Emprender ecoSInuestra

7/23/2019 Emprender ecoSInuestra

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Emprender hacia la ecoSInuestra

Un juego de equilibrios entre sumarse a la economasocial como 'marca paraguas' para aumentar suvisibilidad e incidencia, seguir desarrollando yfortaleciendo nuestros propios instrumentos einiciativas desde la economa solidaria, y un necesariocambio de subjetividad para transformar la realidad

Bilbao, 7 de enero de 2016Versin digital eneste link.

Como comentbamos en un anterior post hablando sobre comunicacin, diciembre hasido un mes mu !"#$. "ntre el 17 el 1% &ol&imos a la !esidencia 'ignatelli en(arago)a. "sta &e) al encuentro c2c conversaciones, sobre la promocin del te*ido dela "conom+a $ocial $olidaria "$$-. os *untamos para pensar, entre parte de losagentes implicados, sobre las distintas partes de la cadena de &alor ciclo de &idapromocin, incubacin, puesta en marcha, /ortalecimiento consolidacin-, en lore/erido al desarrollo del modelo producti&o la di&ersi/icacin escalamiento delecosistema de iniciati&as eistentes, hacia un cambio de paradigma socioeconmico.

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Seguir buscando respuestas o adoptar una posicin!aunque sea incierta"#

"l encuentro parti del anlisis el debate, sobre cmo posicionarnos desde la "$$ entorno a conceptos tan manoseados resbaladi)os como emprendimiento o inno&acinsocial= para intentar llegar al /inal de los tres d+as a prototipar acciones concretas=pasando por /a&orecer e incenti&ar el intercambio trans/erencia de conocimientos eperiencias, coordinar optimi)ar recursos mecanismos comunes. >ui) no sea&an) tanto en identi/icar con*untamente sectores, lidera)gos, proectos productos?ue puedan consolidarse crecer. i en de/inir una &isin compartida sobre cmo actuaren el marco de los procesos municipalistas, aumentando nuestra capacidad para @n/luiren las pol+ticas locales... A es ?ue, como suele pasar, este tipo de encuentros no son tanresoluti&os como desear+amos al plani/icarlos sobre todo, para lo ?ue me*or sir&en es,para seguir conocindose dar pe?ueosgrandes pasos, algunos titubeantes, algunos

ms /irmes, con los ?ue seguir a&an)ando.

'ero, aun?ue es cierto ?ue &amos lento por?ue &amos le*os, no lo es menos ?ue lacountura DobligaE ?ue esa alternati&a econmica ?ue lle&a aos lar&ndose, tiene a?ue eclosionar, si no ?ueremos ?uedarnos en eterno gusano. A ?ui) esta sea laprimera pregunta para marcarnos ob*eti&os comunes D?ueremos realmente de*ar de sergusanoE Des eclosionar la &+a o un peligroso espe*ismoE A si es ?ue s+ Destamospreparadas para elloE A ms preguntas Des posible un cambio de paradigma con/iandoen la toma del poder para desde ah+ trans/ormarloE Destamos dispuestas a aumentar lapotencia a riesgo de ?ue nuestras /rgiles estructuras salten por los airesE Dno es ahorael momento de ponerlas a pruebaE Dpre/erimos seguir construendo alternati&as

contrahegemnicas ?ue &aan ganando poco a poco masa cr+tica legitimidad desde labaseE Dson esas pe?ueas iniciati&as realmente una alternati&a al sistema imperante olimitados espacios de con/ort autoconplacientesE Deiste alguna otra &+a ?ue noestamos sabiendo &er eplorarE

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>ui) estas preguntas meta/+sicas sean las ?ue, aun?ue signi/icati&as, ms ?ue abrirnoscampo de *uego, nos impiden adoptar una posicin desde la ?ue actuar. A es ?ue las

preguntas no son ms ?ue un s+ntoma de ?ue la cosa no est su/icientemente clara nosmo&emos entre la duda, el respeto, la ansiedad, el miedo o la in-prudencia. 'ero Des ?ueacaso en algFn momento &a a estarloE Ga ?ue asumir ?ue nos ha tocado *ugar la partidadesde el dese?uilibrio, la inestabilidad la incertidumbre. A a esa posicin es a la ?uetenemos ?ue sacar partido para cambiarla por?ue adems, no tenemos otra-.

"ste teto ?ui) demasiado largo, pero ?ue tampoco hemos ?uerido hacer ms corto-,ms ?ue la conclusin sobre nada, pretende ser una herramienta ms, un arte/acto parala auto-re/lein, para audar a coger una postura en gerundio, desde la ?ue ir actuando."st escrito segFn sale, sin pensar demasiado, a partir de las notas ?ue nos tra*imos de(arago)a. 'lantea una serie de medidas probablemente no su/icientemente precisas

pero ?ue si contienen el germen de lo concreto-, ?ue *unto a otras, habr+a ?ue considerarsi ?ueremos ?ue la "$$ se desarrolle /ortale)ca, para poder de*ar de ser la eternaalternati&a constituirse en realidad palpable generali)ada. o cierto es ?ue muchas deestas medidas a se estn tomando, pero aFn de manera t+mida 9o poco articulada... HAes el momento de aumentar la potenciaI

$clarar misin, concretar objetivos y diversificar lasestrategias e instrumentos de actuacin

Una tentativa de propuesta

%" &uestra misin es transformar el modelo social imperante hacia uno msjusto y sostenible, a tra&s de instrumentos como la pol+tica, la cultura en elcaso de !"#$, la econom+a, a tra&s de la "$$.

(" Estrategias diversificadas seg)n conte*tos y agentes, de pedagog+a negociacin, de ampliacin de marcos me*ora de condiciones, de lobb pol+ticoen "uropa presin social en las calles, de en/rentamiento o in/iltracin, de hackeo Caballo de Jroa, sobre todo, de creacin /ortalecimiento de nue&asalternati&as.

+" esarrollar de forma cualitativa instrumentos y acciones concretas como- Significar, simplificar y escalar iniciativas, KL!J#"C@"ML las buenas

prcticas en los sectores ?ue nos son ms naturaleshabitualesalimentacin, recicla*e, energ+a, /inan)as, educacin, salud, culturaN-= a la&e) ?ue @M"J@K@C#OL$ $"CJL!"$ "$J!#JPQ@CL$, buscandore/erencialidad e impacto social, &olumen de /acturacin, generacin deempleo basuras, telecomunicaciones, obras pFblicas, /abricacina&an)adaN-= e @V@!J@"ML decididamente en ellos desde la "$$.

otarnos de infraestructuras, medios y recursos bsicos propios,

materiales e inmateriales, para sostener el desarrollo de la "$$hacindolas crecer al margen o en paralelo a lo hegemnico eistente ?uea nosotras tambin nos atra&iesa-.



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.rofesionali/ar nuestras iniciativas, captar talento rescatarpro/esionales de Rel lado oscuroR, para so/isticar consolidar nuestrasiniciati&as, hacerlas ms e/icaces competiti&as /rente a las empresas delmodelo capitalista. "sto no debe signi/icar en ningFn caso perder aspectospositi&os di/erenciales de nuestros modelos organi)ati&os de gestin,sino la optimi)acin me*ora de los mismos, integrando adems nue&asdinmicas herramientas de me*ora.

$rticular instrumentos desde la $dministracin .)blicacomo lasclausulas sociales de contratacin, la auditor+a social o la compra pFblicaresponsable.

A probablemente lo ms importante, aprovechar el clima socialfavorablepara, a tra&s de acciones de comunicacin, di&ulgacin decasos demostrati&os creacin de comunidades de prctica, aumentar lamasa cr+tica alrededor de la "$$, el nFmero de personas a/ectadas comprometidas con el cambio.

Un error en la secuencia#

.ero parece que nos hemos saltado el paso 0"1 &o hemos concretadosuficientemente los objetivos, no los hemos nombrado suficientemente, nilos hemos acordado e interiori/ado como sectoro al menos no como !"#$- hemos pasado directamente a las estrategias e instrumentos. $i carecemos deob*eti&os, el resto pierde sentido o al menos e/icacia. >ui) esto ha sido inclusoFtil hasta el momento, en momentos de siembra, eperimentacin 9o resistencia.'ero no parece serlo para el momento actual, en el ?ue tenemos ?ue apro&echarese clima social /a&orable para ?ue las /isuras se con&iertan en oportunidad. "s el

momento de madurar nuestras prcticas escalarlas, para &er si somos capacesde o/recer una alternati&a plausible, no a para nosotras mismas las msmilitantes, sino para la sociedad en general. #s+ ?ue lo primero, no nos hagamostrampas a nosotras mismas, no nos saltemos pasos /undamentales.



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edicar tiempo a pensar!nos" en com)n

Medicamos mu poco tiempo tanto a pensar *untas nuestros ob*eti&os, como a /i*ar demanera precisa el denominador comFn ?ue nos cohesione, o a plantear de /ormacolecti&a acciones estratgicas. A eso nos lle&a a dedicar demasiado es/uer)o a

discusiones entrecortadas a seguir careciendo de un plan de accin e/ecti&o al menos acorto medio pla)o-, /ormado tanto por acciones de alto impacto, como por una grandi&ersidad de pe?ueas iniciati&as.

A es ?ue ha ?ue entender ?ue dedicar mucho ms tiempo a juntarnos !conobjetivos, premisas y metodologas claras" es 23$45$46$37 y es la mejor inversinque podemos hacer si operamos con visin a largo pla/o1'ara ello, ha ?uedesembara)arse de la /alsa urgencia del d+a a d+a, ?ue nos tiene atrapadas,ensimismadas con nuestras problemticas particulares. A tambin ha ?ue apro&echar ein&entar nue&as maneras de traba*ar *untas de /orma presencial nopresencial, traba*opor proectos, metodolog+as de design thinking, cocreacin, prototipado desarrollo gil,

etc. Oaneras ?ue adems sean sostenibles a ni&el material para las propiasorgani)aciones personas implicadas, sin condicionar completamente sus &idas elcamino trans/ormador de la "$$ debe parecerse ms a las /iestas de celebracin de lacosecha ?ue al &+a crucis de $emana $anta-.



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8rgani/arse ms y mejor

Me manera di&ersa distribuida pero coordinada o al menos consciente-, manteniendosiempre una doble mirada de accin e incidencia, desdeentre lo micro lo macro. A ha?ue entender la di&ersidad lo distribuido desde la ecolog+a, el diseo permacultural latica hacker. 'or?ue no se trata ?ue cada cual acometa una iniciati&a similar a la ?ueacometen otras, por?ue simplemente ni nos hemos puesto a hablar sobre ello o cuandolo hemos hecho, hemos terminado centrndonos ms en lo ?ue nos hac+a di/erentes?ue en lo ?ue pod+a unirnos.

>ui) se trate de aprender a dise9ar proyectos en com)n, cada una desde su lugary sus saberes, repartiendo roles y responsabilidades1 Misear traba*ar *untas

desde las di/erencias, ponindolas en &alor buscando soluciones. 'or?ue si no,adems, continuamente nos ?uedamos a medias, hacemos propuestas ?ue soninsu/icientes e insostenibles causamos desconcierto en a?uellas a ?uien nos dirigimos.

:asa crtica para ser eficaces y eficientes y aumentar elimpacto

Una cosa es la diversidad e incluso la abundancia de agentes e iniciativas y otra laatomi/acin y solapamiento, porque seamos incapaces o torpes a la hora de

juntarnos, de me/clarnos, de cooperativi/arnos, de mutuali/arnos1 A es cierto ?ueno es /cil, por?ue nos lle&an educando generacin tras generacin para lo contrario,poniendo todo el n/asis de lo comFn, Fnicamente en la /amilia como unidad dere-produccin, minimi)ndose o descartndose otras posibilidades.



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'ero ?ui) es el momento dejar de producir continuamente novedades !empujadaspor los perversos mecanismos de financiacin y justificacin" y amorti/ar mucho

ms los esfuer/os, repetir para mejorar y profundi/ar en las propuestas. !enunciar aparte de nuestras marcas ha in/lacin de marcas miniproectos, ?ue probablementeson nuestra propia limitacin, nuestra crislida-, /usionarnos o cuando menos /ederarnos enredarnos de /orma mucho ms clara estratgica. !eagruparse, sumar para multiplicar,sin ?ue eso signi/i?ue necesariamente de*ar de ser unas mismas o ?ui) s+-. Me*ar de serpara ser ms, para ser me*or ms claramente percibidas, para poder escalar nuestrao/erta, para poder llegar a donde no llegamos por separado. 'ensar sobre ?u es me*or?ue sea centrali)ado o distribuido, ?u concentrado o epandido di&ersi/icado. 'or?ueno ha una sola posibilidad correcta, sino mFltiples, dependiendo del conteto,circunstancias, /ases de madure), etc.

A lo bueno es ?ue sobre esto cada &e) tenemos ms e*emplos e instrumentos desde la"$$. 'ara nosotras desde SikiJoki, casos como Qrupo Jangente LabCoopson todo unre/erente eperimental. 'ero aFn ha mucho ?ue a&an)ar por ah+, mucho ?ue compartir,depurar reme)clar. "se puede ser un gran reto tenemos por ah+ un prototipo a mediascomo es RedCoop, ?ue puede dar mucho *uego en ese sentido.

;rdago a mayor desde la chica

#hora ?ue tenemos una oportunidad, no es el momento de minimi)ar planteamientos adaptarse, de simplemente hacerlo algo me*or. "s el momento de radicali)arse en elsentido de ir a la ra+)-, planteando, no tanto antagonismos, como posibilidades detransiciones dialgicas, inclusi&as acogedoras. "s el momento de hacer realidad todoeso por lo ?ue tantas lle&an tanto tiempo soando traba*ando.



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Es el momento de jugar ms que nunca, de hacer ms y mejores pruebas, deprototipar a escala %


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:s all del cr=dito solidario, la inversin colectiva

Jodo este proceso de cambio de modelo socioeconmico se debe apoar sobre nue&asin/raestructuras, medios recursos comunes. Mebemos luchar para ?ue gran parte deestas in&ersiones se hagan desde lo pFblico ?ue lo pFblico recupere su /uncin-, perotampoco podemos ?uedarnos esperando a ello. "l inicio de ese nue&o modelo lo &amos atener ?ue construir en gran medida con nuestras manos nuestros medios. A esain&ersin colecti&a tambin /orma parte de la apuesta, si ?ueremos ?ue tengaposibilidades de ito.

"so es lo ms importante ?ue aprendimos poniendo en marcha Goteode la mano de

'latoni? H>u tiempos a?uellosI-= ?ue el fundinges sustancialmente di/erente cuando loes desde el crowd, eponencialmente trans/ormador cuando se hace desde laconciencia de los commons, sabindose comunidad poniendo por encima los retornoscolecti&os adems libres abiertos- sobre las recompensas indi&iduales.

'or?ue desde la "$$ nos hemos dotado de herramientas de banca tica, de crdito social solidario, pero algunas de las infraestructuras, medios y recursos de quenecesitamos dotarnos, no las vamos a conseguir !slo" desde el pr=stamo, sinodesde la inversin, no a fondo perdido, sino con retorno social.

'or eso, necesitamos hacer una re/lein estratgica para saber cuales son esos

comunes prioritarios en los ?ue centrar ahora la in&ersin, para maimi)ar el bene/iciocolecti&o. A a partir de ah+, hacer un claro llamamiento a lo crowd, a la comunidadafectada, identificar el capital no vinculado al ahorro personal del que podemosdisponer colectivamente >? :8@IAIB$3A8C



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el campo de batalla semntico a la DlniDa de palabras

a guerra por apropiarse o reapropiarse del lengua*e nos ?uita mucha energ+a. "lcapitalismo es coloni)ador a nosotras parece ?ue slo nos ?ueda la de/ensa ante elasedio o la huida hacia delante de*ando la tierra ?uemada. "so nos ha pasado tanto conpalabras ?ue cre+amos RnuestrasR, como participacin, procomFn o colaboracin= comocon otras a las ?ue damos la espalda por considerar RsuasR, como emprendi)a*e,inno&acin, marketing o incluso la propia econom+a. $lo palabrasconceptos como/eminismo correosas e indigestas para el capitalismo heteropatriarcal- parecenresistirse. 'ero de esas tenemos pocas otra podr+a ser, anar?u+a- no resultan del todoFtiles para aspirar al Rinters generalR= por?ue rpidamente son tergi&ersadas ominus&aloradas, como nos sucede tambin con por e*emplo, solidario, asamblea odecrecimiento.

>ui) es el momento de de*ar de resistir asumir que, como todo procom)n, laspalabras no son de nadie, sino que son de todas y lo importante por tanto, no esposeerlas, sino cmo las usamos y cuidamos1 !ecuperarlas, reciclarlas, resigni/icarlas= hacerlo desde la Wnidad de Cuidados @ntensi&os donde se encuentranalgunas, pero tambin desde las salas de Oaternidad, para alumbrar otras nue&as. $inpalabras tabF, desde la pedagog+a del lengua*e, transicionarios lectura /cil. 'ensando

endesde un lengua*e ms accesible, aserti&o se, con humor creati&idad.Cambiando imaginarios sub*eti&idades hacindolas accesibles. 'or?ue desde elcambio cultural &endr el cambio de paradigma. 'or eso es el momento de emprenderhacia la eco$@nuestra.



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Sobre la idea de emprendimiento y empresa

"mprender es comen)ar un camino, empe)ar a hacer una cosa determinada, en especialcuando eige es/uer)o, compromiso o traba*o. #/rontar un reto ?ue tiene ciertaimportancia o en&ergadura. Jomar la iniciati&a. #cometer una empresa como proceso-.

Wna empresa como /orma-, es un instrumento, un medio, una herramienta, Ftil paraconseguir un /in no es el /in en si misma-. "mpresa como dispositi&o ?ue implica gestinde recursos, organi)acin del traba*o, produccin de bienes materiales o ser&icios.

Aa cuestin es, sabiendo que los procesos y las formas s tienen gran capacidad demodificar conte*tos y comportamientos al servici de qu= y qui=n ponemos elemprender y la empresa#A adems, &er si desde la "$$ somos capaces de ponerambas cosas al ser&icio de nuestros /ines, ?ue no son nuestros, sino de mFltiplescomunidades ?ue no mercados- personas ?ue no consumidoras-. 'or eso, tandeterminante como el ?u el para ?u, lo es el cmo.

'or eso debemos recuperar las palabras. #/irmar unos signi/icados matices despla)arotros. 'ara sembrar la idea de ?ue8

"l emprendimiento es un proceso colectivo, cooperati&o, paradesde lacomunidad mucho ms all de la heroica a&entura de un indi&iduo o grupo deindi&iduos aislados-.

#dems de tener ideas &inculadas a necesidades sociales concretas-, la cla&e esagruparnos para desarrollarlas y llevarlas a cabo7 y hacerlo de forma justa,=tica y democrtica, desde la toma de decisiones, la autoorgani)acin de la/uer)a de traba*o la posesin colecti&a, tanto de los medios de produccin como

de los resultados producidos. Aa ESS se puede y debe desarrollar en todos los mbitos de la vidasalud,

educacin, cultura, alimentacin, &i&ienda, energ+a, tecnolog+as comunicaciones otros productos ser&icios auiliares-.



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.arecido no es lo mismo

"l emprendimiento e inno&acin social es una tendencia internacional de marcadocarcter anglosa*n con mucha in/luencia en las pol+ticas de la Wnin "uropea. Comotoda tendencia, produce a su alrededor in/lacin de agentes programas se generandistintas dinmicas, muchas &eces con/usas contradictorias entre s+.

# ni&el estatal slo hace /alta consultar art+culos recopilatorios como por e*emplo !"emprendimiento socia" en !spa#a y "os "$deres de" cambioU publicado por "l !e/erente,para &er la proli/eracin di&ersidad de iniciati&as, muchas de ellas con el Fnicodenominador comFn de la eti?ueta otorgada o autoasignada de RsocialR. $in entrar a/i*arnos en las empresas e iniciati&as en s+ mismas, sin buscar demasiado, pueden

encontrarse directorios glosarios como %ecambio, %ercado Socia"o !conom$aSo"idaria y &erechos 'umanos= programas impulsados por la banca tradicional, como%omentum (ro)ectdel BBV#, ?ue adems de darse un barni) social, sobre todo buscannue&os mercados sangre /resca empresarial= proectos ligados a la educacin /ormalo in/ormal, dirigidos a despertar en gen del emprendimiento social detectarinno&aciones, como Team Labso Think *igde Jele/nica= redes de emprendedorescomo Change %akersde #shoka o+mpact ',*= laboratorios ciudadanos comoOedialab 'radoen Oadrid o Citilaben CornellX= ser&icios de apoo al escalado trans/erencia como Wp $ocial= o con/ederaciones, asociaciones o intentos de lobbiescomo C"'"$, !"#$, !ed Creacti&a, $ocial "mprendeo "mprendedor $ocial. # eso,solamente desde iniciati&as ?ue tratan impulsar, acompaar dar soporte

espec+/icamente al emprendimiento social colecti&ocooperati&o, se suman muchaspropuestas con /ines e incluso nombres mu similares, como !mprendes-net,!mprender-coop, !mprende-coop, LabCoop, .untas !mprendemoso !mprendipia."nde/initi&a, todo un galimat+as al ser&icio o a costa del emprendedor de lo social.



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Wn r+o re&uelto en ?ue la "$$, en principio pudiendo parecer ?ue nada en aguaspropicias, le toca nadar cual salmn contracorriente. Wn rompecabe)as en el ?ue muchas

&eces las preguntas son D?u buscan todos estos agentes situndose alrededor de laeconom+a socialE Dtodos sus intereses son leg+timosE 'ero ?ui) no sea prioritariodistraernos ahora con esoN >ue cada cual dentro de un orden- bus?ue ponga en*uego sus intereses, nos pare)can estos me*ores o peores. $i, sabemos ?ue parecido noes lo mismo ?ue este es un tema contro&ertido, pero igual, ms ?ue dedicar es/uer)o adesenmascarar epulsar a ?uienes no nos gustan la maor+a de las &eces con ra)onesbien /undadas, pero otras muchas con ecesi&os purismos 9o pre*uicios-, probablementesea ms e/ica) de*ar ?ue la realidad se decante. A mientras tanto, apostar por aumentarla masa crtica y que el mbito de la economa social se visibilice y socialice deforma generali/ada1 $ la ve/ que nos damos la oportunidad de, en el camino,mantener un dilogo abierto con el resto de agentes, !re"conocernos y aprender de

lo que las dems hacen bien !siempre hay mucho que aprender"1

"sto no signi/ica ?ue debamos actuar de /orma ingenua o acr+tica. #l contrario, nodebemos descuidar nuestros ob*eti&os estrategias, a la par que apostamos por lasociali/acin de la economa social como 'marca paraguas', desde la ESS tenemosque seguir desarrollando, fortaleciendo y afinando nuestros propios instrumentos einiciativas, para tenerlas listas, para cuando la gente las demande, ?uiera tomarlas,participar en ellas. Jenemos ?ue8

esarrollar a trav=s de instrumentos concretos el mbito del emprendimientosocial cooperativotanto en un orden prctico como simblico-, /rente a otrostipos de emprendimiento.

iversificar, fortalecer y escalar la oferta de productos y servicios del:ercado Social1#umentar la masa cr+tica re/erencialidad de iniciati&as casosdemostrati&os.

$yudar en el transito de un modelo a otro en la vida cotidiana1 Oe*orar ladi&ulgacincomunicacin, aumentar canales de distribucin puntos/ormas deacceso, /acilitar el cambio, etc.

? a nivel interno, aumentar nuestra eficacia y eficiencia, racionali)ando marcas,mensa*es es/uer)os, aumentando nuestra capacidad de /ederacin mutualismo,resultando ms atracti&as acogedoras para pro/esionales ?ue aFn no estn en larbita de la "$$.

...

3etroalimentarse para actuar

A hasta a?u+ llega la re/lein ?ue nos ha tra+do este cambio de ao. 'or?ue a?u+ a casi&ol&emos al inicio, se cierra el bucle, el teto se retroalimenta. #s+ ?ue ahora tocamasticar, rumiar, digerir, indi&idual colecti&amente. A actuar en consecuencia.

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