Ensayo sistemas de informacinINTRODUCCIN

Los sistemas de Informacin gerencial son el resultado de la interaccin colaborativa entre personas, tecnologas y procedimientos que permiten orientar a la solucin de problemas empresariales. Cobra gran importancia ya que nos permite gestionar informacin vinculada a la automatizacin o apoyo humano en la toma de decisiones, colaborando a ser ms exactos y eficientes en los resultados finales.

Los sistemas de informacin son un conjunto de componentes interrelacionados que recopilan y distribuyen informacin para el soporte de la toma de decisiones y el control de un reto que se presente en el entorno de la organizacin. Comprende diversos elementos como equipo computacional, recurso humano, datos, programacin y telecomunicaciones que al ser utilizados adecuadamente generan los resultados esperados.

Lo que considero ms relevante es la interrelacin entre los sistemas, que asumen distintos roles y actan en diferentes campos, pero se configuran principalmente para el logro de los objetivos amplios.

Los objetivos principales de los sistemas son la automatizacin de procesos, proporcionar informacin y lo ms resaltante el logro de ventajas competitivas. Los sistemas afectan directamente la forma en que los ejecutivos decidan y la forma en que los directivos planifican. Lo ms importante de los sistemas es que respaldan las operaciones empresariales, la toma de decisiones y la ventaja competitiva estratgica.

SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL

Con el fin de mejorar la toma de decisiones y reducir los costos de las operaciones incrementando la productividad de una empresa, es fundamental la implementacin de un eficaz sistema de informacin, que brinde los datos necesarios para llevar a cabo una gestin empresarial eficiente que mejore los procesos administrativos y de negocios de una empresa. Un sistema integrado, implica que algunas tareas sean mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la mquina, pero trabajando eficientemente el hombre logra que las mquinas hagan ms fcil su labor y as le permite lograr mejores resultados, todo esto para prever informacin que apoye las operaciones, la administracin y las funciones de toma de decisiones en la empresa. El sistema utiliza equipos de computo y software especializado que es creado especialmente para cada empresa segn sus requerimientos y necesidades, procedimientos que permiten al personal entender su funcionamiento, manuales que expliquen cmo deben ser utilizados los sistemas, modelos para el anlisis, la planificacin antes de su implantacin y durante el control y la toma de decisiones, adems de bases de datos.

Los sistemas de informacin desde la perspectiva de los negocios

Un sistema de informacin es una solucin organizacional y administrativa, basada en tecnologa de informacin, a un reto que se presenta en el entorno. Cabe mencionar que un sistema de informacin es bsicamente un grupo de elementos, interrelacionados entre s, que permiten capturar informacin, procesarla, almacenarla y transmitirla a toda la cadena productiva de la empresa, con el fin de ofrecer informacin confiable y en tiempo real para mejorar el control sobre la empresa y apoyar la toma de decisiones.

Los Sistema de Informacin Gerencial, son bsicamente una base de datos que se debe permanentemente actualizar, para que brinde las herramientas de informacin necesarias para establecer un sistema de anlisis de oportunidades preciso y eficaz.

Los Sistemas de Informacin Gerencial ofrecen en todo momento, a los miembros del rea gerencial de la empresa, los datos relevantes de todo el proceso productivo y la cadena de abastecimiento de una empresa, brindando informacin oportuna sobre los insumos, stock, almacenes, actividades productivas y de distribucin, y una larga lista de datos que sern tiles para realizar una investigacin de campo, cuyo anlisis ofrecer la posibilidad de tomar decisiones correctas y acertadas en el futuro para optimizar la rentabilidad de la empresa.

El rol de los sistemas de informacin en las organizaciones

Cabe destacar que los Sistemas de Informacin Gerencial pueden estar conformados por una estructura que responda especficamente a las funciones propias de cada organizacin, con el fin de brindar resultados puntuales, ya que cada empresa es un caso diferente y sus actividades y oportunidades no responden a un patrn nico, sino que cada una obtendr la informacin que realmente necesita. De esta manera, al tratarse de un sistema totalmente flexible, brinda la posibilidad de alcanzar las metas deseadas y poder realizar tomas de decisiones apropiadas para cada compaa.

La funcin de los Sistemas de Informacin Gerencial no se limita simplemente a actuar como base de datos que ofrece informacin constante, sino que adems brinda capacidades de comunicacin electrnica, y realiza una evaluacin de los datos obtenidos y de la propia empresa, con el fin de colaborar en la toma de decisiones diaria. A travs de la implementacin de un Sistema de Informacin Gerencial es posible realizar pronsticos de tendencias reales para identificar las oportunidades de negocios inmediatas, y por otra parte colaborar en la deteccin de inconvenientes durante la ejecucin de los procesos, ya que permiten llevar a cabo un mayor control gerencial de las operaciones y el desempeo de la organizacin.

El rol estratgico de los sistemas de informacin

Una vez que se logra una ventaja competitiva hay que lograr mantenerla y los Sistemas de Informacin Gerencial ayudan a los directivos y empleados a hacer pronsticos de tendencias e identificar oportunidades, al mismo tiempo que ayudan a detectar problemas en la ejecucin de los procesos establecidos. Estratgicamente facilitan el seguimiento del desempeo organizacional e incrementan el control de los diferentes niveles de direccin para apoyar que la toma de decisiones sea coordinada, pero descentralizada y que ocurra en los niveles operativos ms bajos de la institucin.

Actualmente la Alta Gerencia est destinada a ampliar los horizontes de planificacin y a la toma de decisiones bajo grados de incertidumbre cada vez mayores, a causa del aumento de la competencia en el medio empresarial, debido al incremento en el nmero de competidores, y a la disminucin en la disponibilidad de los recursos. Esto conduce a la imperiosa necesidad de manipular cada vez ms informacin para poder realizar decisiones acertadas. Es reconocido que la gerencia de informacin es la base fundamental de una gerencia estratgica adecuada. La introduccin de la tecnologa de computadores ha conllevado a que los diversos sistemas de informacin se conviertan en elementos de importancia en la organizacin. Considerando la inmensa capacidad, en lo que al manejo de la informacin se refiere; los computadores estn en capacidad de convertirse en una ventaja estratgica para las organizaciones ms diversas. Por ello debe drsele a la tecnologa de cmputos, la gran importancia y el suficiente tiempo que merecen para ayudar en forma fructfera, a la integracin efectiva del anlisis y la intuicin; en vez de considerarlo simplemente como una forma o manera de reducir los costos.

Los sistemas de informacin son el pilar para realizar negocios cotidianos permitiendo el logro de los objetivos estratgicos; adems se han convertido en el pilar de la globalizacin, en las comunicaciones, actualmente los objetivos de las empresas estan ligados a los Sistemas de informacin Gerencial los que permiten con mayor precisin la negociacin, trasiego de informacin constituyndose en la actualidad en el fundamento de los negocios. Las empresas estan invirtiendo actualmente grandes sumas para lograr la excelencia operativa, nuevos productos, servicios y modelos de negocios, buenas relaciones con clientes y proveedores, toma de decisiones mejoradas.

Uso de sistemas para obtener ventaja competitiva

En efecto, en un ambiente de evolucin tecnolgica, el reto es lograr que la mayora de los usuarios aprovechen las opciones disponibles para producir eficiencia e innovacin en su trabajo cotidiano lo que generar para la empresa una ventaja competitiva frente a la competencia y principalmente como beneficio para el cliente. El anlisis de las necesidades y fuentes de informacin son fundamentales para los sistemas de informacin gerencial por que por medio de ellos se lograr estructurar el mismo basado en las necesidades encontradas y que informacin es necesaria para generar los registros para ir generando la base de datos. Un Sistema de Informacin Gerencial puede estructurarse segn las funciones organizacionales que apoya y que varan de acuerdo con la misin y el formato de la empresa, no existiendo por lo tanto un patrn nico para todas ellas.

Se requiere un gran esfuerzo, experiencia, tiempo y dinero para crear un sistema de informacin gerencial que produzca informacin integrada y completa que permita generar ventaja competitiva en el mercado. Sin embargo, aun cuando la empresa no se haya impuesto el compromiso de desarrollar esta tarea, se puede realizar una funcin importante para mejorar el sistema y cubrir sus necesidades.

El proceso de desarrollo contiene las actividades y tareas que se deben llevar a cabo, cubriendo desde el anlisis de requisitos hasta la instalacin del soporte lgico. Adems de estas tareas, incluye dos partes en el diseo, tambin cubre las pruebas unitarias y de integracin del sistema. El desarrollo del sistema de informacin debe ser estructurado y orientado a objeto, por lo que ser necesario establecer actividades especficas a realizar en alguno de los procesos cuando se utiliza la tecnologa orientado a objeto.

Un sistema de informacin gerencial puede ser informado como una estructura piramidal:

La parte inferior de la pirmide est comprendida por la informacin relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre su estado. El siguiente nivel comprende los recursos de informacin para apoyar las operaciones diarias de control. El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de informacin para ayudar a la planeacin tctica y la toma de decisiones relacionadas con el control Administrativo. El nivel ms alto comprende los recursos de informacin necesarios para apoyar la planeacin estratgica y la definicin de poltica de los niveles ms altos de la administracin.

Al analizar un sistema de informacin gerencial se deben de identificar a todos aquellos que estn utilizando o deberan utilizar los distintos tipos de informacin tales como los profesionales que interactan con el mismo, los trabajadores de campo que lo utilizan, los supervisores que velarn por su buen funcionamiento y, administradores, etc. Todos los actores que intervienen en los SIG obtienen beneficios del mismo ya que este les facilita su interaccin, les permite obtener mejores resultados, lograr los negocios de una forma ms prctica y eficaz que alcance los objetivos deseados. Al mismo tiempo hay que establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organizacin, departamento o punto de prestacin de servicios. Seguidamente se recomienda identificar la informacin que se requiere para ayudar a las diferentes personas a desempearse efectiva y eficientemente, y eliminar la informacin que se recolecta pero que no se utiliza.

Es de gran importancia determinar cules de los formularios y procedimientos actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la informacin, son sencillos, no requieren demasiado tiempo y cubren las necesidades de los diferentes trabajadores, y qu formularios y procedimientos necesitan mejorarse. Adems es importante establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organizacin, departamento o punto de prestacin de servicios. Hay que identificar la informacin que se requiere para ayudar a las diferentes personas a desempearse efectiva y eficientemente, y eliminar la informacin que se recolecta pero que no se utiliza. Adems hay que desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos y capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios, registros, hojas de resumen y otros instrumentos para recolectar, tabular, analizar, presentar y utilizar la informacin y lo ms importante optimizar el sistema de informacin gerencial: qu pregunte, qu observar, y qu verificar.

CONCLUSIONES

En esta era de la informacin y de la gestin del conocimiento es muy importante que no solamente los ejecutivos manejen la informacin en forma eficiente, ptima y en el momento preciso sino que tambin todos los profesionales, tcnicos entre otros administren la informacin desde la ms simple hasta los sistemas ms complejos, pues se sabe que el hombre por naturaleza es un procesador de la informacin ms antigua y su historia se remonta con la aparicin de el mismo. Para no tomar decisiones vulnerables y no adecuadas en cualquier actividad inherente al hombre se debe impulsar la gestin de la informacin y del conocimiento.El sistema de informacin gerencial mediante la evaluacin por reas claves de resultados, es un esfuerzo que abarca toda la organizacin y busca proporcionar informacin para resolver problemas. El SIG prepara el terreno para obtener logros en las reas de la empresa; cabe indicar, que la idea principal en la que se basa es mantener un flujo continuo de informacin bsica hacia la gerencia, identificando los problemas actuales o inminentes, para luego entenderlos, determinando sus causas y su ubicacin para dar solucin a la situacin presentada

El crecimiento de la informacin bsica que dispone la empresa junto con su cada vez mejor procesamiento es una realidad actual. En muchos casos el SIG no proporciona la informacin exacta y necesaria para resolver los problemas una vez que se han identificado y entendido, perjudicndose la calidad y el traslado de una informacin eficaz para el objetivo trazado.

BIBLIOGRAFA

1. Sistemas de informacin Gerencial, Octava Edicin, Keneth C. Laudon, Jane P. Laudon, 2,004.2. Sistemas de informacin Gerencial, Sptima Edicin, Raymond McLeod, Jr., 2,000.3. Desarrollo de Sistemas de Informacin, Primera Edicin, Vicenc Fernndez Alarcon. 2006.4. Los Sistemas de Informacin en la Sociedad del Conocimiento, Fernando Giner de la Fuente, 1. Edicin, 2,004.5. Sociedad del Conocimiento, Imma Tubella i Casadevall, Jordi Vilaseca i Requena 1. Edicin, 2,005.6. Empresa Virtual, Mara de los ngeles Gil Estallo7. www.google.com8. www.wikipedia.com9. www.monografias.com

INTRODUCCIN

Los sistemas de Informacin gerencial son el resultado de la interaccin colaborativa entre personas, tecnologas y procedimientos que permiten orientar a la solucin de problemas empresariales. Cobra gran importancia ya que nos permite gestionar informacin vinculada a la automatizacin o apoyo humano en la toma de decisiones, colaborando a ser ms exactos y eficientes en los resultados finales.

Los sistemas de informacin son un conjunto de componentes interrelacionados que recopilan y distribuyen informacin para el soporte de la toma de decisiones y el control de un reto que se presente en el entorno de la organizacin. Comprende diversos elementos como equipo computacional, recurso humano, datos, programacin y telecomunicaciones que al ser utilizados adecuadamente generan los resultados esperados.

Lo que considero ms relevante es la interrelacin entre los sistemas, que asumen distintos roles y actan en diferentes campos, pero se configuran principalmente para el logro de los objetivos amplios.

Los objetivos principales de los sistemas son la automatizacin de procesos, proporcionar informacin y lo ms resaltante el logro de ventajas competitivas. Los sistemas afectan directamente la forma en que los ejecutivos decidan y la forma en que los directivos planifican. Lo ms importante de los sistemas es que respaldan las operaciones empresariales, la toma de decisiones y la ventaja competitiva estratgica.

SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL

Con el fin de mejorar la toma de decisiones y reducir los costos de las operaciones incrementando la productividad de una empresa, esfundamental la implementacin de un eficaz sistema de informacin, que brinde los datos necesarios para llevar a cabo una gestin empresarial eficiente que mejore los procesos administrativos y de negocios de una empresa. Un sistema integrado, implica que algunas tareas sean mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la mquina, pero trabajando eficientemente el hombre logra que las mquinas hagan ms fcil su labor y as le permite lograr mejores resultados, todo esto para prever informacin que apoye las operaciones, la administracin y las funciones de toma de decisiones en la empresa. El sistema utiliza equipos de computo y software especializado que es creado especialmente para cada empresa segn sus requerimientos y necesidades, procedimientos que permiten al personal entender su funcionamiento, manuales que expliquen cmo deben ser utilizados los sistemas, modelos para el anlisis, la planificacin antes de su implantacin y durante el control y la toma de decisiones, adems de bases de datos.

Los sistemas de informacin desde la perspectiva de los negocios

Un sistema de informacin es una solucin organizacional y administrativa, basada en tecnologa de informacin, a un reto que se presenta en el entorno. Cabe mencionar que un sistema de informacin es bsicamente un grupo de elementos, interrelacionados entre s, que permiten capturar informacin, procesarla, almacenarla y transmitirla a toda la cadena productiva de la empresa, con el fin de ofrecer informacin confiable y en tiempo real para mejorar el control sobre la empresa y apoyar la toma de decisiones. LosSistema de Informacin Gerencial, son bsicamente una base de datos que se debe permanentemente actualizar, para que brinde las herramientas de informacin necesarias para establecer un sistema de anlisis de oportunidades preciso y eficaz.

Los Sistemas de Informacin Gerencial ofrecen en todo momento, a los miembros del rea gerencial de la empresa, los datos relevantes de todo el proceso productivo y la cadena de abastecimiento de una empresa, brindando informacin oportuna sobre los insumos, stock, almacenes, actividades productivas y de distribucin, y una larga lista de datos que sern tiles para realizar una investigacin de campo, cuyo anlisis ofrecer la posibilidad de tomar decisiones correctas y acertadas en el futuro para optimizar la rentabilidad de la empresa.El rol de los sistemas de informacin en las organizaciones

Cabe destacar que los Sistemas de Informacin Gerencial pueden estar conformados por una estructura que responda especficamente a las funciones propias de cada organizacin, con el fin de brindar resultados puntuales, ya que cada empresa es un caso diferente y sus actividades y oportunidades no responden a un patrn nico, sino que cada una obtendr la informacin que realmente necesita. De esta manera, al tratarse de un sistema totalmente flexible, brinda la posibilidad de alcanzar las metas deseadas y poder realizar tomas de decisiones apropiadas para cada compaa.

La funcin de los Sistemas de Informacin Gerencial no se limita simplemente a actuar como base de datos que ofrece informacin constante, sino que adems brinda capacidades de comunicacin electrnica, yrealiza una evaluacin de los datos obtenidos y de la propia empresa, con el fin de colaborar en la toma de decisiones diaria. A travs de la implementacin de un Sistema de Informacin Gerencial es posible realizar pronsticos de tendencias reales para identificar las oportunidades de negocios inmediatas, y por otra parte colaborar en la deteccin de inconvenientes durante la ejecucin de los procesos, ya que permiten llevar a cabo un mayor control gerencial de las operaciones y el desempeo de la organizacin.

El rol estratgico de los sistemas de informacin

Una vez que se logra una ventaja competitiva hay que lograr mantenerla y los Sistemas de Informacin Gerencial ayudan a los directivos y empleados a hacer pronsticos de tendencias e identificar oportunidades, al mismo tiempo que ayudan a detectar problemas en la ejecucin de los procesos establecidos. Estratgicamente facilitan el seguimiento del desempeo organizacional e incrementan el control de los diferentes niveles de direccin para apoyar que la toma de decisiones sea coordinada, pero descentralizada y que ocurra en los niveles operativos ms bajos de la institucin.

Actualmente la Alta Gerencia est destinada a ampliar los horizontes de planificacin y a la toma de decisiones bajo grados de incertidumbre cada vez mayores, a causa del aumento de la competencia en el medio empresarial, debido al incremento en el nmero de competidores, y a la disminucin en la disponibilidad de los recursos. Esto conduce a la imperiosa necesidad de manipular cada vez ms informacin para poder realizar decisiones acertadas.

Es reconocido que la gerencia de informacin es la base fundamental de una gerencia estratgica adecuada.

La introduccin de la tecnologa de computadores ha conllevado a que los diversos sistemas de informacin se conviertan en elementos de importancia en la organizacin. Considerando la inmensa capacidad, en lo que al manejo de la informacin se refiere; los computadores estn en capacidad de convertirse en una ventaja estratgica para las organizaciones ms diversas. Por ello debe drsele a la tecnologa de cmputos, la gran importancia y el suficiente tiempo que merecen para ayudar en forma fructfera, a la integracin efectiva del anlisis y la intuicin; en vez de considerarlo simplemente como una forma o manera de reducir los costos.

Los sistemas de informacin son el pilar para realizar negocios cotidianos permitiendo el logro de los objetivos estratgicos; adems se han convertido en el pilar de la globalizacin, en las comunicaciones, actualmente los objetivos de las empresas estn ligados a los Sistemas de informacin Gerencial los que permiten con mayor precisin la negociacin, trasiego de informacin constituyndose en la actualidad en el fundamento de los negocios.

Las empresas estn invirtiendo actualmente grandes sumas para lograr la excelencia operativa, nuevos productos, servicios y modelos de negocios, buenas relaciones con clientes y proveedores, toma de decisiones mejoradas.

Uso de sistemas para obtener ventaja competitiva

En efecto, en un ambiente de evolucin tecnolgica, el reto es lograr que la mayora de los usuarios aprovechen las opciones disponibles para producir eficiencia e innovacin en su trabajo cotidiano lo que generar para la empresa una ventaja competitiva frente a la competencia y principalmente como beneficio para el cliente. El anlisis de las necesidades y fuentes de informacin son fundamentales para los sistemas de informacin gerencial por que por medio de ellos se lograr estructurar el mismo basado en las necesidades encontradas y que informacin es necesaria para generar los registros para ir generando la base de datos. Un Sistema de Informacin Gerencial puede estructurarse segn las funciones organizacionales que apoya y que varan de acuerdo con la misin y el formato de la empresa, no existiendo por lo tanto un patrn nico para todas ellas.

Se requiere un gran esfuerzo, experiencia, tiempo y dinero para crear un sistema de informacin gerencial que produzca informacin integrada y completa que permita generar ventaja competitiva en el mercado. Sin embargo, aun cuando la empresa no se haya impuesto el compromiso de desarrollar esta tarea, se puede realizar una funcin importante para mejorar el sistema y cubrir sus necesidades.

El proceso de desarrollo contiene las actividades y tareas que se deben llevar a cabo, cubriendo desde el anlisis de requisitos hasta la instalacin del soporte lgico. Adems de estas tareas, incluye dos partes en el diseo, tambin cubre las pruebas unitarias y de integracin del sistema. El desarrollo del sistema de informacin debe ser estructurado y orientado a objeto, por lo que ser necesario establecer actividades especficas a realizar en alguno de los procesos cuando se utiliza la tecnologa orientado a objeto.

Un sistema de informacin gerencial puede ser informado como una estructura piramidal:

La parte inferior de la pirmide est comprendida por la informacin relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre su estado. El siguiente nivel comprende los recursos de informacin para apoyar las operaciones diarias de control. El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de informacin para ayudar a la planeacin tctica y la toma de decisiones relacionadas con el control Administrativo.

El nivel ms alto comprende los recursos de informacin necesarios para apoyar la planeacin estratgica y la definicin de poltica de los niveles ms altos de la administracin.

Al analizar un sistema de informacin gerencial se deben de identificar a todos aquellos que estn utilizando o deberan utilizar los distintos tipos de informacin tales como los profesionales que interactan con el mismo, los trabajadores de campo que lo utilizan, los supervisores que velarn por su buen funcionamiento y, administradores, etc. Todos los actores que intervienen en los SIG obtienen beneficios del mismo ya que este les facilita su interaccin, les permite obtener mejores resultados, lograr los negocios de una forma ms prctica y eficaz que alcance los objetivos deseados. Al mismo tiempo hay que establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organizacin, departamento o punto de prestacin de servicios. Seguidamente se recomienda identificar la informacin que se requiere para ayudar a las diferentes personas a desempearse efectiva y eficientemente, y eliminar la informacin que se recolecta pero que no se utiliza.

Es de gran importancia determinar cules de los formularios y procedimientos actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la informacin, son sencillos, no requieren demasiado tiempo y cubren las necesidades de los diferentes trabajadores, y qu formularios y procedimientos necesitan mejorarse. Adems es importante establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organizacin, departamento o punto de prestacin de servicios. Hay que identificar la informacin que se requiere para ayudar a las diferentes personas a desempearse efectiva y eficientemente, y eliminar la informacin que se recolecta pero que no se utiliza. Adems hay que desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos y capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios, registros, hojas de resumen y otros instrumentos para recolectar, tabular, analizar, presentar y utilizar la informacin y lo ms importante optimizar el sistema de informacin gerencial: qu pregunte, qu observar, y qu verificar.

CONCLUSIONES

En esta era de la informacin y de la gestin del conocimiento es muy importante que no solamente los ejecutivos manejen la informacin en forma eficiente, ptima y en el momento preciso sino que tambin todos los profesionales, tcnicos entre otros administren la informacin desde la ms simple hasta los sistemas ms complejos, pues se sabe que el hombre por naturaleza es un procesador de la informacin ms antigua y su historia se remonta con la aparicin de el mismo. Para no tomar decisiones vulnerables y no adecuadas en cualquier actividad inherente alhombre se debe impulsar la gestin de la informacin y del conocimiento.

El sistema de informacin gerencial mediante la evaluacin por reas claves de resultados, es un esfuerzo que abarca toda la organizacin y busca proporcionar informacin para resolver problemas. El SIG prepara el terreno para obtener logros en las reas de la empresa; cabe indicar, que la idea principal en la que se basa es mantener un flujo continuo de informacin bsica hacia la gerencia, identificando los problemas actuales o inminentes, para luego entenderlos, determinando sus causas y su ubicacin para dar solucin a la situacin presentada.

El crecimiento de la informacin bsica que dispone la empresa junto con su cada vez mejor procesamiento es una realidad actual. En muchos casos el SIG no proporciona la informacin exacta y necesaria para resolver los problemas una vez que se han identificado y entendido, perjudicndose la calidad y el traslado de una informacin eficaz para el objetivo trazado.

BIBLIOGRAFA

1. Sistemas de informacin Gerencial, Octava Edicin, Keneth C. Laudon, Jane P. Laudon, 2,004.2. Sistemas de informacin Gerencial, Sptima Edicin, Raymond McLeod, Jr., 2,000.3. Desarrollo de Sistemas de Informacin, Primera Edicin, Vicenc Fernndez Alarcon. 2006.4. Los Sistemas de Informacin en la Sociedad del Conocimiento, Fernando Giner de la Fuente, 1. Edicin, 2,004.5. Sociedad del Conocimiento, Imma Tubella i Casadevall, Jordi Vilaseca i Requena 1. Edicin, 2,005.6. Empresa Virtual, Mara de los ngeles Gil Estallo7. www.google.com8. www.wikipedia.com9. www.monografias.com