Emprendiendoperspectivagenero

Marzo 2009

Emprendiendo desde una perspectiva de género

www. innopersonas.com

Marta Romowww.martaromo.es

www.innopersonas.com 2

Lucha colectiva superada

El reto está en la lucha individual

¿Por qué una perspectiva de género?


Mi experiencia personal…


¿De dónde partimos?

• Modelo tradicional. Ideología “militar” subyacente.

• Teoría X Y (El lado humano de las organizaciones, D. McGregor, 1960.

• Liderazgo organizacional asociado a masculinidad.

• Valores femeninos sin reconocimiento social (o, en su caso, mal interpretados).

• Dificultad de acceso al poder: “ellas saben que el poder cuesta más de lo que vale”. (Tom Peters)


La ley del péndulo: ojo con los extremos

MACHISMOMACHISMO HEMBRISMOHEMBRISMO

¿Superior? ¿Inferior?

¿DIFERENTE? ¿Guerra entre los sexos? ¿COOPERACIÓN? ¿CONCILIACIÓN?

¿Qué es más rentable?

¿Igualdad?¿EQUIDAD?

¿Qué es más justo?


poder escoger es el verdadero poder

Poder: la importancia de las opicones

”“


Emprendizaje

SOY RESPONSABLE

Tengo percepciones, pensamientos y sentimientos; y me percato de ello.

Me ocupo de lo mío y no tanto de lo del otro, a no ser que me lo solicite.

Observo las proyecciones que hago de mis necesidades, sobre los demás.

Me siento protagonista, creador, líder.

”“Reto anti-comodidad: hablar en primera persona.


En el siglo en que vivimos, el talento en el mundo empresarial es entre el 66 y el 90 % pura inteligencia emocional.

”“

Emprendizaje


¿Para qué sirven las emociones?

Nuestras emociones nos ponen en movimiento y nos proporcionan información sobre cómo nos afectan las cosas.

”

“


Alta

Baja

TERNURA

ILUSIÓN PASIÓNORGASMO

ALEGRÍA

TRANQUILIDAD

TRISTEZA

PEREZA

ECUANIMIDAD

SORPRESA

ASCO

MELANCOLÍA

VERGÜENZA

MIEDO

IRA

VENGANZA

SATISFACCIÓN

AGOBIO

AMOR

DECEPCIÓN

ESPERANZAABURRIMIENTO

CONFIANZA

CELOS

REBELDÍA

CARIÑO

ARMONÍACULPAENER

GÍA

Negativa PositivaEMOCIÓN

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


Creencias y comportamientos:

el emprendizaje


“Esta es la respuesta correcta”

“Esto no se toca”

“Eso no es lógico”

“Sigue las instrucciones al pie de la letra”

“Se práctico”

“Evita las ambigüedades”

“Equivocarse es malo”

“Jugar es una frivolidad”

“Esa no es tu especialidad”

“No hagas el ridículo”

Barreras para emprender: Nuestras creencias limitantes


justificapasado

presente

futuro

posterga

RE- ACCIONA

Creencia: en el pasado están las causas inmodificables

Creencia: los resultados se podrán alcanzar cuando los demás cambien

Modelo de pensamiento reactivo

Creencia: soy una VÍCTIMA incapaz de influir y de emprender


Reflexión

• ¿Hay algo que estés postergando actualmente?

• ¿Sueles postergar decisiones? ¿Cuáles?

• ¿Cómo lo/te justificas?


justificapasado

presente

futuro

posterga

RE- ACCIONA

Creencia: en el pasado hay experiencias que le proveen información válida, sobre sí mismo y los demás.

Creencia: obtengo los resultados que he decidido lograr.

Modelo de pensamiento proactivo

Creencia: soy PROTAGONISTA capaz de influir y de emprender


Reflexión

• ¿Qué experiencias de tu pasado te han hecho aprender y crecer más?

• Con respecto al futuro, ¿Qué te hace especial ilusión?

• ¿Qué tipo de situaciones abordas con rapidez?


Dime qué te motiva y te diré qué temes o…

dime que temes y te diré que te motiva

Motivación para emprender:Identificar los miedos y sacudirlos

”

“


Si el miedo me moviliza para evitar una amenaza (paraliza), la motivación me mueve a conseguir

una oportunidad.

¿Cómo percibes las situaciónes, como amenaza u oportunidad?

Motivación para emprender:Identificar los miedos y sacudirlos


• Mis puntos fuertes y mis oportunidades de crecimiento: No te reparares, poténciate.

• ¿Tengo claros mis valores? ¿Soy coherente?

• ¿Qué estoy retrasando por miedo?

• ¿Se cómo venderme?

• ¿Pertenezco a alguna red?

• Plan de acción efectivo: plan estratégico personal.

• Atrévete: Mejor pedir perdón que pedir permiso.

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