El Trabajador Estadounidense. Paul Romano y Ria Stone

8/20/2019 El Trabajador Estadounidense. Paul Romano y Ria Stone

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El trabajador

estadounidense por Paul Romano y Ria Stone (1947)INTRODUCCIÓNEl trabajador estadounidense fue publicado por primera vez en 1947,hace un cuarto de siglo. Su relevancia se debe al hecho de que lasección sobre “la vida en la fbrica! ha sido reimpresa en varios lugaresen los "ltimos a#os. $ue escrito por un %oven traba%ador de la planta de&eneral 'otors en el este, en los a#os inmediatamente posteriores a laSegunda &uerra 'undial, erauna planta peque#a que empleaba a unos

()) traba%adores de la producción. *an sensible fue la observación de+ablo omano de la vida en la producción que logró e-poner lasrelaciones sociales hechos f/sicos que todav/a son evidentes relavantes ho en d/a.

0nos a#os ms tarde de queEl trabajador estadounidense fue escrito, laindustria del automóvil entró en un intenso per/odo de automatizaciónprevista en este folleto2 que alteró muchas cosas en la manera en quese organizaban la industria traba%o. Sin embargo, las condicionesbsicas siguen siendo las mismas. omano escribió pgina 32 que en lavida de los traba%adores de la fbrica se respiran la suciedad el aceite.

5as mquinas se aceleran, el ruido se hace maor, la mano de obramaor, a pesar de que el proceso se simpli6ca. espu8s de veinticincoa#os, ms de la 0:, sus contratos, sus que%as, esas condicionessiguen siendo esencialmente las mismas. ;l < de mao de 1971, eletroit $ree +ressreportó el testimonio en el %uicio de =ames =ohnson, deun traba%ador de la ;ldon ve, -le+lantde la >hrsler >orporation, quienfue acusado de matar a dos capataces un traba%ador de la planta. 0nrepresentante del sindicato, =uan 'o?ett, nos informó sobre los pisosgrasosos peligrosos, los transportadores no protegidos lospasillosatestados de traba%adores camiones hi-low, todo al mismotiempo.

omano dice@ 5a maquinaria se acelera a un alto nivel. >omo resultadoha aver/as continuas se necesita un gran equipo de hombres para darmantenimiento. 5a utilización indiscriminada de maquinaria es evidenteen todas partes. +gina 132.

5a escritura de los problemas que &eneral 'otors se enfrentó a su nuevaplanta de Aega en 5ordstoBn, Chio, pues el :all Street =ournal se#aló el


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D1 de enero 1973 lo siguiente@ “Si hubiera cualquier error de clculo enesta planta, tendr/a que ser a la velocidad de 1)) autos por hora, diceel Sr. nderson un e%ecutivo de &'2... ;l equipo que traba%a mu bienen otras fbricas de automóviles a velocidades de E) o on renovado creciente inter8s en el traba%o de la organización declases, ha un inter8s especial en las percepciones de omano sobre laactitud de los traba%adores hacia los activistas radicales. 5a maor/ade estos traba%adores, pgina 332, siente que el activista sindical estah/ por alguna razón. 5a actividad sindical est fuera de la preocupaciónde los traba%adores promedio. Fl cree, por lo tanto, que cualquierpersona que se dedique a ms que el resto tiene una razón. 'e gustar/asaber cul es esa razón .5os traba%adores ven a los partidos radicales de esta manera@ losmiembros de una organización radical a trav8s de diversos medios

adquieren posiciones de liderazgo sindical. 5a concepción es que todoviene de arriba. >omo resultado, surge una brecha entre los traba%adoresradicales profesionales las bases +gina D3.2;stas percepcionestienen in6nitamente maor validez ho.

;l folleto aparece como dos contribuciones a cada lado@al del traba%ador al del intelectual. 5a fusión de los traba%adores e intelectuales en unatotalidad como en un periódico popular obrero2 no se hab/a logrado porning"n grupo mar-ista. +ero, al mismo tiempo que el traba%adorestadounidense era evidencia de esta separación, era tambi8n evidenciadel intento de superar esa separación, aunque sólo fuera en la

colocación formal de dos art/culos de lado a lado.

+ara el traba%ador estadounidense es fundamental la relación dial8cticaentre las dos partes. Sin las concepciones teóricas de la +arte GG, nohabr/a una +arte G. ia Stone escribió que Ho en d/a es la clase obreranorteamericana la que proporciona la base para un anlisis de latransición económica del capitalismo al socialismo, la demostraciónconcreta de una nueva sociedad en desarrollo, dentro de la vie%a +gina 4D2. ;sta fue la opinión que llevó a un grupo mar-ista a buscar,para audar a registrar publicar la e-periencia de un %oven traba%adorcon una aguda percepción del mundo que le rodea.

;sto no se hizo para %usti6car una l/nea de ilustraciones de ideasintelectuales. Se hizo porque eso es lo que 'ar- concibe como elsocialismo!. 5a apropiación real de los traba%adores en la vida materialproductiva, de sus capacidades humanas +gina


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teor/a, es decir, del anlisis cont/nuo de la sociedad capitalista larevolución socialista que se est creando en su interior.

;l grupo editorial original que produ%o El trabajador estadounidense fue *endencia =ohnsonI$orest, un grupo derivado de las concepciones

teóricas de laWest IndianMarxist, C. L. R. James.;n sus formasposteriores como elComité de Publiaiones de la Corres!ondenia como "ain#Realit$ , esta tendencia durante treinta a#os hizo unacontinua contribución al desarrollo de un mar-ismo viable determinantepara los revolucionarios en la sociedad estadounidense.

unque "ain#Realit$ se disolvió en 197), se est llevando a cabo estareimpresión para que este material est8 a disposición de aquellos quecontin"an preocupados por los aspectosundamentalesdel mundoindustrial moderno.'artin &laberman

PRÓLOGO;ste peque#o folleto se ocupa de la vida de la clase obrera en el procesode producción. Su propósito es dar a entender lo que los traba%adoresestn pensando haciendo cuando traba%an.

omano, 8l mismo un traba%ador de la fbrica, ha contribuido en granmedida para que se llegue al entendimiento de su descripción, basadaen a#os de estudio la observación de la vida de los traba%adores en laproducción masiva moderna. 5a profundidad de la contribución de

omano no radica en que hizoun nuevo descubrimiento, sino en que violo obvio@ la constante diaria furia de los traba%adores contra lascondiciones degradantes opresivas de su vida en la fbricaJ al mismotiempo, su impulso creativo elemental para reconstruir la sociedad enun nuevo en otro nivel. 'uchos han visto las manifestaciones losactos de rebelión en las acciones de los traba%adores, pero no hanpodido analizarlos ni sacar conclusiones al respecto. Sobre la base delinforme omano Ks, ia Stone es capaz de investigar los problemas de lasociedad moderna la lucha de los hombres en la producción, no sólo laconfrontación contra el peso canceroso destructivo de la produccióncapitalista, sino tambi8n la base para la emancipación de toda la

humanidad.

5as ideas e-periencias descritas en este folleto se correspondenestrechamente con mis observaciones como traba%ador, comosindicalista, como un comit8Isindicalista en etroit durante muchosa#os.


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5as dos preguntas ms fundamentales e importantes para lostraba%adores son la cantidad de producción la regularidad del empleo.+ocas cosas despertarn en los traba%adores el /mpetu para ir a lahuelga como la aceleración de la producción, pues una huelga contrauna aceleración atrae invariablemente el apoo entusiasta de los

traba%adores no productivos.;s importante se#alar que las demandas salariales no eran prioritariasen los traba%adores automotrices del caucho en la formación de sussindicatos, sinoel derecho de determinar las condiciones de su empleo atrav8s de instrumentos propios. dems, es importante tener en cuentaque el nivel de vida de los traba%adores no ha me%orado mucho orealmente se ha deteriorado desde el ascenso del >GC. Sin embargo, losproblemas candentes en las tiendas ho en d/a se centran no en torno alos salarios tanto como alrededor de la amarga hostilidad de lostraba%adores hacia su papel en la producción.

;n el proceso de desarrollo de los medios de producción, el modo deproducción capitalista ha desarrollado tambi8n la fuerza que un d/a con8-ito ha de impugnarla. 0na caracter/stica principal que corre como unhilo ro%o a trav8s de toda la historia del capitalismo es la constante seriede revueltas rebeliones contra el modo de producción mismo. ;stasrevueltas rebeliones no eran serios desaf/os para el capitalismoestadounidense, siempre cuando no fueron capaces de encontrar unae-presión fuera de la fbrica, debido a factores históricos peculiares. 5ae-plosión del >GC a mediados de los a#os treinta, fue la primeraorganización social decisiva de esta tendencia histórica de las revueltas

las rebeliones contra la vida en la fbrica. Hasta la llegada de la >GC, laclase capitalista estadounidense dominó indiscutible, pol/tica, social económicamente.

5os traba%adores de la construcción de sus sindicatos pensaban queestaban creando instrumentos de organización control de laproducción en su inter8s. 5os capitalistas, conscientes de ello, insistieronen que los sindicatos reconocen el modo de producción capitalista. ;stees el conLicto bsico. ;s este conLicto que la dirigencia sindical nopuede resolver. ;ste es el dilema que destrue innumerables l/deres quese han levantado de la clase obrera. ;ste conLicto surge

constantemente en muchas formas diferentes. Se azota el dirigentesindical en el mbito local constantemente.

Siempre que los traba%os son estudiados, estos quedan consternados alenterarse de que el sindicato no tiene el derecho a decidir con laempresa de las normas de producción. >uando la compa#/a eleva eln"mero de unidades que se producirn en una l/nea determinada, lademanda de los traba%adores a trav8s del comit8 sindical es@ M>ul es el


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provecho de estoN M5a empresa tiene el derecho de cambiar laproducción as/N Siempre que se introduzcan cambios en los m8todosde producción dan lugar a la utilización de un menor n"mero detraba%adores, lo primero que los hombres quieren saber es@ M+or qu8 nonos bene6ciamos de esto, as/ como lo hace la empresaN

5os hombres esperan que el comit8 sindical lleve a cabo su función dedefensa de sus intereses en el traba%o. Sobre la base del contrato, estoes a veces e-tremadamente dif/cil. menos que el comit8 sindical seamu prudente, que pueda terminar audando a la empresa amantener el orden, la e6ciencia la producción ininterrumpida ae-pensas de los hombres.

+or e%emplo, se establece una norma de producción. ;l hombre asignadoal traba%o se niega a realizarlo de acuerdo con las normas. Fl es enviadoa la o6cina de elaciones 5aborales en la que es disciplinado, atracado

por tiempo fuera del traba%o se le ordena producir seg"n seanecesario. ;l comit8 del hombre que est ah/ para representar al hombresólo puede meter su cuchara decirle al traba%ador que, sobre la basedel contrato, tiene que producir de acuerdo a los estndares deproducción.

Ctro e%emplo@ 5a producción est programada para toda una l/nea de,digamos, 3)) hombres. 5os hombres protestan porque la producción seaestable. C bien la empresa o los hombres llaman el comit8 sindical. Flles dice a los hombres que, en general el con%unto de la producción escorrectaJ que la empresa tiene el derecho de establecer la producciónJ

que ir a la huelga es ilegalJ que los hombres deben aceptar la norma.Fl les dice, por "ltimo, que en los casos individuales en los que la normapodr/a ser e-cesiva, se harn correcciones. 'ientras tanto, la produccióndebe continuar sin interrupción.

5a compa#/a establece una serie de normas reglamentos para hacercumplir la disciplina el orden, para mantener la producciónininterrumpida. ;stos sindicatos deben aceptar por lo menos el derechode la empresa de disciplinar a los traba%adores. s/ que si un hombre oalgunos hombres estn violando alguna regla, por e%emplo, si anda en lavagancia, el tabaquismo, mostrando falta de respeto, a la supervisión,

o se niega a hacer alguna tarea desagradable, el capataz, para dar laimpresión de ser un buen tipo, realizallamadas a su comit8 paraamonestar a los traba%adores debido a que ha normasque estn siendovioladas. ;l comit8 sindical enuna forma u otra debe cumplir.

5os niveles ms altos de los dirigentes tratan de resolver este dilemaluchando para obtener concesiones al margen del proceso deproducción. an la impresión de ser traba%adores sociales dentro fuera


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de la planta. 5os traba%adores en la tienda son conscientes de ello. Heaqu/ un e%emplo de cómo reaccionan. 0n d/a, un traba%ador estabaprotestando en una marcha, 'e miró me di%o@ MOu8 van ustedes ahacer al respectoN Seguramente nada, lo s8. Me qu8 sirve la uniónN MPome dice nada acerca del local de comestiblesN! o “Mpuede conseguir la

ropa de las mu%eres ms barataN Haga algo sobre la aceleración .5os sindicatos han ideado sistemas elaborados desde la antigQedad paragarantizar ciertos derechos en cuanto a la regularidad del empleo, elpago de horas e-tras, los despidos, los derechos laborales. Sinembargo, en las plantas grandes, como por e%emplo aquella en la que otraba%o, sólo una peque#a fracción de los traba%adores asiste a lasreuniones sindicales. >ada vez que me he acercado a los traba%adores les pregunto por qu8 no asistieron a las reuniones sindicales,invariablemente responden@ Punca hablan de nuestras condiciones enla tienda. e hecho, los traba%adores pre6eren las reuniones

departamentales donde pueden aportar discutir los problemas que lesafectan apremiantemente en el traba%o.

5a actitud de los traba%adores en la tienda var/a. 5a maor/a de lostraba%adores apoan el sindicato lo defender/an. Ctra gran parte de lostraba%adores, aunque estn en favor del sindicato, es hostil ante laburocracia sindical. +or un lado, son conscientes de la poderosa funciónsocial que desempe#an los hombres como 5eBis, 'urra &reen. +orotro lado, ven cómo poco a poco estos hombres intervienen durante elproceso de producción en los intereses de los traba%adores.

5as aparentes contradicciones entre los traba%adores las tensiones delcomit8 sindical en direcciones opuestas, son precisamente lascontradicciones tensiones de la producción capitalista. 5os capitalistasestn interesados principalmente en la producción ininterrumpida. ;ltraba%ador quiere producir en condiciones en las que pueda decidir loque se va a producir cómo se va a producir, en las que pueda hacer eltraba%o que le gusta, lo ms importante de todo, en las que sepa quesu valor es reconocido que est %ugando un papel importante necesario. ;n las condiciones actuales, la tendencia ms potente almismo tiempo, la ms frustrante de los traba%adores, es aquella queapunta a producir de cooperar para la producción lo menos posible.

5os traba%adores se dan cuenta de que un solo se necesita un m/nimointer8s de su parte para llevar a cabo el proceso productivo. *ambi8n sedan cuenta de que no deben producir por encima lo del m/nimo. +ortanto, estn de acuerdo entre s/ para 6%ar las cuotas de producción entanto se las someta lo menos posible a e-plotación.

;stas contradicciones demuestran la necesidad de cimentar la luchaobrera de reconstruir a la sociedad fundamentada en laoposición entre


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los traba%adores el proceso de producción capitalista. Po queda msque preparase luchar, no por el derecho a votar por un pol/tico burgu8sen contra de otro, sino para librarse a s/ mismo de las con lascondiciones opresivas de la producción capitalista contra las cuales eltraba%ador estar/a dispuesto listo para luchar. ;sta incesante lucha

revolucionaria seguir sin cesar mientras el capitalismo dure. ;n tantoque los problemas de los traba%adores sigan siendo estos, los problemasde la sociedad en su con%unto permanecern. 5os problemas de lasociedad sólo pueden comprenderse mediante la comprensión de labase de la clase obrera. ;llos sólo pueden ser resueltos a trav8s laorganización de la clase obrera, de las fuerzas productivas sobre unabase socialista.

=. H.

PARTE ILA VIDA EN LA FÁRICAINTRODUCCIÓNSo un %oven traba%ador en mis treinta a#os. 5os "ltimos a#os me hanencontrado en el aparato productivo del pa/s ms industrializado delmundo. 5a maor parte de mis a#os de traba%o se han gastado en lasindustrias de producción en masa entre cientos miles de otrostraba%adores. Sus sentimientos, ansiedades, alegr/a, el aburrimiento, elcansancio, la ira, los he sentido de una manera u otra. +or sussentimientos me re6ero a aquellos que son las reacciones directas a laproducción moderna de alta velocidad. ;l presente me encuentratodav/a en una fbrica, en una de las grandes corporaciones en el pa/s.

;ste folleto est dirigido a las bases de los traba%adores su intención ese-presar esos pensamientos ms /ntimos de los que el traba%ador raravez habla, incluso a sus compa#eros de traba%o. 'anteniendo un diario,por as/ decirlo, de las reacciones del d/a a d/a a la vida de la fbrica,esperaba descubrir las razones de la profunda insatisfacción deltraba%ador, mismo que ha llegado a su punto ms alto en los "ltimosa#os se ha e-presado en las "ltimas huelgas paros espontneos.

;l borrador de este folleto se le dio a los traba%adores en todo el pa/s. Sureacción fue como si fueran uno solo. ;staban sorprendidos

agradecidos de ver impresos las e-periencias pensamientos que ellosrara vez han puesto en palabras. 5os traba%adores llegan a casa de lafbrica demasiado agotados para leer ms de los cómics diarios. Sinembargo, una vez que hab/an empezado, la maor/a de los traba%adoresque leeron el folleto se quedaron hasta bien entrada la noche paraterminar la lectura.;n contraste directo estuvo la actitud de los intelectuales que sedesprenden de la clase obrera. +ara ellos era una repetición de una


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historia tantas veces escrita. ;llos se sintieron enga#ados. Hab/ademasiada suciedad ruido. Po pod/an ver el contenido de las palabras.5a me%or e-presión de lo que ten/an que decir era@ MR qu8N ;raprevisible. +orque Mcómo podr/an, esos que estn tan ale%ado de lase-periencias cotidianas de las masas traba%adoras del pa/s, esperar

entender la vida del traba%ador como sólo el traba%ador puedeentenderloN

Po esto escribiendo con el 6n de obtener la aprobación o simpat/a deestos intelectuales de las acciones de los traba%adores. ;n su lugar,quiero ilustrar a los propios traba%adores que en ocasiones, aun cuandosus condiciones parecen eternas sin esperanza, estn de hechorevelando que son el camino para un cambio de gran alcance mediantesus reacciones cotidianas e-presiones.

CAP!TULO I

LO" EFECTO" DE LA PRODUCCIÓN

*ienes que vivir

;l traba%ador tiene que traba%ar. Po ha otra alternativa ms queproducir, para satisfacer siquiera las necesidades bsicas de la vida. 5amaor parte de sus horas de vigilia se gastan en la fbrica. ;s aqu/ donde, como traba%ador, debe pensar actuar. Po importa quecondiciones de vida haa en la fbrica, tiene que ganarse la vida. ;sa esuna de las motivaciones ms fuertes que rigen la actitud del traba%ador

en el sistema productivo moderno. Fl no puede pensar en ser nunca otracosa ms que un traba%ador, pero eso no impide que las mil unapresiónes de la vida de la fbrica de%en una profunda huella en 8l.;n el traba%o,el traba%ador est obligado a llevar a cabo una tarea quesólo puede causar que 8l se rebele@ la monoton/aJ el levantarse cadama#ana, el d/a a d/a de la monoton/a que cobra su cuota. Fl traba%a encondiciones forzadas. Po sólo eso, sino que el hecho de que se obligue as/ mismo a aceptar estas condiciones. ;l hogar, la familia, la econom/ade, han hecho de 8l un esclavo de esta rutina. ;n teor/a, es unasalariado libre. Siendo realistas, no puede mantener una pol/tica deeste tipo e-istir. ;n otras palabras, 8l piensa que tiene el derecho de

no aceptar su condición, pero se da cuenta claramente que debe. ;stasdos presiones tienden a fomentar una frustración subterrnea dentro de8l.5a dureza de la fbrica en el cuerpo

;l traba%ador de una fbrica vive respira la suciedad el aceite.>uando las mquinas se aceleran, el ruido aumenta, el stress aumenta,el traba%o aumenta, a pesar de que el proceso se simpli6que. 5a maor/a


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de las mquinas de corte de acero de molienda de ho requieren unlubricante para facilitar el mecanizado del material. ;s cotidiano,vestirse con ropa limpia por la ma#ana para el mediod/a a estarempapado, literalmente, con el petróleo. 5a maor/a de los traba%adoresde mi departamento tienen pecasde petróleo, erupciones cutneas

llagas en sus brazos piernas. 5os zapatos se empapan el resultadoson casos frecuentes de pie de atleta. 5os poros se llenan de puntosnegros ;s un con%unto e-tremadamente agravante de efectos. menudohablamos de sentarnos sumergirnos en una tina de agua caliente paraaLo%ar la suciedad aliviar los puntos negros infecciosos. ;n la maor/ade las fbricas el traba%ador se congela en el invierno, suda en el verano muchas veces no tienen agua caliente para lavar la suciedad del d/ade su cuerpo. M>untos miles de traba%adores han tomado el autob"s acasa con el sudor la suciedad de la fbrica aun cubriendo sus cuerposNGncluso si las instalaciones para asearse estn all/, el deseo de llegar acasa le%os de la fbrica es tan fuerte que los traba%adores a menudo ni

siquiera se molestan en cambiar su ropa de traba%o. +or otro lado,algunos traba%adores deliberadamente se tallan se duchan antes desalir de la fbrica. Gntentan de%ar hasta la "ltima mancha de la %ornadade traba%o en el interior de la puerta de la planta. 0n nuevo con%unto deropa que estn en el camino a casa sinti8ndose un poco rela%ado derutina del d/a.

es un obrero. Fl saca virutas de las mquinasJ llena las mquinas conaceite de corte auda a almacenar. ado que un n"mero detraba%adores fueron despedidos, su traba%o ha aumentado en intensidad.Fl tiene ms mquinas que atender. >omo resultado, 8l, como los

dems, empieza a sudar profusamente. 5a parte mala es esta. l llenarla cesta con las virutas, empu%a el carro fuera de la planta. ;l cambioconstante de temperatura combinada con la sudoración causaresfriados problemas óseos artritis, etc.2 a muchos de estos obreros

Sin embargo, han descubierto que si usan una sudadera pesada, latranspiración ser absorbida. +or supuesto, estn siempre incómodos.

5a Gluminación de la fbrica que he conocido nunca se ha acercado a laluz del d/a, en la capacidad de aliviar la tensión en los o%os. 'u amenudo, en las fbricas es de un tono amarillo. +ara mostrar los

resultados de esto, lo me%or es repetir lo que otros traba%adores handicho a este respecto. 0n traba%ador que sale de su turno, camina haciala luz del sol. +arpadea, dice@ 'e siento como si acabara de salir delas minas de carbón.

veces los traba%adores que ni siquiera se conocen entre s/, se saludanal pasar. 0n d/a, un traba%ador a quien no conozco en absoluto, se acercó


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a mi lado con unas breves palabras un gesto de su mano hacia latierra anunció@ Tba%o a las minas de sal de nuevoU

;n la hora del almuerzo en la terraza de la cafeter/a, un e- soldado dice@;stas fbricas son malditas crceles. ;sts encerrado sin la

oportunidad de respirar un poco decente de aire fresco.5a planta est generalmente lleno de un denso humo de la carburaciónI del departamento de tratamiento t8rmico. ;l denso humo llena la nariz la garganta. lguien escribió lo siguiente en el pizarrón de anuncios delvestidor@ M+or qu8 no alguien hace algo acerca de este humo agu%eroinfernalN +ermaneció all/ durante unos d/as luego fue escrito losiguiente@ ;l sindicato no es bueno, el humo todav/a est aqu/

;n las diversas fbricas en las que he traba%ado, sol/a notar que lamaor/a de los veteranos mastican tabaco. hora ha una razón clara

para ello. +ara ser e-actos@1. ;ra una manera de sustituir a fumar en el traba%o.

3. +arec/a absorber los humos, polvo fragmentos de acero que Lotabanalrededor.'e he dado cuenta de varios traba%adores %óvenes ahoralo hacen. 5epregunt8 a uno por qu8, di%o que cada noche cuando llegaba a su casa,su garganta sus fosas nasales estaban cubiertas con el polvo de lafbrica. i%o que es una protección pulmonar. 'uchos de lostraba%adores tienen dientes descoloridos como resultado. ;l rapetambi8n se utiliza.

He hecho estas observaciones de otros traba%os

5os traba%adores de las fundidoras tienen las plantas de los piescalientes en el traba%o. ;s un traba%o sucio, caliente, lleno de humo, los pies duelen de tostar. R siempre est el peligro de quemarse por elmetal fundido.

5os operadores de gr"as inhalan los vapores, polvo, gases, calor, etc.,que se elevan hasta el techo. ;n una fbrica, los operadores de las gr"assol/an que%arse amargamente de que ten/an que orinar en baldes porque

no se les permite salir de la gr"a.

5a soldadura de producción tambi8n es mala. 5a mscara de soldaresten la cabeza durante largas horas. ;s un traba%o agobiante. ;l destellode un soplete de soldadura puede cegar a un traba%ador. 'uchos deestos accidentes ocurrieron durante la guerra.5a rutina de la fbrica a menudo causa la incomodidad f/sica deltraba%ador la irritación de un tipo mu /ntimo. +or la ma#ana se


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enfrenta a la pregunta@ Mdebe 8l hacer sus necesidades, apresurando asus intestinos antes de salir de su casa, lo que signi6car apresurarsepara llegar a tiempo al traba%oJ o debe estar incómodo hasta que puedahacer sus necesidades en la plantaN +or otra parte, puede ser que en laplanta, no pueda de%ar su mquina en el momento que 8l tiene el

impulso de ir al ba#o debido a las demandas de producción que se lee-ige. veces, en una situación de este tipo, es que apaga su mquinacon ira dice@ l diablo con esto cuando tienes que ir, tienes que ir Poimporta la decisión que tome, el resultado es que lo que deber/a seruna rutina simple, personal, se convierte en una cuestión de dolor,irritación conLicto.

Ha momentos en que un traba%ador se lastima gravemente. unque lacompa#/a a6rma continuamente que las instalaciones del hospital estnah/ para el uso de los hombres, que incluso el corte ms leve omoretón deben ser reportados al hospital, frecuentemente los hombres

no acuden a los servicios m8dicos. 5a razón de esto es que tienen miedode que recibirn puntos negativos en su historial, lo que podr/aclasi6carlos como traba%adores descuidados en esta o cualquier otrafbrica donde pudieranestar traba%ando.

0n d/a, unos traba%adores en un e-tremo de la fbrica, se estncongelando del frio. Se levantan una delegación entra en la o6cinaprincipal. ;llos dicen@ C nos ponen calefacción o nos vamos a casa.

5unes por la ma#ana en un d/a fr/o l"gubre de invierno@ 5ostraba%adores se estn vistiendo cambindose de ropa. 0n traba%ador

entra en una palabra e-presa el punto de vista 6losó6co los sentimientos de cada traba%ador presente. ;n un tono eno%ado, frustrado 6rme dice, maldición! *odo el mundo entiende dice para s/@puedes decir eso tambi8n por m/, hermano.

R ms dif/cil en la mente

Ha momentos en que un traba%ador sufre una crisis nerviosa mentalcomo resultado de traba%ar en las mquinas durante largas horas porperiodos de meses a#os. Se necesita de un periodo largo de traba%arba%o esas condiciones para llegar a tal cl/ma-. ;n una fbrica en la que

o era supervisor, casualmente mir8 hacia una mquina, donde uno delos traba%adores estaba sentado. *en/a la cabeza entre las manos.Gnmediatamente fue obvio que algo andaba mal. 'e acerqu8 a 8l. 'edi%o que si no sal/a en ese instante, iba a colapsar. 5o acompa#erpidamente al vestidor de%ó el edi6cio. 0n par de d/as ms tarde medi%o que era lo ms cerca que hab/a llegado a un colapso f/sico mental. Ro sab/a de otro traba%ador del mismo departamento que hab/a sufridouna crisis nerviosa despu8s de que partes de su mquina le hab/an


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mo%ado cuando estaba encendida algo se hab/a descompuesto.i6cultades en el hogar, %unto con la maquinaria a menudo producenindividuos terriblemente nerviosos.

;n el traba%o, como consecuencia de la manipulación constante virutas

de acero, las u#as son arrancadas. veces es doloroso, pero siempre esirritante molesto. 'uchos accidentes ocurren se deben simplemente alolvido. ;l ms habitual es el de cortarse por tomar una viruta que salede la mquina. 'uchas mquinas requieren una constante repetición deacciones de rutina por parte del traba%ador. >on el pie pisa una palancamientras sus manos se dedican a poner una pieza de traba%o en lamquina empu%ar otras palancas. 5a repetición de estos movimientossemana tras semana en ciertos momentos produce una especie deembotamiento o mareos. ;l resultado es que un d/a el traba%ador pondrsu mano en la mquina en lugar de la pieza de traba%o. espu8s de unaccidente, el operador se pregunta@ M+or qu8 hice esoN

5a militancia del traba%ador estadounidense es algo de naturalezaespordica. hora feroz, ahora sutil, ahora tranquila. Fl puede pasarmeses sin una e-presión e-terna violenta. Gncluso a#os. ;sto nodesmiente el hecho de que continuamente dentro de 8l e-iste unafuerza que siempre est presionando, que se encamina hacia laerupción. 0na e-plosión as/, en un momento determinado se apodera decualquier razón como base para su manifestación.

l inicio de la %ornada, un traba%ador camina se sienta en mi sección devestidores. Fl es un veterano de guerra que fue herido en el e-tran%ero.

e repente e-clama en voz alta@ Aamos a la huelga. 5o miro lepregunto@ Me dónde viene estoN Fl responde@ Po puedo soportarlo.MSoportar qu8N 5e pregunto. Fl responde@ ;l incesante golpeteo en micabeza. ;l malditobangIbangIbang de la mquina me est volviendoloco. 'e est volviendo loco. 0na otra vez, una otra vez....

5a mquina que 8l opera es una “coldheader!. >orta piezas de mediapulgada de acero, de cerca de una pulgada media de dimetro de ungran rollo de acero. Se necesita una gran presión se realiza sin calor demodo que el resultado es un ruido de golpeteo constante, con el brazode alimentación que va viene. Ro mismo traba%8 al lado de estas

mquinas durante varias semanas. >uando salga del traba%o, a"n quedael constante golpeteo en la cabeza.

5e pregunt8 a un traba%ador que edad que ten/a. Su respuesta fue D).;ntonces le di%e@ Vueno, uno es tan vie%o como se siente en el cuerpo el esp/ritu. Fl respondió@ ;ntonces aqu/ esto o, un hombre vie%o.


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0n traba%ador %oven que conozco habló del hecho de que 8l siempreestaba ba%o tensión porque el %efe constantemente le estaba gritando.>omo resultado, siempre que ve al %efe, se esconde. +or otro lado, enocasiones cuando discute con el %efe, de repente se eno%a amenazacon renunciar.

Ha un traba%ador que llega todas las ma#anas en el vestuario dice5o nuestro no es razonar por qu8, lo nuestro es hacer morir.

5a actitud del traba%ador es@ *odo lo que le interesa a la compa#/a esproducción es ms producción .;sta es su manera de protestar contrael desconocimiento total del elemento humano individual. ;sto tambi8nse evidencia en declaraciones tales como@ MOu8 se creen que somos,piezas de aceroN

Ca#$tulo II

Trans%or&ando el tieo de 'ida en tieo detrabajo

%rabajo toda la semana !or la nohe del &iernes.

5a vida de un traba%ador es transformada en tiempo de traba%o. ;ltraba%ador no sabe cómo interpretar el papel. espu8s de traba%ardurante horas, la conversación invariablemente vuelve al tema delconsumo. ;s como una droga que no liberar su mente. ;l traba%adorpiensa en el d/a de pago en el 6n de la semana laboral. Su tiempo

e-tra siempre est condicionado por “Po puedo quedarme despiertohasta tarde porque tengo que traba%ar ma#ana temprano!. >uando lanoche del domingo llega, el traba%ador piensa decepcionado que tendrque regresar al traba%o el lunes por la ma#ana. ;l proceso incesante serepite continuamente a si mismo. ;l traba%ador anhela los 6nes desemana que desaparecen antes de que pueda verdaderamenteabsorberles. Su lema es “*raba%o toda la semana por la noche delviernes!.

lgunas veces el traba%ador tiene varios d/as seguidos de descanso elsaber esto casi de manera inmediata le libera de la presión psicológica.

espu8s de unos d/as comienza a e-perimentar el descanso paz en sumente. ;l traba%ador adquiere un aspecto ms ligero. *iene laoportunidad de mirar ms all de su esfera limitada. 5a presión deltraba%o le abandona temporalmente. +ero incluso, de manera e-tra#a,durante los momentos de esta libertad, una peculiar sensación de culpapor no estar en el traba%o le cubre. egresar al traba%o es dif/cil. 5asprimeras horas del regreso del traba%ador al negocio lo encuentran a"nimbuido en el esp/ritu de su via%e. R entonces llega el 6nal del d/a. 5a


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apariencia los sentimientos del traba%ador son e-actamente losmismos que antes de que el descanso ocurriese.

5os efectos de la producción ocurren de una naturaleza insidiosa.lgunos de los efectos acumulativos alcanzan su punto l/mite. Ha d/as

en que los traba%adores irn a casa temprano o incluso en que novendrn al traba%o.

;l traba%ador a veces tiene que enga#arse a s/ mismo a 6n de podermantenerse traba%ando la semana completa. ;l %ueves se promete a simismo un d/a libre al d/a siguiente. >uando el mi8rcoles llega se dir a s/ mismo@ “traba%ar8 todo el d/a me tomar8 libre el %ueves en su lugar!. Rlo hace hasta que el viernes llega entonces se dice@ “>omo seaterminar8 la semana. Ctras ocho horas no me matarn!.

0no de los traba%adores ganó WE) en una apuesta. >uando se dio cuenta

de ello, traba%ó 4 horas lo de%ó.

hora entonces la planta tuvo un simulacro de incendio. 5ostraba%adores salen de la planta durante cinco minutos. >ada cualaprovecha los cinco minutos de oportunidad para fumar. R entoncescomentarios como este pueden o/rse “'e gustar/a irme ahora a casa! o“esear/a que pudi8ramos estar todo el d/a afuera hasta la hora de salirdel traba%o.iez traba%adores de mi departamento estn sentados alrededor de lamesa para el almuerzo. 'ientras el periodo de media hora termina, untraba%ador argumenta rotundamente. Oued8monos aqu/ ;n la cafeter/a2

no volvamos a traba%ar. *raba%amos duro MOu8 nos pueden decir si nosquedamos aqu/N

Ha una frase vie%a popular utilizada el d/a de pago@ “Ctro d/a, otrodólar!.

>uando el d/a de paga llega, el vestidor rezumba mientras un grifo seabre. ;ste d/a o esta semana, todav/a ha un silbido, chismoteo, actividad alegre. 5a cosa por la que los traba%adores se han esforzadotoda la semana ha llegado, as/ que es natural que %usti6quen susufrimiento en nombre del “bueno vie%o cheque de pago!.

el otro lado, e-isten algunas ocasiones en que los traba%adores tienenun impulse psicológico para permanecer en la planta. >omo lo sabemos,un traba%ador pasa la maor parte de su tiempo de vigilia en la planta oen sus labores. Su vida, entonces se vuelca alrededor de esta actividad.Su subconsciente se sobrecarga con hechos pensamientos que tienenque ver con la maquinaria, los traba%adores, los %efes, la regularidad delos horarios laborales la repetición incesante. >uando se encuentra


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fuera del negocio, respira u poco ms como un hombre. Su hogar es lae-presión de su vida. >uando el descanso ocurre en su traba%o, tienesu 6n de semana, por un momento ligero se ha perdido a si mismo delos efectos del negocio. T;l golpeU Se tiene que devolver al lunes a lamisma rutina de siempre. e repente, el condicionamiento mental es

bastante fuerte. R fue mucho ms duro cuando la %ornada de traba%o erade 13 horas < o 7 d/as a la semana.

>omo resultado, estando acostumbrado al negocio, habr/a veces en quepreferir/a quedarse que irse. ;ntre ms horas un traba%ador labora, esms fcil sumergirlo a"n ms en el d/a laboral. Ha una transformaciónen esto. s/ como el d/a de traba%o se acorta, correspondientemente lasemana de traba%o se acorta tambi8n, as/ el traba%ador comienza adesear %ornadas de traba%o ms cortas.

+ronto estamos de vuelta en una semana de 4) horas de traba%o. He

escuchado muchos comentarios al respecto. 5a maor/a sondeclaraciones sobre el hecho de que estos traba%adores estn mucontentos al respecto. Cdian perder el pago de horas e-tras a que nolo necesitan demasiado2 pero dado que la iniciativa no es de ellos,sienten que no se estn cortando sus propias gargantas. >omo lo heescuchado@ “Po pedir8 horas e-tra. Si la compa#/a me las da, lastraba%ar8, pero espero que no haa horas e-tra!. Hablando de las horase-tra, los traba%adores a veces resienten que otros traba%adoresrechacen las horas e-tra, pues tiene miedo de que ello ponga encuestión suspropias horas e-tra. Po quieren horas e-tra pero estnobligados a tomarlas debido a la necesidad económica.

R entonces escucho una conversación desarticulada. 0n traba%ador dice,“*raba%emos < horas al d/a, E d/as. Ctro dice@ “'ientras t" eresde6ciente, MOu8 tal 3 horas diarias, 4 d/as a la semanaN!.

'ebe haber una mejor manera de #anarse la &ida (ue esta.

hora e-iste en la fbrica una actitud que no hab/a aparecido antes de laguerra. +lanteada por los traba%adores, va as/. Xebe de haber una me%ormanera de ganarse la vida que esta. ;s un cambio distintivo. 'uchassugerencias de negocio se han hablado por doquier, brir una taberna,una helader/a, una lavander/a, etc. Pinguno de los traba%adores podr/a

6nanciarlo sólo, as/ que por un rato hablan de asociaciones, pero de%anel tema en paz. Sienten la cercan/a de su posición económica.

He notado que el tema del que los traba%adores hablan ms ms ent8rminos de seguridad. e cómo se pudo lograrlo, etc. Ha una actitudfuerte que prevaleciente al efecto de que los traba%adores seanzarandeados demasiado hacia el traba%o. +iensan en t8rminos de un a#oo dos en su empleo actual. “>uando la producción se acumula


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realmente, pasar sólo un momento antes de que los almacenes seinunden. ;n breve, esperan la quiebra. >ada vez que una semanalaboral de cuatro d/as es calendarizada, los traba%adores hablan como sila depresión a estuviese aqu/. +or el otro lado, cuando se sientenseguros de una semana completa de traba%o, muchos traba%adores se

tomarn el d/a libre.;l traba%ador casado con una familia siente que el traba%ador soltero quese mantiene a s/ mismo, no puede ser mu responsable. 5lega a estaconclusión de esta manera. 5a fbrica es una faena pesada. lguien queno sea forzado por la necesidad a aguantarla, es alguien que encualquier momento se puede poner de pie e irse, o ser irresponsable enel traba%o. Po es raro escuchar que un traba%ador le dice a otro, “M+orqu8 permaneces en la fbricaN Si o fuera soltero, hace mucho queestar/a fuera de aqu/.

0no de los inspectores me di%o que iba a entrar en el negocio. /a trasd/a se despierta a la misma hora, atraviesa la misma rutina, llega acasa. ice que se niega a hacerlo ms. ;ste procedimiento monótono ledeprime. Po quiere pasar su vida de esta manera, 'e%or tomar/a undescanso antes de hacerse vie%o. Po le interesa si pierde todos susahorros, al menos habr sido libre por un momento. ;stuvo en los'arines tuvo labores de !i(ueteo durante la huelga. 5e digo queestaba maldecido a estar en la fbrica se molestó mucho. Se tomó undescanso de un mes, fracasó, entonces volvió.

5os traba%adores frecuentemente cambian de traba%o con la esperanza

de encontrar condiciones diferentes en otra situación. menudo, inclusoaceptan salarios ms ba%os si un cierto traba%o aparenta ofrecer paz enla mente. unque es evidente ahora, que esas condiciones de traba%oson las mismas en todos lados. 0n cambio de traba%o puede ser unanovedad, pero se desvanece en alrededor de una semana.

Ca#$tulo () Desde *ue la Guerra ter&in+La A,elera,i+n

urante el per/odo de la huelga telefónica, en la primavera de 1947,conseguimos un incremento de 11 centavos medio. 5a maquinaria seha intentado acelerar para recuperar el dinero e-tra obtenido con elincremento. 5a maor/a de los traba%adores di%eron cuando conseguimosel aumento que la empresa nos golpear/a.

;l traba%ador sol/a fumar con ms frecuencia. hora tiene que dedicartodo el d/a mirando, cambiando limpiando herramientas. 5os intervalosson ms cortos. ;l 6n del d/a produce un traba%ador ms e-hausto,


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mental f/sicamente. 5os momentos de rela%ación estn disminuendocontinuamente.+or otro lado, mientras ms las maquinarias aceleran la producción, msveces el traba%ador intenta de%ar su mquina, incluso cuando estoaumente las posibilidades de que la mquina colapse.

*raba%adores en diversos departamentos ahora estn encargados de D 4 mquinas cuando anteriormente sólo se encargaban de una. ;stomantiene al traba%ador corriendo todo el tiempo. Gnvariablemente cadad/a alguien hablar de cuan e-hausto est.

0n traba%ador a cargo de una mquina automtica de alta velocidaddice@ “;sto engranando a highspeed pitch para mane%ar una mquinarpida. 'e mantengo ocupado acumulando traba%o, cargando poniendo nueva mquinas en funcionamiento. Si o tuviera que serpuesto en una mquina lenta, no podr/a soportar el cambio de ritmo. l

mismo tiempo ser/an vacaciones comparadas con la mquina rpida quemane%o ahora.!

Ca$ -uerto

;l taller cuenta con un sistema de incentivos. 5a compa#/a pareceenga#ar a los traba%adores para que vaan ms all de sus bonos.'uchos preguntan, Mpor qu8 ellos hacen estoN ;l cómputo de los bonosse torna complicado especialmente cuando tar%etas con tiempo sondadas a los traba%adores. 5a compa#/a es recurrentemente acusada deinhabilitar las tar%etas entregadas a los traba%adores.

0n traba%ador fue a una larga acalorada charla contra el sistema deincentivo. Se habló de cómo el hombre tiene que traba%ar hasta elcansancio para alcanzar o llegar sobre la norma establecida. *ambi8n und/a normal de traba%o aliviar/a la tensión ser/a su6ciente para lo queespera un traba%ador. Fl mencionó vehementemente que 8l quisieraestrangular al inventor de los bonos sistema de incentivos.

>uando los operadores fallan en conseguir los bonos al 6nal del d/a, ellosusan la e-presión@ “ca/ muerto!, que en esencia signi6ca que eltraba%ador se agotó en vano.

Produ,ir o no #rodu,ir

5as mquinas han acelerado la producción en apro-imadamente 4)Y.5os traba%adores se ven atrapados en una contradicción. 5a continuaciónde la producción a ese ritmo pronto podr/a ponerlos fuera del traba%o.5os traba%adores estn divididos sobre el tema. lgunos piensan queimporta poco, que cuando llegue el , les golpear de todas


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maneras. Ctros silenciosamentecomienzan a disminuir su producción pord/a. ;l traba%o, la intensi6cación de la presión, tambi8n conduce a mstraba%adores a reducir su cuota diaria. +roducir o no producir ba%o estascondiciones es la cuestión.

;l costo de vida aumenta, obligando al traba%ador a producir para hacerdinero e-tra en incentivos con los que satisfacer sus necesidadesdiarias.>uando los supervisores se van apro-imando, el traba%ador encontraruna multitud de razones para apagar la mquina. 0n resentimiento degrandes proporciones crece a medida que ve al hombre de la o6cina conel muelle en la mano. ;s entonces cuando utiliza todos los trucos queconoce para reducir la velocidad de la mquina tambi8n su propiaacción. ;l supervisor no es deseado en el taller. onde quiera que vaa,los o%os llenos de resentimiento lo siguen. Fl es consciente de esto, muchas veces se mueve en tono disculpa mientras otras veces es hosco.

El C.e*ueo de la Eresa

5as relaciones entre el inspector encargado de checar el traba%o eltraba%ador siempre han sido un asunto tenso. ;l traba%ador siempre esttratando de enga#ar, el inspector siempre est seguro de que eltraba%ador est poniendo algo ms sobre 8l. +or supuesto, lapersonalidad del inspector se moldea a su traba%o 8l se vuelve ms omenos un hi%o de puta para los traba%adores. Su traba%o consiste enevaluar si los traba%adores estn enga#ando o no, asunto que lostraba%adores resienten. Sin embargo, los traba%adores hacen trampa en

cada oportunidad que tienen, a sea robando el traba%o despu8s de larecolección o mal calculando deliberadamente para el inspector. obarsartenes de traba%o de la empresa es un arte que muchos practican. ;ltraba%ador de la ma#ana robar una cacerola del traba%o. Si por la tarde,el inspector accidentalmente debe darle un descuento en algunaspiezas, 8l se eno%a e-ige las pocas piezas, a pesar de que tienen pocaimportancia.

;n algunas mquinas, los contadores se colocaron para determinar si eltraba%ador estaba robando el traba%o, para determinar la cantidad deciclos que la mquina hizo. 0n ciclo es equivalente a una obra acabada.

;st claro que todos los medios se utilizarn para obtener la m-imae6ciencia de los hombres.

5a compa#/a ahora est comprobando el uso de la energ/a el8ctrica enlos "ltimos 1E minutos antes de la hora de salida. 'uchos de lostraba%adores que alcanzan su cuota para ese entonces, apagan susmquinas. Sin embargo, pareciera que la empresa quiere determinar la


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cantidad de traba%o que sus empleados no estn realizando en esos"ltimos minutos del d/a.

Los doble ,.e*ueos de los trabajadores

;l traba%ador se convierte en un contador calcula cuidadosamente elporcenta%e de su d/a de traba%o, checando los recibos de la compa#/apara ver que no es enga#ado. Fl hace lo mismo con su sueldo cadasemana es consumido por la ira si la empresa le ha recortado susueldo.

5a planta tuvo inventario esta semana. 'uchos traba%adoresparticiparon, incluidos los traba%adores, los maquinistas, los encargadosde tratamiento t8rmico, de molinos, etc. urante los "ltimos meses lostraba%adores han estado robando las cacerolas de traba%o para llenar susnecesidades de boni6cación. Cbviamente, habr un d86cit de decenas

de miles de piezas en inventario. 5os traba%adores encontraron estasituación bastante graciosa.

;stamos en producción en nuestro departamento. ;l cien por ciento es lanorma que te piden lograr. Se necesita todo el d/a para llegar a eso. +orlo general, en los "ltimos tres cuartos de hora t" haces la boni6cación.5o que pasa es esto. ;l inspectorse acerca a cerrar el turno deltraba%ador antes de la hora. 'uchos pierden su bono porque el inspectorviene demasiado pronto. Ha habido algunos brotes de violencia en estetema. 0na vez un traba%ador le di%o a los dems que no entreguen sutraba%o hasta la hora de t8rmino. Sin embargo, e-iste una contradicción

en cuestión. los traba%adores se les dice que cierren temprano, peroellos odian perder su bono. s/ es cómo los traba%adores evitan esto@espu8s de que el inspector se ha ido, ellos de%an las mquinasfuncionando para el pró-imo tipo, as/ que cuando 8l entra, recostadosobre las sartenes ser el traba%o que normalmente se perder/a al 6naldel d/a. ;l siguiente hombre hace lo mismo para 8l.lgunos traba%adores dedican la "ltima media hora haciendo traba%opara el pró-imo compa#ero de traba%o. Sin embargo, ha muchostraba%adores que no lo hacen. >apturados en las contradicciones de laine6ciencia de la compa#/a, las altas tasas de traba%o a desta%o eldeseo de hacer de boni6cación, al 6nal del d/a los encuentras demasiado

cansado como para cambiar las herramientas o para hacer traba%o e-trapara el traba%ador entrante. ;l deseo de apagar la mquina tan prontocomo sea posible ale%arse de ella siempre est presente.

In%ra,,iones;n nuestro taller ha un con%unto de normas de la empresa. Si algo serompe, signi6ca una infracción. *res infracciones dan a la empresa elderecho a despedir a un traba%ador. ;sto puede ser fcilmente utilizado


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por la empresa cuando se trata de despedir a alguien. 0n traba%ador unavez me di%o@ ;llos pueden despedirnos en cualquier momento. *odo loque tienen que hacer es decir que su traba%o ha sido desechado tresveces, o encontrarnos fumando, o llegar tarde. Sin embargo, estodepende de la fuerza del sindicato.2

5a compa#/a de vez en cuando env/a a un superintendente a los ba#ospara atrapar traba%adores fumando o sentados. Se les toman susn"meros de placa en su registro se marca punto negro en su contra. ;ltraba%ador se resiente de estas tcticas furtivas.

5os traba%adores han sido restringidos a la zona de mquinas hasta quesuene la campana. ntiguamente, pod/an moverse hasta E minutosanteshacia el comedor o en la hora de salida hacia los vestuarios. *ambi8n se prohibió comer en las mquinas. Sin embargo, los hombresa estn rompiendo las reglas. 5as infracciones se sancionandesde la

empresa. ;l superintendente de la planta se que%a de que apenas larestricción se anunció, 8l encontró a un traba%ador comiendo unbocadillo. Fl dice que el traba%ador tuvo el descaro de ofrecerle unbocado. ;l traba%ador fue amenazado con una infracción. Su respuestafue@ Ao a comer tres sndBiches as/ que t" me puedes dar las tresinfracciones tratar de despedirme.0n traba%ador que conozco tiene dos infracciones. Fl se siente muamargado por el trato que se le da a los traba%adores. ;sa no es formade tratar a sus seme%antes, dice. 5e pregunt8 por qu8 6rmó la infracción,cuando deber/a haber luchado con el sindicato. Fl dice que mientras 8lestaba en la o6cina, 8l ard/a por dentro, pero no pod/a demostrarlo hacia

afuera. 5o 6rmó para mostrar a la compa#/a que 8l no ten/a miedo deellos.

5a empresa trata de no enemistarse con los traba%adores que sonproblemticos. Su actitud parece ser que si dicho traba%ador es irritadopor la empresa, 8l probar ser una fuente maor de agravio para laempresa. +or lo tanto, intentan siempre que sea posible aplacar a esostraba%adores.

5a empresa tiene el derecho de despedir a los traba%adores que hanrecibido infracciones. ;s decir, por robar obras, por hacer chatarra, por

ser sorprendidos fumando etc. unque esa es la le, por as/ decirlo, lacompa#/a rara vez la invoca. Po podr/an en realidad cumplirla. ;n lugarde ello tratan de forzar al traba%ador a que obedezca la le.

0n traba%ador una vez fue sorprendido robando una cacerola de traba%opara compensar su boni6cación del d/a. l ser llamado a la o6cina,e-igió que le dieran su sueldo 6nal, que si no les gustaba su traba%o, 8l


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ir/a a otra parte. 5a empresa se negó a hacer esto, pero para penalizarlo,le dio unos d/as fuera del traba%o.

5a supervisión de planta ha intentado varias veces evitar que loshombres utilicen su almuerzo de media hora para dormitar tendidos en

los bancos del salón de vestuario. Ro sol/a hacer esto en otras plantas.5a idea es comer tu almuerzo con disimulo antes de la campana luegotomar una siesta de media hora.

5os hombres a menudo dicen@ Si fueran a despedirnos por todas lasinfracciones cometidas, no habr/a nadie traba%ando en la planta.

No le des al/o a la ,oa0$a #or nada;l traba%ador no da libremente sus plenas capacidades. >uando loestime necesario, cortar su producción. Si 8l no puede distinguir en eltraba%o, se asegurar de ir bien ba%o para la semana. Po le des algo a la

compa#/a por nada, a que es lo que estn buscando, dice. 0stedesestn aqu/ para traba%ar para ustedes, no para la empresa.

Ha d/as en que un traba%ador se encuentra particularmente irritado porla >ompa#/a. Fl e-presa su cólera haciendo menos traba%o que lohabitual. Ctras veces, cuando la compa#/a acelera la mquina aumenta la norma, una sección de traba%adores tcitamente acuerdancomenzar a desacelerar. *al situación se est produciendo ahora en undepartamento. >on el 6n de obligar a la empresa a reducir la tasa, lostraba%adores estn actualmente comprometidos con una reduccióndiaria de su porcenta%e. Ra que la compa#/a se ha negado

arbitrariamente a reducir la tasa, los hombres estn con6ando en suspropias acciones para obligar a un cambio.

5os traba%adores sienten que las huelgas sólo por salarios no los llevan aninguna parte. Ha un sentimiento directo, distintivo , a menudoe-presado abiertamente en contra de otra huelga. Sin embargo, es fcilver en el d/a a d/a, que, como resultado de la aceleración en lamaquinaria el aumento de la e-plotación, ninguna e-cusa de lossalarios ser necesaria para %usti6car la huelga cuando se alcanza elpunto de saturación.

CAP!TULO IVLA INEFICIENCIA DE LA CO-PA1!A

5a planta donde o traba%o es parte de una corporación gigante. 5a redest en todo el pa/s. Se trata de un alto grado de organización capitalistaen la industria. Sin embargo, la supervisión burocrtica del traba%oresulta en una tremenda escala de ine6ciencia en vista del esfuerzo que


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supone ser. +arece ser que la compa#/a sacri6ca todo por la producción.;n realidad, no es as/. 's producción podr/a ser conseguida de unamanera diferente. 5a intención es ms bien el sometimiento control deltraba%ador.

El deseo de uso de ma(uinaria

5a maquinaria se acelera en un alto grado. >omo resultado ha aver/ascontinuas se necesita un gran equipo de hombres de mantenimiento.5a utilización indiscriminada de la maquinaria es evidente en todas laspartes de la producción.

0na leva ser puesto en la mquina para reducir el tiempo de corte . 5asherramientas como resultado golpean a gran velocidad ambas sequeman se rompen como resultado de las velocidades e-cesivas , losco%inetes en las mquinas se da#an , algunas mquinas estn siempre

en reparación. icha mquina provoca que el traba%ador diga @ lg"nd/a estas malditas mquinas a no estarn se irZn volando le%os!.

5as maquinaria est dirigida a ciertos tipo de metal. menudo, el aceroen la mquina es de una dureza maor. ;sto provoca una vez msherramientas rotas maquinaria quemada.

urante semanas , no se realizarn las reparaciones necesarias . 0nnuevo agu%ero debe ser aprovechado en un accesorio para mantenerloseguro . 0n embrague o el freno de deslizamiento amenaza elagrietamiento de la mquina en cualquier momento con el peligro

a#adido para el operador.

5a compa#/a no est interesada en el n"mero de herramientas queestn quemadas , o la frecuencia con que los hombres debencambiarlos. ;llos son los principales interesados en conseguir que lasmquinas corran a m-ima velocidad por ello los operadores debenmantener ese ritmo.

)*i $o tu&iera el dinero #astado en esto ...)5a compa#/a continuamente intenta reducir gastos, es decir, lo noproductivo. 5os departamentos de producción sufren por esto estn

constantemente irritados por tener que hacer gastos de imprevisto.

;l “grinding deparment! tiene, o dice saber que tanto se desgasta laherramienta. ;l traba%ador en su e-periencia diaria encuentra que eldesgaste no es como lo plantea el “griding department le pregunta al“grinder! para hacerlo a su manera. ;l “grinder! dice bien, por untiempo que coopera con el operador de la mquina. >uando laadministración se entera de estoun argumento grande lleva a cabo. ;l


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encargado de mantener funcinando el equipo se le dice que es recibirórdenes sólo de la administracion para seguir el plan. 5uego dice@ *"eres el %efe, no como se indica. 5o que sigue ser/a algo gracioso si noa#adir a los problemas del traba%ador en la tienda. ;l traba%ador esentonces obligados a obtener la herramienta, encontrar el capataz,

decirle como van loscambio en la herramienta, obtener una solicitud delcapataz, vaa a la sala de “grind!, solicitar la traba%adora para detenerlo que sea que est haciendo para arreglar o a6nar la herramienta quenecesita.

0n enorme cinta transportadora se ha instalado recientemente en todala planta. Aa de un departamento a otro. >ientos de vigas de acero cestas de acero comprenden su totalidad . ;l costo es de miles dedólares. +ara los traba%adores es un fracaso. 5os traba%adores estnconstantemente haciendo da#o a s/ mismos en ella. ;s en el centro de lamaquinaria sirve como un peligro. 5os traba%adores estn cada vez

ms eno%ado por eso.

'ientras que antes el operador de la mquina apilados su traba%o en lascacerolas los colocó en el piso por un traba%ador para recoger mstarde, ahora los hombres estn ordenados a situar la obra en eltransportador. ;l obrero ahora se ha eliminado a este respecto. 5acompa#/a hab/a intentado instituir una vez antes, pero fracasó. 'uchosde los traba%adores se rebelaron en el nuevo sistema, alegando queestaba fuera de su clasi6cación, etc. urante algunos d/as hab/a unaperturbación. unque el nuevo sistema ha demostrado en algunosaspectos ser ms satisfactorios, el hecho de que los hombres no se les

consultó la empresa arbitrariamente lo instituó, tra%o una revuelta.

;n este momento, centenares de despidos han tenido lugar. 5ostraba%adores contrastan el costo del transporte su p8rdida de dinero espacio a este despido dicen que los gastos que implica fcilmentepodr/a haber mantenido todos estos traba%adores en el traba%o. 'uchosdicen@ Si tuviera el dinero gastado en esto, o podr/a retirarse por lavida. 5os despidos han provocado el aumento del traba%o por parte deaquellos que a"n permanecen. *odos los traba%adores comprenden quela compa#/a est tratando de reducir los gastos generales. ;stosdespidos han afectado a casi todoe-cepto a los departamentos de

producción, es decir, los traba%adores, los inspectores, cuarto deherramientas, mantenimiento, otros

0n incidente ocurrió un d/a en la tienda. Hab/a una escasez de mano deobra debido al despido. ;n consecuencia, cuando el checador llegó, pidióa los operadores de mquinas para cargar el traba%o sobre eltransportador . Hubo una rebelión e-presada de este modo J ales unapulgada querrn una milla. >omo resultado, un n"mero de los


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;n una reunión de la empresa se declaró@ hora tenemos su6cientestraba%adores para mantener la planta limpia , ahora hagan su parte . Po mucho tiempo despu8s , la mitad de los traba%adores fuerondespedidos.+areciera a los traba%adores que la empresa no sabe sus

planes de una semana a otra .M+or qu8 tanta ine6cienciaN

0na que%a en la planta ha e-istido por ms de un a#o. ;l humo denso delos hornos de tratamiento t8rmico cubre la planta. ;ste ha sidocomentado en casi todas las reuniones del comit8. ;sta situacióncontinua. 0n traba%ador dice@ lg"n d/a, vamos a hacer algo alrespecto.

0n d/a, un traba%ador se transporta a la o6cina para hacer un montón de

traba%o de chatarra. Ouieren saber por qu8. Su respuesta es la siguiente@5a iluminación es pobre ;sas bombillas en la mquina que se cubran deaceite no puedo ver mis o%os se vuelven tensas mirando dentro de lamquina es imposible ver lo que estaba haciendo...

5a ine6ciencia burocracia por parte de la empresa a menudo conducenal traba%ador hasta el punto de una combinación de las lgrimas rabia.5a escasez de herramientas en un momento cr/tico, una mquinadefectuosa sin reparar pone en peligro al traba%ador, las acciones de lasmquinas no de%ó en la mquina para la que se necesita, pero diezmquinas sin utilizar hacen que se culpeota l/nea cuando algo sale mal,

todo ello contribue a la situación agravante.

5os traba%adores a menudo dicen@M+or qu8 tanta ine6cienciaN5a compa#/a ha perdido un d/a de traba%o debido a la falta de unpedazo de la cadena de produccion que cuesta alrededor de 7E centavosde dólar.+or qu8 no ha lavadorasN MPo puede la compa#/a pagarlasN

Se est dando una situación donde a la supervisión no le importanada. 'uchos traba%adores se eno%an por el hecho de que las

sugerencias que ponen en son ignorados. ;stas sugerencias se sumar/ana la e6ciencia aumentar la producción, as/ como ahorrar dinero.

Ha una tendencia general en todos los estratos de la clase obrera paratraba%ar en una forma ms e6ciente posible. dems, los traba%adoressienten orgullo cuando una planta es operada de manera e6ciente.>uanto ms comple%o e6ciente de la planta, maor orgullo lase-periencias de los traba%adores. 5os traba%adores ms conservadores,


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es decir, los que estn en puestos de traba%o me%or remunerados me%ores, los que tienen una perspectiva de ir por su cuenta, o aquellosque sienten que ha una oportunidad para el progreso, constantementebuscar tratar de hacer una operación ms e6ciente. +or otro lado, lamaor/a de los traba%adores se enfrentan a una contradicción frustrante.

Sienten un estado de opresion consciente e inconscientemente luchancontra ello. Se dan cuenta de que cualquier aumento de la e6ciencia esuna e-plotación ms all la opresión. >omo resultado de ello,constantemente tienen que luchar para mantener un equilibrio entre lamano de obra buena e6ciente sus intereses de clase.

5a empresa trata de aumentar la producción en todos los mediosmecnicos posibles. 5a aministración habla mucho sobre el factorhumano en la producción , pero no puede concebir que el factor humanoreside en las capacidades colectivas de los propios traba%adores.

La reai+n &iolenta del %rabajador

5as condiciones de vida en la fbrica a menudo conducen al traba%ador amucho eno%o furia . Si las ventanas de ventilación estn cerradas, noquerra recoger una pieza de acero por ello romper la ventana. ;sa esla manera en que o lo he visto una otra vez .;n los ba#os , la llave del agua deliberadamente se de%ó funcionandocuando nadie est utilizando el fregadero. *ambien muebles desmontan puertas rotas.He visto a los traba%adores metódicamente desgarran secciones demaquinaria tirarlos a la basura

le'a s. .2 ;n mecnica, pieza que gira solidariamente con un e%e, con el que est unida directamente o por medio de una rueda, que al girar comunica sumovimiento a otro mecanismo@ la le&a se em!lea !ara transormar un mo&imiento irular ontinuo en un mo&imiento retilneo alternati&o la rotai+nde la le&a !ro&oa el &ai&én de la &arilla.

&rinder. 'aintain assigned area and equipment in safe and functionalorder.

CAPITULO VLA ORGANI3ACIÓN GERENCIAL 4 LAORGANI3ACIÓN DE LO" TRAA5ADORE"

5a compa#/a para la que traba%o es una gigantesca estructura industrialque emplea a cientos de miles de traba%adores. esde cualquier punto


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de vista, sus l/neas de ensambla%e son malignas por la forma en la quee-plotan al individuo. Su t8cnica es la producción a alta velocidad. +orotro lado, tenemos al 0..:., el sindicato ms de avanzada del pa/s. 5alucha de clases ha triplicado su intensidad los traba%adores hablan ent8rminos nuevos sobre ideas nuevas.

La Or/ani6a,i+n Geren,ial

Oueda claro para m/ que las reacciones del individuo frente a laproducción son de tal naturaleza que no pueden empatar con la actualutilización de los medios de producción. Sólo ha un camino abierto quelleva a la clase dominante@ el de canalizar, corromper, irrumpir,coaccionar, evitar a toda costa que cualquier e-presión e-trema searraigue o forme parte de una visión de cambio.

*omando esto en consideración, proceder8 a discutir la manera en la que

esto ocurre en la tienda, las herramientas usadas las divisionescreadas@

;l sistema de +ruebas

5a rebelión de los traba%adores toma muchas formas. ;s la organizaciónconsciente de esta rebelión la que los due#os de las fbricas intentanprevenir. +or e%emplo, la compa#/a para la que traba%o insiste en que lostraba%adores nuevos pasen por un periodo de prueba de seis meses.M+or qu8 e-actamenteN +rimero debemos aclarar el hecho que toma nomucho ms de un mes o dos, incluso apenas un par de semanas,

determinar la habilidad val/a de un traba%ador. M+or qu8 entonces esteperiodo de seis mesesN ;ste periodo de seis meses es el ms largo delque o haa o/do hablar en ning"n contrato colectivo. 0sualmente es deun mes o dos.

;ste periodo de prueba de seis meses es un tiempo en el que lostraba%adores nuevos son provocados para revelar sus actitudes. Si estostraba%adores son etiquetados como peligrosos, se van.

;n ciertos departamentos, la compa#/a lleva a cabo contrataciones despidos en masa. e estos despidos, digamos en los que salieron 4),

unos cuantos seleccionados sern contratados de nuevo. e esta forma,durante un periodo de prueba, la compa#/a puede seleccionarelementos ms con6ablesJ despu8s, un despido en masa les evitareclamos por discriminación. 5uego, calladamente, ciertos individuos sonllamados para regresar al traba%o. 5a compa#/a no tiene ningunaresponsabilidad con estos traba%adores eventuales porque e-iste unperiodo de prueba de seis meses.


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;l sistema de rumores

5a compa#/a intenta mantener a los traba%adores en estado constantede agitación e inseguridad esparciendo rumores. >uando est a puntode ocurrir un cambio, una docena de rumores inundan la tienda. ;sto se

hace de manera premeditada. 5os traba%adores nunca saben qu8 es loque va a pasar despu8s. +rimero es@ vamos a traba%ar siete d/as a lasemana, 13 horas por d/a. 5uego, tres turnos de ( horas. 5uego, dosturnos de 9 horas. 5uego, no habr traba%o los sbados, o habr traba%olos sbados. Aa a haber un despido masivo en tal o cual departamento,etc. 5os traba%adores son presa fcil del correIveIIdile sobre los Lu%os deinformación. ;stos rumores son puesto all/ por la compa#/a para despu8sgolpear con E d/as a la semana, ( horas diarias. ;sa es la idea general.5as condiciones de traba%o estn Luctuando constantemente. l 6nal lostraba%adores se asquean dicen “a la mierda, d8%enlos que hagan lo quequieran!, o si se enfadan, “Mqu8 cara%o estn tramando ahoraN!

;l buen amo

5a compa#/a intenta hacer creer a los traba%adores que est velandoconstantemente por sus intereses. +atrocina toda clase de clubs@ el clubde los 3E a#os, el club de bolos, el club de disparo el club de pesca. 5egustan los c/rculos familiares, el paternalismo. 5e gusta tener a variosmiembros de la familia traba%ando en la tienda. 5a compa#/a trata deimitar la tendencia de los traba%adores a organizarse.

'uchas veces la compa#/a ofrecer ventas con reba%as para los

traba%adores buscando simular propiedad colectiva. ;sto, por supuesto,no tiene ninguna inLuencia sobre las condiciones de vida miserables delos traba%adores en la producción.

5os traba%adores no son enga#ados ms por este tipo de cosas.

5a compa#/a patrocina un concurso nacional que inclue a todos sustraba%adores. Se llama el “>'*!, el “>oncurso 'i *raba%o!. 5ostraba%adores son llamados a escribir cartas acerca de las razones por lasque gustan de su traba%o especialmente acerca de por qu8 les gustatraba%ar para esta compa#/a. Se gastan ms de 1E),))) dólares en

impulsar este concurso. 5as paredes de la fbrica estn cubiertas de concarteles anuncindolo. +ara estimular ms a los traba%adores, lospremios en cuestión son tra/dos a la fbrica. Ha autos, refrigeradores,lavadoras, hornos cosas por el estilo. Hasta la fecha, D)Y de laspersonas en mi planta han enviado cartas a nivel nacional ms de1)),))) han entrado. 5os traba%adores bromean se r/en acerca delconcurso. Sus observaciones van de “;l ganador ser el que mientame%or! hasta “Ra se sabe qui8nes sern los ganadores!. Ctros dicen@ “


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m/ me gusta mi traba%o porque puedo alimentar a mi familia!, “'e gustami traba%o porque quiero ganarme un nuevo >adillac!, “'e gusta mitraba%o porque quiero conservarlo!, etc. lgunos traba%adores que nosaben qu8 escribir les preguntan a sus hi%os. 0no de los chicos di%o“porque me compras ropas lindas, papi!. >uando le preguntó a su

esposa, ella di%o@ “MR por qu8 menor no te dan un traba%o de plantaN! 5acompa#/a est presionando a los traba%adores a entrar en el concurso.5os supervisores superintendentes de la planta han estadocoaccionando a los traba%adores para que lo hagan. 0n traba%ador demuchos a#os fue a la o6cina por este motivo. Potó que el %efe ten/a unamarca %unto a su nombre. Se enfureció tuvo una discusión con 8l. 5edi%o que sólo escribir/a una carta si era su decisión, que hasta esemomento hab/a decidido no hacerlo que nadie iba a coaccionarlo parahacerlo.

5os traba%adores parecen haber sido estimulados ms bien a pensar en

lo que no les gusta de su traba%o. 'uchos han mandado cartas a pesarde lo mucho que odian su traba%o. Sienten que debe haber cosas que lesgusten los traba%adores. 5a compa#/a di%o que aceptar/a cartas encualquier idioma que se har/a cargo de la traducción. Ouieren que lascartas est8n escritas en el idioma de los traba%adores e insistieronmuch/simo en esa idea.

5os hombres de la compa#/a

Ha un sentimiento de inseguridad que atraviesa la planta. +arece claroque la compa#/a se est preparando agresivamente para la siguiente ola

de huelgas o problemas laborales, creando un estrato de “hombres de lacompa#/a!, una especie de aristocracia laboral. ;stos traba%adoreshicieron una prctica com"n el ir de copas visitar a otros traba%adorescon el 6n de crear relaciones personales, para luego integrarlos a suc/rculo.

5os soplones no nacen, se hacen

>uando los patrones encuentran a un traba%ador al que quierenacorralar, se emplea un cierto tipo de tratamiento. ;ste tratamiento esde una naturaleza sumamente desafortunada. ;l traba%ador es tratado

con e-trema delicadeza. ;n muchas ocasiones el supervisor se desviarde su camino sólo por ti. ;sto coloca a los traba%adores en una situaciónde tremenda presión mental.

;n los pasados meses como empleado de esta compa#/a, he sidoabordado ms de una docena de veces por traba%adores que hanintentado meterme en la ideolog/a de la empresa.


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He tenido discusiones con varios de estos “hombres de la compa#/a!. ;snecesario saber guiar a estos traba%adores para intentar sacar algo deinformación. partir del momento en el que ellos lo consideran a unocon6able suelen usar un enfoque ms atrevido. lguno te dir como depasada el lugar en el que los %efes suelen ir a beber en sus d/as libres

luego casualmente te invitar a ir a la taberna conocerlos al calor dealgunos tragos.

Ctros traba%adores usan un enfoque distinto. Ha habido "ltimamentepropaganda de boca en boca para formar un sindicato independiente. ;lob%etivo es sacar a la %unta directiva actual, acorralar a todos losempleados con antigQedad darles preferencia a los “hombres de lacompa#/a!. 0n traba%ador vino a hablarme francamente acerca de esto.Se puso /ntimo me di%o esto@ “Gmag/nate que la compa#/a tuviera unared de t/teres lo su6cientemente fuerte para romper al actual sindicato,Mte interesar/a participarN!. ecibió una respuesta de mi parte que le

de%ó en claro que no era buena idea mencionarme el asunto de nuevo.

"n as/ otro traba%ador recientemente me e-plicó con franqueza que ome estaba “dando de golpes contra la pared. M+or qu8 no %ugar coninteligenciaN 'ira por ti mismo. 0n t/o inteligente puede llegar le%os simira por s/ mismo!. 5uego siguió e-plicndome por qu8 el sindicato noes bueno est compuesto por burócratas gansteriles. ;ste traba%adores un acomodador en la tienda los otros traba%adores saben que esttratando de sacar venta%a.

;l soplón de la compa#/a intenta confundir a otros traba%adores con

improperios en contra de la compa#/a, como “esta maldita compa#/a sequeda con lo me%or de ti!, etc. 5os traba%adores poco avispados o con laguardia ba%a se encuentran pronto sin traba%o. ;n la "ltima tienda en laque estuve, vi irse a quince traba%adores de la planta en cuatro mesespor causa de un soplón al que reconoc/ de inmediato despu8s de mie-periencia en varias otras tiendas.

0n d/a estaba con otro traba%ador tuvimos una charla con un soplón.5uego de que 8ste se fuera, el traba%ador me di%o@ “Po lo entiendo. ;stet/o nunca menciona al sindicato sin embargo habla de esa forma encontra de la compa#/a!.

;l dilema del soplón de la compa#/a

5a insoportable situación económica que se cierne sobre la clasetraba%adora provoca que ciertos sectores lleguen al punto en el que seconvierten en informadores traicionan as/ a sus compa#erostraba%adores. unado a esto est el tedio la monoton/a del traba%o enla fbrica, del cual estos elementos esperan escapar a trav8s de esas


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actividades. >omo resultado de sus esfuerzos en nombre de lacompa#/a, muchos de estos traba%adores llegan a supervisores,capataces, en algunas ocasiones llegan incluso a niveles ms altos. ;ncualquier caso, les es mucho ms fcil asegurarse algunos bene6cios6nancieros e-tra en sus pagos.

Ctra razón por la cual estos traba%adores ceden frente a esta actividades el hecho de que encuentran al sindicato incapaz de satisfacer susnecesidades. l mismo tiempo, el papel del burócrata sindical los llenade rabia. ;l cora%e contra esos hipócritas les llena de cierta %usti6caciónmoral.

Ha muchos caminos que llevan a un traba%ador a hacerse soplón. Suhogar, esposa e hi%os le proveen de un primer impulso. ;s sin duda laprimera e-presión consciente de porqu8 hace lo que hace. Se de6ende %usti6cando sus acciones desarrolla una actitud del tipo@ “l cuerno con

todos los dems. >ada quien ve por s/ mismo. Padie va a hacer nada porti si no lo haces t" mismo!.

lgunos de estos traba%adores se vuelven sumisos serviles, pierdentodo sentido de autoIrespeto. Ctros son buenas personas queridas en elmedio traba%an ba%o una terrible presión mental como resultado de ladistancia abismal que se crea entre ellos otros traba%adores. ;ngeneral, todo traba%ador que se precie de serlo siente desprecio asco,bordeando a veces el odio, por los soplones de la compa#/a.

;stos traba%adores que miran por s/ mismos, los soplones de la

compa#/a otros, incluso pueden llegar a denunciarse entre s/ paraavanzar. C pueden reportarse entre ellos a sus superiores por serine6caces, etc.

;l soplón que se produce actualmente es mucho ms inteligente quemuchos de sus antecesores de a#os anteriores. Siempre va a intentarcubrir sus huellas. Aa a intentar entender los pre%uicios preconcebidosque los traba%adores han desarrollado va a intentar usarlos en sucontra. He visto a soplones condenar ardientemente la e-istencia desoplones como ellos frente a otros traba%adores.

;stos traba%adores soplones estn atrapados como muchos otrostraba%adores en la turbulencia de la producción capitalista. 5a buscaruna salida, escogen hacer lo que hacen al no tener en apariencianinguna otra salida.

Gn6ltración del Sindicato


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5as redes de informantes de la compa#/a opera en el corazón mismo delsindicato. ;n muchas ocasiones estos agentes emplean una fachada demilitantes sindicales para su propósito@ traicionar a los traba%adores enaras de su propia promoción.

+ara crear sentimientos antiIsindicales, los soplones se in6ltrarn enposiciones del sindicato desde all/ deliberadamente traicionarn a lostraba%adores. ;sto enfurece a los traba%adores contra todo el sindicato,en tanto no tienen conocimiento de lo que ha pasado realmente.

;n una reunión sindical reciente, algo interesante salió a la luz. ;lpresidente de la asamblea del comit8 de la tienda habló de algo que sedec/a en las reuniones del sindicato con las gerencias. eclaró que lacompa#/a no ten/a fe o con6anza en los traba%adores que nuncahubieran estado sindicalizados. e hecho, lo que ms los satisfac/a eraromper la militancia activa de un traba%ador sindicalizado

recompensarlo con un buen traba%o de supervisión. ;n ese tipo detraba%ador es en el que la compa#/a sent/a que pod/a con6ar. ;stemismo presidente de la asamblea hab/a mencionado varias veces que lacompa#/a estaba continuamente intentando llegar a 8l.

;n muchas ocasiones, la compa#/a intentar desmoralizar a un nuevocomisionado o tesorero al ignorarlo o no reconocerlo. ;sto era unaprctica com"n en otras fbricas donde he traba%ado. ;sta prctica seacent"a o debilita dependiendo de los resultados que tenga en el restode los traba%adores en la habilidad del su%eto en cuestión.

;n mi planta es bien sabido que muchos tesoreros antiguos militantesobtienen tratamiento especial si se comportan amigables. 'e%orestraba%os, ms dinero, etc. ;n las reuniones sindicales no es raro mirar aun traba%ador de a pie ponerse de pie acusar a varios representantessindicales de ser “hombres de la compa#/a!. R esos traba%adores de apie son de inmediato se#alados para ser perseguidos por soplones. Poes raro que tiempo despu8s ese traba%ador de a pie sea transferido deun traba%o menor a uno con mane%o de maquinaria mucho me%orsalario.

;s interesante hacer notar que este tipo de traba%ador, en muchas

ocasiones, se une con otros de la tienda para intentar inLuir mantenercontrol sobre el sindicato. ;sto lo hacen porque nunca llegan a con6arplenamente en la compa#/a desean tener una mano en el sindicatocomo contrapeso en caso de que la compa#/a los traicione. +orsupuesto, al alcanzar alg"n grado de inLuencia, recurren a trucosburocrticos enga#os de todo tipo para meter a su propia gente.


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;n una reunión sindical reciente el presidente local habló del intento delos soplones de la compa#/a por apoderarse del sindicato. Habló de quela planta estaba in6ltrada de soplones de que la compa#/a estaba a laofensiva. ;l sindicato invoca un vie%o estatuto establece que se puedee-cluir o e-pulsar a cualquiera que se descubra que es un “hombre de la

compa#/a!. l mismo tiempo, se anunció que se hab/an iniciadoprocedimientos en contra de uno de estos individuos en uno de losdepartamentos. ;l presidente del sindicato siempre advierte de quequince minutos despu8s de que termine la reunión, la compa#/a va asaber e-actamente lo que aconteció durante la reunión.

5os hombres de la compa#/a constituen una minor/a dentro de latienda, pero en un momento de quietud pueden dar la impresión de quela compa#/a es fuerte de que sus o%os o/dos estn en todas partes.>ualquier traba%ador que ha tenido algunos traba%os en fbricas a trav8sde los a#os sabe de la e-istencia de estos hombres de la compa#/a. ;n

una nueva planta aprende a mantener la boca cerrada por un periodoprudente de tiempo. +asan muchos meses hasta que la distancia entreeste nuevo traba%ador sus compa#eros se hace ms peque#a. Po tomapartido. ;n respuesta a preguntas que lo comprometan, responder conun gui#o o un asentimiento. 5o que pasa por su cabeza no lo sabe nadie puede dar la apariencia de ser un desinteresado. 5as primerasimpresiones son casi siempre vac/as. 5a verdadera con6anza ladepositar usualmente sólo en individuos con los que ha desarrolladouna intimidad a trav8s de la socialización fuera de las presiones de lafbrica.

;sta situación se ve completamente alterada durante el periodo cr/ticoen el que los traba%adores entran en acción. ;ntonces una nuevacohesión se establece entre los traba%adores, la compa#/a parececorrer a protegerse, mientras los traba%adores se e-presan de manerams libre.

La Or/ani6a,i+n de los Trabajadores

5legu8 a la planta dos semanas despu8s de que la “&ran Huelga!hubiera terminado. 5as cosas estuvieron tensas por varias semanas. 5osreci8n llegados 8ramos vistos con sospecha tanto por los traba%adores

como por la compa#/a en vista de los recientes acontecimientos. ;lprimer d/a que pas8 en la planta me encontraba esperando afuera de lao6cina del supervisor. 0n traba%ador pasó %unto a m/. ;n una brevecharla, intentó determinar cul era mi actitud respecto a los sindicatos.5e di la mano se fue. Su charla de%aba en claro que era antiIsindicato.5os sindicalistas suelen ser fcilmente detectables porque evitan a losreci8n llegados.


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;l sindicalista promedio

;l sindicalista promedio en mi tienda raramente habla acerca delsindicato como no sea para que%arse de que no hace lo su6ciente por lostraba%adores. pesar de ello, de6nitivamente siente que debe haber un

sindicato. 5a compa#/a se impondr/a a todos los traba%adores si nohubiera sindicato. pesar de su antagonismo frente a la forma en la queel sindicato se mane%a, a"n as/ se aferra a su creencia. tribue su pocaasistencia a las asambleas a varios factores. +rimero, el lugar de reuniónest mu le%os de su casa los traba%adores viven en todas direcciones.Se que%a@ “M+orqu8 debe haber reuniones los domingosN los hombresnos gusta agarrar a nuestras esposas e hi%os e irnos de paseo o de picnicen ese d/a. 5os compa#eros traba%amos toda la semana necesitamostiempo para estar con la familia!. e cualquier manera, aun cuando lasasambleas sean convocadas despu8s de traba%o, la asistencia esm/nima. 5os traba%adores se muestran reacios a aparecer en las

reuniones. 5a maor/a lo reconoce, pero dicen@ “'iren como toda la baseaparece cuando se llama a votar una huelga, una negociacióncontractual o una elección!. Po le de%an a los liderazgos los asuntoscruciales a que no conf/an en decisiones. ;l resto del a#o, la maor/a seabstienen de cualquier actividad sindical se que%an amargamente porla forma en la que operan los liderazgos. 6rman creer que se puedehacer ms.

pesar de todo esto, los traba%adores miran atentamente los avancesde otros sindicatos del pa/s. >uando en +ittsburgh un presidente sindicalfue encarcelado por el gobierno, todos acudieron con simpat/a al

llamado a una huelga general en la ciudad para liberarlo.

>uando las reuniones de la tienda se llevan a cabo en el vestidor, labase acude. esordenadamente, pero acuden. 0nos pocos hablan. ;lresto miran las cosas seg"n van pasando. Si el representante delsindicato est siendo atacado, le miran retorcerseJ cuando untraba%ador de a pie habla, por lo general le da voz a los sentimientos delresto de la base. unque la maor/a de los traba%adores parecendesinteresados, no lo estn. 5o miran procesan todo.

+uede que sólo muevan la cabeza en aprobación o en desaprobación

cuando se dice algo, pero se llevan opiniones for%adas con ellos.

'uchos de estos traba%adores sienten que los activistas del sindicatotienen motivaciones personales. 5a actividad sindical est fuera delcurso de las preocupaciones del traba%ador promedio. R por ello cree quecualquiera que se involucre en el asunto ms que lo otros tiene unmotivo ulterior. ;s descon6ado, le gustar/a saber a ciencia cierta cules ese motivo oculto.


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cuidado para ver si hab/a comentarios. 0n compa#ero di%o@ “;stos t/osestn realmente decididos a ponernos cadenas!. Ctro di%o@ “*odos lostraba%adores deber/an salir a la calle en todo el pa/s!. 0n tercero a6rmó@“;sto pondr en orden a esos l/deres sindicales!.>omo miembro de la base, me acerqu8 a un o6cial del sindicato, un

miembro del comit8 e%ecutivo. 5e demand8 que se convocara a unareunión de emergencia de toda la planta en vista de lo que estabasucediendo. Se negó en redondo me di%o@ “5a reunión ordinariamensual se llevar a cabo en dos semanas!. Habl8 con variostraba%adores. 'e di%eron que hab/an escuchad rumores de que la plantasaldr/a a marchar a las doce en punto. ;l encargado del comit8 de latienda se acercó entonces a m/. 5e e-ig/ una reunión de emergenciadonde la base se pudiera e-presar. 'e di%o@ “*e ests adelantando. 5apró-ima semana el >.G.C. tendr una reunión nacional en :ashington aeste respecto debemos esperar!.

Aarias semanas despu8s de que la crisis inicial hubiera pasado, loslideres llamaron 6nalmente a una reunión al 6nal del d/a acerca de la leantiIsindicatos. Se presentó apenas un pu#ado de traba%adores losl/deres se molestaron al respecto@ “Se dan estos viles ataques contra lostraba%adores cuando llamamos a una reunión sobre este asunto vital,las bases no se presentan!.

5os l/deres sindicales suelen tener mucha prisa por ridiculizar a lasbases. >onstantemente hacen mofa del hecho de que a las bases no lesimporta nada un pepino, no asisten a las reuniones. Su actitud es@“qu/ estamos nosotros tratando de hacer todo por ellos, a ellos no les

importa!.

5os l/deres sindicales tienen mucho miedo de las acciones de las bases.ecientemente surgió una que%a de una naturaleza mu seria. Ouedabaclaro que para parar a la compa#/a se requer/a una acción determinantede parte de los traba%adores. Ra tan sólo la presentación de una que%a alrespecto era vista con alarma por la burocracia. Su conse%o era@ “Pohagan nada irreLe-ivo!, “'antengan la calma pi8nsenlo dos veces!,etc. 5os l/deres estn constantemente a la defensiva con las bases.

'uchas veces los l/deres aceptan ciertas propuestas de la compa#/a que

tendrn un efecto en las bases. Po les noti6can nada sobre estosacuerdos porque no quieren problemas. ;sto pasó recientemente. lparecer algunas “clusulas de seguridad de la compa#/a! le dan tambi8nmiedo a los liderazgos sindicales. Se necesitar/a una acción decisiva porparte de la base para revertir esta tendencia. ;n una reunión reciente untraba%ador se levantó preguntó porqu8 los hombres en la tienda noeran consultados por la compa#/a cuando un cambio que los afectaba seestaba llevando a cabo.


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0n d/a varios traba%adores estaban discutiendo un contracto colectivocon un representante sindical. ;l tema era un incremento de producciónsin incremento salarial. ;l o6cial del sindicato manten/a que lostraba%adores deb/an su%etarse al contrato. ec/a@ “>ualquier cambio en

la maquinaria que mantiene la compa#/a es un cambio en el m8todo, loque les da el derecho de aumentar el n"mero de piezas por hora!. ;notro momento reiteró que el contrato colectivo es obligatorio. 0ntraba%ador de a pie le contestó@ “;s obligatorio hasta donde nosotros lode%emos ser!.

;l presidente camina por la planta con el aplomo con el que lo har/a elsuperintendente de la planta.

Gncluso en los bailes de sindicato e-iste esta separación. 5os l/derestienen una mesa central en la que se si

El Trabajador Estadounidense. Paul Romano y Ria Stone

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