Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde las empresas que no cotizan Málaga, 29 de...

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Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde las empresas que no cotizan Málaga, 29 de Septiembre de 2011

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Encuentro Empresarial

Visiones de coyuntura desde las empresas que no cotizan

Málaga, 29 de Septiembre de 2011

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Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde empresas que no cotizan

Dos realidadesa 29de Septiembre de2011

Ó tienes fondo de comercio y tienes vida…

... ó estas muerto

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Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde empresas que no cotizan

Activo

material

Ó tienes fondo de comercio

Activo

intelectual

Patrimonio neto contable

Pasivo

material

Pasivo

intelectual

Fondo de comercio

Valor de

empresa

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Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde empresas que no cotizan

Activo

material

Ó tienes fondo de comercio

Activo

intelectual

Patrimonio neto contable

Pasivo

material

Pasivo

intelectual

Fondo de comercio

Valor de empresa

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Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde empresas que no cotizan

Fondo de

comercioBarreras de entrada a la competencia

Liderazgo en cuota, en costes o liderazgo en

margen

Cultura y procedimientos universalmente

compartidos

Contar con una estrategia única, generadora de necesidad en el

mercado.

Notoriedad y prestigio de

marca

Actuar sobre mercados

independientes

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Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde empresas que no cotizan

Ó tienes fondo de comercio

Cinco situaciones

1. Si tienes fe, caja y talento

2. Si tienes fe y talento

3. Si tienes fe y caja

4. Si tienes caja y talento

5. Si sólo tienes fe, ó caja ó talento

Cinco decisiones

1. Compra cuota de mercado

2. Vende una participación

y compra cuota de mercado

3. Sal a la calle, ficha a un buen financiero y capta a unos o dos consejeros externos y compra cuota de mercado

4. Véndele a tus empleados la empresa, ¡¡¡¡¡ya ¡¡¡¡¡

5. Liquida, Liquida y Liquida

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Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde empresas que no cotizan

“cuando descubres que estás sobre un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontar, naturalmente puedes cambiar de jinete, puedes hacer benchmarking para ver como otras empresas cabalgan sobre caballos muertos, puedes defender que es mas barato alimentar a un caballo muerto, puedes enganchar a varios caballos muertos a un carro. Pero después de probar todo esto, seguirás teniendo que desmontar”.

• Gary Hamel “Leading the revolution”

... ó estas muerto

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Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde empresas que no cotizan

... ó estas muerto

Dos oportunidades

Preparar una liquidación ordenada

Reinventar el negocio

fe talento

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a esta simpática oruga un día se le acabaron las hojas de su árbol…

Por sus características y limitaciones físicas no podía llegar a otros árboles, temía por su supervivencia….

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Pero he aquí que en un colosal esfuerzo, se transformó en crisálida…

reinventando su morfología, sus características y sus hábitos y gracias a ello…

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…se convirtió en una mariposa.

Tuvo alas con las que volar a otras ramas en las que

encontrar alimento, y… sobrevivió¡¡¡¡¡

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Encuentro Empresarial Visiones de coyuntura desde empresas que no cotizan

... ó estas muerto

Dos oportunidades

Preparar una liquidación ordenada

Reinventar el negocio

fe talento