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1 1 Entorno Econ Entorno Econ ó ó mico y mico y social en los Negocios social en los Negocios Abel Hibert Abel Hibert Universidad Metropolitana de Universidad Metropolitana de Monterrey Monterrey Mayo Mayo - - Agosto 2009 Agosto 2009

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Entorno EconEntorno Econóómico y mico y social en los Negocios social en los Negocios

Abel HibertAbel HibertUniversidad Metropolitana de Universidad Metropolitana de

MonterreyMonterreyMayoMayo--Agosto 2009Agosto 2009

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¿¿CCóómo afecta el entorno econmo afecta el entorno econóómico mico y social a la empresa?y social a la empresa?

►►EvaluaciEvaluacióón del impacto del entorno n del impacto del entorno macroeconmacroeconóómico nacional e internacional mico nacional e internacional dentro de los estados financieros de las dentro de los estados financieros de las empresas. (Modelo de negocios)empresas. (Modelo de negocios)

►►Modelos de pronModelos de pronóóstico de variables stico de variables financieras. (Series de tiempo, anfinancieras. (Series de tiempo, anáálisis lisis ttéécnico y ancnico y anáálisis fundamental)lisis fundamental)

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EvaluaciEvaluacióón del entorno de negocios en la n del entorno de negocios en la empresaempresa

Entorno Económico Nacional e

Internacional

Escenarios

Modelo Econométrico nacional

Modelo Econométrico sectorial

Modelo Corporativo

Ventas CostosUtilidad OperaciónUtilidad NetaEBITDA

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Modelo de NegociosModelo de Negocios

►► En el caso de la empresa privada la medida de En el caso de la empresa privada la medida de ééxito o fracaso se define a travxito o fracaso se define a travéés de su s de su rentabilidad y, por lo tanto, buscarrentabilidad y, por lo tanto, buscaráá anticiparse a anticiparse a aquellos factores que puedan influenciar dicho aquellos factores que puedan influenciar dicho objetivo.objetivo.

►► En este sentido se tiene que, al construir un En este sentido se tiene que, al construir un modelo de negocios, el economista estmodelo de negocios, el economista estáá en en condiciones metodolcondiciones metodolóógicas de asesorar a las gicas de asesorar a las empresas para analizar el impacto de diferentes empresas para analizar el impacto de diferentes escenarios de polescenarios de políítica econtica econóómica en: estados mica en: estados financieros, proyecciones de demanda por sus financieros, proyecciones de demanda por sus productos, manejo de portafolios de inversiproductos, manejo de portafolios de inversióón, n, ananáálisis de proyectos de inversilisis de proyectos de inversióón y, en general, n y, en general, todo el proceso de planeacitodo el proceso de planeacióón estratn estratéégica. gica.

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Modelo de NegociosModelo de Negocios

►► Los modelos macroeconomLos modelos macroeconoméétricos son utilizados tricos son utilizados frecuentemente por las autoridades a fin de evaluar el frecuentemente por las autoridades a fin de evaluar el impacto del manejo, tanto de la polimpacto del manejo, tanto de la políítica monetaria como tica monetaria como fiscal, o bien de cambios en variables exfiscal, o bien de cambios en variables exóógenas (PIB EUA, genas (PIB EUA, precio del petrprecio del petróóleo, tasas de interleo, tasas de interéés externas), en las s externas), en las variables agregadas de la economvariables agregadas de la economíía (PIB, empleo, tasas de a (PIB, empleo, tasas de interinteréés, inflacis, inflacióón).n).

►► Sin lugar a dudas, los cambios en estas polSin lugar a dudas, los cambios en estas polííticas tienen ticas tienen efectos muy importantes en los sectores econefectos muy importantes en los sectores econóómicos y las micos y las empresas al influir en decisiones de consumidores y empresas al influir en decisiones de consumidores y productores. productores.

►► Por tanto, el entendimiento de las ramificaciones Por tanto, el entendimiento de las ramificaciones sectoriales y microeconsectoriales y microeconóómica estmica estáá lejos del alcance de los lejos del alcance de los objetivos de los pronosticadores del sector pobjetivos de los pronosticadores del sector púúblico. blico.

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Modelo de NegociosModelo de Negocios

►► Utilizar los modelos de negocios para proyecciones econUtilizar los modelos de negocios para proyecciones econóómicas es el micas es el arte de identificar desequilibrios en los procesos econarte de identificar desequilibrios en los procesos econóómicos y micos y entender de que manera serentender de que manera seráán resueltos, y la vinculacin resueltos, y la vinculacióón que pueda n que pueda existir de nivel microeconexistir de nivel microeconóómico o sectorial a nivel macroeconmico o sectorial a nivel macroeconóómico y mico y viceversa.viceversa.

►► Un ejemplo a nivel microeconUn ejemplo a nivel microeconóómico o sectorial de dichos desequilibrios mico o sectorial de dichos desequilibrios puede ser el considerar la relacipuede ser el considerar la relacióón dinn dináámica que existe entre mica que existe entre producciproduccióón, precios, inventarios y consumo. n, precios, inventarios y consumo.

►► Al suceder un cambio no esperado en el consumo, se crea un Al suceder un cambio no esperado en el consumo, se crea un desequilibrio en la empresa que puede llevar a cambios en los prdesequilibrio en la empresa que puede llevar a cambios en los precios, ecios, en los niveles de produccien los niveles de produccióón o de inventarios, lo que a nivel general n o de inventarios, lo que a nivel general puede llevar a cambios en el PIB sectorial, el PIB total, el nivpuede llevar a cambios en el PIB sectorial, el PIB total, el nivel de el de precios relativos, la demanda derivada de los factores de producprecios relativos, la demanda derivada de los factores de produccicióón, n, etc. etc.

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Estructura del modelo de Estructura del modelo de negociosnegocios

►► Se denomina modelo de negocios al sistema construido Se denomina modelo de negocios al sistema construido para efectos de vincular al informacipara efectos de vincular al informacióón proveniente de los n proveniente de los escenarios del entorno econescenarios del entorno econóómico a la informacimico a la informacióón bn báásica sica para la empresa.para la empresa.

►► Como variables de entrada se tienen los escenarios de Como variables de entrada se tienen los escenarios de polpolíítica econtica econóómica nacional e internacional que nos dan la mica nacional e internacional que nos dan la llóógica, premisas y supuestos tanto de la evolucigica, premisas y supuestos tanto de la evolucióón pasada n pasada como presente y futura de la polcomo presente y futura de la políítica econtica econóómica.mica.

►► Como herramienta de transformaciComo herramienta de transformacióón se tiene al modelo n se tiene al modelo macroeconommacroeconoméétrico que, de acuerdo a la teortrico que, de acuerdo a la teoríía econa econóómica, mica, nos transforma las premisas y supuestos econnos transforma las premisas y supuestos econóómicos del micos del escenarios macroeconescenarios macroeconóómico en datos econmico en datos econóómicos micos relevantes para las empresas. relevantes para las empresas.

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Estructura del modelo de Estructura del modelo de negociosnegocios

►► Por Por úúltimo, dichos datos econltimo, dichos datos econóómicos relevantes micos relevantes son utilizados como insumos por la empresa en la son utilizados como insumos por la empresa en la utilizaciutilizacióón de modelos sectoriales o modelos n de modelos sectoriales o modelos corporativos de planeacicorporativos de planeacióón estratn estratéégica a fin de gica a fin de conseguir la maximizaciconseguir la maximizacióón de utilidades, no sn de utilidades, no sóólo lo sujetos a la funcisujetos a la funcióón produccin produccióón y a las n y a las oportunidades de mercado sino tambioportunidades de mercado sino tambiéén para n para saber aprovechar esa informacisaber aprovechar esa informacióón en un futuro n en un futuro incierto.incierto.

►► Este proceso de vinculaciEste proceso de vinculacióón de escenarios poln de escenarios polííticotico--econeconóómicos con modelos econommicos con modelos economéétricos y modelos tricos y modelos corporativos no es novedoso.corporativos no es novedoso.

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Estructura del modelo de Estructura del modelo de negociosnegocios

►► Estuvieron de Estuvieron de ““modamoda”” en la den la déécada de los 70cada de los 70’’s en s en la mayor parte de los pala mayor parte de los paííses industrializados, en ses industrializados, en donde la conjuncidonde la conjuncióón de ciertos eventos n de ciertos eventos internacionales (las fluctuaciones en el precio del internacionales (las fluctuaciones en el precio del petrpetróóleo internacional) introdujeron un factor de leo internacional) introdujeron un factor de incertidumbre al entorno econincertidumbre al entorno econóómico.mico.

►► La mayorLa mayoríía de las corporaciones importantes se a de las corporaciones importantes se refugiaron en estos instrumentos a fin de prevenir refugiaron en estos instrumentos a fin de prevenir dichos acontecimientos pero los resultados no dichos acontecimientos pero los resultados no fueron todo lo bueno que se esperaban de ellos.fueron todo lo bueno que se esperaban de ellos.

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Estructura del modelo de Estructura del modelo de negociosnegocios

►► Un elemento que puede hacer la diferencia en estos Un elemento que puede hacer la diferencia en estos momentos es la inclusimomentos es la inclusióón de manera importante del juicio n de manera importante del juicio experto, y no basar experto, y no basar úúnicamente los annicamente los anáálisis de los lisis de los resultados puros del modelo.resultados puros del modelo.

►► En este sentido, Georgoff y Murdick En este sentido, Georgoff y Murdick 1 1 recomiendan tres recomiendan tres caminos para tener un mejor sistema de proncaminos para tener un mejor sistema de pronóóstico:stico:�� Combinar tCombinar téécnicas de proncnicas de pronóósticostico

�� Simular un rango amplio de supuestosSimular un rango amplio de supuestos

�� Aplicar selectivamente el juicio expertoAplicar selectivamente el juicio experto

1 Georgoff, David & Murdick, Robert, Manager’s Guide to forecasting, Harvard Business Review January-February 1986, Num 1. Harvard University, Boston Ma.

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Estructura del modelo de Estructura del modelo de negociosnegocios

►► En nuestro paEn nuestro paíís, la situacis, la situacióón de inestabilidad financiera n de inestabilidad financiera hace que sea muy importante este tipo de anhace que sea muy importante este tipo de anáálisis, ya que lisis, ya que es muy importante evaluar los efectos de las ariaciones en es muy importante evaluar los efectos de las ariaciones en el entorno econel entorno econóómico en la empresa.mico en la empresa.

►► Sin embargo, al conclusiSin embargo, al conclusióón es que usando el concepto de n es que usando el concepto de modelo de negocios (esto es, la conjuncimodelo de negocios (esto es, la conjuncióón de los n de los escenarios econescenarios econóómicos, modelos econommicos, modelos economéétricos tanto tricos tanto nacionales como sectoriales y modelos corporativos), la nacionales como sectoriales y modelos corporativos), la idea es obtener mayor informaciidea es obtener mayor informacióón estratn estratéégica de los gica de los modelos corporativos y modelos regionales mmodelos corporativos y modelos regionales máás que de los s que de los modelos macroeconommodelos macroeconoméétricos en general.tricos en general.

►► No esta de mNo esta de máás estar anticipando que el camino ests estar anticipando que el camino estáádespejado a encontrarnos en medio de la tormenta y sin despejado a encontrarnos en medio de la tormenta y sin ningningúún plan alternativo que nos permita conducir la nave a n plan alternativo que nos permita conducir la nave a puerto seguro y sin mayor dapuerto seguro y sin mayor dañño.o.

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Entornos condicionantes Entornos condicionantes de la empresade la empresa

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Entornos condicionantes de la Entornos condicionantes de la empresaempresa

►► La empresa se enfrenta a varios entornos La empresa se enfrenta a varios entornos condicionantes que provocan que condicionantes que provocan que éésta opere con sta opere con un alto nivel de incertidumbre. Los principales son:un alto nivel de incertidumbre. Los principales son:

�� Factores competitivosFactores competitivos

�� Factores del entorno social y culturalFactores del entorno social y cultural

�� Factores del entorno de regulaciFactores del entorno de regulacióón por parte de las n por parte de las autoridadesautoridades

�� Factores tecnolFactores tecnolóógicosgicos

�� Factores ecolFactores ecolóógicosgicos

�� Factores laboralesFactores laborales

�� Factores de consumo y demogrFactores de consumo y demográáficosficos

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Entornos condicionantes de la Entornos condicionantes de la EmpresaEmpresa

Empresa

Mercado relevante

Económico Social y cultural

Regulatorio

TecnológicoEcológicoLaborales

Consumo y demográficos

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Entornos condicionantes de la Entornos condicionantes de la empresaempresa

►► Dichos factores condicionan resultados Dichos factores condicionan resultados fundamentales de la empresa como pueden ser:fundamentales de la empresa como pueden ser:

�� Ventas de los bienes y servicios que produce la empresaVentas de los bienes y servicios que produce la empresa

�� La tasa interna de retorno de las inversionesLa tasa interna de retorno de las inversiones

�� Finalmente, las utilidadesFinalmente, las utilidades

►► Desde el punto de vista del prospectista, se Desde el punto de vista del prospectista, se pueden plantear escenarios sobre factores del pueden plantear escenarios sobre factores del entorno econentorno econóómico y los relacionados con la mico y los relacionados con la polpolíítica regulatoria por parte de las autoridades. tica regulatoria por parte de las autoridades.

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Entornos condicionantes de la Entornos condicionantes de la empresaempresa

►► Para la direcciPara la direccióón de una empresa es importante tener una n de una empresa es importante tener una idea muy completa de dichos entornos condicionantes. Sin idea muy completa de dichos entornos condicionantes. Sin embargo, para una sola persona tratar de tener en mente embargo, para una sola persona tratar de tener en mente de manera completa dichos entornos, y menos de manera completa dichos entornos, y menos proyectarlos hacia el futuro.proyectarlos hacia el futuro.

►► Es en este sentido donde se debe apoyar el trabajo en Es en este sentido donde se debe apoyar el trabajo en gente experta a fin de que esta pueda dar a la Direccigente experta a fin de que esta pueda dar a la Direccióón n General de una empresa un panorama mGeneral de una empresa un panorama máás amplio y s amplio y completo del entorno.completo del entorno.

►► Una de las direcciones que estUna de las direcciones que estáá tomando el trabajo de tomando el trabajo de consultorconsultoríía es el estudio interdisciplinario para la a es el estudio interdisciplinario para la visualizacivisualizacióón de los problemas y de una solucin de los problemas y de una solucióón integral a n integral a los mismos. los mismos.

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Factores condicionantes desde el Factores condicionantes desde el punto de vista econpunto de vista econóómicomico

►► Los factores condicionantes desde el punto de vista econLos factores condicionantes desde el punto de vista econóómico los mico los podemos dividir en tres:podemos dividir en tres:�� Aquellos factores de Aquellos factores de ííndole internacional que tienen un efecto muy ndole internacional que tienen un efecto muy

importante sobre nuestro sistema econimportante sobre nuestro sistema econóómico como puede ser:mico como puede ser:►► Comportamientos irregulares en los flujos de capital en los mercComportamientos irregulares en los flujos de capital en los mercados financieros ados financieros internacionales.internacionales.

�� Comportamientos irregulares en los mercados bursComportamientos irregulares en los mercados bursáátiles internacionales.tiles internacionales.�� Comportamiento irregulares tanto en las tasa de interComportamiento irregulares tanto en las tasa de interéés internacionales como en los s internacionales como en los

tipos de cambiotipos de cambio

►► Fluctuaciones en los precios internacionales de las materias priFluctuaciones en los precios internacionales de las materias primas (petrmas (petróóleo)leo)►► Nivel de actividad econNivel de actividad econóómicamica►► Inestabilidades polInestabilidades polííticas y sociales regionales que puedan desencadenar en ticas y sociales regionales que puedan desencadenar en conflictos armados generalizados.conflictos armados generalizados.

�� Estos factores estEstos factores estáán totalmente fuera del control tanto de las autoridades n totalmente fuera del control tanto de las autoridades econeconóómicas, como de las empresas por lo que, aunque se toman micas, como de las empresas por lo que, aunque se toman úúnicamente como datos, es conveniente tener una visinicamente como datos, es conveniente tener una visióón mn máás amplia de su s amplia de su posible evoluciposible evolucióónn

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Factores condicionantes desde el Factores condicionantes desde el punto de vista econpunto de vista econóómicomico

►► Los que tienen que ver con el diseLos que tienen que ver con el diseñño de la polo de la políítica tica econeconóómica que llevan a cabo las autoridades, esto es, el mica que llevan a cabo las autoridades, esto es, el programa econprograma econóómico general.mico general.

►► Producto del entorno de polProducto del entorno de políítica econtica econóómica nacional e mica nacional e internacional y que son arrojadas por los modelos internacional y que son arrojadas por los modelos economeconoméétricos, variables econtricos, variables econóómicas bmicas báásicas como:sicas como:�� El Comportamiento del PIB total y sectorialEl Comportamiento del PIB total y sectorial

�� La evoluciLa evolucióón de la inflacin de la inflacióónn

�� El comportamiento de las tasas de interEl comportamiento de las tasas de interéés y el tipo de cambios y el tipo de cambio

�� El diseEl diseñño de la polo de la políítica fiscaltica fiscal

�� Las oportunidades y riesgos de la polLas oportunidades y riesgos de la políítica comercialtica comercial

�� La polLa políítica de reprivatizacitica de reprivatizacióónn

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Escenarios econEscenarios econóómicos y la micos y la toma de decisiones toma de decisiones

empresariales en un entorno empresariales en un entorno de incertidumbrede incertidumbre

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Escenarios econEscenarios econóómicos y la toma de micos y la toma de decisiones empresariales en un ambiente de decisiones empresariales en un ambiente de

incertidumbreincertidumbre

►► Al no conocer con exactitud el futuro, las empresas Al no conocer con exactitud el futuro, las empresas desarrollan sus procesos productivos influidas por una desarrollan sus procesos productivos influidas por una serie de entornos condicionantes que provocan que su serie de entornos condicionantes que provocan que su desarrollo se realice en un ambiente incierto.desarrollo se realice en un ambiente incierto.

►► Dicho entorno incierto provoca que la empresa Dicho entorno incierto provoca que la empresa modifique sus restricciones originales para cumplir con modifique sus restricciones originales para cumplir con su objetivo bsu objetivo báásico que es el de maximizar beneficios.sico que es el de maximizar beneficios.

►► En los libros de texto de microeconomEn los libros de texto de microeconomíía se establece a se establece que la empresa maximiza sus beneficios sujeta a la que la empresa maximiza sus beneficios sujeta a la funcifuncióón de produccin de produccióón y la tecnologn y la tecnologíía, evaluando sus a, evaluando sus oportunidades de mercado para vender bienes y oportunidades de mercado para vender bienes y servicios y comprar insumos.servicios y comprar insumos.

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Escenarios econEscenarios econóómicos y la toma de micos y la toma de decisiones empresariales en un ambiente decisiones empresariales en un ambiente

de incertidumbrede incertidumbre

►► A la anterior restricciA la anterior restriccióón presupuestal de la empresa hay n presupuestal de la empresa hay que agregarle el factor de incertidumbre del futuro para que agregarle el factor de incertidumbre del futuro para poder llevar a cabo un anpoder llevar a cabo un anáálisis microeconlisis microeconóómico pasando mico pasando de una situacide una situacióón estn estáática a una situacitica a una situacióón dinn dináámica en mica en intertemporal.intertemporal.

►► En este sentido, el empresario buscarEn este sentido, el empresario buscaráá anticipar el anticipar el futuro, que aunque lo desconocemos, sabemos que solo futuro, que aunque lo desconocemos, sabemos que solo es uno, basado en escenarios del entorno que lo rodea, es uno, basado en escenarios del entorno que lo rodea, y de esa manera plantean estrategias que le permitan y de esa manera plantean estrategias que le permitan alcanzar su meta de maximizacialcanzar su meta de maximizacióón.n.

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MetodologMetodologíía de a de EscenariosEscenarios

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MetodologMetodologíía de escenariosa de escenarios

►► Al considerar los factores econAl considerar los factores econóómicos condicionantes, micos condicionantes, ééstos nos stos nos servirserviráán para responder a las siguientes preguntas que son bn para responder a las siguientes preguntas que son báásicas sicas para el proceso de planeacipara el proceso de planeacióón estratn estratéégica:gica:

�� ¿¿QuQuéé pasa spasa síí??

�� Dado queDado que

�� Por lo tantoPor lo tanto

►► Estas preguntas nos delinean el proceso seguido para la operaciEstas preguntas nos delinean el proceso seguido para la operacióón del n del modelo de negocios:modelo de negocios:

►► La primera pregunta se puede relacionar directamente con la La primera pregunta se puede relacionar directamente con la formulaciformulacióón de los escenarios econn de los escenarios econóómicos en donde se analizan micos en donde se analizan diversas opciones de poldiversas opciones de políítica econtica econóómica tanto nacional como mica tanto nacional como internacional y su alimentaciinternacional y su alimentacióón a un modelo macroeconomn a un modelo macroeconoméétrico.trico.

►► AquAquíí es donde las proyecciones econes donde las proyecciones econóómicas toman el carmicas toman el caráácter de cter de modelo de pronmodelo de pronóóstico condicionado. stico condicionado.

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MetodologMetodologíía de escenariosa de escenarios

►► La DirecciLa Direccióón General de una empresa necesita tener como marco de n General de una empresa necesita tener como marco de referencia un medio de simulacireferencia un medio de simulacióón del futuro desarrollo de una n del futuro desarrollo de una empresa de tal forma que le permita evaluar sus opciones o empresa de tal forma que le permita evaluar sus opciones o estrategias alternativas y estimular la generaciestrategias alternativas y estimular la generacióón de nuevas n de nuevas estrategias.estrategias.

►► Es en este sentido en donde aparece el concepto de escenario.Es en este sentido en donde aparece el concepto de escenario.

►► Un escenario es una secuencia plausible de eventos relevantes y Un escenario es una secuencia plausible de eventos relevantes y tendencias cuya probabilidad de ocurrencia puede ser asignada y tendencias cuya probabilidad de ocurrencia puede ser asignada y en en donde se busca la forma de organizar la informacidonde se busca la forma de organizar la informacióón disponible acerca n disponible acerca del futuro de una manera operacionalmente del futuro de una manera operacionalmente úútil. til.

►► La generaciLa generacióón de escenarios tiene como finalidad capturar los n de escenarios tiene como finalidad capturar los elementos esenciales o factores relevantes del entorno externo delementos esenciales o factores relevantes del entorno externo de la e la empresa. (Internacional, nacional o hasta regional)empresa. (Internacional, nacional o hasta regional)

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MetodologMetodologíía de escenariosa de escenarios

►► Lo anterior puede considerarse el punto de partida para la Lo anterior puede considerarse el punto de partida para la formulaciformulacióón de los escenarios econn de los escenarios econóómicos, los cuales micos, los cuales pueden ser modelados a travpueden ser modelados a travéés de aspectos cuantitativos o s de aspectos cuantitativos o cualitativos tomando en cuenta la polcualitativos tomando en cuenta la políítica econtica econóómica mica nacional e internacional e introducirlos la modelo nacional e internacional e introducirlos la modelo economeconoméétrico.trico.

►► Lo anterior nos puede generar escenarios del entorno Lo anterior nos puede generar escenarios del entorno econeconóómico, los cuales pueden ser escogidos de un rango mico, los cuales pueden ser escogidos de un rango de probabilidad preasignado y que la probabilidad conjunta de probabilidad preasignado y que la probabilidad conjunta de los escenarios sea igual a uno, de forma que los de los escenarios sea igual a uno, de forma que los escenarios contengan toda la informaciescenarios contengan toda la informacióón probable sobre n probable sobre el futuro.el futuro.

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MetodologMetodologíía de escenariosa de escenarios

►►Sin embargo, un escenario puede ser Sin embargo, un escenario puede ser utilizado cuando se cumplen dos utilizado cuando se cumplen dos condiciones bcondiciones báásicas:sicas:

�� Cuando se cuenta con un pequeCuando se cuenta con un pequeñño no núúmero de mero de variables que pueden capturar la esencia del variables que pueden capturar la esencia del mundo real.mundo real.

�� Cuando la interacciCuando la interaccióón de estas variables sea n de estas variables sea bien entendidabien entendida

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Componentes Componentes estructurales de los estructurales de los

escenariosescenarios

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Componentes estructurales de los Componentes estructurales de los escenariosescenarios

►► Los escenarios se componen de dos partes:Los escenarios se componen de dos partes:�� EventosEventos�� TendenciasTendencias

►► En el caso de los eventos se comportan de forma En el caso de los eventos se comportan de forma discreta, su ndiscreta, su núúmero no suele ser mayor a dos eventosmero no suele ser mayor a dos eventos1. 1.

Un evento dentro de un escenario tiene que ver Un evento dentro de un escenario tiene que ver regularmente con aspectos cualitativos. regularmente con aspectos cualitativos.

►► Las tendencias por otra parte, pueden tomar la forma de Las tendencias por otra parte, pueden tomar la forma de discretas o continuas, su ndiscretas o continuas, su núúmero no se limita a dos o mero no se limita a dos o tres de ellas y pueden tomar todos los puntos tres de ellas y pueden tomar todos los puntos intermedios posibles. Una tendencia dentro de un intermedios posibles. Una tendencia dentro de un escenario tiene que ver con aspectos cuantitativos escenario tiene que ver con aspectos cuantitativos 22. .

1 Para el caso de la economía mexicana se pueden plantear dos posibilidades: Se concretan las reformas estructurales o no.2 Por ejemplo, para el caso de la economía mexicana en la elaboración de la Ley de Ingresos de la Federación, se pueden tomar supuestos muy variados acerca del precio del petróleo o la tasa LIBOR de interés.

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Dificultades en la elaboraciDificultades en la elaboracióón de n de escenarios econescenarios econóómicosmicos

►►Antes de analizar la importancia y las Antes de analizar la importancia y las dificultades que se enfrentan al realizar dificultades que se enfrentan al realizar escenarios econescenarios econóómicos, es necesario micos, es necesario puntualizar cupuntualizar cuááles son los tres elementos les son los tres elementos que constituyen una polque constituyen una políítica econtica econóómica:mica:

�� El objetivo de la polEl objetivo de la políítica econtica econóómicamica

�� La situaciLa situacióón actual de la poln actual de la políítica econtica econóómicamica

�� Las medidas que han de adoptarseLas medidas que han de adoptarse

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Dificultades en la elaboraciDificultades en la elaboracióón de n de escenarios econescenarios econóómicosmicos

►► En el caso de los objetivos de polEn el caso de los objetivos de políítica econtica econóómica mica se pueden formular valores determinados de una se pueden formular valores determinados de una polpolíítica econtica econóómica como metas de realizaciones mica como metas de realizaciones mmááximas, tales como el mayor bienestar posible, ximas, tales como el mayor bienestar posible, el nivel de empleo mel nivel de empleo mááximo, estabilidad de precios, ximo, estabilidad de precios, asignaciasignacióón eficiente de los recursos, etc.n eficiente de los recursos, etc.

►► Sin embargo, si al enfocar la soluciSin embargo, si al enfocar la solucióón de n de determinados problemas resulta necesario agregar determinados problemas resulta necesario agregar magnitudes cuantitativas definidas a estos magnitudes cuantitativas definidas a estos objetivos, es entonces donde se hace objetivos, es entonces donde se hace indispensable el establecimiento de previsiones.indispensable el establecimiento de previsiones.

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Dificultades en la elaboraciDificultades en la elaboracióón de n de escenarios econescenarios econóómicosmicos

►► En el caso de la situaciEn el caso de la situacióón actual de la economn actual de la economíía es a es preciso destacar que tras esa palabra se oculta un preciso destacar que tras esa palabra se oculta un estado de cosas extraordinariamente complejo, en estado de cosas extraordinariamente complejo, en donde a veces se puede encubrir la estructura donde a veces se puede encubrir la estructura polpolíítica e institucional de la economtica e institucional de la economííaa

►► En lo que se refiere a las medidas que han de En lo que se refiere a las medidas que han de adoptarse es preciso tomar tambiadoptarse es preciso tomar tambiéén en n en consideraciconsideracióón las perspectivas del futuro y que los n las perspectivas del futuro y que los efectos previsibles de efectos previsibles de ééstas eststas estéén de acuerdo con n de acuerdo con los objetivos fijados para el futuro.los objetivos fijados para el futuro.

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Dificultades en la elaboraciDificultades en la elaboracióón de n de escenarios econescenarios econóómicosmicos

►► Al tratar de pronosticar el futuro entorno de las Ciencias SociaAl tratar de pronosticar el futuro entorno de las Ciencias Sociales, les, definitivamente entran en consideracidefinitivamente entran en consideracióón una serie de elementos n una serie de elementos subjetivos que tienen que ver con el comportamiento humano, subjetivos que tienen que ver con el comportamiento humano, situacisituacióón que no sucede con las ciencias fn que no sucede con las ciencias fíísicas sicas 11..

►► En las ciencias sociales, concretamente en economEn las ciencias sociales, concretamente en economíía, el poder a, el poder asegurar que el crecimiento del PIB al finalizar 2008 serasegurar que el crecimiento del PIB al finalizar 2008 seráá de 2.5%, de 2.5%, depende de los supuestos detrdepende de los supuestos detráás de la proyeccis de la proyeccióón, y es en este n, y es en este momento donde entra en juego la construccimomento donde entra en juego la construccióón del escenario que nos n del escenario que nos pueda dar un pronpueda dar un pronóóstico condicionado, que se convierte en la stico condicionado, que se convierte en la úúnica nica alternativa alternativa úútil al tratar de reducir la incertidumbre por considerar un til al tratar de reducir la incertidumbre por considerar un nnúúmero posible de escenarios y determinar los efectos de diferentemero posible de escenarios y determinar los efectos de diferentes s medidas por medio de los modelos econmedidas por medio de los modelos econóómicos adecuados. micos adecuados.

1 En donde con no cierto asombro se pueden pronosticar eventos con mucha antelación, como fue el caso de los eclipses del sol. Los astrónomos predijeron con exactitud que el día 11 de julio de 1991 a las 13:23 horas en las ciudad de México sus habitantes iban a presenciar el evento cósmico.

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Principales dificultades para construir Principales dificultades para construir escenarios econescenarios econóómicosmicos

►► Las principales dificultades para construir Las principales dificultades para construir escenarios econescenarios econóómicos son bmicos son báásicamente tres:sicamente tres:�� Imposibilidad de prever con precisiImposibilidad de prever con precisióón los cambios n los cambios registrados en aquellos factores que tenemos que registrados en aquellos factores que tenemos que considerar como datos.considerar como datos.

�� La realidad no puede ser reproducida completamente La realidad no puede ser reproducida completamente con un modelo.con un modelo.

�� Los valores de todas la variables econLos valores de todas la variables econóómicas reflejan micas reflejan una fuerte influencia de las fluctuaciones de los una fuerte influencia de las fluctuaciones de los negocios.negocios.

�� Se busca evaluar la situaciSe busca evaluar la situacióón actual en base a n actual en base a informaciinformacióón del pasado. n del pasado.

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Principales dificultades para construir Principales dificultades para construir escenarios econescenarios econóómicosmicos

►► Sin embargo, estas dificultades no deben significar la Sin embargo, estas dificultades no deben significar la renuncia de la posibilidad de decidir acerca de los renuncia de la posibilidad de decidir acerca de los problemas prproblemas práácticos de polcticos de políítica econtica econóómica ya que mica ya que éésta sta quedarquedaríía reducida exclusivamente a procedimientos de a reducida exclusivamente a procedimientos de prueba y error.prueba y error.

►► En este punto, es conveniente separar en dos el tipo de En este punto, es conveniente separar en dos el tipo de informaciinformacióón necesaria para la conjuncin necesaria para la conjuncióón de un escenario:n de un escenario:�� Datos econDatos econóómicos y polmicos y políítica econtica econóómicamica

�� Datos polDatos polííticosticos

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Principales dificultades para construir Principales dificultades para construir escenarios econescenarios econóómicosmicos

►► En los primeros se pueden hacer extrapolaciones En los primeros se pueden hacer extrapolaciones al futuro, o bien, comprender cuales son los al futuro, o bien, comprender cuales son los objetivos y el programa de polobjetivos y el programa de políítica econtica econóómica mica aplicado y de esta forma tener una base adecuada aplicado y de esta forma tener una base adecuada para la comprensipara la comprensióón de resoluciones en materia n de resoluciones en materia de polde políítica econtica econóómica.mica.

►► En cuanto a los segundos, pueden presentar En cuanto a los segundos, pueden presentar mayores dificultades y por tanto no que mmayores dificultades y por tanto no que máás s remedio que establecer uno o varios supuestos en remedio que establecer uno o varios supuestos en relacirelacióón al problema. n al problema.

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Principales dificultades para construir Principales dificultades para construir escenarios econescenarios econóómicosmicos

►► La tarea del economista como consultor de La tarea del economista como consultor de empresas en el empresas en el áárea econrea econóómica consiste en mica consiste en transmitirle al empresario setransmitirle al empresario seññales que se ales que se presentan en el entorno econpresentan en el entorno econóómico y las mico y las repercusiones que puedan tener en su empresa. repercusiones que puedan tener en su empresa.

►► Y en este sentido es muy importante estar Y en este sentido es muy importante estar pendiente de la evolucipendiente de la evolucióón cercana de la situacin cercana de la situacióón n econeconóómica para reducir la zona de mica para reducir la zona de indeterminabilidad a un sector prindeterminabilidad a un sector práácticamente cticamente insignificante. insignificante.

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Principales dificultades para construir Principales dificultades para construir escenarios econescenarios econóómicosmicos

►► En la elaboraciEn la elaboracióón concreta de escenarios, n concreta de escenarios, ééstos pueden estar stos pueden estar cargados en un momento determinado de estados de cargados en un momento determinado de estados de áánimo nimo emocionales y es posible que no sean universalmente aceptables, emocionales y es posible que no sean universalmente aceptables, razonables y honestos.razonables y honestos.

►► Frente a esas dificultades se pueden seguir dos caminos posiblesFrente a esas dificultades se pueden seguir dos caminos posibles::�� Suponer un escenario en donde las cosas continSuponer un escenario en donde las cosas continúúan como hasta an como hasta ahora, pero teniendo cuidado de prevenir las circunstancias que ahora, pero teniendo cuidado de prevenir las circunstancias que alteran los casos.alteran los casos.

�� Propone escenarios alternativos hipotPropone escenarios alternativos hipotééticosticos►► En todo esto, lo mejor es tomar el camino en donde se pueda En todo esto, lo mejor es tomar el camino en donde se pueda

suponer suponer ““lo peorlo peor””, y si la previsi, y si la previsióón resulta falsa y esto no sucede, n resulta falsa y esto no sucede, tanto mejor. tanto mejor.

►► Tal vez el mejor camino es quedarse corto en la previsiTal vez el mejor camino es quedarse corto en la previsióón pero largo n pero largo en el establecimiento de supuestos. en el establecimiento de supuestos.

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3838

Ejemplos: Industria Ejemplos: Industria automotrautomotrííz y demanda por z y demanda por

educacieducacióón superiorn superior

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La ley de la demandaLa ley de la demanda

La ley de la demanda establece que a medida que baja el precio del artículo, se comprará más cantidad del mismo.

Cambios en la curva de la demanda individual

Cuando cambia cualesquiera de las condiciones ceteris paribus cambia toda la curva de la demanda, a esto se le conoce como cambio en la demanda.

Cambio en la cantidad demandada se refiere a un cambio a lo largo o sobre la curva de demanda.

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Aspectos de demandaAspectos de demanda

Cuando el ingreso de un individuo aumenta (mientras todo lo demás permanece constante), generalmente aumenta su demanda de un artículo, es decir, la curva de demanda se desplaza hacia la derecha, indicando que el individuo al mismo precio comprará más unidades por unidad de tiempo.

Los bienes que se ajustan a este modelo se denominan bienes normales. En cambio los artículos que cuya curva de demanda se desplaza hacia abajo cuando el ingreso personal aumenta se denominan bienes inferiores.

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La demanda agregadaLa demanda agregada

La demanda de mercado o agregada de un artículo representa todas las cantidades que demandan todos los individuos en el mercado en un periodo determinado de tiempo.

Es importante recordar que la relevancia de la curva de demanda se basa en su relación con el tiempo. Sobre el eje de las X encontramos las cantidades que se demandan por unidad de tiempo Q/t

Se puede afirmar que la demanda agregada es la suma horizontal de todas las curvas individuales de demanda por dicho artículo.

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Demanda agregadaDemanda agregadaPx1 Cdx1 Cdx2 CDx8 0 0 04 4 4 80 8 8 16

Suponiendo que dos individuos forman el mercado, cada uno con una demanda por el artículo x expresada como: Cdx = 8-Px

La demanda del mercado se calcula como la suma de las cantidadesdemandadas a diferentes recios.

Como la muestra la gráfica 3,a un precio de 4 pesos, en el mercado se consumen 8 unidades de x.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0 1 2 3 4 5 6 7 8 90

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

1 2 3

PxPx

Px

Cd1CDx

Cd2

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Conclusiones de la curva de Conclusiones de la curva de demandademanda

►►Para estimar una curva de demanda, Para estimar una curva de demanda, regularmente son dos las variables mregularmente son dos las variables máás s importantes que explican su importantes que explican su comportamiento:comportamiento:

�� IngresoIngreso

�� Precios relativosPrecios relativos

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EspecificaciEspecificacióónn

►► Variable IngresoVariable Ingreso�� Cualquier variable que capte la evoluciCualquier variable que capte la evolucióón de la actividad n de la actividad econeconóómicamica►►PIB totalPIB total►►PIB EUAPIB EUA►►PIB sectorialPIB sectorial►►Consumo PrivadoConsumo Privado►►InversiInversióón fija brutan fija bruta►►ExportacionesExportaciones►►ProducciProduccióón Industrialn Industrial►►EtcEtc

�� La variable indicada dependerLa variable indicada dependeráá de la orientacide la orientacióón del n del sector o empresa que estamos evaluando.sector o empresa que estamos evaluando.

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45

Ventas de automVentas de automóóvilesviles

PIB total vs Venta de automóviles (1 Trim 93=100)

0

50

100

150

200

1993/01 1995/01 1997/01 1999/01 2001/01 2003/01p/ 2005/01

PIB Autos

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46

Venta de automVenta de automóóvilesviles

Consumo Privado vs Venta de automóviles (1Trim 1993=100)

0

50

100

150

200

1993/01 1995/01 1997/01 1999/01 2001/01 2003/01p/ 2005/01

Consumo Privado Autos

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47

Ventas de automVentas de automóóvilesviles

Formación Bruta de Capita vs Venta de automóviles (1 Trim 1993=100)

0

50

100

150

200

1993/01 1995/01 1997/01 1999/01 2001/01 2003/01p/ 2005/01

FBK Autos

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Venta de AutomVenta de Automóóvilesviles

Venta de Automóviles vs Crédito banca comercial a b ienes duraderos

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

1994/01 1996/01 1998/01 2000/01 2002/01 2004/01p/ 2006/010

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

Automóviles Crédito Bienes duraderos

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Precio relativoPrecio relativo

►►Variable Precio relativo.Variable Precio relativo.

�� En la teorEn la teoríía econa econóómica, cuando se habla de la mica, cuando se habla de la variable precio en la funcivariable precio en la funcióón de demanda, nos n de demanda, nos referimos al precio relativo del bien o servicio referimos al precio relativo del bien o servicio en cuestien cuestióón, con relacin, con relacióón a otro precio n a otro precio (INPC,salario,etc).(INPC,salario,etc).

�� La relaciLa relacióón que esperamos de esta variable es n que esperamos de esta variable es negativa. negativa.

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50

Ventas de automVentas de automóóvilesviles

Precios relativos automóviles vs Venta de automóviles (1 Trim 1993=100)

0

50

100

150

200

1993/01 1995/01 1997/01 1999/01 2001/01 2003/01p/ 2005/01

Prautos Autos

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Venta de automVenta de automóóvilesviles

Demanda de automóviles

Variable IngresoPIBConsumo PrivadoFBK

Precios relativosPrecios automóviles/INPC

Otras variablesCrédito banca comercial al sector privado en bienes duraderos

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Venta de automVenta de automóóvilesviles

►►Las ventas de automLas ventas de automóóviles podrviles podríían an desagregarse adesagregarse aúún mn máás:s:

�� LujoLujo

�� CompactosCompactos

�� Sub compactosSub compactos

�� DeportivosDeportivos

�� Usos mUsos múúltiplesltiples

�� ligeros ligeros

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Venta de automVenta de automóóvilesviles

►► Teniendo estimada una funciTeniendo estimada una funcióón de demanda por n de demanda por automautomóóviles, podrviles, podríían estimarse directamente los ingresos an estimarse directamente los ingresos de una empresa particular basado en el % del mercado de una empresa particular basado en el % del mercado que tiene y que puede llegar a tener.que tiene y que puede llegar a tener.

Volumen de autos vendidos

Participación de mercado individual

Volumen de autos empresa x Precio promedio

Ingresos empresa n

Variable actividad económica

Precios relativos

Crédito

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EducaciEducacióón superior privada SLPn superior privada SLP

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004

(Alumnos)

Matrícula de educación superior en SLP

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EducaciEducacióón superior privada SLPn superior privada SLP

0%5%

10%15%20%25%30%35%40%45%

1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003

(Var. % Anual)

Matrícula Educación superior SLP

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EducaciEducacióón superior privada SLPn superior privada SLP

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

25,000,000

30,000,000

1993 1995 1997 1999 2001 2003

PIB San Luis Potosí(Millones de pesos de 1993)

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EducaciEducacióón superior privada SLPn superior privada SLP

Precios relativos colegiaturas educación privada de SLP/INPC SLP

90

95

100

105

110

115

120

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

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EducaciEducacióón superior privada SLPn superior privada SLP

Dependent Variable: LMATRSLPMethod: Least SquaresDate: 07/27/06 Time: 10:43Sample(adjusted): 1993 2004Included observations: 12 after adjusting endpoints

Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob.

C -74.12396534 7.821176422 -9.477342198 5.58E-06LPIBSLP 5.482934408 0.389455836 14.07844974 1.95E-07LPRCOLSLP -2.328349394 0.719031962 -3.238172314 0.010188427

R-squared 0.961842017 Mean dependent var 8.16E+00Adjusted R-squared 0.953362465 S.D. dependent var 0.721896356S.E. of regression 0.155898754 Akaike info criterion -0.666901994Sum squared resid 0.218739794 Schwarz criterion -0.545675332Log likelihood 7.001411964 F-statistic 113.4307606Durbin-Watson stat 2.044848842 Prob(F-statistic) 4.14E-07

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EducaciEducacióón superior privada SLPn superior privada SLP

-0.3

-0.2

-0.1

0.0

0.1

0.2

0.3

7.0

7.5

8.0

8.5

9.0

9.5

93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04

Residual Actual Fitted

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EducaciEducacióón superior privada SLPn superior privada SLP

Función de demanda matrícula educación superior privada en SLP

80

85

90

95

100

105

110

115

11,000 13,000 15,000 17,000 19,000 21,000 23,000 25,000

Matrslp = -74.12-2.33prclsp+5.48PIBSLP

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EducaciEducacióón superior privada SLPn superior privada SLP

Función de demanda matrícula educación superior privada en SLP

80

85

90

95

100

105

110

115

11,000 16,000 21,000 26,000 31,000 36,000 41,000

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Escenarios y proyecciones educaciEscenarios y proyecciones educacióón n privada en SLPprivada en SLP

►►Escenario 1Escenario 1

�� ¿¿CuCuáál serl seríía la demanda por alumnos en a la demanda por alumnos en educacieducacióón superior privada en SLP si:n superior privada en SLP si:

►►Los precios relativos de las colegiaturas se Los precios relativos de las colegiaturas se mantienen constantesmantienen constantes

►►El PIB de SLP crece en promedio 4.5% vs 4.3% El PIB de SLP crece en promedio 4.5% vs 4.3% nacional en el periodo 2006nacional en el periodo 2006--20122012

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Escenarios y proyecciones educaciEscenarios y proyecciones educacióón n privada en SLPprivada en SLP

►►Escenario 2Escenario 2

�� ¿¿CuCuáál serl seríía la demanda por alumnos en a la demanda por alumnos en educacieducacióón superior privada en SLP si:n superior privada en SLP si:

►►Los precios relativos de las colegiaturas se Los precios relativos de las colegiaturas se incrementan 5% por aincrementan 5% por añño.o.

►►El PIB de SLP crece en promedio 4.5% vs 4.3% El PIB de SLP crece en promedio 4.5% vs 4.3% nacional en el periodo 2006nacional en el periodo 2006--20122012

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Escenarios y proyecciones educaciEscenarios y proyecciones educacióón n privada en SLPprivada en SLP

►►Escenario 3Escenario 3

�� ¿¿CuCuáál serl seríía la demanda por alumnos en a la demanda por alumnos en educacieducacióón superior privada en SLP si:n superior privada en SLP si:

►►Los precios relativos de las colegiaturas se Los precios relativos de las colegiaturas se mantienen constantes en tmantienen constantes en téérminos realesrminos reales

►►El PIB de SLP crece en promedio 5.5% (4.5% en el El PIB de SLP crece en promedio 5.5% (4.5% en el escenario base) vs 4.3% nacional en el periodo escenario base) vs 4.3% nacional en el periodo 20062006--20122012

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Escenarios y proyecciones educaciEscenarios y proyecciones educacióón n privada en SLPprivada en SLP

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Proyecciones de demanda Educación superior privada SLP

Esc 1 Esc 2 Esc 3

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Escenario de ingresos educaciEscenario de ingresos educacióón n privada SLPprivada SLP

0

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

60,000,000

70,000,000

80,000,000

90,000,000

100,000,000

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Ingresos Educación Privada SLP(Precios constantes)

Esc 1 Esc 2 Esc 3

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MatrMatríícula educacicula educacióón superior n superior privada SLPprivada SLP

►► Teniendo estimada una funciTeniendo estimada una funcióón de demanda por matrn de demanda por matríícula de cula de educacieducacióón superior privada, podrn superior privada, podríían estimarse directamente los an estimarse directamente los ingresos de una universidad en particular basado en el % del ingresos de una universidad en particular basado en el % del mercado que tiene y que puede llegar a tener.mercado que tiene y que puede llegar a tener.

Matrícula alumnos ed sup privada

Participación de mercado individual

Matrícula alumnos Colegiatura

Ingresos empresa n

PIB SLPColegiatura

PIB NacionalINPC

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ConclusionesConclusiones

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ConclusionesConclusiones

►► A nivel general, los economistas han perdido credibilidad, en a A nivel general, los economistas han perdido credibilidad, en a nivel nivel particular a los que se dedican a realizar pronparticular a los que se dedican a realizar pronóósticos auxiliados por sticos auxiliados por modelos econommodelos economéétricos.tricos.

►► Viendo la experiencia de los modelos macroeconomViendo la experiencia de los modelos macroeconoméétricos en Mtricos en Mééxico, xico, se pueden obtener resultados mixtos:se pueden obtener resultados mixtos:�� En las crisis de 82En las crisis de 82--83, 86 y 95, si bien los modelos mostraban 83, 86 y 95, si bien los modelos mostraban ciertos ciertos ““focos rojosfocos rojos”” macroeconmacroeconóómicos, nunca anticiparon la micos, nunca anticiparon la gravedad de estas crisis.gravedad de estas crisis.

�� Sin embargo, si anticiparon correctamente la respuesta de la Sin embargo, si anticiparon correctamente la respuesta de la economeconomíía a los programas de estabilizacia a los programas de estabilizacióón que se aplicaron en n que se aplicaron en esos momentos.esos momentos.

�� Anticiparon el programa mixto Anticiparon el programa mixto ““OrtodoxoOrtodoxo--HeterodoxoHeterodoxo”” para para ““desinflardesinflar”” a la economa la economíía de 1988.a de 1988.

�� TambiTambiéén anticiparon los efectos positivos de cambios estructurales n anticiparon los efectos positivos de cambios estructurales en la economen la economíía mexicana como la entrada de Ma mexicana como la entrada de Mééxico al TLC y las xico al TLC y las reformas econreformas econóómicas de Carlos Salinas.micas de Carlos Salinas.

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ConclusionesConclusiones

►► Para el caso de la economPara el caso de la economíía norteamericana, los modelos a norteamericana, los modelos americanos no le americanos no le ““pegaronpegaron”” a la recesia la recesióón de 1981n de 1981--1982, y 1982, y para 1984para 1984--1985, preve1985, preveíían un crecimiento moderado con an un crecimiento moderado con repunte de la inflacirepunte de la inflacióón, cosa que no sucedin, cosa que no sucedióó, pues la , pues la economeconomíía norteamericana vivia norteamericana vivióó en esos aen esos añños uno de los os uno de los perperííodos de auge modos de auge máás prolongados desde la posguerra. s prolongados desde la posguerra.

►► Aunque el modelo Wharton del Dr. Klein, correctamente Aunque el modelo Wharton del Dr. Klein, correctamente pronosticpronosticóó que el embargo petrolero que el embargo petrolero áárabe de 1973 rabe de 1973 resultarresultaríía en una recesia en una recesióón y una mayor inflacin y una mayor inflacióón.n.

►► AdemAdemáás anticips anticipóó que las reducciones de impuestos de que las reducciones de impuestos de 1981 har1981 haríían crecer el dan crecer el dééficit del presupuesto federal por ficit del presupuesto federal por encima de las estimaciones oficiales. encima de las estimaciones oficiales.

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ConclusionesConclusiones

►►De un modelo economDe un modelo economéétrico no se puede trico no se puede esperar todo. Es una herramienta, como esperar todo. Es una herramienta, como cualquier otra, y como tal debe usarse con cualquier otra, y como tal debe usarse con cautela. cautela.

►►En su construcciEn su construccióón y estimacin y estimacióón debe n debe usarse todo el aparato teusarse todo el aparato teóórico y estadrico y estadíístico stico para poder representar de manera mpara poder representar de manera máás s aproximada a la economaproximada a la economíía. Esto es en el a. Esto es en el periodo histperiodo históórico (ex ante)rico (ex ante)

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ConclusionesConclusiones

►►Para hacer pronPara hacer pronóósticos y escenarios debe sticos y escenarios debe utilizarse todo el juicio e instinto del que utilizarse todo el juicio e instinto del que pueda ser capaz un economista. pueda ser capaz un economista.

►►No se deben confiar en los resultados de un No se deben confiar en los resultados de un modelo. Hay que tener presente que el modelo. Hay que tener presente que el modelo esta compuesto de relaciones modelo esta compuesto de relaciones matemmatemááticas, frticas, fríías y sin ninguna as y sin ninguna emotividad.emotividad.

►►Es aquEs aquíí donde entra el trabajo del donde entra el trabajo del economista. Antes de ser econometrista, economista. Antes de ser econometrista, uno es economista.uno es economista.

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ConclusionesConclusiones

►► Para realizar un pronPara realizar un pronóóstico lo mstico lo máás atinado posible debe tener uno en cuenta:s atinado posible debe tener uno en cuenta:�� El programa econEl programa econóómico que se estmico que se estéé aplicando.aplicando.�� Estar pendiente de la evoluciEstar pendiente de la evolucióón de los principales indicadores oportunos econn de los principales indicadores oportunos econóómicos micos

disponibles. Estos reducen el error en el prondisponibles. Estos reducen el error en el pronóóstico para el astico para el añño en curso.o en curso.�� Es mEs máás importante, sers importante, seríía el estar en contacto directo con los agentes econa el estar en contacto directo con los agentes econóómicos. micos.

Es muy difEs muy difíícil saber que pasa en la economcil saber que pasa en la economíía si uno se encuentra enclaustrado en la a si uno se encuentra enclaustrado en la austeridad de una oficina pausteridad de una oficina púública, o en el sofisticado ambiente de las universidades.blica, o en el sofisticado ambiente de las universidades.

�� Hay que entender que sienten los industriales, comerciantes, obrHay que entender que sienten los industriales, comerciantes, obreros y eros y consumidores en general.consumidores en general.

�� Ellos dan la pauta si van a invertir, si van a producir, quEllos dan la pauta si van a invertir, si van a producir, quéé monto salarial van a monto salarial van a negociar, si tienen confianza en la polnegociar, si tienen confianza en la políítica econtica econóómica, si no van a sacar sus recursos mica, si no van a sacar sus recursos del padel paíís, si sienten que la inflacis, si sienten que la inflacióón en realidad ha bajado.n en realidad ha bajado.

�� Ellos conforman el entorno socioEllos conforman el entorno socio--polpolíítico. Si no se toma en cuenta las expectativas tico. Si no se toma en cuenta las expectativas de la situacide la situacióón, cualquier pronn, cualquier pronóóstico arrojado por cualquier modelo es stico arrojado por cualquier modelo es dudosodudoso..