EL EMPRENDEDOR EN LA HISTORIA

EL EMPRENDEDOR EN LA HISTORIA

A partir de los ochenta y noventa el fenmeno emprendedor toma auge y surgen mas revistas especializadas, congresos y se crean sociedades y asociaciones que han creado la infraestructura de esta disciplina.

En 1970, se realiz la primera conferencia acadmica en Pordue, donde participaron investigadores como AlShapero, Edwar Roberts, Pordue Arnold Cooper, donde se inform acerca de los trabajos que venan haciendo las universidades para fomentar el espritu emprendedor, y en 1973 se celebr la primera conferencia internacional sobre investigacin de los emprendedores en Toronto.

En 1958, la administracin para la pequea empresa EUA, inicio un programa de investigacin de tres aos sobre pequeas empresas y en 1963 se empiezan a difundir las primeras publicaciones cientficas sobre el tema.

En 1947, se ofrece el primer curso para emprendedores en la Harvard Bussines School, por Myles Mace.

En 1953, Peter Drucker inicia un curso de creacin de empresa e innovacin.

La revolucin industrial cristaliz proyectos empresariales de muchos innovadores y creativos.

La reina Isabel ejerci el capital de riesgo, cuando puso a su disposicin a Coln dinero y medios para desarrollar su visin empresarial.

El espritu emprendedor sac al hombre de su primitivismo, produciendo grandes cambios y desarrollos en sus culturas, documentos de escritura cuneiformes hallados en Babilonia, registran transacciones econmicas hechas por empresarios de la poca.

PLAN DE VIDA

La planeacin de la vida comprende dos aspectos fundamentales:

a) Nuestra existencia

b) Nuestro futuro

El proceso de planeacin de vida y carrera, al igual que toda tarea administrativa de importancia debe contar con algunas caractersticas bsicas:

1. Plan global a corto y largo plazo

2. Ser ordenado, sistemtico y lgico

3. Ser continuo

4. Estar de acuerdo con el ambiente

Los siguientes criterios sirven como pautas para planear:

1. Orientar nuestro camino y metas personales, familiares y profesionales

2. Integrar nuestras expectativas personales y profesionales

3. Armonizar nuestro desarrollo personal y profesional, con las necesidades y exigencias, de nuestro entorno socioeconmico

4. Evaluar nuestros logros y deficiencias

5. Adaptar permanentemente el proceso de planeacin, a los cambios y exigencias del entorno.

El plan toma ideas, sueos y conceptos. A continuacin se presentan cinco pasos para escribir el plan de vida del emprendedor:

PASOSOBJETIVO

1. Establecimiento de misinDescribe los propsitos en la vida, establece nuestra razn de ser y nuestro compromiso al servicio que proveemos

2. Establecimiento de creencias personalesEs el cdigo moral por el cual escogimos vivir. Detalla comportamientos aceptables y no aceptables

3. La jerarqua de prioridades, metas y tiempoAsegure que trabaje en el proyecto adecuado, en el tiempo correcto. Desarrolle sus prioridades, metas y anlisis de tiempo en los 5 aspectos ms importantes de la vida: espiritual, mental, emocional, fsico y financiero. El resultado acomoda nuestra vida, conforme a lo que pensamos es ms importante.

4. Promesas personalesNos mantienen enfocados y en camino hacia la realizacin de nuestras prioridades y metas. Escriba estas promesas, ellas pueden ser un itinerario, un medidor de tiempo y una afirmacin.

5. Trabajo en equipoAprenda a aceptar el comportamiento del otros

TALLER PERFIL DE LA PERSONA EMPRENDEDORA Y PLAN DE MEJORAMIENTO

ES USTED UN EMPRENDEDOR?

En la mayora de los casos los emprendedores nacen. Son personas inquietas cuyo mpetu y movilidad les permite identificar rpidamente oportunidades de negocio, comenta Albert Shapero en su libro Entrepreneurship.

Por definicin un emprendedor es un vendedor innato, de sueos, de ideas, de productos, de servicios, e incluso de imposibles. No quiere decir que siempre sean exitosos, sin embargo son perseverantes en su idea de hacer empresa y generalmente llevan mas de un fracaso a sus espaldas. Son gente como decimos en Colombia echada palante.

Es importante que descubra que vocacin como emprendedor tiene usted. Uno de los principales elementos que contribuyen al fallo de un negocio es cal carencia de cualidades emprendedoras. Tomar la decisin de crear empresa involucra dimensiones y aspectos personales y profesionales que puedan estar potencialmente en usted o por el contrario carente de ellos. Para esta evaluacin se propone el siguiente ejercicio:

TEST DE CAPACIDAD EMPRENDORA

Lea y asgnele a cada una de las situaciones un nmero que refleje en grado de acuerdo o desacuerdo, con respecto a su propia situacin. Coloque cero (0) cuando la expresin no se adapte a su personalidad y seis (6) para la que ms se aproxime. Utilice los valores intermedios (2,3,4,5) cuando la situacin se adapte solo parcialmente.

I. INDEPENDENCIA

Yo acto como quieroTengo tendencia a revelar a la autoridad

A veces me dicen tercoMe gusta tomar iniciativas

A veces siento que la gente me hace perder tiempoMe entusiasma reunirme con personas de altos cargos

Me gusta asumir responsabilidadesTrato de enfrentar las dificultades sin compaa

Me gusta trabajar sin direccinMi libertad me es muy preciada

A menudo me alegro de estar soloMe gusta trabajar en ambientes aislados

TOTAL

II. CONFIANZA EN S MISMO

Tengo mucho amor propioSoy estable emocionalmente

Tengo seguridad en mi mismoPuedo afrontar cualquier situacin

Me gusta la competenciaYo creo en m

Me gusta hacer las cosas mejor que los otrosSea lo que sea, siempre soy jefe de la situacin

Me agrada el elogioYo acepto los desafos

Mis recursos personales son ilimitadosCuando tengo razn, puedo convencer a los dems

TOTAL

III. ASUMIR LOS RIESGOS

No hay realmente placer en apostar en jugadas segurasPrctico deportes con gente que juega mejor que yo

Tengo la impresin, que si no enfrento los riesgos voy a estancarmeBusco descubrir las maneras de hacer cosas nuevas y originales

Me gusta la aventuraVivo con intensidad

Yo aprovecho todas las oportunidadesPienso que los que corren riesgos tienen mayores oportunidades de sobre salir que los otros

Estoy preparado para realizar cualquier esfuerzo, por algo en lo que creoYo apostara por una idea, an cuando no tenga garanta de xito

Para extender mi campo de posibilidades, estoy preparado para enfrentar el fracaso.En la meta de aprender algo nuevo, a menudo me encuentro estudiando temas que no me son familiares.

TOTAL

IV MOTIVACIN

Una vez decidido a emprender algo, nada me detieneEn cualquier actividad, siempre hago el mayor esfuerzo

Estoy preparado para hacer sacrificios si ello implica eventuales recompensas a largo plazo Yo tengo agallas

Soy decidido.Estoy motivado por superarme

Soy generalmente persistenteTengo entusiasmo para emprender

Soy optimistaSoy responsable

Deseo superarme continuamenteSoy ambicioso

TOTAL

V. CREATIVIDAD

La resolucin de un problema es ms eficaz cuando se consideran varas opcionesTengo tendencia a revelar a la autoridad

Considero mis problemas como retosMe gusta tomar iniciativas

Tengo una gran facilidad de adaptacinMe entusiasma reunirme con personas de altos cargos

Tengo tendencia a ser intuitivoTrato de enfrentar las dificultades sin compaa

Cuando leo, trato de aplicar lo aprendido a nuevas situacionesMi libertad me es muy preciada

Tengo mucha imaginacinMe gusta trabajar en ambientes aislados

TOTAL

VI. PERSEVERANCIA

Me gusta establecer mis propios objetivos y trabajar fuerte para alcanzarlosMe gusta estar informado y tomo las medidas para lograrlo

Soy tenazYo termino lo que comienzo, aun cuando ello requiera mucho trabajo

Soy capaz de trabajar todo el tiempo que sea necesario, para llevar a buen trmino un proyectoCuando tengo un proyecto en la cabeza, siento menos necesidad de dormir

An cuando no sea agradable, hago lo que se debe hacerPoseo una buena capacidad de concentracin

Cuando deseo hacer alguna cosa, tengo siempre presente las consecuencias de mis actosPongo en prctica mis buenos deseos

Trato de comprender mis errores para sacarles provechoEstoy muy motivado y deseo triunfar

RESULTADO DEL TEST

Sume los resultados obtenidos en los seis rangos examinados. Si sus puntos estn entre:

401 432

Es independiente y dinmico. Tambin es capaz de disciplinarse para obtener xito. Cuando decide emprender algo no se queda, sino que acta. Tienen toda la oportunidad de tener xito como empresario.

361 400

Sus resultados son prometedores. Existen muchas probabilidades de obtener xito como empresario.

291 360

Tiene potencial empresarial. Tmese tiempo para evolucionar. Lea bastante. Siga cursos de formacin. Hable con empresarios para que aprenda los secretos de su xito.

141 290

Avance con prudencia. Considere estas dbiles resultados como un reto a superar. Para tener xito en los negocios debe mejorar ciertos aspectos de su personalidad.

81 140

Es imperativo que desarrolle algunos rasgos personales: creatividad, confianza en s mismo o la capacidad de asumir riesgos. Aprenda a disciplinarse, sin duda, es conveniente esperar un poco antes de iniciar su negocio.

0 80

Su vida es, sin duda, apacible y sin problemas. Seguramente, usted lo pretende as.

Fuente:Tomado para fines didcticos de inicia tu empresa. Curso para Emprendedores. Rubn Alvarez

PLAN DE ACCIN DE MEJORAMIENTO Y POTENCIACIN DEL PERFIL EMPRENDEDOR

ASPECTOACCIN A REALIZARRESULTADO ESPERADO