El Control - II Parte
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Universidad De PanamáFacultad de Ciencias Agropecuarias
Escuela Ciencias AgrícolasCarrera Ingeniería Agronómica en Cultivos Tropicales
Gestión y Operación Empresarial de Agronegocios Segundo Semestre/ Segundo Año
Tema: El Control Segunda Parte
Profesor: Javier Madre Hernández
Presentado por: Ivaneth Martínez
Ihasageliz Camarena
Fecha de Entrega: 17-10-2016
Índice
6.4 Establecimiento de un Sistema de Control en la Organización
6.4.1 Tipos de Estándares 6.5 Análisis Integral de la Empresa Agropecuaria
6.5.1 Ejemplo de Tipo Análisis 6.5.2 Importancia del Análisis en una Empresa
Agropecuaria 6.6 El Plan de Negocio
6.6.1 Procedimiento de Elaboración de un Plan de Negocio
6.4 Establecimiento de un Sistema de Control en la Organización
Establecimiento de estándares
Medición de resultados
Corrección Retroalimentación
6.4.1 Tipos de Estándares
Estándares Estadísticos
Estándares Técnicamente Elaboradas
Estándares Fijados por Apreciación
6.5 Análisis Integral de la Empresa Agropecuaria
6.5.1 Ejemplo de Tipo Análisis
Tipos de análisis
Categoría Métodos Metas o estándares
para la empresa
Financiero Liquidez
Solvencia
Rentabilidad
Económico Empresa Comercial
Empresa Pequeña
Tamaño o volumen del
negocio
Grande o Pequeño
La importancia del análisis en una empresas agropecuarias, permite conocer cuál fue el resultado económico de una empresa y además explicar como se obtuvo este resultado, haciendo una correcta asignación de costos e ingresos a cada una de las actividades intervinientes en el resultado final.
6.5.2 Importancia del Análisis en una Empresa Agropecuaria
6.6 El Plan de Negocio
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.
6.6.1Procedimiento de elaboración de un plan de negocio
• 7- Área contable-financiera• Estructuración o composición del capital
social
• 2- Área jurídico-mercantil
• Tramitación mercantil.
• 1- Estructura del Órgano de Administración
• Redactar los Estatutos de la sociedad
3 Área Económica
Análisis y evaluación del
entorno económico
4- Área de MarketingAnálisis y
segmentación de mercado de la
oferta
6- Área de Recursos HumanosDiseño y
clasificación del personal
5- Área de Ventas
Estimación de ventas
“Ten en mente que tu propósito y tu plan para lograrlo puede ser modificado de vez en cuando… lo importante es que comprendas el significado de trabajar siempre con un objetivo en mente y con un plan bien estructurado”. Napoleón Hill