El Líder como Gestor del Cambio -...
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EXECUTIVE EDUCATION 4 días Madrid, España El Líder como Gestor del Cambio
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EXECUTIVE EDUCATION4 días
Madrid, España
El Líder como Gestor del Cambio
Índice
Excelencia IE 4
Sobre IE 5
Presencia global de IE 6
Reconocimiento internacional 8
El programa 10
Objetivos 11
Estructura y Metodología 12
Contenido 13
Claustro 14
Información 16
Portafolio de Programas Ejecutivos 17
EL LÍDER COMO GESTOR DEL CAMBIO / 2017-2018/ 4
UNA INSTITUCIÓN
innovadora, modernay emprendedora
IE forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu
humanista, proporcionando un entorno de formación en el que las tecnologías y la diversidad juegan un papel clave.
/ 5
SobreIEDesde
1973 centrados
en la excelencia académica
Más de
1.000ejecutivos formadoscada año
60%de los alumnos
reciben asesoramiento financiero de
IE Financial Aid
Más de
500profesoresde todos loscontinentes
Más de
150compañías
internacionalesreclutan en nuestro Foro
de Talento Anual
Más de
60.000antiguos alumnos
ocupan puestos directivos en 165 países
Más de
180organizaciones
y clubes deAntiguos Alumnos
128nacionalidades
presentes en el campus
29oficinas
de representación en todo el mundo
EL LÍDER COMO GESTOR DEL CAMBIO / 2017-2018/ 6
IE está presente en todo el mundo con:
29 oficinas internacionales.
583 personas que mejoran la escuela cada día.
1500 eventos al año en todo el mundo.
DE IE
Presenciaglobal NORTEAMÉRICA
Los Á[email protected]
LATAM
8GENERAL
México [email protected]
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Buenos [email protected]
[email protected]@ie.edu
Santiago de [email protected]
IE HUB / Campus
/ 7
ASIA
6GENERAL [email protected]
[email protected]@ie.edu
O. MEDIOY ÁFRICA
4
GENERAL [email protected]
EUROPA
Moscú[email protected]
EL LÍDER COMO GESTOR DEL CAMBIO / 2017-2018/ 8
IE está reconocida por la prensacomo una de las mejores escuelas a nivel internacional.
Reconocimientointernacional
EURoPEAN BUSINESS SCHooL 4º de Europa
diciembre 2016
MBA4º de Europa8º del mundo
enero 2017
MBA FoR ENTREPRENEURSHIP1º de Europa8º del mundo
junio 2016
EXECUTIVE MBA10º del mundooctubre 2016
oNLINE MBA 1º del mundomarzo 2017
MASTERS IN FINANCE3º del mundo
junio 2016
MASTERS IN MANAGEMENT 7º del mundo
septiembre 2016
PRoGRAMAS LLM DE IE LAw SCHooL
Entre los mejores programas de formación jurídica del mundo
EXECUTIVE MBA1º del mundo - octubre 2015
MBAs17º del mundo - julio 2015
MBAs1º del mundo
septiembre 2009
MBAs no estadounidenses5º del mundo octubre 2015
MBAs no estadounidenses4º del mundooctubre 2015
BUSINESS SCHooLS1º de Europa - 3º del mundo
septiembre 2011
MASTER IN FINANCE1Oº obtención de un trabajo
en banca de inversiónagosto 2014
DISTANCE oNLINE MBA 1º del mundo
abril 2016
MBAs3º del mundo - mayo 2016
EXECUTIVE EDUCATIoN4º del mundo - noviembre 2015
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ACREDITACIONES
AMBA ASSoCIATIoN oF MBA’SAACSB INTERNATIoNAL ASSoCIATIoN
To ADVANCE CoLLEGIATE SCHooLS oF BUSINESS
EQUIS EURoPEAN QUALITYIMPRoVEMENT SYSTEM
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El Programa
EXECUTIVE CUSTOMER EXPERIENCE / 2017
El Líder como Gestor del Cambio es un programa ejecutivo donde se
desarrollará la habilidad de afrontar las situaciones de cambio, incertidumbre e inestabilidad que hoy por hoy están sucediéndose
de manera permanente en todos los escenarios.
En el programa trabajaremos con el Ciclo de Necesidades de Gestalt,
para avanzar en los distintos cambios que se están produciendo
continuamente en las empresas.
Partimos de la convicción de que el liderazgo y el cambio vienen
determinados por la percepción de la realidad propia de cada
directivo; haciendo que construya una realidad ante la que reaccionar.
Continuamos con el aprendizaje de cómo enfrentarnos a retos y desafíos recurriendo a todo un abanico de estrategias resolutivas.
Cambiar la perspectiva implica modificar la realidad, transformándola
y determinando el cambio de situaciones y de las reacciones a ella.
Todo esto significa hacer elástica la percepción de los participantes,
colocándoles en condiciones de hacer frente a situaciones complejas, sin rigidez y sin perseverar en el error.
El segundo aspecto que se plantea en este programa, es que se ven las
resistencias al cambio generadas por las dinámicas del poder dentro
de las organizaciones o dentro de uno mismo.
El programa está dirigido a directivos y organizaciones que se encuentran en procesos de cambio o quieran provocar un cambio.
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Objetivos
A CUBRIR POR EL EJECUTIVO COMO ALUMNO
Mejorar la capacidad de observación y tomar conciencia delcambio en el que se encuentra la organización y las personas.
Identificar puntos ciegos de la conciencia.
Desarrollar habilidades para la movilización. Reunir la energía
necesaria para llevar a cabo las acciones necesarias para el
cambio.
Potenciar la Capacidad para dar repuestas nuevas, diferentes.
Desarrollar la habilidad para aprender y desarrollar un equipointeligente.
Facilitar el proceso de fluir con los cambios continuos internos
y externos de su entorno, a identificar sus resistencias,
interpretarlas y buscar de una forma responsable, su proceso de
cambio, disfrutando de él.
Comprender mejor el proceso de cambio y establecer
estrategias que ayuden a aumentar la probabilidad de éxito en
lograr desbloqueos.
A CUBRIR POR TU EMPRESA
El programa ayuda a ver alternativas, formas diferentes de afrontar los
problemas y retos a los que todos los directivos y organizaciones se
enfrentan a la hora de gestionar cambios en sus empresas.
Este programa es una oportunidad para corroborar y ampliar, la
perspectiva de cómo liderar el cambio, de tres maneras muy concretas:
Percatándose de las respuestas y dinámicas individuales: el foco
está puesto en cómo trabajar con los intereses individuales
dentro de un contexto grupal.
Apoyándose marcadamente en el uso de la paradoja.
Viendo las resistencia y oposiciones al cambio como impulsoras
del cambio.
Estructura y metodología
Este programa se impartirá con una metodología práctica en la que el participante podrá pensar, con el objetivo de comenzar a practicar y a aplicar a su contexto real.
Herramientas Prácticas: Ejercicios, juegos, role plays (grupales
e individuales), mediante los cuales los participantes abrirán
un espacio para comenzar a practicar e incorporar lo visto
durante cada jornada.
Dinámicas Integradoras: Utilizaremos escenas de películas,
trabajos en equipo y casos de empresas, para integrar en para
integrar herramientas de liderazgo.
Conversaciones para la transferencia: Ejercicios en pareja,
donde los participantes pensarán en comenzar a aplicar y
practicar las herramientas aprendidas en el curso, en su contexto
real.
Lecturas Reflexivas: Recomendaremos material de lectura previa
a las clases y material de lectura para ampliar después de finalizar
el programa.
ContenidoEste programa avanzará en los distintos tipos de cambios que se
producen continuamente en cualquier Organización, departamento o
equipo y permitirá al directivo establecer las estrategias necesarias para desbloquear y aumentar la probabilidad de éxito en el proceso de cambio.
El programa se divide en 4 jornadas, para que el directivo pueda
profundizar y trabajar cada fase, tomando siempre como base, su
propia experiencia de cambio, tanto a nivel personal como integrante
de una Organización, departamento o equipo.
El estado de equilibrio en el que se encuentra un Sistema, punto
de partida próximo a vivir una nueva experiencia de cambio.
¿Qué percibe un Sistema y siente dentro y fuera del mismo?
¿Cuáles son los indicadores de Cambio percibidos e ignorados?
Trabajar con la resistencia que impiden la sensibilización
PRIMERA JORNADA
Identificar la necesidad de cambio. ¿Cómo identifica el
siguiente paso la Organización? ¿Cómo alinear los diferentes
ritmos en la Organización?
Trabajar con la resistencia: Proyección
La fase de movilización: ¿Cuáles son las palancas que impulsan
al Sistema? ¿Qué hay que tener en cuenta para una adecuada
planificación del proceso de cambio? Concentración de los
recursos, identificación de posibles decisiones, establecimiento
de prioridades, conflictos de apertura.
Formular un plan. Las respuestas para el cambio.
Trabajar con la resistencia: Introyección y Retroflexión
SEGUNDA JORNADA
Implantar el cambio. ¿Es asertiva la acción desarrollada?, ¿Se
está haciendo lo que hay que hacer? ¿Quiénes serán impulsores,
seguidores, etc.? ¿Cómo se hace la distribución de funciones y
responsabilidades?
Liderar el cambio: estilos para liderar el cambio; formas de
comunicar el cambio; técnicas para obtener compromisos
Trabajar Resistencia que impiden la acción e implementaciónde lo planificado: Acercamiento/evitación, desviación y
desvalorización
TERCERA JORNADA
Revisión y aprendizaje del proceso de cambio: se identifica lo
que funciona bien, sería un debriefing para aprender del proceso.
Se experimenta y se aprende de la experiencia: Proceso de
evaluación ¿Cómo pasó? ¿Qué ha vivido el Sistema? ¿Qué era
útil, que no lo es? ¿Qué se ha logrado?
El plan personal para liderar el cambio.
El cierre.
CUARTA JORNADA
EL LÍDER COMO GESTOR DEL CAMBIO / 2017-2018/ 14
Profesora de Comportamiento Organizacional, IE Business School
(1999-presente).
Doctorando en Psicología Social. Universidad Complutense de
Madrid
Profesora invitada de la Universidad de los Andes, Bogotá, Colombia
y Guatemala (2006-presente)
Profesora acreditada con el “Reconocimiento de la Excelencia
Docente” por IE Business School.
Directora técnica de los Premios Emprendedores & Empleo a la
innovación en RRHH.
Coach Ejecutivo.
Certificado Enneagram Professional Training Program (EPTP) Helen
Palmer y David Daniels
Certificado GESTALT-DOS (Coaching, Gestalt y Desarrollo de
Organizaciones y Sistemas)
Máster en Psicología Gestalt por el Instituto de Psicoterapia Gestalt
Master Dirección de Empresas y Recursos Humanos, Universidad
Complutense de Madrid
Curso de Adaptación Psicopedagógica, en la Universidad
Complutense de Madrid
Licenciada en Sociología Industrial y del Trabajo, Universidad
Complutense de Madrid
Ha sido Gerente del Centro de liderazgo del IE Business School.
Se desempeñó como consultor Senior de formación y desarrollo
en Telefónica Data.
Ha ocupados cargos de dirección en el área de formación y
desarrollo en distintas empresas del sector de las
telecomunicaciones
Fue Fundadora y Socia de Arial Formadores.
Comenzó como consultor Senior de formación y selección en
Sitel España.
Remedios TorrijosDirectora Académica
Programa Ejecutivo El Líder
como Gestor del Cambio
Claustro
/ 15
Más de veinte años de experiencia profesional como Gerente de
Proyectos y Consultor Senior: Proyectos de consultoría de RRHH, en
proyectos de cambio, intervención especializada, tanto en el sector
público y privado.
Su formación: Marketing y Publicidad - Master Dirección Comercial
(ICADE) - Máster en Investigación comercial (AEDEMO) - Master en
CRM (EOI) - PNL (Hernán Cerna) - Psicoterapia Humanista Gestalt
(IPG). Formación Sistémica (IPG) - Eneagrama (SAT) Claudio Naranjo
(España) - Psicodrama (ITGP). - Foundation Enneagram Institute of
Riso and Hudson (USA) - Train the trainers with Ginger Lapid-Bodga:
Bringing out the best in yourself at work (USA), -Enneagram by GPYF,
- Awareness to action (Mario Sikora): Enneagram and coaching -
Ginger Lapid-Bodga: Coaching Certification with Enneagram (USA) -
Organizational systemic with Jan Jacob Stam (Bert Hellinger Instituut,
Netherlands) - Foundation Program U Theory with Presenting Institute
(Otto Scharmer Germany - Sociodrama with Ron Wiener (UK).
Miembro Asociado de la Asociación Española de Terapia Gestalt.
Miembro Asociado de la IEA (International enneagram association),
Miembro Asociado Aeneagrama (Asociación Española de
Eneagrama), Miembro asociado del “Enneagram Learning Portal in
Business”.
Profesor de Humanismo desde 2004 en IE Business School Profesor
Full-Time del área del Comportamiento Humano en la Organización,
IAE de la Universidad Austral. PhD en Ciencias Biológicas,
Universidad de Buenos Aires PhD en Filosofía, Universidad de Navarra,
España.
Licenciado en Ciencias Biológicas, Universidad de Buenos Aires.
Consultor con especial foco en temas de Team Building, Cambio y
Desarrollo personal
Ha publicado en Prentice Hall el título “Desde la Adversidad, Liderazgo
una cuestión de Carácter” donde ha sido colaborador especial, y el
libro “El deporte y el Management” donde es Co-autor junto al Prof.
Rubén A. Figueiredo.
Beatriz CataláMarcelo Vázquez Ávila
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Para más información
@IEExecEducationIE Business SchoolExecutive Education
Sara Placido
Associate Director – Executive Programs
Tel: (+34) 91 568 96 30
Información
Derechos de inscripción
La matrícula del programa es 3.950 euros e incluye: asistencia a las
sesiones, la documentación y los almuerzos y cafés de los días de
programa.
El Programa se celebrará de los días 12 al 15 de Marzo de 2018, en
horario de 09:00 a 19:00.
Consulte las políticas de bonificación para Antiguos Alumnos de
IE Business School y para aquellas empresas que envíen a varios
participantes.
Nuestros programas también pueden ser subvencionados por la
Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, FUNDAE:
www.fundae.es (antes Fundación Tripartita)
Formalización
La formalización de la matrícula se debe realizar y abonar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo del programa.
Se podrá realizar:
Por correo electrónico: [email protected]
A través de nuestra Solicitud de Admisión Online en www.ie.edu/lgc
Por teléfono: +34 91 568 96 00
El Programa se celebrará del 12 al 15 de Marzo de 2018, en las
instalaciones de IE Business School en Madrid.
Visita la web: www.ie.edu/lgc
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Portafolio de Programas Ejecutivos(Lista sujeta a cambios)
Empresa Familiar y EmprendimientoEmpresa familiar 4.0 - www.ie.edu/gef-es
Recursos Humanos y Gestión del Talento
Taller de Negociación - www.ie.edu/tn
Tecnología & InnovaciónLiderando la transformación digital - www.ie.edu/ltd
Marketing, Ventas & ComunicaciónDirección Comercial - www.ie.edu/dc
Customer Experience - www.ie.edu/ce
Inbound Marketing - www.ie.edu/inbmkt
Gestión de ProyectosDirección de Proyectos - www.ie.edu/dp
Responsabilidad CorporativaPrograma Ejecutivo en Responsabilidad Corporativa - www.ie.edu/persc
FinanzasFundamentos Financieros - www.ie.edu/fnf
Gestión de Tesorería - www.ie.edu/gt
Finanzas Corporativas (Online) - www.ie.edu/fco
Project finance - www.ie.edu/pf
Estrategia & LiderazgoEl Líder como gestor del cambio - www.ie.edu/lgc
Liderazgo transformacional - www.ie.edu/lt
Technology, Analytics & Innovation programsAccelerate: Building Business from Science & Technology
www.ie.edu/abbst
From Big Data to New Opportunities - www.ie.edu/iepbgd
Industry programsEffective Management for Security Professionals - www.ie.edu/emsp
Finance programsVenture Capital - www.ie.edu/vc
Private Equity - www.ie.edu/pe
Strategic Corporate Finance - www.ie.edu/scf
Strategy & Leadership programs - www.ie.edu/scf
High Impact Leadership Program - www.ie.edu/hilp
Executive Summer School - www.ie.edu/exss
Marketing, Sales & CommunicationDesign Thinking for Management - www.ie.edu/sdw
Programas en español Programas en inglés
Más información:
www.ie.edu/executive-education
IE Business School Executive Education
C/ Pinar 18Madrid 28006 - España
www.ie.edu/lgc
