Formulacion y evaluacion de proyectos informaticos

Estructura Detallada de trabajo

16 DE SEPTIEMBRE DE 2015

1. Gestión del alcance del proyecto

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. El Gráfico 1-1 brinda una descripción general de los procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto, a saber.

Los procesos de las otras áreas de conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases. Aunque los procesos se presentan aquí como componentes diferenciados con interfaces bien definidas, en la práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan aquí.

En el contexto del proyecto, el término alcance puede referirse a:

• Alcance del producto. Las características y funciones que definen un producto, servicio o resultado.

• Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.

Los procesos usados para gestionar el alcance del proyecto, así como las herramientas y técnicas asociadas, varían según el área de aplicación y normalmente se definen como parte del ciclo de vida del proyecto. La Declaración del Alcance del Proyecto detallada y aprobada, y su EDT asociada junto con el diccionario de la EDT, constituyen la línea base del alcance del proyecto. Esta línea base del alcance se monitorea, se verifica y se controla durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para la gestión del alcance del proyecto puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera general.

El grado de cumplimiento del alcance del proyecto se mide con relación al plan para la dirección del proyecto (Sección 7.2.3.1). El grado de cumplimiento del producto se mide con relación con los requisitos del producto (Sección 1.1).

1.1.Recopilar Requisitos

Recopilar Requisitos es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto. El éxito del proyecto depende directamente del cuidado que se tenga en obtener y gestionar los requisitos del proyecto y del producto. Recopilar Requisitos significa definir y gestionar las expectativas del cliente. Los requisitos constituyen la base de la EDT.

La planificación del costo, del cronograma y de la calidad se efectúa en función de ellos. Muchas organizaciones establecen una distinción entre requisitos del proyecto y requisitos del producto. Los requisitos del proyecto pueden incluir los requisitos de la empresa, de dirección de proyectos, de entrega, etc. Los requisitos del producto pueden incluir la información sobre requisitos técnicos, requisitos de seguridad, de desempeño, etc. El Gráfico 1-2 muestra las entradas, las herramientas y técnicas, y las salidas del proceso Recopilar Requisitos.

Entradas1 Acta de Constitución del Proyecto2 Registro de Interesados

Herramientas y Técnicas1 Entrevistas2 Grupos de Opinión3 Talleres Facilitados4 Técnicas Grupales de Creatividad5 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones6 Cuestionarios y Encuestas7 Observaciones8 Prototipo

Salidas1 Documentación de Requisitos2 Plan de Gestión de Requisitos3 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

1.2.Definir el alcance

Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. La preparación de una declaración detallada del alcance del proyecto es fundamental para su éxito, y se elabora a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentan durante el inicio del proyecto. El siguiente listado muestra las entradas, las herramientas y técnicas, y las salidas del proceso Definir el Alcance.Entradas

1 Acta de Constitución del Proyecto2 Documentación de Requisitos3 Activos de los Procesos de la Organización

Herramientas y Técnicas1 Juicio de Expertos2 Análisis del Producto3 Identificación de Alternativas4 Talleres Facilitados

Salidas1 Declaración del Alcance del Proyecto2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.3.Crear el EDT

Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. La estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto. La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. Para obtener información específica sobre la estructura de desglose del trabajo, consulte la publicación titulada Practice Standard for Work Breakdown Structures – Second Edition (en inglés). El siguiente listado muestra las entradas, las herramientas y técnicas, y las salidas del proceso Crear la EDT.

Entradas1 Declaración del Alcance del Proyecto2 Documentación de Requisitos3 Activos de los Procesos de la Organización

Herramientas y Técnicas1 Descomposición

Salidas1 EDT2 Diccionario de la EDT3 Línea Base del Alcance4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.4.Verificar el alcance

Verificar el Alcance es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado. Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal. La verificación del alcance difiere del control de calidad en que mientras la primera corresponde principalmente a la aceptación de los entregables, el segundo se refiere sobre todo a corroborar la exactitud de los entregables y su cumplimiento con los requisitos de calidad especificados para los entregables. El siguiente listado muestra las entradas, las herramientas y las técnicas, y las salidas asociadas.

Entradas1 Plan para la Dirección del Proyecto2 Documentación de Requisitos3 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos4 Entregables Validados

Herramientas y Técnicas1 Inspección

Salidas1 Entregables Aceptados2 Solicitudes de Cambio3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.5.Controlar el alcance

Controlar el Alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. El control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios (véase la Sección 7.5). El control del alcance del proyecto también se utiliza para gestionar los cambios reales cuando suceden y se integra a los otros procesos de control. El listado siguiente muestra las entradas, las herramientas y las técnicas, y las salidas asociadas.

Entradas1 Plan para la Dirección del Proyecto2 Información sobre el Desempeño del Trabajo3 Documentación de Requisitos4 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos5 Activos de los Procesos de la Organización

Herramientas y Técnicas1 Análisis de Variación

Salidas1 Mediciones del Desempeño del Trabajo2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización3 Solicitudes de Cambio4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto