empezaba cn las 2 diapositivas primeras

los titulos eran

1- economia de grecia ante la crisis

2-desde done empezo la crisis

luego lidia: 3- que paso con grecia

4- origen de la crisis

yo: 5-consecuencias sociales de lacrisi de grecia

6-consecuencias financieras de la crisis de grecia

luego tu: 7 importancia de la crisis a nivel internacional

8-medidas para solocionar el problema

9- jorge planes para el rescate de grecia (ahi hay 2 cuadros cada uno iva en una dia positiva)

y falta lo d zaida hasta ai llegue eran 11 diapositivas, 12 cn la de presentacion

y faltan las otras 2

Economia de Grecia antes la crisis

La agricultura representa un papel muy importante en la economía griega. Las industrias creadas durante el periodo posterior a la I Guerra Mundial fueron en su mayoría destruidas durante la II Guerra Mundial y la siguiente guerra civil. Desde entonces, el desarrollo del sector manufacturero de la economía se ha visto obstaculizado por la falta de combustibles y las dificultades surgidas con el uso de la energía hidroeléctrica del país. En 1970, no obstante, la contribución de las manufacturas a la producción nacional anual superó por primera vez a la de la agricultura. Dos importantes fuentes de ingreso para Grecia son la construcción naval y el turismo. La extracción de petróleo de los campos del norte del mar Egeo fue una gran ayuda para la economía a principios de la década de 1980. Grecia pasó a ser miembro de la Comunidad Económica Europea (hoy, Unión Europea) en 1981. El presupuesto nacional a principios de la década de 1990 se calculó en unos 37,6 miles de millones de dólares de ingresos, y 45,1 miles de millones de gasto.

Su industria produce principalmente: alimentos y productos tabacaleros, telas y tejidos; productos químicos, siderurgia; minería y refinado de petróleo, mientras que su agricultura se basa en la producción de trigo, maíz, cebada, remolachas para azúcar, olivas, tomates, vino, tabaco, patatas; carne y productos lácteos.

Grecia: los problemas de la “incontinencia fiscal”

POR DANIEL MORALES VÁSQUEZ, ANALISTA DE MACROECONOMÍA DE APOYO CONSULTORÍA

26 DE ABRIL DE 2010

Una de las enfermedades más severas que puede afectar a una economía es la“incontinencia fiscal”. Sus típicos síntomas son el crecimiento desmesurado del gasto público y la pérdida de control sobre las cuentas fiscales. 

Las economías tienden a contagiarse de este mal pues el mayor gasto público permite crecer más y aumentar la popularidad de los gobiernos. Por ello, en una economía con indicios de incontinencia fiscal, la respuesta usual de losgobiernos no es aplicar un tratamiento inmediato, sino posponerlo por el mayor tiempo posible.

 

Pero tarde o temprano la enfermedad alcanza su fase crónica en la que el nivel de endeudamiento es tan elevado que hace que el riesgo de impago se vuelva inminente. En estas circunstancias, el gobierno se ve obligado a aplicar drásticas medidas de recortes de gasto público y de aumentos de impuestos, y solo en algunos casos recibe ayuda externa de urgencia.

 

Tras mucho esfuerzo, estas acciones finalmente permiten recuperar el equilibrio en las cuentas fiscales. Pero lastimosamente la enfermedad deja detrás daños delos cuales resulta difícil recuperarse: una profunda recesión acompañada de un elevado desempleo y un deterioro en la imagen internacional que aleja las inversiones extranjeras. Un caso actual y aleccionador de una economía enferma de incontinencia fiscal es la situación presente de Grecia.

Desde su incorporación a la Eurozona en el año 2001, los gastos fiscales deGrecia se duplicaron, mientras que sus ingresos fiscales crecieron solamente 40%. Como consecuencia, Grecia nunca ha podido mantener su déficit fiscal por debajo de 3% del PBI -el límite máximo exigido por la Eurozona a todos sus países miembros- y acumuló un nivel de deuda pública que fue casi siempre mayor al 100% de su PBI.

 

Son varias las razones que explican la aparición de este mal en la economía griega. En primer lugar, Grecia tiene el nivel de recaudación tributaria más bajo de la Eurozona (32% de su PBI), debido a la elevada informalidad de su economía. De hecho, esta informalidad representa cerca de un cuarto del PBI griego, lo que la convierte en la más alta entre los países avanzados

 

Asimismo, tiene uno de los sistemas de pensiones con más beneficios en la zona Euro: una persona que trabaja alrededor de 40 años recibe una pensión cercana al 100% de sus ingresos previos, mientras que en el resto de países europeos recibe un promedio de 60%.

 

De igual manera, su Estado gasta en Defensa y en sueldos de sus trabajadores más que el resto de la Eurozona. Mientras que Grecia gasta en Defensa y en sueldos a empleados públicos 4% y 12% de su PBI respectivamente, en la Eurozona estos rubros alcanzan en promedio 2% y 9% del PBI.

 

Y finalmente mantiene una gran cantidad de empresas públicas ineficientes que requieren de elevados subsidios. Solo la Organización Griega de Ferrocarriles tiene pérdidas anuales equivalentes al 0,2% del PBI.

 

Hasta hace pocos años Grecia no tuvo grandes complicaciones para sobrellevar la enfermedad y ocultar sus síntomas. Endeudarse era una opción poco costosa, pues gozaba de condiciones de financiamiento envidiables al pertenecer al mismo club de economías sólidas como Alemania y Francia.

 

Además, con una economía mundial en pleno boom, aplicar planes de ajuste fiscal -aumentando impuestos o recortando gastos- no implicaba un gran sacrificio en términos de crecimiento económico o de popularidad. Por ejemplo, el gobierno griego fue forzado en el año 2004 a aplicar un fuerte plan de ajuste para reducir su déficit que alcanzó un preocupante nivel de 7% de su PBI. Aún así,Grecia continuó creciendo a un ritmo cercano al 5% en los siguientes tres años.

 

Esta situación cambió con la crisis internacional que marcó el inicio de la fase crónica y evidenció la fragilidad fiscal del país. A esto se agregaron acusaciones de falsificación de estadísticas fiscales luego de que el gobierno socialista entrante en octubre del 2009 reveló que el déficit fiscal esperado para ese año era de 13% del PBI, más del doble de lo que había anunciado la administración previa.

 

Aunque tardíamente, el nuevo gobierno recurrió a la clásica automedicación en estos casos: aumentó impuestos, recortó salarios a empleados públicos y amplió la edad mínima de jubilación para reducir los gastos en pensiones. Medidas impopulares que generaron huelgas y disturbios, pero que permitieron reducir el déficit fiscal en cerca de 40% en los primeros tres meses de este año. Sin embargo, la situación fiscal de Grecia es tan precaria que estas medidas, por sí solas, no bastan para estabilizar el creciente endeudamiento del país

 

Además el gobierno anunció un ambicioso plan de ajuste fiscal que busca reducir el déficit a un nivel cercano al 3% del PBI en solo tres años. El éxito de un plan de esta magnitud y velocidad no tiene precedentes, por lo que la credibilidad sobre la

capacidad del gobierno griego para manejar por sí solo su enfermedad se desvanecía.

 

Los inversionistas financieros reconocen esta situación y, temerosos de un impago de la deuda pública, exigían rendimientos cada vez más altos para financiar a Grecia. Era tanto el nerviosismo que la probabilidad estimada porlos inversionistas de que Grecia no cumpla sus pagos era cuatro veces mayor a la de Perú, este último con una calificación crediticia cuatro peldaños por debajo de la griega. Se alimenta así un círculo vicioso de endeudamiento, incremento en la percepción de riesgo de impago, y mayores costos de financiamiento.

¿Qué pasa con Grecia?

Grecia está pasando por una fuerte crisis financiera, pues durante las épocas de bonanza, el Gobierno griego solicitó préstamos y los gastó en aumentos de sueldos públicos y varios proyectos, por ejemplo las Olimpiadas del 2004. Al incrementar sus gastos, aumentó su déficit (la diferencia entre lo que un país recauda por impuestos y sus gastos públicos) y eso le generó problemas para pagar. Cuando llegó el cambio de gobierno en Grecia, en octubre de 2009, el nuevo Gabinete se dio con la sorpresa que el gobierno anterior había falseado sus estadísticas: el déficit de Grecia no era de 3.7%, sino alrededor de 13%. Los bancos empezaron a verlo como un país incapaz de controlar su presupuesto, y se preocuparon porque tal vez no podría pagar sus deudas. Para reducir ese riesgo, los bancos endurecieron sus políticas de préstamo a Grecia, lo cual empeoró su situación, pues ya no podía acceder a nuevos recursos. Además, varias agencias rebajaron la calidad de la deuda griega; es decir, el valor de lo que podría pagar ya no era alto, con lo cual el valor del euro disminuyó. Para enfrentar la crisis, Grecia tuvo que implementar un plan de choque sobre su gasto público. Tuvo que subir el IVA (Impuesto al Valor agregado) de 19% a 23%. Los salarios públicos disminuyeron en 16%. Y los pensionistas perderían parte de sus pagos. Como no podía ser de otra manera, en Grecia empezó una crisis de protesta social. El problema de Grecia ha hecho que los bancos y las agencias de riesgo teman una expansión de la crisis por Europa. Estas instituciones están buscando a países que tengan un gran déficit en su presupuesto. Países como Portugal y España están en la mira y se cree que podrían verse afectados dentro de poco.

Origen de la crisis en Grecia

El origen del grave endeudamiento griego, que ha llegado a amenazar con contagiarse a otros países de la eurozona, comenzó a agravarse en 2004, cuando elgobierno del entonces primer ministro, Costas Caramanlís, aumentó cada vez más la ya abultada plantilla de funcionarios y muchas de sus prebendas.

Ese Gobierno conservador contrató hasta 2009 a más de 100 mil nuevos funcionarios, a los que concedió sustanciosos incrementos salariales, lo que hizo subir las nóminas de los empleados públicos en un 70%, según dijo hoy Vasilis Rápanos, presidente de consejo del Banco Nacional de Grecia, la primera entidad comercial del país.

"Fue la política irresponsable y estúpida" lo que llevó el país al déficit fiscal actual, comentó el banquero sobre la gestión de Caramanlís en los cinco años que estuvo en el poder.

El experto agregó que la situación del enorme déficit no es nueva para el país, ya que en 1993 llegó al 13%, una cifra similar a la del año pasado, mientras que la deuda sobrepasó también el 100% del PIB, frente al 115% actual.

Según Yanis Sturnaras, analista y profesor de la Universidad de Atenas, fue precisamente en los últimos dos años cuando se descontroló por completo el gasto público y cuando las estadísticas facilitadas por Atenas a la Comisión Europea fueron maquilladas.

Hasta mediados del año pasado todo iba sobre ruedas de cara al exterior. A partir de la derrota electoral de Caramanlís, en octubre de 2009, el nuevo gobierno de Yorgos Papandréu se encontró con la enorme brecha entre las cifras oficiales y las reales.

Tanto Rápanos como Sturnaras coinciden en criticar la tardía reacción del actual Ejecutivo ante el agujero fiscal y la galopante deuda.

Los recortes de nómina y prebendas de los funcionarios y otros trabajadores para corregir la maltrecha situación macroeconómica del país han desatado las huelgas y violentas protestas de la semana pasada.

La caja de los truenos se destapó por la diferencia entre el porcentaje oficial del déficit, por debajo del 7%, según las estadísticas nacionales en 2009, pero que ahora ha resultado ser del 13.6% del PIB para 2009, a años luz del 3% que exige el Pacto de Estabilidad y Crecimiento a los 16 miembros de la eurozona.

Grecia no era el único infractor del club, pero sí estaba entre los culpables más destacados. El diferencial de la deuda pública helena, que a principios de años se

movía a unos 200 puntos básicos por encima del referente alemán, se disparó en los meses posteriores a niveles inasequibles para el mercado nacional.

El país mediterráneo se ha visto obligado a recurrir a la ayuda del Eurogrupo y del Fondo Monetario Internacional (FMI) para evitar la bancarrota estatal. Un recurso que supone ceder parcialmente su soberanía y someter sus cuentas al escrutinio internacional.

Los titubeos para conceder el paquete de rescate, debido principalmente a las dudas de la canciller alemana, Angela Merkel, por cuestiones de política interna, encarecieron la ayuda hasta los 80 mil millones de euros que deberán aportar los socios europeos y otros 30 mil millones de euros del FMI.

Entretanto, la crisis helena ya había desvelado la delicada situación del déficit fiscal de España y Portugal y su candidatura a ser posibles víctimas de un contagio a la griega.

La indecisión alemana y la incapacidad de Bruselas para liderar una salida a la crisis ha llegado a poner en serio riesgo a la moneda única y han sido necesario que los lideres europeos se reunieran de urgencia el fin de semana para atar un paquete de 750 mil millones de euros que garantice la solvencia del euro.

Todo ello con la necesaria cooperación del FMI, como exigía Berlín, que será quien vigile que Atenas cumple el estricto programa de ahorro impuesto.

Durante la crisis helena, el euro se ha depreciado a los niveles de principios de 2009, para regocijo de muchos exportadores europeos, ante todo alemanes.

A su vez, el Banco Central Europeo (BCE) , en una operación sin precedentes en sus 11 años de historia, ha decidido comprar bonos de aquellos socios de la eurozona con la deuda soberana más delicada, que en el caso de Grecia ha sido reducida al nivel de bono basura por la agencia Standard & Poor.

El grado de alarma de las autoridades emisoras quedó patente en la decisión de cinco grandes bancos emisores, el BCE, la Reserva Federal de EEUU, el Banco de Canadá, el Banco de Inglaterra y el Banco Nacional de Suiza, de acordar operaciones de "swap" en el mercado de divisas para facilitar la adquisición de dólares, necesarios para obtener liquidez en el pago de deuda soberana.

El año nuevo trae alivio al mundo bursátil, con la esperanza de un año de recuperación económica, datos y rentabilidades positivas. Ya a finales del 2009 países como Alemania o Francia veían como sus economías daban señales de recuperación.

La situación económica de España no es la deseada, ni siquiera como la de los países mencionados y eso lo comentábamos en Estrategias de Inversión I para este año. Si es comparable a la economía de Grecia, que se encuentra en medio de una crisis, y que hasta hace poco se la consideraba en peor estado que nuestra economía.

El problema de la crisis en Grecia se debe, básicamente, a dos razones:

El alto nivel de la deuda pública, el 113 por ciento del Producto Bruto interno, y su déficit público supera el 12 por ciento del Producto Bruto Interno (PIB), y 

La falta de confianza de los inversores hacia el país. 

El gobierno griego ha anunciado un plan para reducir el déficit público en tres años, pero muchos consideran que es muy difícil implementarlo ya que debe convencer a la oposición política de aceptar las reformas económicas. Inclusive dentro de su propio partido político (el socialista PASOK), habría quienes no estarían de acuerdo con el plan.

El mismo gobierno advierte que la reducción de las notas no favorece a la recuperación económica y dificulta la acción política. Por si no fuera poco, se han realizado huelgas por parte de los sectores sindicales en contra a las medidas de austeridad anunciadas por el gobierno.

Desde la agencia "Standard and Poor"s" afirman que es esencial la correcta implementación de plan, y que los riesgos de que ello no ocurra son altos y por eso se ha bajado la nota.

Cabe destacar que luego de la última crisis financiera, las agencias han calificado con mayor severidad, luego de que se encontraran "bajo la lupa" por las calificaciones otorgadas a los activos tóxicos, que dieron origen a la crisis.

Este complejo escenario hace que el inversor se inhiba de realizar operaciones financieras en Grecia, aumentando el nivel de desconfianza general.

Esta situación afecta a la eurozona y en especial a los aliados comerciales como Suecia y Francia. También a nosotros nos afecta.

Tres elementos fundamentales se han conjugado en el escenario económico mundial. La situación económico-financiera por la que atraviesan los tres países de la eurozona, Grecia, Portugal y España, y más en general los denominados despectivamente PIGS (por la inicial de los tres países más Irlanda y que en ingléssignifica cerdos), como consecuencia del crítico estado de sus economías, sus abultados déficits fiscales y deudas públicas.

Esta situación, además de que podría transformarse en una seria amenaza a la continuidad de la moneda común europea, tiene interesantes puntos de contacto con la crisis de la convertibilidad en Argentina que acabó con la caída del presidente De la Rúa en el año 2001. Como ayer en Argentina, hoy en Grecia y España se anuncian y ya se están aplicando duros planes de ajuste fiscal, reformas laborales, recorte de conquistas y rebajas salariales. Grecia anticipa las primeras respuestas de los trabajadores y el movimiento de masas, en España hay una tensa situación política y el gobierno de Zapatero descendió a los niveles más bajos de popularidad.

La crisis de la relación entre China y EE.UU. que tiene su origen en la negativa de China a revaluar el yuan, cuestión que obstaculiza las intenciones de EE.UU. de incrementar su competitividad internacional y reducir las importaciones. Norteamérica está respondiendo con ofensivas como la amenaza de Google de retirarse de China, la venta de armas a Taiwán (isla que formaba parte de China y en la que se replegaron las fuerzas de la contrarrevolución de Chiang Kai-Shek en 1949) y la entrevista que Obama confirmó con el Dalai Lama (líder espiritual del budismo tibetano y actual dirigente del gobierno del Tíbet en el exilio) contra la voluntad del gobierno de Pekín.

La propia situación de la economía norteamericana que combina un crecimiento anualizado del 5,7% del PBI para el cuarto trimestre de 2009, con un desempleoque se mantiene en torno al 10%, una profunda crisis presupuestaria y de deuda, una abrupta caída de la popularidad de Obama y los últimos reveses demócratas como la pérdida de la banca en Massachussets que hasta su muerte ocupó el demócrata Edward Kennedy. Estos tres elementos son expresión de los límites de la forma en la que el capitalismo evitó que la Gran Recesión se transformara en depresión, que se manifiestan de manera más o menos mediada como crisis de presupuesto y de deudas públicas. Esta situación podría estar inaugurando una nueva ronda de la crisis económica mundial.

Consecuencias de la transformación de deuda privada en deuda pública Luego de la caída de Lehman Brothers a fines de 2008 y el fin de la burbuja inmobiliaria que inauguró la recesión económica mundial más profunda desde la crisis de los años "30, los principales Estados capitalistas evitaron una depresión al costode convertir deuda privada en deuda pública. Tanto en Estados Unidos como en los países que integran la Unión Europea y Japón, las principales bancas de inversión, aseguradoras y bancos comerciales (aunque también empresas como General Motors) evitaron la quiebra a través del salvataje estatal.

Planes de estímulo fiscal y tasas de interés históricamente bajas constituyeron mecanismos claves para reanimar la demanda y el crédito. Evitando un

saneamiento de capitales en la magnitud que la crisis lo exigía, lograron contener el curso depresivo de la economía, pero al mismo tiempo trasladaron el problema a otra parte, sin lograr resolverlo en su lugar de origen. Y efectivamente parte de la crisis se traspasó del sector privado al sector público, es decir, al Estado. Los déficits fiscales y las onerosas deudas públicas devienen ahora el sector más vulnerable de la economía. El mercado de deuda pública bajo la forma de títulos, bonos y otros instrumentos financieros funciona de manera similar a cualquier otro mercado de capitales y dado que los ataques especulativos se dirigen hacia puntos críticos del sistema, puede sostenerse que, los problemas en los mercados de deuda pública empiezan a parecerse peligrosamente a los ataques especulativos contra el sector financiero de hace año y medio"

La intervención de los Estados para contener el curso de la crisis arroja así un resultado de dos caras: contiene la caída de los negocios privados a costa de absorber la crisis e incentivar la gestación de una nueva burbuja de deuda pública. El problema reside en que, por un lado, la deuda pública constituye, como decía Marx, el más ficticio de todos los capitales ficticios ya que carece de cualquier tipo de contraparte real. Por otro lado, en el primer acto el Estado actuó como garante de los negocios capitalistas; en un segundo acto, si efectivamente el blanco lo constituyen los Estados, ¿quién va a rescatarlos?

La crisis económica griega tuvo lugar tras el comienzo de la crisis económica en Estados Unidos en agosto del año 2007. A raíz de esta crisis Grecia emitió gran cantidad de deuda pública para financiar el déficit público. El nivel de deuda empezó a resultar preocupante en las primeras semanas de 2010. La situación se agravó al descubrir que el gobierno conservador había ocultado durante años el verdadero valor de la deuda. La enorme deuda llevó al gobierno a hacer importantes recortes en el sector público para financiarla, esto fue respondido por numerosas manifestaciones y disturbios desde el comienzo de la crisis.

Consecuencias sociales de la crisis y de la intervención de Europa y el FMI

Las medidas impuestas a Grecia durante 2010 y 2011, regresivas socialmente, tienen graves consecuencias sociales, además del debilitamiento democrático institucional y el aumento de la emigración económica, se produciría un deterioro generalizado de los niveles de salud

(empeoramiento de la atención sanitaria, aumento de los problemas psicosociales, incremento de los suicidios), disminución de la esperanza de vida, aumento de la corrupción y aumento de los niveles de violencia y delincuencia.

Grecia ha resultado más afectada por las turbulencias financieras que comenzaron en 2007 que cualquier otro país europeo.El desempleo en adultos paso del 6,6 % en 2008 al 16, 5 % en 2011, en 2010 la producción industrial bajo un 8 %.En 2009 hubo un incremento estadísticamente significativo de gente que declaro no haber ido al médico o al dentista pese a necesitarlo.Hubo recortes en el presupuesto del 40 % de los hospitales, falta de personal……..sobornos para adelantar en las listas de espera.La salud ha empeorado, sobre todo en los grupos de riesgo…..los suicidios aumentaron un 25 % entre 2009 y 2010, y un 40 % en la primera mitad del 2011 en comparación con el mismo periodo de 2010.Las tasas de homicidio y robo casi se han duplicado entre 2007 y 2009.Los casos nuevos de SIDA se calculan en un 52 % más. Existen casos de auto-infección deliberada por parte de algunos individuos para obtener acceso a ayudas de 700 € mensuales y admisión a programas de desintoxicación.La proporción de griegos atendidos en centros de salud gestionados por ONGs ha pasado del 3 % antes de la crisis al 30 % actual.

Qué pasa con el pueblo griego?

La irritación pública sobre la austeridad -incluidos recortes en las prejubilaciones, aumentos de impuestos y recortes en los beneficios y los salarios- ha derivado en frecuentes huelgas y protestas, algunas de ellas violentas.

El desempleo está creciendo. En un sondeo del mes pasado, el 80% de los encuestados dijeron que rechazaban hacer más sacrificios para obtener más ayuda del FMI y la UE . Los trabajadores de bancos y compañías eléctricas, las contratas del sector público e incluso los médicos han salido a las calles. Los empleados del sector privado culpan a un sector público inflado, los funcionarios culpan a los defraudadores de impuestos y muchos griegos responsabilizan a la corrupción política por los problemas del país.

"El gran problema de la sociedad griega es la tendencia a considerar que otro es responsable de todo lo que va mal", dijo el analista Theodore Couloumbis.

Consecuencias de la crisis en Grecia

Las primeras consecuencias financieras de los altos endeudamientos estatales y su dudosa capacidad de pago, se hicieron sentir en el pequeño

emirato árabe de Dubai. Más tarde la situación comenzó a amenazar seriamente al símbolo más importante de la unidad europea: el euro. Primero fue Grecia. Ahora se siente en la tríada Grecia, Portugal y España. Pero sobre todo España, donde la bolsa de valores sufrió en dos días una caída de más del 7%, situación que el director general del FMI, Dominique Strauss-Kahn, comparó con "lo que pasó en Estados Unidos". Como señaló el economista y editorialista del Financial Times, Nouriel Roubini, "Si Grecia es un problema para la eurozona, España podría ser un desastre porque se trata de la cuarta economía de la región" (La Nación, 5/02). La economía española cayó "(…) a una velocidad vertiginosa después de que el país entró en recesión en 2008. Sus déficits públicos pasaron de un excedente del 2,23% del PBI en 2007 a un déficit del 11,4% en 2009. La deuda pública española progresó del 36,2% en 2007 al 55,2% en 2009 y debería llegar al 74% en 2012". (La Nación, 5/02). El desempleo en España roza el 20% y es por lejos el mayor de la eurozona.

España junto con Grecia, Portugal e Italia y, por fuera de la zona del euro, 4más comprometidas en el proceso de especulación inmobiliaria. Por ese motivo están entre los más directamente afectados por la crisis desatada en 2008 en el corazón de Estados Unidos. Además de España, Grecia tiene un déficit público que llega al 12,7% PBI, su deuda pública se encuentra en torno al 110% del PBI y en Portugal, el déficit fiscal llega al 8% del PBI y su deuda pública alcanza alrededor del 80%.

Sin embargo la idea de que el problema del endeudamiento afecta solamente a los "PIGS" es como señala el economista marxista francés Isaac Joshua, una ilusión. Como acaba de reconocer el presidente del Banco Central Europeo, Jean-Claude Trichet, los dieciséis países que integran la zona euro poseen en promedio un déficit fiscal de alrededor del 6% del PBI, un valor que se encuentra muy por encima del 3% que exige la Unión Europea. Además para tomar algunos ejemplos relevantes, en Estados Unidos el déficit fiscal ronda el 11% del PBI, el 8% en Francia, el 11,6% en Gran Bretaña y alrededor del 10% en Japón. La deuda pública representa aproximadamente el 85% del PBI de Estados Unidos, el 76% en Francia, el 60% en Gran Bretaña y más del 100% en Japón. El problema de los déficits fiscales y el endeudamiento público en sí mismo, no es entonces un problema exclusivo de los "PIGS", ni siquiera es específicamente un problema de la eurozona. La particularidad de la zona del euro es que la pertenencia a la moneda europea impide recurrir a mecanismos tales como la manipulación de las tasas de interés que son manejadas por el BCE (actualmente bajo dirección alemana) o implementar devaluaciones [1].

Y el hilo se corta siempre por su parte más delgada... Es por ello que el ataque especulativo (que con particular saña estimularon los periódicos Financial Times y The Wall Street Journal, consejeros del capital especulativo internacional) se centró en los países más débiles que para permanecer en la zona del euro tendrán que implementar fuertes ajustes fiscales para reducir

los déficits y la deuda y aumentar la competitividad externa de sus economías a través de reducciones salariales y recortes de conquistas obreras, tal como ya anunciaron el presidente de España, el "socialista" Rodríguez Zapatero y el aún más "socialista" primer ministro de Grecia, Giorgios Papandreu.

Los límites de las políticas de salida de la crisis se expresan así con todo su potencial en los países más pobres de la zona euro, en los cuales el antídoto contra la depresión económica, el endeudamiento estatal, no puede continuar si quieren mantenerse en el marco de la moneda europea. Los países más ricos como Alemania o Francia, van a intentar mantener el euro a costa de la exigencia de planes neoliberales a los países más pobres para dar continuidad a las políticas de "keynesianismo financiero" en los países ricos. Al cierre de esta edición trascendió que los gobiernos de la eurozona habrían decidido asistir a Grecia, lo que abre la posibilidad de que a cambio del plan de ajuste anunciado por el gobierno se prepare algún tipo de salvataje que podría suavizar momentáneamente las presiones al interior del mercado de bonos. Sin embargo estas políticas, obscenas como son, tendrán que enfrentarse (Grecia es un anticipo) a la ira y laresistencia más aguda de los trabajadores y los sectores populares pues ya no se trataría, al menos en estos países, de contener la crisis sino de descargarla con los métodos más tradicionales sobre las masas. Tanto una profundización de la crisis financiera como el desarrollo de la resistencia del movimiento obrero, en el corto o en el mediano plazo, podrían generar un contagio hacia Irlanda y hacia países cada vez más centrales como Italia, cuestionando directamente la existencia del euro o la pertenencia de muchos países a la eurozona.

Incluso podría terminar afectando a la propia Gran Bretaña que está por fuera de la zona del euro pero dentro de la Unión Europea, que posee fuertes desequilibrios en su economía y cuya moneda, la libra esterlina, se encuentra en estado reservado. La actual crisis europea vuelve a poner en escena el viejo-nuevo problema de que Europa no es ni puede ser un "supraestado". En los años "20 el economista inglés John Maynard Keynes llamó al continente europeo una "casa de locos". La imposibilidad de la unidad capitalista europea (y el rol del euro) representa un problema agudo que, aunque no por primera vez en la historia, hoy vuelve a ponerse de manifiesto en toda su dimensión.

¿Por qué importa esta crisis a nivel internacional?

Cuanto más tiempo continúe la crisis, mayor será el riesgo de que se extienda la situación a las economías de la zona euro con problemas, como Irlanda y Portugal, que ya han sido rescatados, y España, cuya economía es mucho más grande y cuyo rescate sería bastante más caro - quizás demasiado caro.

Un impago de Grecia dañará a los bancos que tienen deuda griega, entre ellos el Banco Central Europeo (BCE) y los grandes prestamistas franceses y alemanes.

También podría llevar a los mercados de crédito a la paralización, como ocurrió tras el colapso de Lehman, cuando los bancos virtualmente dejaron de prestarse dinero entre sí.

La Casa Blanca dijo el 16 de junio que la crisis griega estaba actuando como un viento en contra para la economía estadounidense, pero las opiniones varían sobre el nivel de exposición de los bancos estadounidenses.

Un impago griego sería una catástrofe y una humillación para la Unión Europea, que lanzó el euro en 1999 como su proyecto más ambicioso y como un símbolo de la unidad del continente. Eso ha llevado a algunos expertos a pensar lo impensable: que la zona euro podría romperse, bien por la expulsión de Grecia o por la marcha de Alemania, el gran pagador de la UE, que puede verse tentada a volver a su moneda anterior, el marco.

La severa crisis económica del 2008, desatada por un liberalismo económico desmedido e irresponsable

de la primera potencia global, Estados Unidos, dejó ver al mundo una faceta inesperada por parte de los

países emergentes. Los también llamados BRIC’S demostraron estar mucho mejor preparados que

las naciones industrializadas, para hacer frente a la severa y repentina coyuntura económica.

Hoy, después de tres años de la crisis, nos topamos con la altaprobabilidad de una nueva recesión mundial,

empapada también de sorpresas inverosímiles. Resulta que las naciones industrializadas siguen

demostrando debilidad y poca solidez financiera, con índices de crecimiento económico muy por debajo de

economías subdesarrolladas. El pronóstico para la Triada (Japón, Estados Unidos y Alemania) en el 2011,

ronda entre el 1 y el 3% de crecimiento interno. Por si fuera poco, los países europeos que hoy

presentan mayores quebrantos en su estabilidad macroeconómica; los ofensivamente llamados “PIGS”

(Portugal, Irlanda, Grecia y España –por sus siglas en inglés-), mantienen cifras de crecimiento menores al

1%; mientras economías emergentes como la de Chile, la India, Chinay hasta Perú, tienen una expectativa

de crecimiento mayor al 5%.

Sin embargo y a pesar de los grandes esfuerzos, ninguna medida ha sido suficiente, Grecia no tiene con qué pagar, se pronostica un incremento de su deuda al 170% de su PIB en los próximos años y los analistas siguen considerando ladeclaración de insolvencia griega y hasta su salida de la zona euro, como las medidas menos dañinas para el sistema. Pero, ¿Por qué Alemania y Francia sobre todo, se rehúsan a tomar estas medidas y prefieren buscar soluciones de rescate para el país helénico? Porque la salida de  Grecia de la zona euro significaría para Europa, aceptar que el sistema de unión económica implementado por ellos, no funciona. El sacar una nación insolvente de la zona euro, para que no afecte a las demás, pone a otras naciones débiles a temblar. ¿Qué pasaría con España, Portugal o Irlanda por ejemplo? Estas economías también presentan cifras de endeudamiento preocupantes, con índices de desempleo elevado y endebles blindajes económicos que podrían hacerlos caer catastróficamente, ante el contagio griego.

Las medidas para solucionar la crisis de GreciaEl antiguo líder del PP propone hasta ocho medidas para sacar a España de la crisis, al tiempo que se refiere de forma muy crítica a decisiones del actual Gobierno, presidido por José Luis Rodríguez Zapatero, de subir el IVA un dos por ciento. "La decisión del Gobierno de subir los impuestos es un error que empeorará (el impacto de) la crisis".

1. La primera de estas siete medidas ha de ser, según Aznar, "una reforma a gran escala" de los convenios colectivos, de modo que se produzca una desregularización de las contrataciones, la bajada de los impuestos a los trabajadores y se aliente a los parados a ingresar en el mercado de trabajo. 

2. En su segunda medida propuesta Aznar defiende cambios en política energética, lo que pasa en su opinión por seguir apostando por la energía nuclear, desregularizar el mercado energético y dejar de subvencionar fuentes de energía renovables poco eficiente. 

3. En tercer lugar Aznar propone una reforma del sistema bancario que autorice la inversión de capital privado en las cajas de ahorro

4. su cuarta propuesta es reformar la arquitectura del Estado para ahorrar costes, lo que implica, según él, reducir el tamaño de las administraciones regionales. 

5. Aznar propone en quinto lugar la reforma del sistema de pensiones para garantizar su viabilidad a medio y largo plazo

6. En sexto lugar que se haga lo posible para desregularizar ciertos mercados para aumentar la competencia.

7.  También propone fomentar las privatizaciones y que se reformen, aunque no especificó cómo, ciertos aspectos del sistema del bienestar. 

8. Por último, Aznar recomendaba que se lleve a cabo una reforma fiscal para potenciar la competitividad de la economía. A pesar de todo lo anterior, y de las críticas de Aznar al Ejecutivo de Zapatero, el ex presidente se mostró esperanzado en el futuro económico de España. "Es una sociedad dinámica con empresas capaces de crear millones de empleos", sostiene en el texto. 

El ex presidente afirmaba también que en los últimos 160 años ningún Gobierno de izquierdas ha conseguido sacar a España de una crisis, por lo que sostiene que la tarea de arreglar los problemas económicos del país sólo podrá ser llevar a cabo por un nuevo Gobierno. "Y cuanto antes, mejor", apostillaba Aznar en unas declaraciones que pueden interpretarse como un llamamiento a un adelanto electoral.

Las resposabilidades París y Berlín de Según el ex presidente, los actuales problemas económicos de Europa y su moneda única, el euro, se deben en gran medida a las decisiones que tomaron entre 2002 y 2004 Alemania y Francia. En aquellos años sus economía se hallaban estancadas, por lo que según Aznar estos dos países propiciaron que se incumpliera el Pacto de Estabilidad (que, entre otras medidas, impide que ningún Estado se endeude más del 3 por ciento del PIB) para de este modo aumentar la inversión pública y así estimular sus economías.

Aznar afirma en su artículo que a la estela de París y Berlín muchos Gobiernos europeos empezaron también a abandonar la disciplina presupuestaria, habiendo llegado de este modo a la actual

situación, simbolizada

por la crisis griega, que desde hace meses amenaza la estabilidad del euro.

Según Aznar la reforma de dicho pacto "fue un error que sembró Las semillas de la irresponsabilidad presupuestaria" debido a que países como Grecia, "pero no sólo Grecia", se aprovecharon de esta nueva "laxitud reguladora".

El ex presidente abogó por que todos los países europeos vuelvan a abrazar los principios del Pacto de Estabilidad, desarrollen políticas de austeridad presupuestaria y modifiquen la Estrategia de Lisboa para facilitar la aplicación de estas reformas económicas estructurales

3. Planes de rescate para GreciaPrimer rescateDespués de mucha indecisión, la Unión Europea, el FMI y el BCE decidieron intervenir, aprobando un préstamo salvavidas de 110,000 millones de euros durante los próximos tres años. Grecia tendrá que comprometerse a seguir las condiciones impuestas por estos organismos y empezar un plan de austeridad. Además, se ha creado un fondo de rescate que podría alcanzar hasta los 750,000 millones de euros; lo cual ha ayudado a calmar a los mercados bursátiles y a detener la baja del valor monetario del Euro. En la siguiente tabla se exponen los datos de la deuda total y del primer rescate, la deuda asciende a 340,000 millones de euros (US$ 486,200 millones), comparado con nuestro país que tiene una deuda de US$ 35,000 millones. Para el primer rescate la Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional (FMI) unieron sus fuerzas para poder financiar parte de la deuda de Grecia. La Unión Europea aportó 80,000 millones de euros, teniendo una participación de 73%, mientras que el FMI aportó 30,000 millones, con una participación de27%.

CUADRO DEL PRIMER RESCATE

GRAFICO 1

CONCEPTO MLLONES DE EUROSDeuda total 340,0001.er rescate 110,000Unión Europea 80,000FMI 30,000

PLAN DE RESCATE 2010

UNION EUROPEA 73%FMI 27%

El temor de que Grecia busque reestructurar su deuda y que no cumpla con las medidas de austeridad fiscal generó incertidumbre que afectó a la estabilidad del euro y la baja en la calificación de la deuda, dado el primer rescate. Segundo rescateGrecia enfrenta una brecha de financiamiento de más de 60,000 millones de euros en el 2012 y 2013, fue por ello que a fines de mayo, la UE buscó refuerzos para el segundo rescate de Grecia, teniendo como alternativa la participación del Sector Privado para ayudar a sacar al país de su enorme crisis. Grecia por su parte buscó un acuerdo con sus acreedores internacionales para que rebajen los impuestos, pero no logró consenso. La situaciónse empeora más cuando a principios de junio el Moody’s calificó la deuda de Grecia con “Caal” frente a su nivel anterior “Bl”. Esta baja se debió a la creciente posibilidad de que recia no reestructure su deuda. Por mientras, la Unión Europea aprobó los lineamientos del segundo plan de rescate que sustituirá al lanzado en mayo de 2010 por 110,000 millones de euros y se extenderá hasta mediados del 2014. El monto podría ascender a 120.000 millones de euros (172.000 millones de dólares), incluyendo hasta 30.000 millones de euros provenientes del Sector Privado.