El Liderazgo como proceso ecológico
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EL LIDERAZGO COMO EL LIDERAZGO COMO PROCESO ECOLPROCESO ECOLÓÓGICO FRENTE GICO FRENTE
AL MALESTAR SOCIALAL MALESTAR SOCIAL
![Page 2: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/2.jpg)
1 Modelo de Liderazgo : innovar es cooperar
ÍNDICE
2 La realidad emocional de los equipos
3Proceso de cambio para el desarrollo ecológico emocional dentro de los equipos de trabajo
3
24
29
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Evolución de la sociedad /organizaciones
DE LA
AGRICULTURA
DE LA
SABIDURÍADEL CAZADOR-RECOLECTOR
INDUSTRIAL
DEL TRABAJADOR DEL CONOCIMIENTO Y
DE LA INFORMACIÓN
![Page 4: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/4.jpg)
LIDERAR
DIRIGIR
ADMINISTRAR
LIDERAZGO: INNOVAR ES COOPERAR
![Page 5: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/5.jpg)
SENTIMIENTOS
ACTITUDES
CONFIANZA
VALORES
PENSAMIENTOS
HACEMOS DECIMOS
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�Hacen correctamente las cosas
�Se interesan por la eficiencia
�Administra
�Mantiene
�Se centran en los programas y las
estructuras
�Confían en el control
�Organizan y se proveen de personal
�Hacen hincapié en las tácticas,
estructuras y sistemas
�Tienen una visión a corto plazo
�Preguntan cómo y dónde
�Aceptan el statu quo
�Se centran en el presente
�Tienen su mirada en el mínimo aceptable
�Desarrollan procesos y horarios
detalladamente
�Buscan la previsibilidad y el orden
�Evitan riesgos
�Motivan a la gente a ajustarse a los
estándares
�Utilizan la influencia de posición a
posición (superior a subordinado)
�Necesitan que otros obedezcan
�Funcionan bajo normas organizacionales,
regulaciones, políticas y procedimientos
�Les han dado el puesto
LIDERAZGO : INNOVAR ES COOPERAR
![Page 7: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/7.jpg)
�Hacen las cosas correctas
�Se interesan por la efectividad
�Innova
�Desarrolla
�Se centran en las personas
�Confían en la confianza
�Alinean gente con una dirección
�Hacen hincapié en la filosofía, en los
valores de la esencia y en los objetivos
�Tienen una visión a largo plazo
�Preguntan qué y por qué
�Desafían el statu quo
�Se centran en el futuro
�Tienen su mirada en el horizonte
�Desarrollan visiones y estrategias
�Buscan el cambio
�Buscan riesgos
�Incitan a la gente a cambiar
�Utilizan la influencia de persona a
persona
�Incitan a los otros para que les sigan
�Funcionan al margen de normas,
regulaciones, políticas y procedimientos
�Toman la iniciativa de liderar
LIDERAZGO: INNOVAR ES COOPERAR
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RENDIMIENTO: Aumentar o mantener una productividad alta.
CAMBIO: Adaptarse a las nuevas necesidades del objeto de nuestro trabajo, o satisfacer las necesidades de crecimiento.
LIDERAZGO: INNOVAR ES COOPERAR
![Page 9: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/9.jpg)
LIDERAZGO DEL
RENDIMIENTO
LIDERAZGO DEL
CAMBIO
RENDIMIENTO
FUTURO
LIDERAZGO: INNOVAR ES COOPERAR
![Page 10: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/10.jpg)
� Establecer objetivos claros y medibles.� Satisfacer los estándar de rendimiento.� Establecer procedimientos y sistemas para guiar y
apoyar el trabajo.� Tratar los sistemas existentes de forma práctica y
realista.� Conseguir que se terminen los trabajos.� Utilizar los conocimientos basados en la
experiencia.� Pasar a la acción.
LIDERAZGO: INNOVAR ES COOPERARPresente
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� Comunicar expectativas altas.� Satisfacer el potencial.� Establecer principios para guiar la toma de
decisiones y las prioridades.� Aprovechar las oportunidades para mejorar
la forma de hacer las cosas.� Prepararse para el futuro.� Considerar perspectivas nuevas y diferentes� Comunicar una imagen del futuro.
LIDERAZGO: INNOVAR ES COOPERARFuturo
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Modelo de liderazgo de Kotter
L i d e r a z g o d e r e n d i m i e n t o
L i d e r a z g o d e c a m b i o
D i r e c c i ó n
O b j e t i v o s
V i s i ó n
M o t i v a c i ó n
R e c o n o c i m i e n t o /
R e c o m p e n s a s
E x p e c t a t i v a s /
I n i c i a t i v a
D i r e c t r i c e s
A s e s o r a m i e n t o
S e r v i r d e m o d e l o
![Page 13: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/13.jpg)
� El conductor controla la dirección.
� Utiliza el acelerador para dar potencia.
� Usa el volante para guiarlo.
EL LIDERAZGO ES COMO CONDUCIR UN COCHE
![Page 14: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/14.jpg)
� Misión:Apuntando hacia los resultados.
� Visión: Cómo crear el futuro.
LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR: La Dirección
Liderazgo de rendimiento
Liderazgo de cambio
Dirección
Misión
Visión
Motivación
Reconocimiento/Recompensas
Expectativas/
Iniciativa
Directrices
Asesoramiento
Servir de modelo
MISIÓN VISIÓN
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IMAGEN MENTAL DE UN FUTURO POSIBLE Y DESEABLE QUE
RESULTE ATRACTIVO PARA LOS
COLABORADORES
LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR: La visión
![Page 16: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/16.jpg)
� Misión: Apuntando hacia los resultados.
� Visión:Que le da sentido a lo que haces.
LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR:La Dirección
Establecer una dirección consistente comunicando unas metas y objetivos claros que estén ligados a la estrategia global de la organización.
Liderazgo de rendimiento
Liderazgo de cambio
Dirección
Misión
Visión
Motivación
Reconocimiento/Recompensas
Expectativas/
Iniciativa
Directrices
Asesoramiento
Servir de modelo
MISIÓN VISIÓN
![Page 17: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/17.jpg)
LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR: La Motivación
VALE!
JUICIOS
SUPERIORIDAD
GRACIAS
RECONOCIMIENTO
IGUALDAD
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LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR: La Motivación
![Page 19: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/19.jpg)
� Reconocimiento / Recompensa
LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR:La Motivación
Asegúrate de que las personas vean el valor de sus esfuerzos y se sientan reconocidas y recompensadas por ellos.
Cómo?- Relacionándolos claramente con la actuación.- Especificando lo que se ha hecho bien.- Identificando los valores y beneficios obtenidos.
Liderazgo de rendimiento
Liderazgo de cambio
Dirección
Misión
Misión
Motivación
Reconocimiento/Recompensas
Expectativas/
Iniciativa
Directrices
Asesoramiento
Servir de modelo
RECONOCIMIENTO/RECOMPENSA
![Page 20: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/20.jpg)
Expectativas / IniciativaPara liberar el potencial de contribución:
Crea un ambiente que anime a las personas a tomar las iniciativas necesarias para llevar a cabo la misión y la visión de la organización.
Expectativas:
- Proporcionar información.
- Esperar lo mejor.
- Estimular con frecuencia.
LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR: La Motivación
![Page 21: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/21.jpg)
La dirección por expectativas significa que comunicamos
nuestra convicción de que las cosas van a ir bien.
La dirección por expectativas significa que comunicamos
nuestra convicción de que las cosas van a ir bien.
La dirección por excepción implica que comunicamos nuestro
disgusto cuando algo va mal.
LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR: La Motivación
![Page 22: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/22.jpg)
Es lo más importante que puede hacer un mando a la hora de delegar y animar a sus colaboradores para que tomen la iniciativa.
LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR: Las Expectativas
Demuestran que tenemos confianza en las personas.
Liderazgo de rendimiento
Liderazgo de cambio
Dirección
Misión
Misión
Motivación
Reconocimiento/Recompensas
Expectativas/
Iniciativa
Directrices
Asesoramiento
Servir de modelo
EXPECTATIVAS/INICIATIVA
![Page 23: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/23.jpg)
� Asesoramiento: Cómo apoyar el desarrollo
� Servir de modelo: Cómo liderar con el ejemplo
LIDERAZGO INNOVAR ES COOPERAR: Las Directrices
Liderazgo de rendimiento
Liderazgo de cambio
Dirección
Misión
Misión
Motivación
Reconocimiento/Recompensas
Expectativas/
Iniciativa
Directrices
Asesoramiento
Servir de modelo
ASESORAMIENTO SERVIR DE MODELO
![Page 24: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/24.jpg)
� AsesoramientoPara apoyar el desarrollo:
Asegúrate de que las personas tienen el apoyo necesario para actuar eficazmente y para desarrollar sus capacidades.
Dos tipos:
- Estimulo:
· Propósito: Continuar / aumentar.
· Cuándo: Después de la actuación.
- Consejo:
· Propósito: Cambiar /mejorar.
· Cuándo: Antes de la siguiente actuación.
LAS DIRECTRICES
![Page 25: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/25.jpg)
� Servir de modelo Para liderar con el ejemplo:
Demuestra con acciones nuestro compromiso con los objetivos y valores de la organización , siendo coherentes con nuestros valores y creencias.
El líder como modelo:
- Un sistema de dirección muy efectivo.
- Muestra las maneras aceptables de hacer las cosas.
LAS DIRECTRICES
Si hablas demasiado alto, no entiendo lo que me dices...
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10
9
8
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Feedback
Hacia el medio
Hacia mí interior
Limitan posibilidades a la acción Añaden posibilidades a la acción
![Page 27: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/27.jpg)
EN LA VIDA NO HAY
FRACASOS
HAY RESULTADOS
SI QUIERES CAMBIAR EL MUNDO
EMPIEZA POR CAMBIAR TÚ4
OBSERVADOR RESULTADOS
Aprendizaje de segundo orden
Aprendizaje de primer orden
ACCIÓN
EL LIDERAZGO Y EL OBSERVADOR
![Page 28: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/28.jpg)
Estados de ánimo básicos en la vida
RESIGNACIÓNRESENTIMIENTONO LO ACEPTO
ENTUSIASMOACEPTACIÓN (PAZ)LO ACEPTO
LO PUEDO CAMBIAR(Juicios de facticidad)
NO LO PUEDO CAMBIAR(Juicios de facticidad)
![Page 29: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/29.jpg)
CUERPO
EMOCIÓN
Lo que acontece en cada uno de ellos condicionará lo que sucederá en el otro.
El ser humano como sistema
LENGUAJE
![Page 30: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/30.jpg)
¿Qué vemos, sentimos y hacemos?
VER Visión (A dónde)
HACER Acciones (Qué)
SENTIR Emociones (Cómo)
![Page 31: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/31.jpg)
“En tiempos de cambio, quienes están dispuestos a aprender heredarán la tierra, mientras que los que creen que
ya saben, se encontrarán hermosamente equipados para
enfrentarse a un mundo que dejó de existir”
Eric Höffer
![Page 32: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/32.jpg)
“La capacidad de percibir y pensar de manera diferente es más importante que el conocimiento adquirido”
David Bohm
![Page 33: El Liderazgo como proceso ecológico](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051412/54b8d1304a79595c038b46bc/html5/thumbnails/33.jpg)
“Al abrirnos a las diferencias perturbadoras, a veces, descubrimos que la manera de interpretar el mundo de otra persona es verdaderamente esencial para
nuestra supervivencia”
Margaret Wheatley