EL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO...actividades de la vida cotidiana Flexibilidad, adaptarse a las...
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EL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
Adaptado de: CLAUDIA BERMÚDEZ PEÑA
“Es el punto de partida de un proceso de planeación más amplio que busca la transformación de una
situación inicial en una mejor.”
Investigación y diagnóstico•Análisis de la realidad
Plan de desarrollo•Programas y proyectos
Gestión•Ejecución
Monitoreo •Evaluación
SistematizaciónRealidad Sujeto de CAMBIO,
Construcción social, Resistencia a cambiar,
cálculo, acción, incertidumbre
PLANEACIÓN SOCIAL
Momentos Tareas
Diagnóstico Identificación de necesidades, problemas o potencialidades.
- discusión y análisis de resultados
Programación- Formación de comisiones temáticas.-
diagnostico especifico.
Ejecución Elaboración de programas y proyectos.-presentación y aprobación de p y p.
Evaluación Evaluación en cada momento-evaluación final
QUÉ ES?
Un medio para que las comunidades y organizaciones reflexionen,compartan y analicen lo que están viviendo y desde allí, definanestrategias de cambio.
Es el estudio de la realidad de una comunidad para detectar:
Problemas y potencialidades
Descubrir sus causas
Definir acciones para resolverlas
Es un proceso de investigación que exige rigurosidad en larecolección y manejo de la información
QUÉ ES?
Es una actividad realizada sobre el terreno acerca de lacotidianidad de un grupo o comunidad
No se trata de conocer por conocer, se trata de conocer paraactuar, el fin es elaborar un plan de acción.
Se trata de obtener un conocimiento real y concreto de unasituación sobre la que se va a intervenir
CÓMO SE HACE?
1) Identificación de problemas: Mediante fuentes primarias y secundarias,se trata de indagar por las problemáticas percibidas desde los diversos actoresde la comunidad.
2) Jerarquización y priorización de problemas: A partir de un primerinventario de problemas, se jerarquiza en orden de importancia, tratando deidentificar cuál es el problema que se debe atender prioritariamente
3) Análisis de Problema: Se trata de identificar cuáles son las causas delproblema priorizado y las consecuencias. El plan de acción se define atacandolas causas.
PAPEL DEL FACILITADOR
Analizar los problemas desde la perspectiva de los afectados y no desde los agentes externos .
Escuchar los distintos puntos de vista, participar en diferentes actividades de la vida cotidiana
Flexibilidad, adaptarse a las condiciones de la comunidad
Planear el trabajo
Analizar en conjunto con la comunidad los resultados y la información obtenida
Difundir los hallazgos y los procedimientos a seguir
SELECCIÓN IDENTIFICACIÓN DE
PROBLEMAS
Fuentes primarias y secundarias
Diversos actores de la comunidad.
Jerarquización – Priorización
Un problema es:
• Necesidad insatisfecha
•Situación desfavorable, según las expectativas de un grupo que genera malestar.
•Situación generadora de conflictos
-Discrepancias entre lo que se necesita y lo que se tiene
EJERCICIO PRÁCTICOIDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
• De manera individual, responda el interrogante: ¿Cuál es elproblema o los problemas que afectan ____________? (5 min)
• En subgrupos (5 personas): Ponerse de acuerdo por lo menos en 5(por frecuencia y no por prioridad) (10min). Destacar los tresproblemas más graves que se presentan.
• Plenaria: Identificar 3 problemas, los más graves en los subgrupos.
PRIMERA PRIORIZACIÓN
En subgrupos. Se nombra un relator. Dar una valoración a cada uno delos problemas de acuerdo con las siguientes convenciones: (el relatorescribe los argumentos de cada persona)
Asigne una valoración considerando:
R: (Rojo) Problema muy grave r: (rosado) Problema GraveA: Problema casi resueltoV: (Verde oscuro) Problema resueltoN:Problema poco relevante
Problema 1 Problema 2 Problema 3
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4
MATRIZ DE ANÁLISIS
El diagnóstico debe estar orientado hacia
la Calidad de la Clase de
Educación Física
Hacer énfasis en los contenidos de la
clase y evitar caer en la discusión sobre la infraestructura de la
institución
RASGOS GENERALES
Técnicas de discusión en grupos,
Descripción de problemas,
Análisis de causas y consecuencias de los problemas,
Identificación de los actores relevantes en la generación, mantenimientoy enfrentamiento de los problemas y su motivación frente a las accionesdiseñadas para enfrentarlos,
Selección de medios par a atacar las causas principales de losproblemas,
Precisión de los recursos necesarios para realizar esas acciones y
Evaluación de la vulnerabilidad del plan.