El líder, el liderazgo y la IE

Kevin Fibla Kurps

¿Qué es el Liderazgo?

Capacidad o habilidad que tiene una persona o líderpara influir, inducir, animar o motivar a otros allevar a cabo determinados objetivos o metas, conentusiasmo y por voluntad propia.

¿Qué es un líder? Viene del inglés „leader“, significa guía.

Personas capaces de influir en otros y que poseenautoridad gerencial.

Persona que tiene la capacidad de hacer que otros lesigan con el convencimiento que sus ideas permitiránel avance de la organización y sus miembros.

Diferencia entre un líder y un jefe.• Manda.• Se preocupa por las cosas.• Dice YO.• Mi empresa.• Presume sus éxitos.• Tiene empleados.

• Aconseja y guía.• Se preocupa por las personas.• Dice NOSOTROS.• Nuestra empresa.• Comparte éxitos.• Tiene un equipo de trabajo.

Un líder…

ORIENTA la actividad de su equipo de acuerdo con los objetivos de laorganización, de las personas a su cargo y sus propias metas.

Tiene en sus manos el valor mas importante de una empresa, su CAPITALINTELECTUAL (Humano, Organizacional y Relacional).

Debe conseguir que sus trabajadores o seguidores participen y se sientanmotivados.

Se nace, pero sin formación se consiguen objetivos muy por debajo de lo esperado.

Puede llegar a serlo, sin tenerlo como talento natural, mediante una preparación.

Tiene que ser capaz de conectarse con las emociones de su equipo y desarrollaruna actitud empática.

Debe PLANIFICAR, DIRIGIR y ASISTIR.

¿Qué hace un líder?

Una META es aquello que quieres llegar a lograr, tu OBJETIVO.

Metas a corto plazo: 1 año. Consolidan las metas a medio plazo.

Metas a medio plazo: 5 años. Mas seguras que las de a largo plazo. Se necesita un esfuerzo con las ayudas de las metas de a largo plazo.

Metas a largo plazo: 10 años. Se deben seguir unos consejos para conseguir el triunfo como

emprendedor.

Las metas

Consejos para la consecución de las metas. Las metas deben ser:

1. CLARAS

2. MEDIBLES

3. CALENDARIZADAS

4. ALCANZABLES

Resumidamente….

LÍDER TRABAJADORESInfluir Alcanzar

METAS

LIDERAZGO

Liderazgo Autocrático o Autoritário. Líder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmático y espera obediencia. Centraliza su autoridad. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de los

subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos.

Liderazgo Democrático. Líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones. Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.

Liderazgo Liberal Laissez faire. Libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo, el líder no

interviene.

Estilos básicos de Liderazgo

Modelo de liderazgo de Tannenbaum y Schmidt.

AUTORIDAD POR EL ADMINISTRADOR

LIBERTAD DE LOS SUBORDINADOS

Liderazgo centralizado en los subordinadosLiderazgo centralizado en el Jefe

El administrador toma la decisión y la comunica.

El administrador vende su decisión.

El administrador presenta su idea y abre una discusión.

El administrador presenta el problema, recibe sugerencias y toma su decisión.

El administrador presenta una decisión sujeta a modificación.

El administrador define los límites y pide al grupo que tome una decisión.

El administrador permite que los subordinados funcionen dentro de los límites definidos por el superior.

Liderazgo autoritario Liderazgo democrático Liderazgo liberal

Otros tipos de Liderazgo Atribución del liderazgo (Heider (Psicólogo))

Atribución que hace la gente respecto de otros individuos (líderes).

Resultados atribuidos al líder (Inteligente, buena labia, buena comunicación, etc.)

Liderazgo carismático

Atribución de habilidades heroicas o extraordinarias de liderazgo. Hay una admiración haciaellos.

Ejemplos: Kennedy, Martin Luther King, etc.

Transaccional

Recompensa por resultados, se les da premios a los trabajadores según el resultado.

Cada parte busca su propio beneficio. El líder quiere que todo fluya sin problemas.

Ejemplo: Supervisor de empleados.

Transformacional

Fomentan creatividad, apoyo y motivación entre sus seguidores creando metas e incentivos.

El líder es un modelo a seguir y se deposita total confianza en el.

Ejemplo: Gandhi, director general de una empresa.

Masculino y Femenino

Las mujeres adoptan estilos más democráticos, estimulan más la participación, comparten elpoder y procuran incrementar la autoestima de sus seguidores

Los hombres tienen más un estilo de control y dirección.

La Inteligencia Emocional en el Liderazgo

PENSAR

SENTIR ACTUAR

IE

Desarrollo Emocional

Desarrollo Cognitivo

Desarrollo Conductual

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“Lo realmente importante no es llegar a la cima sino saber mantenerse en ella”.

Louis Charles Alfred de Musset