El departamento de RRHH como consultor corporativo Ovidio Mayor Haylin Tello Andrés Santamaría.
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El departamento de RRHH como consultor corporativo
Ovidio MayorHaylin TelloAndrés Santamaría
Introducción
El departamento de Recursos Humanos ¿genera valor para la
organización?
Metodología
Método cualitativo
LA BUSQUEDA Y EL ANÁLISIS
DOCUMENTAL
LA BUSQUEDA Y EL ANÁLISIS
DOCUMENTAL ESTUDIOS DE
CASOSESTUDIOS DE
CASOS
ENTREVISTAS ENTREVISTAS
Método cuantitativo: La encuesta
El Problema
El presente trabajo de investigación se centra en averiguar las causas y posibles soluciones, en cuanto el motivo porque el Departamento de Recursos Humanos no es visto como una parte fundamental de la estrategia y objetivos de la empresa.
Asimismo porque esa visión de ser un departamento únicamente con tareas administrativas es la asimilada por los trabajadores; es decir tanto a nivel empresarial como a nivel laboral no se toma la importancia de lo significa la gestión de Recursos Humanos como una herramienta de gestión objetiva.
La insatisfacción del empleado ante el departamento de Recursos Humanos se debe a una falta de análisis del Comportamiento Organizacional dentro de una empresa:
a) Compromiso con el trabajo. b) Satisfacción laboral. c) Compromiso organizacional.
El departamento de Recursos Humanos no es visto como un socio estratégico ya que sus beneficios no son percibidos tangiblemente en instrumentos contables.
La falta de motivación y comunicación por parte del Recursos Humanos, con su cliente interno provoca un perjuicio en su principal objetivo, distrayendo su atención en tratar de captar la atención del empresario en vez de gestionar al personal.
Falta de preparación de los Jefes de Recursos Humanos
La Globalización. Nuevos retos.
I. INTRODUCCIÓN
II. LA VISIÓN EMPRESARIAL A. La misión estratégica del departamento de RRHH
en la empresa B. Estrategia y cultura empresarial C. El papel de RRHH dentro de la empresa y el
desarrollo de personas
II. EL PAPEL DE LOS TRABAJADORESA. El trabajador como unidad estratégica empresarialB. Las principales necesidades del trabajador en un puesto de
trabajoC. El cambio de necesidades del trabajador a través del tiempoD. La percepción de la función de recursos humanos en las
empresas españolas por parte de los trabajadores. Encuesta y entrevistas
III. ENLACE DE EXPECTATIVAS EMPRESARIALES A. Principales problemas de la visión del trabajador ante el
papel de RRHH.B. Expectativas no satisfechas por parte de Recursos Humanos ante un trabajador.C. Beneficios y pérdidas empresariales que contrae el no tener satisfecho a un trabajador.
D. Análisis de encuestas realizadas. IV. SOLUCIÓN AL PROBLEMA A. Cambio de las funciones de recursos humanos sobre los
trabajadores como consultor corporativo. B. Como mejorar la imagen del departamento: creación de
valor para la empresa. V. CONCLUSIONES
VI. BIBLIOGRAFÍA
VII. ANEXO