EntrevistasEx Presidente del CPCEERDr. Omar Collaud

Comisión de Sector Público del CPCEER

Edición Nº 17 Diciembre 2014

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CONTENIDO

OLIMPÍADAS REGIONALES EDITORIAL

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Comisión del Sector Público del CPCEER 8

Sistema de Atención de Salud 13

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ENTREVISTA A EX PRESIDENTE DEL CPCEER

TRABAJO DEL CONGRESO

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Programa de promoción de exportaciones del BIB 16

III Jornadas Concursales y Periciales del CPCEER 20

Sistema de Previsión Social 19

Trabajo aprobado en el XX Congreso Nacional de Profesionales en Ciencias Económicas - Cr. Humberto Gerardo Tano

“Gestión Estratégica, operativa y de resultados del talento humano en las Organizaciones.”

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EditorialEditorial Nº 17. Un número más que, a la vez, implica la culminación de todo un año publicando esta Revista, que ha pretendido llenar un hueco que existía en la comunicación y divulgación, tanto de la información surgida

desde el CPCEER como d e los productos académicos que los propios matriculados formularon.El 2014 es, entonces, el primer año completo en que se editó digitalmente esta Revista LA VOZ DEL CONSEJO y es un logro para saludar y, también, agradecer a todos aquellos que hicieron posible su existencia y, en especial, al área de Comunicación Institucional, en la persona de Paula Campana.A la hora de agradecer, no quiero dejar pasar por alto el momento para darle mi más caluroso abrazo a mi Amigo Fabián Puntín, que aceptando el reto de ser el coordinador de la delegación entrerriana, tuvo el arduo trabajo de representarnos en las Olimpiadas de Jujuy, recientemente finalizadas. Quien no ha participado de las mismas no conoce todo lo que implica esa actividad, que Fabián llevó delante de manera exitosa.Eso permitió que casi 60 entrerrianos disfrutáramos de un evento que, tanto en lo deportivo como en lo social, dejó más que alegrías y permitió ampliar la familia de amigos. El golf, a través de Hugo Cumoll (medalla de Oro), Raúl Gaillard (Bronce), Cristian Ziem, Adrián Siboldi, Elvio Bordet y el mismo Fabián Puntín, fue excelentemente representado; al igual que el tenis (medalla de plata en equipos y bronce en singles), con la participación de Josefina Melgar, Lucrecia Janín, Marta Molina

y Carina Arrieta; la natación (medalla de Plata y Bronce conseguidas por Bruno Scarinci); el padel, con dos medallas de Diego Silvestre; la incorporación del amigo Fornay que en la maratón obtuvo un brillante segundo lugar; pero también con el vóley (medalla de Plata) con José Miranda, Horacio Facello, Alejandro Leguizamón, Pablo Zuliani, Juan Manuel Galván, Fabián Cardozo y quien suscribe.Pero quiero resaltar especialmente a los amigos futboleros que, a pesar de todas las dificultades para formar el equipo igual dijeron presentes de una manera muy digna. Mi más caluroso abrazo a los “veteranos” que siguen acompañándonos como desde el primer día: a Danilo Rudi, Jorge Garbarini, Daniel Elcura, el “chueco” Ávila, y pido perdón si me olvido de alguno.Volviendo a lo institucional, hemos elevado la nota a ATER solicitando que por el año 2013 se suspenda la obligación de la presentación de la DDJJ anual informativa, en virtud de la extemporaneidad de la misma o, en su defecto, se dejen sin efecto los datos patrimoniales. Lo importante de este pedido (uno más de los tantos que se presentan) es que contó con el aval expreso de los matriculados de toda la provincia que, con su firma, dejaron sentado que éstas no son meras ocurrencias de las autoridades.Para finalizar, y debido a que éste será el último número del año, quiero expresarles a todos mi más grande agradecimiento por las ideas remitidas, por el apoyo brindado y también, por qué no decirlo, por las críticas realizadas (las de buena “leche” porque a las otras no las contamos) que nos permitieron crecer y seguir trabajando por un Consejo cada vez más grande y representativo.Ya se vienen las Fiestas y por ello no puede faltar el deseo de una FELIZ NAVIDAD y un venturoso AÑO NUEVO para todos.

Fernando Roberto Lenardón Presidente

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Colegas que participaron del XX Congreso Nacional de Ciencias Económicas se

comprometieron y cumplieron

Durante el mes de octubre los colegas que participaron del viaje con excursión al XX

Congreso Nacional de Profesionales en Ciencias Económicas, visitaron Maimará, (en lengua aymara significa “El Otro Año”) que se encuentra exactamente en el corazón de la Quebrada de Humahuaca, siendo una opción para quedarse si se quiere recorrer la región. Es una población argentina ubicada en el departamento Tilcara de la provincia de Jujuy.

Allí recibieron de los pobladores obsequios regionales, pero no requerían y/o aceptaban dinero a cambio. Sin embargo el obsequio

traía adjunto una tarjeta con dirección para que se les envíe ropa y útiles escolares.

Los colegas muy conmovidos se comprometieron a juntar ropa y útiles para enviarles en el colectivo que viaja a las Olimpíadas Regionales de Jujuy durante el mes de noviembre de este año.

El 25 de noviembre orgullosos partió la Delegación de colegas deportistas llevando la colaboración de nuestros matriculados al pueblo de Maimará.

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OLIMPÍADAS REGIONALESJUJUY 2014

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Incumbencias del control de gestión

Las incumbencias del control de gestión son muy amplias, interdisciplinarias y completamente abarcativas de las actividades de la organización. No resulta entonces una tarea fácil intentar definirlo en una expresión totalizadora. Es por ello que procuraremos acercarnos a su visión, tratando de acoplar algunas definiciones parciales, expresadas desde diferentes puntos de vista:

A)Desde el punto de vista de la información.B)Desde el punto de vista de la gestión.C)Desde el punto de vista del proceso decisional.

El control es el sistema de información que nos va a permitir ver si los objetivos se han alcanzado (control de eficacia) y si el uso de recursos no han sido excesivo con

respecto a los resultados obtenidos (control de eficiencia).El control de gestión tiene como naturaleza el ser un autorregulador de las actividades, siendo simplemente un sistema de información que a través de ciertos parámetros, generalmente especificados en indicadores, permitirá corregir o aprovechar las desviaciones de la gestión surgida de las decisiones de cada centro de responsabilidad.

IV JORNADA DE CAPACITACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO

Esta es la cuarta Jornada de Capacitación que organiza la Comisión del Sector Público del C.P.C.E.E.R. con un total de más de cien asistentes entre profesionales y empleados de la Administración Pública no profesionales.En esta ocasión brindaron su exposición el Cr. Nicolás Ríos Córdoba sobre “La gestión y el control externo en el sector público” y el Cr. Hugo Jensen sobre “Control Externo e Interno de la Hacienda Pública”Se remite para nuestros lectores un breve resumen de los temas tratados.

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El fin último del control de gestión es el uso eficiente de los recursos disponibles para la consecución de los objetivos. Sin embargo podemos concretar otros fines más específicos como los siguientes:

Informar - Coordinar - Evaluar – Motivar

Proceso Metodológico para el desarrollo del sistema de control de gestión

1.- Diagnóstico Institucional: todo proceso de control de gestión comienza con el estudio propio del sistema a controlar. El diagnóstico tiene como objetivo, identificar posibles obstáculos que puedan interferir en la eficacia del sistema, del mismo modo establecer si están dadas las condiciones para la ejecución del sistema propuesto e identificar los procesos claves para que el sistema opere sobre ellos y sus variables claves, a fin de garantizar en lo posible el éxito organizacional. Los análisis institucionales se orientan hacia el estudio estratégico de la organización, es decir identificando fortalezas y debilidades internas con su relación al entorno amenazante o facilitador de resultados productivos, de igual manera analiza normas, sistemas financieros, cultura organizacional, estructura, capacidad estratégica, desempeño institucional de recursos humanos, entre otros.2.-Identificación de procesos Claves: luego de conocer como se encuentra el sistema a controlar, es necesario identificar los procesos claves para el éxito, el control de gestión no actúa sobre todos los procesos internos de la organización, sino por el contrario se centra en aquellos suficientemente importantes en el desempeño eficaz del sistema a controlar, van desde la situación financiera, pasando por la situación comercial, producción,

productividad, personal, servicios al cliente, relaciones con otros entes, eficacia, eficiencia, calidad, pertenencia, entre otros.3.- Diseño del sistema de indicadores: De la identificación de las áreas claves, se originan los indicadores que van a permitir medir atributos de dichos procesos y tomar las decisiones pertinentes para su corrección. Un indicador se define como la relación entre variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto a los objetivos y metas previstas e influencias esperadas.

Control Externo e Interno de la Hacienda Pública

Concepto La hacienda pública es la coordinación económica activa de personas y de bienes económicos, destinada a satisfacer las necesidades de orden colectivo o común que los individuos no podrían atender por sí mismos. (Adolfo Atchabaian- Organismos de Control Externo de la Hacienda Pública- Importancia de su Raigambre Constitucional)

Finalidad del Control ( Declaración de Lima de la INTOSAI)La institución del control es inmanente a la economía financiera pública. El control no representa una finalidad en sí mismo, sino una parte imprescindible de un mecanismo regulador que debe señalar, oportunamente, las desviaciones normativas y las infracciones de los principios de legalidad, rentabilidad, utilidad y racionalidad de las operaciones financieras, de tal modo que puedan adoptarse las medidas correctivas

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convenientes en cada caso, determinarse la responsabilidad del órgano culpable, exigirse la indemnización correspondiente o adoptarse las determinaciones que impidan o, por lo menos, dificulten, la repetición de tales infracciones en el futuro.

Control Interno y ExternoEl control de la hacienda pública, en función del Órgano o servicio que lo realiza, puede ser interno o externo.El control es interno cuando el sujeto que lo ejerce depende del Ente cuyos actos supervisa, es decir, pertenece a su estructura. En la Hacienda Pública, el control es interno cuando lo efectúa un órgano en la estructura orgánica del Poder Ejecutivo. El control es externo cuando el órgano supervisor no depende del órgano fiscalizado. En la Hacienda Pública, el control externo será desempeñado por un órgano que no pertenece a la jurisdicción del fiscalizado, como por ejemplo, los Tribunales de Cuentas.

Recomendaciones para la implementación de un Sistema de Control Interno EficazRol de los Organismos de Control- Situación Actual en Entre RíosLas tareas de los Organismos de Control Externo, cuya materia auditable es el universo de operaciones que comprenden la gestión económico patrimonial de cualquiera de los entes sujetos a su competencia, requiere para poder desarrollar en forma eficiente su cometido, de la existencia de un control interno eficaz. Ello permite direccionar los controles a realizar, que por una cuestión de economía y oportunidad serán siempre selectivos, a las áreas que representen mayor riesgo.Surgen de las tareas de auditoría de este Tribunal de Cuentas, que en la mayoría de los

entes auditados, no existe sistemas de control interno regulados en forma sistemática, que brinden seguridad razonable de que se cumplan con los objetivos principales citados en su definición:•Eficacia y eficiencia de las operaciones. •Confiabilidad de la información financiera. •Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas.En lo que respecta al marco legal, la Constitución de la Provincia de Entre Ríos, en el Capítulo Órganos Autónomos de Control, en su artículo 210 prescribe que la Contaduría General es el órgano rector de la contabilidad de la administración que tiene a su cargo el control interno de la gestión económico, financiera y patrimonial de la hacienda pública, que fue reglamentada a través de la Ley 9981, promulgada en fecha 10/08/2010. Por otra parte, La Tesorería General es el órgano rector del sistema de ingresos, pagos y custodia de las disponibilidades de la hacienda pública. Entre otras funciones tiene las de Ejercer la supervisión y coordinación de todas las unidades o servicios de tesorería que operen en la administración pública, dictando las normas y fijando los procedimientos pertinentes.Existen otras Leyes, que si bien pueden considerarse bienintencionadas en el sentido de regular el control interno, por distintos motivos no pueden ser aplicadas cabalmente, fundamentalmente por falta de recursos humanos y materiales para llevarlas a cabo, o por la indefinición respecto a enunciados que luego no son convenientemente reglamentados ( vgr. Art. 80º Ley 10027).

Esa misma Ley Nº 10027 establece en su artículo 137º que compete al contador

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municipal el registro de las operaciones, el control interno del movimiento presupuestario, económico, financiero, patrimonial y la subscripción de las órdenes de compra y pago y de las rendiciones de cuentas. Es el responsable de la buena marcha de la contabilidad, debiendo intervenir, existiendo partidas presupuestarias suficientes, en todas las liquidaciones de gastos, verificar y visar los comprobantes de pago, minutas contables, interviniendo en la tramitación de compras y contrataciones. Practicar arqueos mensuales de tesorería, conciliar los saldos bancarios y denunciar inmediatamente toda diferencia al Departamento Ejecutivo. Esta falencia, o sea la inexistencia de un modelo de Control Interno perfectamente definido, determina que este Tribunal de Cuentas, como Órgano de Control Externo, al realizar las auditorías deba efectuar un dispendio de medios y tiempo, que se emplea en recorrer a través de pruebas, los distintos circuitos administrativos y de

control para verificar su funcionamiento. Ello determina una mayor selectividad en los controles, que repercuten negativamente en el resultado final esperado. En función de lo expresado se considera necesario, en consonancia con el rol asignado a los Organismos de Control Externo por la doctrina en esta materia, que es el fortalecimiento de los sistemas de control interno, proponer a los Funcionarios a cargo de los distintos Entes, las actividades de control que son de aplicación general. Ello se encuadra en lo dispuesto en el artículo 213º inc. 3º de la Constitución Provincial, que prescribe entre las funciones del Tribunal de Cuentas, la de formular instrucciones y recomendaciones tendientes a prevenir o corregir cualquier irregularidad vinculada con los fondos públicos.

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El presente trabajo busca aportar herramientas de gerenciamiento por resultados basada en la gestión del talento humano de las organizaciones.

Para ello, se investigaron estudios anteriores y se abordo el tema desde un enfoque multidisciplinario de diversos autores, artículos, páginas web y videos. El objetivo fue plasmar enfoques diferentes para fundamentar científicamente el comportamiento individual y grupal, y la aplicación en el ámbito laboral de las organizaciones.

La propuesta está centrada en que los logros obtenidos dependen de la gestión del talento humano basado en el desarrollo personal y grupal. Para ello se dividieron tres tipos de Gestiones: Estratégicas, Operativa, y de Resultados.

En la Gestión Estratégica se definen los ejes centrales y pautas de análisis de las situación actual, la definición de la visión deseada y el plan de acción propuesto para lograr los objetivos.

La Gestión Operativa es abordada desde dos dimensiones: personal y grupal. Desde el aspecto personal se investigaron estudios científicos sobre el comportamiento humano en el mundo laboral, los motivos por los cuales tomamos decisiones y los aportes para hacer más productivo el tiempo de trabajo. Además, se aporta la importancia de tener una visión horizontal de la estructura de trabajo diario. Desde la perspectiva grupal, se incluyen dos

fuerzas que inciden en la productividad: trabajo en equipo vincular y la comunicación eficaz. Estos puntos buscan explicar cómo se desarrollan los vínculos en los equipos y el proceso de comunicación, sus obstáculos, y los factores que potencian los grupos para transformarse en equipos de trabajo.

La Gestión por Resultados apunta a la definición de indicadores de desempeño y su correlación con los resultados que se perciben. Esto se fundamenta en la realidad que lo “explícito” es lo que se puede medir, y fijando indicadores se puede analizar y mejorar los resultados.

La propuesta sería como un “velero” donde en la cúspide estaría la gestión estratégica, luego la operativa, y en la base la gestión por resultados. Pero esta idea no sería posible sin un “liderazgo compartido” que en forma transversal produzca los cambios positivos.

Trabajo aprobado en el XX Congreso Nacional de Profesionales en Ciencias Económicas -

Cr. Humberto Gerardo Tano“Gestión Estratégica, operativa y de resultados del talento humano en las Organizaciones.”

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EntrevistasDr. Omar CollaudPresidente del CPCEER durante la Gestión 2009 - 2011

Entrevista realizada al Dr. Omar Collaud, quien fue presidente del CPCEER durante la Gestión 2009 / 2011.

“Este Consejo viene desde hace varios años con una continuidad de Gestión, con la misma política de trabajo, las mismas ideas, cada uno pone su granito de arena en su gestión personal pero compartimos el mismo rumbo para el bien de los matriculados.”

Así comienza la entrevista el Cr. Collaud, quien continúa explicando que “En

la actualidad, estamos trabajando en la Federación Argentina de Consejos Profesionales, lugar donde represento al Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Entre Ríos desde el año 2005 y que como política local, compartimos el objetivo de mantener esta participación a nivel Federación y lograr obtener un cargo directivo en la misma.”

Cabe destacar que el Cr. Ricardo G. Firpo fue el último colega que participó en cargos directivos de la FACPCE.

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Presidente del Consejo Profesional

de Ciencias Económicas de Entre

Ríos Gestión 2009-2011.

El Cr. Collaud, nos cuenta que la Dirigencia Política del Consejo viene desde el año 2005/2006 con una fuerte política de inversión, allí se crearon dos Delegaciones como son la de Tala y San Salvador y hoy estamos cumpliendo un anhelo muy importante que es la Obra de ampliación y refacción de la Sede Central y de la Delegación Paraná. Luego tenemos previsto seguir construyendo un salón de conferencias para doscientas personas, un quincho y una playa de estacionamiento para el beneficio de nuestros colegas matriculados.

Es decir, estamos convencidos que nosotros pasamos dentro de las instituciones, pero siempre hay que ir

dejando huellas para ir construyendo en el futuro. Por eso quiero invitar a todos los colegas, pero sobre todo a los más jóvenes que se acerquen a participar de la vida del Consejo.

Por último, el Contador destaca, “Un distintivo que nuestro Consejo tiene a nivel nacional es la cantidad de Delegaciones que tenemos a disposición de los colegas, pero que además implica catorce Secretarios Técnicos, catorce Comisiones con Presidente, Secretario y Tesorero, y personal, además cabe destacar la alta participación de las mujeres en nuestra profesión y en la vida Institucional.”

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Acceda al programa de promoción de exportaciones del BID

La Unidad Ejecutora del Programa de Promoción de Exportaciones - Préstamo BID 2239/OC-AR informa los beneficios que están disponibles para las pequeñas y medianas empresas (Pyme) que deseen acceder a los mercados internacionales.

Objetivo. Mejorar la potencialidad exportadora y aumentar las exportaciones mediante el apoyo financiero no reembolsable de hasta el 60% de la contratación, por parte de las empresas, de diferentes servicios.

Empresas beneficiarias. Serán beneficiarios del programa las empresas de carácter privado, del segmento Pymes, que estén operando durante los últimos 12 meses, que no posean deudas fiscales ni previsionales exigibles. Poseer número de registro exportador y que entre sus objetivos se encuentre la intención de diversificar sus mercados internacionales y/o aumentar sus exportaciones, ya sea en forma directa y/o a través de empresas exportadoras (cadenas

productivas).

Instrumentos de fomento que se contemplan:1) Programa de Asistencia Técnica y Capacitación2) Programa de Alianzas Empresariales3) Programa de Transferencia Tecnológica4) Programa de Desarrollo de Mercados

Importante: Los proyectos deberán ser realizados con la participación de un consultor o empresa consultora especializada e inscripta en el Registro de Proveedores del Programa (no pudiendo ser personal afectado a la empresa).

Sólo podrán participar de esta operativa las empresas cuyo domicilio legal se encuentre constituido en las provincias que han suscripto convenio con el Programa: Provincia de Buenos Aires, Córdoba, Entre Ríos, Mendoza y Salta.

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Del total del aporte empresarial requerido, podrá realizarse hasta un 50% en especie, según Reglamento Operativo vigente a partir de Agosto 2014 (ver página 34 de dicho documento). Lo restante del aporte a cargo de la Pymes beneficiaria deberá ser 100% pecuniario. Ambos tipos de aportes deberán ser gastos demostrables y asociados a la ejecución del proyecto.

Recuerde completar el punto 5.a) Descripción de la empresa del Formulario de Proyecto para empresas beneficiarias, publicado en el sitio web, indicar el Sector/Rubro/Producto de la Pymes

beneficiaria involucrada.

Para la confección de la planilla Excel complementaria de los Planes de Negocios (disponible en esta página web), deberá utilizarse como mínimo la versión 2007 del paquete de programas Office.

No se financia IVA.

QUÉ SE FINANCIA?Los Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE) ofrecidos se agrupan en los siguientes programas:1)Programa de Asistencia Técnica y Capacitación. Las mismas están destinadas a la implementación de mejoramientos tecnológicos y de gestión operacional que contribuyan a incrementar la productividad de la PyME, por ej. sistemas de ventas, planificación estratégica, estudios y evaluación de equipamiento, diseño de productos, incorporación de sistemas deinformación, distribución de personal.2)Programa de Transferencia Tecnológica: está destinado a la realización de misiones tecnológicas empresariales al extranjero (misiones tecnológicas), la recepción de expertos internacionales (consultoría experta especializada) y la realización de capacitaciones a técnicos y empresarios en el exterior (pasantías tecnológicas).3)Programa de Desarrollo de Mercados: se ofrecen SDE para apoyar a las empresas en la prospección, penetración y consolidación de mercados internacionales. Incluye tanto

Misiones Comerciales como muestras en ferias, imagen corporativa, diseño y envío de muestras, estudios de mercado, desarrollo de plataforma exportadora.

¿CUÁLES SON LOS IMPORTES MÁXIMOS A FINANCIAR POR SDE?

Cada empresa podrá percibir un ANR de hasta un máximo de US$ 75.000, el que podrá incluir todos los Programas que financia el Préstamo.

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¿QUÉ FUNCIÓN CUMPLE EL PROVEEDOR DE SDE?El Proveedor de SDE preparará las actividades del Plan de Negocios, además de realizar el seguimiento y monitoreo de los servicios ejecutados. El Formulario de postulación de Proveedores de SDE se encuentra en el sitio web www.proargentina.gob.ar/BID2239/.Una vez aprobado como Proveedor del Programa, será dado de alta en el Registro de Proveedores, publicado en el mismo sitio web.

¿CÓMO SE DA POR FINALIZADO EL PLAN DE NEGOCIO?Al terminar un proyecto, se deberán preparar un informe que incluya los aspectos financieros y los logros alcanzados, de acuerdo a los indicadores de proceso y de éxito indicados en el PN.

¿CUÁNDO SE LE REINTEGRARÁ A LA EMPRESA BENEFICIARIA EL 60% DEL APORTE NO REEMBOLSABLE?Los Aportes No Reembolsables serán reintegrados a la beneficiaria, una vez que el Proveedor de SDE haya realizado la entrega de:1) Informes parciales y/o final del servicio brindado.2) Constancia de pago recibido y su factura correspondiente.Una vez verificado el aporte empresarial, (de por lo menos el 40%) el Programa podrá pagar a solicitud de la PyME gastos debidamente justificados y estipulados previamente en el Plan de Negocio.

Más información. Página web del programa ProArgentina del BID. Préstamo BID 2239/OC-AR - Componente II. (0054-11) 4349-3325; bid2239-oc-ar@mecon.gob.ar

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Recuerde que … su jubilación depende de Ud.… Aporte a conciencia.

Recuerde que … su jubilación depende de Ud.… Aporte a conciencia.

Recuerde que … su jubilación depende de Ud.… Aporte a conciencia.

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E n el marco de las exposiciones, que integraron estas III JORNADAS CONCURSALES Y PERICIALES,

fueron analizados muchos temas inherentes a la actuación judicial de nuestra profesión.

De ese modo, hemos dado el merecido reconocimiento a la dedicación profesional que la actuación judicial requiere.

Se desprendió de cada uno de los destacados disertantes, que la tarea judicial del contador público, no solo debe ser respetada por los actores que participan de ella (funcionarios judiciales, otros profesionales), sino que debemos dignificarla día a día nosotros mismos con trabajos de real valía, con el agregado

de valor correspondiente, asignándole el tiempo necesario para el desarrollo, la capacitación y el estudio de los temas.Estas jornadas concursales y periciales tuvieron desde su idea original la búsqueda de enriquecer el caudal de conocimientos, el intercambio de experiencias, el aprovechamiento integral de los recursos y la interrelación con distintas realidades y supuestos.

III Jornadas Concursales y Periciales del Consejo Profesional de Ciencias Económicas

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III Jornadas Concursales y Periciales del Consejo Profesional de Ciencias Económicas

No es poco haber conseguido este ámbito de estudio, actualización y capacitación; siendo obligación de todos mantenerlo en el tiempo y lograr la superación necesaria entre una edición y la siguiente.

La presencia de importantes referentes en la materia como los DRES. FERNANDO D’ALESSANDRO (juez), DANIEL TRUFFAT (destacadísimo doctrinario), de la CRA. ALICIA KURLAT (destacada referente de nuestra profesión como sindicatura concursal), camaristas de la justicia provincial, jueces y secretarios de primera instancia (laboral y comercialistas), y profesionales del foro local, realzan el nivel académico perseguido.

Estas jornadas cobran identidad por el esfuerzo encomiable de quienes integran la comisión de justicia de la Delegación Paraná, además del apoyo logrado por parte de las autoridades del CPCEER y de la Delegación Paraná, como así también del personal de esta.

El futuro nos pone por delante las IV JORNADAS CONCURSALES Y PERICIALES como próximo objetivo y la voluntad de trabajo lo hará posible.-

MUCHAS GRACIASComisión de Actuación

en la Justicia

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Buenos Aires 273 - Paraná - Entre RíosTel: 0343 4211560 mail: cpceer@cpceer.org.ar

www.cpceer.org.ar