EL ANTILIDER
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EL ANTILIDER
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Deshonesto: cuando el directivo carece de unos sólidos principios éticos no es de extrañar que termine cometiendo injusticias.
Falto de visión: el líder consigue el apoyo de la organización a cambio de ofrecerle un proyecto realmente estimulante: el líder vende ilusiones.
Si el jefe carece de proyecto, ¿qué es lo que le va a ofrecer a su equipo?, ¿continuidad? Eso lo puede hacer cualquiera
Egoísta: una persona cuya principal (y a veces única) preocupación son sus propios intereses difícilmente va a conseguir el apoyo de su equipo.
Iluminado: Si los objetivos que propone el líder son a todas luces utópicos, la gente perderá su confianza en él.
Autoritario: el jefe que basa su dirección en el empleo del miedo puede conseguir a veces muy buenos resultados en el corto plazo, pero termina inexorablemente dañando a la organización. Nadie soporta a un tirano.
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Soberbio: se cree en posesión de la verdad, no escucha, no pide consejos, no acepta otros puntos de vista, no sabe reconocer sus errores, no reconoce sus propias limitaciones.
Temeroso: es una persona que se siente insegura, lo que le lleva a ser extremadamente celosa de su parcela de poder.
Incumplidor: promete y no cumple.
Rehuye el riesgo: el líder debe luchar por unos objetivos, unas metas difícilmente alcanzables; esto le obliga a transitar por caminos desconocidos, a asumir riesgos.
Apagado: Si el líder carece de energía, de optimismo, de empuje poco va a poder motivar a sus empleados.
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Modo de actuar
El liderazgo de cada persona es diferente, no hay
dos estilos iguales.
El líder no se puede limitar a
tratar de copiar el modo de actuar de
otra persona de éxito reconocido.
Resulta muy útil la lectura de libros
sobre liderazgo, lo que permite
conocer como actúan líderes de
fama mundial.
MODOS DE ACTUAR
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Se pueden tomar ideas, ver nuevos enfoques, descubrir métodos
aplicables a la propia empresa.
La realidad de cada organización es tan particular, tan cambiante,
que exige al líder saber improvisar, crear su propio
modelo de dirección.
El líder tiene que actuar con flexibilidad y con sentido de la oportunidad. Cada situación puede requerir un enfoque
diferente.
El modelo de dirección que aplique el líder se irá
extendiendo a toda la empresa, irá impregnando los distintos
niveles jerárquicos.
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Cuando los ayudantes ven como funciona el líder
tratarán de imitarlo
Esto le llevará en ocasiones a tomar
decisiones que pueden
"molestar" a ciertas personas.
el líder tendrá que enfrentarse muchas veces a la tradición
de la empresa.
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. El líder tiene que ser una persona
capaz de utilizar su autoridad y capaz
de persuadir
Autoridad Persuasión
En la persuasión se produce un intercambio de ideas
El líder debe ser un auténtico experto en el arte de persuadir, debe ser una
persona realmente convincente.
En la mayoría de las ocasiones es liderazgo se debería basar en la
persuasión
El líder debe imponer su autoridad aunque sea impopular.
el líder debe utilizar su autoridad y hacerlo con determinación.
el líder no debe abusar del uso de su autoridad.
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La persona rinde más cuando está convencido
de lo que hace.
La persona considerará estas decisiones como algo propio y se sentirá
más integrado en la organización
Si el líder abusa de su autoridad, sus
subordinados harán lo mismo con los niveles
inferiores
Generando un ambiente de tensión, a veces insoportable.
Si el líder promueve una dirección participativa, se irá extendiendo por todos los niveles de la
empresa.
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alto nivel de exigencia
Al empleado hay que
tratarlo como una persona responsable
es esencial para que
la empresa sobreviva
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EMPLEO DEL MIEDO
El empleo del miedo permite a la empresa a
veces obtener muy buenos resultados en el corto plazo, pero esta situación no se
puede mantener en el tiempo
el jefe no tiene ningún derecho a hacerlo.
Una persona atemorizada puede
hacer lo imposible por conseguir los objetivos
marcados y evitar el castigo.
Se genera una atmósfera que
favorece la intriga, los celos, las zancadillas, los atropellos: todo
vale con tal de sobrevivir .
•Pero resultará imposible mantener este nivel de desempeño en el la plazo: la tensión, el estrés, el temor, le irán pasando factura.
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Entorno laboral• La actuación del líder influye de manera decisiva en la formación de la cultura de
la empresa, a través de su estilo de dirección, de sus decisiones, de su comportamiento personal, de la relación con sus subordinados
•Una cultura en la que impere el sentido de la responsabilidad, en la que se premie la toma de decisiones, en la que se reconozcan los resultados.
• Una cultura en la que la dedicación y el buen hacer sea la base de la carrera profesional, donde no se admitan favoritismos.
• Donde se premie la innovación y se favorezca la creatividad del empleado.
• Una cultura donde las normas éticas sean la regla básica de actuación.
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•Una cultura basada sobre todo en el respeto a las personas, con independencia del cargo que ocupen.
•El líder se preocupará por conseguir un ambiente de trabajo agradable en el que los empleados se sientan a gusto, que vengan a la empresa con ánimos y no como los que van a un lugar hostil.
•El líder favorecerá la unión ente los empleados.
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COMUNICACIÓN
Entre las cualidades del
líder suele destacar el ser un
buen comunicador
Es esencial para vender su visión, para convencer,
para ganar adeptos a su
proyecto.
De nada le valdría al líder tener una
gran visión de futuro, si luego no sabe comunicarla,
no consigue entusiasmar.
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La necesidad que tiene el líder de
disponer de información de primera calidad,
y para ello es necesario acudir
a las fuentes cuando sea necesario
Importancia de las reuniones
sistemáticas del líder con su
equipo directivo.
La comunicación tienen que fluir
de manera descendente,
pero también de manera
ascendente y horizontal entre
los distintos departamentos.
El líder tiene que favorecer la
transparencia informativa: dentro de la
organización y hacia el exterior.
la comunicación comienza por saber
escuchar.
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En un mundo peligroso…“Puede que no
estemos interesados en el
caos, pero el caos esta
interesado en nosotros”
Robert Cooper
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Aprende del pasado, planea para el futuro y vive
en el presente.
El corto y largo plazo inician
el mismo día… hoy!
![Page 17: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/17.jpg)
“Somos dueños de nuestra
productividad en la misma medida en que somos dueños de nuestro tiempo”
Marc Mancini
![Page 18: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/18.jpg)
Dificultades del líder
peligros que acechan al líder
Endiosamiento
creyéndose un ser superior, infalible, en posesión de la
verdad.
Para evitar el endiosamiento hay que cultivar la virtud de la
humildad.
Perder contacto con la realidad
Al perder contacto con la base del negocio
empieza a perder información fundamental para seguir entendiendo el negocio
Quedar obsoleto
hay líderes que no evolucionan, que suelen aplicar
siempre el mismo modelo de actuación
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Peligros que acechan al líder
Complacencia
el líder puede llegar a sentirse satisfecho con los logros conseguidos y esto puede llevarle a bajar la
guardia
es una planteamiento tremendamente peligroso,
que puede ser el inicio de la decadencia
Pérdida de motivación
el líder que está muchos años al frente de la misma empresa puede terminar
perdiendo la ilusión por el proyecto
Cuando esta ilusión se pierde, la dedicación al
trabajo y el nivel de rendimiento se resienten
inmediatamente
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HERENCIA
La visión del auténtico líder es hacer algo grande, algo que
perdure, algo que le sobreviva, que trascienda
al propio líder
El líder quiere dejar huella, contribuir a algo
útil y perdurable que beneficie a la empresa
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El líder debe
preocuparse por ir formando
nuevos líderes
el líder debe saber cuando
conviene retirarse
saber apartarse y dejar que sean otros quienes
tomen el timón.
ser consciente de que su posición al frente de la
empresa es tan sólo temporal
Preocuparse por crear una cultura y un sistema de
trabajo que le sobreviva
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PARA SER LIDER
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Tenemos que preguntarnos: Como soy?
• Sonriente• Servicial• Educado• Responsable• Honesto• Me importan las
demás personas• Bla bla….
Enojón Irrespetuoso Mal educado Manipulador Flojo Apático Irresponsable Bla bla bla…
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Comunicación
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Comunicación asertiva
• Intrapersonal
• Interpersonal
• Grupal
Ejemplo de cuando uso estos tipos de comunicación?
![Page 26: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/26.jpg)
Yo soy una persona__deportiva___Tu eres una persona____________Ale es una persona_____________
![Page 27: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/27.jpg)
• Tómese 10 min junto con el coffe break para hacer reflexión sobre sus cualidades y deficiencias para ser lider, como puedo mejorarlas?
Que piensas?
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Modelo de comunicación
E R
V
C
V
CMENSAJE
Medioparte técnica
Canal
RUIDO
Retroalimentación
Contexto
![Page 29: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/29.jpg)
Video “sabes escuchar”
![Page 30: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/30.jpg)
Toma de decisiones
![Page 31: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/31.jpg)
Moda
Otros
Amigos
Escuela
Familia
INSTINTO
EMOCION
RAZON
TOMA DE DECISIONES
![Page 32: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/32.jpg)
Único ser capaz de reflexionar“Sabe que sabe”
INTELIGENCIA
Elige lo que te hace mas libre
ESTANCADAÑAAVERGÜENZADESUNE
Nos hace CRECERNos hace MEJORESNos
ENORGULLECENos UNE
![Page 33: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/33.jpg)
Autoridad
![Page 34: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/34.jpg)
Sabe mandarSabe escuchar
Bien común
Autoridad
![Page 35: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/35.jpg)
Hacer Enseñar a Hacer Hacer que se Haga Dejar Hacer Dejar Ser
![Page 36: EL ANTILIDER](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062321/56812cd1550346895d918a20/html5/thumbnails/36.jpg)
LIDERAZGO
Persuadir
Comunicar
Ordenado
Autoridad
Servicio
Proactivo
Tomar decisiones