EL LIDERAZGO ORIENTADO A LAS TAREAS Y EL LIDERAZGO ORIENTADO A LA PERSONAS

Liderazgo Orientado a las Tareas: es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da tpicamnte en tipos de trabajo en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de avin, controladores areos, militares en batalla, cirujanos en algunas especialidades, traders y brokers de instrumentos financieros en tiempo real.

En la mayora de estos escenarios, lo que apremia es la decisin y la tarea que resulta de la decisin: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas. Se debe decidir correctamente y rpidamente.

En el mbito corporativo existen situaciones as: los ultimos dias antes de salir a produccin con un nuevo sistema, los ltimos dias antes de lanzar un producto al mercado.

Liderazgo Orientado a las Personas: es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da tpicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte informacin y la utilice en el proceso de decisin, proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas situaciones se dan normalmente en mbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se tiene tiempo para decidir: directorios de compaas, grupos de trabajo en reas funcionales de la organizacin, grupos de profesionales especializados.

Qu relacion tienen estos dos estilos con proyectos? El gerente de proyecto se enfrenta a estos dos tipos de escenarios constantemente. Hay situaciones en el proyecto en donde no hay tiempo para decidir, para analizar alternativas. Hay que tomar la decisin correcta y actuar ahora. Hay situaciones en el proyecto en donde es importante hacer participar al equipo, desarrollar sus habilidades, escuchar sus opiniones, enriquecer el proceso de decisin.

Y esto no debera sorprenderte: es responsabilidad del gerente de proyecto, ante una situacion determinada en el proyecto, identificar qu tipo de estilo de liderazgo aplicar. El gerente de proyecto como lder debera ser una una combinacion entre estos dos estilos, y esto no es algo fcil de lograr: es una de las dificultades ms grandes de su funcin.

Caractersticas:Democrtico, Tolerante, Orientado al seguidor, Participativo, Comprensivo.

- El liderazgo orientado a las personas no guarda una relacin constante con la productividad. No puede afirmarse que es posible aumentar la productividad si el lder se orienta ms a las personas.-El liderazgo orientado a las personas tiende a aumentar su satisfaccin y tambin suele acrecentar la cohesin del grupo.-El liderazgo orientado a las tareas se acompaa de un buen desempeo del grupo en situaciones que son muy favorables o desfavorables para el lder.- El liderazgo orientado a las personas se acompaa de un buen desempeo de grupo en situaciones de dificultad intermedia.

Resumiendo: El xito de cualquiera de los estilos de liderazgo depende de que este se aplique a la situacin apropiada.