El impacto económico de la entrada de una empresa transnacional en el mercado de Xico, Ver.
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EL IMPACTO ECONMICO DE LA
ENTRADA DE UNA EMPRESA
TRANSNACIONAL EN EL MERCADO DE
XICO, VER.
TESIS
TRABAJO RECEPCIONAL
QUE PRESENTA:
ANGEL LUIS LPEZ MORALES
DIRECTOR
DR. JUAN RUIZ RAMREZ
XALAPA, VER., ENERO DE 2014.
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ECONOMA
LICENCIATURA EN ECONOMA
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i
NDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................... 1
Captulo l. MARCO HISTRICO ........................................................................................ 8
1.1 Origen de Wal-Mart ............................................................................................. 8
1.2 Wal-Mart en Mxico ........................................................................................... 10
1.3 Comercio en Mxico. ......................................................................................... 13
Capitulo ll. MARCO TERICO-CONCEPTUAL ............................................................... 18
2.1 Teora del lugar central ...................................................................................... 19
2.2 Nueva Geografa Econmica ............................................................................. 21
2.3 Empresa transnacional ...................................................................................... 23
2.4 Economa de escala .......................................................................................... 25
2.5 Desarrollo local .................................................................................................. 26
Captulo lll. MARCO METODOLGICO. .......................................................................... 28
Captulo lV. RESULTADOS Y DISCUSIN ..................................................................... 39
Anlisis de la encuesta realizada a los comercios del municipio de Xico. ..................... 39
CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES .................................................................... 48
Conclusiones. ............................................................................................................... 48
Recomendaciones........................................................................................................ 49
Limitaciones de la investigacin ................................................................................... 50
Aportaciones ................................................................................................................ 50
Bibliografa ....................................................................................................................... 52
ANEXO ............................................................................................................................ 54
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1
INTRODUCCIN
En la actualidad el mundo entero vive un proceso muy importante de globalizacin,
proceso en el cual, poco a poco se han ido insertando cada vez ms agentes
econmicos.
Este proceso ha hecho que las barreras fsicas que hay entre pases no sean un
impedimento para que se d el comercio entre naciones, mismo que dio
oportunidad a muchos pases y/o empresas de favorecerse y tener un crecimiento
acelerado en sus economas ya que tienen un rea de mercado muy amplia la
cual crece cada vez ms.
La globalizacin sumada a una gran cantidad de acuerdos de libre comercio han
tratado de disminuir o suprimir, principalmente en las ltimas cuatro dcadas, los
obstculos que hay entre pases para que se den las actividades comerciales, lo
que genera un alto grado de integracin econmica a nivel mundial; dando la
oportunidad para que empresas y naciones amplen sus fronteras de mercado
hasta lugares en los que difcilmente alguien se pudiera haber imaginado que
pudieran llegar. Los nuevos alcances que estas empresas tienen a nivel mundial al
atravesar las fronteras de sus pases de origen hacen que se les denomine
empresas transnacionales.
A inicios de la dcada de los ochenta la economa mundial, comienza a poner una
tendencia a la apertura comercial, esta nueva pauta indicaba que las polticas
nacionales para que fueran exitosas no necesariamente deberan de estar
basadas en la sobreproteccin de mercados y/o productos locales sino que tena
que haber una combinacin de caractersticas como estabilidad econmica,
infraestructura, mano de obra, etc., que generen un ambiente econmico propicio
para que tanto empresas nacionales como locales puedan ser competitivas a nivel
mundial.
-
2
En Mxico desde los cincuenta hasta mediados de los ochentas se vivi una etapa
caracterizada por un alto grado de proteccionismo a la industria nacional, dado
principalmente por un elevado nivel de aranceles. Durante la dcada de los
ochenta hasta la actualidad la economa nacional, siguiendo la tendencia mundial,
entr en un proceso de liberacin econmica.
Este proceso de liberacin inicia en 1985 cuando se suprimen casi el 80% de
fracciones arancelarias, en 1986 dio un paso muy importante a la apertura
comercial ya que Mxico se integra al GATT; en 1989 se firma un convenio para
iniciar conversaciones con referencia a la facilitacin de comercio e inversin. Ya
para 1990 los presidentes nacionales de Estados Unidos de Amrica y Mxico dan
las instrucciones a sus respectivas Secretaras de Comercio para que se
comience a trabajar sobre un tratado de libre comercio entre estas dos naciones,
proceso al que tambin se uni Canad (Aspe, 1993) (Grfica 1).
Grfica 1. Inversin Extranjera Directa en Mxico. 1990-1997.
-
3
Mediante polticas estructurales se ha modificado la utilizacin de polticas
proteccionistas por polticas de corte neoliberal, todo esto para atraer inversin
extranjera al pas y que esta inversin sirva como detonante para el crecimiento y
desarrollo de la economa nacional ya que se piensa que esta tendr un efecto
multiplicador en la economa al ser fuente generadora de empleos y transferir
tecnologa a las industrias nacionales.
La utilizacin de polticas econmicas as como de la modificacin de los
instrumentos regulatorios, posicionaron a Mxico durante la dcada de los noventa
como uno de los pases ms atractivos de Amrica Latina para la llegada de
Inversin Extranjera Directa.
Pero mientras por un lado se habla de globalizacin y modernizacin de la
economa nacional, por el otro en Mxico no se han creado las condiciones para
que todos los agentes econmicos puedan competir de la forma ms justa contra
las empresas que han llegado al pas.
Esta falta de competitividad de las empresas mexicanas hace que estas estn en
peligro, al momento que tengan que competir con aquellas que son beneficiadas
por el capital extranjero, ya que estn en una gran desventaja por su falta de
competitividad y productividad.
La competencia que hay entre empresas especializadas y con una alta
competitividad contra empresas que carecen muchas veces de una total
especializacin y con muy poca competitividad, es muy dispareja y en muchas
ocasiones arrasadora por parte de la empresa especializada.
Esta disparidad en la competitividad hace que se generen grandes brechas en
cuanto a la concentracin y distribucin de las riquezas, lo que hace que haya un
crculo vicioso, ya que la empresa poco especializada al tener una menor
ganancia le ser ms difcil poder invertir en innovaciones que la hagan
competitiva frente a la empresa especializada haciendo que la brecha que las
separa sea cada vez mayor.
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4
En el presente trabajo se analiza la interaccin que tienen dos agentes
econmicos muy distintos en sus caractersticas particulares, uno es una de las
transnacionales de mayor importancia en el pas Wal-Mart de Mxico la cual est
dentro del ranking de las 500 empresas con mayor importancia en Mxico, ranking
publicado por la revista CNNExpansin, dentro del cual Wal-Mart de Mxico ocupa
el nada despreciable 3 lugar1, en la clasificacin por nivel de ingresos. Apenas
por detrs de Petrleos Mexicanos y Amrica Mvil; mientras que el otro agente
es el sector terciario del municipio de Xico, Veracruz. Bsicamente el comercio
tradicional, el cual podemos describir como aquellos individuos que cuentan con
poca o nula capacitacin en el proceso y administracin de la distribucin de algn
producto o servicio (Jimnez, 2008) nicamente se tomar en cuenta al comercio
tradicional que se encuentra en la cabecera municipal de Xico (Tabla 1).
Tabla 1. Caractersticas del comercio tradicional.
Fuente: (Sainz de Vicua, 1996)
El problema de estudio de este trabajo se centra en la preocupacin por dar una
respuesta que pueda explicar que consecuencia tiene en los principales
indicadores econmicos del municipio de Xico que una tienda filial a una de las
firmas transnacionales de mayor importancia en el pas se haya establecido en
1 www.cnnexpansion.com/rankings/2012, 2012
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este municipio, la preocupacin por entender esta problemtica est basada a que
el comercio que ha habido por aos en Xico tiene caractersticas muy diferentes a
un comercio de competencia perfecta lo cual le hace muy difcil poder competir
contra una empresa que posee un gran poder tanto econmico como poltico (en
este caso Bodega Aurrera).
Las caractersticas del comercio del Xico hacen que tenga una desventaja para
competir contra una empresa con las caractersticas de Bodega Aurrera (filial al
grupo Wal-Mart), ya que esta empresa transnacional tiene como caracterstica
trabajar bajo los principios de economas a escala, la cual nos dice que: el costo
total medio a largo plazo disminuye conforme se incrementa la cantidad de
produccin(Mankiw, 2002). Mientras que el comercio en el municipio de Xico tiene
la caracterstica de ser pequeos negocios familiares, de los cuales la mayora de
estos son negocios de subsistencia en los cuales no se requiere de que haya
empleados con altos estndares de preparacin (Terrones, Snchez y Hernndez,
2009).
Esta diferencia entre los dos competidores hace que se generen dudas y
opiniones encontradas, las cuales nos servirn como gua en la investigacin.
Las externalidades generadas por una empresa formal, en el municipio de
Xico, sern positivas o negativas? y en qu cantidad?
Econmica y socialmente, que es mejor la apertura comercial o conservar
caractersticas tpicas en un municipio que se caracteriza por el arraigo de sus
costumbres?
Dentro del indicador empleo, Qu ser mayor, la creacin de empleos o la
perdida de estos?
Durante qu tiempo se proyectarn estos cambios?
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Ante estas preguntas hay 2 puntos de vista muy diferentes, uno el que sugiere que
la apertura comercial de una empresa como Wal-Mart en un municipio como Xico
traer muchos beneficios, ya que reducir los costos de los productos que esta
empresa ofrecer, aumentando el poder de compra de los pobladores del
municipio, generara empleos formales e impulsar el crecimiento econmico del
municipio. Mientras que la otra visin del problema es totalmente diferente, ya que
se menciona que al ingresar esta empresa no habr crecimiento econmico
debido a que los precios menores ofrecidos por esta empresa atraer a los
clientes de los pequeos negocios acarreando cierre de estos, y en poco tiempo la
disminucin de empleos en el municipio ser mayor al incremento de empleos
generados por esta empresa. Lo anterior traer una ruptura en la estructura
socioeconmica actual del municipio. (Zipitrs, 2011)
Algo muy parecido menciona Ricardo Mndez: Dentro de la ciudad, los grandes
establecimientos comerciales, pueden abaratar el precio de sus productos porque
los ofrecen en grandes volmenes, compiten ventajosamente con el pequeo
comercio minorista, reduciendo progresivamente las reas de venta de estos
ltimos (Mndez, 2006)
En un principio es difcil mencionar cul de las dos partes es la que tiene razn,por
lo tanto sta investigacin nos ayuda a responder a las interrogantes anteriores,
respuestas sustentadas con bases tericas y metodolgicas.
Como caracterstica particular de esta investigacin se puede mencionar que su
objetivo principal es mostrar como Bodega Aurrera tiene o no un impacto en la
economa del Municipio de Xico esto reflejado en sus variables econmicas como
empleo y cierre de negocios. Este objetivo se demostrara al encontrar como son
las caractersticas de los comercios en el Municipio, tales como nivel de ventas, el
rango de influencia que tienen los comercios en forma general y el cambio en los
niveles de ventas y ganancias de estos negocios.
La estructura de la presente investigacin est formada por cinco captulos en los
que se trata de responder la hiptesis de investigacin, la cual es que la apertura
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de una tienda Bodega Aurrera en el municipio de Xico traer afectaciones
econmicas, ocasionando principalmente un aumento en el cierre de comercios
que compiten con esta tienda ya que estos comercios no pueden competir contra
esta empresa. El primer captulo consta del Marco Histrico en el cual se explica
principalmente el origen de Wal-Mart, y la importancia del comercio en Mxico; el
captulo 2 explica las teoras con las cuales se sustent la investigacin; en el
captulo 3 se explica cmo se lleg a los resultados expuestos en el captulo 4.
Este trabajo de investigacin se concluye en el captulo 5 donde se dan las
conclusiones y adems se dan recomendaciones para futuras investigaciones que
pueden ser basadas en este trabajo de investigacin.
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Captulo l. MARCO HISTRICO.
1.1 Origen de Wal-Mart
La empresa comercial Wal-Mart es, un gigante, una de las empresas comerciales
con mayor importancia a nivel mundial, la cual tiene su origen en el Bentonville,
Arkansas, Estados Unidos; misma ciudad que fue tambin la cuna del fundador de
esta cadena comercial.
En 1945, despus de abandonar una carrera militar, Sam Walton y su hermano
deciden abrir una tienda franquicia de la cadena Ben Franklin, con apenas 25 mil
dlares, la cual mantiene en el mismo sitio y con el mismo tamao hasta 1949,
cuando deciden aumentar la superficie del establecimiento para ofrecer ms
comodidad a sus clientes.
Entre los aos 1951 y 1962, la sociedad de los hermanos Walton, se dieron cuenta
que siguiendo su estilo de comercio, surtido y variedad y un amplio horario; y
tomando caractersticas de otros negocios, como precios bajos y autoservicio,
podan revolucionar el estilo del comercio, ya sea en una ciudad o en una pequea
localidad. De esta forma generan lo que hoy conocemos como Tiendas de
Descuento.
Estas tiendas de descuento, funcionan bajo la caracterstica de tener un margen
de ganancia pequeo, el cual se ve retribuido por ventas de grandes volmenes.
De esta forma el cliente gasta ms en una sola compra con la intensin de tener
un ahorro significativo comprando varios productos. Para que la inversin en una
tienda de este tipo sea viable, es comn que sean establecidas en grandes
ciudades.
Con esta idea como estandarte, Sam Walton, propone a los ejecutivos de Ben
Franklin abrir una tienda prototipo en una pequea localidad, obteniendo un no
como respuesta, ya que vieron como una inversin poco viable la introduccin de
una tienda con estas caractersticas a un mercado con pocos clientes.
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En 1962 en Roger Arkansas, conservando aun la idea de las tiendas de
descuento, decide abrir la primera tienda Wal-Mart, la cual fue nombrada Wal-Mart
Discount City. En este momento comenz el imperio comercial de Walton y Wal-
Mart.
En 1966, ya con la apertura de 20 tiendas, Walton decide iniciar una de las ms
importantes innovaciones en su cadena comercial, el manejo computarizado de
sus operaciones. Para el ao de 1969 se estableci oficialmente como Wal-Mart
Stores, Inc.
Ya en 1970 forma su primer centro de distribucin, otra caracterstica de esta
cadena comercial, donde controla el inventario general de Wal-Mart. De esta
manera optimiza la distribucin de mercancas y reduca las perdidas, ya sea por
exceso de costos o por falta de mercancas.
En 1972 Wal-Mart empieza a cotizar en la Bolsa de Valores de New York (WMT).
Lo anterior hace que tenga un crecimiento acelerado haciendo que para finales de
esta dcada ya tuviera presencia en once estados de Estados Unidos contando
con 276 tiendas y cerca de 21,000 empleados.
Para el ao de 1983, se llev a cabo una fusin muy importante para Wal-Mart, al
unirse a las tiendas Price Club de Sol Price, creando el formato Sams Club, el
cual pone la restriccin de ser socio o afiliado y adquirir una membreca de pago
anual para poder ingresar a las instalaciones, estos establecimientos estaban
dirigidos para otros sector de la poblacin, el comercio al mayoreo. Este nuevo
formato fue aceptado de manera rpida, ya que a principios de los 90s ya existan
123 tiendas Sams Club por todo Estados Unidos. (Garca, 2006).
En la actualidad Wal-Mart (Mxico y Centroamrica) cuenta con presencia en 6
pases, (Mxico, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica) en
los cuales da trabajo a 248,246 asociados (empleados); se calcula que sus
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ventas en el 2012 ascendieron a $418,051 millones de pesos (consultado en
Walmart de Mxico y Centroamrica, 2012).
1.2 Wal-Mart en Mxico.
La globalizacin sumada a la visin empresarial de su fundador, Sam Walton, hizo
que Wal-Mart extendiera su imperio comercial ms all de las fronteras de la
nacin que la vio nacer; esta visin junto a las polticas liberales que se dieron en
Mxico, crearon las condiciones idneas para que Wal-Mart pudiera establecerse
en el pas.
En la dcada de los ochenta el mercado de tiendas de autoservicio en Mxico,
estaba dominado principalmente por cuatro grandes compaas: Grupo Cifra,
Controladora Comercial Mexicana, Grupo Gigante y Organizacin Soriana.
Todas estas empresas tuvieron un cierto nivel de crecimiento durante esta
dcada, lo cual sirvi para que se fortalecieran y fueran ampliando el territorio
donde se ubicaban.
Ya en los 90s con la apertura comercial que se dio en Mxico, hubo una
introduccin de capitales, los cuales fueron tomando lugar en diferentes industrias
y sectores, trayendo dos opciones muy importantes para las empresas ya
establecidas una era disputar el mercado con nuevos competidores y la otra
opcin era aceptar la inversin o fusin con estos capitales.
En el sector servicio, las cuatro principales empresas de autoservicio tuvieron
relacin en una u otra medida con la Inversin Extranjera Directa (IED) de estas
cuatro Soriana, fue la que tuvo menos acceso al capital extranjero, mientas que
las dems tuvieron tal acceso a estos capitales, que las inversiones terminaron en
fusiones de las empresas nacionales con empresas extranjeras.
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Tal es el caso de Grupo Gigante que se fusion con la empresa de origen francs
Carrefour, alianza que no dur mucho tiempo ya que se disolvi entre 1997 y
1998; mientras Comercial Mexicana tuvo dos alianza, una con Auchan y la otra
con Costco Wholesale, de las cuales solo la que se dio con Costco perdur
mientras que la alianza con Auchan se vio disuelta en poco tiempo.(Salazar,
2000).
De estas alianzas entre empresas nacionales y extranjeras, la que ms interesa
en la investigacin es la que se dio entre Grupo Cifra (Bodega Aurrera) y Wal-
Mart. Esta unin comenz en 1991, ao en que Wal-Mart y grupo Cifra empezaron
la relacin laboral, al adquirir Wal-Mart el 50% de las acciones del en ese
momento la cadena comercial ms importante del pas.
Tabla 2. Principales empresas nacionales adquiridas por capital extranjero
hasta 1997 (Millones de dlares).
Esta unin estaba basada principalmente en una retroalimentacin entre las dos
grandes compaas, este beneficio fue evidente, ya que Wal-Mart introdujo
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elementos bsicos que hasta ese momento eran innovaciones en el mercado
mexicano, como lo era el uso de tecnologa para el control de inventarios,
optimizar la distribucin en las tiendas y sumado al beneficio de ahora contar con
mejores relaciones comerciales con proveedores a nivel internacional
permitindole tambin trabajar bajo el principio de economas a escala.
Otra ventaja para Wal-Mart era la forma en cmo trabajaban sus competidores, ya
que lo hacan bajo un sistema de precio alza/baja tradicional con descuentos de
forma peridica, en cambio Wal-Mart lo implementa de forma continua; as
tambin en lo que refiere a los proveedores Wal-Mart utilizando su poder en el
mercado ejerca presin directa al productor para obligarlo a que le disminuyeran
precios que se ven reflejados en descuentos generalizados.
Este poder que tiene Wal-Mart es dado por una de las ventajas que tiene sobre los
productores nacionales ya que esta empresa define como producir, donde hacerlo
y quien debe de hacerlo, marcando los estndares de calidad as como la forma
de cmo venderlos. De esta forma modifica el comportamiento de los productores
y proveedores as como las prcticas laborales en las que deben de producir o
comercializar sus mercancas y si a esto se le suma que en ocasiones utilizando
su poder de mercado ha especulado con el precio de diferentes productos es
notable el efecto que esta compaa tiene no solo sobres sus competidores sino
tambin con los productores nacionales (Hernndez, 2011).
Ya para 1997-1998, despus de la fuerte devaluacin sufrida en la moneda
mexicana en los aos 1994-1995, Wal-Mart tiene la oportunidad de adquirir el
resto de las acciones de Cifra a un precio considerablemente bajo, oportunidad
que no desaprovecha y de esta manera la fusin entre los dos gigantes se ve
completa. (Tilly, 2006)
Una caracterstica muy importante del grupo Wal-Mart, es que con el fin de
abastecer las necesidades de cada sector de la poblacin tiene tiendas con
diferentes formatos, lo que hace que pueda satisfacer desde el sector mayorista
hasta ofrecer servicio al menudeo o dar servicios especializados. De acuerdo a los
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formatos que tienen las tiendas del grupo Wal-Mart, se pueden considerar dos
tipos de divisiones, una es de acuerdo al sector de la poblacin al cual estn
destinadas mientras el otro es con respecto a la especializacin o no del servicio
que estas ofrecen.
En la divisin por especializacin, hay 2 grupos muy diferenciados, las tiendas
destinadas al mercado de autoservicio (Wal-Mart, Superama y Bodega Aurrera); y
la otra parte est dirigida a un mercado especifico como el caso de Sams Club
dirigido al comercio por mayor; Suburbia dedicado al comercio de ropa; mientras
que Vips y El Portn ofrecen el servicio de restaurant.
De acuerdo al sector al que se dirigen las sucursales de autoservicio se puede
notar que hay un formato diferente para cada estrato econmico de la poblacin
ya que mientras las tiendas Bodega Aurrera estn dirigidos principalmente a la
poblacin de menor ingreso;las tiendas Wal-Mart se basa en la poblacin de clase
media; y Superamaofrece servicios dirigidos principalmente a la clase de altos
ingresos ya que tiene productos de alta calidad as como de marcas reconocidas,
elevando el precios de los productos ofrecidos.
1.3 Comercio en Mxico.
El comercio es aquella actividad en la que se hay un intercambio, venta, de
productos en la que un agente vende mientras otro compra un bien. El comercio
dentro de las actividades econmicas, lo podemos agrupar dentro de las
actividades terciarias; las cuales son de gran relevancia para la composicin del
Producto Interno Bruto ya que estas actividades representan ms de la mitad de
este. En la Grfica 2 se observa la importancia que tienen las actividades
terciarias a la composicin del PIB en Mxico, aportando ms del 59% de su
composicin del 2006 al 2012.
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Grfica 2. Participacin del comercio en el PIB de Mxico del 2006 al 2012.
Dentro de las actividades terciarias el comercio al por mayor y al por menor, es la
actividad econmica que contribuye en mayor proporcin a que estas actividades
tengan una gran relevancia dentro del PIB. En la Grfica 3 se observa que el
comercio (al por mayor y al por menor), es la actividad econmica de mayor
relevancia dentro de las Actividades Terciarias.
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Grfica 3. Principales componentes de las actividades terciarias en Mxico.
2006 - 2012
Dentro del sector comercio se hace una estratificacin para la clasificacin de las
unidades econmicas dependiendo del tamao de cada una, las cuales estn
clasificadas en grande, mediana, pequea y micro.
La importancia de las micro empresas en el comercio es mucha, ya que en las
actividades comerciales stas representan el 97.1% del total de unidades
econmicas que se dedican comercio en el pas (Grfica 4).
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Grfica 4. Unidades econmicas por estrato en Mxico en 2009.
La importancia de los micro-negocios no solo radica en el nmero de unidades
econmicas, sino tambin en el nmero de personas que ven un empleo en estos
negocios; en un principio las actividades comerciales le dan empleo a 6,134,758
personas de las cuales los micro-negocios cobijan al 65% de estos trabajadores y
el 35% restante estn distribuidos entre la pequea, mediana y grande empresa
dedicada al comercio. Adems que en el pas las Pymes son la base principal para
la distribucin de productos bsicos en las pequeas localidades (Terrones,
Snchez, & Hernndez, 2009) (Grfica 5).
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Grfica 5. Personal ocupado por estrato econmico en Mxico 2009.
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Capitulo ll. MARCO TERICO-CONCEPTUAL
El sustento terico en cualquier investigacin es de mucha importancia, ya que
este dio las bases en las cuales se sustent la investigacin.
Esta investigacin incluye aspectos de la geografa econmica, la cual define
Ricardo Mndez como: el estudio de las interrelaciones existentes entre la
actividad econmica y el espacio (Mndez, 2006).
En el caso de esta investigacin la actividad econmica hace referencia a las
actividades del sector servicio, mientras que el espacio es el lugar donde se
delimit la investigacin en caso concreto es el municipio de Xico en el estado de
Veracruz.
La Geografa Econmica le da mucho inters al estudio de como las actividades
econmicas estn localizadas, adems de porque cada actividad se encuentra
ubicada en el lugar que est en determinado momento. Esto podemos entenderlo
que no solo se interesa de explicar en dnde est cada actividad econmica sino
que tambin profundiza en explicar por qu sta se encuentra ubicada en
determinado lugar y como esto afecta al medio donde se desarrolla dicha
actividad.
Los estudios de localizacin tienen una amplia rea de estudio, ya que pueden ser
realizados a cualquier escala, por esta razn, se ocuparon dos vertientes del
enfoque de localizacin, las cuales sern: la Teora del Lugar Central, desarrollada
por Walter Christaller; y la Nueva Geografa Econmica expuesta por Paul
krugman. (Krugman & Fujita, 2004)
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2.1 Teora del lugar central.
La Teora del Lugar Central es adjudicada al gegrafo alemn Walter Christaller el
cual en 1933 public su obra Los lugares centrales del sur de Alemania, en la cual
trata de explicar las leyes que rigen la distribucin de los ncleos urbanos,
entendido esto como las actividades y agentes econmicos que toman un lugar y
se relacionan en el espacio.
Para Walter Christaller las ciudades cumplen la funcin de abastecer de servicios
y mercancas a sus habitantes, as como a los individuos de comunidades
aledaas (de igual o menor importancia), las cuales estn bajo una fuerza de
atraccin que ejerce la ciudad. Esta ciudad la denomin como lugar central.
Chistaller y su teora del lugar central comparte una serie de caractersticas con
las otras teoras clsicas de localizacin (teora de Thnen: localizacin de las
actividades agrarias; y el modelo de Weber: localizacin de la industria), las cuales
son: una aceptacin de competencia perfecta, racionalidad econmica tanto por la
parte del capitalista como por la parte del consumidor, libre movilidad de los
agentes y la proyeccin de sus estudios en modelos geomtricos.
La caracterstica particular de la teora del lugar central es que esta teora se
preocupa por la explicacin de la ubicacin de las actividades terciarias (servicios
y comercio). Para la explicacin de esta teora W. Christaller hace una divisin
jerrquica en funcin al uso y precio de los servicios y actividades ofrecidos en
este lugar. Esta divisin hace destacar que las actividades con menor rango sern
aquellas que son ms pequeas en tamao y mayores en nmero, lo que hace
que generalmente tengan precios bajos y uso intensivo, en cambio las actividades
con alto rango son actividades ms escasas ya que cuentan con un nmero
reducido de ofertantes adems de contar con alta calidad (Mndez, 2006).
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La posicin que la actividad de una empresa ocupa en este rango es de
importancia, ya que entre mayor sea el rango de la actividad, mayor va a ser el
rea de atraccin lo que generara que el individuo que est interesado por adquirir
el bien o servicio est dispuesto a desplazarse mayores distancias ya que el bien
o servicio que demanda es ms escaso que aquellos que son ofertados por
empresas con actividades de bajo rango.
Esta jerarquizacin nos ayudar a entender de mejor manera dos conceptos base
en el estudio de Christaller: alcance y umbral de demanda. El alcance o alcance
fsico el cual podemos definir como la distancia que el agente consumidor est
dispuesto a viajar para comprar una mercanca o servicio a un determinado precio
(Gaviria Rios, 2010); y umbral de demanda que es el nivel mnimo de ventas dado
por el nmero mnimo de consumidores que se necesitan para que la actividad
sea rentable. El alcance as como el umbral de demanda que tiene cada actividad
tienen una relacin positiva con su rango, ya que entre ms grande sea el rango
mayores sern los ingresos necesarios para que una empresa sea rentable as
tambin su rea de influencia ser mayor.
Despus de limitar los supuestos en los que se basara su modelo, Christaller
represent la localizacin de los lugares en una llanura isotrpica en la que no
habr restriccin a los desplazamientos donde los individuos se encuentran
distribuidos de manera uniforme, adems de que los individuos cuentan con
perfecto conocimiento del mercado y actan de forma racional.
W. Christaller en su modelo de los lugares centrales dice que los individuos crean
reas de mercado en las cuales se encuentran los lugares centrales, tomando
formas circulares, van a adquirir esta caracterstica ya que todos los individuos al
actuar de forma racional sabrn que del centro a cualquier extremo se cuenta con
la misma distancia.
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La forma circular que tomaran estos lugares centrales no siempre ser la ms
eficiente, ya que si se encuentran muy alejados entre s habr un momento en el
que se dejaran lugares sin abastecer o por el contrario si estos lugares se
encuentran muy cerca habr una sobre oferta en los lugares donde los umbrales
se traslapen. Por lo que menciona que la manera ms eficiente de acomodo debe
de tener una forma hexagonal.
Esta teora aun en estos das es de gran ayuda, aunque la distribucin
demogrfica de la poblacin no sea de forma geomtrica nos ayuda a entender el
nivel de importancia que tienen los pueblos entre s, y como las empresas se
ubican en los pueblos o ciudades que ms le conviene de acuerdo a su actividad o
giro.
Esta teora no solo se aplica en regiones extensas, sino que tambin puede
ayudar al anlisis del movimiento de los individuos dentro de una misma ciudad,
dando jerarquas a las actividades que en esta se desarrollan. Esta jerarquizacin
es muy idntica a la hecha por W. Christaller, ya que las actividades con mayor
rango (ms escasas y con menor nmero de ofertantes) tienden a ubicarse en
lugares ms cntricos.
2.2 Nueva Geografa Econmica.
La Nueva Geografa Econmica es una corriente econmica la cual es
relativamente de reciente creacin, 1991. Entre sus principales exponentes
podemos encontrar a Paul Krugman, Fujita y Venables quienes con una serie de
trabajos (publicaciones y modelos matemticos) desarrollaron las bases de la
Nueva Geografa Econmica, la cual tiene un gran respaldo por la teora clsica
de la geografa.
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La Nueva Geografa Econmica, tiene como finalidad el tratar de dar explicacin
del como las actividades econmicas se concentran en los espacios geogrficos
en donde las actividades formaran aglomeraciones. (Krugman & Fujita, 2004)
Las aglomeraciones pueden presentarse de todos los tamaos, por lo cual las
podemos encontrar desde una pequea provincia, en cualquier ciudad sin importar
su tamao o importancia, y hasta nivel nacional o internacional donde tomarn
cualquier forma.
Para el desarrollo terico de la Nueva Geografa Econmica, Paul Krugman trata
de responder 3 preguntas bsicas, de las cuales 2 son las preguntas clsicas de la
economa espacial a las cuales les aade una ms.
Por qu se concentra la actividad econmica en unas determinadas
localizaciones en vez de distribuirse uniformemente por todo el territorio?
Qu factores determinan los sitios en los que la actividad productiva se
aglomera?
Cules son las condiciones para la sostenibilidad o la alteracin de tales
situaciones de equilibrio?(Moncayo, 2001)
Sin importar forma o tamao, las aglomeraciones ejercen fuerzas de atraccin o
de dispersin de la economa. Si la fuerza que ejercen en la economa es de
atraccin se dir que es centrpeta, mientras que si la fuerza es de dispersin ser
centrifuga.
Las fuerzas centrpetas estn determinadas por el tamao del mercado
(encadenamientos), mercados laborales densos y las economas externas puras;
mientras que las fuerzas centrifugas determinadas por factores fijos, rentas de la
tierra y deseconomias externas (Krugman & Fujita, 2004).
Estas fuerzas actan juntas, pero cada una por su parte, en cualquier economa,
haciendo que se llegue a un punto de equilibrio, en este punto de equilibrio ser
-
23
donde se desarrolle la actividad econmica, donde se crear una aglomeracin,
ms adelante formando toda la estructura geogrfica.
Es aqu donde la nueva geografa econmica hace su trabajo, ya que tratar de
explicar por qu se dio el punto de equilibrio entre la fuerza centrfuga y la fuerza
centrpeta.
Para Krugman esta teora se centra en dos grandes ideas:
Los encadenamientos hacia atrs y hacia delante pueden generar una
lgica circular de aglomeracin. Los productores quieren situarse cerca de sus
proveedores y de sus clientes, lo cual explica que van a terminar estando cerca los
unos de los otros.
La inmovilidad de algunos recursos, acta como una fuerza centrfuga que
se opone a la fuerza centrpeta de la aglomeracin.
2.3 Empresa transnacional.
Las empresas transnacionales actualmente con el alto grado de globalizacin en
el que se vive son de gran importancia a nivel global, siendo el motor de la
inversin internacional.
Aunque este tipo de empresas tienen varios siglos de existencia, pudiendo
ubicarlas desde la poca colonial ya que en esa poca haba empresas que se
dedicaban a la bsqueda y comercio de materias primas en zonas lejanas, aun
que actualmente se le ha dado mayor importancia al actuar de las mismas, ya que
se han convertido en un eje en el crecimiento econmico a nivel internacional
(Granell, 1974).
-
24
A pesar de todo este tiempo en la historia que hemos tenido contacto con ellas
an resulta difcil el dar un concepto que las defina y sea aceptado por todos los
autores, ya que cada uno de ellos la concibe de una manera muy particular, lo que
hace que el entender que una empresa transnacional podra resultar un poco
complejo, ya que cada autor que aborde este tema, puede dar un concepto
diferente de acuerdo a la concepcin que l mismo le d al tema.
Por ejemplo para Mndez (1994) las empresas transnacionales son grandes
consorcios organizados internacionalmente por medio de las empresas matrices
que controlan a muchas subsidiarias o filiales que operan bajo el mismo nombre y
con los mismos objetivos.
Otra definicin se refiere a aquella empresa, la cual su escala de operacin rebasa
las fronteras de un pas, extendiendo sus actividades a varias naciones. Estos
consorcios operan con una base sede, generalmente un pas industrializado,
desde donde se dictan las decisiones no solo comerciales y financieras, sino
tambin de orden poltico. Organizaciones de gran poder econmico que realizan
sus actividades por medio de una casa matriz que controla a muchas subsidiarias
o filiales en diferentes naciones de preferencia en vas de desarrollo y con los
mismos objetivos (Fernandez& Bonilla, 1978).
Tal es la complejidad del concepto que para referirse a la misma unidad
econmica, empresa transnacional, se han utilizado entre otros, los siguientes
trminos (Granell, 1974):
Unidades multiterritoriales.
Empresas mundiales.
Empresas plurinacionales.
Empresas transnacionales.
Corporaciones multinacionales.
Sociedades multinacionales.
Empresas internacionales.
-
25
Para evitar confusin dentro de la investigacin, solo se le nombrar, empresas
transnacionales.
Aunque las definiciones de acuerdo a cada autor tiene variaciones, la mayora de
estas cuentan con similitudes bsicas que permiten identificar a una empresa
transnacional, entre estas caractersticas comunes se mencionan las siguientes
(Kircher, 1964):
Son posedas por accionistas de diversos pases.
Est dirigida con personal de diversas nacionalidades.
Operan en todo el mundo abierto polticamente a ellas.
El personal que las dirige considera al mundo como una sola unidad.
Tienen una diversificacin en productos y actividades, los cuales no impiden
los intereses principales que la constituyen en organizacin nica.
Identificando las caractersticas generales de las empresas transnacionales se
puede notar como la empresa Wal-Mart encaja dentro de estas ya que es una
empresa que opera globalmente, principalmente en aquellos pases que estn
abiertos polticamente a este tipo de empresas, actualmente tiene presencia en 27
pases2, con objetivos comunes y considerando como una unidad todas sus
sucursales; en cuanto a su propiedad no tiene carcter unipersonal, ya que lo
pierde al cotizar en el mercado burstil.
2.4 Economa de escala:
Se le llama economas de escala o tambin conocidos como rendimientos
crecientes de escala, al tipo de produccin que tiene como caracterstica que
2http://www.estrategiaynegocios.net/blog/2013/07/01/walmart-prepara-desembarco-en-peru-para-este-
ano/
-
26
cuando se da un aumento en uno o todos sus factores productivos, este aumento
genera un incremento ms que proporcional en el nivel de produccin.
Entendido de otra manera se puede mencionar que en el proceso productivo si se
aumenta el tamao de la produccin, generado por el crecimiento de los factores
productivos, hay una disminucin en el costo medio de cada producto lo que
genera que haya un ahorro en el costo por unidad (Mndez, 1994).
Esta es una de las caractersticas principales bajo las cuales Wal-Mart obtiene
ventaja sobre sus competidores. Ya que al ser una empresa muy grande y tener
filiales en muchos pases y si a esto se le anexa un crecimientoen la presencia en
diferentes ciudades tambin aumenta su nivel de compras de una manera
significativa, generando economas a escala, lo que se traduce como un costo por
debajo del de muchos competidores.
2.5 Desarrollo local.
Entender el trmino desarrollo local es importante ya que este ayudar a entender
la importancia que tiene la investigacin, para el mbito local y regional.
En los aos posteriores a la Segunda Guerra Mundial, existan las condiciones
necesarias para que no hubiera un inters justificado por incentivar el desarrollo
interno de los pases, ya que la experiencia de estos aos, daban por hecho que el
tan solo ajustar polticas fiscales y monetarias iban a mejorar los problemas
estructurales. Estas polticas junto a la introduccin de alguna industria podan
hacer que los pases en vas de desarrollo, salieran del atraso y mejorar su nivel
de vida.
El modelo de crecimiento posguerra perdur hasta la dcada de los 70s, cuando
se evidenciaron sus limitaciones, principalmente al presentarse una falta de
empleos y progreso, lo que hizo que hubiera un bajo crecimiento econmico.
-
27
Estos problemas exigieron que hubiese un cambio de polticas de desarrollo, lo
que oblig a que se optara por cambiar la atraccin de inversin extranjera, como
medio de desarrollo, y se usaran los recursos locales como instrumento para
alcanzar el desarrollo deseado (ILPES, 1998).
El tema del desarrollo, no es un tema nuevo, ha sido tratado desde el pensamiento
de los economistas clsicos como Adam Smith, Jhon Stuart Mill y David Ricardo
los cuales se preocupaban no nicamente por el crecimiento econmico, ya que
eran conscientes que el progreso de las sociedades no se vea determinado
exclusivamente por el vector econmico (Escribano-Frances, 2004).
El desarrollo local tambin es conocido como desarrollo endgeno, el cual es un
proceso de crecimiento y cambio estructural, que se da con la finalidad de tener un
mejoramiento en el bienestar colectivo, el cual tiene la finalidad de utilizar y
optimizar los recursos que existen dentro de la localidad.
Es un proceso que se da al usar los recursos naturales y medios de produccin
con los que cuenta la localidad, pero que por s solos no son significativos para la
localidad, por lo cual necesitan que la localidad (empresas, organizaciones y
sociedad civil) se organice para que puedan explotar el potencial que tiene.
Este proceso, pareciera que trata de aislar a cualquier comunidad que implemente
este proceso, pero en realidad es distinto, ya que trata de que los agentes
econmicos involucrados en este proceso usen sus potencialidades y sean
competentes en el mbito nacional e internacional; y puedan disminuir las
distancias creadas por los procesos de globalizacin.
Los logros que se pueden tener a nivel local es que haya una creacin de valor
agregado para la produccin y el trabajo local, aumentar la creacin de empleo y
mejorar los salarios; todo lo anterior derivara en un crecimiento econmico, lo que
traer un mejor nivel de vida que es el objetivo principal.
-
28
Captulo lll. MARCO METODOLGICO.
La presente investigacin est ubicada en el municipio de Xico, Veracruz; esto
debido a que en este lugar interacta el comercio tpico local del municipio y una
tienda franquicia de la transnacional Wal-Mart (Bodega Aurrera). Para fines
prcticos la investigacin se limit nicamente a la cabecera municipal, ya que es
aqu donde Bodega Aurrera tiene una mayor influencia en el comercio, donde est
el mercado relevante para esta tienda, Alejandro Castaeda (Castaeda Sabido,
2012) seala que la municipalidad puede ser el mercado relevante; adems que
es la parte ms accesible a obtener informacin tanto en tiempo como en costos.
El municipio de Xico se encuentra ubicado en la zona centro del Estado de
Veracruz su extensin territorial del municipio es muy amplia, ya que cuenta con
una superficie de 179.64 kilmetros cuadrados ocupando el 0.25% de la superficie
estatal total en la cual estn distribuidas 79 localidades3; Xico se encuentra
limitado al norte con los municipios de Perote y Coatepec, al este con Coatepec y
Teocelo; mientras que por el sur tiene a Teocelo e Ixhuacan de los Reyes; y al
oeste tiene colindancia con los municipios de Ixhuacan de los Reyes, Ayahualulco
y Perote (Imagen 1).
3Prontuario de informacin geogrfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos- INEGI
-
29
Imagen 1. Ubicacin del municipio de Xico en el Estado de Veracruz.
Fuente: Subsecretara de Planeacin, 2013
En el padrn de comercio del municipio de Xico, facilitado por las autoridades
municipales, se encuentran registrados 447 negocios tan solo en su cabecera
municipal, de los cuales los giros son muy variados y no todos estos estn
relacionados con los productos comercializados por Bodega Aurrera, por esta
razny los fines de la investigacin solo se tomaron en cuenta aquellos negocios
que se dedican al comercio tradicional (Sainz de Vicua, 1996)y ofrecen productos
similares a los que comercializa Bodega Aurrera y se excluyeron a los negocios
dedicados a la industria, aquellos que prestan algn otro tipo de servicio y aquellos
-
30
negocios que aun que se dediquen al comercio el producto que comercializan no
tiene una relacin de competencia directa con Bodega Aurrera(Grfica 5).
Grfica 5. Distribucin de negocios por principales giros comerciales en
Xico, Veracruz.
Los 447 negocios ubicados en Xico fueron divididos en 51 giros comerciales de los
cuales solo se tomaron en cuenta 9, los cuales fueron la poblacin objeto a
estudiar, estos representan un 44.74% del padrn total de comercios que se
encuentran en la cabecera municipal (Grfica 6).
-
31
Grfica 6. Distribucin del padrn de comercio en el municipio de Xico,
Veracruz.
Para entender cul ha sido el impacto econmico que ha tenido Wal-Mart en el
municipio de Xico es necesario medir| esta problemtica; por lo cual se utilizaron
herramientas estadsticas para que esta cuantificacin se pudiera llevar a cabo
De la poblacin total con 51 estratos, para fines de la investigacin se tomaron 9
estratos las cuales fueron las unidades de muestreo, de las cuales se cont con
200 unidades de anlisis.
-
32
La poblacin total a estudiar, se consider heterognea, por el tipo de producto
que cada comercio ofrece, los productos que estos comercializan son muy
diferentes entre ellos, ya que estos van desde panaderas, verduleras, hasta
abarrotes al mayoreo.
Al notar esta heterogeneidad entre los diferentes comercios y la necesidad de
utilizar un mtodo de muestreo; se opt por usar el mtodo de Muestreo
Probabilstico Estratificado (Imagen 2).
Imagen 2. Tipos de muestreo.
Este tipo de muestreo tiene ventajas sobre el Muestreo Aleatorio Simple (M.A.S),
ya que estudia de forma independiente a cada estrato; dando ms precisin al
-
33
momento de calcular los parmetros en comparacin a M.A.S; adems de que si
se desea ms informacin sobre una subdivisin, esta puede ser tratada como
una poblacin (Uln, 1999)
Al usar el muestreo aleatorio estratificado, segn Corchran (Cochran, 1971), en un
principio la poblacin de N unidades se dividi en subpoblaciones de N1, N2,
NL unidades las cuales no deben de estar traslapadas entre s de forma que
cada unidad de muestreo pertenece nicamente a una sola subpoblacin a los
cuales se les llama estrato. La poblacin tendr L estratos con i unidades en cada
uno.
Para esto primero, del padrn de negocios se hizo una depuracin de los
diferentes comercios para as poder obtener nuestra poblacin objeto, de la cual
se realiz una estratificacin basada principalmente en el giro de cada uno de los
negocios del padrn de comercio (Tabla 3).
-
34
Tabla 3. Padrn de comercios en el municipio de Xico, Veracruz. De acuerdo
al giro comercial.
GIRO COMERCIALNMERO DE
COMERCIOS
Abarrotes 132
Panadera 20
Carnicera 15
Verdulera 12
Tortillera 5
Plasticos y desechables 5
Dulcera 4
Miscelnea 4
Pollo destazado 2
Depsito de cerveza 1
Comercio mayorista 1
Venta de alimentos 31
Servicio de internet y videojuegos 14
Estticas y peluqueras 13
Bar 12
Hotel 6
Saln de eventos 5
Servicio y venta de celulares 5
Fbrica de aguardiente 4
Molino de nixtamal 4
Serigrafa 4
Mercera 3
Veterinarias 3
Banco 1
Cerrajera 1
Empeos 1
Estudios fotogrficos 1
Gabinete de ultasonidos 1
Mercado ecolgico 1
Vulcanizadora 1
Ropa 26
Artesanias y productos tipicos 18
Novedades y regalos 17
Zapatera 13
Papelera 10
Ferretera 9
florera 5
Refacciones y accesorios para autos/motos 5
Rosticera 4
Materiales para construccin 2
Pinturas 2
Nevera 1
Semillas 1
Forrajes 1
Vivero 1
V. ropa y dulcera 1
Trastes, juguetes y articulos de navidad/ zapatos 1
Farmacia 12
Mueblera 2
Pastelera 2
Electrnicos 1
446
FRANQUICIAS
O SUCURSALES
COMERCIOS
DIFERENTES
POBLACIN
OBJETO
Fuente: Elaboracin propia con datos facilitados por autoridades municipales.
PADRON DE COMERCIO DEL MUNICIPIO DE XICO
INDUSTRIA Y
SERVICIO
COMERCIO
MAYORISTA
-
35
Poblacin objeto: se refiere a aquellos giros comerciales que cumplen con el
objetivo de la investigacin, que sea un comercio tradicional y que ofrezca
productos similares a los ofrecidos por Bodega Aurrera.
Comercio mayorista: giros comerciales que se dedican principalmente a ofrecer
productos a pequeos minoristas (proveedores), a diferencia del minorista o
detallista, que vende directamente al ltimo consumidor (Mummert, 1987).
Industria y servicio: en este estrato se incluyeron tanto a comercios dedicados a la
industria como aquellos que prestan algn servicio: ambos no tienen una
competencia directa con los productos ofrecidos por Bodega Aurrera.
Comercios diferentes: son aquellos negocios que se dedican al comercio de
diferentes productos, los cuales no tienen una competencia directa con Bodega
Aurrera.
Franquicias y sucursales: estrato en el que se ubican aquellos negocios que aun
que estn en competencia con Bodega Aurrera, no se contemplan dentro de la
poblacin objetivo, ya que son sucursales de empresas consolidadas y no tienen
las caractersticas de un comercio tradicional.
Para calcular el nmero de unidades a encuestar de cada estrato se us la
siguiente formula:
9
1i
9
1i
-
36
De donde
N= nmero de unidades de la poblacin.
Ni= nmero de unidades en el estrato i.
wi= fraccin o ponderacin del estrato i.
pi= Proporcin de las caractersticas de inters en el estrato i
qi= 1-pi
D= B2/( ) ; donde B es el error de estimacin
= 1.96
Con lo anterior se obtuvo:
075.0200153
3
1.0200202
2
665.02001321
1
N
NW
N
NW
N
NW
025.020053
6
025.020052
5
06.0200121
4
N
NW
N
NW
N
NW
01.020023
9
02.020042
8
02.020041
7
N
NW
N
NW
N
NW
-
37
3754.990001.0
)5.0)(5.0()2(
02.0
)5.0)(5.0()4(
02.0
)5.0)(5.0()4(
025.0
)5.0)(5.0(2)5(
025.0
)5.0)5.0(2)5(
06.0
)5.0)(5.0(2)12(
075.0
)5.0)(5.0(2)15(
1.0
)5.0)(5.0(2)20(9
1665.0
)5.0)(5.0(2)132(2
22
2
i i
W
iqipN
( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( )
( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( ) ( )( )( )
(
) (
)
9
1i
9
1i
-
38
Donde 65 es el tamao de muestra que corresponde al nmero de comercios que
se estudiaron.
Para saber cul fue el nmero de observaciones por cada estrato, utilizando el
criterio de asignacin proporcional, lo cual se hizo al multiplicar n por la fraccin
asignada (wi) de cada estrato.
( )( )
( )( )
( )( )
( )( )
( )( )
( )( )
( )( )
( )( )
( )( )
Para corroborar los resultados obtenidos se us el software de uso libre Muestreos
Estadsticos (anexo 2), con el cual se obtuvieron datos muy idnticos, con
pequeas variaciones (anexo 3).
-
39
Captulo lV. RESULTADOS Y DISCUSIN
Anlisis de la encuesta realizada a los comercios del municipio de
Xico.
La encuesta realizada, se hizo, con la finalidad de identificar como la entrada de
Bodega Aurrera (perteneciente al grupo Wal-Mart), afecta o no al comercio de este
municipio.
La encuesta realizada const de 12 preguntas (anexo 1), las cuales estaban
dirigidas en conocer cul era la percepcin de los comerciantes respecto al nivel
de ventas y ganancias, principalmente; complementando con la evolucin en
nmero de empleados y la distancia que recorren sus clientes para comprar en
estos lugares. La fecha de aplicacin de sta fue del 3 al 7 de enero del 2014.4
En la tabla 4 se muestran los porcentajes de cada giro de acuerdo a las encuestas
realizadas
Tabla 4. Nmero de encuestas por giro comercial en el Municipio de Xico, Ver.
Tamao del estrato Porcentaje
ABARROTES 44 63.76812
PANADERA 7 10.14493
CARNICERA 5 7.24638
VERDULERA 4 5.79710
TORTILLERA 2 2.89855
PLASTICOS Y DESECHABLES 2 2.89855
DULCERA 2 2.89855
4 El anlisis de sta encuesta fue hecho con el apoyo del software STATISTICA, el cual se un paquete estadstico especializado para el anlisis de datos.
-
40
MISCELANEA 2 2.89855
POLLO DESTAZADO 1 1.44928
Fuente: Elaboracin propia con uso de software Muestreo Probabilsticos.
En la tabla 5 se muestra la vida (duracin) de los negocios que existen en la
cabecera municipal de Xico, se puede observar como 62.318 % de los negocios
actuales tienen menos de 5 aos de existencia. Se observa un comportamiento
similar al que tiene el sector. (Zipitrs, 2011)
Tabla 5. Tiempo de existencia (vida) de los negocios encuestados
Tiempo de existencia (aos)
Frecuencia Porcentaje
5 a 10 12 17.39130
0 a 2 23 33.33333
2 a 5 20 28.98551
> a 10 14 20.28986
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
En el tabla 6, se observa el nmero de personas que dependen de cada negocio,
observando que el 33.33% de estos sostiene a 4 personas por cada uno.
-
41
Tabla 6. Nmero de personas que depende de cada negocio encuestado.
Nmero de personas
Frecuencia Porcentaje
1 2 2.89855
2 12 17.39130
3 18 26.08696
4 23 33.33333
5 11 15.94203
6 1 1.44928
7 2 2.89855
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA
En lo referente a empleados, en la tabla 7, se observa la proporcin de negocios
que son familiares o de autoempleo, as como el nmero de empleados de
aquellos establecimientos que si cuentan con estos. Esta tabla es de inters, ya
que se observa que la mayora de negocios (60%) no tienen empleados, son
totalmente familiares, tambin los negocios que cuentan con empleados el 28.985
solo contratan de forma mxima a 2 empleados
Tabla 7. Nmero de empleados por negocios.
Frecuencia Empleados Porcentaje Acumulado
1 11 11 15.94203 15.9420
2 9 20 13.04348 28.9855
3 5 25 7.24638 36.2319
4 2 27 2.89855 39.1304
NO 42 69 60.86957 100.0000
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
-
42
En la tabla 8, se muestran los establecimientos que han tenido cambio en el
nmero de empleados.
Tabla 8. Cambio en el nmero de empleados en los comercios del municipio
de Xico, Ver.
Cambio en el nmero de empleados
Frecuencia Porcentaje
SI 14 20.28986
NO 55 79.71014
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
En la tabla 9 se muestra el cambio o no, en el nivel de ventas, se puede observar
como el 52.173% de negocios encuestados coinciden en que han disminuido sus
ventas en los ltimos 2 aos.
Tabla 9. Variacin en el nivel de ventas.
Nivel de ventas Observaciones Porcentaje
DISMINUY 36 52.17391
CONSTANTE 29 42.02899
AUMENT 4 5.79710
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
-
43
En la tabla 10. Se muestra como el rea de mercado de los negocios encuestados
es pequea, teniendo que el 65.217% solo influyen hasta dos cuadras mientras
que al aumentar una cuadra ms se llega al 86% de los negocios. Esto debido a
que el rea de mercado de estos negocios es muy poca debido al rango que tiene
cada uno, de los negocios, ya que como menciona Mndez (2006), las actividades
con menor rango se caracterizan por ser pequeas en tamao pero mayores en
nmero lo que esto indica que los negocios en el municipio de Xico al ser
numerosos van a estar distribuidos en toda la superficie (segn Christaller esta
distribucin se da de manera uniforme) de manera que se reparten esta rea entre
todos los comercios.
Tabla 10. Distancia que la clientela recorre (en cuadras) para comprar en el
negocio.
Distancia (en cuadras)
Frecuencia Porcentaje
1 16 23.18841
2 29 42.02899
3 15 21.73913
4 o ms 8 13.04348
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
En la Tabla 11, se muestra la percepcin que tiene cada comerciante de acuerdo
al beneficio que da al cliente; donde el 63.768% coincide en que el precio bajo en
sus productos es el nico beneficio. Mientras que el dar crdito es la caracterstica
que menos comercios tienen como ventaja hacia su clientela
-
44
Tabla 11. Beneficios al cliente, al comprar en el negocio.
Beneficios al cliente Frecuencias Porcentaje
PRECIO BAJO 44 63.76812
PRECIO BAJO - CREDITO 2 2.89855
DAR CREDITO 3 4.34783
MAYOR CALIDAD 19 27.53623
PRECIO BAJO - MAYOR CALIDAD
1 1.44928
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
Tabla 12. Muestra la distribucin del gasto promedio, que se hace en los
diferentes comercios del municipio, mostrando que la mayora de clientes (el
88.405%) gasta de 11 a 50 pesos en promedio por cada compra que realiza.
Tabla 12. Percepcin del gasto promedio en las compras de cada local
Gasto promedio (pesos)
Frecuencias Porcentaje Porcentaje Acumulado
11 A 20 35 50.72464 50.7246
-
45
Disminucin Observaciones Porcentaje
SI 46 66.66667
NO 23 33.33333
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
En la tabla 14, se observa los negocios que consideran cerrar, donde la mayora
de estos (60.869%) no tienen esa opcin en un corto plazo.
Tabla 14. Cantidad de negocios con posibilidades a cerrar
Posibilidades a cerrar el negocio
Frecuencias Porcentaje
SI 27 39.13043
NO 42 60.86957
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
Despus de lo anterior se hizo la prueba de independencia para variables
cualitativas usando ji-cuadrada ( ), la cual permite determinar si existe alguna
relacin entre dos variables de este tipo. Esta prueba se obtiene por medio de la
siguiente frmula:
( )
;
Dnde:
fo= Frecuencia observada.
fe= Frecuencia esperada.
-
46
Primero se hizo esta prueba para ver la relacin que tiene las variables:
Disminucin en ganancias con la variable Cerrara el negocio, donde se obtuvo los
siguientes resultados (Tabla 15).
Donde se encontr que el 39.13% de las encuestas registraron que si cerraran
sus negocios, de donde el 30.43% si reportaron disminucin en sus ganancias
mientras que el otro 8.7% no lo hicieron.
El 60.87% restante mencionaron que no cerraran sus negocios aun que el 36%
hayan registrado disminucin en ganancias, contra el 24.64% que no consider
que hayan tenido esta disminucin.
Tabla 15. Tabla de contingencia de las variables Cerrara el negocio y
Disminucin de ganancias.
CERRARA EL NEGOCIO
DISMINUCIN EN GANANCIAS (SI)
DISMINUCIN EN GANANCIAS (NO)
SI 21 6 27
Total % 30.43% 8.70% 39.13%
NO 25 17 42
Total % 36.23% 24.64% 60.87%
Totales 46 23 69
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
Otra prueba de independencia que se realiz fue con las variables Cerrara el
negocio y Nmero de empleados, esta prueba se consider de inters, ya que
como se ve en la tabla 16, 39.13% cerrara sus negocios mientras que el 60.87%
no cerrara el negocio, de los cuales la mayora de negocios que opinaron esto (no
cerrar su negocio) no tienen empleados (siendo negocios de autoempleo)
-
47
Tabla 16. Prueba de independencia para las variables: Cerrara el negocio y
Nmero de empleados.
Nmero de empleados CERRARA EL NEGOCIO Total
Fila SI NO
1 4 (5.80%) 7 (10.14%) 15.94%
2 3 (4.35%) 6 (8.70%) 13.04%
3 2 (2.90%) 3 (4.35%) 7.25%
4 o Ms 1 (1.45%9 1 (1.45%) 2.90%
NO tiene 17 (24.64%) 25 (36.23%) (60.87%)
Total columna
27 (39.17%) 42 (60.87%) 100%
Fuente: Elaboracin propia con uso de software STATISTICA.
Por ltimo se realiz la Prueba de . Donde la hiptesis nula es que son
independientes las variables disminuciones en ganancias con la variable cerrar el
negocioy la hiptesis alterna es que hay relacin entre estas dos variables. Con la
prueba se puede observar que no hay relacin, ya que el valor de p=.11646 el
cual es mayor al 0.05.Esto indica que aun que haya disminucin en las ganancias,
esto no es un factor que incida directamente con el cierre de negocio; debido a
que no hay una relacin directa entre estas variables.
Tabla 17. Prueba de J-cuadrada para las variables: Cerrara el negocio y
Disminucin de ganancias.
Chi-square df p
Pearson Chi-square 2.464286 df=1 p=.11646
M-L Chi-square 2.543617 df=1 p=.11074
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CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES
Conclusiones.
Despus de haber analizado los datos arrojados de las encuestas realizadas en el
municipio de Xico, Ver., adems del anlisis que se hizo en el apartado anterior a
las relaciones de diferentes variables, las cuales explican la relacin que hay entre
la llegada de Wal-Mart (Bodega Aurrera) al municipio de Xico, con la incidencia en
cerrar negocios locales, se puede concluir lo siguiente.
El efecto en la economa que gener la llegada de un supermercado (Bodega
Aurrera) sobre el comercio en Xico al comercio local, no fue un efecto negativo,
esto se concluye porque la vida promedio de los comercios en el municipio se
comporta de manera similar a la que tiene su sector (Miranda, Klimek, & Jarmin,
2004), lo que puede explicar que el cerrar un negocio no est vinculado
directamente con el proceso de llegada de una transnacional, sino que es una
caracterstica propia del tipo de negocios.
Los resultados de la tabla 17, tambin ayudan a explicar esta relacin, debido a
que aunque haya una disminucin de ganancias por parte de los comerciantes y
que esta haya sido causada o no por la llegada de Bodega Aurrera, no hay una
relacin entre cerrar el negocio y disminucin de ganancias. Esto puede estar
vinculado a que la mayora de negocios son de autoempleo (familiares) y el
negocio es la fuente de ingresos para la familia.
Otras caractersticas que puede influir en el cierre de negocios, son los efectos
sociales y econmicos que se han dado alrededor del mundo; como la entrada de
la mujer al mercado laboral, cambio de hbitos de consumo, uso masivo del
automvil y el fcil acceso a bienes durables hace que el ir a comprar al pequeo
negocio de la esquinita sea la ltima opcin de compra (Zipitrs, 2011).
A pesar de que las pruebas hechas para este caso de estudio indican que la
entrada de Bodega Aurrera (Wal-Mart) no tiene incidencia directa con el cierre de
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los comercios locales, no podemos pasar por alto que este tipo de tiendas si
introduce efectos negativos a la regin a donde llega ya que no fomenta el
desarrollo local, como menciona Lichtensteins(2007) el comprar en comercios
locales genera un efecto multiplicador entre .7 y .2 mientras que al hacerlo en
Supermercados, este efecto disminuye a una cifra cercana a cero esto
principalmente debido a que hay un efecto de expulsin de capital. Otra
caracterstica de esta tienda (Bodega Aurrera) que no fomenta el desarrollo local
es que los productos aqu comercializados no son producidos por productores
locales sino que al poseer un gran poder de mercado adquiere sus productos de
forma mayorista a nivel nacional o mundial. Cabe mencionar que adems los
grandes establecimientos comerciales abaratan los precios de sus productos dado
a que comercializan grandes volmenes de mercancas lo que hace que se
reduzca el rea de venta del comercio minorista Mndez (2006).
Recomendaciones.
Como sugerencias finales de esta investigacin, se recomienda continuar con
estudios similares, los cuales pueden ser realizados dentro del mismo contexto
que este estudio o en su defecto realizarse en un contexto con variables de
diferente magnitud, lo que ayudar a conocer como vara el efecto de la entrada
de empresas especializadas en localidades, municipios o estados.
Las caractersticas que se recomienda que puedan variar en futuras
investigaciones son el tamao de la empresa de autoservicio, esto debido a que
como menciona Zipitrs (2011) los impactos econmicos estn en funcin de las
caractersticas de los supermercados como de los negocios locales; otra
caracterstica a tomar en cuenta es la especializacin en el sector.
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Adems de las caractersticas anteriores, cabe mencionar que se sugiere tomar en
cuenta tambin como poblacin objeto a aquellos comercios que no compiten
directamente con el Supermercado, esto para analizar el efecto que menciona
Zipitris (2011) ya que dice que hay un efecto negativo con el comercio que compite
directamente con un supermercado, pero en cambio hay un efecto positivo para el
comercio en general.
Limitaciones de la investigacin.
La actual investigacin tuvo varias limitacioneslas cuales pudieron influenciarpara
llegar al resultado esperado; entre estas desventajas que se encontraron se puede
mencionar:
Falta de datos para que proporcionaran la informacin necesaria, con la cual se
pudiera haber trabajado y obtener los resultados que se esperaban; esta falta de
datos se debe a que a nivel municipal no se cuenta con un registro en forma de las
actividades comerciales en el municipio, esta falta de registros ocasiona que no se
haya podido ver la evolucin real del comercio en los ltimos aos. Esta falta de
registros o la falta de actualizacin de los mismos hace confuso el padrn de
comercio existente, ya que no hay claridad de cules de estos negocios an estn
dando servicio as como que tiempo tienen dando servicio los negocios existentes.
Para obtener la informacin necesaria se emplearon encuestas las cuales tuvieron
como limitacin el hermetismo de las personas a cuestionar, ya que en ocasiones
demostraron un poco de desconfianza al dar la informacin, lo que pudo generar
que exista imprecisin en las respuestas en las encuestas.
Aportaciones.
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51
La actual investigacin puede tener o no algn dficit en lo referente en ahondar o
puntualizar en algn momento, pero aun as no se puede dejar de lado el aporte
que esta hace, ya que sirve como referente para que dems investigaciones
retomen los objetivos planteados en esta investigacin.
Otro aporte a considerar son los parmetros y estadsticos calculados, ya que en
la investigacin estos pueden ser calculados por una encuesta piloto o tomados de
investigaciones con caractersticas similares. Por lo tanto si se pretende realizar
alguna investigacin con variables que tengan algn grado de similitud en esta
investigacin, los parmetros o estadsticas obtenidos pueden ser usados.
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ANEXO Anexo 1
Encuesta aplicada a los comerciantes del municipio de Xico
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ECONOMA
LICENCIATURA EN ECONOMA
ENCUESTA DE PERCEPCIN DEL COMERCIO EN XICO VERACRUZ.
El siguiente cuestionario tiene como finalidad ayudar a entender la importancia del comercio en la
cabecera municipal de Xico Veracruz. Por lo cual se le solicita, nos ayude proporcionando la
informacin correspondiente.
1. Cul es el giro del negocio?__________________________________
2. Durante qu tiempo ha existido este negocio?
0-2 aos 2-5 aos 5-10 aos 10 o ms aos
3. Cuntas personas dependen de este negocio?
__________________
4. Tiene empleados?
Si Cuntos?___
No
5. Ha variado el nmero de empleados?
Si Aument Disminuy
Cuntos? __ En qu tiempo? Aos_____ Meses _____
No
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UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ECONOMA
LICENCIATURA EN ECONOMA
ENCUESTA DE PERCEPCIN DEL COMERCIO EN XICO VERACRUZ.
6. A su consideracin. Cmo han sido sus niveles de ventas en los ltimos 2 aos?
Constante Aument Disminuy
7. Su clientela se encuentra principalmente en la misma
Calle____ Manzana___ Colonia _____
8. Cul es la distancia mayor que recorren sus clientes? En cuadras__
1 2 3 4 mas de 4
9. Al consumir en este local. Cul es el principal beneficio que se le da al cliente?
Precio Bajo Mayor calidad. Darle Crdito.
10. En las compras en su negocio Cul es el gasto promedio de su clientela?
de 100
11. Considera que ha disminuido sus ganancias?
Si A partir de cundo (en aos, meses)? _____________________
No
12. (si contesto que si en 11) Ha considerado cerrar su negocio?
Si No
Por qu?__
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Anexo 2. Clculo de tamao de poblacin con Muestreos Estadsticos.
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57
Anexo 3. Obtencin del tamao de Muestreo.