El coaching como Estrategia Gerencial
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EL COACHING COMO ESTRATEGIA GERENCIAL
Lcda. Virginia Gonzalez
EL COACHING COMO ESTRATEGIA GERENCIALDentro de las organizaciones debe existir un clima
organizacional que permita el buen desempeño de las
actividades que se deben realizar en beneficio de un
colectivo, de allí es que el gerente tiene el compromiso
de velar porque esto se cumpla. Para así llegar a lograr
una gestión eficiente y efectiva a través de una buena
preparación y del conocimiento de herramientas que
permitan óptimos resultados en el logro de los objetivos
propuestos dentro de la organización. Una de estas
estrategias o herramientas que facilitan ese proceso se
puede mencionar el coaching.
Trabajo en EquipoEl trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr metas propuestas. Una manera eficiente de abordar el constante cambio en forma proactiva es mediante la consolidación de equipos de alto rendimiento, las organizaciones actuales no pueden depender solo de algunos colaboradores con adecuado desempeño. Según Chiavenato, I. (ob. cit.)
“El trabajo en equipo es la clave no solo de un mejor rendimiento empresarial sino también de una mayor
calidad de vida de una empresa”
Planificación: consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos
Organización: es un sistema integrado por individuos o grupos que bajo una determinada estructura y dentro de un contexto
Control: es una etapa primordial en el trabajo en equipo.
Evaluación: es la determinación sistemática del mérito, el valor y el significado de algo o alguien en función de unos criterios respecto a un conjunto de normas
Motivación: está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Toma de Decisiones: es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida.
Liderazgo: el liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.
Constituye una estrategia gerencial, que ha dado efectivos resultados en diferentes organizaciones sociales, por ello, se asume como un elemento esencial que puede ser puesto en práctica en las instituciones con el propósito de alcanzar la eficiencia en el ámbito laboral
FUNDAMENTOS DEL COACHING
Humanismo: el coaching participa de la noción humanista según la cual el hombre es la medida de todas las cosas.
Existencialismo: una idea central de esta corriente filosófica es que somos esencialmente libres y responsables de descubrir lo que somos y que debemos hacer con nuestra vida.
Construccionismo: según este enfoque, el significado solo se conoce a través de las interacciones sociales, la negociación mutua y el mundo.
ODJETIVOS DEL COACHING
Perfecciona el desarrollo y la productividad
Desarrollo del personal
Mejora el aprendizaje
Desarrolla la automotivación
Mejora la comunicación, la resolución de problemas y motiva la iniciativa
Incrementa el entusiasmo en el trabajo y la vida personal
Mejora las habilidades y el uso de los recursos
El coach no es más que el líder que se preocupa por
planear el crecimiento personal y profesional de cada una
de las personas del equipo y del propio. Cassano, G. (ob.
cit), señala que: el coach “dirige a las personas de su
organización hacia el cumplimiento de una tarea o trabajo
concretos”. Si el estilo de liderazgo ha sido elegido
correctamente, las personas actuaran de buen grado en una
atmósfera de trabajo eficaz. El líder crea miembros
comprometidos con su organización.
El Coach
Roles de los Coaches
De una manera general, los coaches, a
criterio de “son personas que comparten
creencias sobre la competencia humana, el
desempeño superior y valores sobre la
importancia del coaching”. En tal sentido,
estas creencias alimentan el conocimiento que
las lleva a creer que el Coaching es una de la
funciones mas importantes de gerentes,
supervisores y lideres.
Conducta del Coach
En líneas generales, “expresa que el
coach posee distinciones que le permiten
asistir al otro en la generación de las
acciones”. Ya que les muestra el acceso a
ellas, para él o ella, o para que pueda
producirlas en otros. Muestra el compromiso
que quiere lograr, y no el cómo lo va a
conseguir, para que los valores citados
anteriormente sean operacionalizadas, el
coach debe traducirlos en conducta
específicas.
El Coach
El trabajo en equipo es un elemento muy importante al aplicar el coaching dentro de una organización. de esta manera González, A. (s/f), plantea que el coaching permite a las organizaciones una nueva forma de enseñar a comunicarse, esta herramienta facilita al gerente dentro de las organizaciones detectar y modificar el compromiso de sus equipos de trabajo a través del lenguaje, por cuanto esto permitirá mejorar su competitividad y la eficacia de sus equipos de trabajo. La principal característica del coaching en que debe ser una persona confiable, que esté mas preparada a escuchar que a hablar y saber diferenciar el tradicional comportamiento, y que sea también capaz de ofrecer un feedback o retroalimentación constructivo.
El Coaching como una Estrategia dentro de una
Organización