Empresas y empresarios en Andalucía

Empresas y empresarios en Andalucía

El fallo del mercado

La historiografía empresarial en Andalucía

Historia en construcción ( … y un tanto atrasada.) Nadal (una sorpresa coyuntural y réplica catalanista: el foco

industrial malagueño (1972) y los Bonaplata en Sevilla (1983) Tedde (1980) Velarde (1982) Morilla Critz (1984) Parejo (en García Ruiz y Manera, 2006)

Lid sobre los 100 empresarios andaluces (eternamente en prensa) Inciso: los límites del trabajo de LID:

De un centenar de administradores (locales) de BdeE sólo 4 cuentan con biógrafo.

Muchos de ellos no fueron andaluces, ni de origen ni de adscripción

Historia en revisión

Reciente libro de Bernal & Florencio & Jiménez Blanco ???

Historiadores locales: Granada:

Titos Martínez H.Armenteros y Garrués Piñar

Málaga: Gamez Amiain Lacomba Fernández Paradas Aguado Jiménez Quintero García Montoro Begoña Villar (siglo XVIII)

Jaén: Garrido Matés

Almería: Sánchez Picón (Almería)

Cádiz: Torrejón Maricarmen Cózar Martínez Shaw Vicenta Cortés (siglo XVIII)

Historiadores: Sevilla:

Álvarez Pantoja Martínez Ruiz Antonio Florencio Madrid Arenas Lina Galvez María Sierra Antonio Collantes Escalera Fernández Roca Fernández Carrión Álvarez Santaló Queipo de Llano Antonia Heredia (Comercio

siglo XVIII) Iglesias Rodríguez

Historiadores de fuera Nadal Gómez Mendoza

Organización de Empresas / Economía industrial

Emilio Díez de Castro Pomares (comportamientos

innovadores)

Historiografía empresarial andaluza: poco enfocada … y cambiante.

Carece aún de masa/inercia suficientes.

Estudios antiguos: Muy críticos con la función empresarial y con el empresariado andaluz.

Estudios más recientes: más apreciativos Estudios de casos

(sesgos: grandes – exitosos – accesibles – … Visiones sectoriales … Visiones locales.

Fuentes sistemáticas incipientes

Ayudas marginales: vg. Cortijos – Haciendas – Lagares. La contribución de la Arqueología industrial.

Estadísticas fiscales, registros, etc.

Historiografía empresarial andaluza: Poco estructurada y menos densa

Ante todo una evidencia: tenemos documentados casos escasos y muy aislados, sólo parcialmente significativos. Riesgo de extrapolar sobre pocos casos Los mejor documentados (Sevilla, Málaga, Cádiz,

Granada … ) invitan a un amplio y generalizado profundización en la materia (nuevos archivos, nuevos casos, nuevos problemas … )

Vg. Titos y su archivo RA.

En general: complejidad estructural estable pero poco dinámica.

Mi propio objetivo: resumir y sugerir ideas para avanzar en la cuestión.

Criterios para una reinterpretación (a)

Mi experiencia “innovadora” en la historiografía turística: Del “aquí no hubo …” al “… aún no

sabemos”.

Criterios para una reinterpretación (b)

Cómo valorar el proceso general.

Establecer una hipótesis normal: ¿Qué tomar de referencia?

¿Una distribución aleatoria? ¿Una teoría predefinida? ¿Cuál?

Innovación shumpeteriana; ¿es correcta? ¿Empresarios imitadores?

¿Hasta dónde debe llegar el horizonte a investigar?

¿Industriales? ¿Comerciantes? ¿Grandes empresarios o propietarios? ¿Agricultura?

El punto de vista de Parejo

“La escasez y fragilidad del empresariado andaluz no es la causa del relativo atraso histórico de la región, sino su primera consecuencia. La falta de oportunidades, la ausencia de cualquier interés público por potenciar

un sistema educativo que capacitase la formación empresarial o

unos recursos no excesivamente adecuados a los modelos de crecimiento basados en la explotación intensiva del subsuelo y en el cambio tecnológico

deben ser los factores básicos a considerar para explicar la ausencia histórica de convergencia de la economía española”. Parejo 2006

Mi propio punto de vista (a)

A escala regional (como es el caso) la historia empresarial: debe orientarse hacia el estudio de las organizaciones

demografía empresarial // ecología empresarial

Debe estudiar las ventajas competitivas y las estrategias correspondientes.

Debe analizar todos los sectores económicos y sus agentes, públicos y privados.

Debe identificar los principales centros de alta tensión.

Debe basarse en supuestos analíticos claros: normalidad específica Empresario básicamente “imitador” desarrollo orientado al comercio (normalidad Ricardiana basada en las

ventajas relativas, a escala nacional e internacional) Especialización diferenciada en términos regionales (Krugman)

Mi propio punto de vista (b) Debe considerar las condiciones de partida:

Desigualdad interna Estructura geográfico-tradicional muy arraigada.

Baja densidad general (de población y de riqueza) Fuertes concentraciones locales (tanto urbanas como rurales)

Notable extensión / Provincias muy grandes / Escaso número de capitales provinciales

Notables disparidades regionales. Notable diversidad en los núcleos principales (herencia del

pasado)

Papel del ferrocarril: bien orientado, pero insuficiente.

Mercados: Deterioro de la competitividad en mercados exteriores Deterioro de la demanda y de la competitividad en mercados

interiores.

Mi propio punto de vista (c)

¿Realmente existe Andalucía? ¿Desde cuando existe Andalucía?

Una síntesis apresurada (Parejo)

Punto de vista básicamente industrial:Preindustrial / ArtesanalPrimera industrializaciónSegunda industrializaciónDesindustrialización …

Una síntesis apresurada (mía)

Desarrollo moderno del gran comercio colonial y mediterráneo. Ciudades modernas típicas, grandes y ricas, aunque bastante aisladas. Una “región” bastante desarticulada. Una región con grandes potencialidades costeras

Deterioro brutal: independencia de América y cierre comercial peninsular

Industrialización Crecimiento por Especialización-desindustrialización

Política económica Red ferroviaria

Reorientación de la ventaja competitiva hacia los recursos naturales: agricultura y minería

Reforzamiento del intervencionismo y aislamiento del mercado exterior.

Desde 1950: un nuevo recurso natural: sol + suelo. Impulsa decididamente el desarrollo guiado por la inversión.

Desde 1985: Plena incorporación a Europa y ulterior globalización

La gran trampa dinámica de la agricultura andaluza

Abundancia de recursos naturales, algunos de gran calidad (regadíos): vía intensiva de crecimiento

agrícola Desamortización:

Vía extensiva: explotación masiva de recursos naturales de baja calidad y gran irregularidad.

Consiguiente incremento de la renta del suelo y deterioro de los salarios agrícolas

Formas personalistas de propiedad – organización – gestión

Éxito: Los cortijos de Andalucía (Cortijos, haciendas y lagares, la contribución de la Arqueología Industrial).

Éxito financiero: el crédito hipotecario.

¿Propietarios parásitos? ¿Jornaleros vagos? Cortijos, haciendas, lagares … molinería y almazaras …

Efectos dinámicos de semejante entorno

Falta de demanda y de incentivos para la inversión en capital humano

Escaso crecimiento del mercado interior de productos de consumo masivo

Reducida demanda de innovación, tanto técnica como organizativa.

No obstante: … respuesta “normal” o suficiente.

No parece un fracaso:Concentración del crédito hipotecario (1908)

Consiguiente debilidad para implantar formas más modernas de asociación mercantil

Relativa debilidad de la implantación de sociedades anónimas.

Debilidad no significa incapacidad Las sociedades andaluzas en ECURM. (v. tabla en página

siguiente) Evidencias:

Numerosas / expansivas en número / vitalidad menor que otras regiones

Inicialmente: tamaño mayor que “resto de España”.

V. los mismos datos en términos relativos.

Algunas magnitudes referentes a las sociedades españolas a principios del siglo XX (1)

Área Concepto 1903-1905 1916-1918 1904-1917

España

Capital agregado (sin obligaciones) 3.879.256.829 6.517.335.287 68,00%

Número de sociedades 843 2.812 233,44%

Capital medio (Sin obligaciones) 4.606.103 2.340.900 -49,18%

Andalucía

Capital agregado (sin obligaciones) 343.861.668 458.047.953 33,21%

Número de sociedades 135 406 201,73%


3 plazas principales

Capital agregado (sin obligaciones) 3.011.667.295 4.586.123.054 52,28%



Resto de España

Capital agregado (sin obligaciones) 696.485.416 1.644.107.508 136,06%



González Ruiz Núñez

Algunas magnitudes referentes a las sociedades españolas de principios del siglo XX (1)

Algunas magnitudes referentes a las sociedades españolas a principios del siglo XX (2)

Área Concepto 1903-1905 1916-1918

Andalucía/España

% Capital agregado (sin obligaciones) 8,86% 7,03%

% Número de sociedades 15,97% 14,45%

% Capital medio (sin obligaciones) 55,33% 48,27%

3 Plazas principales/España




Resto/España (38 provincias)




González Ruiz & Núñez

Algunas magnitudes referentes a las sociedades españolas de principios del siglo XX (2)

Bloqueo industrial Fruto de la especialización regional

Bloqueo financiero-organizativo Dificultades para pasar a la fase de

ventaja competitiva guiada por la inversión.

Algunas magnitudes referentes a las sociedades españolas a principios del siglo XX (2) Sociedades entre 100.000 y 1000000 pta de capital

Provincia Concepto 1903-1905 1916-1918

Andalucía/España

Capital agregado 13,37% 13,33%

Número 16,06% 15,09%

Capital medio 83,02% 88,33%

3 grandes plazas / España


Número 39,35% 41,10%


Resto de España / España


Número 44,60% 43,80%


González Ruiz & Núñez

Algunas magnitudes referentes a las sociedades entre 0,1 y 1,0 MPta a principios del siglo XX (1)

Sociedades menores(de cien mil a un millón de pesetas)

Con el cambio de escala considerado: Aumenta significativamente el peso

regional sobre el total nacional en lo referente al Capital agregado.

Se mantiene casi igual el peso regional en lo referente al número de sociedades

En consecuencia, mejora bastante el capital medio

Tendencias siempre peores que en “resto de España” entre 1903 y 1918.

Distribución provincial y sectorial (capitales medios)

Provincia AGUA

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Total general

Almería 467.000 100.000 126.392 407.492 103.571 273.687Cádiz 997.500 125.000 359.364 318.390 189.063 219.580 146.875 355.696 292.620 322.591Córdoba 290.000 373.029 500.000 149.040 204.024 286.842 500.000 225.000 531.969 353.299Granada 535.000 391.805 271.671 360.748 259.485 343.182 833.917 251.818 298.654 326.702Huelva 428.467 351.329 553.071 500.000 144.000 206.207 417.887Jaén 361.954 218.293 557.533 488.130 355.742 200.000 153.333 216.667 212.500 364.752Málaga 325.000 720.000 220.128 425.161 500.000 890.548 500.000 247.564 209.321 271.214Sevilla 358.333 282.661 356.071 212.500 377.480 757.630 300.000 100.000 100.000 311.765 200.714 287.919Total ANDALUCÍA 405.515 385.347 530.250 309.459 290.058 490.215 319.723 260.400 414.089 0 766.539 231.731 342.350 165.771 306.503 266.682 323.315Total ESPAÑA 369.114 372.313 442.628 333.794 376.561 518.219 326.265 386.757 404.346 597.450 478.246 405.161 212.643 363.692 308.821 305.284 353.868Andalucía / España 109,86% 103,50% 119,80% 92,71% 77,03% 94,60% 97,99% 67,33% 102,41% 0,00% 160,28% 57,19% 161,00% 45,58% 99,25% 87,36% 91,37%

Capitales medios, por provincias y sectores

El déficit del tamaño medio de las sociedades andaluzas parece estar más relacionado con el sesgo sectorial que no con la incapacidad para promover o gestionar sociedades anónimas.

En realidad no forman un sistema integrado

Efectos: Limita la capacidad de inversión a largo plazo

¿Qué otros efectos pudo producir: falta de redes financieras, internas y externas.

Redes gerenciales en las principales plazas financieras de España (1931)

M

Bi

SS P

S

Gijón

C

V PM

Se

ZB

O

Grafo de las principales plazas (primer decil) y sus conexiones principales (hasta el rango 5º, más de nueve consejeros comunes).

G

Co

Vi

Irún

Ma

M

Bi

SS P

S

Gijón

C

V PM

Se

ZB

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Grafo de las principales plazas (primer decil) y sus conexiones principales (hasta el rango 5º, más de nueve consejeros comunes).

G

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Irún

Ma

Centrarnos sobre las plazas comerciales

Parejo y su estudio sobre las plazas industriales de Andalucía.

¿Se puede profundizar en la estructura empresarial de tales plazas?

Ciudades industriales andaluzas en las fechas que se indican

1.787 1850 - 1860 1.887 1.926

Cádiz Cádiz Cádiz Cádiz

Jerez de la Frontera Jerez de la Frontera Jerez de la Frontera Jerez de la Frontera

Granada Granada Granada Granada

Antequera Antequera Antequera Antequera

Málaga Málaga Málaga Málaga

Sevilla Sevilla Sevilla Sevilla

Grazalema Grazalema Grazalema

Puerto de Sa María Puerto Sa María Puerto Sa María

Córdoba Córdoba Córdoba

Linares Linares Linares

Almería Almería

Priego Priego

Montilla Montilla

Peñarroya P Peñarroya P

Junquera (sic)

Adra

San Fernando

Bujalance

Pozoblanco

Montoro

Motril

Pinos Puente

Valverde del C.

Ayamonte

La Carolina

Marbella

Mijas

Ronda

Torre del Mar

Écija

Lora del Río

¿cómo profundizar en el tejido empresarial de tales plazas?

… a los Anuarios del Comercio

¿qué hay dentro de las plazas mercantiles?: artesanía variada

Concepto Alm

acen

es Cos

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ros E

xpor

tad

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Fábr

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Gan

ader

ías V

ario

s

Tot

al

gene

ral

Abonos 5 5Aceites 2 1 9 12Agentes de Transportes 1 1Alubias 1 1Anís 1 1Banqueros 4 4Cereales 20 10 30Cominos 1 1Comisionistas 3 3Corredores de Fincas 2 2Esencias 2 2Ganaderías 4 4Harinas 11 11Herrerías 11 11Jabones 2 2Maderas 4 3 7Nueces 1 1Veterinarios 2 2Vinos 14 14Total general 11 34 17 25 4 2 115

Estructura de las profesiones y empresas ligadas al sector agrario en Baza (1931). Número de inscritos

¿qué hay dentro de las plazas mercantiles?: Profesiones relacionadas con el comercio y la actividad empresarial

Cuenta de Nombre o razón socialConcepto TotalAgentes Comerciales 367Agentes de Negocios 37Agentes de Transportes 40Cobro de créditos 5Cobros de Giros 4Consignatarios de Buques 9Corredores de Comercio 14Informes Comerciales 44Notarios 32Representantes 13Seguros 64Seguros contra Accidentes 6Seguros contra el Pedrisco 2Seguros contra Enfermedades 1Seguros contra Incendios 15Seguros contra Robo 4Seguros contra Rotura de Cristales 1Seguros de Ganado 1Seguros de Responsabilidad Civil 3Seguros de Vida 6Seguros Marítimos 1Seguros sobre Valores 1Traductores 4Total general 674

¿qué hay dentro de las plazas mercantiles?: Una visión de conjunto

GRANADA JAEN CADIZ ALMERIA HUELVA CORDOBA MALAGA SEVILLA

113.108 Prof/10.000 habs 33.860 Prof/10.000 habs 75.528 Prof/10.000 habs 45.529 Prof/10.000 habs 37.563 Prof/10.000 habs 85.435 Prof/10.000 habs 152.060Prof / 10.000 Habs194.275Prof / 10.000 Habs

Agentes Comerciales 222 19,63 82 2,42 189 2,50 156 3,43 101 2,69 194 2,27 354 23,28 788 40,56

Agentes Negocios 2 0,18 10 0,30 0 0,00 1 0,02 6 0,16 9 0,11 11 0,72 9 0,46

Agentes Transportes 12 1,06 7 0,21 11 0,15 11 0,24 5 0,13 5 0,06 53 3,49 16 0,82

Representantes 5 0,44 0 0,00 0 0,00 18 0,40 7 0,19 0 0,00 0 0,00 0 0,00

Informes Comerciales 2 0,18 6 0,18 0 0,00 6 0,13 7 0,19 4 0,05 8 0,53 0 0,00

Corredores Fincas 7 0,62 3 0,09 3 0,04 0 0,00 2 0,05 1 0,01 7 0,46 8 0,41

Corresponsales Periódicos 1 0,09 3 0,09 7 0,09 2 0,04 10 0,27 0 0,00 1 0,07 6 0,31

Periodistas 22 1,95 4 0,12 10 0,13 0 0,00 12 0,32 0 0,00 0 0,00 30 1,54

Imprentas 20 1,77 8 0,24 15 0,20 12 0,26 7 0,19 16 0,19 40 2,63 54 2,78

Periódicos 13 1,15 18 0,53 18 0,24 11 0,24 12 0,32 16 0,19 14 0,92 17 0,88

Ingenieros Industriales 10 0,88 1 0,03 5 0,07 2 0,04 4 0,11 18 0,21 8 0,53 48 2,47

PROFESIONALES EN LAS CAPITALES ANDALUZAS (ANUARIO 1931)

Entre ayer y mañana: la Andalucía actual

La taifa de Sevilla: ¿ventajas de escala?

El estanque dorado socialdemócrata

Paradoja: Al desarrollo empresarial vía insuficiencias del universo socialdemócrata.

Los más “influyentes” en la Andalucía actual (2010)

Cuenta de Organismo / Empresa SectorProvincia Empresa Otros P+S+C Total generalAlmería 2 1 3Barcelona 1 1Cádiz 4 4 8Córdoba 4 3 7Francia 1 1Granada 2 4 6Huelva 2 1 3Jaén 2 2Madrid 17 2 9 28Málaga 2 1 4 7Sevilla 27 2 50 79Zaragoza 1 1(en blanco) 4 4Total general 63 9 78 150Fuente: Andalucía Económica

Los 25 empresarios más influyentes en Andalucía (2010)

Nombre Rango Organismo / Empresa Provincia

Medel Cámara, Braulio 5 Unicaja SevillaPulido Gutiérrez, Antonio 7 CajaSol SevillaBenjumea Llorente, Hermanos 9 Abengoa SevillaBotín-Sanz Sautuola, Emilio 11 BSCH MadridÁlvarez Álvarez, Isidoro 14 El Corte Inglés MadridOrtega Gaona, Amancio 15 Inditex Madriddel Pino, Rafael 17 Ferrovial MadridRosell Fernández, Francisco 19 El Mundo de Andalucía SevillaEntrecanales, José Manuel 21 Acciona / Entrecanales SevillaRomero, Antonio 23 CEPES SevillaKoplowitz Romero de Juseu, Alicia 25 Omega Capital / Morinvest MadridMartínez Cosetino, Francisco 27 Grupo Cosentino AlmeríaPérez Rodríguez, Florentino 28 ACS MadridKoplowitz Romero de Juseu, Esther 29 FCC MadridHernández Calleja, Antonio 34 Ebro-Puleva MadridRivero Valcarce, Joaquín 36 Gecina FranciaOsuna García, Nicolás 37 Inversiones Noga MadridSánchez Ramade, Javier 40 Grupo Sánchez Ramade CórdobaSánchez Domínguez, José Luis 42 Construcciones Sando MálagaMoya-Angeler Cabrera, Joaquín 43 Corporación Tecnológica de Andalucía SevillaManrique Cecilia, Manuel 44 Sacyr MadridLao Hernádez, Manuel 53 Nortia / Cirsa BarcelonaYbarra Pacheco, Álvaro 55 ABC Sevilla SevillaPérez Lao, Antonio 56 Cajamar AlmeríaJoly Martínez de Salazar, José 58 Grupo Joly Sevilla

Los “influyentes” en la Andalucía actual.

Fuerte predominio de los políticos y representantes de fuerzas corporativas En su mayoría con sede en Sevilla

Fuerte presencia de empresarios de fuera.

Fuerte predominio de las empresas o grupos públicos

El Observatorio Económico andaluz pide menos subvenciones y más cariño para las empresas (Francisco Ferraro, 2003)

Andalucía apenas ofrece ventajas que atraigan la localización de empresas de sectores relevantes.

La actitud de la Junta en estos aspectos es "formalmente positiva".


Las pocas empresas andaluzas que operan en mercados internacionales, que podrían estar localizadas en otros espacios más competitivos pero que deciden mantener su sede social en Andalucía lo hacen sencillamente por razones de carácter "subjetivo", relacionadas con el enraizamiento personal y familiar de los empresarios y directivos o la tradición de la empresas en el territorio.


Estudio sobre los factores que pueden determinar la localización de empresas en la comunidad autónoma

No existen graves inconvenientes en Andalucía, pero tampoco ventajas suficientemente potentes y relevantes.

Entre las escasas ventajas cita la capacidad y calidad del trabajo de los andaluces, especialmente en lo que a fidelidad a la empresa se refiere, los menores costes salariarles relativos, una favorable dotación de suelo industrial y la calidad de vida.

Inconvenientes (generales a toda Andalucía) Insuficiente cualificación en recursos humanos; Escasa cultura emprendedora

... esas limitadas ventajas de localización de Andalucía y la creciente competencia en la captación de inversionies internacionales, especialmente por los países que acaban de adherirse a la UE, hace escasamente previsible que el enriquecimiento del tejido productivo andaluz se produzca como consecuencia de una llegada masiva de inversión externa.


Sólo la creación de un clima estimulante para el emprendimiento y la innovación en Andalucía puede ser el factor clave para el desarrollo económico de la región.

“… no se genera a base de decretos, subvenciones o con un instituto de nueva creación; quizá la solución pueda llegar más bien a través de una práctica más inaprensible, como es el reconocimiento a las empresas que asumen riesgos. żCómo? con un mínimo de atención que se les dispense. Lo que llanamente solemos llamar "dar carińo". Hoy existe una falta de sensibilidad en este sentido

discursos como el que mantiene la Junta en torno a la Segunda Modernización, la innovación tecnológica, la sociedad del conocimiento y la cultura emprendedora son obviamente compartidos por los analistas, e incluso algunas medidas pueden tener un carácter positivo. Otra cosa es que el discurso sea creído por el conjunto de las instituciones públicas, se empapen de esta filosofía y ayuden a llevada a la práctica

Evolución de la población empresarial La evolución histórica y las sucesivas políticas económicas

frenaron en Andalucía el desarrollo de estrategias competitivas abiertas al mercado exterior.

En particular la construcción forzada del mercado nacional y la limitación del comercio exterior.

Generó una especialización socialmente deficiente marcada por la agricultura extensiva de secano

El excesivo tamaño y la falta de densidad del territorio (falta de sinergias)

Inexistencia de un fenómeno regional integrado.

Las insuficiencias de vario tipo en el desarrollo de los mercados y en el acceso a ellos como principal dificultad.

La orientación hacia los recursos naturales fue fructífera (rentabilidad, diversidad empresarial) pero indujo efectos dinámicos negativos

Mala distribución de la renta (insuficiente para provocar una emigración masiva hasta los años 1950).

Desarrollo institucional insuficiente y sesgado (organizaciones avanzadas) y el mercado de capitales.

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