Edimca supervision1

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UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA. 12 Trabajo de Supervisión Industrial. Empresa EDIMCA.

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Trabajo de Supervisión Industrial.Empresa EDIMCA.

12UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA.

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Supervisión Industrial.

Empresa: EDIMCA.

Edimca es una empresa 100% ecuatoriana que desde 1964 provee soluciones en madera y complementos para la industria del mueble, la construcción y decoración.

Hoy, EDIMCA posee 20 locales propios a nivel nacional, cinco franquicias y más de ciento cincuenta distribuidores, convirtiéndose en la empresa líder en comercialización de estos productos en el Ecuador.

Sus principales centros de servicio son Quito, Guayaquil y Cuenca. Se encuentra en la ciudad de Cuenca un año y medio el cual se ha convertido en un proveedor importante para las empresas de Colineal, Noboa y Fajardo entre otras.

Cabe recalcar que los proveedores de materia prima (triples, melamilico y aglomerados mdf) para EDIMCA son las empresas Edesa, Batrosa y Aglomerados Cotopaxi.

Visión de EDIMCA.

Ser la cadena líder de comercialización de soluciones a la medida en madera y complementos para la industria del mueble, la construcción y decoración, y un referente de excelencia empresarial.

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Características del Producto, Materia Prima e Insumos.

Productos:

Edimca ofrece productos como: Acabados.

Adhesivos.

Soporte para herrajes.

Madera.

Puertas.

Pisos.

Materia prima:

Chapa de madera ( melamilico).

Triplex.

Aglomerados mdf.

Insumos:

Cinta de embalaje. Etiquetas.

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Organigrama.

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Sistema de Proceso.

El sistema de proceso de la producción es bajo pedido, en el cual se revisa los planos con la factura y se confirma la orden de producción se verifica las medidas, espesor y el recubrimiento de madera.

El flujo de producción que se lleva a cabo en la empresa Edimca es en lotes.

(cortadora, laminadora, tupy, CNC. Akron 440, perforadora.)

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Proceso de Manufactura.

Objetivos:

Cumplir con el programa de producción diseñado por la empresa optimizando los tiempos y recursos utilizados en el proceso para de esta manera obtener elaborando placas de calidad al menos, costo cumpliendo las normas requeridas por el cliente.

PLANIFICACION

CORTE

CUMPLE ESPECIFICACIO

NES

LAMINADO

AVISAGRADO Y TUPI

EMPAQUETADO

SI

REPROCESO

SI

CUENTA DE OPERARIO

NO

Indicadores:

Índice de

calidad.

Índice de

rendimiento.

Índice de

disponibilidad

N de Piezas Malas.

5591 30

99%

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Indicadores mes de Marzo.

Año 2012Mes Marzo

Semana Todas.

VALORESMaq Dia TRT TD ID% METROS M std IR% MALAS N PIEZAS IC%

A 3553 6130 57,961 15401 15870 97,04 30 5591 99B 5560 7100 78,310 50969 48465 105,17 7 25095 100D 2400 6240 38,462 16555 8480 195,22 37 9448 100

TOTAL. 11513 19470 59,132 82925 72815 113,88 74 40134 100

1 2 30.000

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

IDIRIC

MALAS 30 7 37N PIEZAS 5591 25095 9448ID 57,96% 78,31% 38,46%IR 97,04% 105,17% 195,22%IC 99% 100% 100%

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Entradas.

Compras. Materia prima, insumos.

Recursos Humanos. Mano de obra.

Logística o mantenimiento. Maquinaria.

Control y programa de producción. Orden de producción.

Calidad y ventas. Especificaciones.

Salidas.

Producto terminado. Ventas cliente.

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