EL PAÍS , 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la...

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigación

Pymesinnovadoras

ColecciónInnovaciónPráctica


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Pymesinnovadoras

Cotec


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© Copyright:Fundación Cotec para la Innovación TecnológicaPlaza del Marqués de Salamanca, 11 - 2.º izquierda28006 MadridTeléfono: (+034) 91 436 47 74. Fax: (+034) 91 431 12 39

Diseño de Cubierta:La Fábrica de DiseñoMaquetación:Domingo Jesús Esteban PalermoImprime: Gráficas Arias Montano, S.A.

ISBN: 84-95336-22-7Depósito Legal: M. 54.938 - 2001

1.ª edición: Enero 2002

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PRESENTACIÓN • 11

ACPH. Madrid. Televisión vía satélite entransportes públicosTeléf.: 91 574 95 00www.acph.es • 13

AIRCENTER. Madrid. Web de inteligenciaartificialTeléf.: 91 548 84 45www.aircenter.net • 15

BOSQUES NATURALES. Madrid. Plantaciónde bosques de madera nobleTeléf.: 91 360 42 00www.bosquesnaturales.com • 17

BTSA. Madrid. Biotecnologías aplicadasTeléf.: 91 555 83 47www.tocobiol.com • 19

CAYTEC. Madrid. Robot para la limpieza deconductos de aire acondicionadoTeléf.: 91 710 35 35.www.caytec.net • 21

COMERZIA. Monedas virtuales para la comprapor Internet

Índice alfabético


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Teléf.: 91 395 20 19www.comerzia.es • 23

COMPOSITES GUREA. Vera de Bidasoa(Navarra). Tableros y paneles de maderaTeléf.: 948 63 02 25www.parklex.com • 25

CTI SOFT. Astigarraga (Guipúzcoa).Informática de gestión empresarialTeléf.: 943 33 51 22www.cti-soft.com • 27

DS2. Valencia. Transmisión de datos a travésdel cable de la luzTeléf.: 96 434 29 80www.ds2.es • 29

EB-RIM. Vizcaya. Industria aeronáuticaTeléf.: 902 16 02 40www.ebrim.com • 31

ELCO SISTEMAS. Madrid. Simuladores.Teléf.: 91 661 71 61www.grupotecnobit.com • 33

EPTRON MULTIMEDIA. Madrid. Softwarepara televisión interactivaTeléf.: 91 536 01 63www.eptron.com • 36

FRACTUS. Barcelona. Antenas duales paratelefonía móvilTeléf.: 93 544 26 90www.fractus.com • 38

GTD. Barcelona. Sistema para desactivar minasantipersonales

ÍNDICE

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Teléf.: 93 225 51 25www.gtd.es • 40

HART MONETIC. Madrid. Cajerosautomáticos avanzadosTeléf.: 91 663 81 38www.hartmonetic.com • 42

IMFYE. Madrid. Ingeniería de la maderaforestal y energéticaTeléf.: 91 319 48 05www.imfye.es • 44

INFOTRANS. Móstoles (Madrid). Buscador enInternet para la gestión de mercancíasTeléf.: 91 645 94 20www.infotrans.es • 46

MACPUARSA. Sevilla. Microprocesador paraascensoresTeléf.: 95 463 05 62www.macpuarsa.es • 48

NCS. Murcia. Informática para conocer lamorosidad de las empresasTeléf.: 968 267 222www.ncs.es • 50

PAGE. Madrid. Ingeniería de sistemasTeléf.: 91 803 20 86www.pagetelecom.com • 52

PISCIFACTORÍAS SIERRA NEVADA.Riofrío (Granada). Cría de truchas y esturionesTeléf.: 958 32 26 21 • 54

PLANET MEDIA STUDIOS. Madrid. Diseñode páginas web

ÍNDICE


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Teléf.: 91 541 02 37www.planetmedia.es • 57

PLANTAS CONTINENTAL. Écija (Sevilla).Informatización de viveros de floresTeléf.: 957 63 00 23www.ediho.es/plantascontinental • 59

PYRO STUDIOS. Madrid. Juegos de ordenadorTeléf.: 91 384 68 80www.pyrostudios.com • 61

QV4. Miñano (Álava). Laboratorio de calidadpara la industria agroalimentariaTeléf.: 945 01 00 55 • 63

RETEMSA. Madrid. Limitadores y repetidoresde telefonía móvilTeléf.: 91 610 37 66www.retemsa.com • 65

SISTEMAS AZUD. Murcia. Sistemascomplejos de riego por goteoTeléf.: 968 80 84 02 (Rosalía)www.azud.com • 67

TECNOFEED. La Almunia (Zaragoza).Informática para la alimentación en granjasTeléf.: 976 812 982www.tecnofeed.com • 69

TINAMENOR. Pesués (Cantabria).AcuiculturaTeléf.: 942 71 80 20www.tinamenor.es • 71

VISUAL TOOLS. Madrid. Informática dealmacenamiento y transmisión de vídeoTeléf.: 91 729 48 44www.videosafe.net • 73

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PRESENTACIÓN

La innovación es también cosa delos más pequeños

Actualmente todos los analistas coinciden enafirmar que el desarrollo de la investigación cien-tífica y de las nuevas tecnologías es la clave paraconsolidar la competitividad de las economíasavanzadas y garantizar el bienestar social. Undesarrollo que depende principalmente de la ac-tividad innovadora de las empresas, verdaderasprotagonistas del impulso de las actividades deI+D+I, y especialmente de las PYMES, que com-ponen mayoritariamente este colectivo y son lasprincipales generadoras de empleo.El diario El País a través de las páginas salmónde su suplemento Negocios ha venido tratandodurante los últimos años la actividad innovadorade las empresas españolas en artículos que ana-lizan casos de compañías de diferentes tamañosy sectores, que se han valido de la innovaciónpara el desarrollo de sus actividades o que in-cluso han llegado a hacer de la innovación el ejecentral de su estrategia de negocio.La Fundación Cotec, a cuyo Patronato pertene-ce el Grupo Prisa, decidió pedir la colaboraciónde El País para editar un libro recopilatorio deartículos periodísticos aparecidos en el suple-mento Negocios del diario, que fuera represen-tativo de la actividad innovadora que realizanempresas españolas dedicadas a actividades di-versas y ubicadas en diferentes regiones. Como

resultado se editó en 1999 el libro “Empresascon iniciativa” perteneciente a la colección “In-novación Práctica” de Cotec, que recogía un to-tal de treinta artículos aparecidos durante 1997y 1998 que abordaban casos de empresas singu-lares en la introducción de la innovación en suactividad.Ahora, movida por la gran aceptación que tuvoese primer libro recopilatorio, especialmente porlos artículos sobre innovación en empresas pe-queñas y medianas que recogía, la FundaciónCotec ha decidido publicar una nueva recopila-ción de artículos periodísticos. Un documentoque, bajo el título “Pymes Innovadoras”, reco-ge, utilizando el mismo esquema, treinta artícu-los aparecidos durante 1999 y 2000 en el suple-mento Negocios de El País, y que tratan sobrepequeñas y medianas empresas que utilizan lainnovación para mejorar sus procesos, desarro-llar nuevos productos y servicios o abrir nuevosmercados.Esta nueva publicación pretende reunir en un do-cumento ejemplos de empresas españolas que, apesar de su reducido tamaño, han sabido aplicarla innovación para sobrevivir, adaptarse y pro-gresar en un mercado crecientemente competi-tivo. Un documento práctico de consulta quemuestra los beneficios que tiene la innovación a


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la hora de emprender la creación de una empre-sa, desarrollar mejores productos y servicios oadaptarse a las exigencias de un nuevo entornoeconómico y social.Esperamos que este libro sea una herramientaútil para el lector y estaremos satisfechos si selogra ese objetivo fundamental de informar so-

bre cuestiones clave relacionadas con la gestiónde la innovación en las empresas y, sobretodo,si sirve para despertar la curiosidad de personascon inquietudes emprendedoras y encender lachispa de la creación de nuevas empresas queutilicen la innovación como principal estrategiade negocio.

PRESENTACIÓN

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Ramón Zúñiga

Poder ver la televisión en autobuses, trenes o bar-cos era hasta ahora una tarea casi imposible porla pésima recepción con que llegaba la señal. Paraeliminar este problema, la empresa españolaACPH ha sacado al mercado un innovador siste-ma de recepción vía satélite pensado para su ins-talación en toda clase de vehículos. Según Fer-nando Ledesma, director de Investigación y De-sarrollo de la firma, su uso “supondrá un impor-tante cambio en el transporte de pasajeros”.El problema estribaba hasta ahora en que cuandoun móvil se desplazaba se iba también perdiendola señal del satélite, por lo que había que reorien-tar la antena continuamente. Por este motivo enel transporte se ha impuesto el vídeo. En el casode los barcos suele existir un empleado que sededica exclusivamente a orientar la antena de for-ma manual.El sistema patentado por ACPH está formado poruna antena parabólica que es orientada continua-mente por motores de alta precisión, lo que le pro-

porciona una gran capacidad de movimiento. Unequipo informático calcula la trayectoria del ve-hículo y genera las correcciones en la orientaciónde la antena. Además sintoniza los programas,calcula las modificaciones de trayectoria y da lasinstrucciones necesarias al módulo de posiciona-miento para que la parabólica mantenga un se-guimiento continuado del satélite y de los progra-mas seleccionados.El invento, denominado M-SAT, ha sido probadocon éxito en trenes y autobuses. Su desarrollo hasupuesto dos años de trabajo. Recientemente hasido adaptado a las características especiales delmovimiento de los barcos.Según Ledesma su incorporación supondrá unarevolución en las ofertas de ocio que ofrecen lascompañías de transporte de pasajeros. “Con el M-SAT es posible la recepción en directo de cual-quier evento televisado, desde partidos de fútbolhasta noticias. Asimismo posibilita la incorpora-ción de cualquier tipo de información en tiemporeal que se desee proporcionar al pasajero, comoel acceso a los cientos de páginas de teletexto o

TELEVISIÓN VÍA SATÉLITE EN TRANSPORTES PÚBLICOS

La televisión llega al transporte de pasajeros

La española ACPH crea un sistema decaptación vía satélite que permite la recepción

de emisiones en vehículos en movimiento

EL PAÍS, domingo, 24 de enero de 1999 Negocios


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canales de información y publicidad generados apartir del propio sistema M-SAT”.Pero para este joven empresario el potencial delM-SAT es prácticamente ilimitado. “En un futuropróximo realizará enlaces bidireccionales con lossatélites, lo que permitirá la comunicación víaInternet con cualquier lugar del mundo desde altamar. Y puesto que la señal recibida procede desatélites se puede seleccionar automáticamentecualquiera que se halle dentro de su zona de co-bertura, con lo que el número de canales que sepuede ofrecer es prácticamente ilimitado, con loscontenidos e idiomas imaginables”.El M-SAT puede ser embarcado en cualquier ve-hículo en el que se pueda colocar la parabólica y


su cúpula de protección. E incluso está preparadopara detectar automáticamente cualquier obstáculoque se interponga en su línea de recepción de laseñal, como puede ser un túnel.ACPH se fundó hace casi tres años por dos in-genieros de Telecomunicaciones, Ángel ÁlvarezSanz, de 36 años de edad, y Fernando Ledesma,de 26. Ambos se conocieron cuando trabaja-ban en Nokia y decidieron crear su propio ne-gocio.La empresa, que realiza trabajos técnicos parala firma alemana Metec, ha desarrollado un pro-gramador especial de memorias de televisor enbus IIC para uso en talleres de reparación de te-levisores.

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WEB DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Dos jóvenes españolescrean una “ciudad de la ciencia” virtual

Patricia Fernández de Lis

David Navarro y Abelardo Gil-Fournier hanpuesto una web: además tienen 17 y 19 años,respectivamente; pero, además, en su páginapublican artículos, escritos por ellos mismos, contítulos como La inteligencia artificial clásicacontra la teoría de la subducción. En ocho me-ses escasos, y con una inversión total de 58.000pesetas (sin contar el dineral en facturas telefó-nicas), estos jóvenes madrileños han creado unapágina de comunicación científica sobre inteli-gencia artificial que es, según ellos, la primeraque se realiza (http://www.aircenter.net/). La ideaes convertir la página en una auténtica “ciudad dela ciencia virtual”, tanto para expertos como paralegos en la materia.David Navarro y Abelardo Gil se conocieron hacedos años, en el Premio Nacional de Jóvenes In-vestigadores. David tenía entonces 15 años, yAbelardo, 17; el primero preparó una investiga-ción sobre inteligencia artificial, y el segundo,sobre levitación electromagnética. “Decidí expli-

car en Internet”, cuenta Navarro, “todo lo quehabía investigado. Y al ver que la página recibíamuchas visitas decidí hacer algo más ambicioso”.Entonces surgió AIR center como un proyecto paraunir todos los conocimientos sobre la inteligenciaartificial, una vasta ciencia que incluye discipli-nas como filosofía, psicología, neurología, mate-máticas, informática o estadística. “La web esahora como una gran multinacional de la comuni-cación científica”, afirma Navarro, que estudiaCOU.Navarro y Gil diseñaron su proyecto como la sim-ple respuesta a una necesidad personal, ya quelas páginas de ciencia en la red “son como unagran biblioteca desordenada, y además en inglés”,asegura Gil, estudiante de segundo curso de cien-cias físicas. Pero pronto consideraron que podíanconvertir su web en un negocio. Han logradobanners (inserciones publicitarias) de Amazon,la mayor compañía de venta de libros por la reddel mundo. También han llegado a acuerdos conel CSIC, la Universidad Politécnica de Cataluñay la de Madrid. Y han conseguido el apoyo de


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EL PAÍS, domingo, 7 de febrero de 1999 Negocios

uno de los padres de la inteligencia artificial,Marvin Minsky, profesor del Instituto Tecnológi-co de Massachussets (MIT), quien ha cedido artí-culos para la web.Las miles de horas que han pasado estos jóvenesen la red les han ayudado a concebir su web a lamanera de las mejores páginas de Internet. Así,además de contar con artículos, noticias y un ar-chivo bibliográfico, la página tiene un buscador(herramienta que permite encontrar cualquier con-cepto en la página de manera inmediata), enlacesa otras páginas de interés y un chat o sala deconversación.Navarro y Gil han creado su empresa con todaslas armas que les ha ofrecido Internet: escaso des-embolso, nula burocracia y ninguna pregunta so-

bre edad o formación. “Puedes ser un adolescen-te, vivir en San Cristóbal de los Ángeles y traba-jar en tu cuarto, que lo que cuenta es la calidad detu trabajo”, asegura Navarro. Este joven trabajade ocho a doce de la noche con los dos ordenado-res que tiene en su dormitorio. Gil selecciona losartículos de física y los traduce, ya que habla in-glés, francés y alemán.La página funciona desde marzo y ya ha recibi-do más de 100.000 visitas. La mitad de ellas pro-ceden de América Latina y Europa, y muchasson de profesores e investigadores “que plan-tean dudas que no podemos contestar. Tenemos17 años”, se justifica Navarro. Su objetivo esque la web se convierta en un verdadero centrode I+D.

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 6 de junio de 1999 Negocios

PLANTACIÓN DE BOSQUES DE MADERA NOBLE

Los bosques entran en la categoría de I+D

Por primera vez, el programa Eureka calificade estratégico un proyecto de una empresa

española, Bosques Naturales

Ramón Zúñiga

Una buena idea de la empresa española BosquesNaturales y su empeño por llevarla a cabo marca-rá las pautas directoras de lo que constituirá bue-na parte de la investigación europea en los próxi-mos 10 años. Durante este periodo, todos los es-fuerzos de I+D agrupados en torno al programaestratégico Eureka, al que están suscritos 25 paí-ses, estarán orientados a mejorar el cultivo de losbosques; y cada proyecto deberá contar con el vistobueno de esta sociedad, que tiene al árbol comoúnico negocio.Es lo que se llama Euroforest. Un proyecto de in-vestigación presentado por esta empresa, pioneraen la venta de árboles como producto de inver-sión financiera, y cuya importancia viene dada porsu carácter innovador y ecológico. Por ello ha sidocalificado como estratégico en la última reunióndel grupo de alto nivel del programa Eureka,que se celebró el pasado 16 de abril en Antalya(Turquía).El objetivo de Euroforest es desarrollar nuevas

tecnologías para poder llevar a cabo una explota-ción sostenible de los bosques europeos. Estas in-novaciones podrán cubrir todas las áreasimaginables. “Es la primera vez que España con-sigue el liderazgo de un proyecto estratégicoEureka, lo que ya es un logro”, dice Ángel BrionesNieto, director general de Bosques Naturales.“Pero también”, añade, “es la primera vez que lohace una pyme, ya que los cinco programas estra-tégicos que han existido hasta ahora han sidoliderados por grandes multinacionales”.Con estos programas estratégicos Europa trata decrear marcos de referencia en áreas de especialimportancia para su economía y facilitar la gene-ración de numerosos proyectos concretos de I+D.Cuentan con altos presupuestos.Según las primeras estimaciones, Euroforest mo-verá entre 100 y 200 millones de euros (entre16.000 y 32.000 millones de pesetas). Una cifraque es estimativa ya que es imposible prever lainversión que se realizará en la década. “La apro-bación de Euroforest significa que la investiga-ción que se desarrolle en los próximos 10 años en


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EL PAÍS, domingo, 6 de junio de 1999 Negocios

el sector forestal tendrá carácter preferente en lospaíses miembros, con lo que ello supone de sub-venciones y ayudas a su financiación”, explicaBriones.Hasta la fecha son ya 47 organizaciones, entrecentros tecnológicos y empresas de 17 países, al-gunos tan alejados como China o Brasil, los queestán interesados en participar en proyectos de I+Dgenerados a su sombra. Éstos deberán lograr elvisto bueno de Bosques Naturales. “Comoimpulsores de Euroforest tenemos la capacidadde seleccionar los proyectos de I+D que se pre-senten en función de su calidad y viabilidad”, ase-gura Briones.Bosques Naturales fue constituida en 1996 ycuenta con más de 400 accionistas y un capitalsocial de 500 millones de pesetas (3,01 millo-

nes de euros). Su negocio consiste en ofrecer aparticulares inversiones rentables mediante lacompra y posesión de árboles de madera nobleen crecimiento para su posterior explotación enmadera.La sociedad posee dos fincas en Gerona y Cáceres,y otras dos en curso de plantación en Navarra yAndalucía. En ellas cultiva especies de maderapreciosa cuya demanda y precio está en francocrecimiento como son nogales, castaños, fresnos,hayas o cerezos, entre otras. El comprador puedevisitar sus ejemplares, que están además asegura-dos en previsión de accidentes. Para su cultivo seaplican las técnicas más modernas con el fin dehacer del árbol un cultivo productor de madera encantidad y calidad óptimas para que ofrezca unaalta rentabilidad.

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BIOTECNOLOGÍAS APLICADAS

BTSA frena la importación española devitamina E

Ana Quesada

Del residuo resultante del refinamiento de algu-nos aceites, principalmente el de girasol y el desoja, se extrae una sustancia, la vitamina E natu-ral, que, a diferencia de la sintética utilizada so-bre todo en dietética, es un potente antioxidanteque evita que se enrancien los alimentos y que nosufran alteraciones con el calor. Hasta ahora, losaditivos empleados como antioxidantes en alimen-tación procedían en su mayoría de derivados delpetróleo, algo que se ha limitado tras la publica-ción de una normativa de la Comunidad Europeadel año 1995, efectiva en España desde 1997.Lo curioso del caso es que España era el principalpaís donde se refinaba el aceite y del que poste-riormente salía rumbo a Japón o Estados Unidosel residuo resultante y del que compañías multi-nacionales extraían la vitamina E natural que vol-vía a nuestro país ya envasada para ser comercia-lizada.Ana Victoria Ugidos, farmacéutica, empezó tra-bajando en España, para una compañía japonesa

que comercializaba con vitamina E ya preparaday envasada y que intentaba introducir en el mer-cado alimenticio español: “El mercado españolestaba por explorar ya que, aunque había rumoresde que la normativa europea iba a cambiar, losfabricantes eran reacios a sustituir sus aditivos”.En su labor comercial uno de los principales pro-blemas que encontró Ugidos es que la firma parala que trabajaba traía la vitamina E ya preparaday envasada y, para según qué alimentos, esta vita-mina hay que mezclarla con otros antioxidantes ocon lo que se denominan sinérgicos, que no sonsino potenciadores de su efecto. Ante la negativade la compañía a ofrecer al cliente las mezclasapropiadas ya hechas, Ugidos decide poner enmarcha, junto a Soledad Peña y algunos otros so-cios, una empresa que comercializase esas mez-clas ya preparadas y apropiadas para cada alimen-to: “Empezamos con una sociedad comercial en1993. Montamos un laboratorio y una mezclado-ra. Las materias las cogíamos de varios comer-cializadores y en el laboratorio hacíamos todoslos estudios para ver cuál era la mezcla más apro-


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piada para cada tipo de aceite, de aplicación, dealimento”.Cuando en 1995 se publica en Europa la normati-va referente a aditivos alimentarios BiotecnologíasAplicadas (BTSA), que así se llama la firma crea-da por Ugidos y Peña, ya tenía clientes importan-tes como La Bella Easo y es cuando se deciden afabricar sus propios tocoferoles o vitamina E. Paraello marchan a Alemania donde sabían que habíauna empresa que poseía una planta piloto con lamaquinaria necesaria para el proceso de extrac-ción de los tocoferoles. Poco después vuelven aEspaña y montan una fábrica de 300 metros cua-drados. A partir de ese momento la trayectoria deBiotecnologías ha sido imparable ya que, y segúnpalabras de Ugidos, “el 90% de los tocoferolesque se venden en España los vendemos nosotros”.Tienen clientes tan importantes como Bimbo oGalletas Gullón y han empezado ya a exportar conéxito a países como Portugal, Italia o Francia.Ahora BTSA quiere llegar a otros mercados comola cosmética, al tiempo que trabaja en otros pro-ductos como el pimentón. En su laboratorio deI+D esta firma está desarrollando nuevosantioxidantes, tanto derivados de los tocoferolescomo de la vitamina C.

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ROBOT PARA LA LIMPIEZA DE CONDUCTOSDE AIRE ACONDICIONADO

Robot contra edificios enfermos

Caytec

Ramón Zúñiga

La empresa española Caytec (Calidad del Aire yTecnología), especializada en combatir el llama-do síndrome del edificio enfermo, ha desarro-llado un robot de pequeñas dimensiones que re-corre los conductos del aire acondicionado y loslimpia de polvo y de otras impurezas perjudi-ciales para la salud. Se trata de una herramientaeficaz para poder controlar la calidad del aireque se respira en los espacios cerrados y conventilación artificial.El invento consiste en un pequeño robot eléctricodel tamaño de una caja de zapatos que se dirige adistancia y que se desliza sobre unas cadenas si-milares a las de una tanqueta, lo que le permiterealizar giros de 90 grados en espacios muy redu-cidos. Gracias a un foco y a una cámara de vídeo,va recorriendo los conductos de ventilación y losva limpiando con la ayuda de cepillos y de un as-pirador movido con un motor neumático con elque se extrae el polvo adherido a las paredes.El primer prototipo se concluyó hace ahora un año

en las instalaciones que la sociedad mantiene enla localidad madrileña de Las Rozas. Su desarro-llo requirió una inversión de 25 millones de pese-tas, de los que 22 millones fueron aportados porla sociedad de Capital Riesgo Madrid. Desde en-tonces Caytec ha fabricado otras seis unidades yestá montando 12 más.“Este tipo de máquinas también se hacen enEE UU, en Japón y en Suecia”, admite ÁngelDurán, director de Caytec. “Pero su importaciónresulta excesivamente cara. Así que decidimospartir de cero y crear nuestros propios robots conlos que realizar nuestro trabajo”, añade. Según eldirectivo, el producto conseguido “dobla en pres-taciones” a los que ofrece la competencia debido,entre otras razones, a su mayor capacidad de ma-niobra y a que el vídeo carece de ángulos muertosgracias a que la cámara está colocada sobre uncabezal rotatorio.Caytec fue creada a finales de 1998, siendo suprincipal accionista el cantante Imanol Arias. En1999 facturó 25 millones de pesetas, contra los60 millones alcanzados a mitad de este año. Entre


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EL PAÍS, domingo, 10 de septiembre de 2000 Negocios

sus clientes, entre los que hay hospitales y edifi-cios de oficinas, destaca el acuerdo suscrito re-cientemente con Caja Madrid para la limpieza delos sistemas de ventilación de sus sucursales ban-carias.La primera vez que se habló de edificios enfer-mos fue en 1976, a raíz de una epidemia que sedesató entre los asistentes a un congreso celebra-do en un hotel de Filadelfia (EEUU) y que oca-sionó varias muertes. La causa estaba en la enfer-medad del legionario provocada por el virusLegionella Pneumofila, que encuentra su caldode cultivo en el polvo que se acumula en el siste-ma del aire acondicionado.Pero este microorganismo, que también ha oca-sionado algunas muertes en España, no es elúnico peligro que acecha la salud de los quefrecuentan espacios cerrados que son ventila-

dos de forma artificial. El polvo que despren-den los toner de las impresoras, el ozono queemiten los ordenadores, las partículas que sevolatizan de los tejidos artificiales comomoquetas, cortinas y los fabricados con PVC,así como la profusión de materiales plásticos ypegamentos sintéticos, resultan también noci-vos. El resultado es la formación de coloniasde bacterias, hongos y ácaros.Se calcula que un tercio de los edificios de ofici-nas y grandes superficies están enfermos, un sín-drome que se manifiesta con dolores de cabezafrecuentes, irritación de ojos, sequedad de gar-ganta, picores de piel, tos, fatiga, dolores muscu-lares y otras molestias. Síntomas que se suelenachacar a las alergias, pero que desaparecen encuanto se abandona la oficina o cuando es some-tida a una limpieza ambiental.

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Amaya Iríbar

Internet ya no es una palabra extraña para casininguna empresa española. Las grandes se dieroncuenta hace tiempo de que había que estar en lared y hoy luchan por amortizar sus inversionesbajo el lema “cuantos más usuarios, mejor”. Atra-parlos en sus páginas web se ha convertido en unpaso lógico y en un campo de negocio para lasempresas especializadas en marketing. Comerzia,Soluciones Integrales de Comercio Electrónico, eInternet Loyalty Solutions, ambas españolas y ala caza del mercado de habla hispana, han aposta-do en este ámbito por las monedas virtuales (zakisy netels, respectivamente), que permiten a losinternautas comprar productos del mundo real, ya las empresas, atraerlos a sus páginas. Desde quese entregó el primer zaki en junio hasta hoy, sehan puesto en circulación casi 50 millones de pe-setas de las dos monedas.Es algo así como los puntos que salen bajo el ta-pón de una botella de Coca Cola. La diferenciaes que los zakis (uno equivale a una peseta y hay

32 millones en circulación) y los netels (igual aleuro y 100.000 en la red) no sirven para ganaruna gorra, un póster o un equipo de música con ellogotipo de la empresa en cuestión, como sucedeen casi todas las promociones, sino para compraro beneficiarse de descuentos en las respectivaswebs asociadas (más de 100 entre ambas).La idea original viene, como casi todo lo que rozaInternet, de EE UU. La primera moneda virtual,con forma de judía de colores, fue beenz.com, quellegó en marzo de 1999 y logró un millón de usua-rios el primer año (zakis.com tiene unos 30.000).Hay muchos otros sistemas de incentivos, peropocas monedas virtuales.En los dos casos españoles el usuario gana susprimeras monedas sólo por registrarse y puedeabultar su cuenta comprobando (se le abona unporcentaje), contestando encuestas o visitando de-terminadas páginas. Los analistas consultados nohan hecho ningún estudio sobre la rentabilidad deeste tipo de iniciativas para las empresas, que sonquienes compran las monedas. Pero los bancoscentrales que las emiten y se las venden aseguran

MONEDAS VIRTUALESPARA LA COMPRA POR INTERNET

Dinero invisible para atrapar clientes


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que un internauta tarde entre tres meses y unaño en utilizarlas y, por lo tanto, sigue navegan-do asociado al sistema. La directora general dezakis.com, Tania Nadal, asegura que el portalde comercio electrónico ha multiplicado sus ven-tas por 10 desde que empezaron a circular loszakis y que muy pocos usuarios se dan de bajaporque “es muy fácil gastar dinero que no essuyo”.Tanto para Nadal como para su homólogo en

EL PAÍS, domingo, 27 de agosto de 2000 Negocios

netels.com, Javier Mora, las estrategias de mar-keting en Internet cuentan con la ventaja de quese accede de forma más fácil a información sobrelos clientes que, como mínimo, dejan su nombrey dirección de correo electrónico cuando se re-gistran y de los que queda grabado el historial devisitas y compras. Esta información es analizaday explotada con fines comerciales, como haríacualquier empresa de marketing directo de la vie-ja economía.

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 29 de octubre de 2000 Negocios

TABLEROS Y PANELES DE MADERA

Tablas de madera tan duras como el acero

Una pequeña empresa de Navarra reflotagracias a un conglomerado empleado en la

construcción del Guggenheim de Bilbao

Ramón Zúñiga

Composites Gurea, un pequeño fabricante de con-glomerado de madera de Vera de Bidasoa (Nava-rra), ha pasado en poco tiempo de la amenaza deruina y de la suspensión de pagos a convertirse enuno de los fabricantes de suelos más demandadospara construir algunos de los edificios másemblemáticos de la arquitectura mundial de fina-les de siglo. Arquitectos de renombre como FrankGhery o Norman Foster emplean sus tarimas de-bido a su elevada resistencia y a sus posibilidadesestéticas.El renacer de la actividad de la empresa se debe asu nuevo producto Parklex, creado por su depar-tamento de Investigación y Desarrollo (I+D). Setrata de un suelo de madera que presenta una du-reza y una resistencia poco común en materialesparecidos. Una apuesta sin duda innovadora, perotambién uno más de los muchos que se presentancada año.Esta vez, sin embargo, los fabricantes se han vis-to tocados por la fortuna. El arquitecto estadouni-

dense Frank O. Ghery lo eligió para su instala-ción en el Guggenheim, el museo de arte moder-no que ha hecho de Bilbao una referencia para lasvanguardias internacionales. El contrato supusoun importante pedido de 5.000 metros cuadrados.Y de ahí al cielo.Esta bonanza productiva ha permitido queComposites Gurea, fundada en 1966, duplique sufacturación en los últimos tres años, alcanzandolos 1.200 millones de pesetas en el pasado ejerci-cio; y que incremente su plantilla hasta los 48empleados, entre fijos y eventuales. Al mismotiempo, la antigua Maderas Gurea, como se deno-minaba entonces, se dispone a ampliar sus anti-guas instalaciones.El responsable de este fenómeno comercial es elempresario e ingeniero industrial GuillermoIbargoyen, de 46 años de edad, presidente delconsejo de administración de la sociedad e im-pulsor del proyecto de I+D que logró crear elParklex. Este mismo departamento fue el encar-gado de desarrollar el producto.Se trata de un conglomerado de materiales com-


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EL PAÍS, domingo, 29 de octubre de 2000 Negocios

puestos por madera, impregnado de resinas y pren-sado a elevadas temperaturas. El resultado es untablero modular y flexible que presenta una resis-tencia capaz de competir con el acero, asegura elfabricante. Con la peculiaridad de que ofrece bue-nas posibilidades decorativas y ornamentales.“El coste total del desarrollo es difícil de calcu-lar, ya que se van efectuando continuamente nue-vas innovaciones que se van aplicando para la me-jora del producto”, dice Iñigo Rodrigo, gerentede Composites Gurea. Y explica: “Su éxito se basafundamentalmente en que es madera y en que pre-senta un comportamiento y una resistencia queson muy superiores a los que ofrecen otros pro-ductos de madera”.Gracias a este nuevo producto, la sociedad nava-rra no sólo ha logrado superar la crisis en la quese hallaba inmersa y que la llevó casi a la quiebraen los años 1994 y 1995, sino que ha conseguidoque su cuota de exportación alcance el 20%, do-blando el porcentaje del año pasado. Para no fre-nar esta buena racha, su departamento de I+D si-gue investigando en nuevos materiales y desarro-llando nuevas aplicaciones comerciales deParklex.

De Bilbao al mundo

A este paso, Parklex acabará siendo tan conocidoen el mundo como las fiestas de San Fermín. Unavez que el arquitecto estadounidense Frank O.Ghery concluyó el museo Guggenheim en Bilbao,otros colegas suyos empezaron a comprar esteproducto para vestir sus edificios. El primero enhacerlo fue el británico Norman Foster, que locolocó en el suelo de su lujosa vivienda, situadajunto al río Támesis. Se ve que le gustó porque

también lo pondrá en la villa que se está constru-yendo en Aix-en-Provence, en la Riviera france-sa, y en dos trabajos de su estudio: el complejoElectronic Arts, en Londres, y The Music Centrede Newcastle, en Escocia.En cuanto a Ghery, ha vuelto a instalar Parklexen el Conde Nast Cafeteria, el exclusivo restau-rante situado en un rascacielos de 50 pisos enpleno corazón de Manhattan (Nueva York). Yposiblemente lo volverá a plantar en el futuroGuggenheim que va a levantar en esa ciudad.También han sido recubiertos con esta madera lossuelos del Licée de la Colinière de Nantes y enlos del Fonds Regional D’Art Contemporain, delarquitecto Jean Claude Pondevie, en Carquefou,ambos en Francia. Martín Fourcade lo ha escogi-do para el Museo Constantini de Buenos Aires(Argentina). Y en España, estará en el Palacio deCongresos de Barcelona, obra de Carlos Ferrater,en el Palacio de Congresos de Pamplona y en lanueva sede del Parlamento de Navarra.

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INFORMÁTICA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

‘Software’ en tierra de manzana y sidra

EL PAÍS,domingo, 16 de abril de 2000 Negocios

Pedro Gómez Damborenea

Un crecimiento anual del 30% y un 20% de lafacturación dedicada a la investigación y desa-rrollo (I+D). Estas dos premisas han llevado aCTI Soft, SA, una firma radicada en Astigarraga,la cuna de la sidra guipuzcoana, a competir conlas grandes multinacionales en la producción deherramientas de gestión empresarial (ERP). Estesoftware permite conocer en tiempo real la si-tuación de una empresa, de las ventas a los re-cursos humanos o los proveedores. “Nos ha idotan bien que, como contraprestación negativa,estamos viviendo cómo la competencia se quie-re llevar a nuestro personal”, señala RicardoGonzález la Fuente, gerente de CTI Soft.Hace 15 años, cuatro socios, los cuatro directi-vos de la empresa, pusieron en marcha un nego-cio informático y hace cuatro tomaron una deci-sión trascendental: distribuir un producto pro-pio. La apuesta por una red de distribución fueel mayor desafío; hoy ya están presentes en todaEspaña y planifican su salida al exterior.

En todo caso, en su afán por llegar a más pun-tos de la geografía española, quieren incremen-tar sus centros de distribución, de forma que elproducto llegue a ser conocido por los clientespotenciales. Este esfuerzo esperan que les sir-va para incrementar un 500% su cifra de ven-tas. La plantilla de la empresa, 80 personas,tiene una media de edad inferior a los 30 años.La mitad de este colectivo se dedica a la inves-tigación y desarrollo.Su ERP, denominado Praxis 2000, les supusomás de 100.000 horas de trabajo y una inver-sión conjunta de 400 millones de pesetas. Lafirma facturó el pasado año 600 millones depesetas y este año espera incrementar esta ci-fra en un 30%. Los beneficios superaron los 25millones de pesetas. Una de las novedades queha aportado la firma, que se encuentra entrelas cinco primeras del sector en España, es laposibilidad de que los usuarios de Praxis 2000puedan actualizar su plataforma de forma per-manente a través de Internet. Cuentan con unsite que permite una completa interacción en-


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EL PAÍS, domingo, 16 de abril de 2000 Negocios

tre las opiniones y demandas de los usuarios ylas novedades que se van introduciendo cons-tantemente.“Es injusto que haya empresas que paguen unamillonada por sistemas que no les funcionan y queno hayan podido contactar con nosotros”, indicaGonzález la Fuente. CTI Soft se dedica práctica-mente a la fabricación de su producto estándar,

aunque en ocasiones sí ha trabajado bajo pedidode alguna gran empresa.La expansión en el exterior la han iniciado pre-sentándose en las mayores ferias del ramo. El añopasado acudieron a Miami (EE UU), donde pre-sentaron el producto. Ahora, pese a su voluntad deir a otras ferias, su deseo es entrar en Iberoamérica,y en una segunda fase, en el resto de Europa.

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 30 de enero de 2000 Negocios

TRANSMISIÓN DE DATOS A TRAVÉS DEL CABLE DE LA LUZ

Internet a través del cable de la luz

Los primeros prototipos desarrollados por lacompañía valenciana DS2 están siendo

evaluados en Francia y EE UU

Ramón Zúñiga

La compañía DS2 (Design of Systems on Silicon)está desarrollando un modem de banda ancha yuna serie de circuitos integrados con los que sepodrán transmitir datos a través de los cables dela red eléctrica. La idea de que se pueda acceder aInternet a través del cable eléctrico no es exclusivade esta empresa creada recientemente en el ParqueTecnológico de Valencia. Otros centros especiali-zados trabajan en esa misma línea en una suerte decarrera por ver quién se lleva el gato al agua.El negocio es incalculable. Este modem y los cir-cuitos integrados que lo complementan serán labase de una tecnología de acceso que posibilitaráel uso de la red de distribución eléctrica como uncanal de comunicación de datos de alta veloci-dad, que se estima en 50 megabites por segundo,muy por encima de la que ofrecen los modemsactuales. De tener éxito esta innovación, las pri-meras beneficiadas serán las eléctricas, que po-drán competir en el pujante mercado de las co-municaciones a bajo coste.

De hecho, las mayores eléctricas se están apre-surando en desplegar una red de fibra ópticapara proporcionar servicios telefónicos y debanda ancha al usuario. La fibra óptica, em-plazada en el interior del cable neutro de laslíneas de alta tensión, transporta cientos de bi-llones de megabaudios por segundo. Únicamenteresta conectarla a los domicilios de los consumi-dores finales.El enlace de dicha red de alta velocidad precisacubrir con cable la última milla, como se conoceen el sector ese último enlace hasta el usuario. Loque ofrece DS2 es utilizar las redes eléctricas de220 voltios de medio voltaje, ya instaladas en to-dos los hogares, como una alternativa eficaz ymucho más barata.DS2 lidera un proyecto de investigación y desa-rrollo europeo ESPRIT , de la UE, formado porElectricité de France (EDF), Cisco Systems, unode los mayores fabricantes norteamericanos derouters para Internet y la Escuela Politécnica Fe-deral de Zurich (Suiza). El proyecto, aprobado en1998, tiene un plazo de tres años y un presupues-


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to de 1,9 millones de euros (316 millones de pe-setas).EDF probará la viabilidad de esta tecnología enParthenay, una localidad de 40.000 habitantes. Latecnología de DS2 y de Cisco será instalada en elayuntamiento, la biblioteca, escuelas y empresasde servicios como las agencias de viajes.DS2, creada en 1998 por un grupo de jóvenes in-genieros y financiada con capital riesgo por gru-

pos privados, cuenta también con ayudas del Cen-tro de Desarrollo Tecnológico e Industrial delMinisterio de Industria.“Los primeros prototipos de DS2 están siendoevaluados en Francia y EE UU y los resultadosmuestran una velocidad y una calidad notablemen-te superiores a nuestros competidores, lo que hadado lugar a cartas de intenciones con varios clien-tes”, declara Jorge Blasco, presidente de DS2.

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 31 de diciembre de 2000 Negocios

INDUSTRIA AERONAÚTICA

De los troqueles a la producción de aviones

EB-RIM, creada hace cinco años, se enfrentaal reto de fabricar alas y componentes paraun avión estadounidense de seis pasajeros

Pedro Gómez Damborenea

¿Qué tiene la aeronáutica para la nueva indus-tria vasca? Tecnología e innovación. La res-puesta puede parecer simple, pero la realidades que la búsqueda de nuevos sectores hizo queapareciera de la nada, en menos de un decenio,Gamesa Aeronáutica. Lo curioso, o tal vez gra-cias al efecto tractor de Gamesa, es que enEuskadi haya nacido en menos de cuatro años,el grupo EB-RIM, que, aunque se define comofirma auxiliar de la automoción y la aeronáuti-ca, tiene en su mano cerrar un contrato parafabricar alas y elementos de cola para un aviónde seis plazas.EB-RIM ha salido de la nada, del proyecto inno-vador de unos jóvenes y del apoyo de unos indus-triales vascos. En 1994 Rafael Zabala, hoy con-sejero delegado, tras pasar por el sector de laautomoción, se empeñó en experimentar con nue-vos materiales que permitieran hacer troqueles(moldes metálicos para deformar chapa y fabri-car piezas en serie).

Tras muchas pruebas y un acuerdo con la holan-desa DSM Rim Nylon, que les proporcionaba lamateria prima, un plástico, patentaron en todo elmundo un sistema para transformar lentejuelasplásticas en bloques con dureza suficiente pararealizar piezas de chapa. Su ventaja respecto altroquel tradicional es en esencia el precio, el pesoy la posibilidad de ser modificado.Así y casi sin darse cuenta, en un lustro han cre-cido por encima de sus previsiones y han saltadode la automoción a la aeronáutica. En 1994 con-taban con una empresa y siete personas, hoy elgrupo está formado por 81 empleados y cuatro fi-liales. Todos los años, desde el primero, han teni-do beneficios y los han reinvertido. Los próximosdos años esperan invertir más de 500 millones depesetas (un 15% en I+D).Su facturación no es aún impresionante, pero sísu progresión: 1.600 millones este año, el dobleque en 1998. En el 2000 las previsiones de au-mento son menores, un 35%. Pero estas expecta-tivas no recogen el contrato para fabricar el aviónestadounidense.


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EL PAÍS, domingo, 31 de diciembre de 2000 Negocios

“Hemos firmado un Memorandum of Under-standing [acuerdo de principios] para fabricar lasalas y los elementos de cola que nos puede aportarun incremento de facturación de 2.500 millonesen los próximos cinco años. Es un pocopretencioso decir que nos han venido a buscar,pero es así. Hacerlo o no sólo depende de nosotros.En los próximos meses decidiremos. En todo caso,esta actividad no nos debe ocupar el 50% denuestra producción. Nuestra vocación es ser unbuen socio de los fabricantes, ser una buenaempresa auxiliar”, dice José Soler, director generalde EB-RIM, quien se niega a desvelar el nombredel socio potencial.EB-RIM, que tiene entre sus clientes a los gran-des del automóvil (Volkswagen, Saab, Volvo,

Renault...) y a firmas aeronáuticas (Casa, Boeing,Airbus o Gamesa), fue creando sus sociedades amedida que se lo iba pidiendo el mercado. “Pri-mero se demandaban los instrumentos para fabri-car una pieza, luego fueron las operaciones, loscomponentes enteros y por último los sistemas”,señala Soler. “Con esta dimensión nuestro reto esel crecimiento. Además de nuestra estructura, es-tamos presentes con delegaciones comerciales oacuerdos de cooperación en Italia, Alemania, Rei-no Unido, Suecia, Francia y Holanda. Siemprecerca de los fabricantes”, agrega Álvaro Real deAsúa, director comercial. Pero sin duda su prin-cipal proyecto es la apertura de una planta en laRepública Checa, este año, en asociación con unafirma local.

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SIMULADORES

Elco Sistemas afina la puntería del ejército

La empresa española diseña un simulador deartillería que es una importante novedad en elmercado electrónico de la formación virtual

Ramón Zúñiga

“Es lo más avanzado que tiene el Ejército de Tie-rra”. Así valora la empresa española Elco Sistemasel simulador de tiro que ha desarrollado para laAcademia de Artillería que el Ministerio de De-fensa posee en Segovia. Por sus prestaciones, rea-lismo y bajo coste, este sistema constituye una au-téntica novedad mundial en el cada vez más pujan-te mercado electrónico de la formación virtual.Con éste último modelo, ya son cuatro lossimuladores que Elco Sistemas ha desarrolladopara Defensa en su corta existencia de vida. Enconcreto, el del avión de combate francés MirageF-1, el del avión de transporte Hércules C-130 yel del helicóptero Sikorsky S-76, estos dos últi-mos norteamericanos.El Simulador de Artillería de Campaña (SIMACA)es una auténtica novedad mundial tanto por susprestaciones como por su reducido precio, segúnasegura su fabricante. Con él se facilita el entre-namiento virtual de todos los elementos que cons-

tituyen una unidad de artillería de campaña. Estoes, el centro de dirección de tiro, los observado-res avanzados y los operadores de las piezasartilleras. Se consigue reducir al mínimo la ense-ñanza práctica con fuego real.“Lo novedoso del SIMACA es que ofrece un es-cenario tridimensional que reproduce fielmente ycon gran realismo un terreno auténtico. De estamanera, los alumnos ven en la pantalla lo mismoque verían si estuvieran realmente en el campode tiro”, explica Pedro García Vega, director ge-neral de Elco Sistemas.Su diseño y fabricación se debe a un proyecto deInvestigación y Desarrollo encargado por el Mi-nisterio de Defensa. Su coste ascendió a 660 mi-llones de pesetas, 73,33 millones de euros. Unainversión importante en dinero, tiempo y recur-sos humanos que Elco Sistemas trata ahora deexplotar vendiéndolo a otros ejércitos. “Ya dispo-nemos de tres oportunidades de venta a paísesextranjeros, porque no tenemos competidores eneste campo”, asegura García.


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El primer contrato que consiguió esta sociedad,con sede en Madrid, fue el concurso para el desa-rrollo del simulador de helicópteros Sikorsky S-76, en 1993.“El ejército español confió en nosotros, en detri-mento de Indra”, afirma el directivo. “Logramosfabricar un simulador a un precio muy reducido.Y ahora mantenemos un acuerdo con el fabrican-te americano de helicópteros para su venta en ex-clusiva”.La firma prevé facturar este año 1.000 millonesde pesetas, 111,11 millones de euros, justo el do-ble que el año pasado. Invierte en I+D entre el20% y el 25% de lo que factura. De su nivel tec-nológico da idea el que 60 trabajadores de unaplantilla de 65 sean ingenieros. “Los trabajosmenos especializados los subcontratamos”, acla-ra García.La firma se dispone a entrar en el sector de lossimuladores basados en ordenadores personalespara aviación civil, un mercado en plena expan-sión que crece paralelo al incremento del tráficoaéreo; sin olvidar la penetración en los mercadosexteriores.“Estamos creciendo muy rápido y realizandoun gran esfuerzo en exportar nuestros produc-tos”, declara García. Y añade: “Hemos asisti-do a las últimas Expotecnia [ferias industria-les organizadas por el Ministerio de Industriay Energía], la última celebrada en Estambul(Turquía); y en la Feria de la Aeronáutica deLe Bourget, en París, donde hemos tenido unacaseta propia dentro del pabellón español. Asímismo, hemos suscrito contratos en Malasiapara la venta de un entrenador del F-18; y aPerú hemos vendido diversos sistemas aero-

náuticos. Además mantenemos negociacionesen otros 10 países”.Elco está además preseleccionada para participaren el diseño del simulador del futuro avión de com-bate europeo EFA y en un programa informáticopara el entrenamiento del personal de tierra delmismo caza, proyectos que lidera el grupo espa-ñol Indra. También está desarrollando un entre-nador de bajo coste para el carro de combateLeopard del Ejercito español.Otras áreas de negocios de Elco son la fabrica-ción de pasarelas para el acceso a los aviones enaeropuertos, un modelo que AENA ha fijado comoestándar para los aeropuertos españoles, o la ges-tión de operaciones de banca automática. En es-tos tiempos de concentración industrial, la em-presa no oculta la necesidad de sumarse a un gru-po empresarial: “Pensamos que es muy importantela alianza con otras empresas o grupos nacionalespara poder fortalecernos”, concluye su directorgeneral.

De trompeta a ingeniero

Elco Sistemas fue creada en 1992 por el propioGarcía Vega. Un ingeniero aeronáutico, de 55años de edad, que de ser trompetista del grupoLos Pekenikes en sus años de juventud, comen-zó a trabajar en la antigua Cecelsa, la empresaque junto con Inisel fue el embrión de la actualIndra. “Me dediqué a desarrollar simuladores devuelo, entre ellos los de los aviones de combateCASA 101 y F-18”, recuerdas García. “Soy”,afirma sin pudor, “el padre de la simulación enEspaña”.

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El día en que ambas empresas se fusionaron, en1991, fue también la señal para que un grupo detécnicos de Cecelsa encabezados por García sedecidiera a crear una empresa propia, a la que sefueron uniendo otros profesionales del sectoraeronáutico. “Nos marcamos como objetivo con-


tinuar la política empresarial mantenida porCecelsa, basada en la innovación y en el desarro-llo de tecnología punta española y decidimos crearuna nueva gama de productos de simulación lomás baratos posible pero con las últimas innova-ciones tecnológicas”.


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Ramón Zúñiga

Tres cámaras fijas de televisión bastarán prontopara retransmitir un partido de fútbol donde sepuedan contemplar las jugadas desde cualquierángulo, por forzado que sea. El realizador podrásituar el punto de vista incluso a ras del suelo,casi bajo los pies de los jugadores, y el especta-dor, desde su casa, y a través del cable, elegir pla-nos imposibles hoy a pesar de la docena de cáma-ras que se despliegan en los encuentros de máxi-ma audiencia.Esto es al menos lo que persigue un proyecto deinvestigación denominado Camelot, auspiciadopor la Unión Europea y liderado por la firma es-pañola Eptron Multimedia. En él participan, ade-más, la multinacional alemana Siemens, la OxfordUniversity, el Instituto Nacional de la Imagen deFrancia (INRIA) y Vía Digital.“El realizador podrá con este sistema posicionarseen el ángulo que desee, como si hubiera en el cam-po un centenar de cámaras, o más, aunque en rea-lidad sólo dispondrá de tres, que, para colmo, es-


SOFTWARE PARA TELEVISIÓN INTERACTIVA

Partidos de fútbol con lupa

La empresa española Eptron Multimedialidera un proyecto europeo de investigaciónde 532 millones sobre televisión interactiva

tarán fijas”, asegura José Ramón López Mesa,presidente de Eptron. “El espectador podrá desdesu casa elegir cómo quiere contemplar la toma deuna jugada”, explica el directivo, “con lo que seconvierte en realizador de su propia televisión”.Está previsto que el primer prototipo de Camelotesté listo a finales del año 2002. Su desarrollocuenta con un presupuesto de 3,2 millones deeuros (casi 532,5 millones de pesetas), de los quela mitad son financiados por la UE, y el resto, porlos socios participantes.Camelot es un proyecto de investigación del VPrograma Marco de Desarrollo Tecnológico Eu-ropeo, que cuenta con un presupuesto de dos bi-llones de pesetas para el periodo 2000 y 2004.La empresa española lidera tres de estos proyec-tos internacionales, valorados en 1.011 millonesde pesetas. Los tres, con el común denominadorde fomentar nuevas tecnologías de captura delmovimiento y la animación relacionadas con latelevisión digital por cable.Eptron nació en 1992 para producir programasmultimedia en formato CD-Rom destinados a la

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enseñanza asistida por ordenador. Tres años mástarde comenzó a desarrollar nuevas tecnologíasrelacionadas con la captura del movimiento depersonas y su traslación instantánea a personajesvirtuales. Investigaciones que orienta ahora haciacampos relacionados con la interactividad delusuario con los servicios en red a través de la te-levisión digital.Su primer producto fue el Imperactor, un progra-ma informático capaz de capturar los gestos de lacara de un actor y de trasladarlos a una mascotavirtual. Posteriormente ha ido sacando otros, comoun sistema de captura de movimiento facial deno-minado Visage; el Bodytrack, para la captura demovimientos de cuerpo entero; el SoftFace 3D,que permite reconstruir la cara de una persona apartir de dos fotografías convencionales, ademásde software de sistemas de visión artificial. Unosproductos dirigidos a productoras de dibujos ani-mados, videojuegos y programas educativos.La empresa invierte cerca del 30% en su departa-mento de I+D. El volumen de negocio ascendió a1.100 millones de pesetas en 1999 y este ejerci-cio espera superar los 1.600 millones. Tiene 45empleados. Eptron también ha puesto en marchaun laboratorio de producción de programasinformáticos en Ciudad Real, gracias a un conve-nio suscrito con la Facultad de Informática de laUniversidad de esta ciudad.

El profesor virtual

El proyecto de investigación europeo On Live,liderado por Eptron Multimedia, ha creado unprofesor virtual que se desenvuelve en una panta-lla de televisión. A pesar de su aspecto de muñe-co infantil, actúa como si fuera real, respondien-

do al momento a las preguntas de los alumnos oimpartiendo explicaciones. Su función no es otraque la de ser un complemento al profesorado real.“Este sistema de enseñaza interactivo se va a ex-perimentar, antes de que finalice el año, en loscolegios de Madrid gracias a un convenio con laempresa de telecomunicaciones Madritel”, asegu-ra López Mesa, director de Eptron. Los conteni-dos que se ofrecerán serán de carácter lúdico yeducativo.On Live está considerada como una de las pro-puestas más innovadoras en el ámbito de la edu-cación europea. En su desarrollo participan Tele-fónica, la editorial italiana Giunti MM y E-Spaces,de Bélgica. Los servicios asistenciales también sevan a beneficiar de esta interactividad de la tele-visión por cable. Las primeras experiencias pilo-tos las llevarán a cabo en breve los ayuntamien-tos de Madrid y de la ciudad holandesa de LaHaya.



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Ramón Zúñiga

La empresa española Fractus ha copiado las for-mas fractales que se dan en la naturaleza paradesarrollar antenas duales para telefonía móvil.Gracias a esta nueva tecnología, que ha patentadoen todo el mundo, esta sociedad está fabricandoun tipo de antenas multibanda que son capaces decanalizar comunicaciones en diferentes frecuen-cias, reduciendo a una el número de antenas ne-cesarias.“Cuando se trabajaba con dos frecuencias distin-tas, hasta ahora, había que colocar dos antenas,porque cada sistema de comunicación, ya fueraanalógico o digital, exigía disponer de una antenaespecífica”, explica Rubén Bonet, de 30 años,director general de la compañía Fractus. “Sinembargo”, añade, “podemos con una única ante-na fractal integrar diferentes servicios de teleco-municación”.Las aplicaciones de esta innovación, que se estápresentando ahora en los mercados internaciona-les, son muchas. Los operadores de telefonía como


ANTENAS DUALES PARA TELEFONÍA MÓVIL

Antenas fractales que imitan a la naturaleza

Fractus ha desarrollado con la nuevatecnología receptores multibanda para canalizar

comunicaciones en diferentes frecuencias

Telefónica, Airtel o Amena, con licencias de tele-fonía móvil en dos frecuencias, no tendrán queduplicar sus estaciones base. Además, en pocotiempo los teléfonos móviles incorporarán ante-nas multibandas miniaturizadas que permitiránconexiones a Internet o a sistemas de localiza-ción vía satélite por GPS.Los fractales son formas geométricas que se sub-dividen en infinitas partes, cada una de las cualesconstituye una copia reducida de la forma origi-nal. Estas estructuras se encuentran en la natura-leza, ya sea en el desarrollo de las plantas, la es-tructura de los minerales o la formación de coposde nieve. Sus fundamentos matemáticos se hanutilizado como modelo en el desarrollo de aplica-ciones en campos tan diversos como la industriaquímica, la biotecnológica o la informática.En el caso de las antenas fractales, éstas fueronideadas en la Universidad Politécnica de Catalu-ña por el investigador Carlos Puente, actual di-rector técnico de la compañía Fractus. El invento,que le llevó varios años de trabajo y una tesis doc-toral, fue galardonado en 1998 con el Gran Pre-

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mio Europeo a las Tecnologías de la Información,premio que concede el Consejo Europeo de lasCiencias Aplicadas y la Ingeniería y la ComisiónEuropea.Debido a las enormes expectativas de negocio quepresentan las antenas fractales, pronto se unió alproyecto el fabricante madrileño de antenas Sis-temas Radiantes F. Moyano, empresa que facturacerca de 1.000 millones de pesetas al año. Ambaspartes han constituido la sociedad Fractus, quetiene su sede en Barcelona.La compañía Fractus cuenta ya con la primera lí-nea de productos. Se trata de antenas duales para


estaciones base apta para teléfonos móviles GSM(900 megaherzios) y DCS (1800 megaherzios).Esta empresa está trabajando en el desarrollo denuevas aplicaciones de su tecnología fractal enotros campos, que abarcan las comunicaciones porsatélite, las marítimas y aéreas, el sector militar oel de la automoción.Un negocio en plena expansión con el que esperatener resultados espectaculares. “Hasta el presenteejercicio no hemos comenzado a facturar. Pero noes descabellado”, dice Rubén Bonet, “pensar enuna facturación de 10.000 millones de pesetas en2 ó 3 años”.


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Ramón Zúñiga

Construir un innovador sistema que sea capaz delocalizar minas terrestres y destruirlas sin peligropara los desactivadores. La idea y el desarrollo deeste ambicioso proyecto es obra de la empresaespañola GTD. Bautizado con el simbólico nom-bre de ANGEL, su origen se debe a un viaje querealizó a Bosnia el vicepresidente de la firma bar-celonesa, Ángel Ramírez, donde conoció sobre elterreno el problema que representan estosdevastadores artilugios. Con un presupuesto cer-cano a los 5.000 millones de pesetas, ha conse-guido involucrar a otras 14 importantes socieda-des europeas.“Ramírez entabló relaciones con la Universidadde Tuzla. Consciente de la complejidad del pro-blema, y tras consultar con los expertos españo-les, se hizo patente que no se podría llevar a cabola iniciativa sin contar con ayuda tecnológica”,cuenta Rafael Rodríguez, jefe del Departamen-to de Defensa de GTD. “Comoquiera que GTDes una empresa líder en el sector espacial”, pro-


SISTEMA PARA DESACTIVAR MINAS ANTIPERSONALES

GTD desarrolla un “ángel” para desactivar minas

La empresa española lidera un proyectointernacional de 5.000 millones de pesetas en

el que participan 14 sociedades europeas

sigue el directivo, “se decidió recurrir a anterio-res socios tecnológicos en programas espacia-les, como Matra, Bae Dynamics o Dornier(Daimler Benz Aerospace). Y, gracias al impul-so y a la supervisión del español CDTI (Centropara el Desarrollo Tecnológico e Industrial) ydel Ministerio de Industria y Energía, se consi-guió establecer el programa dentro del marcoeuropeo Eureka”.ANGEL, acróstico de Advanced Global Systemto Eliminate Antipersonnel Landmines, es un pro-yecto de I+D altamente tecnológico. Su objetivoes el diseño, desarrollo y construcción de un sis-tema integrado que sea capaz de neutralizar lasminas antipersonales en áreas infestadas. Su fia-bilidad debe ser del 99%. Y se pretende que seacomercializable.ANGEL estará englobado por un sistema aéreono tripulado que localizará e identificará las mi-nas enterradas. Para ello cuenta con un radar deapertura sintética, un sistema de infrarrojos y cá-maras de vídeo. Con esos datos se configuraráun mapa preciso de la zona minada. Un vehícu-

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 10 de enero de 1999 Negocios

lo blindado terrestre, dotado de radares de pe-netración de suelo, detectores de metales ysensores biológicos, confirmará que son realeslas minas detectadas y las destruirá mediantefuego directo, rayo láser o detonación inducidacon explosivos.En este ambicioso proyecto participan un total de14 empresas e institutos de investigación de 10países europeos. Junto a España, en su posiciónde líder, participan Francia, Austria, Italia, Bél-gica, Turquía, Alemania, Suecia, Eslovenia yBosnia-Herzegovina. Asimismo, el MassachusettsInstitute of Technology, de EE UU, ha mostradosu interés por adherirse a él. El presupuesto deÁngel es de 30 millones de euros.Es paradójica la participación por parte españo-la de Explosivos Alaveses, sociedad que duran-te años ha fabricado y exportado minas antiper-sonales. Ahora se dedica a la eliminación delarsenal de minas con que dispone el Ejércitoespañol en cumplimiento de los tratados inter-nacionales.

“Durante los cinco años que durará el desarrollode ANGEL, GTD prevé invertir algo menos de10 millones de euros (1.640 millones de pesetas).Nuestro objetivo es financiar esa inversión me-diante la aportación de fondos propios, que supo-nen la mayor partida, fondos públicos y transfe-rencias de tecnología con cargo a compensacio-nes industriales”, dice Rodríguez.GTD, siglas de Ingeniería de Sistemas y Software,es una empresa privada de capital español que fuefundada en Barcelona en 1987. Su actividad secentra fundamentalmente en la ingeniería de con-trol, comunicaciones y desarrollo de programasinformáticos para la planificación y monitoriza-ción del funcionamiento de procesos. Entre suslogros destacan los trabajos realizados para laAgencia Espacial Europea (ESA) desde 1990.Cuenta con una plantilla de 110 personas, de lasque el 72% son universitarios. En 1997 alcanzóuna cifra consolidada de negocios de 2.800 mi-llones de pesetas. Las exportaciones representanel 60%.


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Ramón Zúñiga

La empresa española Hart Monetic, especializa-da en el diseño de cajeros automáticos para labanca, instalará 100 unidades de su último mode-lo en la red de Caja Madrid, que se haya inmersaen un plan de renovación tecnológica. Los prime-ros 50 equipos se instalarán de inmediato; los otros50 los irá entregando a lo largo del año. El impor-te global de la operación asciende a 800 millonesde pesetas (4.808.097 euros).Los nuevos cajeros Hart Uno Pro permitirán a laentidad ofrecer a sus clientes nuevos servicioshasta ahora poco conocidos como, por ejemplo,poder ingresar fajos de hasta 200 billetes, deposi-tar cheques con la obtención automática del com-probante incluyendo copia facsímil o pagar reci-bos con cargo instantáneo en cuenta, devolviendola máquina el cambio. Además dispensan mone-das sueltas y encartuchadas. “El pago de recibosy el ingreso en efectivo no estaba hasta ahora re-suelto, porque se hacía introduciéndolos en so-bres cerrados. Pero apenas se utiliza porque el

CAJEROS AUTOMÁTICOS AVANZADOS

La banca en un cajero

Hart Monetic lanza modelos que permiteningresar fajos de billetes, operar con cheques y

recibos y obtener cambio en monedas

público no se fía y porque hasta pasados unos díasno se refleja el apunte en cuenta”, dice MiguelLópez Jiménez, director general de Hart Monetic.Estos cajeros, que están preparados para recono-cer los nuevos billetes de euros, podrán cambiarautomáticamente de una moneda a otra mientrasdure el periodo de convivencia de ambas mone-das. Para detectar falsificaciones cuentan con unsistema de reconocimiento de moneda de alta se-guridad. En caso de avería reportan de forma au-tomática la incidencia a un centro detelediagnóstico y están preparados para incorpo-rarles un servicio de videoconferencia para la asis-tencia remota a los clientes.Este importante contrato representa unespaldarazo para Hart Monetic, empresa de altatecnología, constituida con capital totalmente es-pañol, que cuenta en su haber con una docena depatentes propias y que hasta ahora exportaba el60% de su producción. “Esta cifra se va a invertirahora”, asegura el directivo. “El contrato con CajaMadrid supone un reconocimiento a un trabajo deaños, pero también una consolidación de nuestra

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 2 de abril de 2000 Negocios

presencia en el mercado nacional, que es muyimportante por su número de sucursales y por sugrado de automatización”, agrega.Hart Monetic fue creada en 1987 por MiguelLópez, un ingeniero industrial con una larga ex-periencia en proyectos de innovación. Con 30empleados y fuertes inversiones en I+D que lle-gan a suponer “más del 20% de la facturación”,según su presidente, su actividad comprende eldiseño, desarrollo y la fabricación de prototipos.Este año espera facturar más de 1.000 millonesde pesetas, un 25% más que en 1999.Entre los productos de la firma destacan la solu-ción Eurocadi de compraventa de divisas para tu-ristas, capaz de reconocer hasta 30 denominacio-nes diferentes, con posibilidad de comprar hasta17 tipos de divisas y preparada para reconocer elEuro; y la llamada Twin Hart, una máquina de

ventanilla que dispensa el dinero que teclea el em-pleado sin que tenga que contarlo. Así mismo dis-pone de aparatos para el pago de tasas e impues-tos y otras de cambio de billetes y monedas.En España, BSCH, La Caixa, Caja de Ahorrosde Granada, General de Canarias o Vital Kutxacuentan desde hace años con sus equipos. En elexterior, exporta a Francia, Italia, Suecia, Chi-pre, Latinoamérica y Oriente Medio. Al mismotiempo, Hart Monetic ha alcanzado acuerdos dedistribución y colaboración tecnológica conNCR, para Oriente Medio y África, o Bull, parael desarrollo de aparatos para carga y descargade tarjetas monedero. Recientemente ha alcan-zado un acuerdo con la estadounidense Dieboldpara el desarrollo conjunto de soluciones para labanca y para su distribución en sus respectivosmercados.


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Miguel Rodríguez Canfranc

La historia se repite, y David vence a Goliat. ¿Quési no explicaría que una pequeña empresa espa-ñola de unos 12 empleados haya ganado un con-curso para desarrollar un proyecto por el que com-petían grandes compañías de toda la Unión Euro-pea? Imfye –Ingeniería de la Madera Forestal yEnergética–, una pyme dedicada a la consultoría,asistencia técnica y desarrollo de proyectos in-dustriales de la madera, ha sido seleccionada paraimpulsar tecnológicamente la industria madereraargentina.El proyecto pertenece al programa de la UE de-nominado PVD/ALA (países en vías de desarro-llo de América Latina y Asia), con el que el orga-nismo comunitario trata de ayudar a estas nacio-nes con cooperación técnica, financiera y econó-mica.El caso concreto de la licitación que ha ganadoImfye está dividido en dos grandes bloques: porun lado, se trata de hacer una clasificación de lasmaderas; aspecto importante, porque favorece el


INGENIERÍA DE LA MADERA FORESTAL Y ENERGÉTICA

Medalla de oro para el más pequeño

comercio y eleva el precio de la materia prima.Por el otro, el proyecto incluye la transferenciade tecnología aplicada al aserrado de madera yaprovechamiento de los residuos.“Este concurso lo hemos ganado porque somosuna empresa de ingeniería pequeña, pero muyespecializada en el aprovisionamiento del recur-so forestal”, explica Teófilo Revenga, presidentede Imfye. “Lo que nosotros hacemos es precisa-mente lo que se pedía”, subraya.Argentina es un país que está apostando bastantefuerte por la reforestación y la utilización de ma-deras de repoblación. El problema es que su sec-tor forestal carece de tecnología y deprofesionalidad. El importe de la licitación de laUE asciende a 300.000 euros (unos 50 millonesde pesetas). La tarea de los técnicos de Imfye, alo largo de este año, consiste en analizar las insta-laciones de las empresas argentinas y proponerinstalaciones tipo. Paralelamente, tienen lugarseminarios informativos y visitas a instalacioneseuropeas.Si Imfye está capacitada para llevar a cabo este

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 4 de abril de 1999 Negocios

proyecto es, en gran medida, porque se trata deuna empresa con solera, que lleva 18 años tra-bajando en el sector. Comenzó como consultoríaen 1981 y en 1985 se convirtió en sociedad anó-nima. Ha desarrollado proyectos tanto en Es-paña como en el extranjero; algunos simple-mente en calidad de consultas, y otros bajo latécnica llave en mano. “Como la producciónforestal mayoritaria está fuera de España, esnormal que nuestros proyectos e instalacionesse encuentren sobre todo en el extranjero”, su-braya Revenga.Precisamente uno de los proyectos de Imfye fue-ra de España fue la construcción, en 1996, de unafábrica de puertas, ventanas y otros productos demadera en Guinea Bissau. Es una de las pocasveces en que han montado las instalaciones y,

además, han participado de sus beneficios. Perola guerra en aquel país ha obligado al cierre de laplanta. “Nos han llegado noticias de que está to-talmente destruida”, comenta el presidente de estafirma que desde 1998 pertenece al grupo 2000:un organismo de WWF/Adena para la explotaciónsostenida de los bosques.La gran cantidad de proyectos en los que partici-pa Imfye le ha permitido cerrar el ejercicio de 1998con una facturación de entorno a los 300 millonesde pesetas. Es una cifra que demuestra que estapyme de industria forestal se defiende bien –aun-que “con mucho esfuerzo”, según Revenga– enun sector de fuerte competencia exterior, dondepredominan las empresas italianas y alemanas.Empresas, a la vista está, que no siempre llevanlas de ganar.


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B. M.

Saber quién realiza un servicio marítimo de mer-cancía desde el puerto de Castellón a Hong Kongo desde Lisboa a los Urales es posible si se utilizael sistema de información de gestión de transpor-te y logística creado por Infotrans. Una empresaespañola especializada en la denominada logísti-ca de información que durante 14 años ha recaba-do en solitario las enseñas de 32.000 empresasespañolas y 8.000 portuguesas relacionadas conel transporte, acaparando el 95% del sector.Infotrans ha trasladado a Internet todo este cúmu-lo de referencias, que hasta el momento se mani-pulaba con 80 fichas que llegaban a 300.000 in-dustrias españolas, para lanzar el primer busca-dor especializado en transporte y aplicar esta téc-nica de gestión por todo el mundo. Después dedos años de trabajo y de haber efectuado una in-versión de 100 millones de pesetas (601.012,1euros), esta web (http:/www.infotrans.es ywww.transportes.com) se está abriendo un huecoimportante en la red española.

BUSCADOR EN INTERNET PARA LA GESTIÓN DEMERCANCÍAS

Logística operativa a golpe de ratón

Infotrans ha diseñado un buscadorespecializado para resolver los problemas de

gestión en el transporte

Con esta plataforma, que se presenta en español,portugués e inglés, se pueden llegar a realizar4.000 enlaces a páginas web entre las empresasdel sector a través de sus 25 pabellones operativos.En ellos se puede planificar cualquier ruta y lasposibles conexiones de transporte desde los 600puertos más importantes del mundo hasta los ser-vicios regulares de grupaje por carretera. Su di-rector general, Ángel Merayo, considera que setrata de “una herramienta de trabajo para los res-ponsables de transporte de las empresas, porquegarantizamos que, con un promedio de permanen-cia en la red de 18 minutos por clic, se resuelvecualquier problema de distribución y de logísti-ca, al margen de la modalidad y del servicio, a losque se puede enfrentar una empresa. Y si no esasí, devolvemos el dinero”.Esta plataforma interactiva de gestión de trans-porte se ha presentado por primera vez en el ISalón Internacional de la Logística (Barcelona,del 15 al 18 de junio). También se va a dar a co-nocer el pabellón Cinco Continentes, que va apermitir conectarse con otras web en poder de

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Infotrans (www.transport.com). Con esta incor-poración, Merayo estima que a finales de añohabrán alcanzado los ocho millones de visitas.“Cada pabellón tendrá su propio contador, asíconoceremos la frecuencia y el origen de la lla-mada”, añade.Esta empresa, que inició su actividad con una in-versión de 300.000 pesetas (1.803,4 euros), hafacturado en su último ejercicio 200 millones depesetas, cifra que esperan triplicar en los próxi-mos tres años gracias a su entrada en Internet.

Además, con la implantación de este sistema, vana dejar de visitar personalmente a más de 30.000empresas del sector cada 18 meses, tal y comovenía haciendo hasta este momento.Infotrans va a promover como iniciativa la fran-quicia virtual. Una fórmula para comercializar susistema de gestión de información directamentepor Internet abriendo una sede en cada provincia.El pago de la franquicia se establecerá en propor-ción con la producción media de cada zona geo-gráfica en los últimos 10 años.


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EL PAÍS, domingo, 9 de mayo de 1999 Negocios

Ramón Zúñiga

MacPuarsa, multinacional sevillana fabricante deascensores, ha desarrollando dos innovadoresmicroprocesadores para incorporarlos a suselevadores más avanzados. Con estos microchipsde última generación la empresa incorpora las másmodernas tecnologías a sus productos y sienta lasbases para consolidar su posición en los 60 paísesen los que está presente.De capital íntegramente español, fue creada en1989 de la fusión de las empresas Mac (compo-nentes para ascensores) y Puarsa (puertassemiautomáticas y de ascensores). El año pasadofacturó 6.900 millones de pesetas (41,47 millo-nes de euros), de los que el 45% proceden de laexportación. La empresa cuenta con fábricas enSevilla, Zaragoza, Oporto y Atenas.El primero de los microchips diseñado por Ma-cPuarsa es el llamado Asitron. Un coprocesadorinteligente que facilita el control óptimo de losmotores. Según el fabricante, reduce a la mitad eldesgaste de los componentes mecánicos del as-

MICROPROCESADOR PARA ASCENSORES

Sevilla informatiza los ascensores del mundo

La multinacional hispalense MacPuarsa creados microprocesadores de gran innovación para

incorporarlos a los elevadores que produce

censor, aporta una mayor seguridad y consigueun ahorro energético de entre un 25% y un 45%respecto a los ascensores convencionales.El segundo microprocesador desarrollado se lla-ma Sensor-Sorless. Ha sido desarrollado junto conla Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla. Suuso permite eliminar el elemento de lectura develocidad de giro del motor, “un elemento mecá-nico que es muy delicado y preciso, con el consi-guiente ahorro de costes y simplificación mecá-nica”, asegura Manuel Barranco Paulano, respon-sable del proyecto.Estos ASIC (circuitos integrados de aplicaciónespecífica) se diseñan atendiendo a unas funcio-nes específicas que define la empresa, que será laque hará un uso industrial de los mismos. De sufabricación se encarga la empresa española Sidsay su desarrollo está subvencionado por el Progra-ma GAME, una iniciativa para promover la in-dustria microelectrónica nacional que fue inicia-da en 1990 por el programa ESPRIT de la Comi-sión Europea, el Ministerio de Industria y Ener-gía y el Plan nacional de I+D. De su gestión se

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 9 de mayo de 1999 Negocios

ocupa la Fundación Cotec para el fomento de lainnovación.“El diseño y desarrollo de estos microprocesado-res ha exigido costosas infraestructuras físicas yhumanas. Así el coste medio hasta obtener un chiputilizable industrialmente se sitúa entre los 20 y50 millones de pesetas, y el plazo de ejecuciónsuele ser entre uno y tres años desde que se iniciael proyecto. Una vez se usa en un producto fabri-cado en serie, sólo posee interés si el consumoanual del chip se sitúa entre las 5.000 y 10.000unidades como mínimo, ya que el fabricante delmicroprocesador no suele aceptar pedidos de can-tidades inferiores”, concluye Barranco.Hace cuatro años, MacPuarsa abrió una línea de

desarrollo tecnológico para el control óptimo demotores aplicados al ascensor; una apuesta por eldesarrollo tecnológico como base esencial parasu penetración en los mercados exteriores. Un 3%de su facturación lo invierte en I+D y mantienepermanentes contactos con universidades y em-presas de electrónica. La mitad de su material elec-trónico lo destina a sus contratos en el extranjero.MacPuarsa dispone de una red comercial en Por-tugal, Alemania, Holanda, Reino Unido, Brasil,China, Grecia y Austria y próximamente abriránuevas oficinas en Tailandia, Italia y Turquía.Cuenta con oficinas en Bangkok y ha vendido as-censores en Bangladesh, Indonesia, Singapur,Tailandia y Taiwán.


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Ramón Zúñiga

Conocer la solvencia económica de un cliente paraevitar impagos ya es posible a través, cómo no,de Internet. La empresa española NCS ha puestoen la red un programa informático que elaboraanálisis de la situación financiera, económica ypatrimonial de cualquier sociedad española. Elmétodo empleado se basa en un proyecto de in-vestigación universitario que contó con el apoyode la UE con la finalidad de poner freno a la mo-rosidad empresarial. Únicamente es necesario in-troducir los datos contables de la empresa a in-vestigar. El computador emitirá de forma inme-diata un dictamen de su estado financiero, ador-nado de gráficos e informes escritos.“Este análisis se realiza a partir de las cuentasanuales depositadas en el Registro Mercantil”,explica José María Dávalos, presidente de NCS.“Y si se desconocen los datos contables, elusuario puede solicitar esta información a lasbases de datos de Infotel o Informa, firmas es-pecializadas en ofrecer este tipo de servicios”,

INFORMÁTICA PARA CONOCER LA MOROSIDAD DE LASEMPRESAS

Solvencia empresarial por Internet

La firma española NCS ha puesto en la red unprograma para analizar la situación financiera,

económica y patrimonial de las sociedades

aclara el directivo. Al acceder a este programa(www.empresasweb.com), el cliente puede elegirque estos informes se centren en aspectos concre-tos como son el riesgo de créditos, el análisis eco-nómico, los ciclos de explotación, la evoluciónpatrimonial o la rentabilidad. “En un futuro ire-mos añadiéndole nuevos análisis y estudios em-presariales”, dice Dávalos.Este servicio está pensado para pyme, entidadesfinancieras, administraciones públicas yconsultorías, a las que les permite conocer el riesgode morosidad que presenta una operación comer-cial; o, también, detectar desviaciones o altera-ciones propias de gestión avisando del desequili-brio producido.Esta aplicación a través de Internet es una ver-sión avanzada y adaptada del producto informáticoAnálisis Financiero del Riesgo de Créditos, idea-do para ayudar a los empresarios a conocer confiabilidad matemática el grado de solvencia de susclientes.El desarrollo de esta herramienta fue el resultadode un proyecto de investigación llevado a cabo por

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la Facultad de Ciencias Económicas de Murcia,junto con las Universidades Manchester Metropo-litan, en el Reino Unido, y Caen, en Francia. Y seenmarcó en la cruzada emprendida por la Comi-sión Europea para reducir la morosidad. No en vano,según estudios europeos, una de cada cuatro insol-vencias empresariales se debe a la morosidad.Durante los cuatro años que duró la investigación,se verificaron los estados contables de cientos deempresas morosas que impagaron créditos. Estosdatos se relacionaron con los estados contablesde un número igual de sociedades que sí cumplie-ron con sus pagos. Se pudo así obtener una corre-lación significativa de ratios, lo que permite aho-ra predecir, con una fiabilidad científica del

86,63%, si una empresa será capaz de devolverlos créditos.NCS desarrolló el software que permite poner enpráctica los resultados obtenidos. Los fundamen-tos científicos de esta investigación se recogen enel libro El riesgo financiero de la pequeña y me-diana empresa en Europa, publicado por la edito-rial Pirámide.NCS (New Center System) fue fundada en 1986.Tiene su origen en una asesoría fiscal y contablede Murcia. Su actividad la centra en la elabora-ción, actualización y mantenimiento de progra-mas informáticos de empresa. Cuenta con 25 de-legaciones y 221 empleados, y facturó en 19991.180 millones de pesetas.


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EL PAÍS, domingo, 18 de julio de 1999 Negocios

Ramón Zúñiga

Page, empresa española dedicada a la ingeniería desistemas integrados de comunicaciones, tecnologíasde la información y electrónica, acaba de presentaren el mercado su nueva torre de control para aero-puertos civiles y militares. Este modelo, denomi-nado CD-30, constituye ya la cuarta generación desus sistemas de gestión de comunicaciones orales.Y será en un futuro el que sustituirá a los numero-sos CD-20 que hay instalados en la práctica totali-dad de los aeropuertos españoles.El CD-30 ha sido desarrollado con tecnología pro-pia y es fruto de un proyecto de I+D que se inicióen 1995, con el que la empresa pretende dar res-puesta al notable incremento del tráfico aéreo pre-visto para los próximos años. En su diseño se haninvertido 175 millones de pesetas, de los cualesun 25% han sido aportados por el Ministerio deIndustria y Energía como ayudas a la innovación.Esta torre de control utiliza las últimas tecnolo-gías digitales en los sistemas de comunicación devoz y datos, así como en seguridad, y permite,

INGENIERÍA DE SISTEMAS

Tecnología digital para el control aéreo del siglo XXI

La española Page ha desarrollado una torrecapaz de dar respuesta al incremento del tráficocivil y militar previsto para la próxima década

además, la transmisión de vídeo.“Se trata de un producto que se entrega llave enmano, listo para que los controladores comiencena trabajar en él. Incorpora las últimas innovacio-nes de que se disponen como, por ejemplo, man-tenimiento remoto o sistemas de inteligencia dis-tribuida que impiden que falle por completo porculpa de una avería. Un concepto éste de seguri-dad de última generación que se aplica, por ejem-plo, en los más modernos aviones”, explica Car-los Borrego Díaz, presidente de Page.Las expectativas de venta de esta nueva torre decomunicaciones son enormes. “La práctica totali-dad de las torres de control, tanto civiles comomilitares, que hay instaladas en España ha sidofabricada por Page. Y algún día deberán ser reno-vadas”, dice el ejecutivo. “También contamos coninstalaciones en aeropuertos en el extranjero, es-pecialmente en Centroamérica y en países delnorte de África”, añade.Además del tráfico aéreo, el CD-30 tiene otrasaplicaciones en sectores como Tráfico marítimo,Protección Civil, Cruz Roja, bomberos o defensa.

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 18 de julio de 1999 Negocios

Una versatilidad que asegura la rentabilidad delesfuerzo económico y humano que esta empresa,con sede en el Parque Tecnológico de Tres Can-tos, en Madrid, ha invertido en su desarrollo. Pagedispone también de torres de control móviles concapacidad de tres operadores y que pueden estaroperativas en cuatro horas.No obstante, su sistema CD-20 se sigue vendien-do. Recientemente se inauguraron dos unidadesen los aeropuertos de León y en la isla canaria deLa Gomera, y un tercero en Málaga. Reciente-mente ha entregado la torre de control del aero-puerto internacional de Ilopango, en San Salva-dor, y que forma parte de una serie de cinco torrescontratadas por Cocesna (Corporación Centroame-ricana de Servicios de Navegación Aérea) paralos aeropuertos de Managua, San José de CostaRica, Belice y Tegucigalpa. Otras dos torres se-rán instaladas en los aeropuertos costarricensesde Pavas y Liberia.Con una facturación en 1998 de 4.670 millonesde pesetas, lo que representa un incremento cer-

cano al 11%, y una plantilla de 200 trabajadores,Page exportó por valor de 337 millones de pese-tas e invirtió en investigación y desarrollo 119millones de pesetas.Page ha instalado parte de los sistemas de comu-nicaciones del portaaeronaves Príncipe deAsturias y participa en los proyectos militares másimportantes que se desarrollan hoy en España. Dela Armada ha obtenido un contrato de 1.000 mi-llones de pesetas para los sistemas de comunica-ciones y mensajería de la Fragata F-100. Para elfuturo avión de combate europeo EFA ha diseña-do y fabrica el generador de corriente continua, ytambién participa en el proyecto del carro de com-bate Leopard.“Dedicamos a I+D el 3% de nuestras ventas. Unporcentaje estratégico que se invierte en lo que esdesarrollo puro y duro” advierte el empresario.“Porque no hay que olvidar que también se hacenotras inversiones procedentes de encargos pun-tuales de clientes que no se contabilizan en estecapítulo”, concluye.


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Ramón Zúñiga

¿Vivió o no en la Península Ibérica la variedad deesturión Acipenser naccari? De la respuesta de-pende el que la Junta de Andalucía dé su vistobueno para que la empresa Piscifactorías SierraNevada inicie la repoblación del río Guadalquivircon miles de alevines. Una discusión que trae enjaque a biólogos, políticos, empresarios y hastapescadores, y que nació del sueño de volver a pro-ducir caviar andaluz.“La repoblación depende de que la Consejería deMedio Ambiente de la Junta admita que la espe-cie es autóctona. Y para ello no hay más que com-parar los naccari con los tres ejemplares deesturiones capturados en el Guadalquivir que seconservan, junto con las fotos y dibujos antiguos.Incluso se ha estudiado su DNA”, declara JulioDomezain Fau, gerente de Piscifactorías SierraNevada.Es en esta empresa, situada en Riofrío (Grana-da) y una de las pioneras en España en la cría de

CRÍA DE TRUCHAS Y ESTURIONES

Esturiones a la espera de retornar al Guadalquivir

Una empresa granadina ha logradoreproducirlos en cautividad y espera

autorización de la Junta de Andalucía pararepoblar el río

la trucha, donde se gesta el proyecto de reintro-ducción del esturión. Un pez muy rentable quehasta hace poco tiempo vivía en los ríos penin-sulares y que se está reproduciendo en piscinasdesde hace 10 años, con una producción anualde 20 toneladas.Aunque el caviar es lo más conocido del esturión,su carne es muy preciada por su sabor, alcanzan-do en el mercado nacional las 2.700 pesetas elkilogramo.Piscifactorías Sierra Nevada es una sociedad fa-miliar formada por seis hermanos originarios deNavarra. Fue creada en 1976. Pero su origen seremonta 20 años atrás cuando el empresario LuisDomezain, su padre, fundó, asegura, la primerapiscifactoría industrial de España en el valle deRiezu (Navarra).Esta firma factura en la actualidad unos 200 millo-nes de pesetas y cuenta con 20 empleados. Su pro-ducto principal es la trucha común y la Arco Iris,de las que produce el 3,5% del mercado nacional yexporta también a Alemania, Austria y Suecia.

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 19 de septiembre de 1999 Negocios

En España hay cerca de 150 piscifactorías de es-tas características, que producen unos 25 millo-nes de kilos al año. Así que la firma granadinadecidió diversificar su actividad buscando otrasespecies que fueran rentables como carpas, pecesrojos ornamentales o tencas.Hace 10 años probó con el esturión. Un pez alque se le calculan unos 250 millones de años devida (es un fósil viviente) y cuya cría es compati-ble con la trucha. Tras muchas dificultades debi-do a que su población es escasa por estar en fran-co peligro de extinción en todo el mundo, pudoimportar alevines de Italia y reproducirlos conéxito en cautividad.Cuenta para ello con un I+D que formuló un piensoespecífico basado en harina de pescado y gam-bas, identificó enfermedades y estableció trata-mientos para curarlas. La empresa mantiene ade-más numerosas colaboraciones con universidadesespañolas y extranjeras, centros de investigacióncomo el Consejo de Investigaciones Científicas yparticipa en varios proyectos de investigacióneuropeos.Sin embargo no las tiene todas consigo. Los ex-pertos no se ponen de acuerdo a la hora de esta-blecer qué variedades de esturiones han vivido enla Península Ibérica. Para unos, el naccari criadoen Riofrío es un intruso, por lo que su repobla-ción sería una agresión para el medio ambiente.Otros mantienen lo contrario.“Hemos demostrado”, mantiene Domezain, “queen la Península Ibérica no había, como se creía,una única especie de esturión autóctona, sino tres:Huso huso, Acipenser sturio y Acipenser nacca-ri”. El huso se da por extinguido tras un siglo sinhaberse capturado. Del Acipenser sturio se pescó

en el Guadalquivir un último ejemplar hace 25años, y sólo se conoce su existencia en la Gironda(Francia), donde se le trata de recuperar. “Su si-tuación es tan precaria que no pueden ceder ejem-plares”, dice Domezain. Y el naccari. “Encontra-mos una pequeña partida salvaje y estabulada enel Adriático, con cuyas crías comenzamos”, agre-ga Domezain. “Pronto comprobamos que se pare-cía mucho a los sollos andaluces de las fotos anti-guas. Hemos logrado reproducirlo en cautividady hoy tenemos el mayor stock del mundo”.Paralelamente, el Colegio de Biólogos de Anda-lucía ha presentado un proyecto de recuperacióndel esturión en el Guadalquivir que contempla suexplotación sostenida. Mientras la Junta de An-dalucía toma una decisión, estos navarros lo tie-nen claro: “Si no nos dejan repoblar el Guadal-quivir, lo criaremos en piscinas. Tenemos las téc-nicas y ya hemos elaborado el primer caviar”.

Caviar con denominación de origen

Producir caviar sevillano no es una quimera. Hastafinales de los años sesenta, la aceitera Ybarra loelaboraba y enlataba en Coria del Río (Sevilla),donde obtenía un producto de primera calidad quemereció una medalla de oro en la ExposiciónUniversal de París. En sus mejores años se llega-ban a pescar en la zona hasta 600 ejemplares deesturiones. Sin embargo, la construcción de unapresa en Alcalá del Río y la contaminación de lasaguas acabaron con los sollos, que es como seconocía a los esturiones en Andalucía. En los úl-timos 25 años sólo ha habido cuatro capturas co-nocidas en el Guadalquivir, de las que tres se con-


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servan en la estación Biológica del Parque deDoñana.En la Península Ibérica esta especie era muyabundante desde el Tajo hasta el Ebro, y se con-servan numerosos testimonios de su presencia yconsumo.Para una producción óptima de caviar, lo idealson los esturiones de unos 50 kilogramos, un


peso que alcanzan a los 12 años de vida (puedenvivir hasta 80 años). La idea de la piscifactoríaes soltar en el Guadalquivir ejemplares de unaño de edad y un kilogramo para que naden alencuentro del mar, en el Golfo de Cádiz. A suvuelta para desovar las hembras volverán enton-ces cargadas de caviar en un porcentaje del 18%de su peso.

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Valeria Saccone

Desde crear una página web con un viejo ordena-dor destartalado hasta colaborar en proyectos deInternet con compañías como Uni2, Madritel yAndersen Consulting. Y todo en tan sólo diezmeses. Mario Hernández es un joven empresariode 24 años que hasta el verano pasado casi notenía experiencia con la Red. En un plazo de tiem-po asombrosamente breve, este estudiante de In-geniería Naval ha conseguido convertirse en uncodiciado experto en nuevas tecnologías y mon-tar una firma de negocio electrónico.Su historia es quizás parecida a la de otros jóve-nes que a lo largo del último año han sabido sacarpartido de la revolución tecnológica impulsada porInternet. “No soy un genio, sólo tengo mucha suer-te”, puntualiza este madrileño. Y también entu-siasmo y determinación, ya que aprendió por símismo para progamar páginas web (Java, ASP yFlash, entre ellas).“El verano pasado conocí a un holandés, que ha-bía pagado sus vacaciones en España con el dine-

DISEÑO DE PÁGINAS WEB

Empresario por un “hobby”

ro ganado a través de sus páginas en Internet”,cuenta. “Me dijo: ‘Mientras estoy aquí en la pis-cina, bebiendo vino tinto, gano dinero por cadausuario que pincha mi página y ve los anunciosque contiene’. Enseguida me di cuenta de quehabía que ponerse las pilas con Internet. Me atraíala idea de trabajar para mí mismo y no tener jefe”.Dicho y hecho. Mario compró un manual, Apren-da HTML en 21 días, y se puso a estudiar los ru-dimentos de la programación. Un pequeño infor-tunio hizo el resto. Al volver de una feria en Bar-celona sobre Internet sufrió un accidente. “Me caípor un conducto de ventilación y estuve ingresa-do 12 días”, relata. Gracias al reposo absoluto quetuvo que observar, empezó a poner en prácticalos conocimientos de informática recién adquiri-dos. “Llevaba un collarín, un lumbar ortopédicoy me dolía todo, pero no aguantaba estar todo eldía tumbado”.Fue así como creó su primer sitio en Internet,madridsun.com, una página en inglés que ofrecíagratuitamente información turística sobre la ca-pital y que llegó a tener hasta 500 visitas diarias.


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Era octubre, Terra todavía no había salido a Bolsay España estaba a punto de entrar en la burbujavirtual.A partir de ese momento, lo que para Mario habíasido un hobby criticado por sus padres se convir-tió en trabajo. Primero le encargaron la realiza-ción de la página web del programa de televisiónAl salir de clase. “Los de Telecinco vieron la pá-gina de Madridsun y decidieron contratarme”,recuerda. A finales de noviembre, Mario se in-corporó a su primer trabajo con un sueldo de300.000 pesetas mensuales. “Allí me di cuentade la fuerza empresarial que tenía aquello. Parael lanzamiento de la página web gastaron 1.000millones de pesetas en una semana en publicidaden la televisión, cuando el dinero que se habíainvertido para crearla no alcanzaba ni el 0,01%”,dice.Una vez en el mundillo de la Red, le empezaron allover ofertas de trabajo. “Tuve más de 30, entreellas de Andersen Consulting, Baquía y Netjuice.Ciber Broker, una empresa que hace compraven-ta de valores en la Red, llegó a ofrecerme un suel-do de 600.000 pesetas mensuales”. En tres me-ses, Mario colaboró con diferentes compañíascomo consultor experto en nuevas tecnologías.Entre otras cosas participó en el desarrollo de lasegunda versión de la Intranet de Uni2 y dio cur-sos de formación a la agencia periodísticaReporter. Hasta que, el pasado mayo, creó PlanetMedia Studios, una empresa especializada enmarketing y comunicación digital (diseño de pá-ginas web y portales), y comercio electrónico en-tre empresas y formación.Mario, que ha facturado 15 millones de pesetasdesde que empezó, ya tiene seis colaboradores(“dos de ellos dados de alta en la Seguridad So-cial”), y una docena de clientes. Su objetivo es

dar empleo a unas 25 personas antes de que ter-mine el año. “Quiero tener una empresa grande,del tamaño de Netjuice”, afirma este chico, quienhasta hace poco realizaba las tareas profesionalesdesde su habitación (que no mide más de seismetros cuadrados), con la ayuda de un ordenadorportátil y una pequeña impresora.Incluso goza de algún mecenazgo, ya que sus ase-sores jurídicos le ofrecen servicios legales einfraestructuras gratuitamente. “Mario es joven,pero muy inteligente. Tiene ideas claras y un fu-turo brillante por delante. Creemos que va a teneruna empresa grande, para la que podremos traba-jar, y quizás tener una participación”, asegura JoséJavier Montero, su abogado.Entre tanto, este estudiante sigue trabajando, amenudo hasta la madrugada. “Ya no tengo tiempopara hacer deporte”, admite Mario, que no temesacrificarse por su joven empresa.“Pocos pueden ofrecer una solución online en 24horas, porque no hay empresas dispuestas a tra-bajar por la noche. Mientras pueda seguir con esteritmo, no voy a parar”, concluye.

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 14 de marzo de 1999 Negocios

Ramón Zúñiga

El productor de rosas Plantas Continental estádesarrollado un innovador sistema electrónicocapaz de detectar automáticamente las necesida-des nutritivas de sus flores, y de suministrarleslas sustancias concretas de que carezcan,optimizando así su cultivo. Esta firma, radicadaen Écija (Sevilla) y constituida en 1988 por loshermanos Juan y Eloy Requena Ruiz, con un 60%de las acciones, y por la constructora de Barcelo-na Comercial Cap sa Sal, con el resto, exporta el80% de su producción y cuenta en su haber con70 patentes de diferentes variedades. El fabrican-te español de microprocesadores Sidsa colaboraen este proyecto de innovación junto con otroscentros de investigación y universidades.Con 50 empleados y una facturación estimada paraeste año de 450 millones de pesetas (2,7 millonesde euros) exporta fundamentalmente a México,Ecuador, Venezuela, Colombia, Portugal, Líbano,Argentina, Francia e Italia. “Vendemos nuestrosproductos en más de 10 países, siendo Iberoamé-

INFORMATIZACIÓN DE VIVEROS DE FLORES

Centros de investigación, la empresa Sidsa yla Universidad de Barcelona participan en el

proyecto de Plantas Continental

rica el área de mayor interés por el incremento enproducción que está habiendo en los últimos años.Seguimos además abriendo nuevos mercados”,dice Eloy Requena, responsable de producción einvestigación.El sistema ideado por la firma consiste en la ins-talación de unos sensores ISFET que se introdu-cen en la tierra, o sustrato, donde se encuentranlas raíces. Éstos van indicando los valores y con-tenidos de las sustancias que se quieren analizar,que son recogidos en una placa electrónica quelos envía mediante onda de radio a una unidadcentral. Un ordenador personal analiza esta infor-mación y envía las órdenes adecuadas para con-seguir una fertilización e irrigación óptima.“Por el momento podemos controlar los conteni-dos de agua, el PH o acidez, la temperatura, nitra-tos, potasio y calcio. Sin embargo, más adelantese incorporarán otros como fósforo, magnesio,etcétera, ya que el diseño electrónico nos permiteintegrar más variables que nos puedan ser de in-terés para conocer el hábitat donde se desarrollael cultivo”, dice Eloy Requena.


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EL PAÍS, domingo, 14 de marzo de 1999 Negocios

Con este control electrónico para la optimiza-ción de cultivos se logra una mayor eficacia enla gestión del agua y de los fertilizantes, ele-mentos básicos para obtener cantidad y cali-dad en la producción de tallos de rosas. “Escomo si estuviéramos haciendo un análisis quí-mico continuo. Se puede programar para quelo realice en cada minuto hasta uno al día, se-gún lo determine la persona que opere el siste-ma. Y es aplicable a toda clase de cultivos”,aclara Requena.Este proyecto de investigación, que concluirá a

finales de año, se está llevando a cabo a través dela acción FUSE y dentro del proyecto ESPRITsubvencionado por la UE y bajo la supervisión dela Fundación Cotec. En él colaboran la empresade diseño en microelectrónica Sidsa, el CentroNacional de Microelectrónica y la Facultad deCiencias Químicas de Barcelona, que ha llevadoa cabo el estudio y puesta a punto de los sensoresISFET.Por otra parte, Plantas Continental participa enun proyecto del programa Eureka para la obten-ción de nuevas variedades de rosas.

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 7 de mayo de 2000 Negocios

Ramón Zúñiga

Pyro Studios es una empresa española que nacióde la mano de un videojuego para ordenador delque ha vendido más de un millón de copias entodo el mundo. Un éxito que la empresa esperarepetir en Navidad con la versión II y que le hallevado a una alianza con una de las distribuidorasmás importantes de Europa, pero también a crearLanetro.com, un portal en Internet que saldrá muypronto a Bolsa.“Commandos: Behind the Enemy Lines” es unjuego de estrategia militar que se desarrolla du-rante la II Guerra Mundial y que se puso a la ven-ta antes del verano de 1998. Pronto fue el númerouno en las listas de ventas del Reino Unido, Fran-cia, Alemania, Polonia, Bélgica, Israel, Sudáfrica,Noruega, Finlandia y, naturalmente, España. EnEE UU llegó al segundo puesto, y se hicieron ver-siones en japonés, coreano y chino.Commandos fue, según cuentan sus creadores, elresultado de dos años de trabajo de un equipo for-mado entonces por 21 personas y de una inver-

JUEGOS DE ORDENADOR

‘Commandos’ prepara su asalto a Bolsa

Pyro Studios, creadora del videojuego españolde mayor éxito, prepara una nueva versión y

la salida al mercado de Lanetro.com

sión de 150 millones de pesetas. Cuatro años des-pués, esta empresa dispone de 80 empleados, y elaño pasado facturó 5.500 millones de pesetas. Afinales de este año, sacará al mercado CommandosII, para ordenador y para consola, un producto conel que pretende repetir el éxito alcanzado por elprimera juego. “La versión para consola amplíaconsiderablemente las expectativas de ventas”,dice Ignacio Pérez, de 29 años, presidente dePyro Studios, “a lo que hay que sumar las ven-tas que hagamos en los mercados de Corea yChina”, añade.En España, Commandos lleva vendidas más de60.000 copias, a razón de 7.000 pesetas la uni-dad, “una enormidad para el mercado español,donde la mayoría de los títulos no superan el mi-llar de ejemplares, dice Pérez. “Y en el mundollegaremos al millón y medio, porque empezare-mos a venderlo a mitad de precio”, añade.Pyro Studios fue creada en Madrid, en 1996,por Proeinsa, una distribuidora española de vi-deojuegos dirigida por Gonzo Suárez. Pocodespués del lanzamiento de Commandos, la


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EL PAÍS, domingo, 7 de mayo de 2000 Negocios

distribuidora británica Eidos Interactive adqui-rió el 25% de Pyros Studios y el 75 % de Proein-sa dentro de una estrategia indispensable parala distribución del videojuego en los mercadosinternacionales.Con una facturación cercana de los 75.000 millo-nes de pesetas, Eidos Interactive es la primeradistribuidora de Reino Unido y una de las másimportantes de Europa. Entre sus éxitos destacael de ser la creadora del juego Tomb Raider, cuyaprotagonista es la famosa Lara Croft, la estrelladel videojuego que ya ha pasado al cine en formade carne y hueso.Este juego, que es uno de los más vendidos en elmundo junto con el simulador de aviones FlyghtSimulator, de Microsoft, lo distribuye en Espa-

ña Proeinsa, empresa que cuenta ya con 70 em-pleados.El último capítulo de esta aventura empresarial,protagonizada por Proeinsa y Pyro Studios, es queambas empresas son fundadoras y socias mayori-tarias de Lanetro.com, un proveedor de conteni-dos de ocio por Internet creado hace cuatro añosque está ahora a punto de salir a Bolsa.Lanetro está presente en 34 ciudades españolas,ofreciendo en sus páginas una amplia oferta deservicios, comercio, cultura, ocio y espectácu-los. Cuenta con filiales en siete países, entre ellosFrancia, Portugal, Italia y Argentina, y además escandidata para entrar en el nuevo mercado tecno-lógico español, creado a semejanza del famosoNasdaq estadounidense.

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Pedro G. De Viñaspre

Los promotores de QV4, SL, consultoría de cali-dad para la industria agroalimentaria, consiguie-ron hace unos meses el segundo premio del Con-curso de Ideas Empresariales Nueva EmpresaVasca y han logrado abrirse hueco en un espacioinnovador y con gran proyección de futuro. Se tratade un concepto global de laboratorio de calidad yservicios integrales para la industriaagroalimentaria de Euskadi, Navarra y La Riojaque a medida que las normativas comunitarias seconsoliden cobrará una relevancia creciente. Laempresa se fundó en 1999, tiene una plantilla deseis trabajadores y está instalada en el ParqueTecnológico de Miñano.El germen de la iniciativa surge de dos veterina-rios vitorianos relacionados con la industriaagroalimentaria y aspectos productivos. “Vimosque ante las nuevas exigencias, las modificacio-nes de las normativas sanitarias y los recientesescándalos alimentarios existía un vacío en temasde asesoría para la industria”, indica Roberto

LABORATORIO DE CALIDAD PARA LA INDUSTRIAAGROALIMENTARIA

El control de la comida como objeto social

Bericoechea, uno de los socios. Los primeros pa-sos se centraban en sondear el mercado, situaciónque no era complicada ya que Bericoechea cuen-ta con una dilatada experiencia en el sector. De-tectaron la importante carencia de profesionalesespecializados en nuevas normativas y niveles decalidad.Diseñaron un anteproyecto y en esta fase se in-corporaron otros dos socios, vinculados con lasindustrias agrarias uno de ellos, e ingenieromedioambiental el otro. Así, Bericoechea y JoséMaría Cendoya pudieron contar con Miguel Án-gel Domínguez y Óscar Muñoz, para perfilar lasgrandes líneas de la empresa. Constataron quehasta este momento han existido laboratorios deanálisis y que ante las nuevas demandas de losclientes se habían diversificado e intentaban for-marse para ofrecer la cobertura de asesoría encalidad. Por otro lado, existían personas de dife-rentes formaciones que se limitaban a llevar elámbito de la consultoría. De esta manera com-probaron la necesidad de un proyecto que cubrie-se ambos temas.


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La dinámica que se ha generado en la actualidadsobre exigencias sanitarias y de sensibilizaciónde la opinión pública “es sólo la punta del ice-berg” de lo que espera en los próximos años, se-gún Roberto Bericoechea. El campo del “análisissensorial” –definición que otorgan a la valoraciónde los alimentos, y catalogación en función de suscaracterísticas de imagen, presentación o sabo-res– tiene un potencial muy grande, así como elcambio medioambiental.Bericoechea cree que, en general, una consultoríano requiere de mucho capital inicial. “Lo máscostoso es el laboratorio, porque se trata de equi-pos caros”, señala mientras recuerda que pusie-ron en marcha el proyecto con sólo cuatro millo-

nes de pesetas. A pesar de que existen otras apor-taciones sobre ese dinero, hasta el momento sehan desenvuelto únicamente con capital propio.La juventud de los cuatro socios de la empresa –sus edades se mueven entre los 30 y los 41 años–no ha sido una dificultad para entrar en contactocon los posibles clientes.A pesar de que su terreno de actuación fue deli-mitado desde un primer momento al País Vasco ysus provincias limítrofes, han sido llamados des-de fuera de este perímetro ante las necesidades deun mercado emergente. En concreto, han trabaja-do ya con firmas como Queserías de Extremaduraque necesitaban elaborar planes de autocontrol decalidad.

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Ramón Zúñiga

Durante la pasada inauguración del Liceo de Bar-celona no sonó teléfono móvil alguno. Y no fueporque todos los aparatos estuvieran desconecta-dos, tal y como se exige en los espectáculos, sinoporque se instaló un eliminador de cobertura di-señado por la empresa Retemsa que dejó a oscu-ras la sala, sin que por ello afectara a otras de-pendencias cercanas como los pasillos. Un des-canso para artistas y público que no se repetirá enEspaña porque la ley sólo permite la instalaciónde estos limitadores a los proveedores de telefo-nía. El Teatro Real, el de la Zarzuela, el Audito-rio Nacional, los tres en Madrid, junto con El Li-ceo, han solicitado a Telefónica permiso para suinstalación.Es una anécdota para esta pequeña empresa espa-ñola que en poco más de un año se ha colocadocon ventaja en el mercado internacional de losrepetidores de telefonía móvil para pequeña ymediana cobertura, una tecnología propia que yaexporta a medio mundo. También se dedica al

LIMITADORES Y REPETIDORES DE TELEFONÍA MÓVIL

Un antídoto contra los teléfonos móviles

Retemsa fabrica “eliminadores de cobertura”que oscurecen recintos delimitados, aunque laLey sólo permite instalarlos a los proveedores

desarrollo de sistemas de encriptación de datos yfirma digital para Internet.Retemsa fue creada en Madrid por FranciscoSánchez, un ingeniero de telecomunicaciones de28 años de edad. Con la ayuda de un millón ymedio de pesetas, que le prestó un banco, sacóadelante su primer repetidor. Ahora cuenta condos patentes internacionales y vende su tecnolo-gía a países como Suecia, Argentina o Rusia. En1999 facturó 200 millones de pesetas, de los cua-les 80 proceden de la exportación. Cifras humil-des que espera triplicar este año a pesar de que nodispone de red comercial, utilizando únicamentesu página web.El 80% de la actividad de Retemsa se centra en lafabricación de repetidores para telefonía móvilpara dar cobertura en zonas oscuras, como túne-les o subterráneos. Entre sus trabajos destacan elmetro de Bilbao, la línea de ferrocarril Madrid-Valencia, el aeropuerto de Vigo y numerososaparcamientos públicos o trenes de cercaníassuecos.Y entre sus clientes, las operadoras españolas


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Amena, Telefónica y Airtel, la empresa nacionalbelga de telefonía móvil Proximus, la sueca Teliay otras compañías de Finlandia, Ucrania,Moldavia, Lituania y Rusia. Francisco Sánchezexplica: “Los repetidores son muy caros, por loque únicamente son rentables en áreas muy ex-tensas. Por el contrario, los nuestros están pensa-dos para cubrir espacios reducidos y cuestan has-ta ocho veces menos que el de otros disponiblesen el mercado”.Según este joven empresario, su compañía, quetiene en su plantilla 15 ingenieros superiores, seencuentra “completamente desbordada”, tanto,dice, “que hemos llegado a un acuerdo con el fa-bricante inglés Aereal Facilities (AFL) para quefabrique sus repetidores con nuestra tecnología”.

La empresa está trabajando con la Agencia deCertificación Electrónica (ACE), Telefónica,Visa, 4B y la Confederación de Cajas Ruralespara dar base tecnológica a la firma electrónicamediante tarjetas personales, parecidas a losmonederos electrónicos. También ha dado sopor-te técnico al llamado Proyecto Fredo, por el quela Diputación de Lérida ha promovido la intro-ducción de la firma electrónica en su adminis-tración.Mientras llega la respuesta de la multinacional,Retemsa los ha vendido a la operadora de telefo-nía andorrana STA para impedir que las compa-ñías españolas de móviles se cuelen en su espacionacional; también a la firma Sheriff de Moldaviay a la Argentina Personal.

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Ramón Zúñiga

La empresa Azud ha desarrollado un sistema deriego por goteo que incorpora un equipo de filtra-do que se limpia a sí mismo de forma automática.Dotado de un microprocesador, esta innovaciónrepresenta un importante avance en las técnicasde cultivo de invernadero, tan extendidas en ellitoral mediterráneo español. Así se evita a losagricultores el tener que limpiar diariamente losfiltros de arenillas y de otras impurezas que atas-can las conducciones.Sistemas Azud S.A., es una firma de alta tecnolo-gía especializada en microirrigación. Fue creadaen 1987 en Murcia, una zona cuyo clima ha favo-recido el desarrollo de una agricultura muy rica ymoderna, pero que padece de un grave déficit deagua. Fabrica elementos y accesorios necesariospara el riego por goteo, y exporta a numerosospaíses.Su invento, el Azud Helix Automatic, es un equi-po de filtrado de agua por discos con limpiezaautomática por retrolavado y en proceso continuo.

SISTEMAS COMPLEJOS DE RIEGO POR GOTEO

Un sistema de riego que se limpia a sí mismo

Sistemas Azud, especialista enmicroirrigación, crea un equipo de filtrado

automático de agua, que utiliza unmicroprocesador

Esto es, filtra y limpia el mecanismo al mismotiempo que riega. Además, se le puede incorporaruna unidad de control diseñada de forma que per-mite la programación total del equipo de una for-ma sencilla.“Los productos de microirrigación tienen unosorificios de salida de agua muy pequeños. Paraevitar su obstrucción, requieren agua limpia departículas sólidas. Sin embargo, en áreas con unnúmero creciente de hectáreas muy explotadasy escasez de recursos hídricos se recurre cadavez más al uso de aguas de baja calidad”, cuentaTomás Pérez, gerente de Azud. En estos casos,es necesario utilizar sistemas de filtrado com-plejos.Según Pérez, los mecanismos de filtrado exis-tentes hasta ahora eran unidades difíciles de uti-lizar y de automatizar, cuya limpieza manualsuponía un derroche de agua y tiempo. “A partirde estas necesidades surgió la idea de crear nouna unidad, sino un equipo de filtrado automáticoautolimpiante”.El Azud Helix Automatic se basa en tres elemen-


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tos: la filtración mediante discos ranurados situa-dos en el interior del filtro; un control pormicroprocesador compatible con el resto de siste-mas automáticos existentes en la agricultura, y unahélice.“La hélice es un elemento totalmente revolu-cionario. Hace que el agua describa un movi-miento en espiral que mantiene alejados de losdiscos los sólidos que transporta. De esta for-ma, los discos tienen que filtrar una cantidad

menor de partículas y se ensucian menos”, ex-plica Pérez.El alto nivel de automatización que se dio a esteproducto hizo pensar desde el principio en su uti-lización industrial. “Se están investigando lastransformaciones necesarias en el software de launidad de control para poder aplicarlo a sistemasde depuración de agua para la industria. Esto su-pondrá la entrada en un nuevo mercado”, adelan-ta el directivo.

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Ramón Zúñiga

La empresa aragonesa Tecnofeed ha desarrolladoun sistema de alimentación automática para gran-jas porcinas que permite dosificar en todo mo-mento el alimento que se suministra a cada ani-mal. Debido al éxito en ventas que ha obtenido elinvento, la firma está desarrollando un nuevomodelo, esta vez inteligente, que será capaz deregistrar documentalmente los parámetros de críade cada ejemplar, lo que constituirá una informa-ción indispensable para certificar la calidad de sucarne.“Lo que pretendíamos inicialmente era crear unmecanismo de alimentación para porcino total-mente automático que sustituyera a losalimentadores manuales que ofrece el mercado”,explica Jesús Ballestín, propietario de Tecnofeed.“Así que inventamos dosificadores individualesque se controlan electrónicamente”.Del Sistema Tecnofeed se han vendido ya más de10.000 unidades, que se encuentran instaladas enexplotaciones de España, Francia, Portugal, Di-

INFORMÁTICA PARA LA ALIMENTACIÓN EN GRANJAS

Tecnofeed crea un dosificador electrónicopara alimentación animal

namarca y Holanda. Pero la idea inicial escondíamuchas más posibilidades.“Los problemas derivados de la producción in-dustrial de carne junto con los fraudes descubier-tos han sembrado la desconfianza en el consumi-dor. Así que el sector se está viendo obligado agarantizar su calidad en cuanto a la alimentación,al uso de antibióticos y medicamentos, a la lim-pieza a que se someten las instalaciones y, en de-finitiva, al bienestar en que se desenvuelven losanimales en la granja”, dice Ballestín.Según el empresario, estas posibilidades fueronreconocidas por Basf, multinacional con la que, através de su filial en España Basf Labiana, el ara-gonés ha suscrito un acuerdo para crear una so-ciedad de colaboración con el objeto de desarro-llar esta idea.El nuevo modelo, ya en fase de desarrollo, con-siste en un sistema de televigilancia en el que unordenador central registra y recopila todos losdatos procedentes de cualquier gestión que afectea la granja, por simple que ésta sea. De esta for-ma quedarán registrados todos los parámetros re-


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ferentes a sanidad, alimentación, limpieza o per-sonal encargado. Un historial que se adjuntarácomo certificación en las canales de carne.“Estos datos extraídos a lo largo de la vida delcerdo se guardan en una etiqueta electrónica enforma de código de barras, que actuará como cer-tificado de calidad. De esta forma”, dice Ballestín,“cuando se le sacrifique se podrá identificar sucarne en todo momento”.

Tecnofeed fue creada, en 1996 en La Almunia(Zaragoza). Cuenta con una patente internacio-nal y tres nacionales. La empresa está trabajan-do además en un sistema de telegestión paraoptimizar recursos hidráulicos en regadíos conaguas públicas. Se trata de una válvula contro-lable por telefonía digital que cada agricultorautorizado podrá activar previa identificación deuna clave.

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Miguel Ángel García Vega

Medio escondida en un pequeño promontorio detierra y rodeada por las aguas del río cántabroNansa se encuentra una modesta empresa espa-ñola, desconocida para la mayoría, que sin em-bargo lidera su peculiar sector: la comercializaciónde alevines de lubina, dorada y rodaballo.“Tinamenor —que así se llama la empresa, cuyonombre proviene de la ría en la que está enclava-da— es el primer criadero español en ventas yexportación de alevines”, explica Gustavo Larra-zábal, consejero delegado de Tinamenor y presi-dente de la Asociación Nacional de Cultivos Ma-rinos (Apromar). La firma cántabra produce, omejor dicho, cría, al año unos doce millones dealevines, un tercio del mercado español. Un 30%de esos alevines se destinan a la exportación (Gre-cia, Italia, Portugal y Malta, principalmente).Además, comercializa semillas de moluscos: al-mejas y ostras de entre tres y 16 milímetros, conel fin de venderlas a los llamados engordadores,empresas que se ocupan de alimentarlas hasta la

ACUICULTURA

Tinamenor crece con los alevines

La empresa cántabra ocupa un puestodestacado en el sector de la venta de crías de

lubina, dorada y rodaballo

edad adulta para después venderlas a los mayo-ristas.El boom de este tipo de explotaciones es evi-dente. Sólo el sector de la lubina —que mueveen España unos 10.000 millones de pesetas alaño (60,10 millones de euros)— crece a un rit-mo anual del 25%; y lo hace por una razón ob-via: el mar cada vez da menos de sí. Día a díalas capturas se van reduciendo; por el contrariola demanda aumenta. España es el primer paíseuropeo en consumo de pescado. Solamente en-tre lubinas y doradas se consumen unas 8.000toneladas anuales. En Europa esta cifra es de80.000 toneladas. La buena salud de la deman-da resulta clara, sobre todo, si tenemos presenteque el volumen de capturas en mar abierto deestas dos especies es de apenas 8.000 toneladasal año.Este es el mercado en el que se mueve Tinamenor;una empresa singular que cuida a sus alevinescomo es debido: al año se gastan en la piscifactoríados millones de pesetas en hacer radiografías alos peces para comprobar que su salud es buena,


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porque los peces deformes no los compra nadie,por muy pequeños que sean.Tinamenor está en manos de su consejero delega-do, Gustavo Larrazábal (72%). El resto delaccionariado se lo reparten la firma inglesa decapital riesgo 3i (26%) y Sodercan (2%).A pesar de la modestia de sus cifras, la empre-sa está creciendo velozmente. Si en 1984 fac-turaba 12 millones de pesetas (unos 70.000euros), el año pasado el ejercicio se cerró conunas ventas de 1.200 millones de pesetas (7,21millones de euros). Lo que significa multipli-

car por cien la facturación en 15 años. La em-presa cántabra es un pequeño grupo. Posee unapiscifactoría en Canarias, bajo la denominaciónde Alevines y Doradas (Adsa), dedicada al en-gorde de lubinas y doradas, y una división quese ocupa de la comercialización de sus produc-tos.Como proyectos Tinamenor baraja criar otras es-pecies: pulpo y besugo, invertir unos 500 millo-nes de pesetas (3 millones de euros) en ampliarlas instalaciones y “por qué no; en unos años salira Bolsa”, vaticina Gustavo Larrazábal.

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EL PAÍS, 24 de mayo de 1999 Interoperabilidad de la investigaciónEL PAÍS, domingo, 3 de octubre de 2000 Negocios

Ramón Zúñiga

Visual Tools, empresa española dedicada al desa-rrollo de sistemas de almacenamiento y transmi-sión de vídeo para vigilancia, ha creado una tec-nología propia de comprensión digital de imáge-nes llamada VideoSafe con la que se está introdu-ciendo en el mercado estadounidense. Sus pro-ductos los distribuyen las principales multinacio-nales del sector de la seguridad en Europa,Latinoamérica y Australia, a donde exporta el 25%de su producción.De la innovación que supone este avance tecno-lógico propio da idea el hecho de que la firmaAgfa lo acaba de incorporar a sus cámaras foto-gráficas digitales de última generación. “Hemosvendido nuestra tecnología a la firma Altek, deCalifornia, quien a su vez hizo el desarrollo parala cámara CL30 de Agfa. Este modelo ya se co-mercializa en EE UU y pronto llegará a Europa”,asegura Arturo Rodríguez García, director de Vi-sual Tools. Y añade: “Por cada cámara de fotosque se venda cobraremos royalties”.

INFORMÁTICA DE ALMACENAMIENTO Y TRANSMISIÓNDE VÍDEO

Vigía español para empresas norteamericanas

Visual Tools, dedicada al vídeo paravigilancia, y que exporta a Australia, Europa yAmérica Latina, introduce su tecnología en EE UU

VideoSafe es una tecnología de comprensión ytratamiento de vídeo digital, y se caracteriza porla calidad de las imágenes y por la alta velocidadcon que se transmite en toda clase de redes, yasean a través de enlaces telefónicos convenciona-les, teléfonos móviles o Internet.Visual Tools fue creada en 1995. En este cortoespacio de tiempo ha logrado copar, calcula sudirector, “alrededor del 80% del mercado nacio-nal”, habiendo instalado más de dos mil sistemasen bancos, gasolineras, supermercados o empre-sas de transporte. Banesto, Banco de Sabadell,Caixa Vigo, Banco de Comercio o Cajamadrid sonalgunos de sus clientes.No obstante, es en los mercados extranjeros don-de la firma deposita las mayores expectativas decrecimiento. La calidad de sus equipos así comosu precio, que se sitúa “muy por debajo del quepresentan otros fabricantes”, son la clave de estaexpansión.“Nuestros modelos”, prosigue Arturo Rodríguez,“los están vendiendo las empresas mundiales másimportantes del sector como son Ademco, que es


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líder mundial en sistemas de seguridad, Alarmcon,del grupo Siemens, Honeywell o Matra”. La redde distribución se extiende por Europa, los paíseslatinoamericanos y Australia.No obstante, la expansión de esta firma, radicadaen Madrid, no ha hecho más que comenzar. Vi-sual Tools ha establecido recientemente un acuer-do con Ademco y Ameritech, una de las baby Bellsamericanas, para que su división de seguridad,llamada Security Link from Ameritech, empleeen sus servicios de videovigilancia remota equi-pos fabricados por la empresa española.“De la importancia de este acuerdo da idea elque Ameritech cuenta con más de un millón declientes en EE UU, mientras que la central devigilancia más grande de España tiene unos40.000 clientes. Así que prevemos que empeza-remos a fabricar unas 5.000 unidades al año”,declara el directivo.Con 33 empleados, Visual Tools cerrará esteejercicio con una facturación de 390 millonesde pesetas, contra los 250 millones de 1998.“Con los contratos internacionales que se es-tán firmando esperamos mantener un creci-miento cercano al 50% anual durante los próxi-mos años”, agrega.Visual Tools participa activamente en varios pro-yectos europeos de investigación, la mayoríaenmarcados en el Programa Esprit, creado por launión Europea para potenciar la investigación enel campo de las Tecnologías de la Comunicación.Uno de ellos es el denominado Visor, que liderala empresa española.“Coordinamos un equipo formado por cinco cen-tros de investigación situados en España, Fran-cia, Bélgica y Reino Unido y que trabajan en elcampo de la visión artificial. Lo que se pretendees crear sistemas de vigilancia que sean capaces

de reconocer por sí mismos caras humanas o iden-tificar objetos determinados, como pueden serarmas”, explica Rodríguez. Su presupuesto es de420 millones de pesetas y su duración es de tresaños.Otros proyectos Esprit en los que participa VisualTools se orientan al desarrollo de la transmisiónde imágenes de vídeo por Internet o a ladigitalización de los sistemas de circuitos cerra-dos de televisión en aeropuertos.

Archivar en el ordenador

“Hasta ahora, las videocámaras de seguridad,como las situadas en los bancos, grababan lasimágenes en cintas de vídeo convencionales. Sinembargo, lo que se empieza a extender ahora songrabaciones digitales que presentan una gran de-finición de imagen y que se archivan en ordena-dores. Su almacenamiento no ocupa espacio, sucontrol se centraliza en un único puesto y su revi-sión es muy rápida”, explica Arturo Rodríguez.Es una tecnología concebida para el mercado dela seguridad.

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