ejemplo plan de mercadeo de ropa interior 2.pdf

Empresa de emprendimiento de ropa interior O-Prestige

Mara Alejandra Benavides Mesa

Colegio de Estudios Superiores de Administracin CESA- Pre-grado Administracin de Empresas

Bogot 2013

Empresa de emprendimiento de ropa interior O-Prestige

Mara Alejandra Benavides Mesa

Director: Oscar Bravo Pelez

Director Centro de Liderazgo y Emprendimiento CLE- Colegio de Estudios Superiores de Administracin CESA-

Colegio de Estudios Superiores de Administracin CESA- Pre- grado Administracin

Bogot 2013

TABLA DE CONTENIDO 1. ANTEPROYECTO ........................................................................................................................ 6

1.1. INDENTIFICACIN DEL PROYECTO ........................................................................... 6

0.2. RESUMEN DEL PROYECTO ........................................................................................... 6

1.3. LA NECESIDAD QUE CUBRE O-Prestige ...................................................................... 7

1.4. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO ................................................................................. 8

1.5. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 8

1.6. CANVAS .............................................................................................................................. 10

1.7. CRONOGRAMA .............................................................................................................. 11

2. RESUMEN EJECUTIVO ......................................................................................................... 11

0.1. Misin ............................................................................................................................... 11

2.2. CANVAS .......................................................................................................................... 11

2.2.1. Propuesta de valor ..................................................................................................... 11

2.2.2 Clientes ...................................................................................................................... 12

2.1.3. Canales ...................................................................................................................... 12

2.1.4. Relacin con el cliente .............................................................................................. 13

2.1.5. Ingresos ..................................................................................................................... 13

2.1.6. Recursos Claves ........................................................................................................ 14

2.1.7. Actividades Claves .................................................................................................... 14

2.1.8. Socios ........................................................................................................................ 14

2.1.9. Costos ........................................................................................................................ 14

2.3. Oportunidad ....................................................................................................................... 14

2.4. Competencia ...................................................................................................................... 15

2.5. Equipo emprendedor ......................................................................................................... 16

3. ANLISIS DEL ENTORNO .................................................................................................... 16

3.1. Social ................................................................................................................................. 16

3.2. Econmico ......................................................................................................................... 18

3.3. Legal .................................................................................................................................. 19

3.4. Fiscal ................................................................................................................................. 22

4. PLAN DE MERCADEO ........................................................................................................... 23

0.1. Validacin del modelo de negocio .................................................................................... 23

0.2. DOFA ................................................................................................................................ 24

1.3. Proyeccin de ventas ......................................................................................................... 27

4.4. Sistema de distribucin ..................................................................................................... 29

4.5. Publicidad/Promocin ....................................................................................................... 29

4.6. Precio ................................................................................................................................. 30

5. PLAN DE PRODUCCIN ....................................................................................................... 30

6. PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y JURDICO ................................................................ 31

7. PLAN DE FINANZAS ............................................................................................................. 35

8. CONCLUSIONES .................................................................................................................... 36

9. ANEXOS ................................................................................................................................... 38

BIBLOGRAFA ................................................................................................................................ 54

Tabla 1: Cronograma de Proyecto ................................................................................ 11

INDICE DE TABLAS

Tabal 2: Estado de origen de recursos ......................................................................... 33

Grafico 1: Cuantificacin de la demanda ..................................................................... 12

NDICE DE GRFICOS

Grafico 2: Canal de venta ............................................................................................ 13

Grafico 3: Exportaciones Bogot segn actividad econmica ..................................... 19

Grafico 4: Sistema de distribucin .............................................................................. 28

Grafico 5: Logo de empres ........................................................................................... 29

Grafico 6: Proceso de produccin ................................................................................ 30

Grafico 7: Organigrama ............................................................................................... 32

Pronsticos de Ventas .....................................................................................................

ANEXOS

Estado de Resultados ......................................................................................................

Estado de flujo de efectivo ..............................................................................................

Balance General ..............................................................................................................

Periodo de recuperacin de la inversin .......................................................................

1. ANTEPROYECTO

1.1. INDENTIFICACIN DEL PROYECTO

a. Ttulo: O-Prestige

b. Tutor de la tesis: Oscar Bravo, Director de CLE

c. Estudiante: Mara Alejandra Benavides Mesa

d. Lugar de ejecucin del proyecto: Colegio de estudios superiores de

administracin CESA, Bogot D.C., Colombia

e. Duracin en nmero de meses: 5

f. Palabras Claves: algodn, ropa interior, orgnico, emprendimiento, mujer;

algodn orgnico.

1.2. RESUMEN DEL PROYECTO

O-Prestige es una empresa colombiana dedicada a la manufactura y comercializacin de

ropa interior femenina que naci con el objetivo de brindarles a las mujeres modernas,

originales y glamurosas, que se preocupan por el medio ambiente, una alternativa

vanguardista en el mercado de la ropa ntima. Nuestras lneas de ropa interior no solo de

destacar por los diseos alternativos y su excelente calidad, sino que a su vez la

comodidad ser el plus del producto. Adems sern elaborados con algodn orgnico, lo

cual ser beneficioso para el medio ambiente e incluso para su salud.

La zona ntima de la mujer es un rea que necesita ser cuidada, sin embargo muchas veces

se desconoce los beneficios y desventajas del material que se utiliza en esta zona.

Adicionalmente de lo mencionado anteriormente, la mujer hoy en da le da igual de

importancia en la compra de ropa interior como la del exterior.

O- Prestige quiere entrar en el mercado no solo como una empresa con todas las

caractersticas que se ha mencionado anteriormente sino tambin por ser una empresa no

convencional a este medio por medio de su publicidad y promocin, adicionalmente de

ofrecer algo nico en Colombia.

1.3. LA NECESIDAD QUE CUBRE O-Prestige

El algodn es una de las telas con la que mayor se tiene contacto diariamente. Sin embargo

en su gran mayora estos productos estn fabricados con algodn convencional que requiere

gran cantidad de pesticidas, lo cual genera un gran impacto ambiental y un riesgo para

quienes trabajan con l. Adems es considerado como el cultivo mas sucio del mundo los

cultivos del algodn convencional cubren el 3% de la superficie cultivada del mundo. ()

Sin embargo existe la alternativa de emplear algodn orgnico que es cultivado sin

pesticidas ni fertilizantes txicos lo que le permite al suelo reabastecerse y mantener su

fertilidad, por ende ayuda a tener un ambiente medio ms limpo. Adicionalmente son

productos ms suaves y por ende tratan mejor la piel. El uso de algodn orgnico evita

alergias relacionadas con el uso indebido de productos qumicos. La ausencia de residuos

txicos, influye en que sea ms suave y beneficiosa a la piel.

A pesar de que el algodn orgnico existe dese la dcada de los 90s es esta ltima dcada

que ha tomado fuerza; la ola de la cultura Green se ha extendido y ha llegado hasta la ropa.

Al inicio fue tan exclusiva que solo se comercializaba en tiendas especializadas y no se

esperaba que tuviera una demanda con tendencia al alza.

Adems desde que se empez a comercializar ha tenido diferentes medios, desde tiendas

especializadas hasta ventas por catalogo.

Por otro lado, los beneficios de utilizar algodn en prendas ntimas son:

- Hipoalrgenica: la ropa interior de algodn nos protege y al previene alergias,

por ser una zona tan sensible previene el enrojecimiento, picazn y erupciones.

- Proteccin de la humedad: ayuda a estar fresca la zona humedad cuando

sudamos haciendo que se evapore el sudor ms rpido evitando la acumulacin

de humead y calor que pueda causar molestias y as sentirse mas cmoda

- Regula el PH vaginal: el PH de nuestra piel suele ser de 5.5 pero este puede

alterarse debido a varios factores. La ropa interior de algodn nos ayuda a

mantenerlo balanceado.

Ms all de todo lo mencionado anteriormente, O-Prestige busca satisfacer la necesidad de

que la mujer se sentirse sexy y a la ltima moda con una prenda ntima adems de brindar

una experiencia nica a la hora de comprar este producto, en donde no sea un clich y sea

un plan divertido y nico. Lo ms importante es que la mujer sienta incluso antes de entrar

al almacn sienta que es nica y que la ropa interior de O- Prestige encontrar aquella

prenda que es especialmente hecha para ella.

1.4. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Este proyecto lo quiero realizar por que la ropa interior muchas veces ha sido un clich

comprarla, es decir, las mujeres nos sentimos muy avergonzadas cuando compramos estas

prendas de vestir, sintiendo que estamos comprando algo que no se debe comprar o si la

mostramos est mal vista. Para mi esta clase de ropa interior es una expresin hacia uno

mismo como mujer de regalarse algo de expresar ese sentimiento de amor y de confianza es

verdaderamente debajo de toda nuestra ropa donde mostramos quienes somos realmente y

lo que pensamos de nosotros mismos. As mismo, el conocimiento sobre qu clase de

material es el adecuado para utilizar en la zona intimo es desconocido y realizando una

investigacin encontr el algodn orgnico que es nico en el mundo y en donde se tiene la

fortuna de ser vecinos de uno de los mejores productores de este algodn, Per.

Fue entonces cuando pens que es el momento de poder dejar algo mo en el mundo y es

por este medio en el que puedo realizarlo. Crear no solo una empresa que va a utilizar

materia prima que no se ha utilizando en Colombia si no algo fuera de lo convencional en

el mercado de ropa interior y algo en el que las colombianas y colombianos no hayan visto,

con publicidad no convencional con la utilizacin de publicidad de BTL (Below the line) y

dejar a un lado el estigma que esta ropa interior genera en la sociedad. Que se resalte ms

ese amor que las mujeres tenemos hacia nosotras y as mismo que los dems tambin lo

puedan ver.

1.5. OBJETIVOS

Objetivo General Formular y evaluar la factibilidad de la creacin de una empresa productora y

comercializadora de ropa interior femenina en la ciudad de Bogot, D.C. para

estratos 5 y 6 en el cual se realizar y se analizar el estudio de mercado, estudio

tcnico, estudio administrativo y estudio financiero, para tomar decisiones de la

factibilidad e impacto que en este se genere.

Objetivos Especficos 1. Realizar un estudio de mercadeo por medio del anlisis nos permita conocer el

entorno macroeconmico en el que la empresa se ir a desarrollar. As mismo

conocer que medios de publicidad y promocin se ir a optar y la sostenibilidad de

crear una empresa de ropa interior.

2. Determinar la viabilidad de la creacin de la empresa y conocer los factores de

riesgo que esta podra tener en el desarrollo de sus operaciones

3. Realizar el estudio de Talento Humano y Jurdico legal, necesarios para la

creacin de empresa, el desarrollo de su cultura organizacional, misin, visin,

valores, sus funciones sustantivas, la poltica de personal y el perfil de cargos con

su respectivas funciones.

4. Realizar un estudio financiero para determinar costos, inversiones, proyecciones, e

indicador de proyeccin como la TIR y con estos tomar las decisiones financieras.

1.6. CANVAS

1.7. CRONOGRAMA

Temas a elaborar Agosto Septiembre Octubre Noviembre Resumen Ejecutivo Anlisis del Entorno Plan de Mercadeo Plan de Produccin Plan de Talento Humano y Jurdico Plan Financiero Entrega Final

Tabla 1 Cronograma Proyecto

2. RESUMEN EJECUTIVO

2.1. Misin O -Prestige busca ser la primera empresa de Colombia que fropa interior femenina con el

mejor diseo siendo la mejor alternativa vanguardista en ropa ntima con sus diseos

exclusivos.

2.2. CANVAS

2.2.1. Propuesta de valor Las mujeres de hoy tienen una gran oferta para elegir ropa interior, sin embargo O-

Prestigebusca brindarle a las mujeres adolescentes y adultas una alternativa nunca antes

vista en Bogot, que ser la ciudad donde la empresa empezar a funcionar. Sern varias las

propuestas de valor que O-Prestige le brindar a sus clientes: la primera se basar en los

diseos alternativos que estarn a la vanguardia, la segunda ser el material presente en

cada una de las prendas y lineas. El algodn orgnico ser la insignia y ser el valor

agregado de nuestrosproductos, ya que este material se caracteriza por evitar las alergias

relacionadas con el uso indebido de productos qumicos ya que la ausencia de residuos

txicos, influye en que sea ms suave y beneficioso para la piel (conciencia eco, 2011).

Cada vez que usamos un producto orgnico certificado, aadimos un valor,

un compromiso social y medioambiental. Estamos apostando por un mundo un poco

ms limpio y seguro, y estamos ayudando al Planeta y tomando una saba decisin

para proveer de mejores cosas a nuestras familias, los nios y las generaciones que

estn por venir (Conciencia Eco, 2011)

2.2.2 Clientes Definimos nuestros clientes basndonos en la estrategia de segmentacin concentrada, que

consiste en dirigirse con una nica oferta a un segmento exclusivo del mercado.

(Forexeco.com, 2010). Por tal motivo, O-Prestige se dirigir a las mujeres adolescentes y

adultas entre los 16 y 35 aos de edad que pertenezcan al estrato socioeconmico 5 y 6 de

la ciudad de Bogot.

En el siguiente grafico se ver la penetracin en el mercado que se ha propuesto O-Prestige

para los siguientes 5 aos al igual que la cuantificacin de la demanda.

Grfico 1: Cuantificacin de la demanda

Fuente DANE, 2013

2.2.3. Canales O-Prestige ser una empresa fabricante de sus prendas ntimas adems tendr su tienda

propia, por lo tanto manejar una canal de marketing directo, es decir de tipo cero, ya que el

producto se vender al cliente final directamente por O-Prestige. Es as como la estrategia

de precio se mantendr a nivel del mercado y de la competencia, ya que se eliminarn

intermediaros en nuestro canal.

7571.345Poblacin Total

de Bogot

Estrato 5 (2,7%)204.426

Adolecentes y Adultos (41,5%)

Mujeres 25.778

Estrato 6 (1,7%)128.713

Adolecentes y Adultos (41,5%)

Mujeres 27.638

Grfico 2: Canal de Venta

2.2.4. Relacin con el cliente En las tiendas de O-Prestige se manejar la relacin con el cliente desde varias perceptivas,

en primer lugar en las tiendas se manejar una relacin personalizada, donde cada cliente

ser atendido de forma exclusiva y nica, en donde se tendrn en cuenta sus necesidades y

gustos. Igualmente, debido al auge de las redes sociales y a la constante comunicacin de

las marcas hacia los clientes y clientes potenciales como otros grupos de inters, O-

Prestigecontar con cuentas en la redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram, redes

de comunicacin en donde los clientes podr dar su opinin y podrn estar enterados de las

ultimas noticias y lneas que O-Prestige lanzar en cada temporada.

2.2.5. Ingresos La principal fuente de ingresos de pago directo -es decir por venta de nuestros productos-

ser dividida en lneas:

- La primera estar fabricada en puro algodn orgnico, es decir su fabricacin y

elaboracin estar compuesta de 100% algodn orgnico. Su precio ser el ms alto

que el de la otra lnea de producto.

- La segunda lnea estar compuesta de un 90% de otros tipos de telas como seda,

algodn convencional entre otros y un 10% de algodn orgnico que cubrir la zona

ntima que es la zona en donde ms presentaun porcentaje mayor de transpiracin.

Por lo tanto, el ingreso de la empresa se obtendr por la venta de prendas que se haga en

nuestros puntos de venta directos. Adems se tendr ingreso por la venta de ropa interior

online, donde los clientes tambin pueden acceder a los productos.

Fabricante Consumidor

2.2.6. Recursos Claves Nuestros recursos claves sern todos los temas de estantera dentro del almacn que harn

que las tiendas de O-Prestige sean exclusivas. Adems de la maquinaria para la elaboracin

de la ropa interior factor clave para conseguir una buena calidad en el 100% de nuestros

productos.

2.2.7. Actividades Claves Al ser una empresa con una interactividad constante con nuestros clientes el trabajo digital -

es decir, el realizado en las redes sociales-ser clave para la conste interaccin y apoyo a

nuestra empresa. Este ser un gran apoyo y creara una red importante para el manejo de la

empresa.

Igualmente el tema de vitrinismo y visual en nuestras tiendas ser una forma de atraer el

cliente y generar impacto. Un buen escaparate vende por s solo.

Por ultimo nuestros diseadores y operarios sern quienes les brinden a los clientes esa

propuesta de valor O-Prestige.

2.2.8. Socios Elsocio estratgico que tendr O-Prestige durante su funcionamiento y quees clave para

cumplir la propuesta de valor ser: su proveedor Bergman Rivera, empresa de algodn

orgnico ubicada en Lima, Per. Este ser esencial ya que juntos ofreceremos el valor

diferenciador.

Igualmente nuestros clientes sern claves para construir la empresa y para certificar nuestra

promesa de valor, a travs de una constante retroalimentacin por parte de ellos.

2.2.9. Costos Los costos de la empresa O-Prestige se centraran bsicamente en la produccin y mano de

obra de la ropa interior adems de la adquisicin de la materia prima (el algodn orgnico,

que ser importando desde Lima, Per). Igualmente, el gasto de los vendedores de nuestro

punto de venta y el arriendo o la adquisicin del local, lo cual no se ha definido an.

2.3. Oportunidad Los riegos que O-Prestige tiene al entrar en el mercado Colombiano son:

La alta participacin de la informalidad y el contrabando, generando desventajas al

mercado formal.

El crecimiento de las importaciones de materia prima y productos terminados

provenientes de pases como China, siendo estos de muy bajo costo.

La llegada de marcas internacionales con experiencia e inteligencia de mercados.

La baja participacin en mercados internacionales, modelos de bajo valor,

concentrados en la maquila y no en coleccin completa.

Y por ltimo los costos de produccin que no le permiten al sector ser

competitivo con aquellos pases de bajo costo.

Sin embargo, las oportunidades que tenemos ante nosotros son importantes; tenemos la

oportunidad de llegar a un nicho de la poblacin que est en un auge de consumo en

productos Green, por lo que estamos satisfaciendo una demanda que no se estaba pensando

en cubrir anteriormente

2.4. Competencia Competimos directamente con empresas como:

Touch: Empresa colombiana creada en 1987, maneja tres lneas para la ropa

femenina: basics, lingerie y balneire. Est presente en ms de 25 pases a travs de

tiendas propias franquicias, cadenas departamentales y boutiques especializadas.

(Touch, 2013)

Bsame: Empresa colombiana con ms de 30 aos en el mercado, dedicada al

diseo, gestin de la produccin y comercializacin de ropa femenina, pijama,

deportivos, trajes de baos, fragancias y cosmticos con las ltimas tendencias de

modas. (Bsame, 2013)

Leonisa: Empresa colombiana creada en 1956 que busca crear soluciones

innovadoras para fortaleces y divulgar a belleza ntima con presencia en ms de 17

pases. (Leonisa, 2013)

VictoriasSecret: Empresa estadunidense que disea lencera y otros productos de

belleza femenina, creada en 1977. Es una de las marcas ms reconocidas a nivel

mundial.

La Senza: Empresa canadiense creada en 1990 que disea lencera femenina.

Pertenece al grupo empresarial LimitedBrands.

Ellipse:Empresa colombiana, fundada en 1985; dedicada al diseo, produccin y

comercializacin de ropa interior femenina, pijamas y trajes de bao.

entre otras empresas quienes les ofrecen algunas alternativas a nuestro mercado

brindado productos de alta calidad. (Ellipse, 2013)

Sin embargo, nuestro Prestige-Lingerie es nico por sus diseos,vanguardistas en temas de

moda adems de nuestra ventaja competitiva debido a que nuestra ropa interior ser hecha

en algodn orgnico, material que ofrece beneficios nicos en la piel.

2.5. Equipo emprendedor El equipo emprendedor tiene al siguiente miembro para poder lograr el plan de negocio:

Mara Alejandra Benavides Mesa, estudiante de noveno semestre de Administracin de

Empresas en el Colegio de Estudio Superiores de Administracin (CESA).

3. ANLISIS DEL ENTORNO El negocio estar ubicado en la ciudad de Bogot, por eso es importante analizar varios

aspectos como el social, econmico, fiscal y legal en la que va estar rodeada O-Prestige; es

as como se medir el posible impacto que tendr el entorno en el desarrollo de la empresa.

3.1. Social Bogot tiene actualmente 7.5 millones de habitantes y es una de la ciudades mejores

ubicadas geogrficamente ya que est en el trapecio CaliBogot-Medelln-Bucaramanga,

que potencia el desarrollo , alberga cerca de 20 localidades Adems es catalogada entre

las 30 capitales ms densas del mundo por encima de Lima, Buenos aires, Sao Paulo y

Ciudad de Mxic alberga al 16 por ciento de la poblacin nacional, genera el mayor

ingreso per cpita, presta los mejores servicios pblicos y posee la menor tasa de

analfabetismo y el menos porcentaje de empleo informa (57.16 por ciento)(Redaccin

Bogot, 2013).

Como capital general el 24 por ciento del PIB del pas, es decir casi 87 mil millones de

dlares y es sin duda catalogada como el centro de consumo ms apetecido del orden

nacional y uno de los ms importantes de Latinoamrica, es por eso que grandes marcas

internacionales buscan ingresar y penetrar el mercado colombiano por medio de la ciudad

capitalina.

Este factor de xito se ha logrado gracias a que Bogottiene la tasa ms baja de

analfabetismo y encabeza la cifras ms bajas de desempleo: termin el 2012 con 8,5 0por

ciento, y aunque hoy tiene un 9,5 por ciento de desocupacin, es menor comparada con la

del pas (10.3). Es la ciudad con los ms bajos niveles de pobreza y uno de los ms altos en

inversin pblica en el sector social (Redaccin Bogot, 2013)

Sin embargo, este crecimiento ha trado consigo grandes cambios y problemas en la

movilidad de la ciudad, ha principio del siglo Transmilenio fue una solucin que lleg a

beneficiar a gran parte de poblacin pero debido a la falta de manejo de los ltimos alcaldes

se ha atrasado el proyecto en unos 4 aos aproximadamente. Adems el viaje en un bus

tarda entre 70 a 90 minutos, en promedio.

Igualmente la concentracin del ingreso es unos de los temas que inquieta. Si bien Bogot

ha tenido avances en salario promedio ($1040.891), estas ganancias han sido

acompaadas de mayores desigualdades en la distribucin del ingreso baste sealar los

dos extremos del salario promedio, segn la encuesta multipropsito realizada en el 2011

por el Distrito con el apoyo del DANE: $349.247 para el estrato 2 y $4848738 para el 6,

lo que la ubica como la ciudad ms desigual del pas.(Redaccin Bogot, 2013).

Lo anterior genera los dos grandes retos que enfrenta la ciudad de Bogot, la movilidad, la

solucin que se d a este problema y la adopcin de polticas que permitan la redistribucin

del ingreso y ayuden a cerrar la brecha social.

3.2. Econmico El sector textil y de confecciones representa el 12 por ciento del PIB industrial y el 15 por

ciento del PIB nacional. Durante el ao 2011, constituy ms del 5% del total de las

exportaciones del pas, convirtindose como el sector de exportaciones no tradicionales ms

importante.La produccin de la industria textil en Colombia est concentrada en Bogot

y Antioquia con una participacin del 46% y 34% respectivamente, situndose all las

principales y ms grandes empresas. Le siguen Cundinamarca con el 4,2% y Valle del

Cauca con el 4,0%. (Clster de la moda Bogot, 2013)

En este caso del sector textil y confecciones de Bogot; en los ltimos aos representa uno

de los mercados ms atractivos para la industria textil, segn la Cmara de Comercio de

Bogot, existen 14.000 empresas en el sector de la confeccin en la ciudad.

Adems el distrito Capital concentra el 90 por ciento de los diseadores ms importantes

del pas, siendo el gremio de la moda el que aporta el 20 por ciento del empleo de

microempresas.

En materia de crecimiento, en el ao 2011 la industria textil en Colombia creci un 6,4% y

las confecciones un 5,5%, jalonada especialmente por la demanda interna. En el mismo

ao, la produccin del sector creci el 10,3%, impulsado principalmente por el aumento de

las confecciones, que crecieron el 20%.

Los productos textiles constituyeron el 4% de las exportaciones totales de Bogot y

Cundinamarca, mantenindose como una de las actividades con mayor peso en la

produccin orientada al comercio exterior de la regin.

.

Grafico 3: Exportaciones Bogot segn actividad econmica, 2011

Fuente: DANE

3.3. Legal O-Prestige ser una S.A.S.

La Ley 1258 de 2008 de Sociedades por Acciones Simplificadas S.A.S., introduce un tipo

social hbrido, con autonoma, tipicidad definida y con una regulacin vinculada al rgimen

general de las sociedades.

Este nuevo tipo de sociedad brinda las ventajas de las sociedades annimas y les permite

disear mecanismos de direccionamiento de sus empresas de acuerdo a las necesidades.

Disposiciones Generales

Constitucin. La sociedad por acciones simplificada podr constituirse por una o varias

personas naturales o jurdicas, quienes slo sern responsables hasta el monto de sus

respectivos aportes. Salvo lo previsto en el artculo 42 de la Ley 1258 de 2008, el o los

accionistas no sern responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier

otra naturaleza en que incurra la sociedad.

Personalidad jurdica. La sociedad por acciones simplificada, una vez inscrita en el

Registro Mercantil, formar una persona jurdica distinta de sus accionistas.

Naturaleza. La sociedad por acciones simplificada es una sociedad de capitales cuya

naturaleza ser siempre comercial, independientemente de las actividades previstas en su

objeto social. Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada se regir por

las reglas aplicables a las sociedades annimas.

Imposibilidad de negociar valores en el mercado pblico. Las acciones y los dems

valores que emita la sociedad por acciones simplificada no podrn inscribirse en el Registro

Nacional de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa.

Constitucin y Prueba de la Sociedad

Contenido del documento de constitucin. La sociedad por acciones simplificada se

crear mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado, inscrito en el

Registro Mercantil de la Cmara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su

domicilio principal, en el cual se expresar cuando menos lo siguiente:

Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas;

Razn social o denominacin de la sociedad, seguida de las palabras "sociedad por

acciones simplificada/; o de las letras S.A.S.

El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se

establezcan en el mismo acto de constitucin;

El trmino de duracin, si ste no fuere indefinido. Si nada se(Ley 1258 de 2008,

2008) expresa en el acto de constitucin, se entender que la sociedad se ha

constituido por trmino indefinido.

Una enunciacin clara y completa de las actividades principales, a menos que se

exprese que la sociedad podr realizar cualquier actividad comercial o civil, lcita.

Si nada se expresa en el acto de constitucin, se entender que la sociedad podr

realizar cualquier actividad lcita.

El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de las

acciones representativas del capital y la forma y trminos en que stas debern

pagarse.

La forma de administracin y el nombre, documento de identidad y facultades de

sus administradores. En todo caso, deber designarse cuando menos un

representante legal.

El documento de constitucin ser objeto de autenticacin de manera previa a la inscripcin

en el Registro Mercantil de la Cmara de Comercio, por quienes participen en su

suscripcin. Dicha autenticacin podr hacerse directamente o a travs de apoderado.

Cuando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya transferencia requiera

escritura pblica, la constitucin de la sociedad deber hacerse de igual manera e inscribirse

tambin en los registros correspondientes

Control al acto constitutivo y a sus reformas. Las Cmaras de Comercio verificarn la

conformidad de las estipulaciones del acto constitutivo, de los actos de nombramiento y de

cada una de sus reformas con lo previsto en la ley. Por lo tanto, se abstendrn de inscribir el

documento mediante el cual se constituya, se haga un nombramiento o se reformen los

estatutos de la sociedad, cuando se omita alguno de los requisitos previstos en el artculo

anterior o en la ley.

Efectuado en debida forma el registro de la escritura pblica o privada de constitucin, no

podr impugnarse el contrato o acto unilateral sino por la falta de elementos esenciales o

por el incumplimiento de los requisitos de fondo, de acuerdo con los artculos 98 y 104 del

Cdigo de Comercio.

Sociedad de hecho. Mientras no se efecte la inscripcin del documento privado o pblico

de constitucin en la Cmara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su

domicilio principal, se entender para Todos los efectos legales que la sociedad es de hecho

si fueren varios los Asociados. Si se tratare de una sola persona, responder personalmente

por Las obligaciones que contraiga en desarrollo de la empresa.

Prueba de existencia de la sociedad. La existencia de la sociedad por acciones

simplificada y las clusulas estatutarias se probarn con certificacin de la Cmara de

Comercio, en donde conste no estar disuelta y liquidada la sociedad.

3.4. Fiscal Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada, se regir por las reglas

aplicables a las sociedades annimas; es decir, son contribuyentes declarantes del rgimen

ordinario del impuesto sobre la renta y sus complementarios. En el impuesto sobre las

ventas sern responsables (sujetos pasivos jurdicos) siempre que realicen el hecho

generador consagrado en el artculo 420 del Estatuto Tributario. Son contribuyentes del

impuesto de industria y comercio cuando realicen actividades industriales, comerciales o de

servicios que no estn excluidas o exentas; igualmente tendrn la calidad de agentes

retenedores a ttulo de renta, IVA e ICA, segn el caso.

A diferencia de los aspectos tributarios sealados en el prrafo anterior, en las S.A.S., se

aplica favorablemente el artculo 794 ibdem, el cual dispone de la responsabilidad solidaria

de los socios por los impuestos de la sociedad, sealando a los miembros de la sociedad que

les aplica (socios, copartcipes, asociados, cooperados, comuneros y consorciados), por

consiguiente excluye a los accionistas de las sociedades de capital, entre las cuales

encontramos las S.A.S.; adicionalmente, el artculo 1 de la Ley 1258 del 5 de diciembre de

2008 expresa:

Constitucin. La sociedad por acciones simplificada podr constituirse por una o varias

personas naturales o jurdicas, quienes slo sern responsables hasta el monto de sus

respectivos aportes.

Salvo lo previsto en el artculo 42 de la presente ley, el o los accionistas no sern

responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que

incurra la sociedad.

Como se puede observar, los accionistas de la sociedad por acciones simplificada solo

respondern hasta el monto de sus aportes y no sern responsables por las obligaciones

laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad. Por tanto, se

excluyen de responsabilidad no solo en lo tributario y laboral, sino que toda obligacin de

tipo comercial, administrativo, disciplinario, entre otras; no obstante, cuando se utilice la

sociedad en fraude a la ley o en perjuicio de terceros, los accionistas y los administradores

que hubieren realizado, participado o facilitado los actos defraudatorios, respondern

solidariamente por las obligaciones nacidas de tales actos y por los perjuicios causados, en

concordancia con el artculo 42 de la Ley en mencin.

Por lo anterior se concluye que las obligaciones tributarias de cualquier tipo de sociedad,

aplica plenamente para las sociedades por acciones simplificadas, el aspecto diferenciador

es la solidaridad en las obligaciones tributarias, al calificarse a los accionistas como no

responsables de las obligaciones impositivas.

4. PLAN DE MERCADEO

4.1. Validacin del modelo de negocio Una de las prendas de vestir que est ganando un considerable espacio en el closet de las

mujeres colombianas es la ropa interior; da a da este gnero se agolpa en las tiendas por

departamentos o en las tiendas de lencera especializadas para comprar piezas nicas que

las hagan sentir cmodas o sexys.

Aun cuando en ocasiones estas prendas intimas son adquiridas por simple antojo, no cabe

duda que se compran con sumo cuidado, puesto que los hombres las aprecian y en cierto

sentido gustan de ellas y retomando lo que en el anterior prrafo se mencion; la

comodidad y frescura es el factor determinante para que el dinero cambie de manos.

Igualmente, es importante resaltar que una mujer puede vestirse en una forma maravillosa

por fuera pero si no presta atencin a la ropa interior que lleva y hace que lo externo tenga

un complemento perfecto con lo interior no servir de nada lo que viste; ya que un buen

conjunto de ropa interior se convierte en la base para darle la forma adecuada al cuerpo de

cada mujer

Es por lo anterior que en el ao 2010, los colombianos gastaron 9.8 billones de pesos, en el

mercado de vestuario, de los cuales el 2.35 billones de pesos que corresponden a un 24%

de la cifra global- fueron destinados a la adquisicin de ropa interior femenina. Estos datos

nos permiten evidenciar que este artculo de vestimenta es ms importante incluso que un

pantaln o la ropa de hogar. (Venegas, 2010)

Por otro lado, en proyecciones realizadas por Companies and Markets, el mercado mundial

de la ropa interior y pijameria se estima en US$ 76.200 millones para el ao 2017, esta

proyeccin de crecimiento es impulsado principalmente por el cambiante estilo de vida de

las mujeres, las tendencias de la moda ms sofisticadas y la innovacin de los tejidos y

materiales con que se confeccionan las prendas interiores. (Proexport,S.F.)

4.2. DOFA A continuacin se presentar un resumen de la matriz del DOFA (debilidades,

oportunidades, fortalezas y amenazas). Esta matriz mostrar aquellos puntos en el que O-

Prestige tendr que fortalecer frente al mercado y aquellas oportunidades que podr

convertirse en ventajas competitivas frente a nuestros competidores.

Grafico 4: Matriz DOFA

Debilidades

Debilidades Falta de experiencia en el

mercado La asiganacin de un

presupuesto bajo en publicidadacompracin de lacompetencia

La presencia de variasempresas en el mercado

La falta de conocmiento de lascaracteristicas del algodonorganico

Oportunidades La creciente demada en elsector de ropa interior en elpas

La tendencia en el mercadohacia lo 'Green'

La oferta unica en elmercado de prendasantialegicas elaboradas dealgodn organico

Fortalezas Utilizacin de algn organico, unico en el mercado.

Empleamiento de campaas publicitarias de gran impacto

Precios asequibles para el mercado

Diseos novedosos y unicos en el mercado

Amenazas El posicionamiento de grandes empresas en el pas

La presencia de marcas internacioanles que han ingresdo al pas

la inestabildad de la TRM que afecta el precio de la materia prima

- La falta de experiencia en el mercado se evidencia en que nuestra competencia

como Touch, Ellipse o Besme son marcas con presencia de ms de 10 aos en

donde ya entienden ms a las mujeres y sus necesidades a la hora de elegir una

prenda ntima. Lo que hace que la empres O- Prestige sean nueva en el mercado lo

que le genera una debilidad a la hora de competir en este.

- La asignacin de un bajo presupuesto en publicidad se cataloga como una debilidad

para la empresa ya que, como ms adelante se explicar, la publicidad y promocin

de O-Prestige se basar netamente en impulsar la marca por medio de las redes

sociales, por lo no generar ningn gasto en publicidad. Sin embargo, este puede

llegar a ser una debilidad ya que a la hora de darse conocer no ser de una forma

eficiente y que esto para empezar no sea la mejor opcin a comparacin de

empresas que son directamente nuestra competencia.

- Debido a que el algodn orgnico es un material nuevo en la ropa interior y en si en

el mercado colombiano, la falta de conocimiento en su beneficio para la zona intima

puede generar un rechazo por parte de los clientes y del mercado. Sin embargo, es

por eso que O-Prestige se basar no slo en los beneficios del uso del algodn

orgnico sino tambin de sus diseos alternativos y llamativos.

Oportunidades

- Con el paso del tiempo la ropa interior ha tomado impulso y auge sobretodo en las

mujeres, la creciente demanda y sobretodo el gasto esta prenda hace la perfecta

oportunidad para generar otra opcin para las mujeres con in valor agregado nunca

antes visto en el mercado.

- La tenencia hacia lo Green, en donde todo lo que consumimos debe generar un

impacto positivo en el medio ambiente, hace que para las mujeres interesadas en

este nueva tendencia sea ms interesante y llamativo a la hora de elegir su ropa

interior.

- La ropa interior elaborada en algodn orgnico no se encuentra actualmente en el

mercado colombiano, lo que hace que O-Prestige sea la nica empresa que oferte

este tipo de productos, hacindola especial y exclusiva en el mercado.

Amenazas

- El posicionamiento de grandes empresas en el pas hace que sea una amenaza en la

empresa ya que sern marcas preferidas para la mujer en el momento de elegir su

ropa interior. Como ya se ha mencionando anteriormente en el mercado se

encuentran empresas colombianas que ya poseen un conocimiento amplio y

reconocido haciendo esto una amenaza para el desarrollo y crecimiento de O-

Prestige.

- Empresas internacionales ya se encuentran ingresando al mercado colombiana, este

es el coso de Victorias Secret, una de las empresas ms reconocidas en el mundo.

Esta puede llegar a afectar en el momento de la compra y de eleccin en las mujeres

sobrepasando a O-Prestige.

- Debido a que la tasa representativa del mercado ha venido fluctuando en estos

ltimos aos, a la compra excesiva de dlares por parte del Banco de la Repblica,

esto puede llegar a afectar en la compra de la materia prima y directamente los

precios en las prendas. La compras en materia prima se vern afectadas ya que este

material se importa de Per que es donde se encuentra el mejor algodn orgnico.

Fortalezas

- Ser nicas en el mercado presentando ropa interior hecha con algodn orgnico

marca gran diferencia en la oferta que presenta actualmente el mercado de ropa

intima para la mujer en Colombia.

- Aunque las redes sociales sern el principal medio de publicidad y promocin de la

empresa O-Prestige se apoyar en campaas de gran impacto en cada coleccin

generando as expectativa en los clientes. Este medio de publicidad de BTL no se ha

visto antes en el mercado de ropa intima femenina, siendo nica en el mercado.

- El precio de las prendas ntimas diseadas por O-Prestige sern a precios asequibles

y competitivos en el mercado.

- O-Prestige se caracterizar por ofrecer diseos vanguardista y que sean de gran

impacto, sern nicos generando un valor diferenciador ante la competencia.

4.3. Proyeccin de ventas

La proyeccin de las ventas para la empresa O-Prestige para el primero ao se basa en las

cantidades de los dos productos que se van a vender los cuales ya se han mencionado

anteriormente que tendrn como cantidad principal de 120 unidades para la lnea exclusiva

de algodn orgnico y 150 para la lnea mixta de algodn orgnico con otras prendas. El

precio es de 55.000 pesos colombianos y de 45.000 pesos, correspondientemente. Estos son

precios estimados ya que segn el diseos y la prenda el precio puede oscilar entre 10.000,

entonces para el pronsticos de ventas se tom el precio promedio.

A continuacin se muestra la proyeccin de las ventas durante el primer ao de

funcionamiento de la empresa durante un periodo de 12 meses.

Empresa

Pronstico de Ventas2014

PRONOSTICOS DE VENTAS

EN UNIDADES 2014MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBREPrendas Exclusivas Prendas hechas 100% algodn Orgnico 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120Prendas Mixtas Prendas hechas con el 10% de Algodn 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150TOTAL 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270

EN PESOS 2014MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBREPrendas Exclusivas Prendas hechas 100% algodn Orgnico 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 Prendas Mixtas Prendas hechas con el 10% de Algodn 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 TOTAL 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100

CARTERA 2014MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRECONTADO 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 CREDITO A 30 DIAS 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 COBRANZA DEL MES 15.222.480 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 SALDO DE CLIENTES 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620

4.4. Sistema de distribucin El sistema de distribucin o canal de distribucin que utilizar la empresa O-Prestige ser

la de distribucin directa. En la grafica siguiente pueden observar como es el

comportamiento de este sistema.

Grafico 4: Sistema de distribucin O-Prestige

El sistema de distribucin directa de O-Prestige se basa en que es la misma marca quien

produce y comercializa los productos, sin necesidad de intermediarios, lo que genera una

venta cara a cara con nuestro cliente final. La materia prima proviene de Per y la

negociacin es directamente con nuestra empresa sin un intermediario.

El uso de un canal directo de distribucin genera varios beneficios no solo para O-Prestige

tambin para el cliente final, esto generando bajos costos y hace que cumplamos la promesa

de valor de precios asequibles a comparacin de la competencia. Esto se logra gracias a que

no hay intermediarios que puedan compartir beneficios O-Prestige podr obtener una tasa

de ganancias ms alta.

4.5. Publicidad/Promocin La publicidad de la empresa de ropa interior O-Prestige ser enmarcada principalmente por

las redes sociales, debido que este medio a tenido un gran auge en la utilizacin de

promocin para las empresas. Es por eso que se emplear una campaa digital de alto

impacto, generando una comunidad de mas de 50.000 seguidores en cuatro redes sociales

que son de gran importancia en esta poca, Facebook, Twitter, Instagram y Pinterest, la

eleccin de estas redes sociales se bas principalmente a su apoyo fotogrfico, que generar

mayor impacto publicitario.

De igual forma, se apoyar en ferias de la moda organizadas principalmente por Inexmoda,

como lo son Colombiatex y Colombia Moda en donde se dar a conocer las nuevas

colecciones y se podr mostrar el producto y sus caractersticas y beneficios.

Materia Prima Fabrica Minorista Cliente Final

Adicionalmente se contara con campaas de BTL que generar mayor impacto y

recordacin de marca, esto se implementar ya que se quiere lograr ser una empresa con

gran impacto no solo por sus productos sino tambin por sus campaas novedosas jams

vistas por empresas de este sector.

La siguiente imagen muestra cmo ser la imagen de la empresa O- Prestige que se dar a

conocer y se utilizar para las campaas de publicidad y promocin.

Grafico 5: Logo de la empresa O-Prestige

4.6. Precio El precio establecido para cada prenda diseada y que se vender dentro de la empresa de

O-Prestige tendrn un valor de $45.000 en promedio.

Se manejaran dos lneas de ropa interior, la primera est compuesta del 100% de algodn

orgnico cuyo precio estar oscilando entre 45.000 a 55.000 pesos, ay que est lnea es la

requiere mayor cuidado y es de uso exclusivo. Sus diseos sern caracterizados por ser

elegantes y sobrios. La segunda lnea ser compuesta por el 90% de otra clase de materiales

diferentes al algodn orgnico y 10% de algodn orgnico esta lnea tendr un precio que

oscilar entre los 35.000 y 45.000 pesos, su precio depender del diseo y el material que

se utilice para su elaboracin y confeccin.

5. PLAN DE PRODUCCIN

El plan de produccin de O-Prestige contar con la contratacin de terceros para la

confeccin y maquila de las prendas diseadas por la direccin de creatividad de la

empresa. Por lo tanto la empresa ser responsable por la importacin y el costo de esta y la

encargada del diseo de cada coleccin en el ao. Es por esto que solamente se contar con

una persona que tenga la responsabilidad de supervisar este trabajo y sobretodo que los

tiempos de entrega se cumplen.

El siguiente diagrama muestra el proceso de produccin de la empresa O-Prestige.

Grafico 6: Proceso de produccin de la empresa O-Prestige

El tiempo de produccin cuenta desde la solicitud del envi de la materia prima a la

empresa en Per que se har desde una semana antes de empezar la produccin de la nueva

coleccin, envo y la legalizacin de la mercanca este tiempo se estima de de 7 das de ah

inmediatamente el algodn orgnico se encuentre en Bogot se trasladar el insumo a la

empresa encargada da la fabricacin, este proceso se estima que contar de 8 das para la

elaboracin de 270 prendas que se estima se vender en el mes siguiente de su elaboracin.

Inmediatamente el da que la prendas estn lista en la confeccin se trasladar al punto de

venta que se encargar de la comercializacin de este.

6. PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y JURDICO

6.1. Organigrama

O-Prestige ser una empresa con menos de 15 empleados durante sus primeros tres aos de

operacin, en donde constara de un Gerente General, quien es que preside y toma las

decisiones dentro de la empresa, en esta caso ser Maria Alejandra Benavides, duea y

fundadora de la empresa. As mismo, contar con seis direcciones, que dependern de la

gerencia general, estas son: Direccin de Mercadeo, Direccin Financiera y Contable,

Direccin de Talento humano, Direccin de Produccin, Direccin de Creatividad y

Direccin de Ventas.

Solicitud de la materia prima

Envio de MP (7 das aprox)

Fabricacin de las

prendas (8 das habiles)

Transporte de la mercacia al

punto de venta

La direccin de Mercadeo contar con dos reas la primera ser Publicidad y Eventos y

tendr como encargado la parte de eventos tales como lanzamientos de colecciones e

igualmente de la vinculacin a ferias de la moda a nivel nacional e internacional adems del

uso apropiado de la marca O-Prestige. Por ltimo esta direccin ser la responsable de la

difusin en las redes sociales tales como Facebook, Twitter, Instagram y Piterest que sern

el gran impulso para que la gente conozca nuestras prendas y servicios dentro del local,

ests como ya se ha mencionado anteriormente sern el principal medio de publicidad.

La direccin financiera y contable estar encargada de llevar los movimientos y las

transacciones que involucran dinero y el manejo de los libros contables. La direccin de

talento humano ser la encargada del manejo de todos los empleados de O-Prestige,

proporcionar un excelente clima laboral y ser la encargada de hacer cumplir la promesa

de valor a todos los que estn relacionados con la empresa.

La direccin de produccin ser, como su nombre lo indica, la responsable de la produccin

en la que se encargar de la supervisin de las empresas que se encargar de la confeccin.

La direccin de Creatividad, denominada as porque son los responsables de la parte ms

importante dentro de la empresa, crear cada coleccin de ropa interior. Por ltimo se

encuentra el rea de ventas quienes son los vendedores de las tiendas de O-Prestige.

Todas las reas mencionadas anteriormente son el equipo de trabajo que har posible que el

sueo de O-Prestige se haga realidad. Cada uno tendr un valor importante en la cadena de

produccin y de ventas de esta empresa.

Grafico 7: Organigrama de O- Prestige

6.2. Tipo de Sociedad

O- Prestige ser es una empresa denominada Sociedad por acciones simplificada, S.A.S. El

5 de diciembre de 2008 fue expedida la Ley 1258 por el cual introdujo este nuevo modelo a

legislacin colombiana.

Este tipo de sociedad se caracteriza por ser una estructura societaria de capital, por

acciones, con autonoma y tipicidad definida, contiene normas de carcter dispositivo que

permiten no slo una amplia autonoma contractual en la redaccin del contrato social, sino

adems la posibilidad de que los asociados definan las pautas bajo las cuales de gobernarse

sus relaciones jurdicas.

La versatilidad del modelo SAS permite una clara facilidad de adaptacin a los diferentes

escenarios empresariales. Las diferentes caractersticas con las que cuenta este modelo son

las siguientes:

Tipo societario autnomo

Naturaleza comercial

Es una sociedad de capitales

Considerable autonoma contractual

Los accionistas responden hasta el monto de sus aportes

Estructura de gobierno flexible

Gerente General

Direccin de Mercadeo

Publicidad y Eventos

Community Manager

Direccin Financiera y

Contable

Dirreccin de Talento Humano

Direccin Produccin

Confeccin

Maquila

Direccin de Creatividad

Diseadores de moda

Ventas

Vendedores

Estructura de capitalizacin flexible

Simplificacin de los tramites de constitucin

Prohibicin de acceder al mercado publico de valores.

Todo esto beneficiar a cumplir todos los objetivos y as mismo a la facilidad el

funcionamiento de la empresa anteriormente mencionada.

6.3. Requisitos Legales

Los requisitos legales para la conformacin de O-Pregtige segn el tipo de sociedad

establecida (SAS), son los siguientes:

Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o

municipio donde residen).

Razn social o denominacin de la sociedad, seguida de las palabras sociedad

por acciones simplificada, o de las letras S.A.S.

El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se

establezcan en el mismo acto de constitucin.

El trmino de duracin, si ste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto

de constitucin, se entender que la sociedad se ha constituido por trmino

indefinido.

Una enunciacin clara y completa de las actividades principales, a menos que se

exprese que la sociedad podr realizar cualquier actividad comercial o civil,

lcita. Si nada se expresa en el acto de constitucin, se entender que la sociedad

podr realizar cualquier actividad lcita.

El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de las

acciones representativas del capital y la forma y trminos en que stas debern

pagarse.

La forma de administracin y el nombre, documento de identidad y las facultades

de sus administradores. En todo caso, deber designarse cuando menos un

representante legal.

7. PLAN DE FINANZAS En los anexos 1, 2 y 3 podrn ver el comportamiento de los tres estados financieros:

Estados de prdidas y ganancias, Balance General y Flujo de Caja respectivamente

A continuacin podrn ver el estado e origen y la aplicacin de recurso en el cual esta

incluida la inversin inicial y lo necesario para que este empiece sus operaciones

Tabla 2: ESTADO DE ORIGEN Y APLIACIN DE RECURSOS

Concepto Monto Acondicionamiento de Local 16.821.864

Equipo de Cmputo 1.900.000 Mobiliario y Equipo de Oficina 11.500.000

Inventario Inicial 12.150.000 Contratos de Servicios 4.772.000 Gastos de Constitucin 2.521.864

TOTAL 49.665.728

Nombre Participacin

% $

Mara Alejandra Benavides 100% 19.665.728 Total Socios

19.665.728

Prstamo Bancario Corto Plazo

30.000.000 Prstamo Bancario Largo Plazo

Total Prstamos Bancarios

30.000.000 TOTAL

49.665.728

La tasa de retorno a la inversin para 3 aos para el proyecto de la empresa es de 2.9%.

8. CONCLUSIONES

- Hay una necesidad no tangible en las mujeres de poder expresar su sensualidad y es

por eso que la viabilidad de crear una empresa que pueda entender esta necesidad

hace que O-Prestige sea factible y pueda tener un mercado en Colombia.

- Las colombianas estn invirtiendo un 24% de los egresos generados a la vestimenta

durante el ao, a la ropa interior lo que hace evidente el posicionamiento de esta

prenda dentro del closet de la mujer colombiana. Este incremento en el gasto de las

mujeres genera la posibilidad de generar una oferta ms grande en la ropa intima.

- Actualmente la moda hacia una cultura green en donde la importancia del medio

ambiente ha ganado un espacio dentro de la cotidianidad del ser humano, esta

tendencia genera la posibilidad de abrir espacio hacia la fabricacin de prendas que

estn involucradas con una preservacin del medio ambiente y adems de generar

un valor agregado a un mejor cuidado de nuestra piel.

- Las conclusiones anteriores abre la posibilidad de ofrecer al mercado una empresa

especialidad en el cuidado de la zona ntima y que de cmo valor agregado a la

utilizacin de materiales amigables con el medio ambiente, este es el caso del

algodn orgnico producido en la regin suramericana, en Per. Debido a la

cercana que hay entre Per y Colombia la posibilidad y la factibilidad para

importar este material hace que la empresa O-Prestige pueda cumplir una de sus

promesas de valor.

- Marcas internacionales como Victorias Secret ya estn entrando al mercado

colombiano y empresa como Touch y Ellipse que son colombianas ya tiene un

conocimiento amplio y con experiencia en el mercado, sin embargo la posibilidad

de generar un sello y una marca con otras alternativas y con gran impacto en el

mercado colombiano no lo hay. Es por esto que O-Prestige puede generar un mayor

imparto y posicionamiento en la mente las mujeres colombianas.

Precios competitivos en O-Prestige hace que pueda estar dentro de la competencia

generando valores agregados como el diseo nico y novedoso y el uso del algodn

orgnico en las prendas intimas hace la suma perfecta para que las mujeres entre los 15 y

9. ANEXOS

Empresa



EN UNIDADES 2015MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBREPrendas Exclusivas Prendas hechas 100% algodn Orgnico 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127Prendas Mixtas Prendas hechas con el 10% de Algodn 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165TOTAL 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292

EN PESOS 2015MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBREPrendas Exclusivas Prendas hechas 100% algodn Orgnico 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 Prendas Mixtas Prendas hechas con el 10% de Algodn 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 TOTAL 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652

CARTERA 2015MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRECONTADO 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 CREDITO A 30 DIAS 3.805.620 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 COBRANZA DEL MES 20.714.941 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 SALDO DE CLIENTES 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330

Empresa



EN UNIDADES 2016MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBREPrendas Exclusivas Prendas hech 130 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175Prendas Mixtas Prendas hech 170 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320TOTAL 300 495 495 495 495 495 495 495 495 495 495 495

EN PESOS 2.016MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBREPrendas Exclusivas Prendas hech 10.611.729 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020Prendas Mixtas Prendas hech 11.696.777 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464TOTAL 22.308.507 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484

CARTERA 2.016MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRECONTADO 17.846.805 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987CREDITO A 30 DIAS 4.227.330 4.461.701 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497COBRANZA DEL MES 22.074.136 33.503.688 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484SALDO DE CLIENTES 4.461.701 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497

O-PRESTIGE

Estado de Resultados2014

Estado de Resultados 2014MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Ventas Contado 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480Ventas Crdito 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 Total Ventas 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100

Costo de Ventas 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000

Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas) 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100

GastosSueldos/ empleados 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 Publicidad 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Renta del local 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 Electricidad 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 Gas 47.000 47.000 47.000 47.000 47.000 47.000 47.000 Telfono 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 Intereses 25.000 24.306 23.611 22.917 22.222 21.528 20.833 Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 Total Gastos 11.945.611 11.944.917 11.944.222 11.943.528 11.942.833 11.942.139 11.941.444

Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) 1.582.489 1.583.183 1.583.878 1.584.572 1.585.267 1.585.961 1.586.656

Impuestos (34%) 538.046 538.282 538.518 538.755 538.991 539.227 539.463

UTILIDAD NETA (PERDIDA) 1.044.443 1.044.901 1.045.359 1.045.818 1.046.276 1.046.734 1.047.193

O-PRESTIGE


Estado de Resultados 2014MES AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

Ventas Contado 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 182.669.760Ventas Crdito 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 45.667.440 Total Ventas 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 228.337.200

Costo de Ventas 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 66.000.000

Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas) 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 13.528.100 162.337.200

GastosSueldos/ empleados 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 24.000.000 Publicidad 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 60.000.000 Renta del local 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 54.000.000 Electricidad 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 1.020.000 Gas 47.000 47.000 47.000 47.000 47.000 564.000 Telfono 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 1.680.000 Intereses 20.139 19.444 18.750 18.056 17.361 254.167 Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 1.783.333 Total Gastos 11.940.750 11.940.056 11.939.361 11.938.667 11.937.972 143.301.500

Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) 1.587.350 1.588.044 1.588.739 1.589.433 1.590.128 19.035.700 -

Impuestos (34%) 539.699 539.935 540.171 540.407 540.643 6.472.138 -

UTILIDAD NETA (PERDIDA) 1.047.651 1.048.109 1.048.568 1.049.026 1.049.484 12.563.562

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Estado de Resultados 2015MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO


Costo de Ventas 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000


GastosSueldos/ empleados 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 Publicidad 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 Renta del local 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 Electricidad 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 Gas 48.387 48.387 48.387 48.387 48.387 48.387 Telfono 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 Intereses 16.667 15.972 15.278 14.583 13.889 13.194 Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 Total Gastos 12.284.552 12.283.857 12.283.163 12.282.468 12.281.774 12.281.080

Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) 3.352.100 3.352.794 3.353.489 3.354.183 3.354.878 3.355.572

Impuestos (34%) 1.139.714 1.139.950 1.140.186 1.140.422 1.140.658 1.140.895


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Estado de Resultados 2015MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL


Costo de Ventas 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 66.000.000


GastosSueldos/ empleados 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 24.708.000 Publicidad 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 5.147.500 61.770.000 Renta del local 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 4.632.750 55.593.000 Electricidad 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 87.508 1.050.090 Gas 48.387 48.387 48.387 48.387 48.387 48.387 580.638 Telfono 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 144.130 1.729.560 Intereses 12.500 11.806 11.111 10.417 9.722 9.028 154.167 Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 1.783.333 Total Gastos 12.280.385 12.279.691 12.278.996 12.278.302 12.277.607 12.276.913 147.368.788

Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) 3.356.267 3.356.961 3.357.655 3.358.350 3.359.044 3.359.739 40.271.032 -

Impuestos (34%) 1.141.131 1.141.367 1.141.603 1.141.839 1.142.075 1.142.311 13.692.151 -


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Estado de Resultados 2016MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO


Costo de Ventas 5.056.370 8.578.283 8.820.191 9.068.920 9.324.664 9.587.619 9.857.990


GastosSueldos/ empleados 2.117.064 2.117.064 2.117.064 2.117.064 2.117.064 2.117.064 2.117.064 Publicidad 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 Renta del local 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 Electricidad 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 Gas 49.751 49.751 49.751 49.751 49.751 49.751 49.751 Telfono 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 Intereses 8.333 7.639 6.944 6.250 5.556 4.861 4.167 Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 Total Gastos 12.617.982 12.617.288 12.616.593 12.615.899 12.615.204 12.614.510 12.613.815

Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) 4.634.155 15.106.913 14.865.700 14.617.665 14.362.616 14.100.355 13.830.678

Impuestos (34%) 1.575.613 5.136.350 5.054.338 4.970.006 4.883.289 4.794.121 4.702.431


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Estado de Resultados 2016MES AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL


Costo de Ventas 10.135.985 10.421.820 10.715.715 11.017.899 11.328.603 113.914.060


GastosSueldos/ empleados 2.117.064 2.117.064 2.117.064 2.117.064 2.117.064 25.404.766 Publicidad 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 5.292.660 63.511.914 Renta del local 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 4.763.394 57.160.723 Electricidad 89.975 89.975 89.975 89.975 89.975 1.079.703 Gas 49.751 49.751 49.751 49.751 49.751 597.012 Telfono 148.194 148.194 148.194 148.194 148.194 1.778.334 Intereses 3.472 2.778 2.083 1.389 694 54.167 Depreciacin 148.611 148.611 148.611 148.611 148.611 1.783.333 Total Gastos 12.613.121 12.612.426 12.611.732 12.611.038 12.610.343 151.369.950

Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) 13.553.378 13.268.237 12.975.036 12.673.548 12.363.537 156.351.819 -

Impuestos (34%) 4.608.148 4.511.201 4.411.512 4.309.006 4.203.603 53.159.618 -


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Estado de Flujo de Efectivo2014

Flujo de Efectivo 2014MES Arranque ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALEfectivo en el banco (inicio del mes) $0 ($3.398.900) ($2.991.721) ($2.584.084) ($2.175.988) ($1.767.434) ($1.358.422) ($948.952) ($539.023) ($128.636) $282.209 $693.513

Entrada de EfectivoVentas de Contado 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 182.669.760 Cobro de ventas a crdito - 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 41.861.820 Aportaciones de Socios 19.665.728 19.665.728 Prstamos u otras inyecciones de efectivo 30.000.000 30.000.000

Efectivo Disponible 49.665.728 15.222.480 15.629.200 16.036.379 16.444.016 16.852.112 17.260.666 17.669.678 18.079.148 18.489.077 18.899.464 19.310.309 19.721.613 244.197.308

Salidas de EfectivoGastos Preoperativos 49.665.728 49.665.728 Compras (Costo de las Ventas) 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 66.000.000 Sueldos/empleados 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 24.000.000 Publicidad 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 60.000.000 Renta del local 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 54.000.000 Electricidad 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 1.020.000 Telfono 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 1.680.000 Pago de Prstamo 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 833.333 10.000.000 Intereses 25.000 24.306 23.611 22.917 22.222 21.528 20.833 20.139 19.444 18.750 18.056 17.361 254.167 Impuestos 538.046 538.282 538.518 538.755 538.991 539.227 539.463 539.699 539.935 540.171 540.407 540.643 6.472.138

Total Salidas de Efectivo 49.665.728 18.621.380 18.620.921 18.620.463 18.620.005 18.619.546 18.619.088 18.618.630 18.618.171 18.617.713 18.617.255 18.616.796 18.616.338 273.092.033

Saldo al final del mes en el Banco $0 ($3.398.900) ($2.991.721) ($2.584.084) ($2.175.988) ($1.767.434) ($1.358.422) ($948.952) ($539.023) ($128.636) $282.209 $693.513 $1.105.275 ($28.894.725)

Flujo de Efectivo Generado Real - (3.398.900) 407.179 407.637 408.095 408.554 409.012 409.470 409.929 410.387 410.845 411.304 411.762 1.105.275

O-PRESTIGE

Estado de Flujo de Efectivo2015

Flujo de Efectivo 2015MES Arranque ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALEfectivo en el banco (inicio del mes) $1.105.275 $2.259.615 $3.836.124 $5.413.091 $6.990.516 $8.568.399 $10.146.741 $11.725.541 $13.304.800 $14.884.517 $16.464.692 $18.045.325

Entrada de EfectivoVentas de Contado 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 202.911.856 Cobro de ventas a crdito 3.805.620 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 50.306.254 Aportaciones de Socios - Prstamos u otras inyecciones de efectivo -

Efectivo Disponible - 21.820.217 23.396.267 24.972.775 26.549.742 28.127.167 29.705.051 31.283.393 32.862.193 34.441.451 36.021.168 37.601.344 39.181.977 253.218.109

Salidas de EfectivoGastos Preoperativos - Compras (Costo de las Ventas) 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 66.000.000 Sueldos/dueos - - - - - - - - - - - - - Sueldos/empleados 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 2.059.000 24.708.000 Honorarios - - -

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