Elementos Del Sistema Organizacional
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1 Comportamiento Organizacional . Unidad 1. Comportamiento Organizacional 1.1. Comportamiento humano en las o rganizaciones 1.1.4. Modelo básico del comportamiento organizacional. Educación Superior Abierta y a Di stancia • Ciencias Sociales y Administrativas. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. “El sistema se basa en la Filosofía Organizacional. “La Filosofía alimenta las premisas de valor (representan la visión de ciertas metas y actividades deseadas), lo que ayuda a moldear la visión (representa lo que la organización y sus miembros pueden ser, en un futuro posible o deseable). Esta es una versión de mayor alcance de la misión (identica el negocio de que se trata, los nichos de mercado que trata de servir, el tipo de consumidores que es probable que tenga y las razones para su existencia), y las metas ofrecen una forma de señalar los objetivos para alcanzar ese misión. De manera conjunta, la losofía, los valores, la visión, la misión y las metas existen en una jerarquía de creciente especicidad (la losofía es la más general; las metas son las más especícas). Todas ayudan a crear una cultura organizacional reconocible. Esta cultura es también un reejo de la organización formal con sus políticas, estructuras y procedimientos formales, y el ambiente existente (global) social y cultural. Los administradores deben también estar conscientes de la organización informal y deben trabajar con sus miembros para crear normas positivas. Juntas, la organización formal y la informal, aportan el cemento que une los variados elementos de la institución en un equipo de trabajo ecaz. Luego se espera que los administradores usen un estilo de liderazgo, habilidades de comunicación y su conocimiento de las dinámicas interpersonales y de grupo para crear una vida laboral de calidad adecuada para sus empleados. Cuando esta tarea se realiza de manera apropiada, los empleados estarán motivados para el logro de las metas organizacionales….” “El resultado de un ecaz sistema de comportamiento organizacional es la motivación, que cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeño, así como en la satisfacción individual. Construye relaciones bidireccionales, de apoyo mutuo, lo que signica que empleados y administradores se inuyen mutuamente y se benecian en conjunto. Los sistemas CO de apoyo se caracterizan por el poder con la gente más que por el poder sobre la gente, lo que es congruente con los valores humanos actuales respecto de la forma en que la gente desea ser tratada (con dignidad). Por otra parte, si las metas no se están alcanzando, los administradores tienen que usar la información para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional. 1 ” Newstrom expone cinco modelos de comportamiento organizacional que constituyen el sistema de creencias que domina el pensamiento de la administración (Teorías de Administración): Autocrático basado en el poder, la autoridad, obediencia y dependencia del jefe. De custodia basado en los recursos económicos, seguridad y prestaciones. De apoyo basado en el liderazgo, apoyo, desempeño en el trabajo, participación, estatus y reconocimiento. Colegiado basado en la asociación, trabajo en equipo, autodisciplina, autorrealización. De Sistemas basado en conanza, comunidad y signicado, carácter, automotivación. 1 Newstrom, John W. (2007) Comportamient o humano en el trabajo. Págs. 27,28.
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Comportamiento Organizacional.Unidad 1. Comportamiento Organizacional1.1. Comportamiento humano en las organizaciones
1.1.4. Modelo básico del comportamiento organizacional.
Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Sociales y Administrati
ELEMENTOS DEL SISTEMA DECOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
“El sistema se basa en la Filosofía Organizacional. “La Filosofía alimenta las premisas de valor (representala visión de ciertas metas y actividades deseadas), lo que ayuda a moldear la visión (representa lo que laorganización y sus miembros pueden ser, en un futuro posible o deseable). Esta es una versión de mayor alcance de la misión (identica el negocio de que se trata, los nichos de mercado que trata de servir, el tipo consumidores que es probable que tenga y las razones para su existencia), y las metas ofrecen una forma señalar los objetivos para alcanzar ese misión. De manera conjunta, la losofía, los valores, la visión, la misy las metas existen en una jerarquía de creciente especicidad (la losofía es la más general; las metas sonlas más especícas). Todas ayudan a crear una cultura organizacional reconocible. Esta cultura es también
un reejo de la organización formal con sus políticas, estructuras y procedimientos formales, y el ambienteexistente (global) social y cultural. Los administradores deben también estar conscientes de la organizacióninformal y deben trabajar con sus miembros para crear normas positivas. Juntas, la organización formal y lainformal, aportan el cemento que une los variados elementos de la institución en un equipo de trabajo ecaz
Luego se espera que los administradores usen un estilo de liderazgo, habilidades de comunicación y suconocimiento de las dinámicas interpersonales y de grupo para crear una vida laboral de calidad adecuadapara sus empleados. Cuando esta tarea se realiza de manera apropiada, los empleados estarán motivadospara el logro de las metas organizacionales….”
“El resultado de un ecaz sistema de comportamiento organizacional es la motivación, que cuando secombina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeño,
como en la satisfacción individual. Construye relaciones bidireccionales, de apoyo mutuo, lo que signica qempleados y administradores se inuyen mutuamente y se benecian en conjunto.
Los sistemas CO de apoyo se caracterizan por el poder con la gente más que por el poder sobre la gente, loque es congruente con los valores humanos actuales respecto de la forma en que la gente desea ser tratad(con dignidad). Por otra parte, si las metas no se están alcanzando, los administradores tienen que usar lainformación para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional.1”
Newstrom expone cinco modelos de comportamiento organizacional que constituyen el sistema de creenciaque domina el pensamiento de la administración (Teorías de Administración):
Autocrático basado en el poder, la autoridad, obediencia y dependencia del jefe.De custodia basado en los recursos económicos, seguridad y prestaciones.
De apoyo basado en el liderazgo, apoyo, desempeño en el trabajo, participación, estatus yreconocimiento.Colegiado basado en la asociación, trabajo en equipo, autodisciplina, autorrealización.De Sistemas basado en conanza, comunidad y signicado, carácter, automotivación.
1 Newstrom, John W. (2007) Comportamiento humano en el trabajo. Págs. 27,28.
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