Emprendimiento 1

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clase de emprendimiento basico

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DAFOFACTORES+..que favorecen la implantacin y el crecimiento de tu empresa-......que limitan o impiden la implantacin y el crecimiento de tu empresaInternosFortalezasAspectos nicos de tu modeloVentajas competitivasRecursos materiales y humanosElementos atractivos para los clientes potencialesConocimiento del sector de actividadDebilidadesProblemas financierosCarencias de cara al pblicoAspectos insuficientes y mejorablesHorarios limitadosUbicacin inadecuadaExternosOportunidadesTendencias del mercado-mercados en augeCoyunturas favorablesCambios tecnolgicosCambios en la legislacinCambios en el estilo de vida y de consumoAmenazasSaturacin del mercadoAutosuficiencia del consumidorCompetencia emergenteEscasez de personal cualificadoFalta de compromiso de los integrantes o de los sociosQU ES SER EMPRENDEDOR?- Los emprendedores son todos aquellos que estn dispuestos a asumir una serie de responsabilidades y riesgos con el propsito de crear una empresa que genera recursos, y empleo.Emprendedor es aquel que sobresale entre los dems por tener una decisiva actitud de pasin.

Ser emprendedor es tener el espritu de emprendedor.

Tener espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa, y toma de riesgosCaractersticas del emprendedorSentido comnConocen el campo en que trabajanCapacidad organizativaCreativosOrientacin al xitoToman riesgosConcentracinGeneran su propio trabajoInnovadoresResponsablesOptimistasPersiguen la excelenciaTerminan lo que inicianNo son conformistasOrientacin al clienteConfianza en si mismosPerseverantesAprecian la libertadCreen en el xitoCultivan su autoestimaPlaneanSon competitivosDon de mandoTenacidadAplican tecnologaNo temen a los erroresLiderazgoHay cierto consenso respecto a que un emprendedor rene, en resumen, las siguientes caractersticas:

La Constancia El sentido de oportunidad o de negocio El conocimiento Responsabilidad personal Capacidad de liderazgo....Caractersticas del emprendedor

EMPRENDEDOR Y LIDER- Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo- Quien es emprendedor es un lder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada- Una persona emprendedora es un lderCaractersticas comunes del emprendedor y lder: Capacidad de compromiso Capacidad de aprovechar sus potencialidades Capacidad de expresin Capacidad de entender a quienes dirige Capacidad de mantener el control

Carlos Chiyoteru HIRAOKAArrib al Per en 1933, a los 19 aos. Lleg sin nada e hizo casi todoPor un aviso de peridico de lima, consigue un trabajo como administrador para una tienda comercial en Ayacucho. All empez a trabajar en un prospero negocio familiar de HuamangaPero dicha empresa cerr, y es cuando Hiraoka emprende el vuelo en solitarioCompr su propio negocio: un pequeo lugar, donde se vendan desde telas hasta sombreros y fue creciendo el negocio. Hasta que decide que era el momento de trasladarse a Lima. As nace Importaciones Hiraoka con mas de 40 aosPrimero fue una tienda mayorista, luego adopta la venta al detalle y ayudado por la publicidad de radio aumentan los clientes. El negocio funcionaba y empez a multiplicarse hasta llegar a ser el HIRAOKA que todos conocemos. CASO EMPRENDEDOR

MITO O REALIDAD ACERCA DE EMPRENDORES?A) LOS EMPRENDEDORES SON UNICAMENTE AQUELLOS EMPRESARIOS QUE FUNDAN UN NEGOCIO?Falso. Aquellos que fundan un negocio no son los nicos emprendedores. Existen otros tipos de emprendedores menos reconocibles. Adems del iniciador de un negocio (start up), existen :Emprendedores que consiguen hacer crecer un negocio a travs de la diversificacinOtros, que tratan de rejuvenecer una compaa vendindola a alguno de sus directivos.-Otro tipo de emprendedor es aquel que es capaz de reconocer una oportunidad de comprar un negocio, y despus de haber conseguido el mayor fruto de esa inversin, venderlo en el momento indicado.......... MITO O REALIDAD?B) UNA CULTURA SOCIAL MAS ABIERTA, POTENCIA A LOS EMPRENDEDORES?Verdadero.Ello explica porqu en los EE.UU. la incidencia de emprendedores es muy alta, pues existe una mayor tolerancia al fracaso. Cuando se fracasa en una aventura empresarial las personas pueden volver sobre sus pasos sin problemas.En Europa, la quiebra lastra. En Alemania, los fracasos son considerados como una mancha en la carrera profesional de un ejecutivo. En Asia, ocurre algo similarEn Per?....................En EE.UU. Las quiebras son incluso valoradas, se piensa que un emprendedor que ha fracasado puede ensearte importante lecciones...... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN: De dnde sacan sus ideas los emprendedores?5%4%20%71%Por bsqueda sistemtica de oportunidadesComo consecuencia de la revolucin informticaAleatoria imprevista :-Convirti en negocio un trabajo temporal 7%-Lo deseaba como consumidor 6%-Casualmente al leer 4%-Desarroll una idea familiar 2%-Durante su luna de miel en Italia 1%Replic o modific una idea que conoci en un empleo anteriorPORQUE FRACASAN LOS EMPRENDIMIENTOS (Empresas emprendedoras)? Falta de experiencia: Tanto para la administracin como para la actividad misma. Es la base de todas las dems causas que llevan al fracaso Falta de enfoque: Querer serlo todo para todos, incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes Mala ubicacin: Dnde ubicar el negocio suele ser un factor que no se toma en cuenta a la hora de iniciar determinadas actividades Mal manejo de inventarios: Por la acumulacin de insumos y productos finales Falta de dinero o capital Fuente: Micros & Pymes Revista Master

El EmprendimientoQuin no quiere ser empresario?Quin no quiere triunfar?EL CLSICO:Si yo tuviera Si yo fuera Por qu tan pocos se animan?Por qu tantos fracasan?Es ms seguro buscar un trabajo?Es mejor irse al extranjero?

Qu Hacemos?Luis Ernesto Ruiz Luna - 2007Comparemos Empresario/Emprender: Comenzar una obra, especialmente si encierra dificultad o peligro (RAE). Puede ganar o perderHay ms riesgoPuede ganar mucho o terminar quebrado!Se preocupa por pagar sueldosPuede trascenderir ms all de algo Empleado/Emplear:Usar => ser usado, utilizado, explotado, manipulado.Slo gana (sueldo)Es ms seguroMejor saber que viene poco, pero seguroSe preocupa por su sueldoPuede ascenderCundo empezar?Joven y Soltero(a)No tienes nada que perderSi fracasas, buscas trabajoInexperiencia se compensa con Ganas y EstudioSi te va mal, el nico que no come eres t

Adulto y Experto(a)Si no tienes un buen colchn, es ms riesgoPuedes haberte acostumbrado a estar bien, ya no querrs aventurarte

Recin despedido(a)Ahora que tengo 40 y me botaron, voy a poner un negocio con mi liquidacin PELIGRO!Luis Ernesto Ruiz Luna - 2007EMPRENDEDORDe lo anterior, se desprende la siguiente pregunta: Un emprendedor nace o se hace? La respuesta se encuentra en la combinacin de talento innato con la profesionalizacin adecuada. Un equilibrio, un balance entre la estructura de lo nacido y la estructura de lo aprendido. O como dice Gallup (la gran consultora e investigadora) para el caso de los vendedores exitosos: son los que han logrado el acoplamiento entre sus talentos y el puesto adecuado.CMO LLEVAR ADELANTE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EL PERU?15CMO LLEVAR ADELANTE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EL PERU?CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDORActitud EmpresarialTiene autoestima - confianzaOrientado a lograr resultadosSabe correr riesgosPensamiento positivoPersistencia, perserveranciaFuerte ante el fracasoAutonoma - Deseo de IndependenciaIniciativa - MotivacinFantasas positivas (sueos, utopas)

16CMO LLEVAR ADELANTE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EL PERU?CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOREmpuje y energaAceptan que no lo saben todoSalud fsica, mental y emocionalManejan la incertidumbreRetroalimentacinResponsabilidad

CompromisoRiesgosDecisionesApoyo familiarConocimientos de Administracin de empresasHabilidades tcnicasConocimiento del rubro de su negocioAudacia Financiera

CMO LLEVAR ADELANTE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EL PERU?Caractersticas de un Empresario EmprendedorUn negocio exitoso tiene su base en una buena idea. Describir en forma detallada sobre a que se dedicar su empresa y cmo operar, teniendo una idea clara de sus caractersticas, habilidades y situacin personal. Tener en cuenta estas preguntas:Que productos o servicios vender?Quien comprar sus productos?Porque comprarn sus productos?Como vender sus productos?

CMO LLEVAR ADELANTE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EL PERU?DESARROLLO DE IDEA DE NEGOCIOPREPARAR UN PLAN DE NEGOCIOSAntes de convertir su idea en un negocio operativo, obtenga informacin y haga planes para tener una proyeccin del resultado de su negocio.Prepare su Plan de NegociosIdea del NegocioPlan de MercadeoOrganizacin del NegocioCostos (capital inicial, financiamiento)

CMO LLEVAR ADELANTE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EL PERU?

DESARROLLO DE SU IDEA DE NEGOCIOIdentifique su mercado y desarrolle un plan de marketing (producto, precio, plaza, promocin).Conozca a sus clientesConozca la demanda de sus clientesConozca a sus competidoresConozca el tamao de su mercado objetivoEstime sus ventas

CMO LLEVAR ADELANTE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EL PERU?

Las empresas legalmente formalizadas, pueden acceder fcilmente a medios de financiamiento bancarios y pueden pedir la intervencin del estado, cuando sus derechos se ven amenazados, adems de tener colaboradores motivados y buena imagen.

ORGANICE SU EMPRESACMO LLEVAR ADELANTE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EL PERU?EMPRENDERCalcular y asumir riesgos NegociarProcesar informacin sobre el mercado,proveedores y clientes, Tomar decisiones Dirigir equipos de trabajos

EMPRENDER ES INVERTIR EN TU IDEAPERSONA EMPRENDEDORAAquella que enfrenta, con resolucin, acciones difcilesIndividuo dispuesto a asumir un riesgo econmicoAquella que identifica una oportunidad de negocio y organiza recursos para ponerlo en marchaAlguien que empieza un proyecto por su propia iniciativaQuien tiene el valor de comprometerse con sus deseos ms profundos

EMPRENDEDOR/A NACE O SE HACE?Nace, en parte, y se hace, en parteNace pero tambin se haceSe puede aprender a emprender

COMPETENCIAS Y CAPACIDADES

Disponer de gran energaPensar como emprendedorCreer en el propio proyectoDedicar el 100% del tiempo, recursos y esfuerzosDisfrutar de los desafosVer al fracaso como el camino hacia el xitoTener estabilidad en las relaciones personalesSer un hbil comunicadorTener conocimientos tcnicos necesariosALGUNOS CONSEJOSConocerte bienVisin positivaSinceridad y honestidadClaridad en el objetivoSer flexibleAnalizar el momento y tempo personalDescubrir oportunidadesInnovarReflexin sobre la implicacin

Motivacin correctaCarcter para tomar decisionesLiderazgoDisciplinaRelaciones humanasFortalezaNivel de vida ms bajoAdministradorSin prisas

No te desanimes. Si crees en tu proyecto y en lo que quieres ofrecer al mercado, AUTOEVALUACIN

ERRORES DE PARTIDAEmprender por necesidadIncapacidad de gestinDesconocer el mercadoEl dinero a largo plazoDesfases de tesoreraPrecios estimados sin anlisis previoIgnorar al cliente

Todos nuestros sueos pueden hacerse realidad, si tenemos el coraje de perseguirlos

Walt DisneyQu nos paraliza?EL MIEDO-LA ANSIEDAD La mayora de las veces nos escapamos del futuro corriendo, simplemente no hacemos nada y luego nos convertimos en expertos en justificar la inmovilidad

CMO LUCHAR CONTRA EL MIEDO?CONVIRTINDONOS EN PERSONAS MS VALIENTES

5 IDEAS DE COACHING PARA LA VALENTA5 IDEAS DE COACHING PARA LA VALENTA1. OBJETIVOS: QUIN SOY? QU QUIERO?

Cuanto ms sabes quin eres y que quieres menos te afectan las cosas

2. MOTIVACIN no es tener nimo, es tener motivos

El pjaro no canta porque es feliz, es feliz porque canta(William James)

NO ESPERES LA MOTIVACIN PARA ACTUAR, PONTE A HACER LO QUE HARAS SI TUVIERAS MOTIVACIN

Cuando tengas dudas, da el siguiente paso pequeo.

3. EMOCIONES.La ansiedad se alimenta de tu huida.

Sintete como puedas, pero haz lo que debas

Aunque llegues el ltimo en la carrera siempretendrs detrs a los que no se atrevieron a correr (Josef Ajram)

4. REPUTACIN. Marca personal es lo que vendes, reputacin es lo que te compran, profesionalidad es lo que demuestras.

La reputacin genera oportunidades, la profesionalidad las aprovecha.

Para parecer un experto, debers ser un experto en parecerlo

5. NETWORKING. No son las empresas las que contratan personas, son las personas quienes contratan personas.

ApreciaPresntateOfrecePide (no ayuda, consejos)

NO ESPERES SER VALIENTE PARA ACTUAR; PONTE A HACER LO QUE HARAS, SI FUERAS VALIENTE

La Valenta no es una emocin, ni una actitud, es la consecuencia de nuestros actosCOMO EVALUAR NUESTRA IDEA EMPRESARIAL?

EL DAFODAFOInstrumento de gestin que, permite dar una idea muy clara y rpida sobre la situacin interna del proyecto de la empresa (del emprendedor/a) y sobre el entorno en el que se desarrolla la actividad

Fortalezas

DebilidadesOportunidadesAmenazas

Con qu puntos fuertes quiero reducir el impacto de las amenazas?

Qu puntos dbiles quiero mejorar?Con qu puntos fuertes quieroaprovechar mis oportunidades de negocio?Qu puntos fuertes quiero reforzar?DECLOGO DE MOTIVACIN PARA EMPRENDEDORES

1. EMPRENDE YANo intentes ser emprendedor, simplemente emprendeConvierte en negocio lo que haces

2. ENFCATE el tiempo necesario en los momentos adecuadosEl emprendimiento es una dedicacin a tiempo completo, para muchos proyectos muy exigentes desde el principio. Pero la mayor parte de las iniciativas se originan y desarrollan de forma gradual.3. DIVERSIFICA emprendiendo y reduce as tu riesgo profesionalEmprender no es una obligacin, es un camino alternativo y un camino tambin complementario en ocasiones al trabajo por cuenta ajena4. SE PUEDE. Lo que se aprende cuando se emprende, es que se puede emprenderApostar por uno mismo es la nica apuesta segura

Ya emprendes todos los das, si lo convirtieras en negocio?

5.HOY. Las ideas no mueren, pero si la inspiracin: acta hoy mismoPara montar una iniciativa, no hay que haber descubierto el blsamo de fierabrs. Cualquier cosa que se te ocurra hacer, ponte a hacerla, a ver que pasa.

A veces ya sabemos lo que tenemos y lo que podemos hacer, lo que pasa es que no lo hacemos, ni lo intentamos.6. CONSTRUYE algo bsico y mejrate luegoEl perfeccionamiento a veces y curiosamente es una excusa para no hacer, para no empezar7. FINANCIA la iniciativa con ayuda de tu familiaSi no puedes convencer a tus padres, a quin esperas convencer?

El acta hoy mismo y construye algo bsico se complementa muy bien con pide un poco para empezar.8.EL MERCADO nunca est preparado, hasta que alguien demuestra que s y los dems ponen cara de tontosLa experimentacin es la mejor fuente de conocimientoInternet es un campo de pruebas muy barato para poner a prueba proyectos tecnolgicos de bajo coste, como los startups, y para medir la opinin de miles de personas acerca de nuestras ideas de negocio

9.SI NO GANAS lo que vales, emprende!Podemos quejarnos de sueldos mileuristas, en el mejor de los casos y no hacer nada, pero tambin podemos considerar el emprendimiento como una alternativa complementaria para mejorar nuestra situacin profesional a medio y largo plazosMaldecir nuestra suerte es compatible con intentar mejorarlaTe sientas, como te sientas, haz lo que debas10. QU VAS A HACER AHORA?EMPRENDER!!!!!!