ENFOQUES CLASICOS DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUES CLASICOS DE LA ADMINISTRACIONEscuelas que tratan de establecer principios de aplicacin universal, analizando la naturaleza y estructura de la AdministracinCIENTIFICO CLASICO - EMPIROLOGICAHace referencia a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Est relacionado con la produccin en cadena.Escuela CientficaEl TAYLORISMOFue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica.Realizo estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos.

Frederick Winslow TaylorTaylor elabor un sistema de organizacin racional del trabajo.Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de:Maximizar la eficiencia de la mano de obra, mquinas y herramientasDivisin sistemtica de las tareasOrganizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesosCronometraje de las operacionesSistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.

Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica.

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital.

Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.

Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

Rechazo creciente del proletariadoLa organizacin del trabajo Taylorista transform a la industria Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar.

Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplea.

Etapas del sistema de organizacin del trabajo:

Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.

Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles.

Henry Fayol es reconocido como el fundador de la escuela clsica de la administracin, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin Escuela ClsicaEl FAYOLISMO

Fue un ingeniero y terico de la Administracin de empresas, fundador de la teora clsica de la administracin, naci en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. Henry FayolSe basa en tres aspectos fundamentales:

La divisin del trabajoLa aplicacin de un proceso administrativoLa formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.

Modelo administrativo de Fayol Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas.Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Las seis funciones bsicas de la empresa

Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si.

Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad nica.

14 Principios de la Administracin

Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.

Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.

Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando.

Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.

Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

Esta escuela plantea que la Administracin no debe basarse solo en la experiencia prctica que enunciaron los iniciadores de la Administracin, sino que se deben realizar investigaciones para cada caso en particular y en un determinado momento; tambin plantean la enseanza por medio de casos reales.

Escuela Empirolgica de Ernest Dale

Alemn, estudi economa, sus principales obras: Las grandes organizaciones y Administracin, teora y prctica. Reconocido mundialmente por sus asesoras en liderazgo y organizacin. Su principal xito fue el que logr que la gente diera su mayor esfuerzo cuando se encontrara en situaciones adversas. Se considera a Ernest Dale como el padre de la escuela empiriolgicaErnest DaleDetallar todo el trabajo a realizar para alcanzar las metas de la organizacin. Toda entidad es creada para cumplir fines especficos, un hospital se crea para cuidar y sanar enfermos as como una empresa para producir bienes y servicios. Pero para cubrir los objetivos o propsitos, deben precisar sus tareas.

Dividir la carga total de trabajo en actividades que puedan ser desarrolladas lgica y confortablemente por una persona o grupo. En esta parte del proceso, debe cuidarse que no se le asignen al trabajador actividades fuera de sus habilidades o capacidades.

DALE describe la organizacin como un proceso de varios pasos:

Combinar el trabajo de los miembros de la empresa de manera lgica y eficiente. Aqu, se definen como estarn integradas las reas ms importantes como son ventas, produccin o finanzas. En cualquier departamento hay trabajadores con distintas destrezas y niveles de experiencia, cuyas interacciones estn definidas por procedimientos establecidos. Esta combinacin de trabajo suele llamarse departamentalizacin.

Crear un mecanismo para coordinar el trabajo de todos los miembros en un todo unificado y armnico.Controlar la efectividad de la organizacin y hacer los ajustes necesarios para mantener o aumentar su efectividad

En la prctica debe usarse la investigacin ms inmediata, con lo anterior, pretende que las soluciones a los problemas prcticos se busquen y analicen en forma ms efectiva, investigando en cada caso lo que en otras empresas se est haciendo para tomar de esa experiencia lo provechoso.