El equipo de todos
92
EL EQUIPO DE TODOS Planes y Proyectos para la Asociación del Fútbol Argentino 2015-2019
-
Upload
cada-vez-somos-mas -
Category
Documents
-
view
218 -
download
0
description
Planes y proyectos para la Asociación del Fútbol Argentino 2015-2019.
Transcript of El equipo de todos
EL EQUIPO DE TODOSPlanes y Proyectos para la Asociación
del Fútbol Argentino 2015-2019
TAPA
EL EQUIPO DE TODOSPlanes y Proyectos para la Asociación
del Fútbol Argentino 2015-2019
EL EQUIPODE TODOS
4
SUSTENTABILIDAD
3PARTICIPACIÓN
5COMPROMISO
9TRANSPARENCIA
7PROFESIONALISMO
VISIÓN
2FORTALEZA
4SOLIDARIDAD
6INCLUSIÓN
0APERTURA
8JERARQUÍA
EL EQUIPO DE LOS SUEÑOS
XXXXXXXXXXX
5
El desafío y el sueño conviven en el mismo traje. El desafío y el sueño de encaminar una AFA sustentable, fuerte, participativa, solidaria, comprometida, inclusiva, profesional, jerarquizada, transparente, abierta, y con visión de futuro. Después de 35 años de manda-to de Julio Grondona, adaptándola a los nuevos horizontes.El desafío y el sueño son el alimento de un proyecto de trabajo contributivo, que se basa en el aporte e ideas y pla-nes de todos aquellos que quieran par-ticipar. Un equipo de puertas abiertas, porque, como indica el eslogan que el fútbol ya hizo carne, #AFASOMOSTO-DOS. Y entre todos, con profesionalis-mo y voluntad general, el plan se puede llevar adelante, para comenzar a verse cambios profundos a partir de los seis meses de implementación.¿Cómo? Poniéndoles la camiseta a los valores que ayudarán a darle forma a una AFA ordenada, que pueda generar mucho más dinero, gastar menos e in-vertir más y mejor. Una AFA fuerte, que naturalice el producto fútbol como lo que debe ser: con los clubes revitali-zados desde lo económico, estadios de primer nivel (con la entidad asistiendo a las instituciones mediante la genera-ción de ingresos extra para tal fin), un campeonato de los mejores del mundo,
que se venda a un precio acorde con la valoración del producto, y un Ascenso pujante, que apuntale con su historia a la elite. Y una AFA moderna, preparada desde sus estructuras, procedimientos y recursos humanos para afrontar los desafíos de un deporte/negocio cam-biante y dinámico. La sustentabilidad al arco, bastión de la AFA que todos queremos. La forta-leza, la participación, la solidaridad y el compromiso, conformando una de-fensa infranqueable de las conquistas históricas y de las bondades de lo que vendrá. La inclusión, el profesionalismo y la jerarquía, en el equilibrio y la fun-ción de avanzada. La apertura, como enlace, convidándole la pelota a los que deseen jugar. Y los goles de la transpa-rencia y la visión de futuro, que ya van a venir. ¡Y claro que van a venir! Si el equipo es de todos…
EL EQUIPO DE TODOSPlanes y Proyectos para la Asociación
del Fútbol Argentino 2015 - 2019
EL EQUIPODE TODOS
6
SUMARIO
SUSTENTABILIDAD
PARTICIPACIÓNSOLIDARIDAD
FORTALEZA8-15
Detalle de la situación actual y plan de generación de recursos.
Desarrollo de la propuestainstitucional y división de tareas.
Plan de saneamientoeconómico para los clubes.
Los apoyos políticosy sus beneficios.
16-21
30-37
22-29
7
SUMARIO
COMPROMISO
INCLU-SIÓN
PROFESIO-NALISMO
TRANSPARENCIA
VISIÓNAPERTURA
38-45
60-65
84-8874-83
46-51
66-73
52-59
Proyecto de seguridaden los estadios.
Formato y financia-ción de los torneos.
Proyecto en Selección Mayor y Juveniles.
Árbitros, Tribunales y gremios en pos de un crecimiento global.Reposicionamiento internacional.
Proyectos y campañas en marketing e infraestructura.
Renovación de los canales de comunicación.
JERARQUÍA
8
EL EQUIPO DE TODOS
9
1. SUSTENTABILIDAD
E l espejo, despiadado, no devuelve la imagen de la AFA que todos que-remos. Encuentra a nuestra querida Asociación en una situación eco-nómica y financiera no deseable, contexto varias veces abordado en las últimas reuniones de Comité Ejecutivo. Enlodada en el estanca-miento general, con modelos de clubes no sustentables. Con la Se-lección Argentina, un producto envidiado por el mundo, en las altu-ras del Ranking FIFA y con futbolistas de primerísima consideración internacional (Messi, Agüero, Mascherano, Tevez, Higuaín, Di María y siguen las firmas), desvalorizado. Con falta de debate, pluralidad y profesionales en áreas sensibles, que podrían permitir potenciar todas las estructuras. Con determinados sectores atrasados en pro-cesos y calidad de gestión. Sin embargo, con una intensa política de aumento de ingresos, distribuyendo democráticamente lo que se consiga adicionalmente, de abajo hacia arriba, la coyuntura puede superarse y llevar al fútbol argentino hacia un círculo virtuoso, con la colaboración de todos.
Los números le bajan el martillo al diagnóstico. De los 2.040.000.000 pesos que ingresan a la AFA, 1.258.000.000 se reparten entre los clubes. Teniendo en cuenta que el resto de los egresos alcanza los 728.000.000 pesos, la AFA se queda sin ganancia económica y sin superávit financiero, haciendo sonar todas las alarmas ante el sur-gimiento de la mínima erogación no programada. De ahí la nece-sidad imperiosa (y las posibilidades que puede ofrecer un trabajo profesional en comercialización y marketing ante la potencialidad
SUSTENTABILIDAD
La Selección Argentina, con futbolistas de primer nivel, es un producto a revalorizar.
EL EQUIPODE TODOS
10
los estadios y la propuesta deportiva en sí. Se deben renegociar los dere-chos internacionales y abrirle la puerta a la inclusión de pauta privada, lograr participación en los segundos publi-citarios que se emitan en los partidos por televisión. Gestionar una pauta mixta a partir de 2016, manteniendo la idea de televisación abierta.Entretenimiento: Juegos relacionados al fútbol sin converger en el formato clásico de apuestas. Un estilo similar a los juegos de armado de equipos exis-
del producto) de la búsqueda de au-mentar los ingresos, que tranquila-mente podrían duplicarse, a través de la mejora del producto y renegocia-ción de los derechos de TV nacionales e internacionales y la generación de entradas adicionales a través de los rubros entretenimiento, nuevas tec-nologías, etcétera. Pasemos a desme-nuzar cada ítem:Televisión: Se impone revitalizar el producto fútbol con medidas que po-tencien la seguridad, la comodidad en
11
1. SUSTENTABILIDAD
ESQUEMA ACTUAL Grupo Monto X club Clubes Total % Total Primera - Boca/River 5.126.000 2 10252000 10,3
Primera - Grupo 1 3.900.000 4 15600000 15,7
Primera - Grupo 2 2.900.000 14 40600000 40,9
Primera Ascendidos 1.000.000 10 10000000 10,1
B Nacional 600.000 22 13200000 13,3
Primera B 300.000 22 6600000 6,7
Primera C 60.000 20 1200000 1,2
Primera D 25.000 16 400000 0,4
Federal A 60.000 23 1380000 1,4
99232000
NÚMEROS ACTUALES
PARTICIPACION POR GRUPOS SOBRE EL TOTAL REPARTIDO
INGRESO MENSUAL COMPARATIVO POR GRUPO
PRIMERABOCA/RIVER
PRIMERAGRUPO 2
B NACIONAL
PRIMERA C
PRIMERAGRUPO 1
PRIMERA ASCENDIDOS
PRIMERA B
PRIMERA D
FEDERAL A
1.200.000PRIMERA C
10.252.000PRIMERABOCA/RIVER
10.000.000PRIMERA ASCENDIDOS
400.000PRIMERA D
1.380.000FEDERAL A
15.600.000PRIMERAGRUPO 1
40.600.000PRIMERAGRUPO 2
13.200.000B NACIONAL
6.600.000PRIMERA B
1.00
0.00
0
3.00
0.00
0
5.00
0.00
0
2.00
0.00
0
4.00
0.00
0
6.00
0.00
0
0
EL EQUIPODE TODOS
12
13
1. SUSTENTABILIDAD
por la Copa América? ¿Es acorde a la importancia de la Selección y sus figuras, comparativamente con las demás federaciones? Hacer valer la jerarquía y analizar el mejor provecho de su utilización.-Creatividad para nuevos ingresos: ¿cómo aportar valor? Aprovechar las nuevas tecnologías para incre-mentar ingresos.-Partidos de la Selección: análisis de la importancia deportiva versus la im-portancia económica.-Estudio de los torneos terciariza-dos: Copa Argentina; razonabilidad del aporte versus la pérdida de AFA. ¿Cómo se puede mejorar? Futuros torneos de la Selección Nacional en el país.
¿Qué hacer con los recursos?Una vez activada la potenciación del fútbol al nivel que merece, resta la mi-rada hacia adentro. ¿Cómo hacer ren-dir los ingresos, tanto a nivel AFA como en las economías de los clubes?-En primer lugar, la redistribución de los recursos debe ser implementada desde una teoría equitativa, nutriendo más a los que menos posibilidades tie-nen de autogestionar mayores ingre-sos, de abajo hacia arriba. Y llevando un seguimiento de sus destinos.-Ordenando y optimizando gastos.-Fomentando a través de normas y leyes nacionales la sponsorización
tentes, una comunidad virtual de fút-bol; al respecto, contamos con algunos proyectos avanzados.Sponsors: Revisión y renegociación de contratos y ordenamiento de la carte-ra. Búsqueda de nuevos auspicios en áreas no explotadas (página web, re-des sociales hoy con números para en-vidiar, productos no explorados como la transmisión de Reserva y Juveniles; sponsors exclusivos de Selecciones Juveniles, etcétera).E-Commerce: con alcance nacional e in-ternacional; creación de las tiendas AFA.Explotación de imagen: Museo AFA (uno fijo, con espacio físico; otro itine-rante). Creación del Paseo de la Fama, con la participación de las grandes es-trellas de la historia del fútbol argenti-no, y su consecuente explotación.
¿Cómo abordar cada posibilidad para sacarle el mayor jugo posible y así mejorar los ingresos y lograr distribuir más y mejor entre los clubes?
Los siguientes pasos ayudan a clarifi-car los flancos a atacar.-Análisis comparativo con otras aso-ciaciones: ¿qué hacen las demás fe-deraciones? Analizar cómo aplicar las buenas iniciativas en AFA.-Aportes especiales de Conmebol y FIFA: clarificar qué ofrecen. Por ejemplo, ¿cuánto recibe Argentina
Consideramos fundamental renegociar
los derechos internacionales de televisación
e incluir pauta privada en los partidos.
EL EQUIPODE TODOS
14
egresos de AFA aprobado por el Comité Ejecutivo. Control de cumplimiento de gastos establecidos.-Descentralización de presupuestos por áreas-Nueva auditoría interna y externa.-Profesionalización de las áreas que lo requieran.-Optimización de los recursos huma-nos existentes con capacitaciones.-Revisión e implementación de las nuevas normas y procedimientos para optimizar recursos.-Análisis de juicios y contingencias, par-tiendo de un relevamiento de situacio-nes judiciales de AFA y de los clubes
del producto fútbol, como ocurre en el fútbol de Brasil, en pos de la desgra-vación impositiva.-Controlando y deteniendo la “inflación del fútbol”, representada por los con-tratos de los jugadores, consensuando un sistema de monitoreo salarial que se lleve a cabo.-Poniendo en marcha un proyecto de optimización de recursos y un plan ge-neral de gastos, dándole orden y claridad a cada uno de los movimientos. ¿Cómo? Mediante el siguiente esquema:-Aceitar los engranajes en la adminis-tración supone previsibilidad y transpa-rencia. En primer término, para que los clubes también puedan planificar orde-nadamente el día a día. La AFA debe estar al servicio de las instituciones. Por eso, los pagos de derechos de televisión de-ben ser mensuales y darse en tiempo y forma, de modo que puedan ser usufruc-tuados en su totalidad por las tesorerías. Hoy es común que, como los clubes reci-ben su parte con cheques diferidos a 60 o 90 días, se ven forzados a cambiar di-chos valores disminuyendo sus ingresos. No puede volver a pasar. Las siguientes medidas también apuntan a la tan men-tada previsibilidad y a un funcionamiento acorde con la importancia de la Asocia-ción del Fútbol Argentino:-Licitación general de cualquier eroga-ción significativa.-Presupuesto general de ingresos y
15
1. SUSTENTABILIDAD
COMPARATIVA CON LAS LIGAS MÁS IMPORTANTES DEL MUNDO
INGRESOS POR DERECHOS DE TV
2328,1 M¤(INCLUYE LA LIGA Y SEGUNDA DIVISIÓN)
1634 M$(EQUIVALEN A
158.498.000 EUROS)
3900 M¤
1500 M¤
2300 M¤
EL EQUIPODE TODOS
16
17
2. FORTALEZA
U no de los grandes cambios que con-sideramos fundamentales para el crecimiento de nuestra asociación es la recomposición y consolidación de las relaciones políticas con to-dos los estamentos gubernamen-tales que directa o indirectamente forman parte del mundo del fútbol, independientemente de sus alinea-mientos políticos y/o sus filiaciones partidarias. De igual modo deberá procederse con las organizaciones no gubernamentales, asociaciones civiles, entidades de bien público y todas aquellas agrupaciones socia-les que coincidan detrás de un obje-tivo común, que tengan como meta
FORTALEZA2
principal alcanzar una mejor calidad de vida, la defensa de los derechos de las minorías, tareas solidarias y de socorro a sectores circunstan-cialmente necesitados o campañas de promoción de determinado colec-tivo social o de interés público.
Con una decisiva participación en el tramado político y social de nuestro país, la AFA será intermediaria en-tre cada uno de los clubes afiliados y los organismos estatales a los que se necesite recurrir. De esta manera se accederá a las esferas con poder de decisión en busca de soluciones y acuerdos rápidos, evitando demoras
EL EQUIPODE TODOS
18
19
2. FORTALEZA
Nuestra asociación
necesita la recompo-
sición de relaciones
políticas con todos los
estamentos, indepen-
dientemente de sus
ideologías y filiaciones
partidarias.
EL EQUIPODE TODOS
20
innecesarias y sorteando los obs-táculos que suelen presentarse por cuestiones burocráticas, o ante la ne-cesidad de evitar requisitos excesivos y trámites interminables. Con el res-paldo de una asociación unida y soli-dificada, los clubes podrán gestionar con mayor celeridad la obtención de moratorias, exenciones, desgravacio-nes y donaciones de tierras; como así también colaboraciones municipales, provinciales y nacionales. Desde una AFA transparente, participativa y so-lidaria consensuaremos una ley de fomento a las inversiones en el fútbol, que será una herramienta elemental para el desarrollo económico e insti-tucional de las entidades afiliadas.
El apoyo político de los diversos es-tamentos fortalecerá las bases de nuestros proyectos y beneficiará el funcionamiento del modelo de con-ducción que deseamos para la AFA, consecuentemente con cada una de las instituciones que la componen. La novedosa propuesta global que buscamos implementar en nuestra Asociación cuenta con el absoluto respaldo de las fuerzas políticas ma-yoritarias de nuestro país y de los dos candidatos a la Presidencia de la Na-ción: Daniel Scioli y Mauricio Macri
21
2. FORTALEZA
El deseo de una Asociación del Fútbol Argen-tino fuerte, que impulse su nivel de ingresos, que apuntale a los clubes, que logre aprove-char a sus figuras de relieve internacional, es general; hermana a todos los futboleros. Y para ello se necesita la participación de to-dos los actores del deporte, especialmente de los que han demostrado vocación, le han dedicado tiempo y conocimientos a sus ins-tituciones, y han probado su capacidad. En ese grupo incluyo a Marcelo Tinelli, quien con Matías Lammens y su equipo han consegui-do una transformación en San Lorenzo, por lo que me pareció un dislate la chance de que no fuera habilitado para poder participar de las elecciones en la AFA. Por eso me entusiasma la idea de que se de-batan los distintos proyectos, a fin de poder así elegir el que logre una Asociación orde-nada, moderna, profesional, con propuestas nuevas, que permita la participación de to-dos los clubes, y pueda abrirle la puerta a una nueva era. El fútbol es la pasión de los argentinos, el país es una usina de talentos: el potencial, con un campeonato revitalizado y competitivo, con las instituciones robus-tecidas, con las Selecciones manteniéndose en la elite como vidriera de lo que somos ca-paces, es ilimitado.
El mundo del fútbol es de todos. Sobre todo en la Argentina. Por ende, las preocupaciones de los hinchas, los dirigentes, los futbolistas, también son las nuestras. Y, atento a todo lo que viene sucediendo en cuanto a organización de los tor-neos locales, seguridad y supervivencia econó-mica de los clubes, es evidente que las próximas elecciones en la Asociación del Fútbol Argentino resultarán determinantes. Es en ese marco en el que el nombre de Marcelo Tinelli asoma como faro para que una nueva gestión llegue a buen puerto. ¿Quién mejor que una persona futbolera desde siempre para encauzar a la casa madre del deporte preferido por los argentinos? Co-nociéndolo personalmente desde hace años, no tengo dudas de que él es un gran candidato para lograr restablecer el brillo de una institu-ción como la AFA, que supo ser referente a nivel mundial y hoy encuentra su imagen desgastada.
Como prueba de la capacidad de gestión de Marcelo Tinelli basta con ver el presente de San Lorenzo, club en el que se metió de lleno cuando parecía condenado al descenso. No sólo supo direccionarlo hacia la gloria deportiva, sino que también propició un saneamiento institucional que bien podría replicar en la AFA. Los valores de esta propuesta para la Asociación del Fútbol Ar-gentino encajan en el ideal para forjar un futuro prometedor, en base a sustentabilidad, partici-pación, solidaridad, compromiso inclusión, pro-fesionalismo, transparencia y jerarquía.
DANIELSCIOLI
OPINIÓNOPINIÓN
Candidato a presidente.Candidato a presidente.
MAURICIOMACRI
EL EQUIPODE TODOS
22
23
3. PARTICIPACIÓN
H emos trabajado con especial atención en desarrollar una propuesta institucio-nal más amplia y participativa, que con-sideramos de implementación indis-pensable para lograr un funcionamiento operativo más eficiente, para que a la hora de tomar decisiones se proceda con coherencia y homogeneidad, ac-tuando con equidad y justicia, respetan-do sin excepción un eje de igualdad para con todos los clubes afiliados y aplican-do el mismo criterio ante casos en los que exista una clara similitud. La nueva estructura de Funciona-miento con Interacción que anhela-mos poner en práctica se sustenta en la división de funciones entre tres organismos de conducción: el pre-existente Comité Ejecutivo, una Mesa de Conducción, más la Mesa de Tra-bajo que crearemos para tal efecto.
PARTICIPACIÓN3
EL EQUIPODE TODOS
24
En lo más alto del organigrama y a cargo de las decisiones más relevan-tes, el Comité Ejecutivo, conformado por un presidente y 44 miembros, que se apoyará en dos esquemas de conducción: la Mesa de Conducción, compuesta por el presidente, tres vi-cepresidentes, el secretario general, el tesorero, un secretario de Ascenso y un secretario de Interior, que tendrá a su cargo el manejo diario, el orden, la organización y la ejecución de todo lo que comprende el funcionamiento cotidiano. En un mismo nivel de res-ponsabilidad, la nueva Mesa de Tra-bajo, una estructura más amplia y plural, conformada por la Mesa Direc-tiva más cada una de las Secretarías existentes, además de la creación de las que se consideren necesarias, ajustadas a lo que la actualidad de-manda, como la Secretaría de Comer-cialización y Marketing, y las citadas Secretarías de Ascenso y del Interior, símbolos de la apertura y del poder de participación con que pasarán a
Todas las decisionestrascendentales de la AFA debe tomarlas el Comité Ejecutivo en su conjunto. Para eso, se crearán: a) La Mesa de Trabajo, integrada por la Mesa Directiva y las Secretarías designadas por la presidencia.b) Secretaría de Fútbol de Ascenso -cargo anual elegido por sus pares desde B Nacional a Primera D- que formará parte de la Mesa Directiva.c) Secretaría de Fútbol Federal -electo por el presidente del Consejo Federal- que formará parte de la Mesa Directiva. La Mesa Directiva ejecuta las decisiones que dispone el Comité Ejecutivo.
25
3. PARTICIPACIÓN
El reordenamiento institucional favorecerá la obtención de logros deportivos.
EL EQUIPODE TODOS
26
Puertas adentro de la nueva AFA, todos los clubes serán tratados con respeto e igualdad.
27
3. PARTICIPACIÓN
Al planificar la futura Asociación nos encontramos ante una pregunta cru-cial: ¿para qué contar con reglamen-tos que no se cumplen ni se pueden cumplir? Se impone revisar todas las normativas y adaptarlas a la nueva realidad para favorecer un funciona-miento sujeto a premisas más ac-tuales. Seremos muy estrictos con la documentación de las Actas, que en adelante deberán contar invariable-mente con la aprobación de la ma-yoría de los presentes. Cada reunión del Comité Ejecutivo deberá comen-zar con la lectura del Acta de Reunión celebrada con anterioridad para su
contar todos los actores del fútbol argentino. Hoy se cuenta con siete Secretarías: Administrativa; Finan-zas y Hacienda; Secretaría Técnica; Relaciones Internacionales; Asuntos Legales y Torneos; Prensa, Comuni-cación y Relaciones Públicas; Asuntos del Interior; Selecciones Nacionales y Relaciones Institucionales. La Mesa de Trabajo se reunirá mensualmente, informará sobre el funcionamiento de cada área de trabajo, presentará pro-yectos para ser tratados por el Comi-té Ejecutivo y efectuará el seguimien-to de los mismos.
COMITÉ EJECUTIVO
MESA DE CONDUCCIÓN MESA DE TRABAJO
Conformado por un presidente y 44 miembros estará a cargo de las desi-
ciones más relevantes.
Se encargará del manejo diario, el orden, la organización y la ejecución
del funcionamiento cotidiano.
Una nueva estructura, más amplia y plural conformada por la Mesa
Directiva y las Secretarías.
EL EQUIPODE TODOS
28
no por tratarse de definiciones cua-litativas y cuantitativas que pertene-cen a otros ámbitos que nada tienen que ver con el funcionamiento de una Asociación basada en la coherencia y la homogeneidad en la toma de deci-siones y los criterios de una entidad que será absolutamente democráti-ca, inclusiva y participativa.Los clubes que militan en el Ascenso y en las ligas regionales recibirán nues-
aprobación o modificación, para de esta forma poner punto final a las Ac-tas sin las rúbricas de consentimien-to respectivas.
Puertas adentro de la nueva AFA que pensamos construir desde el primer día de gestión, dejará de hablarse de “clubes grandes” y “clubes chicos”. No porque desconozcamos la popula-ridad y la historia de las entidades, si
29
3. PARTICIPACIÓN
tra especial atención, ya que ellos también merecen una participación mayor en las utilidades del producto. Es imprescindible impedir que se siga extendiendo la enorme brecha que separa a las categorías entre sí; es nuestra obligación generar nuevos re-cursos que otorguen mayor equilibrio a las tesorerías de los que pugnan por ascender, para que una vez logrado ese anhelo deportivo con el que tanto
sueñan, no se convierta en un muro imposible de sortear por causas eco-nómicas, que el intento desesperado por mantenerse en el nivel alcanzado no termine en catástrofe deportiva y quebranto económico, y que la hora de mayor gloria de una institución no tenga como resultado un saldo para lamentar por años
La Mesa de Trabajo se reunirá mensualmente e informará sobre el funcionamiento de cada area.
EL EQUIPODE TODOS
30
31
4. SOLIDARIDAD
E ntre todos los sectores que conforman el fútbol argentino existe una absoluta coincidencia en señalar al estancamiento económico y de-portivo como uno de los principales problemas a resolver, tanto como la necesidad de lograr la transformación de la AFA en una entidad más moderna, más redituable y más inclusiva, que represente, asista y con-trole a todos los clubes afiliados por igual, cualquiera fuere la categoría en que milita cada uno.
Partimos de la necesidad de una AFA al servicio de los clubes, que efectúe mensualmente los pagos de los derechos televisivos corres-pondientes a cada institución de manera previsible, sin reparto dis-crecional del dinero. Implementaremos un Plan de Saneamiento de los Clubes, con mecanismos de asesoramiento comercial y control de gastos, con la obligación de convocar a licitación general para to-das las erogaciones significativas que cada entidad necesite realizar, siempre en el marco del Presupuesto General de Ingresos y Egresos de AFA aprobado previamente por el Comité Ejecutivo, y efectuando periódicas revisiones de gastos preestablecidos. Esta tarea la llevará a cabo una nueva Auditoría Externa e Interna, que además tendrá a su cargo la revisión del actual sistema de presentación de presupuesto
SOLIDARIDAD4
EL EQUIPODE TODOS
32
de cada uno de los clubes afiliados, y la creación de un Registro de Audito-res que permita homogeneizar normas y criterios contables comunes a todas las entidades.
El Plan de Saneamiento de los Clubes contempla la continuación del pago de las cuotas que restan del plan de faci-lidades de la AFIP, y la incorporación de las entidades que están en condiciones de sumarse al mismo. Los pagos de los derechos de la televisión serán depo-sitados por medio de la Clave Bancaria Única (CBU) de cada club en su cuenta respectiva. Los adelantos efectuados a partir del 1 de enero de 2015 serán cuantificados, y se determinarán los montos mensuales a cobrar hasta di-ciembre del corriente año. Se consen-suarán los pagos de las deudas de los clubes, atendiendo la situación finan-ciera de cada entidad y su capacidad de obtener recursos, con el fin de equi-librar cash-flow de la Asociación.
Es imprescindible suprimir paulatina-mente los pagos diferidos de los fon-dos de la TV a los clubes para evitar-les el costo financiero que se aplica al descuento de los valores al cobro. Somos concientes de que la situación económica de algunas de las entida-des afiliadas es preocupante, y por eso, porque no podemos permitirnos
Desarrollar un modelo de clubes sustentable, de Primera A hasta Primera D e Interior. Generación de mayores ingresos: se pue-den duplicar los actuales. Los nuevos recursos sus-tentarán el desarrollo de los clubes. Fortalecer el Ascen-so y el Fútbol del Interior no sólo con más recursos económicos, sino también con respaldo de la AFA que se traduzca en obras (con controles de ejecución).
33
4. SOLIDARIDAD
Herramientas, semillas y otros insumos podrán gestionarse en conjunto a través del proyecto
“Gestión de gastos comunes”.
Pondremos a disposición de los clubes nuestros recursos humanos y profesionales.
34
bes la totalidad de nuestros recursos humanos y profesionales para brindar asesoramiento permanente en todos los temas y en el momento que cual-quiera de las entidades afiliadas lo crea conveniente, ya que todas ellas recibirán un tratamiento justo e igua-litario. Ante cualquier conflicto ins-titucional, tanto en el plano interna-cional como en el regional, contarán con la intermediación de la AFA ante los organismos nacionales, provin-ciales y municipales, privilegiando las
la desaparición de un solo club, de cualquiera de las categorías, apun-tamos a reglamentar financiaciones excepcionales por medio de un pro-tocolo de requisitos que incluya un plan de devolución accesible y acorde a cada economía.
Es prioridad absoluta de todos los ac-tores de nuestro fútbol que no des-parezca ni una sola institución de ninguna de las categorías. Para ello pondremos a disposición de los clu-
Se les facilitará a los clubes las contrataciones respectivas a las pretemporadas, como pasajes, hoteles y traslados.
EL EQUIPO DE TODOS
35
4. SOLIDARIDAD
Siempre pensando en mejorar los in-gresos, será fundamental detectar aquellos gastos que son comunes y habituales a todos los clubes, y que pueden gestionarse en conjunto, como insumos, herramientas y semillas, ele-mentos para utilería, y todas las con-trataciones respectivas a las pretem-poradas, como pasajes, alojamiento y traslados, con registros actualizados a disposición de las entidades. Si la AFA actúa como una suerte de cámara de clubes podremos acceder a mejores
necesidades de los clubes de meno-res recursos. Pondremos en marcha la campaña de asociación masiva “Un hincha, un socio” por medio de la cual otorgaremos beneficios concre-tos para los socios de la totalidad de los clubes, como ofertas, descuentos, compras de indumentaria o entradas a menor costo a los partidos de la Se-lección Nacional. Los asociados de los clubes accederán a esos beneficios por medio de la Tarjeta AFA que crea-remos a tal efecto.
Gestión de gastos comunes a favor de los clubes. Consumado el objetivo de aumentar los ingresos, AFA debe gestionar ese excedente para proveer a los clubes de elementos básicos de trabajo (ejemplos: pelotas, semillas) y de los traslados bajo el modelo de “gasto común” o de “rebaja corporativa”. Traccionar sponsors a la marca “Clubes AFA”.
20PRIMERA C
40FEDERAL A
22B NACIONAL
30PRIMERA
22B METRO
TOTAL DE CLUBES PROFESIONALES
134
EL EQUIPODE TODOS
36
secretario de Ascenso tendrá comu-nicación diaria con la presidencia de AFA, formará parte de la Mesa Direc-tiva y tendrá acceso directo a los de-partamentos administrativos y ejecu-tivos de la Asociación. Igual atención brindaremos a los clubes de las ligas regionales, para lo cual crearemos la Secretaría de Fútbol Federal, con las mismas características y alcances que la Secretaría de Ascenso. Regularemos el pago de derechos de formación para los clubes del interior, a efectivizarse
precios en compras por cantidad. Por otra parte, debemos explotar al máxi-mo la fortaleza de la marca “Clubes AFA” para acceder a nuevas sponsori-zaciones que incluyan a todas las cate-gorías en el reparto de utilidades.
Crearemos la Secretaría de Ascenso, un cargo anual y electivo a renovarse cada mes de noviembre por votación de los dirigentes de todas las catego-rías de Ascenso comprendidas entre la B Nacional y la Primera D. El nuevo
Los hinchas accederán a los beneficios de la campaña “Un hincha, un socio” por medio de la Tarjeta AFA.
37
4. SOLIDARIDAD
cuando alguno de los futbolistas sur-gidos de su cantera debute en Primera División. Es necesario revisar y refor-mular los torneos regionales para que sean funcionales a las necesidades de los clubes, y estudiar nuevas alternati-vas para obtener mejoras en los ingre-sos de las instituciones del interior del país, como la venta de derechos de TV a los canales de cable locales
El fortalecimiento económico de los clubes generará el crecimiento de su masa societaria.
“Un hincha, un socio”. Campaña de asociación masiva impulsada desde AFA con beneficios para los socios de los clubes (tarjeta AFA, cuponeras, acceso a compra de entradas de Selección, descuento en compra de indumentaria, etcétera).
EL EQUIPODE TODOS
38
39
5. COMPROMISO
E n la actualidad, el tema seguridad en los estadios ha conseguido desplazar a la pelota en las preocupaciones de la opinión pública, además de ocasionar-les un perjuicio profundo a los clubes. Por los hinchas que se alejan de los es-tadios y por el agujero económico que produce: partidos que se programan en días y horarios poco propensos a atraer a las masas, operativos policia-les muy costosos que no han reportado soluciones al problema de la violencia en los estadios. Algunos números que resultan lo suficientemente gráficos como para semblantear la situación: en el último semestre de 2014, entre Primera División, B Nacional, Primera B, C y D se gastaron 30.370.450 pe-sos en los operativos policiales, en en-cuentros sin público visitante. Es tal el ahogo que provocan los costos en las instituciones de la C y la D que la AFA las asiste en el abono de los mismos. Sin embargo, la lupa sigue estando fija
COMPROMISO5
Garantizar la seguridad en los estadios para que la familia vuelva a la cancha, aumenten las concurrencias y, por ende, los ingresos por recaudaciones. AFA fuerte frente al Estado: control de la eficacia de los operativos policiales y revisión del sistema actual de los operativos a cargo de los clubes. Sanciones claras, inmodificables e igualitarias.
EL EQUIPODE TODOS
40
para salir de la coyuntura, en contac-to con una cabeza visible que aglutine los organismos de seguridad, fuerzas y distintos niveles de la política, para controlar la eficacia de los operativos y el sistema actual de costos, a todas luces inviable para las tesorerías. Con una evaluación del funcionamiento de las Fiscalías Deportivas. Y la inmediata revisión e implementación de AFA Plus.
Así, la idea es repartir camisetas entre todos los clubes detrás de un partido
sobre los clubes y la dirigencia. El pro-yecto propone un cambio de paradig-ma, el compromiso, no sólo desde lo discursivo, de transformar en prioridad el objetivo de que la seguridad en los estadios esté garantizada, de modo tal de devolver a la familia a las canchas y propiciar mayores concurrencias.
Para ello, resulta vital que la Asocia-ción del Fútbol Argentino se ponga al frente de la tarea, para colaborar en la instrumentación de herramientas
Una imagen que no debe verse más en el fútbol argentino: partidos a puertas cerradas.
41
5. COMPROMISO
2014 TORNEO DE TRANSICIÓN División Cantidad de Partidos Cantidad de Partidos Importe Primera 124 53.708 20.050.695
B Nacional 144 20.792 5.843.436
Primera B 128 10.634 1.924.030
Primera C 187 8.590 1.619.655
Primera D 151 Sin dato 932.634
TOTAL 734 93.724 30.370.450
2015 (HASTA MARZO) División Cantidad de Partidos Cantidad de Partidos Importe Primera 95 34.878 13.937.916
B Nacional 86 10.512 2.550.615
Primera B 85 6.046 1.185.428
Primera C 60 4.116 738.686
Primera D 16 608 99.850
TOTAL 342 56.160 18.512.495
COSTO DE POLICIAS
Fuente: afa.org.ar
EL EQUIPODE TODOS
42
AFA se pondrá al frente de la seguridad en los estadios en contacto con las fuerzas y distintos niveles de la política.
común, a través del proyecto global lla-mado “Juguemos en paz”. La conexión, el trabajo en equipo con el Estado, se adivina como fundamental para preve-nir incidentes. Pero la utilidad de dicha sociedad trasciende la tarea. El fútbol puede y debe colaborar con los gober-nantes a combatir la violencia en la sociedad. Nuestros clubes y los futbo-listas encarnan un imán que se impone aprovechar mediante la articulación de campañas de concientización, acer-cándole la pelota a la gente.
Más allá de las campañas con el ob-jetivo de que el mensaje alcance pro-fundidad y trascienda nuestro amado deporte, se sabe, muchas veces la coyuntura supera la voluntad de los directivos a la hora de bajarles la ba-rrera a las barras. Por eso, el plan de crear el “Programa de ayuda al diri-gente”, y así asesorarlo a neutralizar a los violentos e impedir su desarrollo dentro del club. De este modo, la cru-zada se hace colectiva.
43
5. COMPROMISO
Se controlará la eficacia de los operativos y el sistema actual de costos.
El “Programa de ayuda al dirigente” ayudará a neutralizar a los violentos.
EL EQUIPODE TODOS
44
OTRAS ACCIONES:-Congresos contra la violencia en los estadios, invitando a especialis-tas de diferentes países que solu-cionaron el problema.-Sistema igualitario de premios y cas-tigos una vez que se logre estabilizar la problemática. Por ejemplo, se pue-den sortear entradas para partidos de Eliminatorias entre los socios de los clubes cuyas parcialidades no hayan producido incidentes. DARLE MARCHA A AFA PLUSEl proyecto AFA Plus lleva seis años de promesas: acelerando su puesta en marcha con las necesidades ac-tuales y bien empleado, puede ser parte de la solución.-Fortalecer los lazos con la política y organismos de seguridad para impri-mirle velocidad a su implementación.-Aceitar la plataforma de venta de entradas on line en proceso para que abarque todos los encuentros. -Generar nuevos ingresos para este plan y así propiciar su desarrollo en todos los estadios en un plazo de tiempo reducido
45
5. COMPROMISO
Los molinetes ya se encuentran instalados en una gran cantidad de estadios.
El proyecto AFA Plus se lanzó en febrero de 2009 y hoy luce cerca de su implementación.
EL EQUIPODE TODOS
46
47
6. INCLUSIÓN
E l formato de los torneos ha sido un tópico de debate constante durante los últimos años. Tanto en el Ascenso como en la Primera División, los sis-temas de ascensos y descensos han ido variando sin terminar de afianzarse ninguno. Nuestra idea, entonces, es re-cuperar la previsibilidad y gracia de los certámenes de todas categorías del fútbol argentino. Y no sólo eso: consi-guiendo un aumento de ingresos por parte de la televisión argentina, rene-gociando los derechos de transmisión para el exterior (incluso explorando en mercados aún no explotados), y pagando mensualmente en tiempo y forma, la intención será consolidar torneos sustentables que permitan planificar proyectos deportivos e ins-titucionales tanto a mediano como a largo plazo. Que incluyan, en definitiva, competitivamente a todos los clubes.
INCLUSIÓN6
EL EQUIPODE TODOS
48
equipo en particular, buscando hacer los campeonatos más atractivos, di-námicos, competitivos y, en conse-cuencia, rentables como producto. El incremento del interés, tanto en las canchas como en la audiencia local e internacional, significará una inme-diata alza en los ingresos económicos de la totalidad de los clubes, dinero que dejará de ser repartido con el di-ferimiento crónico de la actualidad.
Además, el proyecto incluye la unifi-cación de criterios en la CONMEBOL, proponiendo una Copa Libertadores y una Copa Sudamericana a lo largo de
La Asociación del Fútbol Argentino necesita un ordenamiento general de los torneos que aglutina. Es hora de definir democráticamente, con la participación de la dirigencia y los simpatizantes, hurgando en los de-fectos y ahondando en las virtudes de los sistemas que rigen hoy en día en todas las categorías, nuevos forma-tos para saltar de división y definir los descensos. Es necesario establecer un nuevo orden de manera progresiva, sin cimbronazos pero sin pausa, a fin de terminar obteniendo una versión superadora, conveniente y justa para cada divisional en general y para cada
Consolidar torneossustentables, competitivos y previsibles que permitan planificar proyectos deportivos/institucionales a mediano y largo plazo y que resguarden la inversión de los clubes.
49
6. INCLUSIÓN
La Copa Libertadores y la Sudamericana deben ser anuales y paralelas a fin de contar con un calendario previsible.
EL EQUIPODE TODOS
50
Con siete títulos, los equipos argentinos son los más ganadores en la historia de la Copa Sudamericana.
51
6. INCLUSIÓN
toda la temporada y, por ende, para-lelas, al igual que sucede en Europa, a fin de contar con un calendario previ-sible que facilite la vida diaria de todos los actores involucrados en el fútbol, incluyendo a la Selección Argentina.Otro campeonato con posibilidades de ser perfeccionado es la Copa Argentina. Ordenar las localías, buscando facilitar el acceso de los hinchas a los encuen-tros que disputan sus clubes pero sin abandonar la intención de que todas las provincias del país disfruten de sus ído-los en vivo, definir un calendario anual en compatibilidad con los demás certá-menes oficiales, y mejorar los premios que reciben los participantes son los ítems más importantes para abordar.
Finalmente, el campeonato de Reser-va también amerita revisión. El nivel de los equipos, nutridos en buen número de jugadores de Primera, conocidos por los hinchas, así lo requiere. Pro-ponemos jerarquizarlo, ordenando el fixture, explotándolo mediáticamente a través de la venta de los derechos de transmisión a un canal de cable o web, y consiguiendo un sponsor global que ayude a financiarlo
Propondremos orde-
nar las localías en la
Copa Argentina, facili-
tando el acceso de los
hinchas a los estadios
sin privar a las pro-
vincias de disfrutar de
sus ídolos; ordenar su
calendario y mejorar
los premios.
EL EQUIPODE TODOS
52
53
7. PROFESIONALISMO
L a Selección Argentina es la marca más fuerte que posee la Asociación del Fútbol Argentino. Los Juveniles, el incalculable patrimonio económi-co y futbolístico del presente y del futuro. Se impone, pues, profesio-nalizar ambas áreas, dotándolas de ideas nuevas, modernas, innovado-ras, que ayuden a mejorar la imagen de nuestro seleccionado, y planear un proyecto unificador, serio, a largo plazo, en las bases de nuestro fútbol. Inevitablemente, dichos cambios de-rivarán en mayores ingresos y pres-tigio para la AFA.
La Selección Argentina es imán de sponsors y fanáticos de todas partes del mundo. El fútbol Juvenil, la mate-ria prima más preciada por propios y ajenos. Sin embargo, se trata de sec-tores no explotados convenientemen-te. Se puede (y se debe) potenciar sus
PROFESIONALISMO7
estructuras, revisándolas primero, puliéndolas después. Renegociar con-tratos vigentes con el seleccionado, explorar nuevas oportunidades utili-zando al marketing como herramienta (monetizar las redes sociales, que ex-plotaron en el último año), aprovechar a las figuras mundiales para realizar aportes solidarios y ayudar a mejorar problemáticas sociales, subir el ca-chet que se percibe por los amistosos y competencias internacionales, dar-les participación a los fieles seguido-res en entrenamientos o viajes... És-tas son algunas de las tareas que se imponen para el futuro inmediato. Así como reestructurar el fútbol Juvenil, tanto de la Selección como de los clu-bes, dotando al nuevo orden de cen-tros de alto rendimiento nacionales y regionales, un registro de jugadores locales y del exterior, torneos Sub 19 televisados a fin de detectar nuevos
Ahora con Martino, y antes con Sabella la Selección recuperó su presitigio.
EL EQUIPODE TODOS
54
MARKETING MÁS CERCA DE LA GENTE
Profundizaremos la busqueda de acciones que permitan sacar un mayor provecho de la marca “Selección Argentina” propiciando presentaciones de nuestro combi-nado en el Interior del país.
A través de sorteos, los hinchas podrán compartir desde una foto hasta prácticas y viajes con la de-legación oficial. También se reali-zarán acciones solidarias en cada ciudad que visite la Selección.
55
7. PROFESIONALISMO
Selección=marca Messi:Si tenemos al mejor jugador del mundo, tenemos que contar con la Selección con mayores ingresos del mundo. Potenciar el producto Selección Argentina maximizando y readecuando ingresos.
oficial, y por otra parte trabajando en acciones solidarias en cada lugar del planeta en que Argentina se presen-te, visitando hospitales, escuelas, ha-ciendo un espacio diario para la firma de autógrafos post entrenamientos o en la puerta de los hoteles donde se alojan las estrellas; imitando así a otras federaciones como la brasile-ña y la alemana, selecciones que su-pieron ganarse el apoyo de fanáticos
talentos para las filas de la Albiceles-te, ingeniar nuevas medidas para las canchas y las pelotas y los arcos en el fútbol Infantil, y profesionalizando entrenadores de base hasta recupe-rar el liderazgo mundial y llegar a una matrix aceitada que jerarquice los campeonatos y, posteriormente, a la Selección.
La Selección Argentina está en con-diciones de recibir mayores ingresos por todos y cada uno de los contratos que protagoniza, ya sea con sponsors, como con la marca deportiva que la viste, incluso con las empresas que gestionan los amistosos que el equi-po nacional disputa por el mundo. El actual posicionamiento en el ranking FIFA y la talla de las figuras que vis-ten la Celeste y Blanca, con Messi a la cabeza, así lo ameritan. Pero es hora, además, de profundizar en la bús-queda de acciones de marketing que permitan ahondar en el provecho de una marca tan potente, propiciando presentaciones del seleccionado en el Interior del país, acercando a los ído-los a la gente, y no sólo de esa mane-ra redituable: también desinteresada, ofreciendo sorteos que le permitan a los hinchas compartir una foto, una práctica, un viaje con la delegación
EL EQUIPODE TODOS
56
Con figuras de la talla de Messi, Agüero y Di María, la Selección está en condiciones de potenciar sus ingresos.
57
7. PROFESIONALISMO
Se crearán centros de alto rendimiento nacionales y regionales con la financiación de sponsors.
propios y extranjeros. Las redes so-ciales oficiales con las que cuenta la Selección también son herramientas válidas para intensificar el vínculo con el simpatizante. La tecnología está, es sólo una cuestión de decisión aprove-charla para el beneficio de todos los actores que son parte de este gigante aún dormido.
Pero la Mayor no es sólo una selección a apuntalar. Las propuestas detalla-das más arriba deben ser replicadas a las formaciones de futsal, fútbol playa y fútbol femenino, disciplinas que, por cierto, a través de la inversión y el pro-fesionalismo deben seguir siendo desa-
rrolladas hasta alcanzar estándares de primer nivel, como así lo requiere la ca-miseta argentina. Y, por supuesto, de-volverle a las Juveniles el protagonismo que supieron conseguir es una obliga-ción para la nueva dirigencia. Un plan de formación integral a largo plazo, enca-bezado por especialistas, es inminente. Crear centros de alto rendimiento na-cionales y regionales, con la financia-ción de los sponsors, también. Así como la creación de un registro de jugadores juveniles en el exterior, buscando gene-rar un marco legal que le de contención a los clubes ante las propuesta de emi-gración que reciben sus futbolistas de la cantera. En Inferiores, proponemos
EL EQUIPODE TODOS
58
Se aprovecharán a nuestras figuras para subir el cachet por amisotos y competencias internacionales.
Se profesionalizarán las áreas del fútbol juvenil, nuestra materia prima más preciada.
59
7. PROFESIONALISMO
optimizar los torneos en cuanto a su formato y sustentabilidad económica, consiguiendo patrocinadores comunes de la AFA para que las instituciones que la componen ahorren gastos de viajes, nutrición, indumentaria y materiales para trabajar. Otra oportunidad a explo-tar es el inicio de un torneo Sub 19 que sea televisado entresemana y apunte a detectar figuras para el Sub 20 de 2017. En cuanto a la Reserva, una opción para que los chicos no pierdan terreno es la implementación de un cupo máximo de jugadores profesionales que puedan firmar planilla.
Finalmente, una reformulación del diseño en el que se mueve el fútbol Infantil es necesaria. Replantear las medidas de las canchas y arcos y de la dimensión de la pelota puede fa-cilitar el desarrollo en un marco más acorde a la edad de los protagonis-tas. Además, sería positivo idear un registro nacional de entrenadores del área amateur, darles una licencia renovable, capacitarlos desde la AFA con un departamento específico que será creado para encargarse de esta rama tan importante como descui-dada por estos días.
Profesionalizar desde la base hasta la punta de la pirámide del fútbol, ésa es, en definitiva, la cuestión
Fútbol Juvenil. Formar para ser los mejores. Desarrollar un plan de reestructuración a nivel nacional de mediano y largo plazo, coordinado por AFA al estilo Bundesliga. Creación de licencias de entrenadores -generación de ingresos para AFA- y manual de procedimien-tos para formación de Juveniles desde equipos de provincia hasta directamente afiliados.
EL EQUIPO DE TODOS
60
61
C omo ya hemos remarcado en capítulos anteriores, la Asociación del Fútbol Ar-gentino no sólo debe fortalecerse puer-tas adentro. Por eso nos propusimos trabajar para recuperar el posiciona-miento en el plano internacional, tanto en lo que respecta a la FIFA como a nivel continental. El Secretario General de la Conmebol deberá ser un nexo real entre la AFA y la Confederación e intervenir en defensa de los clubes ante conflictos de cualquier índole que de manera di-recta o indirecta pudiere perjudicarlos. A su vez, trazaremos un plan de coor-dinación entre los distintos cargos que
JERARQUÍA8
62
en acontecimientos deportivos de re-lieve internacional.
A veces nos cuesta dimensionar lo que significa la Selección Argentina para el resto del planeta, sobre todo para los países con historia futbolera, que re-conocen nuestro liderazgo desde los inicios de las competencias interna-cionales, desde la final de la primera Copa del Mundo disputada en 1930 entre Uruguay y Argentina, con el an-tecedente de los Juegos Olímpicos de
se detenten en los organismos inter-nacionales para llevar a cabo acciones políticas y deportivas, y contaremos con una red de embajadores compuesta por ex jugadores de prestigio radicados en distintos países del mundo, trabajando de manera permanente en la represen-tación de nuestro fútbol.
En esa línea, elaboraremos un plan de marketing para instalar la marca “Fútbol Argentino” desde un lugar de prestigio, con presencia determinante
Recuperaremos el posicionamiento internacional, tanto en la FIFA como en la Conmebol.
EL EQUIPODE TODOS
63
8. JERARQUÍA
Nuestro embajadores trabajarán de manera permanente en la representación de nuestro fútbol.
Secretario Gral. de Conmebol Debe ser un nexo real entre la
AFA y la Confederación, atento
a la defensa de los clubes ante
conflictos de cualquier índole.
Embajadores AFAEx jugadores de prestigio
que representen a la Asocia-
ción de forma permanente
en distintos países.
Plan de Marketingpara instalar la marca “Fútbol
Argentino” desde un lugar de
prestigio, con presencia en acon-
tecimientos deportivos globales.
EL EQUIPODE TODOS
64
El predio de Ezeiza representa
un ejemplo de infraestructura
a nivel continental.
65
8. JERARQUÍA
Ámsterdam, en 1928, del que ambos países fueron también los finalistas. Pero no podemos negar que en todos estos años, tanto a nivel clubes como a nivel selecciones, el fútbol europeo ha tenido un desarrollo organizativo ex-ponencial, incluso atrapando atención de nuestros fanáticos; y que las con-diciones de algunos terrenos de juego, la necesidad de mejorar la infraestruc-tura de algunos estadios, y los hechos de violencia que rodean al fútbol y que de alguna manera contagian a los pro-tagonistas en el terreno de juego, son situaciones con las que no podemos seguir conviviendo y que nos hemos comprometido a resolver, con la bús-queda de volver a dotar de fuerza a la representación internacional y el incre-mento de ingresos que permitan asis-tir a todas las instituciones detrás del crecimiento necesario en cada ítem. Gran parte de nuestra propuesta apun-ta a producir cambios sustanciales y definitivos en ese sentido, para que la historia y la esencia de nuestro fútbol gocen en las asociaciones internacio-nales de la validez que merecen, y que los clubes argentinos sean respetados y valorados a la hora de tomar decisio-nes y planificar las competencias
Recuperar el posicionamiento internacional a nivel Conmebol y FIFA. Embajadores AFA: ex jugadores de prestigio que representen a la Asociación en forma permanente en el exteriore instalen la marca“Fútbol Argentino”.
EL EQUIPODE TODOS
66
67
4. SOLIDARIDAD9. TRANSPARENCIA
E l mundo del fútbol lo reclama desde hace años. La pe-lota lo necesita. Si algo debe aportar una nueva gestión al frente de la Asociación del Fútbol Argentino es trans-parencia. Hacia adentro y hacia afuera de la organiza-ción misma, vinculando a todos los actores, externos e internos. Más allá de dirigentes, futbolistas e hinchas, este proyecto también contempla a árbitros, gremios y representantes, en pos de un crecimiento global, con todos empujando en la misma dirección. Perfecciona-miento, profesionalización, claridad y equilibrio serán valores fundamentales en cada relación de la AFA. En el camino trazado hacia un objetivo común aparecen mojones importantes en lo que se refiere a la relación de la dirigencia con las otras patas que sostienen la mesa del fútbol, como son los árbitros, por ejemplo. Nucleados
TRANSPARENCIA9
99EL EQUIPODE TODOS
68
mensaje es único: el hincha de fútbol no se preocupará más por quién diri-girá a su equipo. En lo que se refiere a la afiliación gremial de los árbitros, el eje será la interacción con Sadra y AAA, pujando por mejoras en la pre-paración de los jueces, apuntalando la capacitación y estableciendo como meta de máxima la profesionaliza-ción de los referís, para que puedan dedicarse full time a su carrera: si se quiere un referato de jerarquía hay que desterrar la realidad actual, en la que un juez dirige un Boca-River y
en dos gremios (Asociación Argenti-na de Árbitros y Sindicato de Árbitros Deportivos de la República Argenti-na), suelen ser el chivo expiatorio du-rante cada fin de semana de fútbol. La búsqueda en este rubro tiende a garantizar la total independencia ar-bitral. Asimismo, se trabajó en el di-seño de un sistema de designaciones que mejore a la metodología actual, haciéndola más justa y transparen-te. También se buscará mejorar la evaluación de los jueces, para alcan-zar mayor objetividad y equilibrio. El
Garantizaremos la independencia arbitral, apoyándonos en que ningún dirigente integre el Colegio de Árbitros.
69
9. TRANSPARENCIA
Se trabajó en un sistema de designaciones arbitrales más justa y transparente.
EL EQUIPODE TODOS
70
cial énfasis en el learning de todos los empleados, con capacitaciones y asesoramiento integral. El proyec-to contempla a los responsables de mantener los estadios, de recibir al público los días de partido o atender a los socios durante los días de se-mana y, cómo no, a quienes transitan diariamente las instalaciones de la AFA, hacedores del trabajo que na-die ve, pero que resulta vital para el funcionamiento de la maquinaria del fútbol argentino.
JUGADA DE PIZARRÓNEn cuanto a los entrenadores, se aceitará la relación con la Asociación de Técnicos del Fútbol Argentino, es-trechando lazos, repensando lo co-tidiano, caratulando categorías que permitan que los profesionales se afiancen y se especialicen. Desde los formadores en Divisiones Inferiores, hasta los encargados de Selecciones Nacionales deben estar incluidos en un plan integral, que abra puertas, de
al día siguiente tiene que ir a trabajar en una oficina del microcentro. Otro sindicato con fuerte presencia en la AFA es Futbolistas Argentinos Agremiados, con el que se buscará trabajar en conjunto, coordinada-mente, con la pretensión de pre-parar al futbolista para la vida des-pués de su carrera, educarlo con responsabilidad social, el know how. Así también, el plan contempla una reevaluación salarial, estableciendo categorías de ganancias para que sean respetadas, lo que oxigenaría a la economía de los clubes, permi-tiendo, además, el cumplimiento de los pagos. Indefectiblemente, éste es el camino para evitar conflictos gre-miales y desgaste permanente, tanto para dirigentes como para los futbo-listas y su gremio.
En otro sentido, también se debe profundizar la relación con Utedyc, el gremio que nuclea a los trabajado-res de entidades deportivas y civiles, lo que incluye a los empleados de la Asociación de Fútbol Argentino como también a los de los clubes afiliados a esta Casa. Con el afán de lograr una mejora continua de las condiciones de trabajo generales, se hará espe-
71
9. TRANSPARENCIA
Será absolutamente
independiente.
El Colegio de Árbitros no
podrá ser manejado por
dirigentes en actividad.
Nuevo sistema de
designaciones.
Método más objetivo para
evaluación de desempe-
ños de los árbitros.
Resultará clave aceitar la relación con la Asociación de Técnicos del Fútbol Argentino.
COLEGIO DE ÁRBITROS
EL EQUIPODE TODOS
72
la mano de workshops, encuentros entre entrenadores de diversas cate-gorías e integración permanente. LA MEJOR REPRESENTACIÓNOtro punto que suele generar dis-cordia en la cotidianidad del fútbol es la presencia de representantes de jugadores, otro ítem que no debe ser soslayado en la búsqueda de una gestión transparente y eficiente. Pero lejos de pensar en un barrido general, el proyecto marcha consustanciado con la historia de esta Asociación y sus manejos, apoyándose en estruc-turas y reglamentos vigentes, tal el caso del Órgano de Resolución de Li-tigios. Tras su creación, el ORL recibió aprobación del Comité Ejecutivo de la AFA el 9 de diciembre de 2003, como se ratifica en la publicación del Bole-tín Oficial 3569). ¿Cuál es su objeti-vo? Resolver disputas que se gene-ren entre las partes (jugador-agente; club-agente y dos agentes). El ORL está integrado por tres miembros con formación jurídica y es designa-do por el Comité Ejecutivo, con una duración de tres años de mandato.De mínima, se buscará hacer efectivo su funcionamiento, revisando y ac-
tualizando, además, “el reglamento que regula la actividad de los agentes de jugadores”, aprobado por Comité ejecutivo el 13 de diciembre de 2004 (publicado en boletín especial 3606). Echar luz sobre cada actor, hacerlo protagonista, son los pasos a seguir, buscando transparencia en cada uno de los estamentos del fútbol, para que ganemos todos
Los árbitros deben dedicarse full time a su tarea.
73
9. TRANSPARENCIA
FUTBOLISTAS AGREMIADOS
La relación apuntará al trabajo en conjunto, con claras pautas salariales y buscando preparar al jugador para la vida después de su carrera.
ÁRBITROS DIRIGIENDO
STAFF ARBITRAL
MUJERES ÁRBITRO
476 15
PARTIDOS POR FECHA
DESIGNACIONES
DESIGNACIONES POR FECHA
661 1.319
LOS REPRESENTANTES
El proyecto marcha consustan-ciado con la historia de la AFA, apoyándose en reglamentos vi-gentes e incluso en el Órgano de Resolución de Litigios.
UTEDYC Y LOS EMPLEADOS
Capacitaciones y learning para todos los trabajadores de enti-dades deportivas y civiles, con la meta de mejorar sus condicio-nes de trabajo.
EL EQUIPODE TODOS
74
75
10. APERTURA
a Asociación no es sólo el nombre de una campaña. Es un objetivo. La Asociación del Fútbol Argentino es la entidad no gubernamental más importante del país y una de las principales a nivel mundial. Y debe mostrarse como tal. Es entonces que la comunicación ad-quiere un rol vital, que debe ser el transmisor del nuevo estilo de conducción y un actor más de gestión a través de sus acciones. Desde Viamonte hacia al mundo. Desde Ezeiza para todo aquel que quiera estar cerca de la Selección Argentina, ya sea hincha, dirigen-te o periodista. Una AFA abierta es una AFA sin restricciones, con la información fluyendo al alcance de todos, sin corset de acuerdo a la conveniencia de tal o cual. Sin ocultamientos, desde un sor-teo de árbitros hasta las decisiones del Tribunal de Disciplina serán noticias visibilizadas desde todas las plataformas, como también las producciones propias vinculadas a todas las disciplinas: fútbol de las Selecciones, incluyendo las femeninas, las de futsal y las de fútbol playa. Ágil, transparente, la comunicación de la Asociación del Fútbol Argentino debe terminar de derrumbar las barreras que separan a la institución del público en general.
APERTURA
L
EL EQUIPODE TODOS
76
El embrión comenzó a desarrollarse en septiembre de 2014, con la re-formulación del Departamento de Medios y Comunicación de la AFA. La modernidad se hizo presente en Viamonte 1366 gracias a la instau-ración de las diferentes cuentas de redes sociales, el rediseño de AFA Revista y, también, el relanzamien-to del sitio web, ya denominado afa.com.ar. Así, la comunidad virtual AFA llegó a los 4.000.000 de fans conec-tados permanentemente a Twitter y
Facebook (un mercado con 25 millo-nes de usuarios en la Argentina, que genera, además, un cuarto de todo el tráfico mundial en Internet), amén de los seguidores en Instagram, YouTu-be, Vine y Storify. Otra demostración de la llegada de las cuentas es que el tratamiento periodístico de las noti-cias vinculadas a la Selección y sus jugadores se tornó espejo para otras federaciones. Lo mismo sucedió con cuestiones editoriales instauradas vía @AFA. Desde las redes, la relación
La fan page oficial de la Selección ya superó los 2,5 millones de seguidores.
77
10. APERTURA
La renovada revista de AFA pasó del consumo interno a los medios periodísticos y clubes.
EL EQUIPODE TODOS
78
del hincha con la AFA se profundizó y se debe seguir mejorando, explo-rando plataformas de comunidades virtuales, que potencien interaccio-nes como las ya realizadas: sorteos, diálogo fluido entre fans y cuenta de redes sociales, etcétera.
Por otro lado, la madre de todas las batallas: el sitio web. Incluso con el antiguo diseño y obsoleto programa de edición, desde diciembre 2014 se percibe un aumento de tráfico: la comparación entre ese mes y el mismo del año anterior evidencia un crecimiento del 23% en la cantidad de páginas vistas, valor fundamental
para entender la llegada de un sitio web al público, con picos de más de 35% en diferentes meses. Así tam-bién se incrementó la cantidad de usuarios mensuales.En el mismo sentido, el relanza-miento de AFA Revista sacó del os-tracismo al producto emblema de la comunicación de la Asociación del Fútbol Argentino: pasó del consumo interno a una ampliación de la distri-bución entre los medios periodísticos y clubes, e incluso a una apertura sin precedentes con el hincha como destinatario. La difusión de la versión digital redituó en miles de lecturas del primer ejemplar del año 2015,
79
10. APERTURA
El Departamento de Medios y
Comunicación de la AFA relanzó las
diferentes cuentas en las redes so-
ciales: Fecebook, Twitter, Instagram,
YouTube, Vine y Storify .
EL EQUIPODE TODOS
80
superando ampliamente la marca impuesta por los 3.000 ejemplares impresos. Con 45% de esas lecturas realizadas desde teléfonos celulares, después de la Argentina, AFA Revista fue leída principalmente en Estados Unidos, España, Colombia y Brasil.
Esta llegada al gran público es la moti-vación para extender el trabajo en bus-ca de que la propia AFA se instale en el mundo de los medios como una agen-cia de noticias con contenidos propios, generando material escrito, fotográfi-co y audiovisual, detrás del objetivo de abarcar la gestión de todas las vías de comunicación y tomar el control de la
www.afa.com.ar
@Argentina - @AFA
AFASeleccionArgentina - AFAOficial
AFASeleccion - AFA.Oficial
AFASeleccion - AFAOficial
agenda, imponiendo temas convenien-tes o de interés general y mantenién-dose encima de los potenciales tópicos polémicos. Desde ese lugar, se instaura el paradigma de la nueva gestión. Que incluye profundizar los lazos entablados a fines de 2014 con los departamentos de prensa y comunicación de los clubes. Un gran paso dado en este sentido fue la gestión AFA para que Twitter certifi-cara las cuentas oficiales de cada club de Primera División, procedimiento que se extenderá hacia las instituciones del resto de las categorías. Y asoma en el horizonte una mayor interacción, con workshops sobre web sites y manejo de redes sociales para clubes afiliados.
81
10. APERTURA
El sitio oficial de la AFA también fue parte de la renovación.
EL EQUIPODE TODOS
82
El Ascenso, relegado antes de la mul-tiplicación de redes y del nuevo crite-rio informativo, ganó espacio con sus historias y avances en infraestruc-tura, y con la visibilidad permanente de las reuniones de Mesa Directiva. Lo mismo los clubes del Interior, con secciones en la web y audiovisuales que les permitió a los amantes del fútbol conocerlos más profundamen-te. Todas acciones que se impone ahondar para hacer cada vez más de-mocrática la difusión.
Entre los progresos de los últimos tiempos se cuentan la campaña con-tra la violencia, impulsada desde el Departamento de Medios y Comuni-cación de la AFA, y la muestra inte-ractiva sobre la Copa América (orga-nizada por el personal de contaduría, sistemas, servicios generales y de Medios de la AFA). Aun con buenos resultados a la vista, estas acciones expusieron la urgente necesidad de crear un departamento de marketing, también vital para mejorar y potenciar la generación de ingresos y acciones tendientes a lavar la imagen de la AFA. En el mismo camino, modificar la co-municación de la Selección Nacional es otro gran objetivo
83
10. APERTURA
www.afa.com.ar cuenta
con un diseño moderno,
de fácil navegación y
adaptable a telefonos
móviles y tabletas.
EL EQUIPODE TODOS
84
85
11. VISIÓN
L a AFA que planificamos no se concibe sin proyectos. Para no sólo reordenar-la y dotarla de los recursos, sino pen-sando en su crecimiento y jerarqui-zación, mirando a largo plazo, con el horizonte siempre presente, sin dejar de soñar con los pies bien afirmados en el campo de juego. Así, se vislum-bran infinitas posibilidades e ideas cuya puesta en marcha luce vital para una proyección a futuro. Y lo mejor de este punto: las puertas están abiertas para que todos los actores del fútbol argentino realicen sus aportes detrás del objetivo de una asociación de van-guardia regional y global.
-Implementar y sostener, más allá de la circunstancial conducción de la AFA, un plan a 15 años que desarrolle los valores e ideas de este proyecto y que posicione al fútbol argentino como el ideal para hacerse cargo del Mundial
VISIÓNde 2030, Centenario de la Copa del Mundo FIFA, en sociedad con Uruguay, organizador en 1930.
-Proyecto de asesoría para licencias, regalías, merchandising, etcétera. Clu-bes con marca registrada.
-Valorizar el juego limpio: tabla fair play que otorgue algún beneficio deportivo (¿plaza en la Copa Sudamericana?), como ocurre en la UEFA.
-Campus AFA en el Interior y Exterior.
-Profundizar la interacción con escue-las de técnicos, entidades de medicina deportiva, marketing, etcétera, para se-minarios y cursos a los clubes afiliados.
-Universidad del Fútbol AFA, que pro-mueva la formación de dirigentes, en-trenadores y árbitros. AFA dispondría
EL EQUIPODE TODOS
86
que cada club tenga un cupo mínimo de dirigentes egresados de esta Uni-versidad, para fomentar la inscrip-ción. Allí, además, se pueden brindar cursos permanentes de Administra-ción de entidades deportivas, Re-ingeniería de entidades deportivas, Marketing Deportivo, Legales vincu-ladas al Fútbol (contratos, normas FIFA, TMS, derechos de formación), preparación física, prevención de le-siones y medicina deportiva.
-Creación de la Videoteca y de Esta-dísticas de Fútbol, que no sólo serían de consulta dentro de los programas
Revitalizaremos el proyecto de multimedio
con la puesta en marcha de AFA TV y AFA
Radio por Internet.
Los NO queremos para la AFA:NO a la Liga ProfesionalNO a las S.A.NO a la falta de representatividad de los clubesNO al “tráfico de influencias” en ViamonteNO al “vale todo” de representantes e intermediariosNO al aumento descontrolado del salario de los futbolistasNO a la falta de información, falta de participación y falta de debate en el Comité Ejecutivo
87
11. VISIÓN
de estudio sino que estarían abiertos a entrenadores y personal de los clubes, y a los medios de comunicación.
-Revitalizar el proyecto de Multimedios AFA, subiéndose a la saludable tenden-cia del sitio web, la revista y las redes sociales, con el proyecto de AFA TV y AFA Radio por Internet.
-Fundación AFA, un modo de participar de la vida comunitaria y generar una herramienta solidaria.
-Proyecto “Plan de Responsabilidad social”. Programas de concientiza-
ción de la inclusión del niño en el fút-bol como deporte y no como medio de vida, y su formación integral. Aprove-chamiento de la llegada de la pelota en campañas ecológicas.
-Programa de estadios seguros, ade-más de la asesoría y asistencia para mejorar las infraestructuras a través del incremento de recursos y partidas especiales.
-Interacción con Futbolistas Argenti-nos Agremiados: potenciar el registro de jugadores libres.
Aprovecharemos a nuestras figuras para realizar aportes solidarios.
Implementaremos valores e ideas que posicionen a la Argentina, como
sede del Mundial 2030 en sociedad con Uruguay.
EL EQUIPODE TODOS
88
-Figura del Embajador AFA, con hé-roes del pasado de la Selección. Ofi-cialización de la Selección de fútbol Senior, compuesta por las glorias, y organización de giras por el Interior, en locaciones adonde la Selección Mayor usualmente no llega.
-Interacción con la Asociación de técni-cos: programa de pasantías en el Inte-rior y exterior (convenios con otras fe-deraciones de Sudamérica y Concacaf).
-Con el fin de continuar avanzando en la prevención respecto a la salud de los niños, jóvenes, futbolistas pro-fesionales y amateurs, reforzar con-troles y estructuras: organización de congresos para consensuar un nue-vo protocolo de controles periódicos, cursos obligatorios de RCP para to-dos los actores del fútbol; construc-ción de salas de mediana complejidad en los estadios más importantes del país, entre otras acciones posibles
EL EQUIPO DE TODOSPlanes y Proyectos para la Asociación
del Fútbol Argentino 2015 - 2019
EL EQUIPO DE TODOSPlanes y Proyectos para la Asociación
del Fútbol Argentino 2015 - 2019
