ENSAYO GESTIÓN TECNOLÓGICA (2)

7/31/2019 ENSAYO GESTIN TECNOLGICA (2)

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACNDECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADOMAESTRA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE

INVESTIGACIN Y DESARROLLO

APLICABILIDAD DE LA GESTIN TECNOLGICAEN LA FORMULACIN DE PROYECTOS DE I&D

BASADOS EN DIAGNSTICOS DE NECESIDADES

ENSAYO

PRESENTADO POR:

Avendao Gonzlez, Carla Andrena

Maracaibo, mayo 2012


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operacionalizar estas dos variables en funcin de los proyectos de i+d, se

obtiene una definicin aproximada de Gestin Tecnolgica, que en la

terminologa usada por BIDSECABCINDA, es "El proceso de

administracin de las actividades de I + D en todas sus etapas: concepcin

del proyecto I + D, negociacin, formacin de los equipos, seguimiento del

proyecto, evaluacin de los resultados y transferencia de tecnologa hacia el

sector productivo".

Por efecto propio de la dinmica de uso de los trminos asociados a la

tecnologa, Restrepo (s/f), agrega que bajo el concepto de que los proyectos

de i+d conducen a la innovacin, cuando el producto o proceso es de

carcter de innovacin tecnolgica; se produce lo que se denomina gestin

de innovacin tecnolgica. Y as se van desarrollando diferentes aristas que

se contextualizan en nuevas combinaciones de parmetros y variables como

por ejemplo; gestin tecnolgica del conocimiento, proyectos de

investigacin y desarrollo tecnolgicos, entre otros.

Cabe destacar, que la gestin tecnolgica tambin es un proceso macro

de inters nacional, a travs de la cual se logra la vigilancia y transferencia

tecnolgica, tal y como lo expresa Muoz (2012), cuando refiere que A su

vez, la gestin tecnolgica debe ser una poltica pblica de competencia y

accin del estado o nacin, de alcance en cualquier nivel de su composicin

administrativa nacional, regional y local, la cual debe ser capaz de impulsar

el crecimiento y desarrollo de un pas, y sus efectos y avances repercutirn


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indudablemente sobre las grandes reas de los servicios pblicos como

salud, educacin, saneamiento, dotaciones, entre otros.

Por lo tanto, su mbito de accin es significativo y aplicable en la gestin

de proyectos bajo cualquier clasificacin o contexto. Sobre todo, en los

proyectos de Investigacin y desarrollo, los cuales buscan satisfacer las

necesidades detectadas a travs de un proceso de anlisis situacional y se

vale de la gestin tecnolgica para lograrlo. La Gestin Tecnolgica es un

sistema de conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de

creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Algunos conciben

este sistema como "una coleccin de mtodos sistemticos para la gestin

de procesos de aplicacin de conocimientos, extender el rango de

actividades humanas y producir bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996)

As mismo, la gestin tecnolgica se ha convertido en un mecanismo

efectivo para transformar de manera significativa la forma en que las

organizaciones e instituciones de cualquier tipo, aumentan sus indicadores

de bienestar social y calidad de vida, gracias al aumento de su uso en

proyectos de investigacin y desarrollo.

Es necesario mencionar que la gestin tecnolgica no se trata solo de

saber y especular sobre la tecnologa. Es una prctica sustentada en el

anlisis y la interpretacin de las observaciones del comportamiento del

desarrollo tecnolgico, como proceso social, y es el resultado de

observaciones de estos procesos en organizaciones y pases, y de la


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relacin con el desarrollo global de las sociedades actuales, quienes

investigan, desarrollan y formulan proyectos.

Sin embargo, despus de revisar varias bibliografas y documentos de

diferentes autores y expertos en la materia, se presenta una definicin de

Gestin Tecnolgica, producto de la integracin de los diferentes aportes de

los miembros de este grupo: Gestin Tecnolgica es el proceso de

administracin con el fin de maximizar la asignacin de insumos y recursos

tecnolgicos para el logro de los objetivos y metas de un plan, con destacada

participacin en los diferentes niveles del ciclo de vida de un proyecto; que

debe ser capaz de impulsar la investigacin, crecimiento y desarrollo de una

empresa, organizacin o pas.

Segn Weffer (2008), para lograr una buena gestin de tecnologa se

debe:

Identificar los recursos tecnolgicos ms importantes para el negocio u

organizacin, es decir los que le proporcionan mayores beneficios.

Potenciar aquellos recursos tecnolgicos identificados como importantes

y que requieren mayor desarrollo o innovacin.

Adquirir las destrezas tecnolgicas necesarias para la gestin apropiada

de los recursos.

Utilizar estos recursos tecnolgicos efectivamente, integrndolos con los

otros factores de xito de los negocios.


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De acuerdo al planteamiento anterior, se puede sealar que una vez que

han sido detectadas las necesidades, con la certeza que sern satisfechas a

travs de un proyecto de investigacin y desarrollo, la gestin tecnolgica

puede abarcar dos grandes reas e incluso hacer una combinacin de ellas:

gestionar la tecnologa para usarla como tal para optimizar la eficiencia y la

eficacia de los procesos que conducirn al desarrollo de los proyectos, o si la

naturaleza del proyecto de i+d es el descubrimiento de la tecnologa; es

decir; en base a sus polticas y capacidades la empresa debe definir si crea,

adquiere y/o adapta la tecnologa. Al respecto, el experto internacional Zoltan

Szabo, citado por Restrepo (s/f), aclara que la gestin tecnolgica: "no es en

s, ni contiene en s la realizacin misma de la investigacin, la innovacin o

el control de calidad".

Dentro de este contexto, y reconociendo que la Elaboracin de Proyectos

es una metodologa que busca establecer un ordenamiento lgico y

sistemtico para armar de la mejor manera posible los objetivos necesarios

de un proyecto de I&D, que incluso son la base del xito de las metas

planteadas por el planificador financiero. Para ello la gestin tecnolgica

consiste en planear canalizar, dirigir, evaluar y por consiguiente analizar todo

el organigrama de los procesos de una institucin o empresa, con el fin de

obtener resultados que ayuden a decidir en la toma de decisiones para

adquirir una tecnologa que se adapte a las necesidades de los proyectos de

I&D de las instituciones o empresa.


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A travs del diagnstico de las necesidades se desarrolla un proyecto

sostenible para mejorar la calidad de un proceso, para garantizar la

sustentabilidad de los resultados en el tiempo estipulado, una vez concluidas

las actividades establecidas, obteniendo as la eficacia de los resultados para

saber si se logr las metas establecidas con el estudio de la misma. Por lo

tanto en la formulacin del proyectos de I&D, se realiza un estudio tcnico,

financiero, econmico, social, aparte una estimacin de los costos beneficios,

se desagregan los costos beneficios, se identifica el responsable para la

implementacin, reduce margen de error de las estimaciones de los costos y

beneficios del proyecto. En la organizacin la aplicabilidad en el diagnstico

de las necesidades viene dado con la construccin de los objetivos, con los

factores relevantes de los proyectos de I&D, con la definicin de las metas

del proyecto, para determinar si el proyecto es factible

Aunado a estas orientaciones generales sobre la aplicabilidad de la

gestin tecnolgica, otros autores como Gaviln (2010), sealan que un

proyecto es una intervencin planificada para responder a una necesidad o

problema detectado con la intencin de generar una situacin final mejor que

la situacin de partida. La formulacin de un proyecto es la base para su

planeacin. Es necesario entonces, asegurarse que se tienen definidos, el

alcance, el tiempo y el costo que conlleva, de igual manera establecer

criterios para desarrollar el proyecto y planificar la consecucin de las metas

propuestas. Es por ello que la planificacin basada en necesidades, es un


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proceso que se inicia con la formulacin de metas organizacionales una vez

analizado el entorno en el que se desenvuelve, especifica polticas y

estrategias para lograr estas metas, crea planes detallados para asegurar la

implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados.

La gestin tecnolgica en los proyectos de I&D, abarca distintas etapas

como son: concepcin del proyecto I&D, negociacin, formacin de los

equipos, seguimiento del proyecto, evaluacin de los resultados

contribuyendo as con el sector productivo del pas. Pero en lo que respecta

a la formulacin como una etapa del ciclo de todo proyecto, y segn Miranda

(2005), se refiere al estudio de preinversin, el cual se realiza en cinco

etapas: Identificacin, Seleccin, Formulacin, Evaluacin y Negociacin. En

estas fases de la formulacin de proyectos de i+d, se halla intrnseca la

gestin tecnolgica que tiene como fin administrar de manera ptima los

recursos asignados para cada una de estas fases en cuanto al uso de la

tecnologa necesaria para lograr cada una de las actividades que las

conforman.

El estudio de preinversin o la formulacin de los proyectos de i+d, es

fundamental para ganarse la credibilidad y confianza del inversionista, debido

a que son proyectos resultado de un proceso cientfico que genera nuevos

servicios o productos o mejoramiento de estos; que segn Miranda (2005,

336) avalenun nivel satisfactorio de rentabilidadPor lo tanto, una manera

de convencer a los inversionistas o prestamistas de los recursos necesarios


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para el financiamiento es presentarle un pertinente estudio de factibilidad y

viabilidad tcnica, en estos aspectos juega un papel muy importante la

gestin tecnolgica, ya que los estudios de factibilidad de la etapa de

formulacin del proyecto deben presentar los procesos tecnolgicos

inherentes y adecuados al proyecto que garanticen la operatividad y

continuidad del proyecto segn su capacidad de diseo.

En la etapa de ejecucin del ciclo de un proyecto de I&D, la gestin

tecnolgica juega un papel muy importante, debido a que como expresa

Miranda (2005,366), los proyectos de investigacin son individuales y se les

asignan escasos recursos, por lo que le corresponde maximizar el uso de los

insumos asignados a la tecnologa, que tal vez en algunos casos no

coincidirn con las ya existentes, por el carcter indito de los trabajos de

investigacin.

Por todo lo antes expuesto, la aplicabilidad de la gestin tecnolgica en la

formulacin de proyectos de i+d, inicia en la etapa de preinversin, por lo

tanto el gestor tecnolgico debe conocer todos los rasgos y caractersticas

del proyecto de i+d, (que est enmarcado dentro de los proyectos de

inversin), ya que le debe suministrar toda la informacin real y necesaria

que requiere la Gerencia de Proyectos, en cuanto a los recursos en insumos

tecnolgicos que requiere para la ejecucin y operacin del proyecto, y por

ende su participacin y colaboracin en la fase de negociacin y contratacin

para establecer los lineamientos de prestacin de servicios y/o adquisicin


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