el mayor porcentajede los mismos es de fase III, mientras que el nú-mero de los de fase I y II es extremadamente ba-jo, lo que indica una muy pobre innovación en es-te área. La falta de ofertas de financiación públicacompetitiva en España para POC y para las prime-ras fases de ensayos clínicos sin depender de la in-dustria ha creado un “valle de la muerte” en finan-ciación que está teniendo efectos catastróficos en lacapacidad de la ciencia biomédica española paraavanzar en los aspectos traslacionales o de desarrollo tecnológico en el área de cáncer (tam-bién en otras áreas) y por último (iii) tampoco exis-te en España una ley de mecenazgo que incentiveadecuadamente a las biofarmacéuticas multinacio-

9


nales (como hace en otros países) a colaborar en lafinanciación de las etapas más “traslacionales” de lainvestigación del cáncer en nuestro país.

Durante todos estos años en el CIC nos hemosenfrentado a estos defectos estructurales con unmarcado grado de voluntarismo, pero es obvioque se necesita un mayor compromiso económi-co directo por parte de nuestras instituciones pro-motoras para progresar con garantías y superarestas deficiencias en el futuro.

Su trayectoria como director del centro yatiene historia ¿Cuál ha sido hasta ahora sumayor satisfacción como profesional al fren-te del mismo?

Mi satisfacción como director del CIC se ha mate-rializado de forma continuada a lo largo de todosestos años al comprobar la validación y el recono-cimiento internacional de nuestra labor investiga-dora que significan las publicaciones científicasproducidas por los distintos grupos del CIC. Du-rante los pasados 15 años el CIC ha demostrado anivel mundial la calidad de sus investigaciones pormedio de los aproximadamente 150 artículos cien-tíficos publicados anualmente por nosotros desdeSalamanca en revistas científicas de primera línea,con un factor de impacto (IF) medio superior a 6puntos, que es significativamente alto en biomedi-cina. Es sabido que para que un trabajo científicosea publicado en cualquiera de estas revistas decalidad se requiere que varios evaluadores anóni-mos (especialistas en el tema concreto del traba-jo) de cualquier sitio de la comunidad científicamundial hayan coincidido previamente en haceruna evaluación positiva del mismo.

Personalmente, a mí me han resultado particular-mente satisfactorias las publicaciones del CIC quesuponían la culminación o materialización de tra-bajos que han necesitado tocar todas las etapas derecorrido posibles en un CCC, partiendo de obser-vaciones de investigación básica y llegando a des-arrollos de diversa naturaleza a nivel clínico. Porejemplo, el descubrimiento de nuevos marcadoresmoleculares en procesos tumorales, la producción

de nuevos métodos diagnósticos, o el desarrollo denuevos protocolos y aproximaciones terapéuticasen distintas formas concretas de cáncer.

Háblenos de las perspectivas de futuro

Tras haber hasta ahora logrado convertirnos en uncentro de referencia de la investigación del cánceren Castilla y León, entiendo que nuestra únicaperspectiva de futuro ha de ser la de seguir traba-jando al máximo para continuar produciendo cien-cia de calidad en el área de la oncología. La luchacontra el cáncer es una carrera de fondo, no de ve-locidad. En último término, se trata de que conti-nuemos aportando y sumando el esfuerzo investi-gador del CIC al de todos los demás centros deinvestigación del cáncer mundiales para, entre to-dos, continuar produciendo al menos ese 1,5%aproximado de mejora anual en la supervivenciade esta enfermedad que se ha venido produciendocada año durante las últimas décadas, tras los des-cubrimientos seminales de los años 80 del siglo pa-sado, en los que tuve la suerte de participar, y quesupusieron el aislamiento y caracterización de losprimeros oncogenes humanos.

Para mantener, y a ser posible sobrepasar esa ta-sa anual de mejora, la única vía sigue siendo lainvestigación. En base al progreso hecho en añosrecientes, en el momento histórico actual, losavances se centran fundamentalmente en aspec-tos de oncología traslacional, -el traspaso a lapráctica clínica rutinaria de los nuevos conoci-mientos y descubrimientos acumulados previa-mente a nivel celular y/o molecular en el labora-torio-. A día de hoy, el núcleo y fruto fundamentalde la actividad investigadora en cáncer está fo-calizado en lo que hace unos años empezó deno-minándose “medicina personalizada” y cuya de-nominación actual, más correcta, creo que debeser “medicina de precisión”.

En definitiva, sabemos el camino por el que te-nemos que transitar en el futuro para llegar alcontrol completo de esta enfermedad, aunque nosabemos cuánto tiempo tardaremos en comple-tarlo. En ese contexto, las perspectivas inmedia-

10


tas de futuro del CIC implican el poder continuarcontribuyendo lo mejor posible a los avances enmedicina de precisión que se están produciendoen nuestros días en áreas de diagnóstico o de tra-tamiento del cáncer.

Para terminar nos gustaría que nos aporta-ra un pequeño resumen que incluya la rela-ción de los grupos de investigación, el nú-

mero de miembros que los componen y elperfil de los mismos y una descripción de losprincipales logros de los dos últimos años.

Nuestro centro cuenta actualmente con 16 In-vestigadores Principales (IP) y 11 investigadoresemergentes (IE) que son responsables diversaslíneas y sublíneas de investigación distribuidas enáreas de investigación básica, aplicada y clínica.

LINEA IP LINEANº miem-bros grupo

SUBLINEAS IE SUBLINEA

1.- GTPases and cancer. Ras mediated sig-naling. Eugenio Santos 9

Role for Ras guanine nucleotide ex-change factors RasGrf1 and RasGrf2in central nervous system

Alberto FernandezMedarde

2.- Identification of early oncogenic dri-vers, signaling modifiers, and metabolicprograms involved in cancer developmentand progression

Xosé R. Bustelo 15 Ribosome synthesis and cell growth Mercedes Dosil

3.- Kinases in oncology and neurodegene-ration. Signalling by nuclear serine-threo-nine kinases

Pedro Alfonso Lazo-Zbikowski Taracena

7

4.- Reversible processes in cell cycle con-trol: Phosphorylation by CDK in mitosisand ubiquitylation of PCNA

Andrés AvelinoBueno Núñez 5

Phosphorylation and ubiquitylation asreversible processes in the responseto DNA damage

María SacristánMartín

5.- Tumor biophysics Miguel VicenteManzanares 4

6.- Molecular and genetic determinants ofcancer. Susceptibility, evolution and treat-ment response

Jesús Pérez Losada 6

7.- Chromosome segregation and humandisease

Alberto Martín Pendás 5

8.- Immunology and cancerJosé Alberto Orfao de MatosCorreia e Vale

27

Chronic lymphoid neoplasms: factorsinvolved in onto-pathogenesis andtransformation of preleukemic condi-tions into clonal/malignant diseases

Julia Almeida Pa-rra

Phenotypic and molecular characteri-zation of systemic Mastocytosis: co-rrelation between disease progres-sion, immunophenotype and thespecific genetic background

Andrés CelestinoGarcía Montero

Immunotechnology, nanotechnolgy,and proteomics approaches for bio-marker and drug discovery in cancerand immunopathologies

Manuel FuentesGarcía

9.- Oncohematology Marcos GonzálezDíaz 50

Genetics in Oncohematology Jesús María Hernández Rivas

Bone marrow micro-environment inmultiple myeloma and bone lesions.

Mercedes GarayoaBerrueta

10.- Stem cells, cancer stem cells and can-cer biology

Isidro SánchezGarcía 13

11.- Hereditary cancer Rogelio GonzálezSarmiento 6

12.- Kinases in oncology. Signaling by re-ceptor tyrosine kinases

Atanasio Pandiella Alonso 15 The MEK5 / ERK5 pathway in cancer Azucena Esparís

Ogando

13.- Structural biology of cell adhesion andsignaling.

Jose María dePereda Vega 8

C3G regulation of platelet functionusing animal models and its impacton coronary syndrome and tumormetastasis

Carmen GuerreroArroyo

14.- Unconventional autophagy in healthand disease

Felipe X. Pimentel-Muiños 7

15.- Bioinformatics and functional geno-mics of cancer

Javier De las Rivas 7

16.- Clinical and molecular analysis of solidtumors

Juan Jesús CruzHernández 10

11


En los dos últimos años los investigado-res del CIC-IBMCC han publicado untotal de 389 artículos originales pu-blicados en 151 revistas indexadas,con un factor de impacto promediopor artículo de 6,12, publicándosedos terceras partes de los mismos enrevistas científicas clasificadas dentrodel primer cuartil (Q1) de su área. Enparticular, 57 de estos artículos fueronpublicados en revistas con un IF >10.

Por otra parte, los grupos de investi-gación del CIC-IBMCC han consegui-do durante los dos últimos años un to-tal de 52 proyectos de investigación enconvocatorias competitivas otorgados por dife-rentes instituciones externas. El 10% de estosproyectos corresponden a convocatorias inter-nacionales (Programa Europeo H2020, IMI, NIH,Fundación Internacional de Mieloma de USA y elFraunhofer Institut für Toxikologie und Experi-mentelle Medizin); un 31% fueron obtenidos enconvocatorias nacionales (FIS, Plan Nacional,etc.) y un 25% en convocatorias regionales oautonómicas, y el resto de los proyectos fueronobtenido en convocatorias competitivas realiza-das por instituciones sin ánimo de lucro, funda-ciones o corresponden a acuerdos y contratosfirmados con compañías farmacéuticas o biotec-nológicas. En total, los grupos del CIC-IBMCC lo-graron obtener más de 5,3 M € en los dos últi-mos años. En lo que respecta a transferencia detecnología, durante este período los científicosde CIC-IBMCC registraron 3 patentes diferentesque se encuentran actualmente en diferentesetapas de desarrollo en las oficinas de patentescorrespondientes.

Cabe resaltar también que los investigadores delCIC-IBMCC han establecido importantes colabo-raciones científicas y han participado en diferen-tes redes científicas, mencionando en este senti-do la contribución de varios grupos delCIC-IBMCC en diversos consorcios de investiga-ción europeos o la integración de 5 diferentes

grupos de nuestro centro en estructurascooperativas de investigación del cán-

cer, patrocinadas por el Instituto Na-cional de Salud Carlos III (ISCIII) in-cluyendo la Red Temática deInvestigación Cooperativa en Cáncer

(RTICC) hasta el año 2017 o en el áreatemática de cáncer del Consorcio de In-vestigación Biomédica en Red (CIBE-

RONC) actualmente en activo.

En el apartado de reconocimientosexternos a la actividad de nuestro

centro y sus investigadores, cabemencionar en primer lugar que a fina-

les de año 2017, y después de una ex-haustiva evaluación externa por parte de laAgencia de Calidad del Sistema Universitario deCastilla y León (ACSUCYL), el CIC-IBMCC reno-vó su acreditación como Instituto Universitariode Investigación, recibiendo en dicha evaluaciónuna calificación de Excelente (93,51 puntos so-bre 100). Igualmente podemos destacar el re-conocimiento de nuestro centro como Unidad deInvestigación de Excelencia de la Universidad deSalamanca (USAL), dentro del marco del PlanEstratégico de Investigación y Transferencia delConocimiento de la USAL. Por último, resaltarque durante este período, 12 grupos de investi-gación liderados por IPs del CIC-IBMCC renova-ron su acreditación como «Unidades de Investi-gación Consolidadas (UIC)» en Castilla y Leónen función de su excelencia y trayectoria cientí-fica durante los últimos años, y 6 grupos de in-vestigación del CIC-IBMCC igualmente fueronacreditados como «Grupos de Investigación Re-conocida (GIR)» por parte de la USAL. Final-mente, acabamos de recibir también la notifica-ción de nuestra evaluación positiva como Centrode investigación de Excelencia en el marco dela Estrategia Regional de investigación e inno-vación para una especialización inteligente(RIS3) de CyL, cofinanciada por fondos FEDER,que supondrá una inyección de 2,1 M€ para elcuatrienio 2018 a 2011 y nos permitirá compe-tir con otros centros.


El trabajo científico llevado a cabo por los inves-tigadores del CIC-IBMCC también ha sido reco-nocido con numerosos premios durante los dosúltimos años, destacando al respecto el Premiode Castilla y León de Investigación Científica yTécnica e Innovación concedido en el 2016 al Dr.Juan Jesús Cruz, el Leucemia-Lady Tata Memo-rial Trust 2016-2017 concedido a la Dra. CarolinaVicente-Dueñas, el reconocimiento al trabajo delDr. Xosé R. Bustelo con la impartición de unaConferencia de Oradores Distinguidos en elSylvester Comprehensive Cancer Center de laUniversidad de Miami, el Premio María de Maez-tu a la Excelencia Científica de la USAL concedi-do al Dr. Andrés Avelino Bueno o el Premio «In-novador 2017» concedido por el periódico «ElMundo de Castilla y León» al Dr. Alberto MartínPendás.

Como Instituto Universitario de Investigación per-teneciente a la USAL, el CIC-IBMCC ha venido des-arrollando durante los últimos años diferentes ac-tividades académicas de formación de postgradoque incluyen un programa de Master titulado «Bio-logía y Clínica del Cáncer» calificado en 2017 porel periódico “El Mundo” como uno de los cinco me-jores programas de Máster impartidos por Univer-sidades, Empresas o Instituciones españolas, enel ámbito de las Especialidades Médicas en el Áreade Salud (http://www.elmundo.es/especiales/me-jores-masters/) , un programa de doctorado titu-lado «Biociencias: Biología y Clínica de Cáncer yMedicina Traslacional» desarrollado por el CIC-IBMCC en colaboración con los departamentos deMicrobiología y Genética de la USAL (Facultad deBiología) y de Medicina (Facultad de Medicina) yel desarrollo de un Programa de Seminarios Cien-tíficos propio con la participación de 70 ponentesnacionales e internacionales en los últimos dos

años. Asimismo mencionar la celebración de 9congresos / simposios / cursos especializados or-ganizados por investigadores de nuestro centroque contaron con la participación de más de 50ponentes y la asistencia de más de 1.000 partici-pantes.

En resumen, nuestro centro es el resultado de unesfuerzo colectivo llevado a cabo a muchos nive-les diferentes. Por ello es obligado concluir estaentrevista expresando la más sincera gratitud yreconocimiento al personal científico, técnico y deapoyo de nuestro Centro por su dedicación y pro-fesionalidad. Solo su compromiso y arduo traba-jo han hecho posible que el CIC-IBMCC logre susobjetivos científicos y su reputación a nivel na-cional e internacional durante los últimos años.Gracias también a nuestro Comité de Asesora-miento Científico por sus evaluaciones y pro-puestas, a los patrocinadores externos por su co-laboración en diferentes actividades de nuestrocentro y por ultimo a los numerosos donantesanónimos que ayudaron a nuestro centro duran-te estos últimos años. Estoy convencido de que elesfuerzo combinado y las contribuciones de to-dos los miembros del CIC-IBMCC permitirán quenuestro centro continúe avanzando en el conoci-miento y tratamiento del cáncer y en la obten-ción de resultados para los profesionales, pacien-tes y sociedad en general que permitan disminuirla incidencia de esta enfermedad en los próximosaños.

ContactoCampus Miguel de Unamuno, 37007 Salamanca +34 923 294 720 [email protected] http://www.cicancer.org/ Director: Eugenio Santos.

El esmalte dentario, que se loca-liza en la parte exterior de losdientes, es el tejido más duro delcuerpo humano. Permite quenuestros dientes mantengan suintegridad durante la mayor par-te de nuestras vidas a pesar deestar sometidos a grandes es-fuerzos mecánicos por la presiónde la mordida y de estar ex-puestos a comidas y bebidas áci-das y temperaturas extremas.Esta funcionalidad tan sobresa-liente es el resultado de su es-tructura microscópica, la cual presenta niveles muyelevados de organización y complejidad.

Sin embargo, al contrario que otros tejidos, el es-malte dental no puede regenerarse espontánea-mente después de su perdida, lo que conlleva a si-tuaciones de sensibilidad dental y dolor y,finalmente, a la perdida de la pieza dental. Estosproblemas afectan a más del 50% de la poblaciónmundial, por lo que la necesidad de descubrir pro-cedimientos que sean capaces de regenerar ese es-malte dentario ha sido un importante objetivo lar-gamente perseguido por la odontología.

Este estudio, publicado en Nature Communications(https://www.nature.com/articles/s41467-018-04319-0), demuestra que se pueden crear este ti-po de materiales con una precisión y orden sin pre-cedentes. Tales materiales tienen el aspecto delesmalte dentario y se comportan en el resto de suspropiedades como tal.

Este material podría ser usado en una gran varie-dad de problemas dentales tanto en la prevencióncomo tratamiento de piezas dentales ya afectadas

por la pérdida del esmalte.

El sistema desarrollado en esteconsorcio se basa en un materialproteico especifico, un recombi-namero tipo Elastina, que ha si-do diseñado y producido por losinvestigadores de la Universidadde Valladolid – CIBER-BBN, en elgrupo de investigación BIOFOR-GE liderado por el profesor J.Carlos Rodríguez Cabello. Estematerial es capaz de provocar

la generación de nanocristalesde apatita y guiar su crecimiento ordenado a travésde distintas escalas dimensionales, desde la atómi-ca y nanométrica hasta la milimétrica.

Además, el disponer del control sobre este tipo deprocesos de mineralización abre la posibilidad decrear materiales que imiten otros tejidos duros deinterés médico, aparte del esmalte, como puedenser el hueso y la dentina. De esta forma, los resul-tados de este trabajo tienen el potencial de poderser usados en una gran variedad de aplicaciones enmedicina regenerativa. Igualmente, este estudiotambién provee de importante información quepermitirá comprender mejor el papel que ciertosdesordenes proteicos tienen sobre la fisiología y pa-tología humana.

13

Boletín Informativo I+D+i. Noticias

oticiasN Un consorcio formado por investigadores de la UniversidadQueen Mary de Londres y la Universidad de Valladolid-CIBER-BBN han desarrollado un nuevo método para formar materialesmineralizados con potencial para regenerar tejidos duros como el esmalte dental y el hueso.

14


Un millar de profesionales participan enel 1er concurso de ideas SACYLINNOVA

Los hospitales ycentros asistencia-les constituyen unavaliosa fuente degeneración de co-nocimiento e ideaspara la mejora dela práctica clínica,tanto en lo que serefiere a nuevasherramientas diag-nósticas o de trata-miento, como anuevos enfoquesasistenciales u or-ganizativos. Porello la Gerencia Re-gional de Saludconvocó el Primerconcurso de ideasSacylinnova con elobjetivo de fomen-tar y premiar la

participación de los profesionales de SACYL en es-tas iniciativas de innovación y mejora.

En esta primera edición, el abanico de propuestasque se han admitido ha sido muy amplio:• Desarrollo de productos y servicios: nuevas he-

rramientas diagnósticas, dispositivos médicos,aparatos.

• Innovación asistencial: mejora de protocolosasistenciales, métodos de atención, programasdirigidos a pacientes, etc.

• Innovación en procesos o gestión: optimización deprocesos del centro, aplicaciones o software, etc.

El concurso, abierto a cualquier profesional deSACYL, sanitario, de administración, servicios o degestión, ha contado con la participación de 255 pro-fesionales que han presentado un total de 344 ide-as, propuestas en las que participan casi un millar

de personas. Los premios que se otorgarán en oto-ño e incluyen una dotación económica y acompa-ñamiento en el proceso de desarrollo de las ideas.

El 80% de las ideas recibidas se han generado enlos hospitales de la Gerencia Regional, repartién-dose el resto en un 17% en los centros de salud yun 3% en emergencias sanitarias.

Las categorías profesionales más implicadas en elconcurso han sido los médicos en un 51% y las en-fermeras en un 36% aunque el concurso ha reco-gido ideas de un amplio abanico de profesionales.

El número total de ideas ha sido de 344 y han con-tado con la participación de casi mil personas quecasi en un 90% pertenecen a la Gerencia Regionalde Salud y un 10% son trabajadores de otras ins-tituciones o empresas.

En todas las Áreas de Salud se han generado ide-as, siendo los profesionales del área de salud Va-lladolid Este los que han presentado un númeromayor (67). Si ajustamos estas cifras al número de

Categoria profesional primeros autores %

Médico 51,0

Enfermera 35,7

Aux Enfermería 1,5

Farmacéutico 1,2

Celador 2,9

Ingeniero 0,3

Fisioterapeuta 1,8

Otros 5,6

100

Nº Profesionales implicados en las propuestas

Colaboradores 650

Primeros autores 344

total 994

Centro de trabajo de los profesionales %

GRS 89,26

Fuera de GRS 10,74

100

15


profesionales de cada área, Soria es el área quemayor participación ha tenido en el concurso. Lomismo sucede si analizamos la participación porhospitales, el Hospital Clínico Universitario de Va-

lladolid presenta el mayor número de ideas peroson los hospitales más pequeños como el de Soria,Miranda o Medina del Campo los que tienen mayorparticipación si ajustamos por el número de camas.

La revista Scientific Reports, del grupo Nature, pu-blica un artículo sobre investigación en sepsis lide-rado por investigadores de tres de los grandes hos-pitales de la Gerencia Regional de Salud, HospitalClínico Universitario y Hospital Universitario RíoHortega de Valladolid y Complejo Asistencial Uni-versitario de Salamanca-IBSAL. (http://www.na-ture.com/articles/s41598-018-30505-7)

El objetivo del estudio se centra en la detecciónprecoz de determinados biomarcadores de sepsisen enfermos quirúrgicos como factor clave para lamejora en la supervivencia de estos pacientes.

El estudio se ha llevado a cabo en una cohorte de154 pacientes quirúrgicos (101 con sepsis y 53sin infección) determinando en ellos la combina-ción de niveles de procalcitonina y niveles de ex-

presión genética de HLA-DRA. Esta detección pre-coz conjunta ha demostrado ser una combinaciónde marcadores que mejora la predicción de estacomplicación infecciosa en los pacientes quirúrgi-cos con las posibilidades que esto aporta de tra-tar precozmente a los mismos mejorando la su-pervivencia, la estancia en las unidades de críticosy los costes asociados a la atención prestada.

Investigación en sepsis, un ejemplo de colaboración entre grupos de la Gerencia Regional de Salud

Áreas de Salud por nº de ideas AJUSTADO AL Nº DE PROFESIONALES

Nº IDEAS

PROFESIONALES ÁREA 31/12/17

Nº IDEAS/1.000 PROFESIONALES

Soria 28 1.516 18,47Valladolid Este 67 3.909 17,14Valladolid Oeste 41 3.135 13,08Burgos 60 4.888 12,27El Bierzo 18 1.777 10,13Salamanca 44 4.815 9,14Palencia 20 2.275 8,79Zamora 19 2.493 7,62León 28 4.374 6,40Ávila 5 2.069 2,42Segovia 2 1.879 1,06

332 33.130 10,02

Hospitales por nº de ideas AJUSTADO AL Nº CAMAS Nº CAMAS 2017 Nº IDEAS/100CAMAS

CA SO 21 203 10,34H. Santiago Apostol 9 106 8,49H. Medina del Campo 8 105 7,62H.C.U VA 48 671 7,15H.U. Río Hortega 37 562 6,58CAUBU 37 723 5,12CAUSA 36 798 4,51H. El Bierzo 16 359 4,46CAZA 19 429 4,43CAUPA 14 459 3,05CAULE 23 843 2,73H.Santos Reyes 3 110 2,73CA AV 5 366 1,37CA SG 0 319 0,00

276 6053 4,56

16

Boletín Informativo I+D+i. Sacylinnova

acylinnova

Un espacio para la GerenciaRegional de Salud en el cluster SIVI

S

Desde junio de 2017, la Gerencia Regionalde Salud de Castilla y León pasó aformar parte como asociado ins-titucional, del Cluster Solucio-nes Innovadoras para la Vi-da Independiente (SIVI).

El Cluster SIVI es la pri-mera agrupación em-presarial innovadoraregional creada en Es-paña para el fomentode la vida independien-te, focalizada entre otroscolectivos, en enfermoscrónicos, personas con dis-capacidad y personas mayo-res. (www.clustersivi.org).

El carácter multisectorial de la agrupaciónpermite cubrir todas las etapas de un proyecto deinnovación: concepción, diseño, desarrollo, prue-bas en colectivos de aplicación, explotación de re-sultados y comercialización.

El Cluster agrupa a un importante número de orga-nizaciones públicas y privadas con experiencia en eldiseño, desarrollo y aplicación de soluciones tecnoló-gicas innovadoras. Concretamente está compuestopor entidades representantes de los diferentes esla-bones de la cadena de valor en el ámbito de la pres-tación de servicios socio-sanitarios con la visión demejorar la calidad de vida de las personas en situa-ción de dependencia a través de la aplicación de so-

luciones innovadoras con elevado componen-te tecnológico. (Administración públi-

ca, prestadores de servicios socio-asistenciales, empresas de base

tecnológica, centros tecnoló-gicos, universidades y re-presentantes de usuarios)

Entre sus objetivos seencuentran:

a) Dinamizar e impulsarlos sectores TIC y asis-

tencial-sanitario en Casti-lla y León, fomentando pa-

ra ello actividades deformación, investigación, des-

arrollo e innovación, y transferen-cia de tecnología, con el objeto de lo-

grar la constitución de un sector altamentecompetitivo, tanto a nivel nacional como interna-cional.

b) Promover la interrelación entre las empresas debase tecnológica y las de carácter asistencial-sani-tario, favoreciendo el desarrollo de soluciones en elámbito de la discapacidad, autonomía personal ysituaciones de dependencia.

c) Promover el crecimiento y la competitividad ensu ámbito de actuación y el de sus asociados, apo-yando el desarrollo de los mismos en todos los ám-bitos de su actividad: mercado, soluciones y tecno-logía, y profesionales.

d) Fomentar actividades de formación e investiga-ción en el campo de las tecnologías aplicadas a losservicios asistenciales y sanitarios.

e) Conseguir un tejido empresarial fuerte que pue-da competir en todo tipo de mercados.

f) Establecer los cauces que posibiliten una mayorrelación con las instituciones y organismos encar-gados de la política social tanto en la Comunidadcomo en el Estado.

g) Lograr la plena internacionalización del sector.

La Gerencia Regional de Salud, con la adhesión alCluster SIVI, pretende contribuir al fortalecimientodel sector de la innovación de la comunidad, facili-tar la transferencia de conocimiento, afrontar pro-yectos colaborativos y potenciar los canales de co-municación y conocimiento con otros miembros,favoreciendo su presencia conjunta y el acceso aagentes y mercados a los que cada miembro indi-vidualmente tiene más dificultades.

La Gerencia Regional de Salud está participando ac-tivamente en el Cluster, siendo participe de las reu-niones que se organizan, tanto en Asambleas Ge-

nerales como en otras reuniones, jornadas, foros yencuentros.

El Cluster SIVI (Castilla y León) en colaboración conlos Cluster BIOTECYL (Castilla y León), ARAHEALTH(Aragón), BIOGA (Galicia) y CSG (Galicia) organizaJornadas Nacionales de Cluster de Salud, con el ob-jetivo de promover y dinamizar la innovación, la in-ternacionalización y la puesta en marcha de pro-yectos colaborativos.

En todas las jornadas se pone de manifiesto la ne-cesidad de colaborar, abriendo nuevas vías de tra-bajo para aumentar la competitividad de las enti-dades asociadas y del sector.

La tercera edición tuvo lugar en marzo del presenteaño en Zaragoza, donde acudieron representantesde empresas, universidades, centros tecnológicos einvestigadores de las tres comunidades, donde sedibujaron diversas propuestas colaborativas.

El consorcio intercluster formado por el Cluster SI-VI y el Cluster AEICE, consiguió a través del pro-yecto Age Friendly Environments, el Primer Premioa la Colaboración Empresarial 2017, concedido porla Federación Nacional de Cluster y Agrupaciones

17


18


Empresariales Innovadoras, clusters.es, en el Mi-nisterio de Economía, Industria y Competitividad.El concurso premia cada año a los proyectos de in-novación desarrollados mediante la colaboraciónentre empresas, y en el 2017 obtuvieron la pri-mera posición conjuntamente los cluster mencio-nados, por contribuir a la creación de entornos fí-sicos inclusivos, más “amigables” para TODAS laspersonas.

El Cluster SIVI ha obtenido este año el sello de ca-lidad "Bronze Label", expedido por la Secreta-ría Europea para el Análisis de los Cluster(ESCA), que acredita su compromisocon las mejores prácticas de gestión.

Se trata del primer nivel del sistemade etiquetado de excelencia de clus-ter europeos, que permitirá a laagrupación mejorar el posicionamien-to internacional, incrementar la visibili-dad, intensificar la red de contactos con ho-mólogos europeos y favorecer así tanto larealización de proyectos conjuntos, como el acce-so a los programas de financiación de la Unión Eu-ropea.

La Consejería de Economía y Hacienda ha promo-vido este etiquetado, que ha sido una de las inicia-tivas financiadas para apoyar proyectos de mejo-

ras de gestión y de retención, desarrollo y retornodel talento.

Además, desde mayo, SIVI dispone de una nuevaherramienta de promoción: el sello Bond SpainCluster, la marca con la que se impulsará el reco-nocimiento nacional e internacional de los ecosis-temas innovadores españoles.

Desde ahora, Cluster SIVI y el resto de las cienAgrupaciones Empresariales Innovadoras que for-

man parte de Bond Spain Cluster tienen a sudisposición un nuevo sello identificativo

que facilitará la promoción internacional,así como una interfaz (www.spainclus-terbond.es) que facilitará la visibilidadde las AEI registradas y que incorpo-ra información sobre los miembros,proyectos y casos de éxito de cada una

de las agrupaciones.

A lo largo de este periodo en el que la Geren-cia Regional de Salud se ha integrado en el Clusterse ha establecido una relación estrecha entre am-bas partes lo que ha permitido abrir vías de cola-boración y poner en marcha proyectos conjuntos.De todo esto nos habla Pablo Sánchez Pérez que esen la actualidad Presidente del Cluster, punto decontacto con las diferentes instituciones e impulsorde las líneas de actuación del cluster.

De izquierda a derecha: Mercedes Becerra (BIOTECYL), Lo-li Pereiro (BIOGA), Carlos Lapuerta y Andrea Montero (ARA-HEALTH), Gisela Garcia (CSG), Cristina González (SIVI) yCarolina Seijo (BIOGA).

De izquierda a derecha: Antonio Novo (Presidente clus-ters.es), Carmen Devesa (Directora de proyectos ClusterAEICE), Cristina González (Gerente Cluster SIVI) y Fernan-do Valdés (Subdirector General de Digitalización de la In-dustria y Entornos Colaborativos del Ministerio de Econo-mía, Industria y Competitividad).

19


Uno de los objetivos de la Gerencia Regionalde Salud es la implicación del sector privadoen el desarrollo de proyectos de innovación einvestigación, incrementando los contactos yla colaboración entre las instituciones. ¿Cuá-les cree que son los principales obstáculospara lograr este fin?

Creo que es algo que está mejorando día a día.Hasta ahora ha habido una escasa concienciaciónde que la colaboración público-privada es básicay necesaria para el desarrollo de proyectos de in-novación e investigación de calidad, ya que per-mite poner en contacto a los actores que pisan elterritorio con los organismos que son capaces deimpulsar políticas de desarrollo.

Es una realidad que, actualmente, esta colabora-ción proporciona a los ciudadanos una atenciónsanitaria de mayor calidad, complementándoseen el desarrollo de proyectos de innovación e in-vestigación.

Desde su experiencia en el Cluster, ¿en quéáreas de trabajo existen más oportunidadespara la colaboración?

Sin duda en la implementación de soluciones in-novadoras que mejoren la calidad de vida de laspersonas en situación de dependencia, facilitan-do servicios como la atención en los domicilios oen el medio rural, reduciendo la atención directaen centros socio-sanitarios y así reduciendo cos-tes.

¿Consideras que la transferencia de resulta-dos de la investigación que se desarrolla enlos centros de investigación y en las univer-sidades es conocida por el sector empresa-rial?

Este es uno de los aspectos de mejora que másdetectamos en el seno del Cluster. Desde SIVI in-tentamos contribuir a que esta transferencia seareal y efectiva, tanto con los centros de investi-gación como con las universidades, establecien-do el rol de intermediario con el tejido empresa-rial.

En este momento, nos encontramos en ejecuciónde un proyecto de convocatoria Interreg VA POC-TEP (Cooperación Transfronteriza entre España yPortugal, financiado con fondos FEDER) denomi-nado Espacio T3 (Transferencia TecnológicaTransfronteriza), donde estamos trabajando con-juntamente con universidades portuguesas y dela comunidad autónoma, así como con otra agru-pación empresarial, para facilitar y mejorar laTransferencia Tecnológica que es básica para pro-mover la I+D+i.

En el ámbito de su responsabilidad, ¿cuálesson los objetivos para este próximo año?

Ayudar a la dinamización e impulso de los secto-res TIC y socio-asistencial de la comunidad deCastilla y León, llegando a ser referente, dando aconocer tecnologías y soluciones integradoras enpro de la calidad de vida de las personas con ne-cesidades especiales, promoviendo la interrela-ción entre las empresas a través de la imple-mentación de un nuevo catálogo virtual desoluciones innovadoras, que se pueda utilizar co-mo herramienta colaborativa entre las diferentesentidades.

También nos parece clave fomentar proyectos co-laborativos, en los que los diferentes actores co-miencen a trabajar de forma conjunta en ofrecersoluciones prácticas y asequibles a las personasdependientes.

Entrevista

Pablo Sánchez PérezPresidente del cluster SIVI


Así mismo, intentaremos promover actividadesde formación especializadas y de alta calidad através del grupo de trabajo creado para tal fin,capaz de identificar necesidades y diseñar oferta,dando a conocer las acciones emprendidas porlos asociados.

Por último, otro de nuestros objetivos será esta-blecer nuevas alianzas para aprovechar oportu-nidades y resolver problemas de interés colectivode las personas en situación de dependencia. Ca-be destacar que en breve diseñaremos un nuevoPlan Estratégico del Cluster en el que la partici-pación de todos los miembros nos parece clavepara garantizar que todos, públicos y privados,estamos mirando en la misma dirección.

A su juicio, ¿qué papel juegan los cluster enla difusión del conocimiento científico a lasociedad?

Desde los cluster tratamos de facilitar la compe-titividad de nuestros socios en tres direcciones:promoviendo la innovación, incrementando laproductividad y estimulando la colaboración di-fundiendo conocimiento científico.

Focalizado en la difusión del conocimiento de SIVI, lanzamos a nuestros asociados una newslettercon periodicidad mensual, que utilizamos como he-

rramienta de difusión de vigilancia tecnológica e in-teligencia competitiva que llevamos a cabo desde laagrupación. En ella facilitamos información acercatanto del conocimiento de las entidades asociadas,como del sector.

Además, desde los cluster promovemos paralela-mente otras iniciativas tales como foros de inter-cambio de conocimiento, grupos de trabajo, im-pulso de difusión de tendencias, formación através de la cual difundimos conocimiento en di-versas temáticas...

A pesar de todas estas acciones, esta es un áreade mejora que creo que debe ser abordada deforma más sistemática.

¿Cree que el entorno para la creación deempresas desde las universidades e institu-ciones científicas ha mejorado en los últi-mos años?

La situación ha mejorado considerablemente,aunque no lo suficiente. A pesar de todos los apo-yos, es complicado que surja iniciativa empresa-rial desde el entorno investigador. Aun así, cadavez existen más ideas y/o propuestas que se con-vierten en proyectos empresariales, evaluando laoportunidad de negocio y recibiendo apoyo másestructurado.

21

Boletín Informativo I+D+i. Convocatorias

onvocatoriasC

https://ibsal.es/convocatorias/convocatorias-ibsal

https://ibsal.es/es/convocatorias/convocatorias-publicas-privadas-y-premios-de-investigacion

La información sobre las convocatorias abiertas de premios, ayudas y becas relacionadas con laInvestigación Biomédica, se puede consultar en los enlaces que facilita el Instituto de Investiga-ción Biomédica de Salamanca (IBSAL).

Entrevista Eugenio Santos de Dios Cluster soluciones ...€¦ · Entrevista Eugenio Santos de Dios...

Documents

Transcript of Entrevista Eugenio Santos de Dios Cluster soluciones ...€¦ · Entrevista Eugenio Santos de Dios...