Edición No. 27 Al día con Ciudadanía

1JUNIO DE 2016 • Edición No. 27

JUNIO 2016 • AÑO 2 • EDICIÓN No. 27 • [email protected] • www.rafaeluribe.gov.co • Localidad 18 • Bogotá D. C. • ISSN 2357-5301

Periódico oficial de la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe

SEGURIDAD Y CONVIVENCIAPrevenidos ante el riesgo

SALUD Modernización del Cami Diana Turbay

CIUDADPlan de Desarrollo 2016 - 2020

La Secretaría Distrital de Salud ha manifestado que el Gobierno Distrital retomará este proyecto. Por ello, fue incluido dentro del Plan de Adquisiciones 2016, con una asignación de $12.000’000.000; ello garantiza seguir avan-zando en las gestiones para la construcción del Cami.

Página 4 Páginas 12

El pasado 18 de junio, alrededor de 4.000 personas asistieron al Instituto San Pablo Apóstol, lugar en el que se llevó a cabo la instalación de los Encuentros Ciudadanos. Allí, la Alcaldesa Local, Diana Mabel Montoya Reina, dio apertura a este importante espacio e invitó a la ciudadanía a estar atenta en cada unos de los 8 encuentros que se realizarán en los ocho territorios: Diana Turbay, Las Paces, Marruecos, Colinas, Marco Fidel Suárez, San José, Quiroga y Samoré.

Publicación gratuita

Con una inversión de $317 millones, la Alcaldía Local y la Corporación Iberoamericana de Desarrollo Sostenible y Paz (Cidepaz), desarrollaron diversas capacitaciones en gestión de riesgos y acciones ambientales a residentes y diversas organizaciones de la localidad.

Páginas 7 - 11

Páginas 14 - 15

El Alcalde Mayor, Enrique Peñalosa, sancionó el Acuer-do 645 de 2016, por el cual se adoptó el Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos”, el cual promete transformar a Bogotá a través de importantes obras de infraestructura y generar apropiación de la ciudadanía.

Encuentros ciudadanos, por una localidad

que planea su futuro

2 JUNIO DE 2016 • Edición No. 272

Editorial

Las opiniones, testimonios y escritos refrendados por sus autores en este

medio, no comprometen la posición de la Administración Local ni

la del operador

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ

Enrique Peñalosa Londoño

Alcalde Mayor de Bogotá

Miguel Uribe Turbay

Secretario de Gobierno

ALCALDÍA LOCAL DE RAFAEL URIBE URIBE

Diana Mabel Montoya Reina

Alcaldesa Local

Oficina de Comunicaciones y Prensa

Mónica Sanabria Mejía

Ejecuta

Corporación CIDECC

Juan Carlos Bejarano Moreno

Director del Proyecto

Paola Carolina Reyes González

Comunicadora Social y Periodista

Investigación, cubrimiento, fotografía,

redacción, corrección de estilo, diseño,

diagramación e impresión

Corporación CIDECC

www.cidecc.com

[email protected]

Teléfonos: 742 06 12 – 310 318 47 24

Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe

Calle 32 sur No. 23 - 62 (B. Quiroga)

Teléfono: 366 00 07

www.rafaeluribe.gov.co

[email protected]

AlcaldiaLocalDeRafaelUribeUribe

@rafaeluribeu

Alcaldía Rafael Uribe Uribe

Líneas de inversión 2013 – 2020, de lo global a lo local

Diana Mabel Montoya Reina

Alcaldesa Local Rafael Uribe Uribe

Las Líneas de Inversión Local garantizan la coherencia que exige territorializar las polí-ticas públicas, que se implementan a través

de la contratación que realizan las Alcaldía Loca-les. Lo anterior implica una continua coordinación de acciones entre las entidades del sector central y descentralizado para que los principios de concu-rrencia, subsidiariedad y complementariedad, se aseguren, según lo establecido en el Artículo 3o del Acuerdo Distrital 257 de 2006.

Así, las Líneas de Inversión Local establecen los pa-rámetros de referencia que la administración distrital determina para orientar las inversiones que podrán adelantarse en cumplimiento de los Planes de Desa-rrollo Local (PDL), definiendo el marco de los gastos e inversiones que se le autorizan a las Alcaldías Loca-les a través de los Fondos de Desarrollo Local.

En síntesis el objetivo y alcance de esto que deno-minamos Líneas de Inversión Local, consiste en asegurar que la orientación de los recursos locales, responda a lo establecido en los Planes de Desa-rrollo Distrital que cada vigencia despliegan sus directrices en las localidades; así como en el perío-do pasado respondieron al plan “Bogotá Humana” 2013 – 2016, en la actualidad deben responder al plan “Bogotá Mejor para Todos” 2017 - 2020.

Lo anterior significa que, así como los proyectos anteriores respondieron a la Bogotá Humana, en este momento los proyectos que vamos a formular, respondan al plan Bogotá Mejor Para Todos.

Entonces, en calidad de mandataria de Rafael Uribe Uribe me parece importante y necesario aclararle a mi comunidad que los Alcaldes Locales nos encar-gamos de liderar los encuentros ciudadanos, brin-dándoles a las y los participantes, las condiciones físicas, de organización e información necesarias,

para que durante estas jornadas de trabajo mani-fiesten los problemas que los aquejan y a la vez, identifiquen alternativas posibles de solución, den-tro del marco de las líneas de inversión que nos han definido desde el sector central.

Es importante aclarar que todo lo que se proponga en los encuentros, debe estar dentro de estos pará-metros; es decir, que el ejercicio de las funciones de las autoridades locales, deben ejecutarse teniendo como punto de referencia las metas y disposiciones del Plan Distrital de Desarrollo y solo bajo estas Lí-neas de Inversión Local, ordenadas por el mismo Alcalde Mayor de su momento.

¿Y cuales son esas líneas de inversión anual?

Antes de explicar cuales son las líneas, es necesa-rio recordar que entre los años 1998 y hasta la fe-cha, la administración distrital ha realizado varios ejercicios para definir las líneas de inversión de las Alcaldías Locales, cuyas evidencias reposan en el Consejo Distrital de Política Económica y Fiscal (CONFIS). Lo anterior quiere decir que no es un ejercicio nuevo, sino una práctica adoptada por la administración desde hace varios años, para darle un ordenamiento a la planeación de la inversión en las localidades.

Ahora bien, con el propósito de comparar las va-riaciones entre las líneas de inversión del anterior y el presente gobierno, retomaré los lineamientos de inversión propuestos por la Bogotá humana y los actuales, en el marco de la Bogotá Mejor Para Todos. Así la comunidad podrá tener un marco de referencia para definir las proyecciones que preten-demos hacer en el Plan de Desarrollo que construi-remos este año.

Nota: Para las localidades que cubran el 100% de la demanda frente a estos temas, los porcentajes de distribución se revisarán con la SDP y SDG, quienes emitirán un concepto técnico.

Nº PILAR/EJE PDD SECTOR LÍNEA CONCEPTO % INVERSIÓN 2013 - 2015

% INVERSIÓN 2017 - 2020

1 Democracia Urbana Movilidad Malla vial, espacio públi-

co y peatonal

Construcción y/o mantenimiento de la malla vial, espa-cio público y peatonal, y puentes peatonales y/o vehi-culares sobre cuerpo de agua (de escala local:urbana y/o rural) *

40% 50%

2Construcción de

comunidad

Cultura, Recreación y

DeporteParques Construcción, mantenimiento y dotación de par-

ques vecinales y/o de bolsillo. 4,8% 10%

3Gobierno, Seguri-

dad y Convivencia

Seguridad y convivencia• Dotación con recursos tecnológicos para la segu-

ridad.• Promoción de la convivencia ciudadana.

1,7% 5%

4Eficiencia

administrativa para el ciudadano

Inspección, Vigilancia y Control (IVC)

• Acciones de fortalecimiento para la inspección, vigilancia y control – IVC.

• Asesoría para la legalización de barrios y titula-ción de predios.

0,2% 4%

5 Igualdad en calidad de vida Integración social Atención a población

vulnerable Subsidio tipo C a persona mayor. 6% 6%

6 Eficiencia administrativa

Gobierno, Seguri-dad y Convivencia Gestión pública local Fortalecimiento institucional y pago de honorarios

de ediles. 12,8% 10%

65,5% 85%* La candelaria será la única localidad con opción de modificar el porcentaje para la malla vial y espacio público dado el inventario de segmentos viales con los que cuenta.

7

• Igualdad en calidad de vida.

• Construcción de comunidad.

• Democracia urbana.

• Eficiencia administrativa.

• Salud. • Integración

Social.• Educación.• Ambiente.• Cultura, Recrea-

ción y Deporte.• Gobierno

• Atención a población vulnerable.

• Dotación.• Obras prioritarias .• Procesos de formación.• Eventos.• Protección ambiental.• Participación.• Conexión y redes de co-

municación.

Atención a población vulnerable - Ayudas Técnicas a personas con discapacidad (no incluidas en el POS), prevención de violencia infantil y promoción del buen trato; dotación pedagógica a colegios, jardines infanti-les y adecuación de los mismos; obras de mitigación o prevención del riesgo; procesos de formación artís-tica, cultural y deportiva -eventos-; protección y recu-peración de los recursos ambientales; fomento de la participación; conexión y redes de comunicación; y proyectos estratégicos de amplio respaldo social que serán definidos en coordinación con la secretarías de gobierno, de planeación y la asesoría técnica del sector al cual correspondan.

34,5% 15%

Total 100% 100%

Tal como se observa en el cuadro compa-rativo, los recursos locales de inver-sión durante el pe-ríodo de gobierno de la Bogotá Huma-na, se destinaron prioritariamen-te a la movi-lidad, con una inver-sión apro-x i m a d a del 40%, mientras el 60% restante se destinó a temas sociales. Ahora, según el Plan de Desarrollo “Bogota Mejor Para Todos” se destinará el 85% de recursos a mo-vilidad, cultura, recreación y deporte, seguridad y convivencia, vigilancia y control, subsidio tipo C, y gestión pública local. Mientras el 15% se invertirá en los demás programas sociales.

Entonces, tras cuatro (4) años dedicados al empo-deramiento y fortalecimiento social, como Alcalde-sa local, no espero algo distinto a una comunidad participante, movilizada por su genuino interés en el bien común; una comunidad autónoma que asu-me las decisiones que mejorarán sus condiciones de vida. ¡Vamos pues! a participar en la construcción del plan porque es la oportunidad que se presenta cada cuatro años, para ejercer el derecho a incidir en las decisiones de inversión que serán tomadas.


Ciudad Local

Avances del Cabildo Ciudadano de MovilidadTras los permanentes problemas de movilidad que aquejan a la comunidad de los sectores Marruecos

y Diana Turbay, desde el 2012, el movimiento social ha hecho uso de esta herramienta legal para que las instituciones les brinden respuestas efectivas.

Jorge Romero (centro) y Jairo Ballesteros (derecha), integrantes del Cabildo Ciudadano de Movilidad.

Seguimos realizando operativos de control yrecuperación de espacio público

Un grupo especial, conformado por abogados y funcionarios de la Alcaldía Local, Persone-

ría Local, Aguas de Bogotá, agentes de la Policía Nacional y cuadrillas de obreros, previamente revisan el cum-plimiento de los trámites legales para luego proceder a retirar bolardos de concreto, tubos metálicos, rieles, ca-necas con cemento, encerramientos, cadenas de metal, muros y otros ele-mentos que obstaculizaban el uso de andenes y calles.

Los casos de invasión del espacio pú-blico que obligaron a la intervención de las autoridades, fueron denunciados por habitantes de la localidad que se vieron afectados por la presencia inde-bida de elementos no permitidos en las vías públicas.

Uno de estos operativos se llevó a cabo en la Calle 28 Sur, sector en el que se encontraban escombros, impidiendo el paso peatonal a los transeúntes; esta acción se realizó luego de notificar al infractor y de llevar un proceso de con-ciliación con el acompañamiento de la Personería Local.

Al respecto, la Oficina Jurídica de la Alcaldía Local informó que inicial-mente este tipo de infracciones no conllevan a ninguna clase de sanción,

pero que si los infractores reinciden, podrán ser objeto de multas y otro tipo de sanciones.

La Administración Local le recuerda a la ciudadanía que puede instaurar por escrito las denuncias por invasión del espacio público, indicando con preci-sión la dirección, el barrio y el objeto que afecta el espacio público.

Se ha recuperado el espacio público en la

carrera10ª

La Oficina de Jurídica de la Alcaldía Local, con el acompañamiento de la Policía Nacional, han realizado opera-tivos de recuperación de espacio públi-co a lo largo de esta avenida, entre las calles 22 y 27 sur, sector donde existen varios locales comerciales; algunos de ellos han tomado como alternativa ex-hibir su mercancía fuera del estableci-miento, es decir, sobre el andén, impi-diendo el paso de los transeúntes que pasan a diario por el sector.

Como resultado, se dejó despejado el espacio público y andenes de dicho sector. Además, se realizó una revisión a más de 40 locales comerciales, para verificar que tuviesen todo lo de ley.

Fuentes de la oficina del área jurídica afirmaron que se han trabajado des-

Daño a los andenes sin los permisos requeridos, rea-lizado en la Carrera 12B Nº28-05 barrio Country Sur.

Invasión del espacio público por comerciantes en la Calle 44 Sur Nº22 - 07 barrio Santa Lucía.

La Alcaldía de Rafael Uribe Uribe continúa con los operativos semanales en toda la localidad, con el fin de restablecer y recuperar el espacio público que está siendo utilizado de manera indebida por algunos ciudadanos.

de dos estrategias para solucionar esta problemática.

“Primero, lograr concertar con los comerciantes a través de mesas de tra-bajo, en las cuales se comprometen a eliminar la afectación al espacio pú-blico que están generando, ubicando su mercancía únicamente dentro de su local.

Luego, se realizan operativos de recu-peración del espacio público; en estas

actuaciones se verifican que los dueños de los locales estén cumpliendo con los compromisos, en caso contrario, se procede a despejar el espacio público que están ocupando”.

De esta manera, la Administración Local, liderada por la Alcaldesa Dia-na Mabel Montoya Reina, demuestra su compromiso con la comunidad de Rafael Uribe Uribe de generar espa-cios adecuados para la libre moviliza-ción de los peatones.

Según Jairo Ballesteros, coordina-dor general del Cabildo Ciudada-no de la UPZ 54 Marruecos y 55

Diana Turbay, en este momento se han retomado las actividades. Se radicaron 14 ponencias y ya les dieron respuesta. “Nos estamos reuniendo con Secretaria de Gobierno... ya hemos avanzado unos temas muy importantes, primero con los encuentros ciudadanos, después se va hacer un cronograma con la secreta-ría”. Según el líder, ya se está haciendo el trabajo de la semaforización de la Aveni-da Guacamayas, en la carrera 5 con ca-lle 48 P, la semaforización de chircales y también la de Bravo Páez. En entrevista con este medio, agregó que “...esperamos que esta administración retome el tema

y ...que no nos vayan a hacer conejo en las obras mínimas que necesita nuestra comunidad”.

La queja generalizada de la comunidad es que “...en este momento hace falta cober-tura y frecuencia, pero eso lo estamos tra-tando de arreglar con la misma Secretaría de Movilidad y con Transmilenio para que haya frecuencia y más cobertura”, ex-presó Jorge Romero, Coordinador Gene-ral de la logística del Cabildo Ciudadano.

Según el líder, hay incumplimientos por parte de las entidades, como por ejem-plo el IDU, “en este momento estamos pendientes de una cita con la doctora Yaneth Mantilla porque a nosotros, los organizadores del cabildo, nos dijeron en su momento que iban a priorizar dos

obras, una es en el barrio Mirador del Sur, frente a la cancha de microfútbol; esa obra ya se hizo la pavimentación, pero está pendiente en este momento y desde el año pasado la construcción, mantenimiento, rehabilitación total de la calle 51 con carrera 7, al frente de la estación de molinos”.

Hasta el momento, han sido aten-didas varias solicitudes de esta co-munidad. Sin embargo, aún existen algunas obras pendientes que son importantes para superar la pro-blemática del sector, en materia de transporte e infraestructura para que su movilidad sea mejor.


Salud

¿Qué ha pasado con el CAMI Diana Turbay?Tras varios años de persistencia y búsqueda de recursos para la reconstrucción del Cami Diana

Turbay, la Secretaría Distrital de Salud respondió que el proyecto fue incluido dentro del Plan de Adquisiciones 2016 con una asignación de $12 mil millones.

En el año 2012, los habitantes de la lo-calidad de Rafael Uribe Uribe, espe-cialmente de la UPZ 55, sintieron una

inmensa alegría al recibir la noticia de la re-construcción del Centro de Atención Médica Inmediata (Cami), pues desde hace 10 años, los líderes locales presentaron en los Cabildos Ciudadanos la propuesta de reconstrucción y desde ese entonces, se firmaron los conve-nios para realizar los estudios de factibilidad.

Gracias a la gestión realizada por la Admi-nistración local, al proyecto se le asignó la suma de $10.853’244.857 en el pasado pe-ríodo de gobierno. Sin embargo, a finales del año pasado, el Hospital Rafael Uribe Uribe devolvió el dinero al Fondo Finan-ciero Distrital de Salud, a través de una con-signación bancaria, pues nunca en 4 años pudo cumplir con poder hacer el proceso licitatorio correspondiente.

A pesar de lo anterior, el actual director de infraestructura y tecnología de la Secretaría de Salud, doctor Jairo Berján, manifestó que el gobierno distrital retomará este proyecto dentro de la reorganización de la presta-

ción de servicios de salud en la ciudad, ra-zón por la cual, ha sido incluido dentro del Plan de Adquisiciones 2016 de la Secretaría Distrital de Salud, con una asignación de $12.000’000.000 para obra e interventoría.

El cambio de vigencia de 2015 a 2016 ha exi-gido actualizar el proyecto de inversión en el registro del Plan Bienal de Inversiones 2016 – 2017, actividad que está en curso, incluyen-do la aprobación por parte del Ministerio de Salud y Protección Social, lo que da cuenta que se sigue avanzando en las gestiones para la construcción del Cami. De esa aprobación dependerá la continuidad del proceso hacia la construcción, dotación y puesta en servi-cio del centro nuevamente.

Alcances de la infraestructura

Con respecto a los alcances del proyecto en materia de infraestructura, en comunicación oficial, el director además señalo: “...me per-mito informarle que en su desarrollo de se-misótano de tres pisos y con un área prevista de cuatro mil metros cuadrados de construc-ción y en el marco del nuevo modelo de aten-ción en salud, en el que se va a privilegiar la

Oficio en el que el Director de Infraestructura y Tecnología, Jairo Berján, da respuesta a un derecho de petición, respecto a la situación del Cami Diana Turbay.

Recuento h is tór icoHace una década, los líderes de la localidad presentaron en los cabildos ciudadanos la propuesta de ampliación y desde ese entonces se firmaron los convenios para la realiza-

ción de los estudios de factibilidad.

Líderes de la localidad presentaron en los cabildos

ciudadanos la propuesta de ampliación; a final de

año fue firmado el convenio para la realización de los estudios de factibilidad.

Se contrataron los diseños

para la reconstrucción

del CAMI.

Se compraron los dos últimos

predios.

Se hizo una actualización nacional

de la norma de sismorresistencia, por lo que fue necesario firmar un otrosí para

modificar los estudios.

Se anunció la entrega de los términos de la

obra a la interventoría, los cuales definieron los alcances y costos

del nuevo CAMI.

2013

La Administración Distrital anunció que el CAMI era una nueva realidad y que su construcción se iniciaría

en septiembre de ese año. Sin embargo, el Hospital Rafael Uribe Uribe devolvió el dinero al Fondo

Financiero Distrital de Salud.

2015

2006

Un estudio de vulnerabilidad pidió comprar los predios

contiguos para alcanzar un área total de 1.500 m².

Se anunciaron los estudios, se hizo el

cambio de proyecto a nuevo CAMI y se entregó el Plan de Regularización y

Manejo.

Se otorgó la licencia de

construcción por dos años, requisito fundamental para llevar a cabo las

obras.

2012

Se realizó la actualización

del presupuesto, para dar paso al proceso de contratación.

2014La actual Administración

Distrital expresó la intención de continuar con el proyecto y construir un nuevo Centro de Atención Prioritaria (CAP) con una inversión aproximada de

$12.000 millones.

2005

Se compró una bodega de 607 m² junto al CAMI paratener más área de

construcción.

2016

2007

2008

2009 2011

2010

atención prioritaria y la operación de los servicios en la red sectorial Centro Oriente, la capacidad instalada para prestación de ser-vicios asistenciales de la nueva sede en favor de la comunidad superará con creces la de las instalaciones actuales”.

A partir de lo anterior es posible concluir que, a pesar que no se avanzó en la ejecu-ción de las obras la administración anterior,

el esfuerzo de la gestión local y la comuni-dad para asegurar su culminación, ha sido garantizado con recursos adicionales que superan los 2.000 millones y con la incor-poración del nuevo CAMI en el Plan Bienal de Inversiones 2016 – 2017; ello significa cumplirle a la comunidad y a la localidad, con la materialización de infraestructura en salud con la cual no ha contado Rafael Uribe Uribe.

La prestación del servicio de salud en Bogotá se realiza bajo los parámetros establecidos por el Sistema General de Seguridad Social del Distrito Capital, y la dirección de la Secretaría Distrital de Salud. Como quiera que la reorganización del sistema implica pasar de Centros de Atención Médica Inmediata (CAMI) a Centros de Atención Prioritaria

(CAP), se presenta a continuación un breve comparativo.

• Son unidades especiales de urgencias.• Prestan atención de partos de bajo riesgo.• Atienden consulta externa y cirugía

ambulatoria.

• Cuentan con un fondo especial para medicamentos y suministros.

• Están obligados a atender cualquier caso de urgencias, sin exigir el pago anticipado.

• Prestan servicios de consulta general• Atienden especialidades• Atienden consultas prioritarias

• Brindan ayudas diagnósticas• Proporcionan algunos medicamentos y

rehabilitación

Los Centros de Atención Médica Inmediata o CAMI 1 y 2 Los Centros de Atención Prioritaria o CAP’s


Cultura Local

Diversos grupos que viven en la localidad han diseñado y ejecutado sus proyectos, en el marco del CAS 085, suscrito entre la Alcaldía Local y Conades, con una inversión de $902 millones.

Esta iniciativa se llevó a cabo el 28 y 29 de mayo en las instalaciones del Cole-gio Enrique Olaya Herrera y estuvo a cargo de los colectivos juveniles Cha-ralá e Hipérbole; contó con la presen-cia de más de 200 espectadores.

Cabe aclarar, que previo al festival, fue necesario hacer una convocatoria a través de las redes sociales y luego, una reunión con las organizaciones circenses locales.

Inicialmente, se realizaron talleres de formación en esta modalidad y diver-sas presentaciones de las organiza-ciones circeneses locales; el segundo día, realizaron competencias, presen-taciones y talleres simultáneos.

El evento contó con la presencia de invitados a nivel distritral e interna-cional, como ‘el topo’, un reconocido malabarista que ocupa el tercer lu-gar a nivel latinoamericano.

El show de malabarismo grupal dejó sorprendido a los jóvenes y niños que presenciaron el evento.

Iniciativas de presupuestos participativos en marcha

Talento y creatividad se vio en el Disphoria Festival LGTBIDurante los días 13, 14, 15, 21 y 22 de mayo, la Mesa Local LGBTI realizó el mismo festival en cada una de las UPZ de la localidad, en los cuales se presen-taron diversas presentaciones artísti-cas, exposiciones plásticas y fotográfi-cas, las cuales contaron con más de 30 participantes y 200 asistentes.

Este festival logró reunir a las colec-tividades LGBTI más representati-vas en la localidad; durante el even-to, cada organización participante instaló una carpa dentro de la cual realizaron su muestra artística; entre

ellas, se pueden mencionar: Trasto-cando, la cual hizo una batucada y una exposición fotográfica; Nibelun, la cual tenía un clóset con diferentes elementos, los cuales podían usar los asistentes y tomarse fotografías. Además presentó una obra de tea-tro; Rayamentes, la cual contó con una exposición de artes plásticas, acompañada por luces de colores; Bombillo Rojo, en la que se pudo apreciar una muestra fotográfica; Cult juru, la cual realizó cine-foro, literatura, presentación de videos y teatrino para niños y niñas.

Primer Festival “Circo Entrenubes”

Con obras teatrales, miembros de la comunidad LGBTI entretuvieron al público de las diferentes UPZ.

Mujeres participan en talleres de productividadEl pasado 7 de junio, con un taller en el salón comunal Plan 95, ini-ció su desarrollo el primero de los cuatro componentes del proyecto “Agricultura para todos y todas”, li-derado por la Mesa de Mujeres.

Esta iniciativa busca promover el desarrollo e conómico, social, cul-tural y ambiental de la localidad, a través de la implementación de talleres ecoprácticos sobre la cons-trucción de huertas domiciliarias y/o comunitarias; entre los cultivos a implementar tenemos: lechuga, espinaca, repollo, acelga, hierba-buena, cilantro, perejil y albahaca, por su facilidad para cultivar y su tiempo de cosecha.

Este primer componente durará ocho sesiones y finalizará el 5 de julio.

“Bocas sanas”, por una mejor higiene oralEl pasado 4, 5 y 6 de junio se lle-varon a cabo tres jornadas de salud oral denominadas “Bocas sanas”, las cuales se realizaron en los salo-nes comunales de los barrios: Ma-rruecos, Molinos II y en la Urba-nización Avenida Caracas Ernesto Amaya, las cuales contaron con la asistencia de 400 personas, entre niños y adultos.

En las jornadas se realizaron talle-res de higiene oral, prevención y cuidados dentales, entrega de kits, valoraciones, limpiezas dentales y una obra de títeres para los más pe-queños, enfocada en el cuidado de la salud bocal.

Esta es una de las tres iniciativas que componen la Mesa de Salud.

Los niños y niñas fueron vinculados a la jornada de salud oral, a través de lecturas que promovían el cuidado y cepillado de sus dientes.

Las mujeres estuvieron atentas a participar en el taller de productividad.


Localidad Incluyente

La Alcaldía Local y la Corporación futuro de Colombia, logró vincular a los barristas locales en programas de formación y/o capacitación de acatamiento voluntario de normas legales y de convivencia.

La Mesa de barrismo social promueve espacios de diálogo y tolerancia

Con la ejecución del CAS 138, se desarrolló el proyecto de barrismo social en la locali-

dad, el cual buscó transformar las formas de expresión, las prácticas e imagen negativa, de los barristas de cuatro equipos de fútbol: Millona-rios, Santa Fe, Nacional y América; de manera que se fortalecieran sus aspectos positivos, mediante proce-sos formativos que les permitieron identificarse como sujetos sociales y políticos.

Durante el desarrollo de este con-venio se brindó capacitación a los integrantes de las cuatro barras de los equipos de fútbol ya menciona-dos; se generó un diálogo sobre la participación en el control social y cumplimiento de normas, además, se realizaron talleres de sensibili-zación psicosocial y utilización del tiempo libre.

Asimismo, se incentivó la creación de 21 iniciativas lúdico recreativas, se creó la Mesa de Barrismo Social de la localidad y se llevó a cabo el Mundialito por la paz, el cual contó con la participación de 16 equipos, los cuales tuvieron nombres de di-ferentes países. Además, en medio de los partidos se realizaron charlas acerca de la paz y la convivencia

El convenio ha beneficiado de ma-nera directa a 700 jóvenes y contó con una inversión de $324 millo-nes; con ello, se dio cumplimiento a una de las metas del programa 1239 - Fomento a Ia Participación en el control Social y Cumplimien-to de normas que se adelantan en Ia presente vigencia para Ia localidad Rafael Uribe Uribe, Eje 3, del Plan de Desarrollo Local Rafael Uribe

Uribe “Humana, Participativa, In-cluyente y Democrática”.

Un proceso exitoso

Según fuente del área de seguridad y convivencia de la Alcaldía Local, la Mesa de Barrismo Social co-menzó a reunirse desde noviembre de 2014; básicamente lo que se es-taba buscando era integrarla den-tro de los proyectos de inversión de la Alcaldía; en este caso, pudo incluirse en el marco del programa 1239.

A través de este proyecto se buscó que cada uno de los jóvenes tuvie-ran la posibilidad de convivir de una manera sana, sin tanto con-flicto y que aprendieran que tie-nen, como cualquier ciudadano, deberes y derechos.

Asimismo, Yair García, Coordi-nador del convenio, expresó que con gran éxito se llevó a cabo el objetivo del convenio: vincular a los jóvenes integrantes de los co-lectivos barristas de la localidad a programas relacionados con la capacitación y formación en di-versos temas relacionados con la convivencia, la seguridad y el uso adecuado del tiempo libre.

Mesa de barrismo social

En el marco del convenio, se estable-ció en el componente quinto la con-formación y consolidación de este espacio, el cual está integrado por:

• Dos líderes de cada una de las ba-rras futboleras (ocho en total).

• Un representante de la Alcaldía Local.

• Un representante de la Policía Local.

• Un representante de Idipron.• Un representante de la Secretaría Distrital de Integración Social.• Un representante de la Secretaría

Distrital de Gobierno.• Un representante de la Secretaría

Distrital de Salud.

Dentro de sus funciones, se destacan:

• Generar un espacio que se con-vierta en catalizador de todas la problemáticas locales que presen-ta esta población.

Diversas charlas sobre la paz y la convivencia se realizaron con los barristas de la localidad.

• Convertirse en un espacio que di-señe estrategias para la consecu-ción de recursos económicos para esta población.

• Lograr tener un espacio con re-presentatividad local y distrital para articular procesos con todas las entidades.

• Buscar las alternativas para lograr vincular a los procesos académi-cos y laborales a los integrantes de las barras futboleras.

Edison Linares“Krusty”Barrista

“En la localidad de Rafael Uri-

be ya lleva-mos 9 años trabajan-do; hemos

creando unos o b s e r v a -torios de convivencia, a través de los cuales se generó la Mesa de Barrismo Social”.

Freddy Romero“El negro”Barrista

“Cuando uno es un buen líder

se buscan f a c i l i d a -des para buscar el

bienestar de todos los mucha-chos; eso es lo que estamos trabajando en la Mesa Local de Barrismo Social”.

Jhon Vaquero“Jhon Lomas”Barrista

“En la Mesa de Barris-mo participamos

5 personas de diferentes sectores de la localidad; cada uno ha

venido realizando diversas pro-puestas en su barrio, como la re-cuperación de los parques”.

Jhon Reyes“Cristo”Barrista

“Este proyecto fue importante para

nosotros por-que mejora la calidad de vida, nos abre oportu-

nidades a los barristas, a través del estudio o los talleres de pro-ductividad”.


Bogotá para Todos

El pasado 9 de junio de 2016, se expidió el Acuerdo 645 de 2016 por el cual se adoptó el Plan de Desarrollo Económico y Social y de Obras Públicas Para Bogotá D.C. 2016 - 2020, “Bogotá Mejor Para Todos”. El Plan presentado por el Alcalde Mayor, Enrique Peñalosa, promete transformar a Bogotá, a través de importantes obras de infraestructura y generar apropiación de la ciudad.

Plan de Desarrollo Distrital“Bogotá Mejor para Todos” 2016 - 2020

El Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016 - 2020” tiene por objetivo propiciar el

desarrollo pleno del potencial de los habitantes de la ciudad, para alcan-zar la felicidad de todos en su con-dición de individuos, miembros de familia y de la sociedad.

El propósito es aprovechar el mo-mento histórico para reorientar el desarrollo de la ciudad, teniendo en cuenta que es una oportunidad úni-ca para transformar la dinámica de crecimiento de Bogotá y hacerla una

ciudad distinta y mejor. Con ello, se espera recuperar la autoestima ciu-dadana y transformar la ciudad en un escenario para incrementar el bienestar de sus habitantes, mejo-rando así la confianza ciudadana en la capacidad de ser y vivir mejor.

Estructura del Plan

La estrategia del Plan se estructu-ra en tres (3) Pilares y cuatro (4) Ejes Transversales, coherentes con el Programa de Gobierno; a su vez contienen las políticas generales y sectoriales. Para el desarrollo de

El Alcalde Mayor, Enrique Peñalosa, asistió a las instalaciones del Concejo Distrital para refrendar el Acuerdo 645 de 2016, por el cual se adopta el Plan de Desarrollo 2016 - 2020 “Bogotá Mejor para Todos”.

las estrategias y políticas se han identificado programas a ser eje-cutados por las diferentes entida-des distritales.

Los programas se encuentran ela-borados a partir del diagnóstico asociado a la problemática que se enfrenta, e incluyen los objetivos específicos, la estrategia expresada a nivel de proyectos y las metas de resultados, del sector responsable, a partir de las cuales se realizará el seguimiento y la evaluación al cumplimiento de los objetivos propuestos.

Pilares y estrategias transversales

Los Pilares se constituyen en los elementos estructurales, de carác-ter prioritario, para alcanzar el ob-jetivo central del Plan y se soportan en los Ejes Transversales que son los requisitos institucionales para su implementación, de manera que tengan vocación de permanencia.

Los Pilares son: 1) Igualdad en cali-dad de vida, 2) Democracia Urbana y 3) Construcción de Comunidad.

Por su parte, los Ejes Transversales son: 1) Nuevo ordenamiento territo-rial, 2) Desarrollo económico basado en el conocimiento, 3) Sostenibili-dad ambiental basada en la eficiencia energética y 4) Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia.

Los programas asociados a cada uno de los Pilares y Ejes Transver-sales están orientados a propiciar los cambios que se esperan alcan-zar en la manera de vivir de los habitantes de Bogotá y a hacer del modelo de ciudad un medio para vivir bien y mejor.

Los Pilares y Ejes Transversales prevén la intervención pública para atender prioritariamente a la pobla-ción más vulnerable, de forma tal que se logre igualdad en la calidad de vida, se materialice el principio constitucional de igualdad de todos ante la ley y se propicie la construc-ción de comunidad a través de la interacción de sus habitantes para realizar actividades provechosas y útiles para ellos mismos y para la sociedad.Fuente: Secretaría Distrital de Planeación.


Bogotá para Todos - Pilares

Como propósito de la “Bogotá Mejor para Todos” se bus-ca la igualdad y la inclusión social mediante la ejecución de programas orientados, prioritariamente, a la población

más vulnerable y especialmente a la primera infancia; la ciudad se contempla como un foco de oportunidades para todas las perso-nas sin importar su condición social, orientación sexual u origen.

La igualdad no sólo se presenta en lo referente a la ley, sino tam-bién frente al desarrollo de capacidades y en la calidad de vida. Todo ello, en el marco de la corresponsabilidad de la población con la ciudad.

Los programas incluidos en este pilar se enfocan en la oferta esta-tal para entregarle a la ciudadanía los elementos necesarios para el desarrollo de sus proyectos de vida y asociado a cada uno se enuncian los proyectos por medio de los cuales se materializarán las acciones que brindarán oportunidades para toda la ciudada-nía por medio de iniciativas educativas y laborales, el acceso a un sistema integral y de calidad de atención en salud y a la recrea-ción, la cultura y el deporte.

Primer PilarIgualdad de calidad de vida

Prevención y atención de la maternidad y la paternidad

tempranas

• Fortalecimiento de la gestión en los distintos sectores de la Administración Distrital.

• Gestión de la educación y la comunicación de los derechos sexuales y reproductivos.

• Articulación público privada.

• Movilización social.• Gestión del

conocimiento, monitoreo y evaluación.

Desarrollo integral de la

gestación hasta la adolescencia

• Gestión territorial.• Calidad y cobertura.• Seguimiento,

evaluación y gestión del conocimiento.

• Movilización social y participación.

Igualdad y autonomía

para una Bogotá incluyente

• Una ciudad para las familias.

• Por una ciudad incluyente y sin barreras.

• Distrito diverso.• Prevención y

atención integral del fenómeno de habitabilidad en calle.

• Envejecimiento digno, activo y feliz.

• Bogotá te nutre.

Familias protegidas y adaptadas al cambio climático

• Reducción de condiciones de amenaza y vulnerabilidad de los ciudadanos.

Desarrollo integral para

la felicidad y el ejercicio de la

ciudadanía

• Distrito joven.

• Calles alternativas.

Acceso con calidad

a la educación superior

• Acceso con calidad a la educación superior.

• Bogotá reconoce a sus maestros y maestras, directivos líderes de la transformación educativa.• Uso del tiempo escolar y jornada única.• Fortalecimiento de los Proyectos Educativos Institucionales (PEI) con énfasis en el

mejoramiento institucional desde el componente pedagógico - académico.• Atención educativa desde el enfoque diferencial.• Competencia para el ciudadano de hoy.

• Desarrollo integral de la educación media.• Evaluación para transformar y mejorar.

Calidad educativa para

todos

• Gestión territorial de la cobertura educativa.• Ruta del Acceso y la Permanencia Escolar.• Ambientes de aprendizaje para la vida.• Promoción del servicio educativo con bienestar, calidad y oportunidad.• Proceso moderno de matrícula con enfoque de servicio al ciudadano y con búsqueda de población desescolarizada.

• Acciones orientadas al fortalecimiento de la educación rural y atención a grupos vulnerables.• Fomento de buenas prácticas de administración del servicio educativo.

• Contratación del servicio educativo en zonas deficitarias y con estándares de calidad.

Inclusión educativa para la

equidad

Mujeres protagonistas,

activas y empoderadas en el cierre de brechas

de género

• Mujeres protagonistas, activas y empoderadas.

• Ciudad de oportunidades para las mujeres.

• Plan Distrital de Lectura y Escritura.

• Programa de Estímulos.

• Formación para la transformación del ser.

• Política de emprendimiento e industrias culturales y creativas.

Mejores oportunidades

para el desarrollo a través de

la cultura, la recreación y el

deporte

• Infraestructura física y tecnológica de las sedes de salud.

• Única Bogotá Salud Digital

Modernización de la

infraestructura física y

tecnológica en salud

• Atención integral en salud.

• Redes Integradas de Servicios de Salud (RISS):

• Investigación científica e innovación al Servicio de la Salud.

Atención integral y eficiente en

salud

Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Mejor para Todos” 2016 - 2020. Acuerdo 645 de 2016Los tres Pilares son de carácter estructural para alcanzar el objetivo central del Plan y se denominan: 1) Igualdad en calidad de vida, que busca la inclusión de la población más vulnerable; 2) Democracia urbana,

cuyo propósito es incrementar el espacio público y su infraestructura; y 3) Construcción de comunidad, que pretende consolidar espacios seguros y confiables para la interacción social.


Bogotá para Todos - Pilares

Este pilar tiene como objetivo la consolidación de espacios seguros y confiables para la in-teracción de la comunidad, mediante la ejecución de programas orientados a incrementar la percepción de seguridad ciudadana y a reducir los índices de criminalidad.

Estos estarán acompañados de la ejecución de programas de cultura ciudadana, que preparen a la ciudad para la paz e incrementen el sentido de pertenencia por Bogotá a través espacios cul-turales, recreativos y deportivos para transformar la ciudad en un cúmulo de espacios urbanos en donde se conocen los vecinos, participan en actividades constructivas y se preocupan por su entorno.

Los programas asociados a este pilar se enfocan en la construcción de territorios en paz, libre de violencias contra las mujeres y en donde las víctimas del conflicto armado han sido atendidas de forma integral y han superado su condición de vulnerabilidad. También se enfoca en la consolidación y el fortalecimiento de los Sistemas Distrital de Derechos Humanos, Distrital de Justicia y de Protección Integral a las Mujeres Víctimas de la Violencia (SOFIA) y en mejorar las condiciones de seguridad de la ciudad por medio de la prevención y control del delito.

Infraestructura para el desarrollo

del hábitat

• Infraestructura para el desarrollo del hábitat.• Garantía de la calidad del agua.• Descontaminación río Bogotá.• Construcción de infraestructura de acueducto

y alcantarillado y barrios legalizados.

Intervenciones integrales del

hábitat

• Intervenciones integrales del hábitat.

Recuperación, incorporación, vida urbana y control de la

ilegalidad

• Recuperación, incorporación, vida urbana y control de la ilegalidad.

Integración social para

una ciudad de oportunidades

• Espacios de integración social

Espacio público, derecho de todos

• Desarrollo integral y sosteible del espacio público.

• Recuperación integral del patrimonio cultural, arquitectónicoy urbano.

• Gestión de la infraestructura cultural y deportiva nueva, rehabilitada y recuperada.

• Sendero panorámico de los cerros orientales.

Mejor movilidad para todos

• Construcción y conservación de vías y calles completas para la ciudad.

• Transporte público integrado y de calidad.

• Peatones y bicicletas.• Gestión y control de la

demanda de transporte.• Seguridad y

comportamientos para la movilidad.

Seguridad y convivencia para

todos

• Gestión de información de calidad para la toma de decisiones.

• Mejoramiento en la atención de emergencias de la ciudad.

• Prevención del delito.• Control del delito.• Aumento de la

confianza en las autoridades y mayor corresponsabilidad ciudadana en la gestión de la seguridad y la convivencia.

• Bogotá mejor sin violencias contra las mujeres.

• Bogotá un territorio seguro y accesible para las mujeres.

Fortalecimiento del Sistema

de Protección Integral a

Mujeres Víctimas de Violencias -

SOFÍA

Justicia para todos:

Consolidación del Sistema Distrital de

Justicia

• Sistema Distrital de Justicia.

• Nuevos y mejores equipamientos de justicia.

Bogotá vive los derechos

humanos

• Bogotá es mejor si la construimos todo.

• Prevención y protección para todos.

• Territorios de Derechos Humanos.

Bogotá mejor para las

víctimas, la paz y la reconciliación

• Bogotá mejor para las víctimas.

• Bogotá mejor para la paz.

Equipo por la

educación para el reencuentro, la reconciliación y

la paz

• Potenciar las capacidades en los Directores Locales (DILES) y rectores como líderes de la consolidación del equipo por la educación.

• Enfocar los planes de convivencia hacia el reencuentro, la reconciliación y la paz.

• Consolidar la incorporación de los temas y proyectos transversales a los PEI, en el marco de la autonomía escolar, en la perspectiva del reencuentro, la reconciliación y la paz.

• Mejorar los entornos escolares.

• Consolidar el Observatorio de Convivencia Escolar para el reencuentro, la reconciliación y la paz.

• Generar espacios de comunicación y socialización.

Cambio cultural y

construcción del tejido social para

la vida

• Intervención integral en territorios y poblaciones priorizadas a través de cultura, recreación y deporte.

• Valoración y apropiación social del patrimonio cultural.

• Cultura ciudadana para la convivencia.

• Comunicación pública mejor para todos

Tercer PilarConstrucción de comunidad

Segundo PilarDemocracia Urbana

El propósito de este pilar es incrementar el espacio público, el espacio peatonal y la infraestructura pública disponible para los habitantes y visitantes de Bogotá mediante la ejecución de programas orientados a materializar en acciones concretas el principio constitucional de igualdad de todos

ante la ley, según el cual el interés general prima sobre el particular.

Para tal fin, debe tenerse en cuenta que el espacio público y peatonal, así como la infraestructura urbana deben ser atractivos, no deben requerir membresías y deben garantizar a todas las personas el mismo de-recho a su uso; en aras de construir la democracia urbana por medio de la transformación y el buen uso del espacio público, el Plan de Desarrollo 2016 – 2019, a través de una serie de programas, busca generar cambios culturales y de infraestructura para el disfrute de la ciudad. Éstos estarán liderados por varios de los sectores del Distrito y con ellos, se pretende mejorar la calidad de vida de la ciudadanía en cuanto a su relación con el espacio público y el mejoramiento de la infraestructura para la inclusión social, el acceso a la oferta institucional y la cultura, la recreación y el deporte.

Teniendo en cuenta la diversidad cultural, las capacidades y la orientación sexual de la ciudadanía, este segundo pilar también busca crear y fomentar espacios en donde toda la población se sienta incluida y pueda hacer parte de los procesos comunitarios.

Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Mejor para Todos” 2016 - 2020. Acuerdo 645 de 2016Los tres Pilares son de carácter estructural para alcanzar el objetivo central del Plan y se denominan: 1) Igualdad en calidad de vida, que busca la inclusión de la población más vulnerable; 2) Democracia urbana,

cuyo propósito es incrementar el espacio público y su infraestructura; y 3) Construcción de comunidad, que pretende consolidar espacios seguros y confiables para la interacción social.


Bogotá para Todos - Ejes

Los Ejes del PlanEl Plan de Desarrollo Distrital 2016-2020 propiciará un cambio paulatino, en el que todas las entidades distritales se

orienten hacia la gestión pública con resultados y al aprovechamiento eficiente de los recursos. Para hacer realidad las metas propuestas, se necesitan cuatro ejes transversales:

Este eje está orientado a dotar a la ciudad de los instrumentos y recursos necesarios para lo-

grar la construcción colectiva de una normatividad urbanística que regule adecuadamente su desarrollo y creci-miento, propendiendo por un equili-brio entre la expansión y la densifi-cación de la ciudad construida y que incorpore los principios de democra-cia urbana en su desarrollo.

La base de una “Bogotá Mejor Para To-dos” es un ordenamiento del territorio enfocado en el logro de una ciudad compacta y con eficiencia energética.

Un Nuevo Ordenamiento Territorial es urgente para una Bogotá con cre-ciente población, una expectativa en la reducción del tamaño de los hogares y el desafío del déficit habitacional.

El Plan puntualiza este eje con inver-siones públicas, a través de la coor-dinación sectorial e intersectorial de programas que contemplan la admi-

Este eje está orientado a promo-ver las condiciones necesarias para que los negocios prosperen

y se profundice la interacción entre las instituciones públicas del orden distri-tal, la comunidad académica y el sector productivo.

1 - Nuevo Ordenamiento Territorial

nistración y análisis de información relevante para la planeación integral, la implementación de proyectos urba-nos con visión de ciudad, la gestión del suelo para cubrir el déficit habi-tacional, y la articulación integral del transporte.

Quienes habitan la ciudad, se bene-ficiarán directamente del aumento de

la proximidad a los equipamientos que ofrecen servicios sociales básicos como educación, cultura, salud, bien-estar, deporte y recreación, así como del aumento de la proximidad a las alternativas de redes de transporte.

Por otro lado, el presente Plan se en-foca en la reducción de los déficit cua-litativos y cuantitativos de vivienda, así como en la gestión de suelo para vivienda de interés social y priorita-ria. De igual forma, se establecen las políticas para la articulación en movi-lidad regional y la planeación integral del transporte.

2 - Desarrollo económico basado en el conocimiento

Los programas del Plan en esta materia están enfocados a mejorar las condicio-nes de calidad de vida urbana, con el propósito de que las personas, en cual-quier ámbito del conocimiento o los saberes, puedan elegir a Bogotá como su lugar de residencia, por ser éste un

espacio en el cual pueden desarrollar su creatividad plenamente.

Lo anterior, teniendo en cuenta que el factor crítico para la competitividad moderna supone contar con personas de las mejores calidades, de manera que se potencialice el desarrollo eco-nómico de la ciudad y sus habitantes.

Este eje se concreta en el desarrollo económico basado en el conocimiento y la competitividad, con el propósito

de generar empleo de calidad, elevar la eficiencia de los mercados, impulsar el capital privado y crear soluciones para Bogotá Ciudad-Región, basada en actividades de innovación, empren-dimiento y uso de Tecnologías de las Comunicaciones. Adicionalmente, se identifican acciones encaminadas al posicionamiento internacional de la ciudad y el uso eficiente de los recursos asignados al Distrito por el Fondo de Ciencia y Tecnología del Sistema Ge-neral de Regalías.

• Actualización e integración de instrumentos de información para análisis, como insumo para la creación de política pública, focalización del gasto público y seguimiento y control del desarrollo urbano y rural.

Información relevante e integral para la planeación territorial

• Desarrollo de modelo territorial con visión integral de ciudad.

Proyectos urbanos integrales convisión de ciudad

• Articulación regional y planeación integral del transporte.

Articulación regional y planeación integral del transporte

• Viabilización de áreas para la dotación de soportes urbanos estructurales, vivienda y otros usos.

Suelo para reducir el déficit habitacional de suelo urbanizable, vivienda y soportes urbanos

• Financiación para el desarrollo territorial.

Financiación para el Desarrollo Territorial

• Consolidación del ecosistema de emprendimiento y mejoramiento de la productividad de las mipymes.

• Posicionamiento local, nacional e internacional de Bogotá.

• Transferencia del conocimiento y consolidación del ecosistema de innovación para el mejoramiento de la competitividad.

Fundamentar el desarrollo económico en la generación y uso del conocimiento para mejorar la competitividad de la Ciudad Región

• Fortalecimiento del recaudo tributario de la ciudad.

Mejorar y fortalecer el recaudo tributario de la ciudad e impulsar el uso de mecanismos de vinculación de capital privado

• Economía, gobierno y ciudad digital inteligente.Bogotá, una ciudad digital

• Ciudad innovadora.Bogotá, ciudad inteligente

• Fortalecimiento de alternativas para generación de ingresos de vendedores informales.

• Potenciar el trabajo decente en la ciudad.

Generar alternativas de ingreso y empleo de mejor calidad

• Mejoramiento de la eficiencia del Sistema de Abastecimiento y Seguridad Alimentaria.

Elevar la eficiencia de los mercados de la ciudad

• Consolidación del ecosistema de emprendimiento y mejoramiento de la productividad de las mipymes.

• Posicionamiento local, nacional e internacional de Bogotá.

• Transferencia del conocimiento y consolidación del ecosistema de innovación para el mejoramiento de la competitividad.

Consolidar el turismo como factor de desarrollo, confianza y felicidad para Bogotá Región

La convergencia de desarrollo y conocimiento, significa emprender acciones en siete programas: fundamentar el desarrollo económico en la generación y uso del conocimiento; generar alternativas de ingreso y empleo de mejor calidad; elevar la eficiencia de los mercados de la ciudad; Mejorar y fortalecer el recaudo tributario e impulsar la vinculación de capital privado; Bogotá, ciudad inteligente; Bogotá, una ciudad digital; consolidar el turismo en el marco de Bogotá Región.

El logro de los propósitos de este eje implica trabajar en torno a cinco programas: información relevante e integral para la planeación territorial; proyectos urbanos integrales con visión de ciudad; suelo para reducir el déficit habitacional de suelo urbanizable, vivienda y soportes urbanos; articulación regional y planeación integral del transporte; financiación para el Desarrollo Territorial.


Bogotá para Todos - Ejes

3 - Sostenibilidad ambiental basada en eficiencia energética

Este eje está orientado a diseñar una ciudad compacta y que se desa-rrolle en los lugares adecuados,de

forma tal que se minimice el consumo de energía en comparación con diseños alternativos de ciudad o ciudades con similares características a las de Bogotá.

En este eje se desarrollan estrategias aso-ciadas a la recuperación de la Estructura Ecológica Principal, lacalidad ambien-tal, la adaptación al cambio climático y

la ruralidad bogotana sostenible. Adi-cionalmente,las acciones se enfocan en la mejora de la calidad ambiental de la ciudad, incluyendo intervenciones para mejorar las condiciones del aire, agua, ruido, paisaje y suelo. Así mismo, se busca mejorar la oferta de los bienes y servicios ecosistémicos de la Ciudad - Región, mediante los proyectos cuyo en-foque es la sostenibilidad del territorio y adaptación al cambio climático.De otra parte, la articulación interinsti-

tucional asociada a este eje, traza como propósito: a) reducir las emisiones de CO2equivalente; b) disponer y aprove-char adecuadamente los residuos pe-ligrosos y especiales; y c) aprovechar adecuadamente los residuos de cons-trucción y demolición.

Además, el eje de sostenibilidad am-biental promoverá la Gerencia para la Planeación y el Desarrollo Rural del Distrito Capital, la cual gestionará la

intervención articulada en el territorio rural, de manera que se consolide un modelo de desarrollo rural sostenible en donde prevalezca: la conservación de los ecosistemas; la restauración de las áreas degradadas, ya sea para conservación o para la producción; la generación de estrategias sostenibles para el fortaleci-miento de la economía campesina en el marco de la reconversión productiva; y el mejoramiento integral de la calidad de vida en la ruralidad.

• Mejorar la configuración de la EPP.• Consolidación de áreas protegidas yotras de interés

ambiental para el disfrute cuidadano.• Mejoramiento de la calidad ambiental del territorio

rural.• Adaptación al cambio climático en el Distrito Capital

y la Región.• Desarrollar procesos de investigación in situ y ex situ.

• Territorio sostenible.

4 - Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia

Este eje tiene como fin esta-blecer las condiciones para el buen gobierno de la ciudad,

tanto en el nivel distrital como en el local, orientado al servicio ciudada-

no y evaluando las diferentes alter-nativas para optimizar el método y los costos de la prestación de los ser-vicios, adoptando aquellas que sean más beneficiosas para la ciudadanía

en el corto y en el largo plazo; el fin último de los programas que com-ponen este eje es el fortalecimiento de la transparencia y eficiencia ad-ministrativa.

Se plantean programas que tienen como propósito la construcción de un gobierno abierto para la ciu-dadanía, transparente y dispuesto

a ofrecer un mejor servicio al ciu-dadano.

Así mismo, se busca la moderni-zación institucional y física de las entidades del Distrito, incluyendo el uso de las herramientas digitales para la construcción de la ciudad que sueñan y se enfoca también en el fortalecimiento local.

Construcción de 2 hospitales y remodelación de 4

30 nuevos colegios

30 Centros de Atención Prioritaria en Salud

Centro de comando y control para la seguridad

Avance del 30% del proyecto de la primera línea del Metro.

Conservación y ampliación para llegar a 170 km en la red troncal de Transmilenio.

Gran circuito ambiental, un sendero en los cerros con co-nexión al parque San Rafael mediante cable aéreo, con un sistemaautosuficiente, un sendero por el río Teusacá y un paraje alrededor del em-balse Tominé.

Centros deportivos, re-creativos y culturales.

Grandes Parques: como Fontanar del Río y Gibraltar

10 proyectos de renovación urbana

Recuperación y manejo de la Estructura Ecológica Principal (EEP)

Gestión de la huella ambiental urbana

• Ambiente Sano.• Recuperación y protección del río Bogotá y Cerros

Orientales.

Ambiente sano para la equidad y disfrute del ciudadano

• Integración para el desarrollo rual sostenible.

• Generación de alternativas de desarrollo sostenible para la ruralidad bogotana.

Desarrollo rural sostenible

• Gestión pública y eficiente para brindar un mejor servicio para todos.

• Fortalecimiento institucional.• Fortalecimiento de la gestión educativa

institucional.• Implementación del Sistema de Gestión

Documental.

Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía

• Institucional, gobernanza y rectoría en salud para Bogotá Distrito Capital.

• Fortalecimiento institucional.• Modernización del empleo público distrital.• Gerencia jurídica transversal para una Bogotá

eficiente.

Modernización institucional

• Gobernanza regional.• Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos.• Agenciamiento político.

Gobernanza e influencia local, regional e internacional

• Centro de información y modelamiento ambiental.• Diseñar y operar el Sistema de Seguimiento y

Evaluación en el marco de la gestión pública por resultados.

• Fortalecimiento de la capacidad para capturar, integrar y disponer de información geográfica y catastral, certera y oportuna en Bogotá D.C. y su entorno.

• Economía, Gobierno y Ciudad Digital e Inteligente.• Observatorio Económico.• Sistemas de información al servicio de la gestión

educativa.• Innovación y tecnología construida con las

mujeres, incorporando todo su talento, demandas y capacidades.

Gobierno y ciudadanía digital

El logro de la legitimidad, fortalecimiento local y eficiencia, se busca a travéSSSs de la puesta en macha de cuatro programas: transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía; modernización institucional; gobierno y ciudadanía digital; gobernanza e influencia local, regional e internacional.

En materia ambiental se adoptaron cuatro programas que incluyen la recuperación y manejo de la Estructura Ecológica Principal (EEP); ambiente sano para la equidad y disfrute del ciudadano; gestión de la huella ambiental urbana y desarrollo rural sostenible.

Proyectos estratégicos para estos cuatro años


Seguridad y Convivencia

Capacitamos a la comunidad ante la prevención del riesgo

Con una inversión de $317 millones de pesos, la Alcaldía Local y la Corporación Iberoamericana de Desarrollo Sostenible y Paz (Cidepaz), desarrollaron diversas capacitaciones en gestión de riesgos y acciones ambientales a residentes y diversas organizaciones de la localidad.

Con el fin de fortalecer las capaci-dades de autogestión de los ries-gos por parte de la comunidad,

la Alcaldía Local suscribió el Convenio 205, con el fin de establecer la Escuela Itinerante en Gestión de Riesgos y ge-nerar procesos de formación que con-lleven a la conformación de nodos de la red social local de gestión de riesgos enfocados a la protección de las perso-nas, sus bienes y su entorno ambiental.

Por ello, en el marco del proyecto, el componente 3 se estableció la nece-sidad de formar, capacitar y dotar a las comunidades de la localidad de Rafael Uribe Uribe vulnerables ante los riesgos naturales y antrópicos, para que aumenten su capacidad de resiliencia y se hagan correspon-sables de la gestión del riesgo, de acuerdo a su alcance y competencia, generando mecanismos para forta-

lecer la coordinación y correspon-sabilidad efectiva entre las institu-ciones y las comunidades, respecto a la gestión de riesgos, aumentando la capacidad de resiliencia de la ciu-dadanía y las instituciones frente a posibles situaciones de emergencia. Además de contribuir a la reducción de los efectos del cambio climático, generando ambientes saludables para los habitantes de la localidad.

Es así como se han involucrado de forma directa, población interesa-da en gestión de riesgos y acciones ambientales, mayores de edad, resi-dentes en la localidad y todos aque-llos que se encuentran ubicados en zonas de riesgo en la localidad o en lugares identificados como de ries-go por la Administración y/o IDI-GER (Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático) y Juntas de Acción Comunal (JAC)

En esta escuela, se han brindado talleres de formación con el siguiente contenido temático:• Conceptualización política y técnica.• Reconocimiento del territorio desde la

perspectiva de la gestión de riesgos.• Contenido y estrategias de agencia-

miento de la agenda comunitaria.• Preparación para la atención o el

manejo inicial de incidentes.• Capacidad institucional.

Durante el mes de junio Cidepaz realizó talleres de simulación y simu-lacros de atención a emergencias en toda la localidad, con el fin de orien-tar a la comunidad en caso de alguna eventualidad.

Con talleres teórico prácticos, la comunidad se prepara ante cualquier eventualidad en la ciudad.

Actividades extracurriculares para 27 colegios locales

Con una inversión superior a los $300 millones, la Alcaldía Local y la Fundación Construcción Local realizan diversas actividades en instituciones educativas en torno a las artes marciales, el teatro, la ciencia, el arte, la cultura de paz, la tolerancia, y la prevención del consumo y abuso de sustancias psicoactivas.

Con el propósito de brindar espacios de aprendizaje a ni-ños, niñas y jóvenes, la Al-

caldía Local ejecuta el proyecto de actividades extracurriculares, con el fin de beneficiar a 7.000 estudiantes de 27 instituciones educativas de los territorios: Diana - Marruecos, Co-linas y Samoré.

En el marco del CAS 181, se dispu-so en el primer componente, realizar

una serie de talleres de teatro y artes marciales, en los que han participado jóvenes de bachillerato, los cuales se inscribieron voluntariamente.

En el cuarto componente, se estable-ció una salida pedagógica al Museo de los Niños para alumnos de primaria; en cada uno de los colegios habrá un cupo de 30 alumnos para teatro, 30 para artes marciales y 250 para la sali-da pedagógica.

Cabe aclarar, que la Fundación Cons-trucción Local, ya realizó la convoca-toria en los colegios, para que niños, niñas y jóvenes se inscribieran; los ta-lleres iniciaron en abril y se tiene pre-visto que culminen el próximo mes de julio.

El proceso finalizará con un evento de cierre en el que se presentará la mejor obra de teatro trabajada al interior de los talleres; esta obra será escogida en un concurso intercolegiado. Ese mis-mo día, los integrantes del taller de artes marciales también realizarán una presentación de su trabajo.

¿Por qué son importantes este tipo de actividades?

Estos talleres sirven para desarrollar en los estudiantes habilidades en las artes y la expresión oral y corporal, como parte de la integralidad que requiere

la formación educativa de niños, niñas y jóvenes. Además, permiten generar procesos de aprendizaje de otras áreas y desarrollan en los menores el sentido crítico, la creatividad y la exigencia, en-tre otras destrezas.

Con este proceso se pretende darle a conocer a los estudiantes otras formas de educación, para que vean una for-ma diferente el colegio y que se den cuenta que la única forma de aprender no es estar todos los días en un salón, sino que hay otros tipos de enseñanza lúdica.

El datoCon la ejecución de este

proyecto, se logra una de las metas establecidas en el

Proyecto 1141 - Actividades educativas integrales de la localidad; Eje 1 del Plan de

Desarrollo Local Rafael Uribe Uribe “Humana, Participativa, Incluyente y Democrática”.Las actividades extracurriculares generaron espacios para la participación activa de la niñez.


Comunidad en Acción

Los jóvenes de la localidad demuestran liderazgo e iniciativa

Luego de un proceso de evaluación de las propuestas presentadas por diferentes agrupaciones y representantes, 18 fueron seleccionadas para continuar en el proceso de ejecución de sus proyectos.

Con una inversión de $204 millones, la Alcaldía Local y la Fundación Centro para el

Desarrollo Armónico de la Sociedad

(Cedas), buscan fortalecer la parti-cipación de los jóvenes a través 18 iniciativas juveniles y comunitarias, en el marco de la Política Pública de Juventud.

Lo anterior, establecido en el Pro-yecto 1188, Eje 1, del Plan de Desa-rrollo “Rafael Uribe Uribe Humana, Participativa, Incluyente y Demo-crática”.

Con este proyecto, se busca beneficiar de forma indirecta a 600 jóvenes más, como beneficiarios de las actividades que se realicen en el marco de cada una de las 18 propuestas.

Iniciativas seleccionadasPrimer Festival de

Jóvenes Étnicos “Acelera tu corazón rompiendo barreras por la Paz y la

diversidad”

Proceso de inclusión social de las jóvenes

afrodescendientes de la localidad de RUU

Escuela de Educación Hip Hop Golpe Natural

Objetando ando Despierta no a las drogas Cosecha Urbana

Escuela Hip Hop Rap Paz Reseña grita – Hipérbole Controversia Política y danza bailando de la mano

Vida en la calle Formación deportiva juvenil en territorios de

alta vulnerabilidad

Jóvenes Sin Miedo

Ganémosle el partido al SPA

Colectivo Break Dance Crew

Casa popular y cultural raíz de barro

La convivencia en el deporte es generadora de paz

Acciones preventivas de la violencia contra

las mujeres

Justicia comunitaria y propiedad horizontal

Actualmente, el sector de la cons-trucción es una de las locomo-toras más importantes para ja-

lonar la economía a nivel nacional.

Esto ha conllevado a que se constru-yan grandes proyectos de vivienda que aglutinan numerosas familias en conjuntos residenciales de blo-ques y edificios, los cuales muchas veces no cuentan con el equipa-miento urbano necesario ni con áreas verdes ni parques u otros sitios de esparcimiento suficientes para tanta población, que se ve afectada directamente en su convivencia y la calidad de vida, pues se generan múltiples problemas debido a que

los nuevos residentes desconocen el régimen de la Propiedad Horizontal (PH) impuesto por la ley 675 de 2001.

Así que los conflictos se resuelven a la colombiana, es decir, con riñas, discu-siones, insultos, malas caras, etc. En esas circunstancias surge el nuevo mo-delo de Justicia Comunitaria que se implantará en el Distrito capital, y qui-zás posteriormente se replicará a nivel nacional, cuyo formato de justicia está diseñado para impactar positivamente los microterritorios, ya sean localida-des o más pequeños aún las unidades de planeación Zonal UPZ.

Lo que se busca con esta forma alterna-tiva de justicia es que las comunidades resuelvan su problemáticas sin nece-sidad de acudir a la justicia ordinaria,

sino a través de unos operadores de jus-ticia comunitaria, léase jueces de paz, conciliadores en equidad, promotores de justicia y otros, a quienes acuden los afectados por problemas familiares, laborales, vecinales y de todo tipo ex-ceptuando los penales, a fin de obtener mecanismos para llegar a acuerdos que tienen efecto de cosa juzgada.

Así se convierte este modelo en una justicia cercana al ciudadano en don-de a través del diálogo se construyen acuerdos que posibilitan un mejor vi-vir entre las gentes, se evitan agresiones verbales y físicas o incluso riñas que muchas veces terminan en tragedias. Lo que nos preguntamos es si este modelo de justicia puede beneficiar a los residentes y demás actores que viven en la propiedad Horizontal.

Esa es la pregunta del millón que tenemos quienes día a día sufri-mos el descuido estatal en falta de políticas públicas para atender a los residentes de PH, ya que en las alcaldías locales no se cuenta con gente especializada en el tema.

Esperamos que dentro del nuevo formato de justicia comunitaria se cuente con protocolos para aten-der esta población y con operado-res especializados en el régimen de la PH.

Por: William SilvaGestor en Propiedad Horizontal

Con esta iniciativa se creará la mesa de jóvenes afros compuesta por más de 50 jóvenes de las upz

de nuestra localidad que trabaje de acuerdo con la política pública de juventud

y con nuestros saberes ancestrales.

Esta iniciativa recoge parte de ese legado

afrodescendiente ancestral y

cultural (cortes, peinados, turbantes)

para compartirlo con la comunidad.

A través del hip hop, rap, breaking y el graffiti trabajamos temáticas sociales que fortalecen el poder de decisión, acción y reflexión de los y las jóvenes de la ciudad.

Esta iniciativa se crea con el fin de dar un aporte a los jóvenes para prevenir el consumo de sustancias psicoactivas. Esta es una de las problemáticas que se vive a diario en Rafael Uribe Uribe.

Pretende consolidar una propuesta artística con sentido social y trasmitir a través de los movimientos del cuerpo el sentir y transformación de la sociedad, específicamente el sentir de los niños y jóvenes.

Su objetivo es la búsqueda de la integralidad del ser humano a partir de acciones que propicien su encuentro desde el aprendizaje, las artes y la mirada objetiva de problematicas que atañen a l@s jóvenes.

Nace de la necesidad de crear paz entre la comunidad por medio del deporte. Pretende relacionar jóvenes de los diferentes barrios para que ellos sean generadores de paz y promuevan relaciones adecuadas y armónicas

Es la continuidad de un proceso que nace a comienzos del 2015 que busca producir, masterizar y grabar a bandas emergentes de sonidos alternativos de la localidad, con géneros como el Ska, el Punk y el Hard core.

Sensibilizar a la comunidad en cuanto a la percepción y riesgo asociado al consumo de SPA en niños, jóvenes y adultos, fomentando comportamientos positivos para que desarrollen estilos de vida saludables.

Promover el desarrollo econó-mico, social, cultural y ambiental en la Localidad, a través de la im-plementación de talleres teórico- prácticos sobre la construcción de huertas domiciliarias y/o comuni-tarias.

Realizar procesos de formación integrales en la cual se destaca la formación deportiva, la construcción de corporeidad y la formación ciudadana.

Promover a partir de diferentes actividades artísticas, culturales y de entretenimiento, la participación juvenil y comunitaria en torno a la construcción de una sociedad y ciudadanía más consiente y crítica de sus realidades.

Esta iniciativa busca generar espacios para que niños y jóvenes de escasos recursos de la localidad, particularmente la UPZ de Diana Turbay aprovechen su tiempo libre en espacios de danza y arte.

En el marco de la prevención integral de violencias, se busca intervenir un territorio público para realizar estructuras construidas colectivamente con los habitantes del sector utilizando principalmente material reciclado.

Reivindicar los derechos de los jóvenes que son vulnerados por parte del estado colombia-no, las administraciones locales y la fuerza pública (Policía nacional, Ejército Nacional de Colombia).

Esta propuesta busca un espacio de encuentro para el gozo y manejo de temas culturales que nutran y apoyen el trabajo juvenil en la localidad.

En ella se sensibiliza a otros jóvenes de la localidad sobre temas importantes como la prevención y el consumo responsable de sustancias psicoactivas, construcción de paz y Política Pública de la Juventud, a través de talleres en los que se enseñan los cuatro elementos del Hip Hop.

A través de esta iniciativa se desarrollarán talleres de prevención de violencia contra las mujeres; con jóvenes de la localidad se construyó una pieza publicitaria para entregar durante el evento de cierre.

El datoEn la localidad de Rafael Uribe Uribe hay inscritas 92 propiedades

horizontales.


Institucional

Encuentros ciudadanos, por una localidad que planea su futuro

Por medio de estos acercamientos entre la comunidad y la Administración Local, se podrá construir el Plan de Desarrollo Local 2016 - 2019, el cual define los proyectos y presupuestos de Rafael Uribe Uribe.

El proceso de los encuentros ciudadanos espera convocar a un gran número de ciudadanos que quieran hacer parte de las decisiones pú-blicas de su localidad, a través de la elaboración del Plan de Desarro-

llo Local (PDL).

Estos espacios son una herramienta de planeación participativa consigna-da en la Constitución Política de Colombia y permite a los habitantes de la localidad tomar parte de la planeación de proyectos, con base en sus nece-sidades como comunidad.

Cada cuatro años, con la elección del nuevo Alcalde Distrital y Local, debe establecerse el Plan de Desarrollo Distrital en el cual están consignadas las líneas base de trabajo, los proyectos de gran impacto y los programas. A ni-vel local, los Alcaldes Locales efectúan un borrador de Plan de Desarrollo Local, con las líneas propuestas desde lo Distrital, pero con su autonomía en lo local. Éste deberá tener en cuenta las propuestas de los ciudadanos en estos encuentros y ser aprobado por la Junta Administradora Local (JAL).

¿Quiénes y cómo se puede participar?

Todas las personas residentes en la localidad mayores de 14 años, de cualquier sec-tor poblacional sin realizarse discriminación alguna, pero que hayan realizado ins-cripción, según el procedimiento establecido por el Consejo de Planeación Local.

Es importante prepararse individualmente, con sus vecinos, su familia y/o su organización comunitaria o social, para trabajar en la definición de las principales problemáticas en su territorio y acciones que deben ser objeto de intervención por parte de las autoridades en Rafael Uribe Uribe, para luego exponerlas en el Encuentro ciudadano que se realice en su sector.

¿Cómo se desarrolla cada encuentro?

La discusión temática de las problemáticas, la georeferenciación en el terri-torio y la toma de decisiones para darles solución, se realizará a través de tres mesas de trabajo. Cada mesa abordará los temas de las líneas de inversión local ubicados en cada uno de los Pilares del Plan de Desarrollo Distrital.

Además de priorizar acciones, en cada uno de los Encuentros Ciudada-nos se realizará la elección de tres comisionados y sus suplentes, quienes tendrán la función de representar a su comunidad y su territorio en las mesas de consolidación y priorización de las iniciativas ciudadanas que se entregarán a la Administración Local como insumo para la construcción del Plan de Desarrollo Local.

Estas personas deben ser líderes de sus territorios, conocedores de las pro-blemáticas comunitarias en lo social, lo poblacional, lo económico, lo am-biental, lo cultural, la infraestructura y el gobierno.

¿Cómo ha sido el trabajo que ha venido realizando el CPL para estos encuentros?

Ludín Adriana Galeano, profesional de la Secretaría Distrital de Planeación - Referente local de Rafael Uribe Uribe, afirma que “el CPL tiene la función de establecer las metodologías para la realización de los Encuentros Ciu-dadanos con el apoyo técnico y logístico de la Alcaldía Local y este caso no ha sido la excepción.

Desde la instalación del CPL a principios de este año, se inició el trabajo de diseño de los Encuentros Ciudadanos 2016, definiendo una metodología que se adaptará a los insumos dados para la formulación del Plan de Desa-rrollo Local, promoviendo una discusión integral, provechosa e inclusiva, sobre los problemas, necesidades, ventajas y oportunidades que existen en los territorios que componen Rafael Uribe Uribe, desde la perspectiva de sus pobladores.

Para este trabajo se tiene el objetivo de lograr insumos de calidad construi-dos por las comunidades, con una mirada estratégica del territorio, que puedan llegar a incidir fuertemente en la formulación del Plan de Desarro-llo Local 2017-2020 de Rafael Uribe Uribe”.

¿Luego de realizarse los encuentros Ciudadanos, cuál es el siguiente paso o etapa?

De igual manera, la funcionaria respondió que “el siguiente paso, es estar pen-dientes del producto final de los Encuentros Ciudadanos que el CPL entregue a la Alcaldía Local. Esto se informará a través de los medios de comunicación local, por ejemplo, a través de la página web de la alcaldía local (www.rafaeluri-be.gov.co). Allí se podrán seguir las noticias de todo el proceso.

Después de esto se construirá una versión preliminar del anteproyecto de Plan Local que deberá ser revisada por el CPL, antes de ser radicada en la Junta Administradora Local para su posterior aprobación y adopción como el Plan de Desarrollo Local de Rafael Uribe Uribe 2017 – 2020.

Pero el proceso no termina allí. Todos y todas debemos estar atentos al proceso de formulación de los proyectos de inversión local en el mes de octubre, proceso en el cual participarán de forma directa el CPL y los co-misionados y comisionadas electos en los Encuentros Ciudadanos; la par-ticipación continúa durante los 4 años de vigencia del plan de desarrollo, ¡preparémonos para participar!”.

Mesa 1Igualdad en

calidad de vida

- Adulto mayor- Población con discapacidad

- Niños y niñas (énfasis en primera infancia)

- Escolares

Mesa 2Democracia

Urbana

- Malla vial y espacio público

- Parques- Obras de mitigación

- Ambiente

Mesa 3Construcción de comunidad

- Seguridad y convivencia

- IVC- Cultura,

recreación y deporte

-Participación

El actual Consejo de Planeación Local ha tenido reuniones constantes para liderar todo el tema de proyección de la localidad en los próximos cuatro años.


Institucional

Iniciaron los Encuentros Ciudadanos en RUUA la izq., asistentes de la Mesa Nº3 en el Encuentro Ciudadano realizado en el territorio Marruecos; a la der., la Alcaldesa Local, Diana Mabel Montoya, hablando con la comunidad de la Mesa Nº3 del territorio San José.

El pasado sábado 18 de junio, más de 4.000 personas asistieron a las instalaciones del Instituto San Pablo Apóstol, lugar en el que se dio apertura a los Encuentros Ciudadanos.

José Chacón PérezBarrio San José

“Participar de los encuentros es

algo muy bue-no para las p e r s o n a s de la ciu-

dad no solo del barrio. Uno de los problemas es que en el barrio San José no hay un CAI”.

Miryam Martínez C.Barrio San José

“Los problemas en la zona

son la dro-gadicc ión , la falta de seguridad y

la vulnerabilidad de las personas de la tercera edad”.

Carmen Rosa MartínezSector Mujeres

“Los encuen-tros ciudada-nos fortale-cen el plan de desarro-llo local;

entre los problemas que hay en la localidad están la inseguridad y la atención en salud.

Sared Torres Sector ONG’s

“Las problemá-ticas de la UPZ de San Jorge que mas han

calado son: el tema del

adulto mayor, el Subsidio tipo C y la inseguridad”.

“Entre las proble-máticas que exis-

ten en la UPZ Marruecos, es el tema de la inseguridad,

el arreglo de algunas vías y los problemas de drogradicción alre-dedor de colegios y parques”.

Mario RodríguezSecretaría de Gobierno

“Los problemas e x p r e s a d o s con mayor f r e c u e n c i a son bási-camente la

inseguridad, las personas de la tercera edad con el tema de sub-sidio C y la infraestructura”.

La Alcaldesa Local, Diana Mabel Montoya Reina inauguró este importante espacio e invitó a la

ciudadanía a estar atenta en cada unos de los 8 encuentros que se realizarán en los territorios.

Al respecto, la Alcaldesa expresó que es “importante que la ciudadanía par-ticipe en cada uno de los encuentros que se realizarán en su territorio, pues todas las problemáticas que expongan serán tenidas en cuenta en el Plan de Desarrollo Local, además de la inver-sión según la prioridad”.

Durante el evento, los integrantes del Consejo de Planeación Local se pre-sentaron ante la comunidad y entre-garon plegables donde se explica todo el proceso de los Encuentros Ciudada-nos y un mapa con los territorios, las fechas, los lugares y la hora donde se realizarán.

De acuerdo con la programación esta-blecida, al siguiente día, el domingo 19 de junio, se llevó a cabo el primer En-cuentro Ciudadano en el territorio de San José - Institución Educativa Gusta-vo Restrepo (Sede B).

La jornada inició con la inscripción de la comunidad, la explicación sobre lo que son los Encuentros Ciudadanos y la metodología a desarrollar.

Los temas de las mesas de trabajo se enfocaron en: Igualdad de Calidad de Vida, Democracia Urbana y Construc-ción de Comunidad, siendo la mesa Nº1 la de mayor afluencia de personas; lo anterior, debido a que allí se trataron temas como subsidio tipo C para adulto mayor, ayudas técnicas a personas con discapacidad, prevención de la violencia infantil y dotaciones pedagógicas.

Durante el transcurso de la jornada se visualizaron las problemáticas expues-tas por la comunidad asistente, así como sus causas y posibles soluciones según línea de inversión, estableciendo una priorización para cada problemática.

La Alcaldesa Local, Diana Mabel Mon-toya, realizó una serie de intervencio-nes en cada una de las mesas de trabajo, explicando asuntos de carácter meto-dológico y acudiendo a los interrogan-tes de la comunidad referentes a las problemáticas expuestas.

El mismo día, a las 9:00 a.m., en las ins-talaciones del Colegio Marruecos Mo-linos, inició el Encuentro Ciudadano organizado para este territorio; la Alcal-desa Local, Diana Mabel Montoya Rei-na, hizo presencia en el lugar, al que asis-tieron aproximadamente 300 personas.

La mandataria local le recordó a los ciu-dadanos lo importante de participar en estos espacios y luego dio las instruc-ciones para que las personas entraran a

los salones asignados para cada una de las mesas.

Allí, miembros del Consejo Local de Planeación, presidentes e integrantes de las diferentes Juntas de Acción Co-munal, líderes locales, adultos mayores y jóvenes hicieron presencia y expusie-ron las problemáticas que se presentan en los sectores donde residen, los cua-les escribieron individualmente en un

papel y luego pegaron en una cartelera puesta en el tablero.

Sobre el mediodía, las personas es-tuvieron participando activamente y esperan que todas sus inquietudes y aportes sean tenidos en cuenta para mejorar no solo el sector donde resi-den sino disminuir las diferentes pro-blemáticas que se presentan en la loca-lidad de Rafael Uribe Uribe.

Próximos Encuentros ciudadanos

Territorio Fecha Lugar Hora

Diana Turbay Sábado 25 de junio IED Colombia Viva (Sede principal) 2:00 p.m.

Las Paces Domingo 26 de junio IED Palermo Sur 9:00 a.m.

ColinasSábado 2 de julio

IED José Martí (Sede B)2:00 p.m.

Marco F. Suárez IED Alexander Fleming

QuirogaDomingo 3 de julio

IED Restrepo Millán9:00 a.m.

Samoré Colegio Libertador

Sandra Milena CarranzaBarrio Callejón de Santa Bárbara


Al Cierre

La Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe, el Idiger (Instituto Distrital para la Gestión del Riesgo y la Adaptación al Cambio Climático) y la Caja de Vivienda Popular, han trabajado durante 4 años articuladamente en la gestión integral del riesgo y la protección de la vida de las personas que habitan la localidad.

En Rafael Uribe Uribe, protegemos la vida de las familias

El reasentamiento de familias es un mecanismo de gestión del riesgo y adaptación al cambio cli-

mático, en la medida de que la ciudad reconoce las dinámicas físicas de su te-rritorio y toma medidas para evitar ex-ponerse a las condiciones de riesgo; el traslado de familias desde las zonas de alto riesgo, es una herramienta para el reordenamiento, que garantiza una so-ciedad más resiliente a las condiciones climáticas actuales y futuras.

El anterior Plan de Desarrollo “Bo-gotá Humana”, formuló un programa sobre la gestión integral de riesgos, orientado a reducir la vulnerabilidad de Bogotá frente a la posible ocurren-cia de desastres y el cambio climático.

Según la Alcaldía Local, en el marco de este programa, se adelantó el rea-sentamiento de familias ubicadas en zonas de alto riesgo en la localidad. Por ello, la Administración Local realizó la inversión de más de $12 mil millones para garantizar la calidad de vida y seguridad de aproximadamen-te 200 familias habitantes de sectores en zonas de riesgo, las cuales fueron reubicadas.

Gracias a esta gestión y al apoyo de la Caja de Vivienda Popular, con recur-sos de la Alcaldía Local se realizó esta inversión, en la que se incluyeron ex-cedentes presupuestales gestionados por la Alcaldía Local, a través de los Contratos Interadministrativos 074 y 102; fue así como se atendieron es-tas familias, las cuales, actualmente, habitan en viviendas dignas, garanti-zando sus derechos.

Modalidades para realizar reasentamientos

La Caja de Vivienda Popular esta-blece dos formas:

Relocalización transitoria: Con-siste en el traslado temporal de una familia que ha sido afectada por una emergencia o un riesgo inmi-nente determinado o definido por el Idiger o por actos administrati-vos y sentencias judiciales, con el fin de salvaguardar y proteger su vida, mientras se logra una solución definitiva a su condición de riesgo a través de la reubicación que la rea-liza el área de Reasentamientos.

Reubicación Definitiva: Consiste en el traslado definitivo de una fa-milia a una vivienda de reposición, por encontrarse en una zona de alto riesgo no mitigable por procesos de remoción en masa o en condición de riesgo por inundación, desbor-damiento, crecientes súbitas o ave-nidas torrenciales.

Brindando hogares a familias vulnerables

En el año de 1996, mediante Acuer-do No.026, se determinó que una de las funciones primordiales de la CVP, era la relacionada con la ofer-ta de vivienda para la ejecución de los planes de reubicación de fami-lias que se encontraran en zonas de alto riesgo o en afectaciones viales y/o de servicios públicos, para ello se estableció como promotora de la construcción de vivienda de interés social que permitiera reubicar a los afectados.

Información de interésLa Caja de la Vivienda Popular (CVP) se permite informar a la ciudadanía que a partir de la fe-cha, el contrato de arrendamiento para el programa de Relocaliza-ción Transitoria tendrá que ser diligenciado directamente por los beneficiarios, en cumplimiento con la Resolución 0740 de 2015.

Tenga en cuenta que:

1. El contrato de arrendamiento diligenciado debe ser entregado en la CVP con mínimo 15 días de antelación al vencimiento del contrato anterior. Esto con el fin de que se puedan realizar todos los trámites administrativos re-queridos al interior de la entidad.

2. En la página web de la CVP en-contrará un formato sugerido de contrato que puede descargar y diligenciar. Sin embargo, cual-quier modelo de contrato (inclu-so el Minerva) es válido siempre y cuando cumpla con los requisi-tos de la Ley 820 de 2003.

3. El contrato de arrendamiento debe ser suscrito por el propie-tario del inmueble y la familia acogida en el programa de Re-asentamientos, incluir su valor mensual y contar con la matrí-cula del arrendador.

4. Se requiere copia del Certificado de Libertad y Tradición no mayor a 30 días, fotocopia de las cédulas del arrendatario y arrendador, certificación de la cuenta banca-ria del propietario del inmueble, paz y salvo de administración (en caso de ser un inmueble de propiedad horizontal).

Por último, la CVP, especialmente, la Dirección de Reasentamientos agra-dece a la comunidad su compren-sión en los ajustes de los procesos administrativos que debe cumplir, conforme a lo que exige la norma.

Todo el equipo de la CVP está dis-puesto para brindarle asesoría in-tegral en cualquier inquietud que surja frente al tema.

En la localidad de Rafael Uribe Uribe alrededor de 200 familias han sido reubicadas.

El datoEl Decreto 255 de 2013, establece el procedimiento para la ejecución del programa de reasentamiento a familias que se encuentran en condiciones de alto

riesgo en la ciudad.

Dicha razón hizo que la Caja se ocu-para del reasentamiento de los hoga-res en situación de alta vulnerabili-dad, ubicados en áreas de riesgo no mitigable y en rondas de cuerpos de agua, para lo cual, en cumplimiento de lo dispuesto en el Plan de Orde-namiento Territorial y en el Plan de Desarrollo 1998-2001, la CVP gene-ró un Proyecto denominado: “Sumi-nistro de Vivienda para reubicar fa-milias en Alto Riesgo y/o ocupantes del Espacio Público”, el cual fue ins-

crito para la vigencia del 2000 ante el Banco Distrital de Programas y Pro-yectos.

Entre 1942 y 1996 la CVP ha cons-truido aproximadamente 26 barrios; del año 2000 a 2010 fueron reasenta-dos 4.967 hogares y del 2000 a 2012 se adjudicaron 12.279 títulos. Hasta el 31 de diciembre de 2010 se han en-tregado 2223 títulos de propiedad, de igual número de predios y continúan otros en proceso de evaluación.

Edición No. 27 Al día con Ciudadanía

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