REVISTAAMERICA COOPERATIVA

RECOPILACION DE INFORMACION

Editoriales América Cooperativa

de los números 1 al 10

américa cooperativa 5Agosto - Setiembre 2006

EL DIRECTOR

Editorial

EL DESAFIO COOPERATIVO:MANTENER UN EQUILIBRIO REAL

No obstante que Erick From nos dio una hermosa lección filosófica sobre el y el ; en la

dinámica humana y social hay mas sombras que luces sobre estos dos conceptos. Sin embargo, la

distinción es clara. En tanto que es algo permanente es decir un Vivir más allá del accidente; el

es lo opuesto; es algo temporal y finito. Dentro de esta perspectiva esta demostrado que vivir

centrandonos en el ser nos permite abrirnos mas hacia nosotros y a los otros. Esta reflexión, nos hace reconocer

que para lograr los consensos mínimos, para concertar mejor a través del dialogo social, urge encontrar el

entre el y el . Pero no sólo eso urge conseguir: hay que lograr un equilibrio general en

lo personal, en las propias emociones sin descuidar en ámbito político que nos encause a una mejor convivencia

humana.

Todos los estudios y apreciaciones académicas y populares coinciden en que en América Latina existe un

alto nivel de desconfianza, descontento y hasta desencanto con los líderes políticos, empresariales y sociales por

sus posiciones, actos y proyectos que han beneficiado y benefician a los que mas tienen ocasionando una injusta

distribución del ingreso, fuente de todas las desigualdades.

El equilibrio personal es la primera barrera de entrada que tenemos que

superar, todos los ciudadanos de a pie así como lo que detentan el poder político y económico. El control

emocional con prevalencia de lo espiritual es parte del equilibrio personal. En esta dirección, el equilibrio

Político solo podrá darse en la medida en que, frente a la gran concentración de Poder, se forme una alianza

entre los más débiles con un poder igual o mayor. Del mismo modo, ante un fuerte poder empresarial que

excluye y margina, urge la concertación con los trabajadores para incrementar la productividad del trabajo,

garantizar la calidad de los productos y servicios y mejorar la seguridad social. Solo de esta manera, así, se podrá

alcanzar la que genere valor a los grupos de interés: accionistas, trabajadores,

clientes, proveedores. Al respecto, es muy elocuente la reflexión del Ing. Italo Pizzolante. “Lograr el equilibrio es

un desafío permanente y ello se logra con una buena comunicación estratégica, pues, el de

una buena , se logra sumando y multiplicando esfuerzos, y a la vez; restando y dividiendo

por los críticas. En este proceso, la Competitividad responsable es la clave para hacer del crecimiento y

consolidación empresarial, la base del bienestar colectivo a partir del que integra nuestras

Organizaciones, y para lograrlo; tenemos que aplicar el Gobierno Corporativo que tiene en la

una de sus mejores ventajas competitivas, que agrega valor a la posición Competitiva de la empresa”, sea -esta-

pública, privada o Cooperativa.

En tenemos el pensamiento claro y nos preocupamos por encontrar las mejores

respuestas a las urgentes preguntas del pensamiento crítico Cooperativo, para lo que tenemos y

lo que necesitamos. Una organización Cooperativa mas flexible y pragmático y eficaz, mas

desconcentrada en sus poderes y con un régimen regulatorio que promueve el desarrollo sin limitaciones de

ninguna índole. Esta es la verdad . Y,

SER TENER

SER

TENER

EQUILIBRIO SER TENER

¿Como superar estos grandes desequilibrios

humanos, sociales y económicos?

Competitividad responsable

perfil equilibrado

imagen institucional

Capital Humano

transparencia,

América Cooperativa

construir

descubrir

la verdad es lo que es!

LA DIFERENCIA COOPERATIVA Y SUPOSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN

EL MUNDO ACTUAL

ANALISIS REGIONAL

Ya en el año 1920, es decir, desde hace 86

años, Charles Gide nos dijo que el remedio (2)

para los males humanos, no está en el

conflicto ni en las luchas sociales, sino en la armonía

y en la ayuda mutua. El remedio no está en la libre

competencia. La solución a los problemas sociales

está en la solidaridad. Por el lo afirmó

categóricamente:

Tiempo después, en 1980

Alexander Laislaw con motivo de celebrar los 150 (3)

años de la Alianza Cooperativa Internacional, en

medio de un increíble análisis crítico, suscitó un

“el mundo siempre estará

d i s p u e s t o y d i s p o n i b l e p a r a l a o b r a

cooperativista“.

La historia nos confirma que el desarrollo del Cooperativismo Internacional ha sido muy

significativo para el progreso de los pueblos. A pesar de haber afrontado continuas crisis y

retos, aunque sea aisladamente, “el Movimiento Cooperativo ha florecido en todo el

mundo. De hecho, el crecimiento ha sido tan notable que relativamente pocos cooperativistas

están conscientes de su alcance“ -Nos dijo el Dr. Macpherson al respecto. Inclusive- reafirmó (1)

acalorado debate al hacer un enfoque realista sobre

los problemas del Cooperativismo de aquella época.

La conclusión fue contundente. El Cooperativismo

estaba afrontando una triple crisis: De credibilidad,

administrativa e ideológica, que lejos de pasarse por

alto o soslayarse, exige enfrentarla y superarla con

Liderazgo Estratégico y Operativo. En este proceso,

la BOARD de la ACI-Ginebra, en sus 35 Congresos

ha puesto en el Centro del Debate Cooperativo, los

temas más críticos de cada coyuntura. Los

cooperativistas, desde sus más prominentes líderes

hasta el más humilde asociado, nunca estuvieron

quietos. La reacción oportuna y el espíritu proactivo,

contundentemente: “Los seres humanos han sido increiblemente creativos

en la gama de cooperativas que han formado, al punto de satisfacer

cooperativamente casi todas las necesidades del ser humano desde la cuna

hasta la muerte“. Pero ¿En qué radica la diferencia cooperativa con respecto a

las empresas capitalistas? ¿En que se distinguen las Cooperativas de las otras

formas empresariales? ¿Cuáles son las ventajas cooperativas para lograr un

mejor posicionamiento competitivo?

Por: Arq. Belisario Lozada Gutierreze Ing. Ciro Meza Oré

Investigadores del “ILCREM”

Arq. Belisario Lozada G.Arq. Belisario Lozada G. Ing. Ciro Meza OréIng. Ciro Meza Oré

américa cooperativa6 Agosto - Setiembre 2006

Ed

ito

ria

l

américa cooperativa

Dr.Arnold Encomendero

DIRECTOR

DEL PACTO COOPERATIVO ALCOMPROMISO RESPONSABLE

Ante un mercado turbulento e incierto en donde los procesos de desarrollo se dan entre luces y sombras, avances y retrocesos; el verbo CONCERTAR nos exige conjugarlo con sinceridad y compromiso. Y, si el concierto de voluntades y

decisiones es sinónimo de PACTO, suena mejor en el quehacer cooperativo suscribir un PACTO Cooperativo para el desarrollo estratégico integrado. En España hay hermosas lecciones de PACTOS que han permitido obtener resultados excepcionales para impulsar el desarrollo social y económico con visión estratégica y operativa. Si bien el PACTO nos exige cumplir con lo estipulado, EL COMPROMISO nos hace cumplir con la obligación contraída. Aún más, si el PACTO es un tratado formal. El compromiso es una actitud vital. Por lo tanto, no basta solo pactar sino también tenemos que asumir el compromiso, de cumplirlo a cabalidad. Y en las Cooperativas la formación del Capital Social se hace en base a la confianza mútua, cuando hay buena voluntad y esfuerzo alineado a los valores Cooperativos, dentro de una Cooperativa así como entre Cooperativas integradas en Federaciones, Confederaciones hasta en la ACI AMERICAS, se tendrá una mejor vía de actuación en el futuro.

La experiencia nos demuestra que un PACTO ligado a un fuerte compromiso se convierte en un factor esencial para tener una buena dirección.

Como muy bien lo opina el Dr. Jaime Filella, profesor de ESADE: “la dirección por compromiso conlleva automáticamente a dirigir personas comprometidas”. No olvidemos que en la medida que exista más coherencia entre lo que directivos y gerentes se comprometen a hacer, y en lo que hacen, aportan muchas ventajas. Los líderes Cooperativistas son personas que creen en lo que son y hacen, pero tienen que responder a los desafíos del posicionamiento lo cual le exige madurar su propio interés por suscribir un Pacto Cooperativo para el desarrollo estratégico integrado, contra todo tipo de incoherencias, contradicciones, y, desarticulaciones financieras, asumiendo el firme compromiso de potenciar el desarrollo planificado del Cooperativismo nacional e internacional con imaginación estratégica, decisiones rápidas, capacidad de ejecución y compromiso transformador. ¡No dejemos para mañana, lo que podemos hacer hoy! Desde “América Cooperativa” confiamos en la pronta reacción dirigencial y esperamos formalizar los PACTOS COOPERATIVOS en cada Organización para comprometernos responsablemente en esta tarea común: Reposicionar con éxito el Liderazgo Cooperativo.

EL DIRECTOR

5Octubre - Noviembre 2006

Junio - Julio 20075

Setiembre - Octubre 20075

5 Setiembre - Octubre 2007

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