Empresa de Banderas de Doña Chucha

8/17/2019 Empresa de Banderas de Doña Chucha

1/9

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnoló ico de Lázaro Cárdenas

!"#$% A&o del General'si(o )os* Mar'a Morelos + ,a-ón.

Av. Melchor Ocampo # 2555, Col. Cuarto Sector, C.P. 60950, Cd. Lázaro Cárdea!,

M"choacá,

el$%oo &'5() 5( ' *9 '', 5( 2 *0 +0, 5( ' 5( 9*, 5( ' 5( 92 "recc"- /t. *0*

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LÁZARO CÁRDENAS

TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

UNIDAD 2: PROCESO ADMINISTRATIVO

“PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA DE BANDERAS”

ALUMNOS:

ROLANDO MARTÍNEZ AGUILAR

EDISON YAIR LUCATERO CONTRERAS

PROFESOR:

FELIPE PALOMARES SALCEDA

CARRERA:

INGENIERÍA QUÍMICA

PERIODO:

8° SEMESTRE ENERO !UNIO

C"D" LÁZARO CÁRDENAS MIC#"$ %&'%('2%)*


2/9

Misión

Somos una empresa que se dedica a la elaboración de banderas, buscamos la realización de estas

con los estándares más altos en calidad.

Visión

Ser la empresa líder en la elaboración de banderas con mayor eficiencia respecto a los recursos

utilizados y rentabilidad en el mercado.

Objetivos

laborar !" banderas en un límite de # $oras.

l %%& de las banderas cumplan con las especificaciones establecidas

'umentar en un #"& la producción de bandera conforme a la producción pasada con los

recursos disponibles.

(actores )ositivos (actores *e+ativos

spacio de trabajo suficiente Materiales disponiblesMotivación de los trabajadores ondiciones ambientales adecuadas

-nnovación en los procesos (alta de trabajadoresMateriales de calidad (alta de un líder

Materiales disponibles Mala distribución de car+os empresariales

ondiciones ambientales adecuadas erramientas de trabajo obsoletas

-nter/s por mejorar (alta de planificación'mbiente laborar comfortable )resión por parte de la empresa res/cto la

meta establecida.

)ersonal com petitivo

'nálisis (O0' 1!

Objetivo2 laborar !" banderas en un límite de # $oras.

(ortaleza Oportunidades 0ebilidades 'menazas

spacio de trabajo

suficiente

Materiales

disponibles

(alta de trabajadores '+entes distractores

Motivación del

personal

ondiciones

ambientales

adecuadas

(alta de un líder 3etaso en entre+a de

materias primas

-nnovación en los

procesos

Mala distribución de

car+os empresariales

Materiales de calidad erramientas de

trabajo obsoletas

)ersonal competitivo (alta de planificacion

4rabajo en equipo str/s por parte de

los jefes.

'mbiente a+radable 5entitud en la

elaboración de las

banderas


3/9

(02

• ontinuar motivando a los trabajadores con incentivos, con el fin de i+norar la falta de

mano de obra y esta no sea un impedimento en la producción.

• Seleccionar un buen líder para poder con la $abilidad de diri+ir, para aumentar la

velocidad de producción.• 3ealizar constantemente una autoevaluación de la empresa para tener una mejora

constante respecto a la velocidad de producción.

• acer una mejor selección de personal +erencial el cual pueda trabajar bajo presión e

incentivar a los trabajadores a aumentar la producción.

• -nnovar en el proceso de elaboración de banderas para aumentar la producción.

('2

• ambiar al personal encar+ado de la entre+a de material para una mayor eficiencia en el

tiempo de entre+a.

'ctividades

(02

• ontinuar motivando a los trabajadores con incentivos, con el fin de i+norar la falta de

mano de obra y esta no sea un impedimento en la producción.

!. 3ealizar una mesa de diálo+o para proponer maneras de incentivar a los trabajadores.

)lan de acción

67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto

3ealizar una

mesa dediálo+o para

proponer

maneras de

incentivar a los

trabajadores.

9onvocar una

junta.9:unto con los

trabajadores,

$acer una

lluvia de ideas

acerca de lo

que más les

a+radaría para

continuar con

motivación su

trabajo.

4odos ada a;o "."


4/9

#. 0ise;ar una manera en la que se pueda calificar el trabajo realizado de los empleados

durante la jornada.

)lan de acción


0ise;ar unamanera en la

que se pueda

calificar el

trabajo

realizado de los

empleados

durante la

jornada.

93ealizar unamesa de

diálo+o para

crear una

r


5/9

de buen un líder. propuestas de

trabajadores.

#. Seleccionar al líder.

)lan de acción


Seleccionar al

líder.

9Ver pros y

contras de cada

candidato

90escartar

propuestas

quedándose

solo con las =

mejores.

9acer una

votación para

la selección del

líder.

4odos. 'l inicio de la

empresa.

"."

-ndicador2 ?@anderas producidas anteriormenteAbanderas producidas con el nuevo pro+ramaB

C@anderas producidas anteriormente

• 3ealizar constantemente una autoevaluación de la empresa para tener una mejora

constante respecto a la velocidad de producción.

!. acer una mesa de diálo+o para crear un +rupo de mejora continua encar+ado de

realizar revisiones a la empresa.

)lan de acción


acer una mesa

de dialo+o.

9onvocar una

junta.9Seleccionar

un persona de

cada área para

formar parte

del +rupo y

que de esta

forma $aya

diversidad.

)ersonal

administrativo.

ada mes. "."

#. 3ealizar las revisiones periódicas de los procesos.


6/9

)lan de acción


3ealizar las

revisiones

periódicas de

los procesos.

9Observar

todas los

problemas que

presenta la

empresa en

cuanto a sus

procesos de

producción.

Drupo de

mejora

continua.

ada mes. "."



=. Seleccionar el mayor problema que se solucionará.

)lan de acción

67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 ostoSeleccionar el

mayor

problema que

se solucionará.

9Ver todos los

problemas

presenciados y

seleccionar el

más

importante.

9@uscar

maneras de

solucionar el

problema.

Drupo de

mejora

continua.

ada mes. 0epende del

problema a

solucionar.

• acer una mejor selección de personal +erencial el cual pueda trabajar bajo presión e

incentivar a los trabajadores a aumentar la producción.

!. 3ealizar una mesa de diálo+o para la selección del personal +erencial.

)lan de acción


3ealizar una

mesa de diálo+o

para la selección

del personal+erencial.

9onvocar

una junta.9scuc$ar

propuestas de

trabajadores.


empresa.

"."

#. Seleccionar al personal +erencial.

)lan de acción



7/9

Seleccionar al

personal

+erencial.

9Ver pros y

contras de cada

candidato.

90escartar

propuestas

quedándose

solo con las =

mejores.

9acer una

votación para

la selección del

líder.


empresa.

"."



• -nnovar en el proceso de elaboración de banderas para aumentar la producción.

!. acer una mesa de dialo+o con los inte+rantes de la empresa

)lan de acción


acer una mesa

de dialo+o con

los inte+rantes

de la empresa

9onvocar una

junta.

9onvocar una

junta con los

encar+ados de

cada área.

)ersonal

administrativo.

'l inicio de la

empresa.

"."

#. )roponer nuevas maneras de elaboración de banderas.

)lan de acción


)roponer

nuevas maneras

de elaboración

de banderas.

9scuc$ar

propuestas de

trabajadores.

)ersonal

administrativo.

'l inicio de la

empresa.

"."

=. Seleccionar el m/todo más adecuado entre todos.

)lan de acción


Seleccionar el

m/todo más

adecuado entre

todos.

9Ver pros y

contras de cada

modelo de

producción.

)ersonal

administrativo.

'l inicio de la

empresa.

"."


8/9

9Seleccionar

las propuestas

más viables.



('2

•

ambiar al personal encar+ado de la entre+a de material para una mayor eficiencia en eltiempo de entre+a.

!. 3ealizar una mesa de diálo+o para planear los cambios del personal.

)lan de acción

67u/8 6ómo8 67ui/n8 6uando8 osto

3ealizar una

mesa de

diálo+o.

9onvocar una

mesa de

dialo+o

)ersonal

administrativo.

ada a;o. "."

#. )roponer los cambios del personal.

)lan de acción


ada +erente

propondrá

como cambiar

el personal para

mejorar la

eficiencia.

9 scuc$ar la

propuesta de

los +erentes.

)ersonal

administrativo.

ada a;o. "."

=. Seleccionar la mejor propuesta.

)lan de acción


Seleccionar una

de las

propuestas.

9Se dará de

forma

detallada su

plan para el

cambio del

personal con el

)ersonal

administrativo.

ada a;o. "."


9/9

fin de eliminar

la monotonía.

-ndicador2 ?*

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