Entrevista diari de tarragona 11 7 10

SUPLEMENTO SEMANAL

DE ECONOMÍA Y

NEGOCIOS DE

DIARI DE TARRAGONA

La bolsa ha encadenado varias sesio-nes claramente alcistas. De hecho el índice Ibex 35 ha saltado limpiamen-te la resistencia técnica de los 9.500 pun-tos y se ha ido a buscar cotas superio-res a los 10.000. Han subido casi todos los valores grandes, pero han sido los bancos los que han tirado con espe-cial fuerza del mercado en la confian-za de que las grandes entidades finan-cieras españolas conseguirán buenos resultados en las pruebas de esfuerzo. El lunes BBVA paga un dividendo a cuenta de 0,09 euros brutos por títu-lo. Pero el lunes es un día especial, so-bre todo, porque el gigante industrial

del aluminio Alcoa abre una nueva temporada de presentación de resul-tados empresariales en EEUU. Dentro de casa, la empresa que tradicionalmen-te rompe el fuego es Banesto, que ren-dirá cuentas el miércoles, día 14. Se espera un ligero aumento de su bene-ficio neto, lo que, a estas alturas, es todo un logro.

Los resultados empresariales exi-gen en esta ocasión una especial aten-ción. Sobre todo porque empiezan a sur-gir proyecciones que hablan de un menor crecimiento en China y en EEUU. Se espera que las ganancias de las empresas que integran el S&P 500 crezcan un 30 por ciento en el segun-do trimestre frente al mismo período del 2009. La presentación de buenos resultados empresariales puede con-tribuir a disipar esos temores. En Eu-ropa, el BCE espera que la actividad haya mejorado en el segundo trimes-

tre respecto al primero. Pero, de cara al futuro, espera que la economía de la zona euro crezca a un ritmo mode-rado y aún irregular en un entorno de gran incertidumbre.

Esta semana se conocerán algunos indicadores macroeconómicos impor-tantes, tanto en España como en Es-tados Unidos. El martes el INE publi-cará el IPC definitivo de junio. El miér-coles se conocerá el IPC armonizado de la zona euro y el viernes se publi-cará el IPC de EEUU, donde se espe-ran además otras importantes refe-rencias macroeconómicas. El jueves se publicará la producción industrial junto con el índice de precios indus-triales. Una pareja de datos muy rele-vante para calibrar la evolución de la economía estadounidense.

Dentro de casa, el Tesoro se enfren-tará de nuevo al mercado el jueves. Ese día subastará obligaciones con

vencimiento a 15 años. Hace un mes, se colocaron 2.100 millones de euros en títulos a quince años con una ren-tabilidad del 4,44 por ciento. En las subastas anteriores, tanto de bonos y obligaciones a largo plazo como le-tras a corto, el Tesoro ha conseguido atraer una gran demanda, proceden-te en buena parte de inversores ex-tranjeros, pero a costa de elevar drás-ticamente la rentabilidad de sus acti-vos. En julio vencen un total de 16.000 millones de euros en bonos.

Y el viernes es tercer viernes de mes. Por tanto se producirá un nuevo ven-cimiento de opciones y futuros finan-cieros. Es un día especial en los mer-cados, ya que suele producirse mucho ajetreo de cierre de posiciones y, por lo tanto, numerosas interacciones en-tre el mercado de futuros y el de con-tado. Desde luego, no va a ser una se-mana aburrida, ni mucho menos.

Fernando Mañueco Analista financiero

NÚMERO 873 | DIUMENGE, 11 DE JULIOL DE 2010

El seísmo empresarial se detiene poco a poco

Una semana muy ajetreada

Entrevista Agust í López Director de Tau Consult ing

‘Cualquier acción de una empresa puede tener una gran repercusión en Internet’ | P.14

Desde 2008 se han destruido 1.000 empresas en Tarragona, pero el signo parece cambiar | P.12-13

02 Diari Diumenge, 11 de juliol de 2010

Lunes 5 Martes 6 Miércoles 7

La semana económica

El equipo de la Universidad Tecnológica de Malasia participó en el Ecomaratón. FOTO: AHMAD YUSMI

Recorrer la mayor distancia con la menor cantidad de combustible El equipo UTM, de la Universidad de Tecnología de Malasia, ha participado en el Ecomaratón or-ganizado por la petrolera Shell en el circuito de Sepang, en Kuala Lumpur (Malasia). Unos 80 equi-pos procedentes de una decena de países tomaron parte en la prueba, que consiste en recorrer la mayor distancia con la menor cantidad de combustible y el mínimo de emisiones de CO2 posible.

Las estadísticas muestran un descenso en el ritmo de des-trucción de empresas y a la vez un incremento de la constitu-ción de nuevas sociedades, lo que implicaría como mínimo un freno en el constante incremen-to del paro. Hasta aquí pode-mos leer. El resto, hasta llegar a hablar de un auténtico repun-te de la economía, no deja de ser una entelequia.

Para empezar, porque esta dinámica se ha iniciado de for-ma muy reciente y hay que es-perar a la segunda mitad del año para ver si se consolida. Y sobre todo, porque parece que la constitución de estas nuevas

empresas no es más que la sa-lida que fuerzan trabajadores que llevan demasiado tiempo en el paro y optan por consti-tuirse en autónomos o peque-

ñas empresas, con un amplio know-how en el oficio pero se-guramente con una base débil en tanto que empresarios y por tanto con salud precaria.

Quien quiera ser optimista y hablar de brotes verdes, será

mejor que los observe con mi-croscopio, porque sólo con mu-cho optimismo puede interpre-tarse que existen. De hecho, la realidad de las empresas, se-gún se apunta en un estudio presentado esta misma sema-na, es de una creciente asfixia por doble vía, financiera y de retrasos en los pagos, que com-portan que un número cada vez mayor de sociedades pase de rentabilidad positiva a negati-

va. Un simple impago, si es de un cliente importante, aboca al vértigo a las finanzas de cual-quier empresa. Y de eso po-drían hablar esas mil empre-sas que Tarragona ha perdido en sólo dos años y medio.

Un microscopio para los brotes verdes

Las empresas sufren una creciente asfixia por doble vía, la financiera y la de los retrasos en los pagos

! Aumenta la confianza. La confianza de los consumidores en la economía española regis-tró en el mes de junio un repunte mensual de 0,8 puntos, que elevó este índice hasta los 65,9 pun-tos, según el Indicador de Confianza del Consu-midor (ICC). Esta subida alivia el desplome de 13,1 puntos de mayo, el mayor desde que este in-dicador comenzó a medirse en 2004, fruto de la inquietud derivada de la crisis de la deuda grie-ga, el cuestionamiento de la solvencia de España y el duro programa de ajuste fiscal aprobado por el Gobierno, que incluye rebajas de sueldos, con-gelación de pensiones y otros recortes sociales.

! Primera asamblea. Cerca de 400 personas se darán cita en Tarragona el próximo 27 de julio en una multitudinaria asamblea general, la pri-mera que celebra la nueva Caixa Catalunya, Ta-rragona i Manresa desde su despegue el pasado 1 de julio. A esta asamblea extraordinaria están convocados los integrantes de las asambleas de las tres cajas impulsoras de la nueva entidad. En-tre los objetivos contemplados en el orden del día destaca la modificación de los estatutos para establecer mayorías superreforzadas de más de un 75% de los votos para todas aquellas decisio-nes de carácter estratégico.

! Aplazar la jubilación. La edad media real de jubilación en la Unión Europea (UE) en 2010 es de 60 años. Bruselas advierte que la UE no puede continuar con una edad media real de ju-bilación de 60 años, porque la esperanza de vida aumenta de manera significativa. A su juicio, es preciso impedir que llegue un momento que ha-ya más trabajadores retirados que en activo. Y, para ello, la comisión abre un debate público que asegure la viabilidad de los sistemas. La propues-ta es que durante los próximos 50 años la vida la-boral se alargue de manera progresiva para que en 2060 la edad de jubilación sean los 70 años.

La imagen

El editorial

Agenda

LUNES, 12

Tarragona, Reus, Sant Carles de la Ràpita, Bot, Móra d’Ebre y Tortosa

Universitat d’estiu Tercera semana de la Uni-versitat d’Estiu de la URV, que incluye once nuevos cur-sos. En Tarragona comien-zan cursos como «El láser y sus aplicaciones», «Empre-sa de hoy, empresa en forma» o «Recursos humanos y en-trepreneurship». En Reus se inicia «Energía solar térmi-ca para la producción sde agua caliente sanitaria»; en Sant Carles de la Ràpita, «Cambio climático y agua en Catalunya»; en Bot, «Inicia-ción a la cata de vinos blan-cos de la D.O. Terra Alta»; en Móra d’Ebre, «La escultura en las Terres de l’Ebre»; y en Tortosa, «Estrategias para crear una empresa»

19 h. Ayuntamiento

Cambrils

Premios de excelencia

Entrega de los Premis d’Ex-cel·lència para los estudian-tes de secundaria de Cam-brils. El premio consiste en un ordenador portátil para el es-tudiante de Bachillerato con la mejor nota de acceso a la Universidad y otro ordena-dor al estudiante con mejor nota media de expediente a los ciclos formativos de gra-do superior.

MARTES, 13 9.30 h. Hotel Ciutat de Tarrago-

na

Tarragona

Jornada sobre la internacionalización Pimec Tarragona organiza la jornada «Internacionaliza-ción: la clave para salir de la crisis», para facilitar a las

pymes el apoyo necesario pa-ra abrirse a nuevos merca-dos externos, independiente-mente del tamaño o recur-sos. El acto será conducido por profesionales expertos en internacionalización. 18 h. Fundació URV-Centre de

Transferència de Tecnologia i In-

novació

Tarragona

MBA en gestión de empresas Quinta sesión informativa sobre el máster MBA en ges-tión de empresas. Se trata de un programa de 1.800 horas, de las cuales 572 son de cla-se presencial y se distribu-yen en dos años académicos.

MIÉRCOLES, 14 9.30 h. Cambra de Comerç

Tarragona

Reforma laboral Jornada organizada por Adecco sobre «El nuevo es-cenario laboral. Análisis de los aspectos clave y noveda-des de la nueva Reforma La-boral». Modera Óscar Lu-pión, director sectorial de Administraciones Públicas del Grupo Adecco.

JUEVES, 15 10 h. Cambra de Comerç

Tarragona

Situación de los cámpings Presentación de un estudio en que se pone en valor la oferta actual de los campings de la ciudad de Tarragona, así como las perspectivas de futuro del sector. 10 h. IRTA

Sant Carles de la Ràpita

Taller de cambio estratégico Taller en el que se trabaja-rán los conceptos clave pa-ra implementar una estra-tegia ganadora y construir las acciones de futuro para las empresas de acuicultura catalanas. La jornada inclu-ye casos prácticos de estra-tegia.

03Diari Diumenge, 11 de juliol de 2010

Personaje de la semana

Adolf Todó

Dir. Gral. de Caixa Catalunya, Tarragona i Manresa

La nueva Caixa Catalunya, Ta-rragona i Manresa se presen-tó en sociedad el pasado miér-coles en Barcelona, con la inter-vención pública –la primera desde que estrenó su cargo el pasado 1 de julio– de su direc-tor general, Adolf Todó. La nue-va caja es la cuarta de España por volumen de activos con-tratados.

Este impuesto que a la larga resultará enojoso para el

consumidor, tuvo un gran éxi-to en todas les cancillerías de la economía de los países eu-ropeos en 1985. O sea, que ya ha cumplido los 25 años. Hace tiempo, pues, que un grupo de ‘sabios’ en economía de la épo-ca descubrieron sus virtudes recaudatorias y así nivellaron los presupuestos de los esta-dos respectivos. El IVA fue un gran hallazgo, un descubri-miento. Las consecuencias las pagamos todos los consumido-res en los años sucesivos.

De esta forma, según la po-tencialidad o la necesidad de sus economías, los diferentes países se fueron despachando a gusto, produciendo unos des-niveles impositivos que aún hoy sirven falazmente y enga-ñosamente a nuestros gobier-nos para advertir como un re-proche amenazador, que el im-puesto en nuestra casa se puede subir de nivel y efectivamente si vemos cuál es el IVA están-dard actual que se aplica en los principales estados europeos, podrían tener razón. En com-paración a otros países de la UE, España está en la Gloria, pero para saborear esta distin-

ción y buena fama con objeti-vidad, deberíamos comparar los salarios y la capacidad eco-nómica del consumidor ante el coste de vida.

El IVA, pues, se introduce en el esquema tributario de nuestro país con unas ideas cla-ras y transparentes, y dice la lei que lo patrocina que es un tributo de naturaleza indirec-ta, que recae sobre el consumo y grava las entregas de bienes y prestaciones de servicios efec-tuados por empresarios y pro-fesionals.

Con esta definición ya está dicho todo lo más importante, sirve para subir el precio de las cosas y los servicios, porque se tiene que insuflar dentro del torrente circulatorio de la eco-nomía, en cada transmisión que haya desde el productor hasta el consumidor final.

Por eso, me permito titular-lo como diabólico por sus fa-tales consecuencias para quien gasta y compra.

Para disimular sus efectos perniciosos, la ley permite unos tramos dentro del esbozo ge-neral, porque oficialmente el precio de todas las cosas no se disparen y así establece tres es-calas:

Tramo general, que del 16% ha subido al 18%.

Tramo reducido, que del 7% ha subido al 8%.

Tramo superreducido, del 4%, que NO se toca.

Sería agotador analizar qué productos y servicios se encare-cerán más. Digamos sólo que los básicos de la alimentación son intocables, aunque entre los re-ducidos hay los alimentos no bá-sicos, la restauración y servicios sociales y la asistencia sanitaria.

¿Quién pagará la subida del IVA? En general todos, los ciu-dadanos más pobres más que los ricos a causa de su nivel de ren-ta. No hace falta decir que entre los primeros estarán los jubila-dos, los parados y los trabajado-res funcionarios o no, y todos los que no puedan generar ri-queza y repercutir el impuesto.

Pese a que estamos a prime-ros de julio y no hay experien-cia, surgen muchas voces, la mayoría interesadas, que dicen que el aumento se trasladará ‘sólo’ al 50% de los precios de venta al público y que la otra mitad la absorberá el empre-sario. Los que pronostican se olvidan de un elemento básico que es el mercado, el único ca-paz de admitir recortes o no.

Muchas organizaciones se ven con valor de lanzar predic-ciones o vaticinios, pero es evi-dente que nadie hará de Padre Noel y quien pueda estirará hasta donde el mercado y la ley se lo permitan. Pronto veremos si entra en funcionamiento la in-flación o la deflación, antes de acabar el año ya tendremos no-ticias.

Otra cosa es casi segura: el au-mento del IVA es una invita-ción para quien pueda y tenga tentaciones para irse a la eco-nomía sumergida.

Si el lector mantiene vivo el sentido común, que haga nú-meros. De una parte le recor-tarán los ingresos, sean pensio-nes, remuneraciones o salarios, y de la otra crecerán los precios de su consumo diario. Así que no tiene otro remidio que ma-nipular su cinturón añadién-dole como mínimo un agujero para esperar tiempos mejores, que la tormenta se calme.

Gómez Navarro

Javier Gómez Navarro fue reelegido presidente del Con-sejo Superior de Cámaras de Comercio para los próximos cuatro años, lo que supone su segundo mandato.

Jueves 8 Viernes 9

! Previsión a la baja. El Fondo Monetario Internacional (FMI) rebaja su previsión de cre-cimiento para la economía española en 2011 has-ta el 0,6%, frente al 0,9% estimado en sus proyec-ciones publicadas el pasado mes de abril, donde auguraba una contracción de cuatro décimas del PIB español este año, pronóstico que la institu-ción mantiene en la actualización de su informe ‘Perspectivas económicas mundiales’. Las pro-yecciones se alejan de las realizadas por el Go-bierno español, que espera una caída del PIB de tres décimas en el presente ejercicio, pero una expansión de la actividad del 1,3% en 2011.

! Reforma en las cajas. El Gobierno aprue-ba la Ley de Reforma de las Cajas de Ahorros (LORCA) que permite a estas entidades emitir cuotas participativas -similares a las acciones- con derechos políticos hasta un 50% de su patri-monio, adaptando sus estatutos a la modificación de gobierno corporativo, y limita la presencia de los cargos electos. El texto modifica el régimen jurídico de las cajas para facilitar su financiación y profesionalizar su gestión. Además, podrán ce-der todo su negocio financiero a un banco mien-tras que la obra social y la cartera industrial per-manecen en la caja.

F. Xavier Grau

El vino tinto crianza de la URV volvió a ganar el Con-curso Internacional de Vi-nos Universitarios de Mari-bor (Eslovenia) con la cose-cha de 2008.

!

J. Claude Trichet

El Banco Central Europeo (BCE) decidió mantener los tipos de interés de la zona euro en el 1%, el nivel más bajo en la historia de la ins-titución.

!

Arcadi Calzada

El presidente de Caixa Gi-rona se ha visto involucra-do en las presuntas irregula-ridades detectadas por el De-partament d’Economia i Finances en Caixa Girona.

!

José Sócrates

El derecho de veto utilizado por el primer ministro de Portugal para frenar la com-pra de Vivo por Telefónica ha sido declarado ilegal por el Tribunal de la UE.

= !

Josep Gispert Güell Auditor de cuentas

El experto El IVA es un tributo diabólico


Redacción Tarragona

Las tarjetas de débito y las de cré-dito pueden utilizarse en el ex-tranjero tanto para realizar com-pras como para extraer dinero en cajeros, y son una opción de medio de pago muy interesan-te, según un comunicado de la Organización de Consumido-res y Usuarios (OCU).

Entre los argumentos a fa-vor de las tarjetas, se halla que los tipos de cambio que apli-can las tarjetas por los pagos suelen ser más favorables que los que se aplican por el cam-bio de moneda, lo que convier-te a las tarjetas en una opción muy recomendable cuando via-jamos fuera de nuestras fron-teras. Además, al llevar menos dinero en efectivo, el viajero se ahorra el pago de comisiones por cambio de moneda, y se evi-ta el riesgo de robo o pérdida del dinero.

Para tener un viaje sin pro-blemas, la OCU aconseja al usua-rio que prepare con antelación también sus medios de pago. Si no dispone de una tarjeta de crédito, solicítela con antici-pación suficiente para poder tener la seguridad de que va a poder disponer de ella en su viaje. Si ya tiene tarjeta, com-pruebe que su entidad no tie-ne establecidas comisiones por realizar compras en el extran-jero, ya que cada vez son más las entidades que cobran comisio-nes por este concepto. Aunque no aparezcan en el contrato, pregunte en su oficina para evi-tar sorpresas.

Compruebe también qué co-misiones le cobrarán por ex-traer dinero con la tarjeta en

cajeros automáticos en el ex-tranjero, por si necesita utilizar esta opción. Haga un cálculo aproximado del importe que se va a gastar y, si lo considera necesario, amplíe el límite de la tarjeta para no agotar el saldo durante sus vacaciones, sobre todo si al contratar el viaje ya utilizó la tarjeta para pagarlo. Es conveniente llevar una segun-da tarjeta que le saque del apu-ro en caso de que su tarjeta ha-bitual falle.

Si va al extranjero, opte por el dinero de plástico

Consumo La OCU aconseja a los usuarios que utilicen las tarjetas

en el extranjero para realizar compras o pagar en restaurantes, para

evitar tener que llevar demasiado dinero encima

Pollo 4,15 - Merluza (kilo) 5,95 - Huevos (docena) 1,22 - Leche (1 litro) 0,85 -11,1%

En el mercado Existe una gran diversidad de precios en la que también tiene mucha importancia la procedencia. La sardina de las costas de Tarragona es más pequeña que la del Nor-te pero mucho más gustosa. Precio: de 2 a 5,95 euros/kg. Mercat Central de Reus/Confraria de Pescadors de Cambrils

La sardina constituye uno de los pescados más salu-dables y populares. Pesca-do azul por antonomasia, por tanto más graso, ener-gético y con más vitaminas que el blanco, en la calidad de su carne influyen tan so-lo dos factores : el grado de

frescura y época del año en la que se degusta. Su mejor momento es en verano cuan-do las sardinas presentan un mayor índice de grasa lo que acentúa el sabor y aro-ma de su carne. Pueden de-gustarse asadas, fritas, al horno, marinadas...

Productos animales

Producto Precio (en euros) Var. %

Tomate (kilo) 2 +20% Judía verde (kilo) 2,95 +1,7% Lechuga (unidad) 0,79 - Manzanas (kilo) 0,89 +22,4%

Frutas y verduras

Pan (barra de cuarto) 0,90 - Arroz (kilo) 2,13 - Patatas (3 kilos) 1,77 - Garbanzos (kilo) 1,97 -

Productos básicos

Aceite oliva (litro) 3,26 - Sal (kilo) 1,09 +7,3% Azúcar (kilo) 0,74 - Agua (5 litros) 1,48 -

Otros

Oscilación semanal de precios según muestra tomada en establecimientos de Tarragona

Cesta de la compra

1,190 (euros/litro)

1,26%

Sin plomo 95

1,108 (euros/litro)

1,71%

Gasóleo A

38 euros Can Bosch Rambla Jaume I

Cambrils

9,72 euros Pensión Suiza C/Ample

Reus

5,50 euros Sabores C/ Compte de Rius

Tarragona

Nivel alto EconómicoNivel medio

@Envíenos sus quejas

sobre consumo [email protected]

El número secreto No lleve encima el número secreto ni lo apunte en un sitio accesible y mucho menos próximo a la tarjeta si la lleva en la cartera. Es mejor aprenderlo de memoria, pero no use números tan previsibles como su fecha de nacimiento o las primeras cifras de su DNI.

Papeles que hablan Sea cuidadoso con los documentos que se generan a partir de su tarjeta, ya sean extractos de cajeros, recibos de compra o cualquier otro en que aparezca el número de su tarjeta. Sólo con éste y la fecha de caducidad puede ser suficiente para hacer una compra por teléfono.

Ojo avizor Cuando use una tarjeta para pagar una compra o servicio, procure no perderla de vista. Esto es difícil al pagar en el restaurante, pero cada vez son más los que acercan el datáfono a la mesa para mayor tranquilidad del cliente.

En caso de robo Avise a la entidad cuanto antes y confirme la comunicación por escrito para que quede constancia. Denúncielo también en comisaría.

Consejos

Observatorio

Producto de temporada Sardina

Gasolinas

Menú del díaUn 49,5% de los consumidores españoles apela al precio co-mo el principal factor de com-pra del coche, según una de las conclusiones de un informe del portal especializado en el au-tomóvil coches.net. En rela-ción con esta opinión, el 77% de los consultados afirma que tiene muy en cuenta la políti-ca de descuentos del fabrican-te o vendedor y un 60% dice

cambiar sobre la marcha su de-cisión inicial de una marca de coche, si otra le ofrece mejo-res condiciones económicas.

Uno de los factores que más se quiere promocionar en la ac-tualidad, como el medioam-biental, a través del interés de-mostrado por las emisiones de CO2, es la última opción decla-rada por los consumidores que, sólo en un 3,3% de los casos,

inclinan su decisión de com-pra de coche por esta razón.

Tras el precio como factor decisorio de compra aparece la estética, con el 37,3% de los ca-sos, en tanto que la seguridad decanta la opción en el 34,6%. Otros factores que también in-ciden son el crédito o fiabilidad de la marca (30,9%), las presta-ciones del motor (29,8%), y los registros de consumo (29,3%).

El precio es el principal factor a la hora de elegir la compra de un automóvil

El mercado español

Diari Diumenge, 11 de juliol de 2010 05

Javier Díaz Plaza Tarragona

El euro las borró del mapa en 2002, pero se resisten a desapa-recer. Los españoles guardan en el cajón 288.000 millones de pesetas (el equivalente a 1.733 millones de euros). Todavía an-dan sueltos el 32% de las mone-das y el 2% de los billetes que cir-culaban en España antes de la llegada de la divisa única euro-pea. El Banco de España can-jea cada mes más de 166 millo-nes de pesetas (un millón de euros, aproximadamente). «No estamos desbordados, como al principio, pero seguimos cam-biando cantidades importan-tes de dinero», afirman desde el organismo financiero.

El canje de pesetas por eu-ros se hace en las sucursales del Banco de España (en Cata-lunya hay una, en Barcelona). Las operaciones son gratuitas. Se admiten a cambio todos los billetes emitidos a partir de 1939 y las monedas del último sistema monetario –las que es-taban en circulación a finales de 2001–. «Legalmente no se ha establecido ningún límite de dinero, pero se aplica la nor-mativa vigente en el ámbito de la prevención del blanqueo de capitales, que establece unas obligaciones mínimas de iden-tificación y comunicación de las operaciones en efectivo», dice el Banco de España.

Las entidades financieras no están obligadas a canjear pe-

setas. Es voluntario. El plazo para cambiar esta divisa en ban-cos y cajas de ahorros finalizó el 30 de junio de 2002. «Noso-tros no lo hacemos. De hecho, nadie viene a cambiar pesetas por euros. Si hiciéramos la ges-tión, cobraríamos una comi-sión», aseguran desde Caixa Tarragona.

La crisis no ha animado a los españoles a desempolvar sus viejas pesetas para ‘sacarse’ unos euros extra. La cifra de cambios se mantiene estable desde ha-ce tres o cuatro años. Eso sí, «es-tamos notando que los canjes están repuntando en verano en las zonas más turísticas –como la Costa Daurada–. Los turis-tas extranjeros que en su día se llevaron pesetas a sus países aprovechan un nuevo viaje a España para cambiar las», di-cen desde el Banco de España.

El organismo que dirige Mi-guel Ángel Fernández Ordoñez asume, no obstante, que «un porcentaje alto de pesetas no se canjeará porque ha queda-do en manos de coleccionistas o personas que las guardan co-mo recuerdo». El mercado nu-mismático ha absorbido parte de estos billetes y monedas. «Es fácil conseguir el 90% de las pesetas que se han acuñado en España. Los billetes de 5 y 10 pesetas de 1936 son los más bus-cados, pueden valer unos 3.500 euros», dice Josep Maria Baiget, propietario de Tarraco Numis-matics.

Las pesetas siguen en el cajónEl Banco de España cambia mensualmente más de 166 millones de pesetas, el equivalente a un millón de euros. En verano repuntan los canjes en las zonas más turísticas, como la Costa Daurada

La joyería Piedra Luna de Calafell admite pagos en euros... y en pesetas. FOTO: LLUÍS MILIÁN

Vertidos controlados y fundiciones

Las pesetas siguen caminos diferentes cuando son retira-das de la circulación. Los bi-lletes se llevan a los centros de tratamiento del Banco de España. Allí se destruyen, triturándolos, y con los res-tos se elaboran unos cilin-dros de papel prensados, lla-mados briquetas. Después, se entregan a una empresa de transportes, que se encarga de depositarlas en vertede-ros públicos. El vertido de re-siduos es controlado.

En el caso de las monedas, se envían a la Fábrica Nacio-nal de Moneda y Timbre, don-de se trocean y posterior-mente se funden. El metal de las monedas en pesetas no puede ser reutilizado para la acuñación de euros porque las aleaciones son distintas. Pero algunos de estos meta-les pueden ser aprovecha-dos para usos industriales.

‘La intención es conseguir nuevos clientes’Parece que el reloj se paró hace casi una dé-cada. Los billetes de 1.000 pesetas o los pre-téritos ‘duros’ circulan con normalidad. Entran y salen de la caja regis-tradora sin levantar sos-pechas. La joyería Pie-dra Luna de Calafell los ha recuperado. Les ha vuelto a dar valor. Des-de finales del año pasa-

do, permite a sus clien-tes que paguen sus compras con pesetas –siempre que éstas se puedan canjear en el Banco de España–. Es una manera de innovar para reactivar el con-sumo. «Nuestra inten-ción es conseguir nue-vos clientes. La idea era hacerlo sólo durante la campaña de Navidad,

pero como hubo una aceptación muy bue-na decidimos ampliar-lo indefinidamente», afirma Mariano Mar-tín, gerente del esta-blecimiento.

La iniciativa les ha salido ‘redonda’. «Des-de que aceptamos pe-setas hemos aumen-tado la facturación. Es como si hubiéramos

trabajado un mes más», dice Martín. Eso sí, los letreros de los precios sólo están en euros. «Tenemos cerca de 7.000 artículos y sería muy engorroso cam-biarlos todos. Hace-mos el cálculo echan-do mano de la calcula-dora y mantenemos el precio tal cual», ase-gura Martín.


Basf apoya a los Tarraconins El alcalde de Tarragona, Josep Fèlix Ballesteros, ha firmado un convenio con el vicepresi-dente y consejero delegado de Basf Española, Erwin Rauhe, por el que la química se compro-mete a colaborar con el Club dels Tarraconins. Basf aporta-rá 30.000 euros, parte de los cuales se destinará a financiar mejoras en la comunicación del proyecto y parte será para de-sarrollar el eje participativo del Club, formado por el programa de voluntariado, el grupo de danza Tecla’T Màgi’C y el gru-po de actores y marionetistas.

Cemex gastó medio millón en mejoras ambientalesDurante 2009 la planta de Ce-mex de Alcanar destinó más de medio millón de euros a mejoras medioambientales. La compañía, en todas sus fá-bricas de la península, dedi-có 11 millones a este apartado, representando un 23% de las inversiones totales. Por lo que se refiere a las emisiones que conlleva el proceso de pro-ducción de clinker –material intermedio para la fabrica-ción de cemento–, la planta de Alcanar redujo en un 4,5%

el CO2 que emite cada tone-lada de clinker producido. Es-te dato refleja objetivamente las emisiones sin tener en cuenta el efecto producido por la bajada de la produc-ción, a consecuencia de la con-tracción de la demanda.

La memoria de sostenibi-lidad de Cemex indica que el aumento del uso de combus-tibles alternativos ha sido uno de los factores principales que ha contribuido a la rebaja de las emisiones globales de CO2.

La Conca premia los vinos Castell d’Or

El grupo Castell d’Or ha conseguido cuatro premios en el XX Concurs de vinos y cavas de la Conca de Barberà, entregados el pasado 2 de julio. Los vinos galardonados han sido el mejor cava brut nature pa-ra Castell de la Comanda; el segundo mejor cava brut para Puig de Solivella; el tercer mejor vino tinto re-serva para Cabernet Sauvignon 2004, y el tercer me-jor cava rosado para Francolí Trepat.

Pierre & Vacances presenta PV Lounge

Pierre & Vacances Center Parcs ha presentado en su resort de Miami Platja su nuevo concepto de terra-za chill out, PV Lounge, una propuesta gastronómi-ca y de ocio que combina una amplia oferta de cóc-teles y licores, acompañada de platos sencillos y ac-tuales, con un ambiente chill out/lounge. PV Lounge Cala Cristal es el primer bar temático de la compa-ñía, al que seguirá el de Altea (Alacant).

Calbet pone wifi a sus tiendas

La cadena de electrodomésticos Calbet instalará en todos sus establecimientos el C300BRS4A de Con-ceptronic, una solución de networking que incorpo-ra Wifi a todos los establecimientos de la cadena y con la que se podrán mostrar los contenidos y funcio-nes de Internet TV de la nueva gama de televisores. La cadena Calbet cuenta con más de 40 establecimien-tos repartidos entre Cataluña y las Islas Baleares.

Redacción Tarragona

Las inversiones en las obras que se están llevando a cabo en las instalaciones portuarias de Tarragona y que dirige el Área de Gestió del Territori de la Au-toridad Portuaria son hasta la fecha y desde principios de año, del orden de los 55 millones de euros. Así, entre otras obras y como obra joya del Puerto de Ta-rragona, se continúa con la am-pliación del muelle de Anda-lucía para la implantación de la ya operativa Terminal de Contenedores, que está gestio-nada por DP World Tarrago-na, y se ultima el traslado de las instalaciones del pantalán de Asesa.

Durante este último trimes-tre han terminado los detalles del nuevo atraque de Asesa, operativo ya desde hace unos meses, y donde ya han atraca-do varios barcos satisfactoria-mente; además se está proce-diendo al fondeado de todos los cajones de la extensión pe-rimetral del muelle de Anda-lucía, a la vez que se procede al rellenado de las celdas de los cajones y vertido el trasdós de los cajones fondeados.

También se ha construido y terminado parte de la explana-

da nueva y se ha precargado. Ha empezado la construcción de la biga de cantil de Andalu-cía, se han colocado las losas de protección de pie de cajón en el muelle de Andalucía y fijado el nuevo carril para las grúas de 100 pies de DP World Tarragona. En estos momentos se ejecuta la mota de cierre.

Respecto al nuevo Puesto de Inspección Fronterizo (PIF), otra de las inversiones emble-máticas de la Autoridad Por-tuaria de Tarragona, se están finalizando los trabajos rela-cionados con el RAH (Recinto Aduanero Habilitado).

Además, continúan las labo-res de construcción del vial te-rritorial y línea de ferrocarril de la futura zona de actividades logísticas del Puerto de Tarra-gona y con los accesos de Rep-sol en el tramo elevado sobre el rack de Repsol y el Puerto de Tarragona. Se desarrollan según

el orden previsto las obras re-lativas a los muros de conten-ción y los movimientos de tie-rras, tanto del vial de la carre-tera como del ferrocarril.

Muelles de Costa y Rioja Con respecto a la zona de in-tegración del Puerto y la Ciu-dad, el muelle de Costa, se es-tá trabajando en la colocación de la nueva cubierta de los tin-glados 2 y 3 y los refugios 1 y 2 y ya han finalizado los traba-jos de cubrición de la mitad del Refugio 1, lado Levante, ha-biéndose iniciado el desmonta-je de las placas de uralita así como las correas metálicas que las sustentan.

Además, la nueva estación transformadora 8.1 se ha ubica-do en el muelle de Costa. Du-rante este trimestre se han rea-lizado las obras de pavimenta-ción programadas, así como la demolición del antiguo edifi-cio que albergaba la Antigua Estación Transformadora Eléc-trica, con lo cual se dan por concluidas las obras.

En la prolongación de 30 me-tros del muelle Rioja continúan los trabajos del dragado previs-to, así como los relacionados con la prolongación del mue-lle con hormigón sumergido.

En cuanto al aumento de longi-tud de atraque de Rioja, hasta los 200 metros y 10 de calado, consiste en el refuerzo del mue-lle antiguo mediante la ejecu-ción de columnas de superjet-grouting (recalce de los cajo-nes mediante columnas de superjet-grouting de un diáme-tro de 4 metros) y la ejecución

de 25 metros más de muelle me-diante la técnica de hormigón sumergido. A la vez que en la ampliación de calado, en el Mue-lle de Aragón continúan las pruebas de sondeos y pruebas con pilares de hormigón, con la técnica de jet-grouting. Esta obra está adjudicada a la em-presa FCC Construcción.

Una inversión de 55 millones en el PuertoLas actuaciones se enmarcan dentro del plan estratégico de estas instalaciones para el horizonte temporal 2008-2020

En el muelle de Andalucía se ha fijado el nuevo carril para las grúas de 100 pies de DP World Tarragona. FOTO: DT

El atraque de Rioja aumenta su longitud en 200 metros y el calado llega a 10

Erwin Rauhe y Josep Fèlix Ballesteros, en el acto de firma del convenio que compromete a Basf con los Tarraconins. FOTO: JAUME OMELLA


Libros

Autor: Varios

Editorial: Plataforma

Frederic Martrat, Tània Escola, Clàudia Turró y Sònia Sànchez, consul-tores de Actitud Comer-cial, han reunido su ex-periencia sobre el terre-no para redactar este documento que recoge lo que un directivo preo-cupado por las ventas debe hacer para que su empresa esté bien pre-parada comercialmen-te y consiga resultados.

La narración toma co-mo base una potente or-ganización comercial en la antigua Mesopotamia y los diálogos entre los hermanos Enoc y Nil.

La rueda del director comercial

Autor: Ian Cooper

Editorial: Empresa Activa

Guía para aprender a gestionar nuestro tiem-po y a la vez mejorar la calidad de vida, Dueño del tiempo cuestiona una se-rie de ideas preconce-bidas, mitos y opiniones tradicionales sobre la administración del tiem-po. Su autor considera de una manera realista no sólo las cuestiones profundas relativas a es-

ta cuestión, sino que tam-bién analiza las conti-nuas intromisiones y ro-bos de tiempo que se producen en la vida cuo-tidiana.

Dueño del tiempo

Autor: Josep Camps Morales

Editorial: ESIC

La figura del comercial ha cobrado especial im-portancia en la actual era de incertidumbre económica y mercado en atonía. En este esce-nario, el autor defiende con argumentos convin-centes y objetivos la fun-ción imprescindible del comercial en las empre-sas. Pensado para co-merciales y para los que

no lo son, el libro deta-lla desde un punto de vista eminentemente práctico todos los as-pectos que envuelven la actividad comercial.

El comercial

Clau se abre a sus clientes en versión 2.0

Clau ha puesto en marcha una nueva página web con tecnología 2.0 y siguiendo los últimos estándards de calidad técnica y funcional. Grupclau.cat se ofre-ce como herramienta complementaria para la co-municación con sus clientes corporativos y media-dores de compañías de seguros. Mediante una área restringida a usuarios registrados, la web de Clau garantiza también la interactividad.

Don Piso abre 26 nuevas franquicias

Don Piso, la cadena especializada en intermediación inmobiliaria, ha firmado en los seis primeros meses del año 26 aperturas, superando las 25 que tenía previstas realizar a lo largo del presente ejercicio. De estas nuevas franquicias, 11 ya están operativas y el resto se abrirán durante los próximos meses.La enseña incrementará su objetivo de facturación, es-tablecido en 15 millones de euros, en un 14%.

Alsys inicia en el ‘cloud computing’

Alsys ha diseñado un seminario sobre gestión avan-zada de infraestructuras en entornos virtualizados y ‘cloud computing’ que empezará el próximo 26 de julio en las oficinas de la empresa en Tarragona. El objetivo es capacitar profesionalmente a estudian-tes y administradores de sistemas. El seminario se-rá impartido por profesionales certificados en las principales tecnologías.

Rafel Villa Reus

«Ahora hay muchas menos ins-talaciones. El pastel se ha he-cho pequeño pero somos los mismos para repartírnoslo», explica Luis González, cofun-dador junto a su hermano Je-sús de la empresa Bandas Ta-rragona. La competencia está siendo muy dura, especialmen-te para empresas tan implica-das en el sector de la construc-ción como ésta, que tenía una parte muy importante del ne-gocio en empresas de áridos, canteras y graveras. La caída de la actividad constructora ha comportado un descenso simi-lar en los materiales de construc-ción y por tanto una menor de-manda de los clientes habitua-les.

La diversificación es la res-puesta, y de hecho no es una actitud nueva para Bandas Ta-rragona. Pese a que el negocio inicial de la empresa se centró en el montaje de cintas trans-portadoras para empresas de áridos, pronto se amplió a quí-mica o automoción, entre otros sectores industriales. «Ahora vamos a buscar otros sectores como la alimentación y el re-ciclaje», menos sensibles a los cambios económicos. Además de montar la instalación, se ofrece servicio de manteni-miento y posteriormente la creación de montajes y líneas completas de producción.

En plena crisis, y para tener aún mayores posibilidades que

ofrecer, Bandas Tarragona ha empezado a instalar sistemas neumáticos, en principio para el mismo catálogo de clientes: «Donde hay bandas transpor-tadoras, hay neumática», indi-ca Luis González, «cada vez se mezclan más la cinta y los sis-temas neumáticos».

Una empresa para todo La búsqueda de alternativas tiene también como objetivo ofrecer un mayor servicio al cliente, para que vea contesta-das todas sus necesidades con la visita de un solo comercial.

En tiempos de dura competen-cia, es preferible abarcar todas las gamas para que otras em-presas no abran cuña en la car-tera de clientes. «Nosotros po-demos ofrecer un servicio com-pleto. No somos sólo recambistas que instalamos piezas, sino que podemos ofrecer soluciones de

ahorro energético, por ejem-plo», afirma González.

Para ofrecer este servicio, Bandas Tarragona ha incorpo-rado dos ingenieros y ha pues-to a toda la plantilla a hacer cursos de formación de los pro-ductos con los que trabajan. También ha hecho una fuerte apuesta comercial, ampliando el departamento de las dos per-sonas que tenía a las siete actua-les, incluyendo también la ad-quisición de vehículos para ha-cer unas rutas que van desde Vinaròs hasta Vilafranca del Penedès, «aunque estamos

abiertos a trabajar en un ám-bito más amplio y de hecho he-mos hecho instalaciones en di-versos puntos de España». De las 20 personas que componían habitualmente la plantilla se ha pasado ahora a 28, una apues-ta arriesgada pero que «nos puede permitir salvar el año». González explica que se dan por satisfechos si se repiten los resultados del año pasado, en los que ya habían tenido un des-censo del 20% respecto a 2008.

El siguiente paso, que se con-cretará el próximo año, será la venta on-line.

La banda se abre al neumáticoBandas Tarragona diversifica su actividad con mecanismos neumáticos para ampliar un mercado muy tocado por la caída del sector de la construcción

Bandas Tarragona dio a conocer sus nuevos productos con una jornada de puertas abiertas. FOTO: T. MORERA

Descenso en 2009

Facturación

20%

La cifra

Presentación en sociedad

Para dar a conocer sus nue-vos productos a sus clientes, Bandas Tarragona organizó unas jornadas de puertas abiertas que duraron toda una semana, de martes a mar-tes, a las que se convocaron finalmente a unos 300 clien-tes de la cartera de 1.100 que maneja la empresa. Era una forma de presentar el nuevo catálogo pero también de dar a conocer todas las posibili-dades que ofrece Bandas Ta-rragona, ya que «nuestro clien-te no suele venir aquí a com-prar sino que lo hace a través de e-mail o por teléfono, y por eso queríamos comuni-carle que no nos marque úni-camente en las bandas, por-que hace tiempo que hace-mos otras cosas como suministro o instalaciones», explica Luis González, quien se muestra satisfecho del funcionamiento de estas jor-nadas, que «cada día alarga-ban más la hora de finaliza-ción» gracias al ambiente.


Dada la situación actual de merca-do, de contracción de la demanda

y los problemas de rentabilidad en las empresas, parece lógico pensar que la vía de las ventas es el factor clave para la salida de la crisis. Hay que crecer a través de la incorporación de nuevos clientes y hay que incrementar la pro-ductividad a través de la mejora en los procesos.

Muy a menudo se relacionan las ven-tas y los vendedores con la distribución y comercialización de productos, pe-ro, ¿qué pasa con todos aquellos pro-fesionales liberales que han visto igual-mente afectados sus ingresos? Arquitec-tos, abogados, consultores, ingenieros o gestores son algunos de los profesio-nes que tradicionalmente no han visto la necesidad de dotar de recursos comer-ciales sus estructuras para incorporar ventas y clientes a sus empresas. ¿Pue-de sostenerse este modelo, dado el pa-radigma actual de mercado? Parece ser que no, cuesta captar clientes, la com-petencia es feroz y las fórmulas utiliza-das en el pasado no son válidas en este nuevo escenario.

Llegados a este punto, ya podemos imaginar que es básico para el creci-miento de estas empresas disponer de una correcta estrategia comercial. Iden-tificar claramente las necesidades del cliente objetivo, dadas las nuevas con-diciones de mercado, puesto que segu-ramente no nos servirán las mismas pre-

misas utilizadas hasta la fecha. El con-sumidor de hoy no tiene nada que ver con el que existía antes de la crisis. No realizar este ejercicio de forma correc-ta nos puede llevar a estar fuera del mer-cado y, lo peor de todo, a no darnos ni cuenta.

Debemos elaborar una oferta com-petitiva y adaptada al nuevo mercado,

cuidando el contenido y también el con-tinente, dediquemos todos los esfuer-zos a nuestro marketing y consigamos que la oferta, a parte de buena, sea atrac-tiva.

Ya sabemos qué quieren nuestros clientes, ya tenemos una oferta com-petitiva, ahora debemos segmentar el mercado e identificar nuestros clien-tes potenciales y actuar.

Potenciemos nuestro Networking para estar lo más presentes posibles en el mercado. Trabajemos en red con otros profesionales, puesto que pertenecer a grupos sociales con intereses comu-nes, utilizar las redes sociales como fuente de transmisión de nuestro co-nocimiento o valorar posibles nuevos canales comerciales, pueden ser fór-

mulas muy óptimas para lograr nuestros objetivos.

Veamos las oportunidades que nos brinda esta crisis, dediquemos todos los recursos a adaptar nuestras empre-sas a las nuevas realidades del merca-do, no nos lamentemos de lo bonito que podía haber sido.

Como siempre en el mundo de la em-presa, el que pega primero pega dos ve-ces. El mercado ya se encarga de reali-zar su selección natural y aquellos que se mantengan y que se preparen tienen un futuro muy prometedor. Seamos dis-tintos de nuestros competidores y nues-tros clientes lo valorarán.

No es suficiente con darse cuenta que tenemos que cambiar, ¡hagámoslo ya!

Albert Pàmies Socio de Inspira Project y Consultor comercial

en venta

La venta en servicios profesionales

La actual situación de volatilidad del mercado ha colocado a mu-

chos inversores ante una encrucija-da de caminos. ¿Mercados emergen-tes? ¿Renta fija o renta variable? ¿Bo-nos? Con tanta inestabilidad en el ambiente, el inversor necesita una brújula que le indique donde está el norte para no tomar el camino equi-vocado.

El comportamiento de las bolsas desde finales de abril ha puesto en cuestión la recuperación económica mundial, los excelentes resultados empresariales o la propia viabilidad de la zona euro en su conjunto. Esto rompe con más de un año de crecien-te apetito por el riesgo, que se ha vis-to reflejado en un rally de 13 meses en los principales mercados interna-cionales. Los grandes paquetes de ayu-da económica impulsados por los Es-tados para conseguir salir de la mayor recesión mundial en 50 años empie-

zan a pasar factura. Especialmente en Europa, hemos visto medidas sin precedentes (como el Paquete de Es-tabilización de 750.000 millones de euros) que deberían servir para evi-tar la ruptura de la zona euro, pero que traen consigo altos costes de con-tención fiscal. Costes que se teme que pasen factura sobre el crecimiento fu-turo.

En este volátil y emocional ambien-te de inversión, los inversores nece-sitan orientación. Hay que mantener en mente dos factores esenciales: el ho-rizonte temporal de la inversión y el perfil de riesgo. Para los inversores que no quieren que sus carteras es-tén excesivamente expuestas a la ele-vada volatilidad o sólo están dispues-tos a invertir en un corto período de tiempo, lo más aconsejable son las in-versiones líquidas a corto plazo y la re-ducción de riesgos.

Sin embargo, los inversores que es-tán dispuestos a aceptar la alta vola-tilidad del mercado o que tienen ho-rizontes a medio-largo plazo de in-versión deberían aprovechar las caídas de los precios en algunos mercados para acumular posiciones. La situa-ción actual es una buena oportunidad -especialmente para aquellos inverso-

res que no participaron en el rally de 2009- para aumentar gradualmente su exposición al riesgo.

A pesar del sentimiento bajista que actualmente vive la zona euro, cabe destacar una vez más que los facto-res fundamentales siguen siendo po-sitivos, especialmente en EEUU y los mercados emergentes. Por un lado, la recuperación económica en los EEUU sigue intacta; por otro, en China y Bra-sil la demanda interna está creciendo a un ritmo de dos dígitos. Asimismo, es muy probable que los principales bancos centrales del G7 mantengan aún por algún tiempo sus políticas de dinero fácil, lo que plantea la cues-

tión de las alternativas a la casi nula rentabilidad de la inversión en el mer-cado monetario.

Por tanto, la estrategia para el se-gundo semestre de 2010 debe centrar-se, por una parte, en continuar acumu-lando posiciones en los mercados emergentes de renta variable y bonos, especialmente en Asia. ¿Por qué? El mo-tivo es que los mercados emergentes se están beneficiando de la fuerte reac-tivación de la actividad económica. Además, se encuentran en una situa-ción fiscal más saludable que las eco-nomías desarrolladas debido a su ba-jo endeudamiento público y privado, y las previsiones apuntan a una pro-bable apreciación de sus divisas.

Por otra parte, Alemania puede ser otra de las grandes apuestas si tene-mos en cuenta que el euro se encuen-tra en su nivel más bajo desde 2006; esto provocará que la fuerte indus-tria de exportación alemana se bene-ficie de una mayor competitividad. Por último, no hay que olvidar la ren-ta variable de EEUU: los resultados de las empresas superan las expecta-tivas del mercado (en términos de ventas, ganancias y márgenes) y las valoraciones son muy atractivas en términos históricos.

Carles Sensat Director de Banca Privada Deutsche Bank en Catalunya

mercados

Una brújula para el inversor

"Hay que mantener dos factores esenciales: el horizonte temporal

de la inversión y el perfil de riesgo

"A pesar del sentimiento bajista en la zona euro, los factores fun-

damentales siguen siendo positivos

"Alemania puede ser otra de las grandes apuestas, ya que el euro

está en su nivel más bajo desde 2006

Entre líneas

Cuesta captar clientes, la competencia es feroz y las fórmulas utilizadas en el pasado no son válidas en este nuevo escenario


Las cajas deben cerrar oficinas. FOTO: EFE

Un exceso de sucursales «El Banco de España exige a las en-tidades financieras que cierren todas las sucursales que se encuentren en pérdidas. En principio, se trata de una medida lógica y bienvenida, pues en-tra dentro del ajuste que precisa nues-tro sistema financiero. España des-taca como uno de los países con más presencia de sucursales. El supervi-sor intentaría propiciar la segunda parte de la reestructuración, sobre todo de cara a un futuro en el que el negocio va a resultar sensiblemente menor. Laoficina que arroje pérdidas ahora no va a generar beneficios más tarde. La reordenación del sistema financiero está a medio camino. Y aunque ya se hayan cerrado casi un 25 por ciento de las oficinas en las ca-jas, esto no es suficiente. Todavía hay bastante sobrecapacidad instalada».

Los tres sectores

Catas en la Cartoixa de Scala Dei

LaCartoixa de Santa Maria d’Scala Dei ha organi-zado un ciclo de degustaciones con vinos de las bo-degas de La Morera de Montsant y Scala Dei. Las catas propuestas son las siguientes: 23 de julio, bodegas La Conreria d’Scala Dei y Celler Joan Ametller; 30 de julio, bodegas Mas Perinet y Ce-llers Scala Dei y 27 de agosto, con las bodegas Ma-sia Duch y Celler Pasanau. El precio por partici-pante es de 10 euros.

La Eurocámara limita las emisiones industriales

La Eurocámara ha aprobado una directiva que in-troducirá límites más estrictos para las emisiones industriales a partir de 2016. La nueva legislación busca mejorar la salud y la protección del medio ambiente reduciendo las emisiones de partículas, óxidos de nitrógeno y dióxido de azufre. Algunas instalaciones de combustión tendrán de plazo has-ta 2020 para adaptarse a la normativa, que se apli-cará a más de 50.000 plantas en toda la UE.

Exceltur rechaza impuestos sobre el turismo

Exceltur respalda la posición del Gremio de Hote-leros de Barcelona sobre el proyecto de aplicar un nuevo impuesto de un euro sobre las estancias de los turistas para aplicarlo a mejora de servicios o pro-moción de la ciudad. Según la patronal turística el escenario actual es de «una demanda más que in-cierta y altamente sensible al precio y unos márge-nes y rentabilidades empresariales más que men-guantes y muy afectados por la subida del IVA».

Primario Secundario Terciario

Esta semana en la prensa económica

Central nuclear de Ascó. FOTO: J. REVILLAS

Un plan energético para el futuro «El plan de un grupo de compañías industriales y Gas Natural Fenosa para construir dos reactores nuclea-res en España es una buena idea que merece todo el apoyo. Primero, por-que destinar la energía generada por estas plantas a las fábricas de sus promotores les ayudará a optimizar costes. Pero también porque pone sobre la mesa el debate nuclear en el momento más oportuno, cuando el Gobierno y el principal partido de la oposición se disponen a perfilar un pacto energético que, de hacerse bien las cosas, debe marcar el itine-rario para las próximas décadas. Esa certeza sobre el mapa energético del futuro es uno de los mejores favores que las autoridades políticas pue-den hacerle al desarrollo de la eco-nomía».

Nuevos trenes AVE. FOTO: KOTE RODRIGO

Fomento defrauda las expectativas «Los fondos que el Gobierno ha gas-tado en proyectos, más propagan-dísticos que productivos, como los 13.000 millones del Plan E, hubie-sen estado mejor empleados en com-pletar algunas de las infraestructu-ras que ahora se van a suspender. En concreto Blanco recortará 6.400 mi-llones de euros en dos años. Lo que es un error de Fomento es seguir dando prioridad al AVE. Blanco ha anunciado que completará el AVE a Galicia, para lo que detraerá recur-sos de otras obras. De hecho, el pró-ximo año no se licitará ni un kilóme-tro de carreteras. ¿Está España en condiciones de seguir apostando por un artículo de lujo como es el AVE? La respuesta es no. Lo que ocurre es que los intereses de los políticos pe-san más que las necesidades reales».

José Luis Rodríguez Zapatero. FOTO: EFE

Que quiten la presidencia rotatoria «Por fin acabó la Presidencia Euro-pea española. Ayer tocó hacer balan-ce en Bruselas, en lo que ha sido el úl-timo mal trago de esta comedia. Em-pleamos este término tan duro porque realmente las presidencias de turno son una pantomima que se desen-vuelve totalmente de espaldas al ciu-dadano, que es quien paga la función con sus impuestos. La gestión do-méstica ha sido dejada de lado, por el deslumbramiento que produce estar en una presunta primera línea inter-nacional, que no genera ningún tipo de efecto beneficioso para el país que la ostenta. Y, al revés, genera una an-tipatía por parte del ciudadano, que contempla cómo sus gobernantes es-tán preocupados por la Presidencia Europea, en lugar de por los proble-mas cotidianos».


Semana alcista

Esta semana ha predominado una tendencia alcis-ta en el mercado de valores, que ha permitido al se-lectivo cerrar por encima de los 10.000 puntos. Las diferentes visiones de Europa y EEUU acerca de la recuperación son claras en la visión sobre el siste-ma financiero. Y el rebote de los mercados encon-tró continuidad el jueves, de la mano del mensaje tran-quilizador del BCE, y las dudas sobre la liquidez de la banca europea se van disipando gracias a las in-yecciones del BCE. Para la próxima semana se es-peran nuevos indicios en la temporada de resulta-dos. En el cierre semanal, el Ibex 35 bajó repuntó +9,55%%, cerrando en 10.127 puntos. Cabe desta-car entre los más alcistas, Abertis que aumentó +18,74%, Telecinco +17,35% y Abengoa que subió +15,99%.


Rafel Villa Tarragona

La crisis ha supuesto la desapa-rición de casi 1.000 empresas en Tarragona desde 2008, en una tendencia que arrasó con fuer-za durante 2008 y 2009 e in-cluso hasta llegar a principios de 2010. En los últimos meses, en cambio, se nota una cierta estabilización en la destruc-ción de sociedades, ya que si habíamos empezado el año con 80 ‘cerrozajos’ en sólo un mes, la cifra se redujo a la mitad en febrero y ha decaído aún más en los meses siguientes, según los datos del Instituto Nacio-nal de Estadística (INE).

La consecuencia de esta des-trucción de empresas es el con-secuente aumento del paro, que la Encuesta de Población Ac-tiva (EPA) sitúa en el 18,38% de la población activa. En el

primer semestre de 2010 se han generado 75 Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) en las comarcas del Camp de Ta-rragona, que han afectado a 977 personas. 13 de estos EREs han sido de extinción y han supues-to llevar a las filas del paro a 377 trabajadores. En los dos úl-timos meses no se ha presenta-do ningún ERE de extinción y se han disminuido considera-blemente tanto los de suspen-sión como los de reducción. Pe-se a ello, y teniendo en cuenta los números generales del se-mestre, Jordi Salvador, secre-tario general de UGT en el Camp de Tarragona, afirma que «mien-tras algunos veían brotes ver-des, los trabajadores nos he-mos encontrado con un pre-sente negro que aún se agravará más con la reforma laboral que el Gobierno impone».

En el otro extremo de la cuer-da hallamos la creación de em-presas. De hecho, el saldo en-tre extinción y creación de so-ciedades arroja un balance positivo, ya que se han consti-tuido 2.963 empresas frente a las 961 disueltas. 2009 fue un año

muy negativo en este sentido, ya que el ejercicio se cerró con sólo 1.051 nuevas empresas, frente a las 1.489 del año ante-rior. En lo que va del año ac-tual se observa una cierta ten-dencia positiva, aunque muy ligera: entre enero y abril de 2010 se constituyen 422 em-presas, lo que significa un au-mento del 4,45% respecto a 2009. Pero a la hora de valorar esta tendencia hay que tener en cuenta que precisamente el año pasado fue el peor de lo que llevamos de crisis, y que si comparamos las cifras con las de los cuatro primeros meses de

2008, cuando aún no había es-tallado, el resultado de este año es un 33% inferior.

El estudio de Informa para el primer semestre de este año también refleja una leve ten-dencia a la estabilización e in-cluso un leve repunte en la crea-ción de empresas, aunque «aún estamos lejos de los niveles de 2008 y tendremos que esperar al segundo semestre del año para ver si esta tendencia se consolida», según aprecia Nathalie Gienese, directora del estudio. Por cierto, el sector que acumula más nuevas empre-sas es la construcción.

Tarragona ha perdido 1.000 empresas desde 2008En los últimos meses se nota una cierta tendencia hacia la estabilización, así como un aumento en la creación de sociedades

Pese a la mejora de este año, aún no se alcanzan los niveles previos a la crisis

La crisis ha llevado a la renta-bilidad empresarial a un retro-ceso de más de ocho puntos porcentuales, pasando de un 80,4% de empresas con renta-bilidad positiva en 2008 a un 72,2% en 2009. O, por decirlo en términos opuestos, las empre-sas con pérdidas pasan de repre-sentar el 19,6% en 2008 a ser un 27,8% al año siguiente. Y, pese a que este año se está no-tando una pequeña mejora en la rentabilidad, es de sólo me-dio punto, lo que significa que en términos reales no se obtie-nen beneficios: la respuesta a la inversión y a las actividades de explotación se sitúa en el ac-tual 5,4% y en cambio el dine-ro que se solicita al banco pa-ra invertir o para el funciona-miento diario de la empresa está a precios del 6%. Saldo ne-

gativo, como el de tantas empre-sas que están sufriendo enor-mes tensiones a causa de la ca-ra financiación ajena.

El ‘Termómetro financiero de la empresa española’, ela-borado por la escuela de nego-cios EADA y la Asociación Es-pañola de Financieros y Teso-reros de Empresa (Asset) muestra un empeoramiento de la productividad durante todo el año pasado que llevó a que los concursos superaran por pri-mera vez en la historia la cifra

de 5.000 empresas afectadas, así como que fuera el primer año desde 1997 en que se crea-ron menos de 100.000 empre-sas. «Es cierto que este año se está viendo un leve repunte en la constitución de empresas, pero puede ser por la dimen-sión que ha adquirido el fenó-meno del paro, que ha llevado a que profesionales que se han quedado sin empleo hayan op-tado por montar su proyecto empresarial», afirma Rafael Sambola, director del Depar-tamento de Finanzas de EADA y autor del estudio junto a Xa-vier Iglesias, director general de Asset.

El empeoramiento del pla-zo medio de cobro es una de las causas de la evolución ne-gativa de la rentabilidad de las empresas, ya que se situó en

71,3 días en 2009, frente a los 66,3 días del año anterior. «Esto ge-nera problemas de tesorería, que algunas empresas inten-tan subsanar endeudándose. Las que no pueden hacerlo, van directas al concurso», apunta Sambola. A esto se le suma la mo-rosidad, que tiene un impacto más o menos grave en el 55,2% de las empresas y que genera un efecto de bola de nieve, ya que la empresa que deja de co-

brar de sus clientes también deja de pagar a sus suministra-dores. Esto lleva a que una em-presa con problemas de caja haga caer en cadena a todas las que le rodean.

A la situación de pérdida de rentabilidad, la empresa res-ponde reduciendo costes. Aun-que en el estudio no se especi-fique de qué forma lo hace, la más habitual es atacar la par-tida de personal reduciendo

La rentabilidad empresarial retrocede ocho puntos

El aumento de los plazos de cobro genera problemas de tesorería

13Diari Diumenge, 11 de juliol de 2010

«Ahora es el mejor momento para invertir en ti mismo», ase-gura Albert Colomer, director de la Fundació Privada per a la Promoció de l’Autoocupació de Catalunya (CP’AC), dedicada a la promoción de la emprende-duría. CP’AC nació hace 24 años, en 1986, en un momento muy similar respecto al actual por lo que respecta al paro y a la caí-da de la actividad empresarial. Ahora vuelve a redoblar esfuer-zos, consciente de que la crea-ción de empresas es una salida factible a la crisis. «En Cata-lunya tenemos medio millón de parados, y no vendrán dos em-presas que contraten a 250.000 personas cada una. Es mucho más lógico que nazcan 200.000 empresas que tengan a 2,5 tra-bajadores cada una», explica Colomer.

CP’AC ha puesto en marcha el programa Èxit, que combi-

na acciones de formación y ase-soramiento a emprendedores con instrumentos de financia-ción específicos para la crea-ción de pequeñas empresas. Es un programa destinado a 250 emprendedores de toda Cata-lunya: en Tarragona se recibie-ron 176 demandas para entrar en él y finalmente se seleccio-naron unas 60 propuestas, que desde el mes de mayo han ini-ciado el campus de formación, destinado a potenciar las habi-lidades emprendedoras y mejo-rar las competencias en gestión empresarial de los participan-tes. Una vez superada esta fase, entrarán en la de asesoramien-to individualizado, que tiene por objetivo desarrollar el plan de negocio y evaluar la viabili-dad del proyecto empresarial.

Èxit también se preocupa de buscar los recursos finan-cieros adecuados para poner-

los en marcha, y para ello CP’AC destina un millón de euros du-rante este año. Dentro de este cantidad se incluye el fondo de microcréditos constituido por la Fundació Caixa Catalunya y el Institut Català de Finances, que aporta 250.000 euros , así como una red de business-an-gels con más de 100 inversores privados e interesados en in-vertir hasta 250.000 euros en el capital de start-ups que res-pondan al perfil de compañías innovadoras y con un elevado potencial de crecimiento. El proceso se completa con un servicio de coaching persona-lizado durante medio año por parte de consultores especiali-zados en creación y consolida-ción de nuevas empresas.

Desde la puesta en marcha del campus en mayo ya se han creado 17 empresas, cuatro de ellas en el mismo mes de mayo

y otras 13 en el pasado junio. «Esto supone que unas 40 per-sonas han conseguido un lugar de trabajo», afirma Colomer, quien espera que a partir de septiembre se constituya una docena de empresas más.

Ante el éxito de la iniciativa, el director de la CP’AC confía

en poder repetir la convocato-ria durante los próximos tres años, aunque para ello habrá que buscar los recursos nece-sarios para la financiación de las nuevas sociedades a través de la fundación privada que la constituye y que representa a la sociedad civil catalana.

puestos de trabajo. Otra herra-mienta usada es la reducción de stocks, que son vistos como una inversión poco rentable.

Por otra parte, se comprue-ba un porcentaje significativo del peso del apalancamiento financiero sobre la totalidad del pasivo: el 32,5% de las em-presas tenían una deuda supe-rior al 30% de su pasivo, y pa-ra un 13,9%, la deuda superaba el 50% de su pasivo. Estas cifras,

con ser alarmantes, podrían ser peores según el estudio si no fuese precisamente por las res-tricciones que las entidades bancarias han hecho de los cré-ditos.

La crisis ha servido también para descubrir que la línea de crédito no era una herramien-ta que se renovaba automáti-camente, ya que muchas em-presas se han quedado sin él o han tenido que pagarla a inte-

reses superiores. Por ello el 60,7% de las empresas se han vis-to obligadas a disminuir el por-centaje de su línea de crédito co-mo alternativa de financiación. En general, y por lo que res-pecta a las condiciones para la concesión de créditos y las con-diciones para la concesión de cré-ditos, existe un muy amplio consenso en que se han endu-recido (72,8% y 89,3%, respec-tivamente).

Si el año pasado fue de gran-des tensiones para la empresa, 2010, va a ser «casi un copiar y pegar, con repuntes poco signi-ficativos», afirma Sembola. No se repetirá 2009 porque es di-fícil mantener una caída tan significativa, pero tampoco se apreciará una mejora impor-tante. «Estamos en periodo de recesión. Hay que ver el alcan-ce de las medidas que están acordando los gobiernos euro-

peos y que se pondrán en mar-cha pasado el verano, porque si llegan todas a la vez van a sig-nificar un descenso del déficit público, pero también reper-cutirá en el crecimiento, en la economía particular y empre-sarial: no habrá ni inversiones ni consumo», argumenta el pro-fesor de EADA, que recuerda que muchos economistas opinan que pueden pasar hasta cinco años antes de la mejora.

# Alumnos del programa Èxit, que puso en marcha CP’AC en Tarragona el pasado mes de mayo. FOTO: DT

Invierte en ti mismo

El servicio de creación de em-presas de Redessa ha efectua-do en el primer semestre de es-te año un total de 578 entrevis-tas con posibles emprendedores (424 primeras visitas y 154 de seguimiento), lo que significa un crecimiento del 47,82% res-pecto al mismo periodo del año anterior, cuando ya habían re-gistrado un incremento desta-cado respecto al año anterior. La crisis y la falta de empleo ha devuelto a los orígenes de esta sociedad pública reusen-

se, creada en 1995, cuando «no había ocupadores y se optaba por montar empresas por obliga-ción», recuerda Antoni Trilla, gerente de la sociedad.

El perfil del emprendedor de los últimos diez años había cambiado y se había converti-do en el emprendedor vocacio-nal, con formación académica y orientación hacia la tecnolo-gía. Pero la crisis ha hecho re-gresar a la Redessa de los orí-genes y con un perfil de solici-tante similar, la persona que se

ha quedado en el paro, que tie-ne una experiencia profesio-nal pero no encuentra ocupa-ción y opta por crear su propia empresa. «Los empuja la nece-sidad. A nosotros nos toca ha-cerles poner los pies en la tie-rra y asegurarnos de que su pro-yecto tenga viabilidad», afirma Trilla.

Este cambio empezó a no-tarse en 2008. «2007 había si-do un año flojo por lo que res-pecta a consultas. Pero en ve-rano de 2008 nos fuimos de

vacaciones oyendo hablar de la crisis y al regreso nos encon-tramos con aquella época en que la gente casi quería sacar el dinero de los bancos. Se habla-ba muy intensamente de la cri-sis y el sector de la construc-ción cayó de golpe. Pero la gen-te aún estaba desorientada, no sabía hacia dónde tirar. Y fue el año pasado y éste cuando se ha notado más intensamente el fe-nómeno de la autoocupación. En 2009 cerramos con 814 con-sultas y ahora ya estamos cer-ca de las 600·, explica el geren-te de Redessa.

También ha cambiado el per-fil de la persona que busca la

ayuda de esta sociedad públi-ca. Ha aumentado la propor-ción de hombres, que han pa-sado de ser el 52% a represen-tar el 55%. Por lo que respecta a la edad, la presencia de me-nores de 25 años cae, pasando de los 73 en el primer semestre de 2009 a sólo 31; en cambio, crecen los de 35 a 45 años, que pasan de 22,5% a un 29,25%.

Sólo en los seis primeros me-ses del año se han elaborado hasta 60 planes de empresa a personas que habían realizado su primera visita. Esto signifi-ca que se ha llegado hasta el fi-nal, hasta la constitución de la empresa.

Redessa vuelve a sus inicios


Javier Díaz Plaza Tarragona

¿Las empresas están sacan-do provecho a las web 2.0 y las redes sociales? Todavía no. Es algo muy nue-vo, muy innovador, y todo el mundo está intentando aprender a marchas forzadas. Algunas empresas ya han puesto en marcha iniciativas pero otras –las más numero-sas– aún no han entrado en todo esto, ya sea por descono-cimiento o por miedo.

¿Desconfían de estas nuevas herramientas? Cuando le hablas a un empre-sario de las oportunidades que genera internet, lo ve muy claro, pero a la vez le surgen temores. Piensan «qué dirán de mi si cuelgo conteni-dos en la red, qué pasa si un trabajador me critica...». Es-tos miedos son parecidos a los que aparecieron cuando se inventó la imprenta o cuando el correo electrónico se popularizó a mediados de los noventa. Estamos en el mismo punto. Son temores naturales y una reacción hu-mana a lo desconocido.

¿Tal vez, no quieren mos-trar sus cartas a la compe-tencia? Evidentemente, si publican sus servicios, productos o eventos en internet, sus com-petidores pueden estar ente-rados de todo desde el primer momento. Pero el razona-miento de Perogrullo es: si se lo ocultas a la competencia también se lo ocultas a tus clientes, con lo cual, no pare-ce una decisión muy inteli-gente.

¿Qué oportunidades ofrecen las web 2.0? Cuando hablamos de web 2.0 o redes sociales, la mayoría de personas piensa en ventas, clientes, resolución de con-flictos... Pero también se pue-den aplicar para relacionarse de otra forma con los emplea-dos, compartir información y conocimientos... Las redes sociales ofrecen la posibili-dad de relacionarte con tus grupos de interés, tanto inter-nos como externos (clientes potenciales, accionistas...).

La comunicación entre el empresario y sus empleados

es básica en momentos tan complicados como los actua-les. A través de las redes sociales se puede crear una comuni-dad alrededor de la empresa para comunicarse interna-mente con los trabajadores e informar de las cosas que ha-cen. Otra opción es crear un blog en el que se cuelgue in-formación de acuerdos labo-rales, salarios... También se pueden hacer procesos de se-lección de personal y recluta-miento –networking–. Con las herramientas 2.0, las oportunidades que se abren son prácticamente infinitas.

¿Y a qué esperan las empre-sas para dar el paso? Todo esto es muy nuevo. De hecho, redes sociales como Facebook o Twitter no exis-tían a principios de esta déca-da –se crearon en 2006–. La aceleración creciente de los cambios hace que mucha gen-te esté despertando ahora y dándose cuenta de que algo

se le está escapando. La pre-visión de Facebook es acabar este mes con 500 millones de usuarios. Y eso quiere decir que algo hay allí y deberíamos estar atentos.

Pero hay que indagar. Las empresas necesitan su tiempo para conocer esto, ver las oportunidades y dedicarle cierta atención, porque en-trar en este tema no es gratis, conlleva un coste directo y de oportunidad. Entender cuáles son las posibilidades no es sencillo, empezar a trabajar las redes sociales y la web 2.0 requiere ponerse a experi-mentar en primera persona y, a veces, aprender mientras se está haciendo.

¿Y cuál es la parte negativa de todo esto? Para las empresas hay más oportunidades que amenazas. Una compañía u organización no puede evitar que se hable de ella. Puede influir en la conversación, pero nunca

tendrá el control. Y eso es bueno. Las empresas tienen que saber que ya no pueden esconder las cosas negativas debajo de la alfombra. Ahora ya no pueden hacer una bu-rrada sin que nadie se entere. Cualquier acción puede tener una gran repercusión en in-ternet.

¿Estos medios on line equi-parán a empresas grandes y pequeñas? En parte, sí. La mayoría de es-tas herramientas son gratis o tienen un coste muy bajo. Las redes sociales permiten a las pymes y micropymes estar en contacto con sus clientes de una manera fácil y barata. La creatividad es el límite. ¿Y están preparadas para desarrollar esta creativi-dad? El empresariado pequeño y mediano siempre se ha carac-terizado por su creatividad y su iniciativa, si no no existi-rían. Es el momento de que las empresas innoven e inten-ten diferenciarse del resto. Sólo hace falta que entren y experimenten. Dicen que lo que no está en internet no existe. En sectores como las agencias de viajes o los concesionarios de coches ya sucede. Antes de comprar, las personas se in-forman a través de la red. Si yo busco un hotel en una ciu-dad determinada y uno tiene siete comentarios favorables en internet y otro ninguno, probablemente me decante por el primero, ya que eso me da más credibilidad que cual-quier publicidad estática.

ENTREVISTA AGUSTÍ LÓPEZ Director de Tau Consulting

Agustí López, en la sede del ‘Diari de Tarragona’ FOTO: LLUÍS MILIÁN

«Cuando hablamos de web 2.0 o redes sociales,

la mayoría de empresarios piensa en

ventas, clientes o resolución de conflictos»

Agustí López (Tarragona, 1970) estudió Ingeniería Industrial en la URV, aunque pronto se dio cuenta de que eso no era lo suyo y amplió su formación con un master en Marketing en la Universitat de Barcelo-na y un MBA en EADA. Ha ocupado cargos directivos en las áreas de marketing, ad-ministración y operaciones. Y, desde hace tres años, es director de la consultora Tau Consulting, con sede en Ta-rragona. Es autor del blog So-mos humanos, no recursos.

Muy personal

«Las empresas ya no pueden hacer una burrada sin que nadie se entere»

La contención del gasto públi-co comportará una fuerte re-percusión en el ámbito de la in-geniería civil, que era el único de la construcción que había sido capaz de atravesar los dos primeros años de la crisis con relativamente poco impacto. Esto significa que comienza el segundo acto de la crisis de la construcción, según se ha seña-lado en la conferencia de vera-no de Eurconstruct.

El informe fruto de esta re-unión relata el diferente im-

pacto que ha tenido la crisis de la construcción en los países de la UE: España se sitúa en el bloque de los países con ma-yor caída (más de un 30%), jun-to a Irlanda y Portugal. Tam-bién está en el peor de los blo-ques cuando se refiere a la diferencia entre la producción a la que se prevé llegar en 2012 y la que se registró en el mo-mento mínimo del ciclo: me-nos del 3%, cuando en Polonia y Hungría se confía en alcanzar una diferencia superior al 15%.

En el ámbito de edificación residencial, se estima que la producción de nueva planta a lo largo de este año será una quinta parte de la que se dio en 2007. Las incógnitas sobre si los precios de la vivienda se-guirán bajando y cuál es el au-téntico nivel de la demanda ha-ce prever que no habrá cam-bios de signo en términos de producción, por lo que el sec-tor continuará contrayéndose al menos durante 2010 (-15%) y 2011 (-5%).

El freno en la ingeniería civil deja al sector de la construcción en caída libre


Lluís Milián Tarragona

La oferta premium de Audi en el segmento de los convertibles compactos ofrece deportivi-dad, elegancia y versatilidad. Con una capota de lona auto-mática que destaca por un ex-celente aislamiento acústico y térmico ya desde la versión de serie (opcionalmente se ofrece una capota acústica con mayor aislamiento) el interior del A3 Cabrio conserva espacio para cuatro personas y un malete-ro modulable con una capaci-dad que puede variar desde los 260 hasta los 674 litros si se abate el respaldo de los asien-tos traseros.

Cinco son los motores dispo-nibles para el A3 Cabrio, tres de gasolina y dos diesel. Todos los de gasolina recurren a la tecnología TFSI, combinando inyección directa y sobreali-mentación, y destacan por su eficiencia, empuje a bajo régi-men, facilidad para girar altos de vueltas y reducidos consu-mos. Disponible con dos líneas de equipamiento, Attraction y Am-bition, los Audi A3 Cabrio se caracterizan por su generosa dotación de serie y por las po-sibilidades de personalización que propone la filial quattro GmbH, con un completo pa-quete exterior S-Line y un pa-

quete deportivo que incluye una sus-pensión de tarados más fir-mes (de serie en el acabado Am-bition), diferentes diseños de llantas de aleación de hasta 18 pulgadas, volante deportivo y colores exteriores de carroce-ría con pinturas efecto perla del programa Audi Exclusive

al mismo pre-cio que las pinturas op-

cionales convencionales. Has-ta 15 colores de carrocería ofre-ce el A3 Cabrio, que pueden combinarse con los tres colores disponibles para la capota: ne-gro, rojo y azul. En su versión más avanzada, la capota con-

fort, disponible opcionalmen-te, es completamente automá-tica (no requiere ninguna in-tervención del conductor pa-ra liberar los pestillos de seguridad), e incluye una capa adicional de aislamiento entre las capas exterior e interior con 6 mm de grosor, para mejorar el aislamiento acústico y tér-mico.

Multiair de Fiat, elegido Engine of the Year

El jurado de los premios “Engine of The Year” ha ele-gido el motor 1.4 Multiair Turbo como mejor motor del año 2010. Entre una lista de 66 candidatos, este propulsor ha resultado vencedor con un total de 226 puntos. El jurado ha valorado muy favorablemente el sistema de admisión variable controlado de forma elec-tro-hidráulica, que mejora notablemente las presta-ciones y el consumo de combustible.

Kia asume la subida del IVA en sus coches

Durante los meses de julio y agosto, Kia Motors Ibe-ria asumirá los dos puntos de subida del IVA en el pre-cio de sus coches. La medida del gobierno de incre-mentar este impuesto del 16 al 18%, hace que el pre-cio oficial recomendado suba una media de 350 euros, sin embargo, Kia se hará cargo de tal subida. Kia apli-cará esta rebaja a toda la gama, excepto en el mo-delo Kia Sorento.

Seat Exeo, nuevos motores y equipamientos

El Seat Exeo incorpora importantes novedades en su gama, se unen ahora dos mecánicas de gasolina po-tentes y eficaces como el 1.8 TSI de 160 CV y el 2.0 TSI de 210 CV. Asimismo, la gama Exeo aumenta su equi-pamiento desde el acabado Reference sin incremen-tar el precio, mientras que los acabados Style y Sport, pasan a una estructura jerárquica al existir un salto de precio entre los tres acabados.

Audi A3 Cabrio: abierto al mundo

Los Audi A3 Cabrio están disponibles a partir de los 29.550 euros.


Luís Milán Tarragona

La nueva generación del mo-no volumen viajo de Mercedes-Benz marcará nuevos estánda-res de confort, calidad y efi-ciencia entre los vehículos de su categoría. Los motores con tecnología BlueEfficiency ase-guran el máximo ahorro de combustible y el mínimo im-

pacto medio ambiental posi-ble. Las nuevas suspensiones ofrecen un altísimo nivel de confort combinando el placer de conducción y la seguridad activa. El nuevo diseño del mo-novolumen Viano adopta ras-gos de los turismos de Merce-des-Benz, que le confieren una imagen y carácter único.

El interior recibe nuevos ma-teriales y tapicerías incremen-tando aún más la sensación de calidad. Destaca el nuevo sis-tema de iluminación interior con luces LED de lectura indi-vidual y una luz ambiente ge-nerada por fibra óptica de lu-minosidad regulable. También encontramos unos asientos más confortables y un nuevo volan-

te multifunción. Como opción se ofrece un nuevo sistema de entretenimiento para las pla-zas traseras. Se ha prestado es-pecial atención en lograr un mayor aislamiento acústico del habitáculo garantizando así un mayor confort de marcha en todas las plazas.

El nuevo sistema de suspen-sión aúna el confort al volante

y la seguridad activa a niveles no vistos anteriormente en es-ta categoría. Tanto el eje de-lantero como el trasero han si-do rediseñados específicamen-te para cada configuración de carroceria. Estas mejoras ase-guran una maniobrabilidad más precisa y segura, ofreciendo a la vez excelentes prestaciones en términos de confort, agrado de conducción y nivel sonoro.

La reducción de consumos y emisiones son la base de los motores con tecnología BlueE-fficiency. Todas las versiones del Viano cumplen con la nor-mativa Euro 5, alcanzando re-ducciones de consumo y emi-siones de CO2 de hasta el 15% comparado con el modelo pre-cedente. Un nuevo sistema ECO start/stop, que apaga el motor en las paradas, neumáticos de baja resistencia de rodadura y una nueva caja de cambios de seis velocidades contribuyen junto con los nuevos ajustes realizados en los motores a lo-grar unas excelentes cifras de consumo.

El nuevo diseño exterior de la nueva generación del mono-volumen Viano ofrece un as-pecto diferenciador con unos nuevos faros delanteros de ras-gos similares a los de la gama de turismos de Mercedes-Benz. El nuevo frontal combinado con los rediseñados pilotos tra-seros, le confieren un carácter dinámico y distinguido.

Nuevo diseño exterior y mayor equipamiento

Honda: interesantes descuentos en motos

Con la entrada en vigor de los cambios introducidos en el impuesto del IVA, que desde el 1 de julio de es-te año pasa del 16% al 18%, Honda ha hecho públi-ca su nueva tarifa de precios. Además, Honda tam-bién ha anunciado su nuevo listado de promociones, que incluye más de 25 modelos de toda la gama, con descuentos respecto al precio de tarifa que van des-de los 200 hasta los 3.250 euros de la DN-01.

Peugeot y Toy Story promueven la gama familiar

La estrecha colaboración entre los equipos de Dis-ney • Pixar y Peugeot se refleja en una campaña que combina el humor, la innovación y los valores fami-liares compartidos por ambas marcas. Para celebrar el próximo estreno de Toy Story 3, Peugeot regalará a cada cliente que adquiera uno de los vehículos en promoción, Peugeot 5008, 308 SW y 807, un DVD portátil de doble pantalla.

Lexus: sistema de entretenimiento a bordo

Lexus en su afán por satisfacer las necesidades de sus clientes, ha aumentado su gama de accesorios, incorporando el In Car Entertainment system (ICE) , un sistema de entretenimiento a bordo de alta ca-lidad. Las unidades DVD situadas en el respaldo de los asientos delanteros, quedan perfectamente inte-gradas en el conjunto del habitáculo e incorporan pantallas de LCD de 8” de alta definición.

La nueva generación del monovolumen Viano de Mercedes-Benz llega con motores más ecológicos con tecnología BlueEfficiency. Disponible a partir de septiembre

El nuevo sistema de suspensión aúna el confort al volante y la seguridad activa a niveles no vistos

Mazda Automóviles España ha decidido correr con los gastos de inscripción de los cinco pri-meros propietarios de Mazda MX-5 que se apunten a la ma-yor concentración de este mo-delo que la marca va a organi-zar en Essen (Alemania) el pró-ximo 18 de septiembre.

El evento ha sido organiza-do con motivo del 20 aniver-sario del lanzamiento del Mazda MX-5 y coincidiendo con el 90 aniversario de la fundación de la marca japonesa. La organi-

zación pretende conseguir el récord mundial del mayor des-file y concentración oficial de unidades del legendario roads-ter de Mazda.

Para ello, Mazda Automóvi-les España ha decidido regalar la inscripción a los cinco prime-ros españoles que decidan par-ticipar en este evento, que se podrá realizar a través de la web www.mx-5worldre-cord.com.

La histórica cita tendrá lu-gar en el Zollverein World He-

ritage de la ciudad alemana de Essen, conocida como “la más bella mina de carbón del mun-do”, el monumento industrial y actualmente centro de indus-tria creativa más famoso de la cuenca del Ruhr.

Durante el evento también serán premiados el Mazda MX-5 más bonito, el modelo más antiguo, el de mayor kilome-traje y el que mayor desplaza-miento haya tenido que reali-zar para llegar a esta cita his-tórica.

Mazda regala 5 inscripciones para la mayor concentración mundial de Mazda MX-5

La organización pretende conseguir el récord mundial del mayor desfile y concentración oficial de unidades del legendario roadster.

El nuevo Viano estará listo en septiembre.

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MOTOR AL TEU ABAST

Lluís Milián Tarragona

Nacido en el Centro Stile Alfa Romeo, el nuevo Giulietta, es un hatchback de 5 puertas, con una línea claramente Alfa Ro-meo capaz de expresar tanto una enorme agilidad en los re-corridos más virados, como do-tes de habitabilidad y confort en las carreteras que utiliza-mos todos los días. Todo ello es mérito de la nueva plataforma “Compact” que, gracias a los innovadores esquemas seleccionados para las suspensiones, a la dirección activa de piñón dual, a la cali-dad de materiales utilizados y las tecnologías de producción adoptadas, permiten al Giuliet-ta alcanzar magníficos niveles de confort a bordo así como no-tables dotes dinámicas y de se-guridad (activa y pasiva) al ma-yor nivel en su segmento.

Esta nueva plataforma per-mitirá satisfacer las exigencias de todos los clientes de esta ca-tegoría, permitiendo conjugar el confort, el aprovechamien-to de los interiores y del male-tero con las dotes dinámicas que caracterizan a cada Alfa

Romeo. Además, el placer de conducción y el confort puede adaptarse a las necesidades de cada cliente gracias al selector Alfa DNA, el dispositivo que personaliza el comportamien-to del coche basándose en di-ferentes estilos de conducción o condiciones de carretera. La nueva plataforma del Alfa Ro-meo Giulietta de hecho, ha si-do diseñada para integrar y des-tacar al máximo los diferentes sistemas del vehículo, en espe-cial las tres funciones de set-up (Dynamic, Normal y All Weather) disponibles median-te el selector Alfa DNA. Este dispositivo, de serie en toda la gama del nuevo modelo, per-

mite modificar los parámetros de funcionamiento del motor, cambio, sistema de dirección y diferencial electrónico Q2, además de las lógicas de com-portamiento del sistema de con-trol de la estabilidad (VDC).

Las compactas medidas del nuevo coche garantizan una óptima habitabilidad y un ma-letero con una capacidad de 350 litros: 4,35 metros de lar-go, 1,46 de altura y 1,80 de an-cho, con una batalla de 2,63 me-tros. Interiores de gran evolu-ción garantizan máxima comodidad en el interior del coche

Alfa Romeo Giulietta garan-tiza prestaciones y tecnología

a los máximos niveles, tal como muestra una gama de motores que representa lo mejor en tér-minos de técnica, prestaciones y respeto por el medio ambien-te. En el lanzamiento están dis-ponibles 4 motores Turbo, to-dos homologados Euro5 y equi-pados de serie con el sistema “Start&Stop” para reducir el consumo y las emisiones: dos ga-solina (1.4 TB de 120 CV y 1.4 TB MultiAir de 170 CV) y dos dié-sel (1.6 JTDM de 105 CV y 2.0 JTDM de 170 CV, ambos Mul-tiJet de segunda generación). Por último, a la gama se agre-ga el deportivo 1750 TBi de 235 CV, con equipamiento exclu-sivo Quadrifoglio Verde.

Audi A3 Cabrio El A3 Cabrio esta dispo-nible en dos líneas de equipamiento, Attraction y Ambition. Dispone de tres motores gasolina y dos diésel P.22

Cilindrada: 1.368 cc. Potencia 120 cv. 5.000 rpm Combustible: gasolina Consumo: 6,4 lts/km. Velocidad máx.: 195 km/h. Aceleración: 9,4 seg. Cambio: manual 6 relacio. Emisiones CO2 149 g/km Longitud: 4.351 mm. Anchura: 1.798 mm. Altura: 1.465 mm. Batalla: 2.634 mm. Peso: 1.355 kgs. Neumáticos: 205/55 R16 Dep. combustible: 60 lts. Coeficiente Cx: 0,31 Maletero: 350 lts. Precio (desde): 20.725 !

Nuevo Giulietta: síntesis de deportividad y elegancia, Alfa Romeo vuelve a definir los estándares tecnológicos y los valores emocionales de la marca transalpina. Está disponible desde 20.725 euros

El Alfa Romeo Giulietta ha sido creado para obtener el máximo rating Euro NCAP ofreciendo protección total a conductor y pasajeros.

Deportividad y confortFicha técnica

Mercedes Viano El monovolumen Viano de Mercedes-Benz mar-cará nuevos estándares de confort, calidad y efi-cacia entre los vehículos de su categoría. P.23

Entrevista diari de tarragona 11 7 10

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