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   CARVALHO, MENDES, DE

BASKERVILLE Y EL EMPRENDIMIENTO REGIONAL

Pierre-André Julien Cátedra Bell para las PyME de clase mundial

Instituto de investigación sobre las PyME

Université du Québec à Trois-Rivières

Pierre-Andre.Julien@uqtr.ca

www.uqtr.ca/inrpme

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PREGUNTA DE PARTIDA 

¿Por qué algunas regiones son emprendedoras (con mucha creación y mucho crecimiento de empresas), al lado de muchas regiones estancadas o declinantes ?

- en algunas regiones, hay algunos recursos naturales (petróleo, playas llenas de  sol, economías de aglomeración, etc.) 

- pero, en las otras, en la majoria, hay un dinamismo endógeno especial

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Para discutir de este dinamismo, es interesante recurrir a la metáfora de las novelas policíacas. Pero :

--no con Colombo y un solo culpable (o con emprendedores  especiales, los ‘héroes’ de Schumpeter)

-- pero con Carvalho o Mendes (Sherlock Holmes o Maigret),  mas compleja, con  un medio ambiente o entorno (por ejemplo, la familia, los amigos,…, pero tambien las redes y el capital social) 

-- y mas con Guillermo de Baskerville,  no solo con el medio y el entorno, pero con las convenciones sociales dinámicas, los principios de vivir en favor del cambio , y finalmente una cultura emprendedora (o conservadora) 

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Cuatro proposiciones para responder a la pregunta

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•1a proposición : Hay diferentes emprendedores (para la délincuencia y el crimen, hay los criminales aislados y los otros dependientes de un grupo local o internacional)

Importancia del nuevo valor creado o de la innovación en el

entorno

Mucha

Importancia del cambio

del individuo

Poca Mucha

Emprendedor de imitación

Emprendedor de aventura

Entorno tradicional, acogedor o de cambio lento

Entorno nuevo, hostil o con fuertes barreras para entrar

Emprendedor de reprodución

Emprendedor de valorización

Poca

INRPME    1. El complemento del empresario  2. Un systema de relacions sociales et economicas  3. Un un campo de fuerza o de interes  4. Una combinacion de recursos y de compétencias 

a. Recursos humanos y equipos b. habitus o routines c. vision et strategia d. structura y cultura 

5. Sobre las influences de los partes participantes  la familia, los proveedores, los grandes compradores,  los financieros, el sindicato, l’Éstado, etc.   

6. En relacion con los redes…  

    

   

2a proposición : La empresa o la organización(cf. para el crimen) como una respuesta al mercado y a la competencia

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LA IMPORTANCIA particular de las PyME de FUERTE CRECIMIENTO (las gacelas), primera causa de la creación de empleos y del desarrollo en región (el problema de la draga)

--

FR QU IT P-B ES SU

0

10

20

30

40

50

porcion de los empleos, fine de la periodo

porcion de los empleos, principio de la periodo

porcion del nombre de gacelas

PyME de fuerte crecimiento (en %)

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  3a: El entorno emprendedor regional (O

MEDIO AMBIENTE) (en francés, el ‘milieu’, es el término utilizado para el

gangsterismo) o QUE ESTIMULA EL DESARROLLO DE LAS REDES, FACILITA LA DISTINCIÓN Y SOSTiENE EL CONTAGIO EMPRENDEDOR

- un grupo de actores regionales con una cultura comun y diferentes conocimientos y habilidades  

- las instituciones locales (ayuntamientos, escuelas, clubs…)

- unas structuras industriales (mas o menos diversificadas)

- algunas normas, convenciones, etc.

- muchas relaciones y cooperaciones 

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  o… EL ENTORNO EMPRENDEDOR :

2. Un LUGAR DE VALORIZACIÓN del emprendimiento regional (donde están encajadas las empresas)

3. Un lugar de muchos recursos como el capital de proximidad

4. Un lugar de aprendizaje y de formación de conocimientos y de habilidades

5. Un lugar de modelos y de cultura emprendedora mas o menos dinámica

6. Un lugar de contactos con el exterior

7. Pero, también, un lugar de conformismo

8. Un creador de capital social para el espíritu empresarial

9. Finalmente, un reductor de incertidumbre y de ambigüidad para facilitar la creación, la distinción y el desarrollo

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Implicación y participación de los actores

Retornos en costos sociales

ACTIVOS COLECTIVOS(normas, convenciones…y confianza)

BENEFICIOSInstrumentalesAutoridadEstatusReputación

De expresiónRecursos colectivosApoyoEntusiasmo

ACCESO(localización, recursos y redes)

MOVILIZACIÓN(recurrir a diversos recursos y contactos

para obtenerlos)

DESIGUALDAD CAPITALIZACIÓN EFECTO

Variaciones estructurales y

de posición

El funcionamiento del capital social

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Un ejemplo del entorno emprendedor: El capital financiero para las nuevas empresas y para el desarrollo

Familia, amigosy confiados

Riesgo percibido

Conocimiento complejo o íntimo, privado, personal, del proyecto y de su o sus promotores

Tasa de rendimiento

potencial

Elevado

Moderado

Débil

NASDAQ

BANCOS

Financia-ción de proximidad(angel capital)

CAPITAL DE RIESGO

Estándar y Poors 500

Inversionistas llamados realistas

Débil Moderado Elevado

Cooperativas de crédito

Fondos personales

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4a : Las redesLas redes, base del aprendizaje y del conocimiento de las PyME

Esquema de redes principales de las PyME

Red de señales fuertesRed de señales fuertes y débiles

Red de señales débiles

Red de señales débiles

Red personal

La dirección

Colegas, amigos, socios, ... (8 personas)

Contactos con información compleja (Universidades, centros de investigación, centros de productividad)

RED DE NEGOCIOS

Clientes, proveedores, distribuidores

Red de señales fuertesRed de señales fuertes y débiles

Red de señales débiles

Red de señales débiles

Red personal

La dirección

Colegas, amigos, socios, ... (8 personas)

Contactos con información compleja (Universidades, centros de investigación, centros de productividad)

RED DE NEGOCIOS

Clientes, proveedores, distribuidores

 

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Diferentes vínculos posibles entre los miembros, de acuerdo con el tipo de red

nn x

z

Red A Red B

Vínculos directos e indirectos entre los miembros de una red y los agujeros estructurales    Caso 2

A 

B C 

D E 

B 

A 

C 

D 

Caso 1

Diferentes tipos de redes   Forma genérica Forma específica Existencia por esencia Redes sociales de apoyo Redes de negocios

Construcción voluntaria Redes estratégicas Redes dinámicas de innovación y de formación

 

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Ejemplo de una red de una directora E176, una empresa manufacturera exportadora que cuenta con cuatro empleados, fundada en 1990, y situada en una pequeña municipalidad quebequense lejana. 

EMPRESARIO

FAMILIA

AMIGOS

DISTRIBUIDOR

ASSOSECTO

ASSOAFFAIRES

DIRECTORIO DE NEGOCIOS

PROVEEDOR

MIC

EMPLEADO

CDLF

NEGOCIOS

CONSULTOR

La figura ilustra los diversos vínculos de esta directora, los cuales han declarado: 1) ser miembros de dos asociaciones: el grupo de mujeres de negocios de Quebec (ASSOAFFAIRES) y una asociación de su sector industrial (ASSOSECTO); 2) trabajar, con dos personas-recursos, externos de su empresa, para ayudarla a manejar los negocios cotidianos: un proveedor de materias primas, cuyo nombre ella encontró en el Directorio de Negocios (PROVEEDORES / DIRECTORIO DE NEGOCIOS) y una representante que le presentó un amigo (AMIGOS / DISTRIBUIDOR); 3) además, en los dos últimos años, dos instituciones le han dado apoyo cuando ha tenido un problema: el Centro Local de Desarrollo, para el desarrollo de la empresa (CLDF) y el Ministerio de Industria y Comercio, para el desarrollo actividades de exportación (MIC); 4) finalmente, en los últimos seis meses, ha discutido sobre el desarrollo de su empresa, con tres personas importantes: un consultor de una gran ciudad (finanzas e I-D), que la ha contactado por negocios y a quien no conoció sino unos meses después (relación rota actualmente) (CONSULTOR / NEGOCIOS); un empleado al que conoció en la universidad (hace diez años) y con el que habla todos los días (EMPLEADO / UNIVERSIDAD) y, finalmente, su hermano, que reside en otra ciudad y que es copropietario de otra empresa, con quien ella habla una decena de veces por mes (FAMILIA / EMPRESARIO).

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A B C D

1

2

3

4

1

2

3

4

Subredes de las firmas subcontratistas, miembros de la red Bombardier

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Un de los efectos de las redes o integración de socios externos en el proceso de innovación

Inno

vaci

ón

Tiempo

Innovación en vaso cerrado

Ingeniería simultánea

Innovación en red

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EL MECANISMO COMPLETO O efecto del trabajo en red sobre los costos y beneficios de una oportunidad o de una innovación, y sobre la multiplicación de las empresas proactivas o con crecimiento fuerte (las gazellas), en una región 

Beneficios

Oportunidades

Costos

TiempoPyME tradicionales o con 

estrategia reactiva

Información y recursos

PyME intermedias o con estrategia activa

Gacelas y PyME con estrategia proactiva

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O relaciones entre grado de arraigo y rendimiento innovador de las firmas

Grado de arraigo territorial

Rendimiento innovador

Entorno poco innovador Entorno

innovador

Modelo neo- classico

Modelo de Uzzi

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Recapitulación : crímenes, gangsterismo, y emprendimiento endógeno regional : los tres tipos de enfoque

Tipo de enfoque El nombre de la Rosa Redes criminales Emprendimiento endógeno

Enfoque positivista o comportamental (Colombo)     Enfoque post-positivista o interpretacionista (Holmes y Maigret)    Enfoque constructivista (de Baskerville) 

 Crímenes pasionales o propiciados por los monjes    Conflicto entre el papa, el emperador y sus representantes (los benedictinos o los franciscanos)   Importancia de la búsqueda de la verdad por los habitantes.   

Comportamientos criminales y de gangsterismo    Pobreza y exclusión, riqueza ostentosa, etc.     Permisividad y delincuencia social 

Los empresarios y su organización     Redes complicidades y medios más o menos organizados e innovadores.    Reglas, convenciones, espíritu de innovación y finalmente cultura emprendedora conservadora o dinámica  

 

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Niveles del análisis del desarrollo regional endógeno

Primer nivel

Segundo nivel

Tercer nivel

InformaciónTrabajo en redInnovación

Desarrollo Regional

Imaginación, espíritu de iniciativa

Milieux y redes

Aprendizaje e innovación

Normas, Convenciones, Cultura emprendedora

Empresarios y empresas

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Innovación y carácter distintivo

Capital social y cultura empresarial

Aprendizaje colectivo por medio de las redes

Desarrollo endógeno

 

Como el aprendizaje por medio de las redes, la cultura empresarial, la disponibilidad de capital social y la innovación, contribuyen para dinamizar la región

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Cuadro B. Racionalidad colectiva y emprendimiento Racionalidad Efecto sobre el empresario

Consecuencias sobre el estudio del emprendimiento

1. La racionalidad puramente individual no existe.

El empresario no es un ser excepcional ni apartado.

Se debe pensar el emprendimiento de manera colectiva.

2. Es subjetiva y temporal. Él o ella pertenecen a un medio. El medio actúa sobre el emprendimiento.

3. Surge de un aprendizaje colectivo.

Su aparición está estimulada por su medio. La eficacia del aprendizaje colectivo distingue a las regiones dinámicas de las otras.

4. Pasa por relaciones interpersonales, reglas y convenciones.

Los empresarios son personas de redes y su éxito se explica por sus vínculos y la acción de sus redes.

La calidad de las redes es una de las claves para frenar o estimular el emprendimiento.

5. Las reglas y convenciones son específicas a los lugares y a las épocas.

Las reglas y las convenciones conservadoras o dinámicas permiten distinguir el tipo de empresarios más corrientes en la región.

El emprendimiento dinámico debe apoyarse sobre reglas y convenciones abiertas y cambiantes.

6. El éxito de la acción depende por lo tanto, de la acción de otros.

El empresario depende del apoyo y de la acción de otros empresarios y actores.

La calidad del emprendimiento surge de un conjunto de actores más o menos dinámicos.

7. La intensidad del emprendimiento depende del nivel de cooperación y de intercomunicación en un medio.

El empresario debe ver las firmas con las que trabaja, como socios e integrar redes de información, acelerando su aprendizaje cara a cara al cambio tecnológico y la innovación.

El dinamismo regional depende de la calidad del capital social y así de la presencia de una cultura empresarial proactiva.