Ejercicio 2 Chile

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Ejercicio 1Análisis de Equidad Interna

1 Graficar la nube de dispersión para Salario Garantizado2 Análizar la nube de dispersión3 Graficar la práctica de pago. Conocer la ecuación de la LTC y el coheficiente de correlación4 Graficar la banda de equidad interna5 Calcular el compa ratio6 Calcular cantidad y proporción de puestos dentro y fuera de la bandas7 Analice la Equidad Interna

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Nombre del Puesto

1 Gte de Ventas 21 1040 9,184,8012 Gte de Recursos Humanos 21 1022 9,730,6743 Gte de Administración 21 954 5,937,6444 Gte Finanzas 21 954 8,417,2525 Gte de Planta 21 885 5,320,0886 Gte de Research 21 885 6,249,0867 Gte de Ventas Mayoristas 20 839 5,668,2748 Gte de Ventas Minoristas 20 839 5,172,4449 Gte de Logística 19 702 4,399,303

10 Gte planta ssr 19 682 3,665,13411 Gte Sistemas 19 614 3,608,33612 Vendedor 18 594 1,200,00013 Gerente de Capacitación y Desarrollo 17 479 2,312,28914 Jefe de Contaduría 17 451 1,671,76215 Jefe de Proyectos 17 451 3,107,85216 Jefe de produccion 16 421 2,237,82017 Project Leader sistemas 16 393 2,079,47818 Secretaria de Gerencia General 16 372 2,708,27419 Analista de Sistemas Senior 15 362 2,014,74520 Asistente de producto 15 333 1,014,51421 Analista de Control de Gestion 14 307 1,575,85022 Analista Contable Junior 14 282 1,263,87123 Analista de RRHH 13 268 1,000,61924 Analista de sistemas 13 261 1,407,58625 Secretaria de Gerencia 13 261 2,084,582

Grado Hay

Puntos Hay

Salario Garantizado


1 Graficar la nube de dispersión para Salario Garantizado2 Análizar la nube de dispersión3 Graficar dos prácticas de pago. Conocer la ecuación de la LTC y el coheficiente de correlación. (haga la separación en el color amarillo.)4 Graficar las bandas de equidad interna5 Calcular el compa ratio6 Calcular cantidad y proporción de puestos dentro y fuera de la bandas7 Analice la Equidad Interna8 Compare los resultados del primer ejercicio y emita un juicio profesional de la situación encontrada.

Graficar la nube de dispersión para Salario Garantizado

Graficar dos prácticas de pago. Conocer la ecuación de la LTC y el coheficiente de correlación. (haga la separación en el color amarillo.)

Calcular cantidad y proporción de puestos dentro y fuera de la bandas

Compare los resultados del primer ejercicio y emita un juicio profesional de la situación encontrada.

Graficar dos prácticas de pago. Conocer la ecuación de la LTC y el coheficiente de correlación. (haga la separación en el color amarillo.)

Ejercicio 2

Análisis de Equidad Interna

Nombre del Puesto

1 Gte de Ventas 21 1040 9,184,8012 Gte de Recursos Humanos 21 1022 9,730,6743 Gte de Administración 21 954 5,937,6444 Gte Finanzas 21 954 8,417,2525 Gte de Planta 21 885 5,320,0886 Gte de Research 21 885 6,249,0867 Gte de Ventas Mayoristas 20 839 5,668,2748 Gte de Ventas Minoristas 20 839 5,172,4449 Gte de Logística 19 702 4,399,303

10 Gte planta ssr 19 682 3,665,13411 Gte Sistemas 19 614 3,608,33612 Vendedor 18 594 1,200,00013 Gerente de Capacitación y Desarrollo 17 479 2,312,28914 Jefe de Contaduría 17 451 1,671,76215 Jefe de Proyectos 17 451 3,107,85216 Jefe de produccion 16 421 2,237,82017 Project Leader sistemas 16 393 2,079,47818 Secretaria de Gerencia General 16 372 2,708,27419 Analista de Sistemas Senior 15 362 2,014,74520 Asistente de producto 15 333 1,014,51421 Analista de Control de Gestion 14 307 1,575,85022 Analista Contable Junior 14 282 1,263,87123 Analista de RRHH 13 268 1,000,61924 Analista de sistemas 13 261 1,407,58625 Secretaria de Gerencia 13 261 2,084,582

Grado Hay

Puntos Hay

Salario Garantizado

Total de puestosPuesto en rangoPuestos sobrepagadosPuestos subpagados

% Puesto en rango% Puestos sobrepagados% Puestos subpagados

Banda Inferior

Práctica de Pago

Banda Superior

Compa Ratio

Formulas=CONTAR Números(valor1: valor2; valor n)=Q8 - (Q10+Q11)=CONTAR.SI(j7:j31;">120")=CONTAR.SI(j7:j31;"<80")

% Puestos sobrepagados

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Ejercicio 3Análisis de Competitividad Externa

1 Calcule los valores de mercado en mediana para cada nivel de puntos2 Calcule el posicionamiento de los puestos respecto de la mediana del mercado, utilizando la ecuación del compa ratio3 Calcule la cantidad y proporción de puestos que están pagados dentro del +-20% del mercado, los puestos sobrepagados y los subpagados4 Grafique la Práctica de Pago de la Empresa y la Mediana del Mercado5 Analice el posicionamiento de la Práctica y el posicionamiento de los puestos6 Analice la Competitividad Externa

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Calcule la cantidad y proporción de puestos que están pagados dentro del +-20% del mercado, los puestos sobrepagados y los subpagados

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Nombre del Puesto Grado Hay

1 Gte de Ventas 21 1040 9,184,8012 Gte de Recursos Humano 21 1022 9,730,6743 Gte de Administración 21 954 5,937,6444 Gte Finanzas 21 954 8,417,2525 Gte de Planta 21 885 5,320,0886 Gte de Research 21 885 6,249,0867 Gte de Ventas Mayorista 20 839 5,668,2748 Gte de Ventas Minoristas 20 839 5,172,4449 Gte de Logística 19 702 4,399,303

10 Gte planta ssr 19 682 3,665,13411 Gte Sistemas 19 614 3,608,33612 Vendedor 18 594 1,200,00013 Gerente de Capacitación 17 479 2,312,28914 Jefe de Contaduría 17 451 1,671,76215 Jefe de Proyectos 17 451 3,107,85216 Jefe de produccion 16 421 2,237,82017 Project Leader sistemas 16 393 2,079,47818 Secretaria de Gerencia G 16 372 2,708,27419 Analista de Sistemas Sen 15 362 2,014,74520 Asistente de producto 15 333 1,014,51421 Analista de Control de G 14 307 1,575,85022 Analista Contable Junior 14 282 1,263,87123 Analista de RRHH 13 268 1,000,61924 Analista de sistemas 13 261 1,407,58625 Secretaria de Gerencia 13 261 2,084,582

Puntos Hay

Salario Garantizado

Competitividad Externa

Ejercicio 4Análisis de Competividad Externa

1 Armar la estructura de Grados* Identficar el Puntaje Mínimo* Identificar el Puntaje Máximo* Obtener la Amplitud* Obtener la cantidad de grados en los cuales va a estar conformada la estructura.

2 Calcular el puntaje mínimo, medio y máximo para cada uno de los grados de la estructura

3 Calcular la Práctica de PagoCalcular el valor de mercado para el puntaje medio. Recuerde utilizar la ecuación de mercado para el puntaje según corresponda

4 Calcular el valor de mercado para la banda inferior y superior de acuerdo a la política establecida.(+-20%)

5 Complete la columna de Grado y Punto Medio Salarial de acuerdo a los resultados obtenidos.

6 Calcular la posición en la banda

7 Grafique la dispersión utilizando la posición en la banda

* Obtener la cantidad de grados en los cuales va a estar conformada la estructura.

Calcular el puntaje mínimo, medio y máximo para cada uno de los grados de la estructura

Calcular el valor de mercado para el puntaje medio. Recuerde utilizar la ecuación de mercado para el puntaje según

Calcular el valor de mercado para la banda inferior y superior de acuerdo a la política establecida.

Complete la columna de Grado y Punto Medio Salarial de acuerdo a los resultados obtenidos.

Grafique la dispersión utilizando la posición en la banda


Nombre del Puesto

1 Gte de RRHH 23 1292 9,054,1202 Gte de Ventas 22 1232 9,956,7003 Gte de Administración 21 954 7,450,0004 Gte Finanzas 21 954 5,057,1805 Gte de Planta 21 885 5,834,2006 Gte de Research 21 885 3,995,0007 Gte de Ventas Mayoristas 20 789 4,058,6738 Gte de Ventas Minoristas 20 755 3,511,8789 Gte de Logística 19 682 4,526,408

10 Gte planta ssr 19 657 3,182,06911 Gte Sistemas 19 614 3,300,00012 Vendedor 18 594 1,200,00013 Gerente de Capacitación y Desarrollo 17 479 1,975,00014 Jefe de Contaduría 17 451 2,000,15015 Jefe de Proyectos 17 451 2,450,30016 Jefe de produccion 16 421 870,04817 Project Leader sistemas 16 393 950,00018 Secretaria de Gerencia General 16 372 1,400,86319 Analista de Sistemas Senior 15 362 1,000,20020 Asistente de producto 15 333 1,486,60821 Analista de Control de Gestion 14 307 1,032,75022 Analista Contable Junior 14 282 900,89023 Analista de RRHH 13 268 905,32124 Analista de sistemas 13 261 640,06025 Secretaria de Dtores 13 261 847,000

Para calcular los grados:

(LOG(Máximo de puntos/ Mínimo de puntos)/(LOG(1+ Amplitud)))Puntaje Mínimo 261Puntaje Máximo 1292Amplitud 18%

Grados: 9.663364

Min Med Max1

Grado Hay

Puntos Hay

Salario Garantizado

23456789

10

Min Med Max123456789

10

Mediana Garantizado100

250

700

Grado Punto Medio

Primero se debe conocer el punto medio del grado

Compa Ratio

Una vez conocido el punto medio del grado, se calcula el valor de mercado para ese punto medioPosterior a esto se aplica el más/menos 20% respecto de este punto medio para conocer los mínimos y máximos de la banda

Mediana Garantizado Pendiente Ordenda250 Mediana ($) 4,313.33 -24,333.33

700 Mediana ($) 7,371.11 -788,777.77

1200 Mediana ($) 8,742.00 -1,748,400.00

Una vez conocido el punto medio del grado, se calcula el valor de mercado para ese punto medioPosterior a esto se aplica el más/menos 20% respecto de este punto medio para conocer los mínimos y máximos de la banda

Grados

CR

Para calcular el rango:

(POTENCIA(Máximo de puntos/ Mínimo de puntos;1/cantidad de grados))-1

Min 150Max 900Grados 8

Rango: 25%

Min Med Max150 169 188189 212 236237 266 296297 334 371372 418 465466 524 582583 656 729730 822 913

Para calcular los grados:

(LOG(Máximo de puntos/ Mínimo de puntos)/(LOG(1+ Amplitud)))

Min 150Max 900Amplitud 17%

Grados: 11.4122082

Min Med Max150 163 176177 192 207208 225 243244 265 285286 311 335336 364 393394 427 461462 501 540541 588 634635 688 742743 807 870871 945 1019

(POTENCIA(Máximo de puntos/ Mínimo de puntos;1/cantidad de grados))-1

(LOG(Máximo de puntos/ Mínimo de puntos)/(LOG(1+ Amplitud)))


1 Calcule los valores para el Mercado Garantizado2 Calcule los valores para el Mercado Total en Dinero3 Determine cuantos sueldos Base anuales esta pagando el mercado

Calcule los valores para el Mercado GarantizadoCalcule los valores para el Mercado Total en DineroDetermine cuantos sueldos Base anuales esta pagando el mercado


Nombre del Puesto Sueldo Base

1 Gte de Ventas 21 1040 9,184,801

2 Gte de Recursos Humanos 21 1022 9,730,674

3 Gte de Administración 21 954 5,937,644

4 Gte Finanzas 21 954 8,417,252

5 Gte de Planta 21 885 5,320,088

6 Gte de Research 21 885 6,249,086

7 Gte de Ventas Mayoristas 20 839 5,668,274

8 Gte de Ventas Minoristas 20 839 5,172,444

9 Gte de Logística 19 702 4,399,303

10 Gte planta ssr 19 682 3,665,134

11 Gte Sistemas 19 614 3,608,336

12 Vendedor 18 594 1,200,000

13 Gerente de Capacitación y Desarrollo 17 479 2,312,289

14 Jefe de Contaduría 17 451 1,671,762

15 Jefe de Proyectos 17 451 3,107,852

16 Jefe de produccion 16 421 2,237,820

17 Project Leader sistemas 16 393 2,079,478

18 Secretaria de Gerencia General 16 372 2,708,274

19 Analista de Sistemas Senior 15 362 2,014,745

20 Asistente de producto 15 333 1,014,514

21 Analista de Control de Gestion 14 307 1,575,850

22 Analista Contable Junior 14 282 1,263,871

23 Analista de RRHH 13 268 1,000,619

24 Analista de sistemas 13 261 1,407,586

25 Secretaria de Gerencia 13 261 2,084,582

Grado Hay

Puntos Hay

Mercado Garantizado

Mediana Garantizado100 250 Mediana ($) 4,313.33 -24,333.33

250 700 Mediana ($) 7,371.11 -788,777.77

700 1200 Mediana ($) 8,742.00 -1,748,400.00

Mediana Total en Dinero100 250 Mediana ($) 4,529.00 -25,550.00

250 700 Mediana ($) 8,661.05 -926,813.88

700 1200 Mediana ($) 11,801.70 -2,360,340.00

35

Mercado Total en Dinero

Bono Expresado

en # de Sueldos

Base

Ejercicio 2 Chile

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Transcript of Ejercicio 2 Chile