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El Líder Global

Una de las prioridades actuales de las empresas, es la necesidad de fomentar el desarrollo de líderes que tengan una mentalidad global. Líderes capaces de superar las barreras nacionales y culturales.

n líder dotado de estas cuali-dades, será capaz de aportar crecimiento y productividad

a su equipo y por ende a la organi-zación. Sin olvidar que , lo que funciona para el liderazgo desde hace 1000 años, sigue funcionando: integridad, valor, congruencia, enfoque a resultado.

Los retos cambian mucho y muy rápidamente, por ello, toda empre-sa necesita cuatro cosas de sus líderes:

e ahí que uno de los grandes retos de los líderes empre-sariales será la formación y

capacitación en diversas aptitudes y actitudes, las cuales serán primor-diales para que el liderazgo nato produzca un plan de desarrollo claro y especí�co al interior de las compañías.

Para lograrlo, el líder deberá tener como cualidades:

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El liderazgo del futuro deberá culti-var una forma de tratar con la gente que sea con una "autoridad no autoritaria". Las aptitudes relacionales son esen-ciales en el nuevo ejecutivo global. Para ser e�caces en la economía global, los ejecutivos deben poseer conciencia estratégica de la situación socioeconómica y política de los países en los cuales trabajan, y mostrar vivo interés en ella. Para entender lo que sucede en el mundo que los rodea, los ejecutivos globales también deben poseer talento para la comunicación tanto verbal como no verbal.

Fuente de Consulta: Creando ventaja competitiva a través de las personas, Jean Michel Cuye. Líder Boston Consult-ing Group

• Comunicar con claridad el objetivo �nal al cual debe dirigirse su personal, para que éste último implemente las estrategias y acciones pertinentes para conseguirlo.

• Proporcionar los recursos su�cientes a su equipo para que desarrolle con éxito sus funciones.

• Delegar responsabilidades y concentrarse en su papel de coordinador y motivador. Debe considerar el valor agregado de cada integrante del cuadro laboral a su cargo y potenciar sus habilidades.

• Entender al equipo como algo dinámico, cambiante y en continuo desarrollo.

• Comandar un proceso de mejora continua, de tal suerte que el grupo optimice, perfeccione y evolucione acorde a las constantes trans-formaciones inherentes al mundo empresarial.

1.- Que sean capaces de marcar el rumbo y no sólo instrucciones

2.- Ser empático 3.-Autodirigible

4.-Crear relaciones ganar-ganar.

Lic. Edith Lucía Zapata N.Gerente de Relaciones Públicas

O�cinas Corporativas: Av. Cuauhtémoc no. 1217 Col. Sta. Cruz Atoyac, Del. Benito Juárez, México, D.F., C.P. 03310 Tel. 4170 0380

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