Eduardo Suárez Battán Socio
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Eduardo Suárez
Battán
Socio
La Nueva Agenda del Ejecutivode Recursos Humanos
2011
Suárez Battán & Asociados
UCEMA - Junio 2011 2
Somos una de las principales firmas de búsqueda y evaluación de ejecutivos en Argentina y opera también en otros países de la región.
Nuestro foco principal es ayudar a los clientes a encontrar aquellos ejecutivos que denominamos de Alto Impacto, porque siendo parte de una nueva empresa de emprendedores o de una corporación ya consolidada, traerán cambios que se traducirán en alto valor para la nueva organización.
Nos diferenciamos de nuestros competidores no sólo por nuestros resultados y la metodología que utilizamos, sino por el cuidado de los detalles, la calidez en nuestras interacciones, y el profesionalismo de nuestro trabajo.
Visite nuestro sitio web www.sb-asociados.com para más información
Se inició en el año 2005 (ya van 7 años!) Participan sólo gerentes y ejecutivos de RH. La investigación se realizó en el primer
semestre del año y consta de tres inputs: sondeo, desayunos con ejecutivos clave de RH, e información propia del mercado.
En este año 2011 se invitó a contestar el sondeo a 983 gerentes y ejecutivos de RH y se recibieron 314 (32%!) respuestas (en el 2010 se invitó a 870).
Se realizaron 5 desayunos con más de 40 invitados de distintas industrias y tamaños de empresa.
La Agenda del Ejecutivo de RH
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La Agenda del Ejecutivo de RH 2011
Identificación y retención de talentos internos Temas sindicales Riesgo laboral / Solidaridad / Juicios Laborales Legislación laboral presente y futura Administración de personal / Adaptación de las normativas vigentes Sistemas de información / Tablero de control Selección de ejecutivos y gerentes senior Selección de perfiles técnicos y/o especializados Capacitación y desarrollo de perfiles técnicos y/o especializados Evaluación de personal Política de pago variable al personal Motivación y retención de profesionales/empleados jóvenes (menos de 25 años)
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Desarrollo de gerentes y ejecutivos Gestión de clima laboral Comunicaciones internas Política de compensación de ejecutivos y gerentes senior Política salarial de personal dentro/fuera de convenio Política de beneficios Equilibrio entre lo Profesional y lo Personal (work-life balance) Reducción de Personal de convenio/suspensiones Reestructuraciones equipos gerenciales y ejecutivos Otros
1. De los siguientes temas, seleccione hasta ocho que considere que ocuparán la mayor parte de su agenda del 2011:
La Agenda del Ejecutivo de RH 2011
a. Estrategia Empresarial b. Nuevos Negocios / Crecimiento del Negocioc. Reestructuración de Procesos Internos d. Profesionalización de función RH e. Reestructuraciones Organizativas f. Alternativas para reducir costos laborales
3. Industria
4. Dotación total de su empresa
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2. En los siguientes tópicos, ¿qué grado de involucramiento cree que tendrá su función durante 2011? (marque donde corresponda):
La Agenda del Ejecutivo de RH 2011
a. ¿Cómo cree que se comportará el negocio de su empresa este año?b. ¿Cuáles son los temas (hasta tres) que pueden impactar más al negocio? Inflación Paritarias Año electoral Conflictos Gremiales Falta de talento en el mercado Trabas gubernamentales Energía Financiación Inseguridad Tipo de cambio (dólar/$) Balanza comercial con Brasil Mercados externos Otra
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5. Si lo desea, responda las siguientes preguntas (marque donde corresponda):
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c. ¿Realizará su empresa nuevas inversiones?
d. ¿Cuál es el ajuste salarial previsto para el año?+ 35%25-35%15-25%0 -15%Ninguno
e. ¿Cómo evolucionará la dotación de la empresa?
5. Si lo desea, responda las siguientes preguntas (marque donde corresponda):
La Agenda del Ejecutivo de RH 2011
La Agenda del Ejecutivo de RH 2011
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Ítems señalados por más del 50% de los ejecutivos (1 de cada 2)
Número de Ejecutivos de Recursos Humanos que han respondido la investigación:
314 de 983
(32%)Ítems señalados por más del 30% de los ejecutivos (1 de cada 3)
2011 - Temas señalados por más del 50% de los ejecutivos
(1 de cada 2) 1. Temas sindicales 79%
2. Política salarial de personal dentro y fuera de convenio
76%
3. Gestión de clima laboral 65%
4. Identificación y Retención de talentos internos
60%
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2011 - Temas señalados por más del 30% de los ejecutivos
(1 de cada 3) 5. Selección de perfiles técnicos y/o especializados
42%
6. Riesgo laboral 39%
7. Desarrollo de gerentes y ejecutivos 38%
8. Motivación y retención de profesionales/empleados jóvenes
37%
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9. Política de compensación de ejecutivos y gerentes
31%
10. Legislación laboral presente y futura 31%
2010 - Temas señalados por más del 50% de los ejecutivos
(1 de cada 2)
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1. Temas sindicales 76%
2. Política salarial de personal dentro y fuera de convenio
69%
3. Gestión de clima laboral 68%
4. Identificación y Retención de talentos internos
65%
2010 - Temas señalados por más del 30% de los ejecutivos
(1 de cada 3)
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5. Desarrollo de gerentes y ejecutivos 47%
6. Comunicaciones internas 41%
7. Riesgo laboral 34%
8. Política de compensación de ejecutivos y gerentes
34%
9. Política de beneficios 33%
10. Selección de perfiles técnicos y/o especializados
33%
11. Capacitación y desarrollo de perfiles técnicos
32%
Temas más importantes según la Dotación - 2011
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Temas más importantes según el Sector – 2011
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Participación de la función RH en temas del negocio - 2011 Estrategia Empresarial
Nuevos Negocios / Crecimiento del Negocio
Profesionalización en función RH
Reestructuración de Procesos Internos
Reestructuraciones Organizativas
Alternativas para reducir costos laborales
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Principales temas que pueden impactar el negocio
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Ítems señalados por más del 50% de los ejecutivos (1 de cada 2)
Número de Ejecutivos de Recursos Humanos que han respondido la investigación:
314 de 983
(32%)Ítems señalados por más del 30% de los ejecutivos (1 de cada 3)
Ítems % Inflación 72% Año electoral 44% Paritarias 36% Trabas gubernamentales 26% Conflictos gremiales 25% Falta de talento en el mercado 17% Financiación 9% Balanza comercial con Brasil 9% Mercados externos 8% Tipo de cambio (dólar/$) 7% Energía 4% Inseguridad 2% Otra 1%
Expectativas y variables relacionadas con el negocio - 2011
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Crecimiento del negocio de su empresa Crecimiento en la dotación de su
empresa
Su empresa realizará nuevas inversiones Ajuste salarial previsto
Evolución de la Cantidad de Empleados
Evolución de la Cantidad de Ejecutivos
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Evolución Salarial de los últimos años
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Problemáticas que enfrentan los ejecutivos de RH
Alta presión sindical que afecta a todas las empresas (excepto IT)
La equidad salarial sigue siendo un desafío.Insatisfacción creciente de los que están fuera de
convenio.Los beneficios y su impacto en el TCS (Total
Compensation Statement).El clima interno sigue siendo una prioridad. Atraer y retener talento sigue preocupando.Sigue faltando talentos técnicos.Mayor demanda pero con complicaciones.Generación Y.Las re-estructuraciones y las reducciones de costos en
las empresas están para quedarse.Litigios y juicios laborales crecientes.Problemas con la gerencia media.Problemas con el traslado desde y hacia el trabajo.
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Recomendaciones y principales acciones mencionadasSeguir trabajando intensamente para que los gremios
sean socios del negocio.Revisar continuamente pautas de aumento salarial y
compensaciones.Convertir los beneficios en dinero y seguir siendo
creativos y selectivos.Continuar ampliando la base de empleados con pago
variable.Continuar monitoreando el clima interno.Enfocarse en la atracción y retención de talento.Incorporar JPs y nuevo talento.Seguir trabajando en las comunicaciones.Pensar en RSE y otros programas voluntarios.
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Recomendaciones y principales acciones mencionadas (cont.)
Continuar logrando el mayor compromiso del número.
Continuar construyendo marca, cultura, y buena reputación.
Continuar la mejora en la gestión del propio departamento de RH.
Documentar cada decisión empresarial en la jurisdicción laboral.
Seguir tercerizando tareas de la función RH.Continuar con la capacitación.Ser proactivos en obtener información de lo que
pasa afuera de la empresa, en otras empresas y en la industria.
Cercanía, cercanía, cercanía….Procesos, procesos, procesos….
Productividad, productividad, productividad….
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Conclusión… los ejecutivos de RH casi deben seguir siendo “superman”… sin embargo vale la pena… La acción está pasando por el área de
Recursos Humanos.
En la coyuntura actual, es una función CLAVE!
Es una gran oportunidad para los ejecutivos de RH para ser protagonistas en los negocios de sus empresas…
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Pero entiendan del negocio, sean concretos y “numéricos” para influenciar mejor a los
otros directores/gerentes.