1. OCEANO AZUL
LA INNOVACION DEVALOR
Escog este tema porqueme parece interesanteya que rompe con nuestros paradigmas,la estrategia del ocano azulse caracteriza por la creacinde unmercado en un rea no explotada en la actualidad, generando reas de oportunidad de crecimiento a largo plazo.
En los ocanos azules la demanda es creadaen lugar de ser combatida, aqu la competencia es irrelevanteporquelas reglas del juegoestn por establecerse.
La base del Ocano Azul es la innovacin de valor, este se crea cuandouna empresaalcanza la innovacinde valor que crea un valor agregadosimultneamente para el comprador y la compaa. La innovacin en el producto o servicio que ofrecemosdebe elevar y crear valor para el mercado, y al mismo tiempo reduce o eliminaciertas caractersticasque son menos valoradospor el mercado actualo futuro.
El ocano rojo es la metfora que se utiliza para describir a todas las industrias existentes al da de hoy, es el mercado conocido, aqu los limitesde las empresasestn definidos y las reglas del juego son conocidas por todos, las empresas tratan de superar a la competencia tratando de acaparar una mayor participacin de la demandadel producto o servicio.
A medida queaparecen ms competidores las posibilidades de beneficios ycrecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al mximo y se vuelven blancos o nichos adems de quela competencia cada vez se torna ms fuerte y desleal.
Actualmente las empresas deben mantenerse competitivas, y esto lo deben lograr adecuando estrategias y su estructura organizacional al entorno dinmico de la economa actual. De esto depende el xito de una empresa de su habilidad para conseguirnuevas ventajas competitivasen este caso hablamos de la innovacin con el objetivo del crecimiento y la diversificacin.
Podemos resumir que la estrategia de un Ocano Azul esten la innovacin, originalidad, creatividad, compromiso total, utilizacin de las tecnologas emergentes y en lasganas de triunfar. La creacin de ocanos azules, fomenta poderosos saltos de valor, barreras de entrada, que mantiene a raya a posibles rivales durante largo tiempo, pero actualmente se sigue competiendo en ocanos rojos buscando nuevas formas de bajar costos y aumentar ingresos a travs de la diferenciacin y de arrebatar mercado a la competencia. Las empresas deben empezar a valorar innovaciones concentradas encrear y capturar nueva demanda,parano enfocarse solamente en los nmeros.
Estaestrategia, que convierte a la competencia en un factor irrelevante y proporciona principios y herramientas para que cualquierempresapueda crearocanos azules; da la vuelta completamente a nuestro pensamiento estratgico tradicional comofuturos administradores, marcando uncamino nuevo y diferentepara ser mas competitivos ytriunfar en el futuro.
Una de las empresas que cre un ocano azul es Nintendo con el lanzamiento de su nuevo producto Wii que apunta a un pblicono tradicional, ya que fue creado para amas de casa, padres, abuelos que no jugaban videojuegos por la complejidad, fue entonces como tomaron las funcionalidades de la televisiny le agregaron movimientopara hacerlo fcil de entender.
As cambiaron la industria de los videojuegos, crearon un valor totalmente diferenciador que ningn otro fabricante de videojuegos haba encontrado. Y, al mismo tiempo, lograron reducir costos, al eliminar todos los accesorios que no tenan razn de ser.
CONCLUSIONES
Entonces se puede concluir al decir que la estrategia del ocano azul, es un planteamiento estratgico que vinculadocon la dinmica del mercado, invita a crear mercados a partir de necesidades de la demanda y no a desarrollar mercados apuntando a estrategias de participacin y guerra con la competencia.
No solo es importante analizar las estrategias de crear ocanos azules, sinopensar en estrategias de innovacin, de profundidad en productos, mercados o clientes.
El problema no est en plantear estrategias ya que la mayora de las empresas lo hacen, el asunto est en la ejecucin coherente con la dinmica del mercado.
Indudablemente la estrategia del ocano azul es gua sustancial de la competitividad empresarial.