Ejercicio mi actuacion en el equipo
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Auto y Heteropercepción
Mi Actuación en el Equipo
¿En qué consiste?
Este sencillo instrumento le permitirá la confrontación entre el autopercepción y la heteropercepción, es decir, la comparación entre nuestro autoconcepto y el concepto que los demás tienen de nosotros, de manera que podrá identificar las áreas a trabajar para acortar la brecha entre ambas percepciones.
Instrucciones1.- Responda la columna donde dice Como percibo mi actuación
Para ello, use una escala que va desde 1 hasta 9 ambos inclusive, siendo 1 el valor que representa la calificación más baja y 9 la nota más alta.
Por ejemplo, la primera sentencia dice: Se expresa con claridad y precisión.
Si usted se expresa de manera clara y precisa, su puntuación ¿será? 9,
Si usted no se expresa con claridad, ni de manera precisa, su calificación será igual o menor a 4.
Si lo hace de manera regular, es decir la mitad de las veces bien y la otra mitad no, pudiera estar entre 5 y 6.
Instrucciones2.- Luego pídale a los miembros del equipo que le evalúen con las mismas indicaciones y que cada quien coloque la puntuación en las columnas donde dice: Como me perciben los demás - Espacio para ser llenados por los demás miembros del equipo de trabajo-
En las casillas donde dice 1, 2, 3, 4 se sustituye por el nombre de los miembros del equipo y se crean tantas columnas como miembros tenga el equipo.
3.- Luego haga un promedio de las calificaciones e identifique sus áreas de mejora.
4.- Si sienten la necesidad de pedir alguna retroalimentación es el momento para comenzar hacer uso de tan valioso recurso comunicacional.
Mi Actuación en el Equipo
Autopercepción Aspectos a evaluar Heteropercepción
Como me perciben los demás- Espacio para ser llenados por los demás miembros del equipo de trabajo-
Como percibo mi actuación
Aspectos a evaluar 1 2 3 4 Promedio
Se expresa con claridad y precisión
Ofrece ideas originales
Escucha atentamente
Procura hacer resumen si es necesario
Como percibo mi actuación
Aspectos a evaluar 1 2 3 4 Promedio
Asume el liderazgo si es necesario
Ofrece sugerencias valiosas sobre como proceder
Ayuda al equipo en la búsqueda y logro de los objetivos
Domina al equipo
Es difícil entenderle
Cede ante la presión del grupo
Le gusta desviar el tema
Anima e impulsa al equipo a mejorar
Incomoda a los demás
Va ciegamente a su punto
Como percibo mi actuación
Aspectos a evaluar 1 2 3 4 Promedio
Contribuye sin quitar a los demás el derecho de palabra
Proporciona valiosa retroalimentación a los demás
Ayuda a los demás a expresar sus ideas
Sabe cuando hablar y cuando escuchar
Hace que otros se sientan a gusto
Muestra a los demás que le agradan
Para el que aplica feed back
• Refiérase a situaciones concretas.
• Someta su observación al análisis de otros.
• Ofrece información que sea realmente de utilidad.
• Hazlo lo más pronto posible.
• Evita valoraciones o interpretaciones morales.
• Se abierto y sincero y
• Admita que también puede estar equivocado.
Para el que recibe feed back
• No argumente, ni se defienda.
• Sólo escuche, si es necesario pida información y
aclare cuando resulte necesario.
• La eficacia de la ayuda depende también de la
sinceridad del receptor.