La tecnología multimedia se ha quedado vieja: este año se impondrá otra forma de mirar | P4

Inventos‘Proximus’ vigila en el supermercado | P40

Redes sociales‘Instagram’ se comió al pajarito | P47

TecnologíaTecnologíaelEconomista

Revista mensual 20 de enero de 2016 | Nº 30

CES 2016Todo lo que está por llegar | P20

GETTY & EEISTOCK

La realidad virtual seduce con la inmersión total

No lo pierdan de vista

Cómo ‘trepar’ en las oficinas de Google

Índice 4 Portada

Las 10 tendencias que marcarán este año, desde

la realidad vitual a los smartwatches.

20 Reportaje

Marca a marca, repasamos las principales novedades de la última edición de la

feria CES Las Vegas.

38 Entrevista

Manuel Cazorla, director general de Sistel, nos habla

de cómo acometer la transformación difgital.

40 Inventos

Las tiendas tienen en Proximus al aliado que les

chiva todos nuestros gustos para aumentar las ventas.

54 Videojuegos

Rainbow Six Siege lleva la acción táctica a un nuevo

nivel en las consolas de última generación.

47 Redes sociales

Instagram ya tiene más seguidores que Twitter.

Analizamos las claves de este fenómeno visual.

REUTERS

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Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de Tecnología: Antonio Lorenzo (@antoniolorenzo) Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Carlos Bueno, Chema Flores y Fabián Cabello.

La joven de la fotografía es Dalya Gershtein, una ingeniera de ‘software’ que practica la escalada en las oficinas de Google Canadá, su lugar de trabajo. Entre proyecto y proyecto, Gershtein hace uso del

rocódromo instalado por el gigante ‘puntocom’ en su sede canadiense. Allí, la acepción del verbo ‘trepar’ es absolutamente literal.

editorialDiez promesas que cambiarán la vida

N os guste o no, la tecnología va moldeando nuestra vida en un sentido o en otro. Nunca antes habíamos estado tan conectados como en estos momentos. El usuario tiene la última palabra para aprovechar en

mayor o menor medida las infinitas posibilidades que nos ofrece esta Sociedad de la Información, tanto para el mundo profesional, como para el tiempo libre. Para este primer número del año nos hemos atrevido a descubrir cuáles serán las tendencias que irán modelando nuestro día a día, nuestra visión del mundo, la manera en que trabajamos, nos divertimos, nos relacionamos con los demás... Entre esos 10 fenómenos que hemos atisbado, quizá el más impactante -por la cantidad de años que llevamos oyendo hablar de ello- es la realidad virtual. Ha sido la eterna promesa y varios fabricantes se lo han pensado muy mucho antes de sacar al mercado sus innovaciones en este campo por miedo al rechazo que podría suponer un nivel de desarrollo precoz. Si en otras tecnologías el usuario puede llegar a entender que un primer lanzamiento tenga sus indudables puntos de mejora que ir incorporando en siguientes versiones, en este caso sería imperdonable que unas gafas de realidad virtual provocaran dolores de cabeza, mareos...

Así, al lanzamiento de las Samsung Gear VR, le seguirán en estos próximos meses los de Oculos Rift, Sony y HTC y la desarrolladora de videojuegos Valve. Sin embargo, aunque en principio esa experiencia de inmersión tenga sus máximos reclamos en el mundo del entretenimiento interactivo, la realidad virtual también encontrará aplicaciones en otros muchos campos, desde la enseñanza a la industria, sin olvidar el marketing, la ciencia...

Entre esas otras tendencias tecnológicas que pueden dar la campanada en este recién estrenado 2016 también encontramos el aumento imparable de la movilidad y el predominio del smartphone frente a cualquier otro dispositivo, así como el pago a través del teléfono o la mejora de las redes de telecomunicaciones hacia el 5G. En el mundo de la imagen, el 4K se consolidará a medida que se abaraten los equipos y aumenten los contenidos. En wearables, los relojes inteligentes se consolidarán gracias a apps de segunda generación con mayor valor.

La realidad virtual nos traerá una nueva forma de ver el mundo y aplicaciones en otras áreas más allá del ocio

en portada

Con el año recién estrenado, queremos jugar a adelantar cuáles serán las grandes

tendencias tecnológicas de 2016. La realidad virtual, el auge de

la movilidad, los avances hacia una conducción cada vez más autónoma o

el despertar definitivo de los ‘smartwatches’ son sólo algunos de los fenómenos que marcarán estos próximos doce meses

TENDENCIAS 10

CARLOS BUENO

EFE

PARA 2016

Si 2015 fue el año en el que Samsung se tiró a la piscina con sus gafas de realidad virtual Gear VR, adelantando a muchos de la competencia que llevaban bastantes años fardando de proyectos piloto, este 2016 puede ser el de la consolidación de esta tecnología en diferentes campos. Al menos, será el primer ejercicio en el que los consumidores podrán probar diferentes experiencias de inmersión total de la mano de distintos fabricantes. Así, al dispositivo ya conocido y comercializado de Samsung habrá que unir los de Oculos Rift, Sony y HTC y Valve. La primera de ellas acaba de anunciar que su sistema de realidad virtual saldrá al mercado por 600 dólares. Por otro lado, la compañía japonesa ha rebautizado su proyecto Morpheus como Playstation VR

y, aunque no ha dado fechas, sí se ha confirmado su lanzamiento para este año. A la hora de su comercialización, tendrá a su favor la amplia red de jugadores de sus consolas de sobremesa -más de 30 millones en todo el mundo de Playstation4-. Quienes sí han

puesto fecha al lanzamiento de sus gafas de realidad virtual son el desarrollador de videojuegos Valve y HTC. Será en el mes de abril cuando las Vive -así se llaman- estarán disponibles, si bien la campaña de reservas arrancará el próximo 29 de febrero. Aunque el mundo

del entretenimiento es el que más atención acapara e interés despierta en un primer momento, la realidad virtual también trae bajo el brazo otras tantas aplicaciones en mundos como el de la educación, el marketing, la salud...

La realidad virtual promete otra forma de mirar el entorno

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en portada

Después de muchos años de espera y de eternas promesas, por fin el usuario podrá elegir entre varios modelos de gafas de inmersión total

Samsung fue en 2015 el primero

en lanzar sus gafas Gear VR. EE

El creciente poder del móvil frente a cualquier otro dispositivo va a impulsar este año el pago a través del smarthone. Es una de las prioridades confesables de los más grandes del sector -Samsung entre ellos- y se propone revolucionar el consumo y que nos olvidemos de una vez por todas del dinero en metálico y también de las tarjetas de crédito. El objetivo es extender a Occidente las plataformas de pago seguro que vienen funcionando con tecnología NFC en

Japón dede hace varios años -allí es algo que está totalmente asimilado por la sociedad-. De momento, tanto Apple como Google o Samsung están desarrollando y lanzando cada uno sus propios sistemas. La firma surcoreana ya lo ha puesto en marcha en su país de origen y en Estados Unidos y los próximos mercados a los que apunta son China, Reino Unido y España, con un software muy intuitivo que viene preinstalado en los S6 Edge+ y en los Note5. Sorprende por su sencillez -basta desplazar la pantalla hacia arriba y situar la huella dactilar del usuario- y por su universalidad, pues será efectivo en cualquier establecimiento en el que actualmente se pueda pagar con tarjeta de crédito. En el caso de España, también las operadoras de telecomunicaciones Movistar, Orange y Vodafone se están poniendo las pilas para adaptarse a esta revolución. Estas últimas compañías se apoyan en una tarjeta SIM específica, que incluye todos nuestros datos y que se convierte en nuestra firma. Su trabajo consiste en garantizar el uso seguro en los comercios normalmente con el simple contacto del dispositivo con un terminal adaptado. También se han puesto en marcha

proyectos piloto como el de la red de transporte público de Valencia.

Adiós al dinero en metálico y a las tarjetas de crédito

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en portada

Samsung, Apple y Google ultiman sus sistemas para que paguemos con el móvil de forma cómoda y con todas las garantías de seguridad

En el caso de Samsung, se

usará la huella dactilar. ISTOCK

© 2015 MARVEL & ABC Studios

UNA SERIE ORIGINAL DE NETFLIX

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Aunque se hable mucho del 5G, es tal el salto cualitativo que se producirá cuando se implante esta tecnología, que tenemos que reconocer que 2016 será aún pronto para su implantación. Aún no podremos disfrutar de este ancho de banda, que multiplicaría por mil la potencia de las actuales conexiones móviles -de los 2Gb de ahora a los 2.000-. Compañías desarrolladoras de redes como Ericsson o Huawei, entre otras, seguirán manos a la obra, participando en consorcios transnacionales que garanticen la

popularización y estandarización de esos sistemas de comunicaciones en el futuro. En Europa, el Metis reúne a los operadores, a los fabricantes de

redes, a la propia Unión Europea y también a las empresas de otros sectores implicados como el

de la automoción. A nivel mundial, también trabaja el Next Generation Mobile Network para

unificar esos criterios. Sin embargo, este año puede traer algún anuncio relacionado con el adelanto a 2018

del estreno del 5G, coincidiendo probablemente con los Juegos Olímpicos de Invierno de Corea del Sur. Si no, la siguiente fecha que se baraja para su implantación es 2020, con ocasión de los Juegos de Verano en Japón. Esa nueva velocidad supersónica de banda ancha permitirá el desarrollo real del llamado Internet de las Cosas (IoT) que prevé que 50.000 millones de objetos estarán interconectados -recibiendo y enviando información- para el año 2020.

Avances para multiplicar por mil el ancho de banda

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en portada

Ericsson, Huawei y el resto de fabricantes de redes trabajan a contrarreloj para que el 5G sea una realidad, a ser posible, para 2018

Corea del Sur quiere tener 5G

para los Juegos de Invierno 2018. EE

Mes a mes, el número de minutos que dedicamos al smartphone aumenta en detrimento del tiempo que invertimos frente a la pantalla del ordenador. Los dispositivos móviles van ganando la batalla a los de sobremesa y, en este

escenario, Microsoft ha sabido adelantarse a Apple y Google en su estrategia por dotar al teléfono móvil de las herramientas necesarias para que sea, si cabe, aún más independiente y autónomo. El lanzamiento el pasado 29 de julio del sistema operativo Windows 10 mediante actualización gratuita de las versiones 7 u 8 es sólo un ejemplo de ese posicionamiento. Podemos decir que el nuevo sistema funciona con la misma soltura en el teléfono que en el ordenador, puesto que la idea principal de sus desarrolladores es que el usuario no note que le falta en el móvil ninguno de los programas o

funcionalidades que suele encontrar en el PC cuando está trabajando -al margen de las limitaciones comprensibles del tamaño de la pantalla...-. Es cierto que, por el momento, Windows sólo está presente en el 3 por ciento de los teléfonos, pero el gigante fundado otrora por Bill Gates confía en que su crecimiento será exponencial a medida que los usuarios descubran el poder y las posibilidades que ofrece Windows 10 en la palma de la mano. De hecho, sus ejecutivos se han marcado el objetivo de que en sólo tres años más de mil millones de smartphones en todo el mundo funcionarán con Windows 10.

El móvil gana fuerza como rey absoluto del ocio y el negocio

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en portada

En muy poco tiempo, el usuario ya no echará en falta en el ‘smartphone’ ningún programa de los que utiliza cuando está trabajando con el PC

El móvil ganará cada vez más

autonomía frente al PC. ISTOCK

Cuando hablamos de tendencias de tecnología no debemos olvidar que esto no significa que en cada hogar vaya a haber unas gafas de realidad virtual y un coche autónomo en el garaje. Los fabricantes asumen que cada producto tiene su público y que muchas de sus innovaciones no serán populares, sino que irán a las manos de un público muy concreto. Sin embargo, ninguna marca quiere quedarse atrás tampoco en esos desarrollos porque son una forma de mostrar todo aquello de lo que son capaces. Así sucede, y mucho, en el mundo de la imagen y el vídeo. ¿Podemos decir que las tres dimensiones fueron un bluf? Quizá se puede reconocer sin duda que no llegaron a extenderse como se esperaba, en parte por la fatiga causada a muchos espectadores y porque no se han producido contenidos suficientes para que el usuario medio valore muy positivamente tener un equipo apropiado en su casa. Sin embargo, hay que reconocer que sigue teniendo su público. Algo similar ha sucedido con las

pantallas curvas: en los últimos modelos lanzados hemos apreciado cómo esa curvatura se ha ido suavizando y cómo también siguen teniendo su mercado. Hacia lo que sí parece caminar la industria con paso

seguro es hacia el 4K -con el abaratamiento de los equipos- y, durante este año, se avanzará hacia el 8K. En algunas ferias ya hemos

tenido oportunidad de ver contenidos en este nivel de calidad, que duplica la resolución del 4K o UHD. Todo apunta a que el usuario se

seguirá decantando por contenidos en dos dimensiones, pero con niveles de resolución cada vez mejores. Aunque, como sucedió con

las tres dimensiones, la pelota vuelve a estar en el tejado de los desarrolladores de contenidos...

Vídeo en dos dimensiones, pero con mayor resolución

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en portada

Las 3D siguen teniendo su público, pero todo apunta a que las pantallas reducen su curvatura y que ganan en definición, doblando el actual 4K

Las pantallas 8K multiplican por dos la definición 4K o UHD. EE

Es algo que ha quedado muy claro en la última edición de la feria CES de Las Vegas, entre los pasados 6 y 9 de enero. El discurso de apertura volvió a correr a cargo del presidente de una firma automovilística, en este caso el de Volkswagen, Herberd Diess. Entre todos los fabricantes de automóviles presentes -General Motors, BMW, Audi, Fiat Chrysler, Ford, Hyundai, Mercedes, Toyota y Volkswagen- acapararon una cuarta parte de la superficie de exposición. Y no sólo por la revolución que vive el sector del motor de abandonar poco a poco las energías fósiles y apostar por la energía eléctrica e híbrida. También por sus progresos en la conducción autónoma, y por implementar sistemas de comunicación entre los vehículos -car to car- y con las infraestructuras de tráfico como semáforos o servicios de emergencia -car to infraestructure-. Ford, por ejemplo, anunció que triplicará sus vehículos

Más vehículos sin conductor por las carreteras de EEUU

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en portada

Quizá las leyes impidan que los vehículos vayan solos, pero la carrera por esa autonomía está logrando notables mejoras en la seguridad

La conducción será cada vez más asistida e inteligente. REUTERS

autónomos Ford Fusion Hybrid en Estados Unidos hasta la treintena, una cifra lejana de los 73 que tiene Google circulando por las calles y autopistas del Estado de California. La consultora McKinsey ha publicado un estudio que concluye que hasta un 15 por ciento de los vehículos nuevos podrían ser completamente autónomos para el año 2030. Como también ha quedado claro en el pasado CES, el software será el principal factor diferenciador entre esos automóviles del futuro. Y, aunque siga sonando a ciencia ficción y a la eterna promesa que nunca llega, la revolución está en marcha y, gracias a esas investigaciones, los vehículos cada vez incorporarán más sistemas de seguridad. En paralelo, los reguladores marcarán el camino a estos vehículos circulando sin conductor.

Prototipo de coche autotripulado de Google. ISTOCK

En ese escenario de movilidad y de sociedad hiperconectada, no sólo los nomofóbicos -esos usuarios que tienen auténtica dependencia del móvil-, sino cualquier persona, siente cierto agobio cuando se queda sin conexión. Es tal la continua necesidad que nos hemos creado de Internet y de estar continuamente comunicados por el WhatsApp o el correo electrónico, que tener el móvil un rato con el indicador de señal a cero nos desconcierta. Las principales aerolíneas de siempre -Iberia, American Airlines, Air France, KLM, Lufthansa...- se pusieron las pilas y, desde 2014, ofrecen servicios de Wi-Fi restringidos -en vuelos transoceánicos y a partir de 3.000 metros de altura por seguridad-. Así se eliminaban barreras de conexión en uno de esos espacios de sombra obligatoria. Este año aumentará el número de compañías que ofrezcan este servicio y también esperamos mejoren la calidad de la conexión y que se reduzca su precio. Por otro lado, y en paralelo al desarrollo de la conducción autónoma de la que hablábamos en el punto anterior, los viajeros por carretera necesitarán conexiones a bordo del coche que les permita disfrutar de contenidos de vídeo y entretenimiento en alta resolución en streaming, mientras el sistema de conducción inteligente hace todo lo demás. En este sentido, Ericsson y AT&T Drive han diseñado una nueva solución de Wi-Fi integrada que proporciona a los usuarios conectividad inalámbrica de manera sencilla dentro de sus vehículos. Al mismo tiempo, no cesan los empeños de extender la red Wi-Fi a todos los rincones públicos de cualquier ciudad. Nueva York, por ejemplo, está reconvirtiendo los teléfonos públicos en puntos con conexión Wi-Fi. A los 510 puntos que esperan estar listos para el próximo mes de julio en Manhattan, el Bronx del Sur, Jamaica Queens, Staten Island y Flatbush Ave en Brooklyn, se llegará en el año 2020 hasta los 4.550.

Cada vez habrá menos espacios sin conexión

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en portada

Los espacios tradicionalmente vetados al Wi-Fi, como los aviones, reducen esas limitaciones y mejorarán esos servicios para los usuarios

Cada vez más aerolíneas ofrece-rán conexión Wi-Fi

a bordo. EE

Hace mucho que las guerras no sólo se libran en el campo de batalla. Los ejércitos más sofisticados del mundo -entiéndase Estados Unidos e Israel, entre otros- utilizan la más avanzada tecnología -no sólo armamentística- para atacar y defenderse. 2016 será el año en el que, ante el aumento de la amenaza del terrorismo islamista, los Gobiernos y sus cuerpos de seguridad harán importantes avances en la previsión de la criminalidad. Gracias al Big Data y a herramientas cada vez más complejas, es posible prever determinados delitos. Es algo que últimamente está dando muy buenos resultados en España, por ejemplo, con la detención de personas que estaban siendo captadas por los yihadistas para cometer atentados. También ante el perfeccionamiento de los ataques informáticos, las compañías de ciberseguridad acelerarán este año sus investigaciones para mejorar los sistemas de encriptación. Es tal la importancia de los roles que han asumido estas nuevas formas de defensa que el Pentágono ha anunciado que otorgará honores militares a los pilotos de aviones no tripulados y a aquellos hackers militares que hayan participado en misiones importantes. El Departamento de Defensa justifica por ejemplo esta medida en que, según un estudio propio, los pilotos de drones sufren problemas de salud mental y secuelas en un grado similar a los pilotos de las aeronaves tripuladas.

‘Big Data’ para adelantarse a posibles ataques terroristas

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en portada

Las fuerzas de seguridad y los ejércitos se rearman con herramientas tecnológicas para defenderse lejos del campo de batalla

EEUU condecorará a militares en misiones con

‘drones’. EE

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Es uno de los fenómenos económicos más interesantes que nos está tocando vivir. La popularización de la tecnología en esta sociedad hiperconectada está provocando auténticos quebraderos de cabeza a los CEOs de compañías tradicionales, que están obligadas a la reconversión. Es algo realmente transversal, que lo toca todo. Los modelos de negocio que triunfaban hace sólo

un par de años ya no son válidos. Que se lo digan si no a las compañías del sector hotelero con Airbnb o al gremio del

taxi con Uber... 2016 será el año en el que se mantendrá el debate sobre la oportunidad o no de ambos modelos, que están llamados a coexistir,

porque, como reconocen los expertos, la economía colaborativa, en la que desaparecen los intermediarios, ha llegado para quedarse. Durante este 2016, los reguladores seguirán intentando fijar condiciones que protejan el status quo, aunque ello suponga ganarse la antipatía de buena parte de la

ciudadanía, que reivindica nuevas maneras de relacionarse en el sistema económico. En el caso más

sonado, el de Airbnb, se va a enfrentar a un año difícil en los tribunales y en los despachos, pues ciudades de

todo el mundo -la última por ejemplo, la de San Francisco- intentan imponer nuevos requisitos,

mucho más exigentes, para el alquiler de casas entre particulares.

La economía colaborativa buscará acomodo legal

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Airbnb y Uber sobre todo vivirán un año intenso de negociaciones en los despachos y en los tribunales. Los reguladores van a por ellos

Los usuarios demandan nuevas formas de acceder

a los servicios. EE

ISTOCK

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La tecnología de llevar puesta o de vestir, más conocida como wearables, se consolidará en este 2016. Esto será así por la mejora del hardware y también, sobre todo, por la llegada de una segunda generación de aplicaciones que aportarán un auténtico valor diferencial al usuario. No es casual que prácticamente la totalidad de los fabricantes de smartphones tenga en su catálogo un reloj inteligente. De hecho, si miramos un informe de BBVA sobre este sector, siete de cada diez encuestados reconocían que tienen previsto adquirir una smartband, un smartwatch... Al margen de las aplicaciones para medir la salud y el deporte -las más populares hasta el momento- también llegarán otras apps de productividad. De hecho, según leemos en este informe, “alrededor del 20 por ciento de los trabajadores de Estados Unidos, Reino Unido, Francia o Alemania cree que los smartwatches les serán útiles en el trabajo, mientras que este porcentaje sube en China (56), India (49), México (40) o Australia (33 por ciento)”. De esta manera,

entre los beneficios que se pueden conseguir con estos dispositivos destaca, por ejemplo, el aumento de

participaciones en reuniones. El público que está impulsando el uso de estos dispositivos son los llamados millenials -entre 18 y 34 años-, que

también coincide, según el estudio de BBVA, con la población que “se siente más cómoda compartiendo

información de forma anónima con el Gobierno -un 40 frente al 25 por ciento del resto de adultos-, con otro

usuario de Internet -un 35 frente a un 20 por ciento- y con su empresa -un 30 frente a un 16 por ciento”.

Segunda generación de ‘apps’ para los relojes inteligentes

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en portada

Mejorarán los dispositivos con baterías de mayor duración, pero también ganarán enteros gracias a aplicaciones con valor diferencial

Los ‘wearables’ se multiplicarán y se enriquecerán con nuevas ‘apps’. EE

EL_ECONOMISTA_300x212mm.indd 1 15/10/15 17:29

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E s ampliamente conocido que la tecnología es uno de los mayores impulsores del cambio empresarial. La digitalización de los negocios está

llevando a las organizaciones a reconsiderar sus respuestas al mercado y a rediseñar sus procesos. Estos cambios repercutirán significativamente en la forma en la que todos trabajamos y nos relacionamos con compañeros de trabajo y proveedores, e incluso con la familia y amigos. Las principales predicciones del mercado tecnológico para 2016, según Avanade España, son las siguientes:

1Todas las empresas participan en la era de la Transformación Digital de los negocios

En los próximos años, las organizaciones que quieran mejorar su productividad, aumentar la agilidad de sus operaciones, mejorar la relación y el compromiso de sus clientes y marcar la diferencia con la competencia deberán embarcarse en un viaje hacia la transformación digital de sus negocios. Para ello, deberán, ante todo, digitalizar sus procesos internos. En 2016 las empresas españolas reconocerán la necesidad de ir más allá de las herramientas básicas de

colaboración entre empleados -como el correo electrónico-, y en su lugar adoptarán un lugar de trabajo verdaderamente digital para impulsar la productividad y desarrollar ventajas competitivas. En el próximo año, las organizaciones se centrarán en las tecnologías sociales, móviles, de análisis y en la nube para crear un espacio de trabajo digital que detecte y responda a las necesidades de información de los empleados a nivel individual -en cualquier momento, en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo-.

2Surgirá una nueva fuerza de trabajo basada en la tecnología

A lo largo de este año, las organizaciones deberán empezar a adoptar una fuerza de trabajo no solo compuesta por empleados, sino también por información, datos, equipos informáticos y software inteligente. Esta combinación permitirá la automatización de muchos de los procesos manuales y transaccionales que actualmente realizan los empleados, que podrán centrarse en temas más críticos o de mayor valor y en fomentar la innovación. De hecho, el 91 por ciento de quienes respondieron a una encuesta global encargada por

Corine Vives Directora general de Avanade España

tr ibuna

La directora general de Avanade España apunta las principales tendencias tecnológicas para este año: la transformacion digital, nuevos puestos de trabajo y la conectividad de los objetos

Las tres principales tendencias y predicciones tecnológicas para este año

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tr ibuna

GETTY

siglas en inglés- se convertirá en un área de enfoque clave para las organizaciones ya que, el coste-efectividad de la nube y la potencia de procesamiento de las soluciones de análisis digitales hacen que sea más práctico traducir los datos de diferentes dispositivos y sistemas en información procesable que mejorar la productividad.

Avanade ya está trabajando con organizaciones de sectores tan diversos como la agricultura y la minería para ayudarles a impulsar el valor de una gama cada vez mayor de fuentes de datos. Por ejemplo, hemos ayudado a desarrollar una solución de Internet de las Cosas que permitirá a un cliente del sector de la agricultura analizar grandes cantidades de datos capturados de diferentes sistemas y dispositivos, incluidas las imágenes captadas por drones, en información para saber dónde y cuándo se deben cultivar las plantas, optimizando los rendimientos de producción. Asimismo, en Avanade hemos escuchado a nuestros clientes decir que el potencial del Internet de las Cosas es enorme y que la adopción de soluciones inteligentes de extracción de datos y de análisis predictivo para filtrar datos relevantes será una de sus prioridades de cara al año que viene.

Avanade cree que los adolescentes de hoy ocuparán puestos de trabajo que no existen en la actualidad. En el futuro, los roles en áreas como la seguridad y la gestión de la identidad serán más frecuentes, a la vez que se crearán nuevas funciones y puestos de trabajo -como, por ejemplo, un responsable de ayudar y aconsejar a la compañía a abordar consideraciones éticas que surgen del uso de las tecnologías digitales-. Como hemos visto a lo largo de la historia, la fuerza de trabajo en las organizaciones experimenta muchos cambios, pero las tecnologías digitales están redefiniendo nuestra forma de trabajar a un ritmo más rápido que nunca. A medida que nos adentramos en lo que Gartner define como el Algoritmo de la Economía, las empresas españolas deberán transformarse en espacios de trabajo digitales que detecten y respondan a las necesidades de información de los empleados, con el fin de mantener su competitividad y atraer al mejor talento en un mundo conectado.

3El ‘Internet de las Cosas’: las grandes empresas están sacando partido de ello

En 2016 el denominado Internet de las Cosas -Internet of Things, IoT por sus

reportaje

FABIAN CABELLO

‘CES 2016’La principal feria tecnológica del mundo reunió en Las Vegas lo mejor de cada casa para mostrar lo último en vídeo, audio, ‘wearables’ e ‘Internet de las Cosas’, conducción inteligente... De hecho, las marcas del motor ocuparon una cuarta parte de la superficie

A ún con el escándalo de Volkswagen como telón de fondo, el CEO de esta marca del motor, Herbert Diess, fue el encargado de inaugurar la mayor

feria tecnológica del mundo, el CES, celebrado en Las Vegas entre el 6 y el 9 de enero. La cita atrajo a unas 3.600 empresas y congregó a’ más de 150.000 profesionales del sector procedentes de 150 países. No es casual que las marcas del mundo del motor estén cada vez más presentes en este evento, hasta llegar a ocupar en este caso el 25 por ciento de la superficie total de exposición.

TODO LO QUE ESTÁ POR LLEGAR

Entre los stands de marcas más habituadas a mostrar sus novedades en vídeo, audio, movilidad, informática, hogar... quienes acudieron a la feria se toparon con más de un centenar de compañías relacionadas con el mundo del motor así como una decena de fabricantes de vehículos. A la ya mencionada Volkswagen, que presentó un vehículo eléctrico que carga el 80 por ciento de su batería en 30 minutos, podemos mencionar el caso de Opel, que también lanzará un modelo eléctrico. Aunque muchas de las novedades presentadas se proponen mejorar la eficiencia energética y el respeto al medio ambiente, las innovaciones que más llaman la atención son aquellas relacionadas con la conectividad y con la conducción autónoma. En este sentido, BMW mostró su sistema de reconocimiento de gestos que sustituye retrovisores por cámaras, Volvo trabaja con Ericsson para que dentro del vehículo haya un ancho de banda que garantice esa conectividad; Faraday sorprendió con un vehículo de carreras eléctrico de diseño futurista; otras marcas mostraron mejoras en el radar de todo el entorno del coche para interpretar las señales, los semáforos...

Más allá del mundo del motor, en las siguientes páginas, resumimos algunas de las muchas novedades de las principales firmas en esta edición del CES.

CES 2016

Faraday presenta este futurista vehí-

culo eléctrico de carreras. EE

Volkswagen mos-tró sus adelantos en seguridad. REUTERS

Varias marcas mostraron avan-

ces en conducción autónoma. EFE

Experimento reali-zado con multitud de cámaras foto-

gráficas. EFE

Intel espera crecer un 5% gracias al ‘Internet de las Cosas’. EFE

CES 2016

U na vez hemos conseguido que las pantallas sean inteligentes, ¿qué queda por hacer? Que sean más inteligentes si cabe. Samsung se ha

puesto manos a la obra introduciendo nuevos sistemas de control por voz, algo que le ha valido uno de los premios del CES Best of Innovation en accesibilidad. Con esto se persigue una experiencia de usuario más intuitiva, ya sea para configurar el equipo, para navegar por Internet, para grabar programas...

En esta edición, el fabricante surcoreano ha aprovechado para mostrar su concepto de televisión del futuro y ha anunciado que toda su línea de televisores Smart TV 2016 estará preparada para el Internet de las Cosas (IoT) y conectada con la plataforma SmartThings. Esta plataforma abierta permite a los usuarios conectar, gestionar y controlar más de 200 dispositivos inteligentes compatibles y servicios de IoT. Tampoco se olvida Samsung de la seguridad para este

elemento, que pasa a ser el centro del entretenimiento en el hogar hiperconectado. A través de la solución Gaia, sus televisores estarán protegidos con tres capas de seguridad.

Más allá de las pantallas, Samsung ha presentado en Las Vegas su nuevo 2 en 1 Galaxy TabPro S, que incorpora el sistema Windows 10 para combinar trabajo y entretenimiento en un mismo dispositivo. Su pantalla de 12 pulgadas con resolución 2160x1440 es de tecnología Super Amoled y en su interior lleva 4GB de RAM y 128 GB de almacenamiento interno.

Entre otros anuncios, tampoco podía faltar alguna novedad en el campo de los wearables. Samsung ha presentado dos nuevas versiones del Gear S classic: una con acabado en rosa y la otra en oro de 18K y platino.

SAMSUNG MÁS LÚCIDO QUE NUNCA

El Gear S2 classic estrena diseños en rosa y oro de 18K y platino. EE

Un visitante prue-ba las gafas de realidad virtual Gear VR. EE

Samsung introdu-ce novedades en

el control gestual del TV. REUTERS

CES 2016

E s el eterno caballo de batalla para que las pantallas 4K o UHD y de tecnología superior que vendrán en breve (8K) se asienten de verdad en

el mercado: que haya contenidos que amorticen esa inversión. En este punto, Sony, a través de su división cinematográfica, tiene mucho que decir. Y está dispuesta a aprovechar ese factor diferencial para que los nuevos Bravia 4K que ha presentado en Las Vegas accedan a un sistema de vídeo en streaming de contenidos en ese nivel de calidad. La tienda, llamada Ultra, se pondrá en

marcha inicialmente en Estados Unidos y permitirá acceder a una amplia biblioteca de títulos en 4K. En cuanto a las pantallas en sí, la marca japonesa hace avanzar su marca Bravia hacia un nuevo estándar, el 4K HDR o alto rango dinámico, que persigue una expresión visual con más brillo, más contraste y colores más vivos.

Como la mayoría del resto de firmas tecnológicas, Sony también ha preferido reservar sus novedades en la división de móviles para el próximo Mobile World Congress de Barcelona. Sí ha habido novedades por ejemplo en el apartado de sonido, donde el Hi-Res Audio es el máximo estándar. Amplía así el portfolio de la gama h.ear con un altavoz portátil fácil de trasladar y con sus auriculares inalámbricos h.ear on NC Wireless y h.ear in Wireless.

Entre el resto de experiencias kando -filosofía que impregna todos los productos de la firma japonesa- podemos mencionar otra serie de altavoces inalámbricos que se instalan enroscados en el casquillo de una bombilla para llevar la música a cualquier rincón de la casa, videocámaras profesionales y action-cam, así como la serie de proyectores de tiro ultra corto UX, que genera pantallas de entre 22 y 80 pulgadas en cualquier superficie.

SONY MÁS CONTENIDO PARA EL 4K

Los nuevos Bravia 4K en paneles extrafinos. EE

En el terreno móvil, Sony prefie-re esperar al MWC de Barcelona. EE

CES 2016

L G fue de los primeros en comercializar pantallas curvas, también hizo lo propio más recientemente con el 4K, con los paneles OLED en gran

formato y ahora también quiere ser de los pioneros en el lanzamiento del 8K, la definición que dobla el 4K o UHD. Será en la segunda mitad del año cuando llegue a las tiendas el Super UHD, con resolución 8K de 98 pulgadas que ha mostrado en esta última edición de la feria CES. Tanto para este gran formato como para el resto de pantallas, el fabricante surcoreano se decanta ahora por la tecnología LED IPS. En esa amplia familia destacamos dos pantallas de 65 y 86 pulgadas (los UH9500 y UH9550) y otras dos con resolución Super UHD (los UH8500 y UH8550) de 65 y 75 pulgadas respectivamente. Los modelos premium Super UHD ofrecen un mayor ratio de reproducción de color, incluyen funcionalidades para mejorar la reproducción de las imágenes y los sonidos, como HDR (High Dynamic Range), y destacan también en su diseño por ser extrafinos. Los UH9500 y UH9550 incluyen desarrollos de la propia marca como el True Black Panel para optimizar el constraste.

Más allá del vídeo, LG también ha traído a

LG PRESUME DE TELE 8K Y SUPER UHD

Las Vegas nuevos sistemas de audio y barras de sonido dentro de su familia multiroom Home MusicFlow. De estas últimas destacan los modelos SH8, SH7 y SH6, todas ellas con máxima conectividad y que llevan el plug and play a su máxima expresión: sólo constan de un botón de encendido y luego la nueva funcionalidad AdaptiveSound Control (ASC) se ocupa de optimizar el sonido con independencia del dispositivo que se le conecte en cada momento. También en el área de sonido, el sistema de audio X-Boom quiere convertirse en el aliado perfecto para cualquier fiesta. Se trata de una serie de altavoces que incorporan la funcionalidad de SamplerCreator para lanzar la música desde el móvil y después gestionarla desde una pequeña mesa de mezclas a modo de DJ. Más

allá del vídeo y el audio, LG ha presentado en CES su nueva marca LG Signature, dirigida al mercado más premium.

En LG la alta defi-nición también llega a la pantalla del móvil. EE

LG Signature incluye un frigorífi-co de alta gama. REUTERS

La pantalla 8K Super UHD llegará en la 2ª mitad de 2016. REUTERS

CES 2016

E ntre todas las propuestas de Philips en esta última edición de la feria CES, queremos detenernos en un proyector muy especial, al convertirse a buen

seguro en el de tiro más corto de los disponibles en el mercado. Hemos visto en anteriores ferias propuestas similares de Sony y en este caso basta alejar el Screeneo HDP2510 -que así se llama- de la pared tan sólo 10 centímetros para generar una pantalla de 50 pulgadas -127 centímetros en diagonal- con resolución Full HD. Si lo alejamos hasta los 42 centímetros, lograremos una pantalla de 120” -tres metros-. Ese tiro ultra corto resulta muy práctico a la hora de instalar el equipo y para evitar que objetos o personas se interpongan entre el proyector y la pantalla. Incluye también un sistema de sonido 2.1 integrado Dolby Digital con 26 vatios que lo convierte en autónomo -por su tamaño podemos trasladarlo con facilidad...-. No obstante, al hablar de proyectores, suele ser recomendable disfrutar esa calidad de imagen en tales tamaños acompañados de un equipo de sonido home cinema. Está equipado con una lámpara UHP de nueva generación innovadora desarrollada por la misma firma holandesa, con

una vida de 10.000 horas, lo que garantiza brillo de 2.000 lúmenes. También destaca por la amplias posibilidades a la hora de conectarle cualquier dispositivo, ya sea reproductor, de televisión de pago, videoconsola... Su precio estimado estará en los 1.590 euros

Más allá del Screeneo, Philips también ha aprovechado la ocasión para presentar pantallas y una serie de monitores profesionales con un nivel de resolución pocas veces vista en pantallas tan pequeñas. Es el caso de la BDM4350UC de 43 pulgadas, con 4K, o del 275P4VYKEB de 27 pulgadas y que presume de resolución aún mejor, en 5K.

PHILIPS, CINE A TIRO MUY CORTO

El proyector ‘screeneo’, por su reducido tamaño, también es portátil. EE

CES 2016

P ara Panasonic, la imagen es lo primero. Lo viene desmotrando feria tras feria, con sus pantallas premium, que esta vez apuestan por un 4K o UHD

mejorado. De hecho, su DX900 ha logrado el título de primer televisor Ultra HD Premium oficial. Llegará en primavera en 58 y 65 pulgadas y reproduce 4K de forma nativa. Combina el brillo de la tecnología LCD con el contraste y los niveles de negro que ofrece el plasma. Además, Panasonic ha llevado al CES 2016 el UB900, que se presenta como la nueva generación de Blu-ray 4K, un reproductor de última generación que, además de ofrecer imágenes de resolución 4K de alta calidad, también es compatible con la tecnología High Dynamic Range (HDR).

En el apartado de cámaras fotográficas, podemos destacar la compacta Lumix TZ100, con sensor de una pulgada y 4K. Lo más llamativo es que acerca al usuario funciones que hasta ahora solo podían ofrecer modelos de gama superior y con objetivos intercambiables. Aún más de bolsillo es la Lumix TZ80 -menos de 300 gramos-. Ya para un público más profesional, la firma japonesa ha presentado su nuevo teleobjetivo Leica DG Vario-Elmar con zoom de 100-400 mm que incorpora una estabilización de imagen óptica mejorada. Tampoco podemos olvidar las videocámaras 4K -la VXF990 y la VX980- que ofrecen las funciones 4K Cropping y modo Photo 4K, así como características exclusivas de Panasonic como el sistema Wireless Multi Camera y funciones profesionales que simplifican el manejo de los dispositivos además de zoom inteligente 25x, zoom óptico 20x y gran angular 30,8mm.

Panasonic también quiere celebrar los 50 años de Technics, comprada varios años atrás. Ante el resurgir del vinilo, lo hará con una serie limitada de tocadiscos, que lamentablemente, como el resto de productos de Technics, no tienen prevista su comercializacion en España.

PANASONIC LOGRA EL 4K ‘PREMIUM’

La firma japonesa renueva catálogo -vídeo, audio, foto-grafía y hogar-. EFE

Panasonic tampo-co es ajena al

‘Internet de las Cosas’. EFE

CES 2016

L as barreras entre los distintos dispositivos tienden a difuminarse. Es lo que sucede con el ordenador dos en uno que ha presentado Toshiba, el

DynaPad. Incorpora como sistema operativo Windows 10 y funciona como ordenador gracias a un teclado magnético. Sin embargo, su mayor atractivo lo encontramos cuando nos quedamos con su pantalla táctil de 12 pulgadas Full HD en solitario y nos ponemos a usar su lápiz digital. Todos los esfuerzos en el desarrollo de este producto han ido dirigidos a recuperar esa sensación de bloc de notas, a que podamos interactuar con todos los documentos incorporando comentarios y modificaciones gracias a su stylus inteligente. El equipo incluye una serie de aplicaciones de la suite Toshiba Tru, -TruNote, TruCapture, TruRecorder, TruNoteClippery TruNote Share- que nos permiten capturar, guardar y compartir cualquier contenido que necesitemos durante el día, ya sea para grabar una reunión, tomar una nota o hacerle una foto a un texto y editarlo.

A partir de ahí, podemos compartir ese contenido de forma sencilla con cualquier dispositivo a través de cualquier programa, ya sea mediante correo electrónico, PowerPoint u otro formato. El lápiz inteligente es capaz de reconocer el ángulo de inclinación, corrige errores por apoyar la mano en la pantalla y también obvia si presionamos más de la cuenta en algún punto concreto, todo ello con la idea de que nos olvidemos de que estamos escribiendo en realidad sobre una pantalla y no sobre un papel. Sus 549 gramos de peso y sus 6,9 milímetros de grosor también hacen posible que resulte cómodo su uso como si se tratara de una libreta. Para su fabricación se ha empleado fibra de carbono, dándole un acabado en plateado metálico. Y cuando queremos volver a utilizarlo como lo que es, como un ordenador, no tenemos más que volverle a incorporar el teclado. Toshiba DynaPad estará disponible en Europa durante el primer trimestre de 2016 a un precio estimado de 599 euros.

TOSHIBA Y EL PAPEL TABLETA

Esta edición del CES de Las Vegas reunió a 150.000 profesionales. EFE

El DynaPad permi-te usar su pantalla táctil como bloc de notas. EE

CES 2016

A cer sigue apostando por los equipos con el sistema Chrome OS. A los ya lanzados Chromebooks y Chromeboxes, hay que añadir ahora el primer

all-in-one de esta familia, el Chromebase 24. Este equipo combina un potente rendimiento con la simplicidad y la seguridad del sistema operativo de Google. Entre sus puntos fuertes, destaca por su pantalla de 23,8 pulgadas -la más grande de un equipo con este sistema- con resolución FullHD (1920 x 1080) y tecnología IPS. Especialmente pensado para celebrar vídeoconferencias, cuenta

con cuatro micrófonos digitales y ofrece el enmarcado perfecto gracias a su chasis, el cual se puede inclinar desde -5º hasta 30º, además de una webcam HD ajustable. En su interior, se ha optado por procesadores IntelCore y por una memoria RAM de 8GB.

Más allá de este producto, el fabricante taiwanés también hizo gala de su amplio portfolio, que incluye desde smartphones y tablets a todas las variantes posibles de portátiles y monitores. Entre otros dispositivos, podemos mencionar el ordenador dos en uno Aspire Switch 12 S, que llegará a Europa por 1.199 euros a partir de febrero con los procesadores Intel Core M de sexta generación. También los portátiles Aspire V Nitro Black Edition, con la última tecnología de la cámara Intel RealSense 3D llegarán en febrero en distintas configuraciones desde los 1.299 euros. Entre los monitores, destacan las series R1, H7 y XR. Acer aprovechó la cita en Las Vegas para volver a presentar su tablet Iconia One 8, disponible ya en enero por 129 euros, y el teléfono Liquid Jade Primo con su pantalla Full HD de 5,5”, el Snapdragon 808 y 3GB de RAM, que estará disponible en febrero por 569 euros.

ACER NO SE OLVIDA DE ‘CHROME’

El Acer-Aspire Switch 12 S llegará en febrero por 1.199 euros. EE

All-in-one Chromebase 24, con su pantalla de 23,8”. EE

Acer ha renovado su catálogo con

el sistema de Google. REUTERS

CES 2016

H a renovado su catálogo por completo y lo ha hecho mirando con mimo al público más jugón. Cuatro de los ocho equipos que ha presentado

Lenovo en la feria CES están diseñados para el creciente mercado del videojuego en PC: dos monitores curvos y dos ordenadores. Pero si hay un producto estrella del que la compañía china se sienta esecialmente orgullosa ese es el ordenador ultraportátil convertible Yoga 900S de 12”. Por su grosor de 12,8 milímetros, estamos ante uno de los más delgados del mercado. Al estar fabricado en fibra de carbono, también es uno de los más ligeros con sus 999 gramos de peso. La característica bisagra a modo de correa de reloj que ya hemos visto en otros equipos de la familia Yoga pe rmite adaptar la pantalla QHD (2.560 x 1.440) a cada circunstancia. En el apartado de sonido, incorpora el sistema Dolby Audio Premium. Ya en su interior, su batería ofrece más de 10 horas reproduciendo vídeo. Además, por primera vez en la familia Yoga, este

LENOVO

900S admite un lápiz para dibujar o tomar notas directamente en la pantalla táctil. Estará disponible a partir de marzo desde 1.099 dólares.

El resto de productos llegarán en junio. Son los siguientes: el portátil ideapad Y900 de 17 pulgadas (desde 1.999 dólares), el ordenador de sobremesa ideacentre Y900 RE (desde 2.299 dólares), los monitores curvos para juegos Y27g (desde 549,99 dólares) y Y27g RE (desde 599,99), el ordenador de sobremesa ideacentre 610S (desde 849) con un proyector desmontable opcional, el portátil ideapad 710S de 13” (desde 799 dólares) y los portátiles ideapad 700 de 15 pulgadas y 17 pulgadas (desde 799 dólares).

Un portavoz de Lenovo explica las novedades de un equipo. CORBIS

La marca china ha presentado ocho

nuevos productos en Las Vegas. EFE

El portátil Lenovo ideapad Y900 de 17” saldrá por 1.999 euros. EE

SE VUELVE ‘JUGÓN’

CES 2016

E l fabricante chino ha sacado pecho en la que puede considerarse su presentación estrella en Estados Unidos. Tras lanzar al aire unos datos

que revelan que cerró 2015 con un incremento en los ingresos del 70 por ciento con respecto a 2014, también desveló que había vendido 108 millones de smartphones en todo el mundo en el año que dejamos atrás -un 44 por ciento más-. Esos datos sitúan a la compañía, en el apartado de dispositivos -porque también desarrolla redes- como el tercer fabricante a nivel mundial recortando distancias con otras marcas.

Una vez dejó clara su posición en el mercado, empezó el baile de productos. En su caso, destacan dos smartphones -Mate 8 y GX8- y la tablet MediaPad M2, así como dos nuevos diseños para su smartwatch. Empezamos por el Mate8, con su pantalla de 6 pulgadas Full HD con cámaras de 16 y 8 megapíxeles y una batería que anunciaron puede aguantar más de 16 horas reproduciendo vídeo. Para su cerebro se ha elegido esta vez el procesador HiSilicon Kirin 950 de ocho núcleos a 1,9 GHz y 2,2 GHz. Se anunciaron dos versiones con distintas prestaciones, bien en 3 GB de Ram y 32 GB de memoria interna (a 599 dólares) o en 4 / 64 (699 dólares). En cuanto a su diseño exterior, estaría disponible en cuatro colores (blanco, negro, dorado y café).

En cuanto el segundo móvil, el Huawei GX8, el tamaño de la pantalla se reduce hasta las 5,5 pulgadas igualmente con resolución Full HD. Pese a que hablamos de un equipo que se situaría un escalón por debajo de la gama más alta, mantiene cámaras con 13 y

HUAWEI ATACA CON EL ‘MATE 8’

5 megapíxeles y una batería de 3000 mAh, lo que garantiza una autonomía importante pese al tamaño de la pantalla y a su resolución. Todo lo mueve el procesador Snapdragon 615 octa core a 1,5 GHz y en cuanto a memoria interna baja hasta los 16 GB, ampliables mediante tarjeta microSD. Por fuera, llama la atención su aspecto compacto de aluminio. En cuanto a su disponibilidad, se

anunció que se lanzaría a lo largo de este primer trimestre del año a cambio de 349,99 dólares.

En el apartado de tabletas, la nueva MediaPad M2 de 10 pulgadas y resolución 1920x1200 acepta el uso del stylus e incorpora un Kirin 930. También traerá dos versiones (2 GB de RAM y 16 GB de almacenamiento o 3/64) con cámaras de 13 y 5 megapíxeles (349 dólares). Por último, presentó dos nuevos diseños de su Huawei Watch pensando en el público

femenino: Watch Jewel (499 dólares) y Watch Elegant (599).

Realizando prue-bas de los nuevos dispositivos de Huawei. EFE

Entre presenta-ción y presenta-ción, un descanso inevitable. EFE

El CEO de Huawei, Richard Yu, en su presentación en el CES’2016. EFE

CES 2016

L a compañía fundada en 2007 en San Francisco por James Park y Eric Friedman fue visionaria y se centró desde los primeros momentos en el

desarrollo de dispositivos móviles que reguistraran nuestra actividad física. A las primeras pulseras le siguió un reloj, el Surge. Ahora, aprovechando su presencia en la feria de Las Vegas, Fitbit ha presentado la renovación de ese smartwatch: el Blaze. Ya se puede adquirir a través de fitbit.com por 229,95 euros y llegará a las tiendas a partir de marzo de 2016.

Se apoya en todo momento en la plataforma que distingue a esta marca de sus competidores, FitStar. Esta incluye todo tipo de entrenamentos personales, adaptados a cada perfil de usuario y a cada circunstancia. Entre sus virtudes, destaca su pantalla táctil en color con resolución HD, una batería que promete una autonomía de cinco días, medidor de rirmo cardíaco y el SmartTrack. Esto último es capaz de reconocer cuándo se está iniciando el ejercicio físico en una amplia gama de deportes -ciclismo, senderismo, running, tenis, baloncesto, fútbol, ejercicio aeróbico como zumba, cardio-kickboxing y otras clases de baile-. De esta manera, el reloj empieza a registrar la actividad y ese esfuerzo desde el minuto 0, una información que pasará luego al móvil. A través de PurePulse, también nos mide el ritmo cardíaco. Además, hay que destacar su compatibilidad con 200 smartphones Android, Windows o iOS y cualquier móviles. Como es habitual, a través de este reloj podremos gestionar las llamadas del móvil, recibiremos todas las notificaciones de mensajes y también gestionaremos la música, algo fundamental en un dispositivo pensado sobre todo para la práctica deportiva. En cuanto la diseño, llega con múltiples posibilidades de customización para adaptar su estética al estilo de cada usuario.

FITBIT RENUEVA SU RELOJ

El nuevo ‘smart-watch’ Blaze mejo-

ra el anterior, el Surge. EE

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E nero es el mes por excelencia de los buenos propósitos y, aunque ya llevamos recorridas unas semanas del nuevo año, nunca es tarde para

reflexionar sobre nuestras experiencias y sobre cómo disfrutar de las cosas buenas o evitar las malas experiencias en el futuro, al menos las previsibles.

Precisamente, muchas de las amenazas cibernéticas que nos acechan en el día a día son eso: previsibles. Y con tan sólo dos elementos muy básicos cualquier organización puede eludir la mayor parte de los ataques a los que nos someten los delincuentes: el primero, sin ninguna duda, es la sensatez del usuario. El hecho de que muchos usuarios no apliquen medidas de seguridad elementales, la aún escasa vigilancia que se realiza sobre la descarga de aplicaciones en mercados oficiales -y, más todavía, en los alternativos- y el uso de enlaces maliciosos recibidos por correo o a través de redes sociales hacen que los usuarios desprevenidos o desinformados sean un caldo de cultivo ideal para los ciberdelincuentes y sus creaciones. Para atajar esto, es imprescindible que el responsable de seguridad de la compañía lleve a cabo labores de formación, educación y concienciación, de forma que los usuarios sean conscientes de la gravedad que puede suponer ser víctimas de un delito

cibernético dentro de la empresa (no sólo pérdida de información, sino de prestigio, de ingresos y, en último caso, de beneficios).

Por otro lado, se necesita también de una correcta política de seguridad que se adapte tanto a las amenazas cambiantes del día a día como a los nuevos medios tecnológicos -desde wearables hasta estrategias de BYOD o de Internet de las Cosas dentro de la empresa)-

Una política de ciberseguridad corporativa eficaz debe saber pues anticiparse a los potenciales ataques que pueden sufrir sus sistemas. Los más previsibles para este año son, sin duda, el ransomware, los programas espías, el phishing bancario, las botnets, una mala política de actualizaciones para evitar fallos o vulnerabilidades y el crecimiento en el uso de dispositivos conectados -el denominado Internet de las Cosas-.

Para atajar el ransomware o cifrado de archivos de los usuarios almacenados en sus dispositivos es recomendable contar con una copia de seguridad realizada periódicamente, tanto en el móvil como en equipos de sobremesa, para no ceder ante este chantaje. Las extorsiones que provoca el ransomware han afectado de forma muy destacable durante todo el año pasado tanto a

Josep Albors Director del laboratorio de Eset en España

tr ibuna

Para 2016 habrá que estar muy alerta ante los casos de ransomware, ciberespionaje, phishing, botnets y vulnerabilidades en móviles así como en el llamado Internet de las Cosas

Los propósitos de año nuevo para el mundo de la seguridad

35

tr ibuna

ISTOCK

asombrándonos durante 2016, es que se sigan propagando amenazas que se consideraban superadas desde hace años.

El caso del uso del correo electrónico como uno de los principales vectores de ataque sigue siendo muy destacable. En una época en la que los kits de exploits permiten infectar a los usuarios al visitar una página web, resulta especialmente sorprendente que muchos usuarios todavía sigan abriendo archivos maliciosos adjuntos en un email. Incluso, se ha comprobado cómo viejas amenazas -como incluir código malicioso en ficheros de Word o Excel de Microsoft Office, tan populares a finales de los 90- siguen resultando igual de efectivas en la actualidad. Esto denota una falta grave de concienciación por parte de los usuarios que los delincuentes aprovechan plácidamente para conseguir más víctimas.

En definitiva, el año que acaba de comenzar tiene visos de ser muy interesante desde el punto de vista de la ciberseguridad, aunque esperemos que gracias a la concienciación de los usuarios y a las políticas de protección de las organizaciones, los delincuentes pierdan la batallao, al menos, se minimicen los posibles daños.

usuarios particulares como a empresas. Se calcula que los delincuentes han conseguido ingresos por valor de varios cientos de millones de dólares. Muchos grupos de ciberdelincuentes han adoptado esta amenaza como modelo de negocio, tal y como pasó anteriormente con el virus de la policía.

El spyware, o inclusión de funcionalidades especiales para obtener información privada de los usuarios en miles de aplicaciones supondrá también una amenaza a todos aquellos usuarios que no quieran compartir sus datos personales. En la actualidad, hay un gran número de aplicaciones que recopilan información sin permiso del usuario por lo que debemos extremar la precaución.

Durante los últimos meses, los ciberdelincuentes han obtenido datos de millones de usuarios que pagaron sus compras con tarjetas de crédito en diversos comercios o cadenas hoteleras. Esto fue posible porque infectaron los terminales de pago. Con la proliferación de la tecnología contactless y de los sistemas de pago desde el móvil, es más que probable que los delincuentes amplíen sus objetivos y se aprecie una mayor proliferación de a menazas que buscan afectar a estos sistemas durante 2016.

Viejos conocidos que no desaparecen Las botnets han llegado especialmente a los dispositivos móviles debido a la elevada capacidad de proceso y a la casi permanente conectividad de los smartphones actuales. El envío de spam, almacenamiento de contenido ilegal, ataques de denegación de servicio o el minado de bitcoins son solo algunos ejemplos de este uso ilícito y seguiremos observándolos durante todo el año.

Por otro lado, el creciente número de vulnerabilidades existentes y la poca capacidad de actualización de la que disponen la mayoría de usuarios -especialmente en Android- es el caldo de cultivo ideal para que los atacantes automaticen el proceso de infección, por ejemplo, visitando una web comprometida o mediante el envío de un mensaje especialmente diseñado.

Finalmente, el Internet de las Cosas tiene también sus riesgos y es que muchas veces los fabricantes no revisan bien sus productos antes de lanzarlos al mercado y estos aparecen con graves fallos de seguridad. Tampoco los usuarios tienen por costumbre revisar si sus dispositivos tienen actualizaciones pendientes, más allá de los ordenadores, tablets, móviles y similares. Todo esto hace que el Internet de las cosas esté lleno de dispositivos inseguros que los atacantes pueden aprovechar para tomar el control sobre ellos o robar información personal. Y como no todo lo que está por venir tiene que ser necesariamente nuevo, algo sorprendente durante 2015, y que seguirá

anál isis

La venta de estaciones base descubre a las ‘telecos’ un negocio de 27.000 millones. La oleada de fusiones en Europa impulsará la externalización de este tipo de infraestructurasANTONIO LORENZO

LAS ANTENAS SON UN FILÓN

EE

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Telefónica tiene motivos para frotarse las manos ante el próspero futuro que le espera a su filial de gestión de infraestructuras. De hecho, la venta de

torres de telefonía móvil ofrece a las telecos europeas un filón de 27.000 millones de euros. Dicho botín estaría al alcance de los principales operadores del continente en el caso de que imitaran en porcentaje a las compañías de su sector que ya han externalizado este tipo de infraestructuras en los Estados Unidos. Así lo estima la European Wireless Infrastructure Association (EWIA) en un reciente informe sobre el impacto económico de este mercado en Europa. El mismo trabajo precisa que sólo el 20 por ciento de los emplazamientos europeos de telefonía está gestionado por las empresas especializadas, diez puntos porcentuales menos del que existe en el país norteamericano. En ese pujante negocio prevé irrumpir Telefónica el próximo verano, en cuanto se materialice su intención de segregar sus torres de telefonía, cables submarinos y centros de datos a través de una nueva subsidiaria que espera vender o sacar a bolsa. La iniciativa de Telefónica está avalada por otros casos de éxito. Idéntico movimiento ya lo emprendieron con anterioridad Telecom Italia con Inwit y América Móvil con Telesites. Deutsche Telekom dispone de su propia filial de infraestructuras, Deutsche Deutsche Funkturm, mientras que el operador turco Turkcell medita seguir la misma estela con la separación funcional de los negocios de servicios de telecomunicaciones de los de infraestructuras pasivas.

La tendencia a la que ahora se suma Telefónica no tiene vuelta atrás. Los operadores de telecomunicaciones más clarividentes se han convencido de que el núcleo de su negocio depende cada vez más de nutrir de contenidos y servicios sus respectivas bandas ancha -tanto fija como móvil-, en detrimento de la gestión de las infraestructuras. En ese escenario, las telecos europeas han abierto los ojos y han encontrado en sus torres de telefonía una excelente oportunidad para obtener ingresos, mejorar eficiencias y reducir deuda. Así, Telefónica ya ha vendido un millar de sus emplazamientos españoles a Cellnex en 2102. Esta misma empresa -conocida hasta hace unos meses como Abertis Telecom-, también gestiona otras 3.224 torres de móvil de Telefónica y Yoigo, así como otras 7.300 antenas del operador italiano Wind. Además, la teleco española ha transferido un total de 7.700 estaciones a su rival Deutsche Telekom, obligado por las condiciones regulatorias derivadas de la fusión de O2 con E-Plus en suelo germano.

La oleada de fusiones y adquisiciones, que actualmente ocupa al sector europeo de las telecos, impulsará la externalización de antenas de telefonía, ya sea para evitar duplicidades o para generar sinergias y eficiencias. Será el caso

anál isis

de las posibles integraciones de O2 y Hutchison en el Reino Unido, la fusión de Bouygues y Orange en Francia o la unión de Wind y Hutchison en Italia.

Las compañías especializadas en la gestión de infraestructuras de telecomunicaciones como las americanas American Tower y Crown Castle, la italiana Inwit y la española Cellnex, se felicitan por haber apostado por un modelo de negocio al que ahora se arriman los operadores tradicionales. En el mismo sector también compiten otras firmas de nicho como FPS y TdF, que en Francia gestionan 8.900 estaciones de Orange, SFR, Bouygues y Free, así como los 784 emplazamientos que dispone de Towercom en Irlanda -de Vodafone, 3 y Meteor-, las 1.722 antenas que se reparten OTC, Shere, Protelindo y Wig en Holanda -de KPN, Vodafone y T-Mobile- o las 8.900 que EE, O2, Vodafone y 3 han confiado a Arquiva, Wig y Shere Group.

No obstante, los expertos consultados desconfían del éxito de un gestor de infraestructuras controlado por una teleco. “Los operadores pueden mostrar cierta prevención a la hora de compartir sus equipos en infraestructuras de una compañía que no sea neutral, es decir, controlada por un competidor directo”.

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entrevista

Sistel surgió en 1989 con la inversión de Manuel Cazorla y Francisco Gaspar, que trabajaban entonces para Nixdorf Computer, una multinacional alemana que entró en dificultades y fue comprada poco después por Siemens. Los dos desarrollaban aplicaciones informáticas para los clientes finales y esto mismo es lo que hicieron al día siguiente de comenzar su actividad desde Sistel. Hablamos con Cazorla para conocer cómo marcha la necesaria transformación digital de las empresas españolas. “Las pymes creen que es caro y que lo harán otros y las grandes tienen la complejidad de integrar sus sistemas heredados en cualquier proyecto de futuro”, nos dice. En 2015 han crecido un 50%, ¿cuáles han sido los pilares de ese desarrollo tan fuerte? Durante estos años de crisis económica las inversiones en tecnologías de la información (IT) se han congelado como en tantas otras áreas. Esto ha generado una obsolescencia de todo el equipamiento y una falta de adecuación de los sistemas a los procesos y/o productos que han surgido como respuesta de las entidades a la nueva situación económica. ¿Se atisba recuperación? Con los primeros síntomas de recuperación y el retorno del crédito,

“PARA ACOMETER LOS CAMBIOS EN IT HAY QUE DEJAR LA ZONA DE CONFORT”

MANUEL CAZORLA / Director general de Sistel

C. B.

muchos proyectos se han reactivado o han aparecido nuevos. Hay una enorme oportunidad para ocupar un puesto de privilegio en la salida de la crisis y muchas pymes lo saben, toda la maquinaria debe estar preparada para ello, desde el aprovisionamiento, la producción, a la logística de entregas, y para coordinar todos estos procesos de forma eficiente la única alternativa es utilizar de forma inteligente los recursos informáticos. En este año, en 2016, esperan aumentar la plantilla un 10%. ¿Qué perfiles buscan? Sobre todo, buscamos perfiles técnicos, licenciados en Informática, telecomunicaciones, en matemáticas, etc., aunque también esperamos crecer en otros perfiles de gestión en la compañía. Están cambiando el perfil de cliente hacia la gran empresa. ¿Cómo está siendo ese giro en Sistel? Sistel ha trabajado desde siempre con un amplio espectro de clientes desde pymes a grandes corporaciones y en empresa privada y Administración Pública. Intentamos que nuestros procedimientos sean lo

suficientemente eficientes para las grandes empresas y que no supongan un coste excluyente para la pyme o la Administración

Pública. ¿Cuáles son las mayores necesidades de las

empresas en TI en estos momentos? El mayor reto es satisfacer las necesidades del negocio a la velocidad que éste lo necesita.

Todo va muy deprisa y las decisiones empresariales se toman para responder a amenazas y oportunidades.

En un caso o en otro, el tiempo de ejecución es crucial. Hay muchas tecnologías que nos pueden ayudar a conseguir esto. Hay que hacer un plan y ejecutarlo. ¿Están sabiendo acometer la transformación digital? Creo que no. Se sigue siendo muy reactivo. Las pymes creen que es caro y que lo harán otros y las grandes tienen la complejidad de integrar sus sistemas heredados. A veces es bastante complejo.

EE

39

entrevista“El mayor reto es satisfacer las necesidades del negocio a la velocidad que este lo necesita”

MANUEL CAZORLA / Director general de Sistel

¿Son conscientes los empresarios españoles de la importancia de asumir estos cambios, de adaptarse a los nuevos tiempos? En alguna encuesta reciente a la que he tenido acceso los empresarios sí dan mucha importancia a las nuevas tecnologías como elemento diferencial para conseguir mejorar sus resultados, llegar a nuevos mercados, en definitiva, que IT aporte valor. ¿Cómo acompañan a las empresas en esa transformación digital? Sistel cuenta con cuatro grandes áreas de negocio: Plataforma (infraestructura IT), Management (gestión de procesos), Desarrollo Java (automatización de procesos y desarrollo a medida) y Analítica (Big Data y BI). Podemos, por tanto, ayudar a nuestros clientes en la responsabilidad que nos asignen o en todas ellas, desde el diseño de una solución para su centro de datos, la implantación de sistemas de gestión empresarial (ERP, CRM, e-comerce), el desarrollo de soluciones específicas para cualquier dispositivo o la conexión de los centros de producción a los sistemas de información corporativos (Industria 4.0), o diseñar sistemas de análisis de la información para que la entidad pueda tomar decisiones basadas en datos y no en sensaciones o en la intuición. ¿Cuáles son los principales retos para una empresa que debe de dar ese gran paso? Uno de los grandes desafios supone asumir que hay que hacer cambios para avanzar y salir de la zona de confort que suele ser no hacer nada. Dice usted que la empresa debe de ser experta en su negocio, no necesariamente en tecnología... La tecnología es un vehículo para conseguir un fin. La tecnología por sí misma no aporta valor, cuando la aplicamos en una visión de producto o servicio es cuando cobra sentido y empieza a aportar valor. A veces aporta tanto valor que cambia la percepción de nuestra realidad cotidiana. Por ejemplo, si le digo que teníamos hace 15 años una tecnología para enviar cadenas de texto entre dispositivos identificados por una dirección IP seguramente no vea nada atractivo en ello. Sin embargo, si aplicamos esta tecnología a los smartphones tenemos un servicio como WhatsApp que revolucionó la mensajería móvil a nivel mundial. Hoy todos estamos

conectados casi permanentemente y este paradigma en el que los clientes están conectados entre sí, y estos a su vez con los prestadores del servicio, hace que sea posible conocer mejor las expectativas de los clientes y su valoración del servicio y mejorar nuestro producto/servicio o proceso de venta para mejorar de forma rápida consiguiendo una ventaja competitiva de gran valor. Salvando las distancias, ¿esas necesidades y tecnologías son las mismas para una pyme que para una gran empresa? Las mismas. Además, personalmente creo que las pymes pueden ser mucho más ágiles y la tecnología está al alcance de cualquier

organización.

¿La principal barrera a derribar sigue siendo la psicológica o mental del miedo al cambio? Sin duda. Siempre tendemos a pensar que alguien ya lo estará haciendo en algún lugar y que llegaremos tarde. El éxito es de quien lo intenta.

¿Cuándo se empiezan a ver los resultados de esos cambios? Depende del tamaño de los cambios. Algunos pueden ser

inmediatos y otros por su calado pueden alargarse en el tiempo. Lo importante es establecer un plan de acción y definir cuál

será el retorno esperado de la inversión que se acomete. ¿Que recomendaría a los empresarios que aún no se han atrevido a dar el paso hacia el ‘cloud computing’, el análisis de sus datos para ofrecer servicios más personalizados a sus clientes...? Los empresarios saben que si te paras, otros te tomarán ventaja. Estamos en un mercado cada vez más global y competitivo, si no utilizamos las mismas herramientas que nuestros rivales, no tenemos ninguna oportunidad.

“Si no utilizamos las mismas armas que los rivales perdemos opciones”

EE

reportaje

‘PROXIMUS’ Tres jóvenes españoles inventan un sistema para monitorizar los hábitos de compra y los comportamientos de cada usuario en una tienda

ISTOCK

CHIVA AL SUPERMERCADO CÓMO COMPRASCHEMA FLORES

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reportaje

Q uizá usted no lo sepa pero cada vez que entra en una tienda online el administrador puede saber qué productos ha visto, cuánto tiempo ha

pasado navegando o qué ha descartado antes de realizar finalmente una compra. Llevar este detallado análisis del cliente hasta las tiendas físicas en tiempo real es el reto que está realizando Proximus, una startup madrileña formada por tres jóvenes que rondan los 30 años, y que busca revolucionar el sector minorista gracias a recoger y gestionar datos de los clientes.

Aunque las tiendas disponen ya de una serie de estrategias para vender más -como colocar las patatas al lado de la cerveza para provocar una venta cruzada de productos-, el modelo de trabajo de Proximus va mucho más allá gracias a poder analizar el comportamiento del cliente. “En nuestra primera prueba de campo real nos dimos cuenta de que en un supermercado la gente no pasaba

por un pasillo porque la comida para mascotas estaba demasiado cerca de la leche. Lo cambiamos por muffins y la gente volvió a pasar y además disparamos la venta cruzada de los productos de desayuno”, explica Jorge Bueno, CEO de Proximus.

Todo gracias a un sistema de sensores que indican la posición y el tiempo del comprador en tiempo real, con lo que se le muestra al encargado de la tienda qué es lo que está ocurriendo en directo en su comercio pudiendo saber desde en qué sección hay mayor cantidad de gente a cómo de rápido están cobrando las cajas. Sin embargo, la gran ventaja de este sistema es que permite conocer al cliente por su comportamiento y puede determinar, por ejemplo, si se está fijando en las promociones colocadas en el comercio o cuál es la ruta que hace dentro de la tienda y en qué productos se detiene.

Equipo fundador de Proximus. EE“Tenemos un sector con un problema importantísimo, y es que las cadenas de

distribución solamente saben y toman decisiones basándose en una variable: la venta que se produce en caja. Así que nos centramos en proveer de nueva información a estas cadenas para que mejoren sus decisiones estratégicas en su día a día dentro de la tienda físicamente. Es Google Analytics para el espacio físico”, explica Bueno.

De este modo, Proximus ofrece información sobre en qué sección se ha parado el cliente, desde qué pasillos ha llegado a qué productos o cuánto tiempo ha pasado en un producto frente al de la competencia.

Este aluvión de datos que son capaces de facilitar a los minoristas hace que la primera reacción de estos sea un wow porque “lo ven y dicen Dios mío, esto es la leche, esto no lo había visto en mi vida”, reconoce Bueno, quien explica que

El supermercado del futuro Aunque la plataforma puede dar los datos analíticos “que le pidas” el reto de Bueno es mucho más ambicioso y quiere que los minoristas sean tan eficaces como es Amazon a la hora de ofrecerte los productos que te interesan. “Amazon sabe que has visto un producto pero no lo has comprado, y te lo sugiere, pero en el Carrefour no saben que has visto el vinagre de módena y no lo has comprado”.

A un gran minorista con el que están trabajando ahora le ofrecen no solo analítica general del comercio, sino el comportamiento de cada cliente de forma específica, que se identifica por la tarjeta de fidelización. “Podemos enlazar un comportamiento contigo. Sé que has pasado mucho tiempo con este producto pero no has comprado por alguna razón, entonces le decimos al retailer que sea consciente de eso”, expone Bueno, que reconoce que la clave es que “el retailer

sabe lo que compras, pero no lo que no compras. Si yo le puedo dar ese dato sería increíble”.

Y es que en el motivo de la no compra está la clave del crecimiento del comercio. “En conocer la intención pero no ejecución es a lo que pretendemos llegar. Al paso más allá de llegar no sólo a lo que compras, sino a lo que no compras y tratar de encontrar el por qué. ¿Por qué este comprador ha parado y no ha comprado? Vamos a saber si es por el precio, si es por calidad... Vas probando y acabas viendo el motivo”.

Con estos avances, Bueno estima que en menos de diez años llegaremos a un supermercado que sabrá quién eres, tus gustos, las ofertas personalizadas... y todo sin necesidad de cruzar el perfil online con el offline.

inmediatamente hace que todos quieran saber “cómo aprovechar toda la información con los recursos que tenemos”.

¿Qué puede medir? Para lograr analizar el estado de las tiendas y del usuario, colocan un sensor beacon en los carros y cestas de la compra que emite una señal de onda corta a través de bluetooth a una serie de receptores colocados en el techo. Estos lo reciben, lo mandan a la nube, se transforma en telemetría y finalmente se convierten en una serie de estadísticas que se muestran en un dashboard, que es a lo que tiene acceso el cliente.

“El producto está pensado de tal manera que un director de marketing regional pueda acceder a todas sus tiendas o centros comerciales y ver agrupadas sus

analíticas de forma global. Además, Proximus posee un sistema de notificaciones que alerta cuando detecta eventos imprevistos”, explica Bueno. Las analíticas están pensadas para que el jefe de tienda pueda ver en qué estado se encuentra su supermercado y las notificaciones para poder controlarlo sin tener que estar todo el rato pegado al ordenador, sino que le salta una alarma -completamente configurable- en caso de que haya alguna anomalía específica.

El CEO explica que cada tienda es capaz de lograr una adaptación de los datos al modelo que más le interesa, lo que le permite encontrar información clave para desarrollar mejor su estrategia. E incluso apuesta porque el minorista comparta la información de ventas, porque “permite cerrar el círculo. Le podríamos facilitar de forma exacta el retorno sobre la inversión de cada producto”.

reportaje

SDASDAS

Amazon sabe que has visto un producto, pero no lo has comprado, y así te lo sugie-

re, pero Carrefour -por ejemplo-, desconoce que

has observado algún artícu-lo, como vinagre de módena

y no lo has comprado”, explica Jorge Bueno,

consejero delegado de Proximus.

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Proceso de evangelización Más allá de la instalación de los dispositivos y poder seguir el comportamiento de los clientes, la salsa de Proximus está en la posibilidad de disponer de infinidad de datos de forma fácil y compararlos con los del día, semana o mes anterior en tiempo real. De esta forma se puede medir de forma rápida cómo evoluciona el negocio, por lo que la tienda acaba pagando por una licencia anual con acceso a las estadísticas, al más puro estilo de un servicio de analítica web.

Para poner en valor las estadísticas, Bueno pone el ejemplo de una sección de vinos que para el comercio iba bien porque mantenía sus ventas. Sin embargo, tras su análisis se dieron cuenta de que no debían ser tan optimistas ya que el cliente tardaba mucho más tiempo en elegir, si es que finalmente lo hacía. Por eso, el modelo de Proximus no es sólo interesante para las grandes superficies, sino también para las marcas que “les interesa muchísimo saber qué ocurre con sus productos en otras tiendas”. Con esta tecnología, el comercio puede medir y establecer de forma objetiva cuál es el precio por poner un producto en un lugar determinado del local, ya que puede asegurar a la marca que por ahí pasan los clientes o no.

Sobre el cierre de acuerdos, Bueno explica que “es un proceso complicado porque es todo muy nuevo. Tienes que hacer una evangelización muy seria, enseñarle al cliente, explicárselo, que vea el potencial, convencerle”, y sobre todo aboga porque en las negociaciones, marcas y tiendas vayan de la mano y lleguen a acuerdos, porque al final es un win-win para ambos. “Lo complicado está en los términos en los que establecen qué información quieren compartir entre ellos”, expone, aunque explica que es un dato que interesa a ambas partes.

La estrategia que siguen es ir de la mano de las marcas porque “la cadena de distribución no va a comprarlo sin asegurarse que la marca lo va a pagar, entonces si la marca es la que llama a la puerta es más fácil que todos digan que sí”.

La mirada, puesta en EEUU Después de ser la primera startup española en pasar por la prestigiosa aceleradora Techstars, levantaron el año pasado una ronda de financiación de 300.000 euros, lo que les ha permitido obtener clientes y coger tracción con el objetivo puesto en levantar una nueva ronda de financiación serie A para mediados del año que viene y pasar a crecer “exponencialmente” montando una oficina en Estados Unidos, “donde el mercado es inmensamente grande”.

De momento, su sistema ya lo han probado con Carrefour y ahora está implantado en la tienda principal de un importante minorista europeo en el país,

reportajecon el que si todo va bien, saltará al resto de centros españoles y europeos. Además, acaban de firmar un acuerdo en Singapur con Unilever para hacer un seguimiento de la marca en los supermercados.

Sin embargo, lo bueno que tiene el sistema es que es extrapolable más allá de la estrategia del comercio minorista y ya tienen en su cartera varios casinos en Panamá, en Mexico y en España que utilizan su tecnología para analizar el comportamiento de los jugadores dentro de estas instalaciones.

En este caso, el sistema de análisis es distinto, ya que no emplean beacons, sino que identifican el comportamiento de los usuarios a través del análisis de su movimiento captando la señal WiFi que emite su teléfono. Un sistema que guarda el anonimato porque, además de que no se puede identificar tecnicamente al usuario, encriptan el dato recibido con lo que “tenemos un identificador que no sabemos quién es”.

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L a tecnología móvil ha dejado de ser una forma más de trabajar durante el fin de semana y está transformando el modo en que las empresas hacen

negocios. Hay mucho más en juego y la recompensa final es también más importante. Estamos ante el despertar de la fuerza móvil, que afectará a muchos aspectos de la tecnología de la información en 2016. Veamos seis de ellos. 1. Este año vamos a ser testigos de una tensión entre los equipos móviles y los de sobremesa. El catalizador será Windows 10, que permitirá a las organizaciones adoptar soluciones de administración de movilidad (EMM) para asegurar la próxima generación de ordenadores portátiles y de sobremesa. Como resultado, el enfoque tradicional de imágenes del sistema y dominios con respecto a la seguridad del PC irá desapareciendo, y poco a poco será reemplazado por app stores corporativas fáciles de usar y por políticas más dinámicas. Esta evolución promete una mayor seguridad, agilidad y efectividad de los costes, pero afectará sin duda a las operaciones existentes de los equipos de sobremesa tradicionales. Además, creará tensiones tecnológicas, presupuestarias y organizativas entre el equipo móvil disidente y el equipo de sobremesa dirigente. Esta es la batalla entre lo nuevo y lo heredado.

2. En la empresa tendremos nuestra batalla por la identidad, con los papeles protagonistas en manos de Microsoft y Google. Esta batalla podrá durar entre cinco y diez años, y es poco probable que vaya a finalizar a corto plazo. Pero en 2016 veremos cómo las líneas del conflicto se definen mucho más claramente que en el pasado. Tanto Microsoft como Google creen que la identidad es la base sobre la que los servicios se ofrecen a la comunidad de usuarios. De la misma forma, ambas creen que si tu plataforma es la fuente autorizada de esa identidad, habrá más posibilidades de llegar a ofrecer esos servicios, por encima de los de tu competidor. En 2015 se trazó una de las líneas de batalla cuando Microsoft no respaldó la iniciativa Android for Work de Google durante una gran parte del año, debido en parte a que trasladaba la identidad de Google a la empresa. En 2016, espero ver la continuación de un conflicto de identidad entre ambas organizaciones, con Android en el centro, porque la autenticación transparente es fundamental para la experiencia móvil del usuario. Esta es la batalla por la identidad del usuario final. 3. En la segunda mitad de 2015, fuimos testigos de cómo nuestros propios mercenarios del sector hicieron más daño que nunca con el malware móvil, con

Ojas Rege Director de Estrategia de Mobile Iron

tr ibuna

Va a ser un año de batallas empresariales y también de novedades en el campo de los wearables porque llegarán a los smartwatches aplicaciones que desarrollarán su auténtico potencial

Despierta la fuerza de la movilidad: predicciones para un año de caos

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GETTY

5. En 2015, el debate sobre la soberanía de los datos para la nube llegó a su punto álgido cuando el Tribunal de Justicia europeo invalidó el Sistema de Puerto Seguro (Safe Harbor). En 2016, se intensificará este escrutinio de los datos en la nube y los organismos reguladores, en particular los de la UE, se centrarán en las soluciones tanto para clientes como corporativas. Esta es la batalla entre la escala de la nube y la soberanía de los datos. 6. Seguirá siendo algo habitual la rapidez con la que evoluciona la tecnología, las exigencias en constante evolución del usuario y la fragmentación de las aplicaciones. Los CIO se darán cuenta de que la neutralidad es fundamental para su misión y que preservar su capacidad de ofrecer opciones a las comunidades de usuarios a la vez que protegen de forma responsable los datos es, probablemente, el papel más importante que pueden desempeñar. Aunque inicialmente la amplitud de opciones parece aumentar el caos, la alternativa de restringir las opciones únicamente obliga a la comunidad de usuarios a buscar sus propias soluciones sin ninguna supervisión informática. Las restricciones fomentan el uso de las tecnologías en la sombra. Ésta es la batalla entre los sectores privilegiados y el mejor de su clase.

una serie de vulneraciones a la seguridad como Stagefright, KeyRaider, XcodeGhost y YiSpecter. En 2016, veremos cómo los hackers continúan centrándose en atacar aplicaciones y en descubrir formas más inteligentes para que las aplicaciones parezcan de confianza. Apple está muy enfocado en la seguridad de los sistemas operativos. En mi opinión, seguirá cerrando vías peligrosas de distribución de aplicaciones a los dispositivos y será mucho más estricto a la hora de controlar el uso de las API privadas. 4. A pesar de todo el despliegue y el dinero invertido en capital riesgo, vemos el Internet de las Cosas (IoT) como algo que seguirá siendo experimental en 2016. Todo el mundo dirá que puede hacerlo, pero muy pocos describirán lo que realmente significa. Los proveedores comenzarán 2017 con la capacidad de comercializar soluciones muy útiles. Uno de los elementos del IoT, los smartwatches o relojes inteligentes, empezarán a desplegar todo su potencial durante 2016, a medida que la primera generación de aplicaciones de extensión simple y de poco valor es sustituida por una segunda generación que hace uso del factor forma y el modelo de interacción para aportar auténtico valor al flujo de trabajo de cada persona.

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Móviles

Galaxy A5 (2016)

255Es la cifra actualizada de usuarios activos de la red social de microblogging Twitter. Esta población publica un promedio de 500 millones de tuits cada día.

66%Dos de cada tres usuarios de Twitter se conectan a diario. La mayor parte de los tuiteros son hombres, el 54%, frente al 46% que se corresponde con mujeres.

74%A casi tres de cada cuatro tuiteros les interesa el cine. Además, el 69% muestra atención por música, el 66% por los viajes, el 61% por la comida y el 46% los videojuegos.

90%Es el porcentaje de los usuarios que utilizan el móvil para conectarse con Twitter. La mitad de ellos suele subir fotos online y un tercio busca productos para luego comprarlos.

La clase media de Samsung tiene muy poco que envidiar a la gama ‘premium’L A clase media de Samsung irrumpió la semana

pasada en el mercado español con la nueva familia Galaxy A5 de 2016, compuesta por los smartphones Galaxy A5, con una pantalla de 5,2 pulgadas y un precio 429 euros en el mercado libre, y el Galaxy A3, de 4,7 pulgadas y 299 euros. Las especificaciones técnicas del nuevo A5 confirman el salto de calidad de una gama que cada vez se acerca más al segmento Premium de la casa. De esa forma, el fabricante coreano pone al alcance de sus clientes un equipo que cuesta la mitad que el Galaxy S6 Edge -de hasta 899 euros-, pero cuyos componentes tienen poco que envidiar a la actual joya de corona de la compañía.

Con un móvil en cada mano, muchos clientes se preguntarán si merece la pena pagar 400 euros más por el diseño curvo del edge, que ofrece parecidas dimensiones e idénticas prestaciones que el A5. Así, este nuevo equipo cuenta con un procesador de ocho núcleos a 1,6 Ghz, frente a los 2,1 Ghz del S6 Edge y su batería es de 2.600 mAh, de la misma capacidad que la del S6 Edge. La nueva gama media-alta de Samsung dispone de una cámara principal de 13

megapíxeles, frente a los 16 megapíxeles del Edge. Por el contrario, la cámara frontal de ambos dispositivos atesoran 5 megapíxeles para presumir de selfies, lentes de gran luminosidad -F1.9 frontal y trasera-, estabilizador óptica de imagen, idéntica conectividad y funciones adicionales como el servicio de pago Samsung Pay y la herramienta de seguridad Knox. También todos ellos funcionan con el sistema operativo Android 5.1 Lollipop. Entre las novedades del A5 sobresale el escáner de huella dactilar y los acabados metálicos, que también luce los modelos de gama alta de Samsung. Lo mismo sucede con la función Quick Launch, que permite abrir la cámara en menos de un segundo con solo pulsar dos veces el botón principal. La memoria del A5 alcanza los 2 Gb de Ram y los 16 GB de almacenamiento. Esta capacidad puede resultar exigua para muchos usuarios, por lo que también incorpora una ranura de micro SD para insertar una tarjeta de hasta 128 GB. Por su parte, el Galaxy A3 dispone de un procesador de 1,5 GHz de cuatro núcleos, memoria de 1,5 GB de Ram y 16 GB de almacenamiento interno.

★★★★★Especificaciones técnicas del Samsung Galaxy A5 (2016) Pantalla: 5.2” FHD (1920x1080) Super AMOLED Procesador: 1.6GHz de ocho núcleos Sistema operativo: Android 5.1 (Lollipop) Cámara: 13MP OIS (trasera), 5MP (frontal) Memoria: 2GB RAM + 16GB de almacenamiento Ranura Micro SD (hasta 128GB) Dimensiones: 144.8 x 71.0 x 7.3mm, 155 gramos Batería: 2,900mAh, Carga rápida Conectividad: Wi-Fi 802.11 a/b/g/n, Bluetooth v 4.1, ANT+, USB 2.0, NFC (UICC, eSE) Sensores: Acelerómetro, Proximidad, Geomagnético, Luz RGB, Hall Escáner de huella dactilar Precio: 429 euros

PEPO GARCÍA

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reportaje

INSTAGRAM

L os datos están ahí: Instagram ha superado a Twitter en número de usuarios, alcanzando los 400 millones de

seguidores activos mensuales. Y, además, a bastante distancia, pues la red social de microblogging acaba de anunciar que cuenta en estos momentos con 255 millones de usuarios activos. El hecho de que tres de cada cuatro instagrammers vivan fuera de Estados Unidos acredita que estamos hablando de una red social de carácter global. Entre todos, comparten una media de 80 millones de imágenes al día, provocando unos 3.500.000.000 de likes por jornada. Estas cifras ganan aún más peso si tenemos en cuenta que este boom se ha fraguado en tan solo cinco años. Fue en octubre de 2010 cuando Kevin Systrom y Mike Krieger lanzaron este proyecto. Poco se imaginaban entonces que apenas dos años más tarde -el 9 de abril de 2012- Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook, terminaría adquiriéndolo por mil millones de dólares. En el momento de la transacción, ya contaba con una cifra cercana a los 80 millones de seguidores.

Hemos querido preguntarnos qué ha hecho que una red social, en apariencia

En sus apenas cinco años de vida, la red social más visual ha superado -y por goleada- a Twitter en usuariosCARLOS BUENO

SE MERENDÓ AL PAJARITO

tan sencilla y hasta limitada, que apenas permite compartir imágenes y vídeos cortos, haya tenido tal éxito. “Fundamentalmente por la inmediatez y porque te permite ser más creativo que otras redes sociales”, nos explica Laura Pino (@laupinoe), con más de tres años de presencia en Instagram.

Reconoce que entró en esta red social para incrementar la difusión del contenido de su blog PfashionMusiqe, centrado en moda y música, pero en este tiempo se ha convertido en su “red social preferida”. “El formato lo encuentro más atractivo que el de otras redes y te permite ser mucho más creativa, buscando cada día las mejores fotos y vídeos para mostrar al resto de instagrammers. Desde mi punto de vista, el secreto de ese éxito radica en que te permite mostrar de manera rápida y visual tus gustos, habilidades, intereses, que

ISTOCK

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reportajeen mi caso son entre otros, la moda, la música, la fotografía o la pintura y puedes estar al día de los temas que te atraen. Además, tengo la impresión que quien se crea un perfil en esta red social la valora más y disfruta más generando contenido que en otras, teniendo además cada día nuevas funcionalidades como Layout para crear composiciones de fotos, que te crea más adicción a esta red social”, añade.

La arquitecta Gema Salas, otra veterana en Instagram, recurre a un tópico para explicar ese éxito: “Es rápido visualmente, puedes seguir fácilmente a bares, tiendas, grupos de música, escritores, museos, perfiles de artistas, viajeros, fotógrafos... Es más fácil enterarte de noticias relacionadas con tus intereses culturales. Al ser solo fotografías, también se tarda menos en ver la información, lo encuentro más rápido de visualizar que otras redes sociales. Además, puedes seguir libremente a la mayoría de usuarios, pues es una red más abierta. Y te relaciona tus gustos a otros perfiles para que si quieres puedas seguirlos también. Es como tu álbum fotográfico de recuerdos en este mundo digital. También te permite aprender de otros perfiles del mundo de la fotografía. Yo creo que su éxito radica en todo esto, en su sencillez, porque sólo tienes que poner una foto para expresarte... Se dice que una imagen vale más que mil palabras...”

Añade Salas que Instagram da ideas rápidamente para cualquier tipo de inquietud, ya sea un evento familiar, decoración, libros, fotografías, viajes, restaurantes, moda... “Gracias a esta página he conocido maneras de vivir de otras chicas con gustos similares y me han ayudado a descubrir pequeñas empresas que nunca hubiera conocido como floristerías, tiendas online de papiroflexia, diseñadores modestos con ropa interesante y sobre todo empresas de decoración que han creado su propia empresa en esta época de crisis y que se han dado a conocer por este medio”. Por su parte, Laura Pino ilustra esa mayor apertura frente a otras redes recordando cómo artistas y músicos han seguido su perfil a raíz de compartir alguna imagen que mostraba intereses comunes.

En la misma línea se pronuncia Sandra López, directora de márketing de Sony Mobile en España: “Instagram se ha convertido en un pequeño pero interesante diario de mi vida. Me permite estar muy al día. No me compromete a nada pero tengo todo lo que quiero, sin amigos que no me interesan ni algoritmos que hacen que me llegue una información que no es la que deseo”. También con tres años de veteranía en esta red social, López reconoce que le ha permitido llegar a mucha gente de la que no tenía el contacto. “Incluso crear amigos virtuales con afinidades instagrammeras y, claro, también me han contactado a mí para

proyectos interesantes. Me han pedido cosas y también las he pedido yo”, añade.

A través del blog de Instagram, accedemos a un muro con el resumen de la semana en imágenes, donde en este caso por ejemplo mantienen un papel importante los homenajes al artista David Bowie. Pero, como en el resto de redes sociales, Instagram tiene el poder de descubrirnos historias de esas que merecen ser contadas, pero que a menudo no encuentran su espacio en los periódicos, marcados por la actualidad más acuciante. Historias que, por otro lado, más tarde terminan saltando a esos diarios. Esto mismo le sucedió hace poco al australiano Peter Kaukiainen, que se vio retratado en el Daily Mail tras subir a su perfil en Instagram fotos en las que aparecía mostrando su habilidad con alguno de los más de 350 instrumentos musicales que ha aprendido a tocar él solito.

Instagram también ayuda a otros muchos artistas a seguir adelante, a perseverar y seguir esforzándose, porque en esta plataforma encuentran el apoyo y el ánimo que igual no han recibido aún de una forma oficial, ante un

Perfiles de Sandra López, directo-ra de mArketing Sony Mobile;

Laura Pino, que cuenta con un blog de música y moda; y la arqui-

tecta Gema Salas. Las tres ‘ins-tagrammers’ llevan tres años en

la red social y coinciden en desta-car que la fuerza visual puede con

todo: “Una imagen vale más que mil palabras”. EE

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público real. Incluso se puede seguir todo el proceso en la creación de una obra de arte, ya sea una pintura, un montaje teatral, la preparación antes de subirse a un escenario... Así, el acróbata profesional Scott McDonald (@scottamcdonald) muestra en su perfil los equilibrios imposibles que va perfeccionando día a día desde que con 15 años iba por el mismo gimnasio que utilizaban artistas del prestigioso Cirque du Soleil.

Lo cierto es que en Instagram hay tantas historias personales como perfiles. Como un edificio con sus ventanas iluminadas, detrás de cada cortina se esconde una vida por descubrir, muchas veces esperando a ser descubierta. En la red social, lo más habitual es tener el perfil abierto -como es lógico, esto depende del nivel de intimidad que cada cual quiera preservar. “En mi caso empecé con el perfil cerrado, pero fue a raíz de estar preparando un viaje a Japón cuando decidí abrirlo para recibir recomendaciones de más gente que ya hubiera estado allí sobre lugares a visitar...”, recuerda Gema Salas.

También en el mundo del marketing Instagram da mucho juego. En estos primeros cinco años de vida, la red social ha ido ganando en posibilidades para aquellos que quieren aprovecharla con carácter comercial. Entre otras funcionalidades, en junio de 2013 incorporó la opción de vídeos cortos, poco después admitió embeber las imágenes compartidas en páginas web y solo unos meses más tarde, en octubre de ese mismo año, Instagram inició las pruebas en Estados Unidos para incluir publicidad. La directora de márketing de Sony Mobile en España explica que para las marcas “es una herramienta muy interesante precisamente por su fuerza visual”. “Puedes compartir información sobre tus productos de forma directa e inmediata utilizando los formatos más atractivos para los jóvenes: el vídeo y la fotografía. También interactuar con ellos de una forma igualmente sencilla, renovándote y siendo ingenioso cada día”. En la actualidad, la publicidad en esta red llega a empresas de todos los tamaños en 38 mercados. Tras este primer lustro explosivo, todo apunta a que iniciamos un periodo de consolidación y a que Instagram seguirá teniendo mucho que decir en este mundo cada vez más marcado por la imagen.

reportaje

Principales hitos en la historia de Instagram Octubre de 2010: Kevin Systrom y Mike Krieger lanzan Instagram. Noviembre de 2010: Primer InstaMeet, cuando unos Instagrammers llamaron a la puerta de Kevin y Mike y les propusieron ir a dar un paseo y hacer fotos juntos. Abril de 2012: Facebook adquiere Instagram por mil millones de dólares. Agosto de 2012: Instagram lanza Instagram 3.0 – y presenta n uevas funcionalidades como mapas de fotos, una nueva interfaz y el botón Explorar. Noviembre de 2012: Instagram lanza Instagram Badges para páginas web. Febrero de 2013: Instagram llega a los 100 millones de seguidores. Junio de 2013: Instagram permite la capacidad de vídeo. Octubre de 2013: Instagram lanza publicidad en pruebas en EE.UU. Noviembre de 2013: David Krugman funda el movimiento #empty, con el

primer #emptyMetInstaMeet. Diciembre de 2013: Instagram lanza Instagram Direct, una nueva forma de enviar mensajes de fotos y vídeos a amigos. Agosto de 2014: Instagram lanza Hyperlapse, unanueva app para capturar vídeos a cámara rápida y de alta calidad. Diciembre de 2014: Instagram lanza 5 nuevos filtros – Slumber, Crema, Ludwig, Aden y Perpetua. Marzo de 2015: Instagram lanza Layout, la nueva app para combinar varias fotos en una única imagen. Abril de 2015: Instagram lanza nuevas funcionalidades creativas Fade & Color. Abril de 2015: Instagram incorpora la posibilidad de utilizar emoticonos en hashtags. Agosto de 2015: Instagram anuncia la posibilidad de compartir fotos y vídeos en formato vertical y apaisado. 2016: Instagram supera a Twitter en número de usuarios.

Peter Kaukiainen se ha hecho famo-

so por subir fotos tocando hasta 350

instrumentos. EE

Las fotografías con filtro, seña de identidad de Instagram. EE

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D icen que si no haces nada nuevo, sólo sabrás hacer una cosa. Así que aprovechando el inicio de año y la lista de buenos propósitos empresariales,

ahí va nuestra recomendación desde Gedeth Network para quien aún no haya finalizado su lista: aprovechar el innegable auge de las ciudades inteligentes o smart cities y todo su ecosistema de servicios para buscar nuevas oportunidades de negocio y, sobre todo, aprovecharlas como palanca de ignición a la internacionalización de su empresa. Analicemos con las clásicas ‘uves dobles’ del periodismo la oportunidad que se nos presenta.

¿Qué son las ‘smart cities’? Posiblemente no exista una definición exacta sobre qué es una ciudad inteligente, pero sí hay un consenso sobre sus principales rasgos y características: la implicación de los ciudadanos, proyectos a gran escala, gestión mediante el empleo de tecnologías de la información, recogida masiva de datos para mejorar y personalizar servicios, búsqueda de eficiencia sostenible y ahorro económico… Bajo este paraguas encontramos una serie de proyectos típicos de las ciudades inteligentes como pueden ser los relacionados con la movilidad -transporte público,

gestión del tráfico…-; la denominada e-administración -con menos papeleo y más servicios, mayor transparencia, datos públicos…-; con la construcción -planificación urbanística, edificios sostenibles…-; con la seguridad -ciberseguridad, control de pasajeros, seguimiento de mercancías…- o con los suministros de energía y agua -control de riegos, consumos eficientes, detectores telemétricos...-

¿Por qué interesarse por este sector? Con muchas propuestas por delante, ejemplos de éxito y mucho que innovar, el sector de las ciudades inteligentes apunta a convertirse en una de las actividades claves de la economía en las próximas décadas. Éstas van a generar grandes oportunidades de crecimiento tanto en España como en el exterior, gracias al impulso y también a la necesaria colaboración de las instituciones públicas y privadas. Existen numerosos proyectos de inversión y financiación en este campo, un mercado mundial que según la consultora markets&markets crecerá a un ritmo anual del 22,5 por ciento, pasando de un volumen de negocio de 411.000 millones de dólares en 2014 a más de 1,13 billones de dólares en 2019.

Juan Millán Socio de Gedeth Network

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El tren de las smart cities y la internacionalización ya está en marcha. Ahora le toca a cada uno decidir si se sube o no y también en qué estación lo hará y con qué equipaje

Ciudades inteligentes o la mejor vía para conquistar otros mercados

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tr ibunacomerciales aprovechando las distintas ferias anuales que hay en torno al ecosistema de las smart cities. Así, a principios de mayo está la segunda edición de Smart Cities India 2016 y a finales de ese mismo mes nos encontramos con otra cita importante en Berlín con la Metropolitan Solutions. Otras citas relevantes, entre otras muchas propuestas, son el Foro Tikal de Málaga, el Smart City Event en Amsterdam, Puebla Smart City Expo en México…

También puede ser interesante conocer lo que están haciendo las diferentes redes y asociaciones y programas de ciudades inteligentes, como la Rede Cidade Digital de Brasil –con cerca de 300 municipios–, el 100 Smart Cities de India–lanzado en 2015 con 15.000 millones de euros–, el Plan Vive Digital 14-18 de Colombia –donde la ciudadanía participa online en la definición de objetivos– o las 193 zonas de desarrollo económico que servirán en China de prueba piloto de ciudades inteligentes con una inversión de unos 15.000 millones de euros financiados por el Banco de Desarrollo de China. Sin olvidar la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) y ejemplos concretos de ciudades punteras como París, Grenoble, Espoo o Groningen.

‘Where’: ¿dónde ver las posibilidades reales? Tenemos los ejemplos en España de Barcelona, que ha definido 25 líneas de actuación para un período de 40 años para un proyecto de smart city integral coordinando un gran número de campos en un plan coherente: salud y dependencia, riego, energía, movilidad eléctrica, turismo inteligente, apps, datos abiertos, integración de todos los datos municipales y otros muchos. También Santander, que lleva desde el año 2010 impulsando su visión de ciudad inteligente y cuenta con una llamativa red de más de 20.000 sensores inalámbricos, es otro ejemplo destacado. A ellos podríamos sumar iniciativas como las que están haciendo en Elche, Málaga, Valencia, Madrid…

En definitiva, el tren de las smart cities y las oportunidades de la internacionalización y crecimiento ya está en marcha. Ya sólo le queda a cada uno decidir si se sube o no y en qué estación lo hará.

¿Quiénes pueden buscar oportunidades en las ciudades inteligentes? Los sectores que ofrecen oportunidades a las pymes son muy variados: estudios de arquitectura o ingeniería especializados en problemas concretos -edificios públicos con mínimo coste energético-, empresas dedicadas al despliegue de sensores, gestoras de parques de vehículos eléctricos, desarrolladoras de software de múltiples tipos -desde sistemas de gestión para ayuntamientos hasta optimización de consumo de agua-, fabricantes de instrumentación de medida, empresas de seguridad, etc... Las smart cities constituyen un importante nicho de mercado multidisciplinar para la industria tecnológica y las industrias tradicionales con servicios y productos de base tecnológica. Además, suponen una oportunidad interesante para impulsar el crecimiento del tejido empresarial, fomentar la innovación, mejorar la calidad de vida y generar empleo. Sobre todo, porque nuestro conocimiento tecnológico está muy bien valorado en el extranjero y en el caso de las ciudades inteligentes las empresas españolas pueden añadir toda la experiencia y know how que tienen en los sectores de infraestructuras, de energía y medioambiente -tanto de producción como de gestión- como pilares básicos del despliegue de las ciudades inteligentes.

¿Cómo aprovechar esta oportunidad? Si bien es cierto que la estructura de la pyme española se ha caracterizado hasta ahora por su pequeño tamaño y su enfoque hacia el mercado nacional, cada vez hay más ejemplos de empresas que por su especialización y saber hacer se están convirtiendo en casos de éxito internacionales. Y es que la internacionalización constituye una vía interesante de acceso a diferentes vías de financiación nacional, europea e internacional. También existe la posibilidad de acudir de la mano de las grandes constructoras españoles o mediante la creación de consorcios a las licitaciones y concursos internacionales. Proporcionar servicios especializados, diferenciales y de valor añadido a los que las grandes multinacionales no llegan, pueden ser la combinación perfecta para ganar algunas de esas propuestas. Por ejemplo el gobierno chileno tiene previsto destinar 30.000 millones de dólares hasta 2020 en proyectos de infraestructuras, de los que una tercera parte se invertirán a través de concesiones.

‘When’: ¿cuándo iniciar los contactos? Si para el acceso a la financiación existen plazos ya fijados, también tenemos fechas marcadas para buscar oportunidades para establecer contactos y relaciones

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Todas las claves para crear tu propia ‘app’ para tu negocio

E n invierno, ante las inclemencias meteorológicas, cualquier prevención es poca antes de salir a la carretera. La DGT informa

a través de su app de todas las incidencias de la circulación, de los niveles de tráfico, de las obras, la situación de los puertos de montaña...

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DGT

L a plataforma de recomendación de aplicaciones The App Date la ha elegido como la mejor herramienta del año que acabamos de

dejar atrás. A través de ella podemos realizar actividades solidarias como donar comida, ropa o muebles y organizar la entrega por un chat.

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BeneBene

A nte la nueva doble comisión de los bancos al sacar efectivo de los cajeros, los clientes de ING Direct pueden localizar con esta

aplicación dónde se encuentra el cajero más cercano sin comisión ni límite mínimo. El banco no trasladará esa comisión a sus clientes.

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ING

E l MIT y la Universidad Tufts han creado esta aplicación para que niños de entre 5 y 8 años puedan iniciarse en el mundo de la

programación a través de ScratchJr. Con estos personajes de series de animación podrán crear sus propios cuentos e historias.

★★★★★

PBS Kids

★★★★★

Microsoft App Studio

L a necesaria transformación digital de las empresas, por pequeñas que sean, es ya inevitable para mejorar la comunicación y la relación con sus clientes. Para reducir

los costes de esos cambios -ya ineludibles- de forma muy considerable, Microsoft nos propone el Do it yourself. Con estas herramientas de App Studio, cualquier usuario puede crear su propia aplicación de una forma rápida y sencilla. Entre las novedades de ésta, su última actualización, se encuentra la posibilidad de insertar un blog de WordPress; también es posible añadir contenido relacionado con algo de lo que has tratado en tu aplicación, como información sobre una persona o comentarios de un blog.

Otra opción muy importante es poder monetizar o sacar beneficio económico a la aplicacón. En este sentido, Microsoft Advertising introduce la opción de implementar anuncios dentro de las apps y conseguir dinero gracias al tráfico de usuarios, a sus compras a través de ella...

Si lo que deseamos es crear directamente nuestra propia tienda on line, también se ha incluido la opción de Mi Tienda. En este último caso, nos encontramos con una nueva plantilla que facilitará que incorporemos todos los productos en este segundo establecimiento virtual.

Apps

El magnate estadounidense ha aprobado el reclutamiento en Europa, Oriente Medio y Africa para contratar 1.400 nuevos profesionales.

Larry EllisonCEO DE ORACLE

“ImaginBank une dos fortalezas como el liderazgo en innovación y movilidad y por otro lado, la experiencia en el segmento joven”

Isidro FainéPRESIDENTE DE LA CAIXA

“El liderazgo en registro de patentes de IBM demuestra nuestro compromiso inigualable con la Investigación y el Desarrollo”

Ginni RomettPRESIDENTA DE IBM

53

E stamos ante una plataforma o red social con sello español que pone en contacto a quienes buscan compartir piso de alquiler.

Antes de firmar nada, podemos elegir entre los perfiles disponibles, conocer a los que ya viven en esa vivienda, ver sus fobias y gustos...

★★★★★

Badi

M ucho más que un simple messenger, en este caso se nos propone llevar la comunicación a un nuevo nivel, haciendo

disfrutar de contenidos de vídeo y de videollamadas. Está orientada al entretenimiento en grupos de amigos y se inicia a través de Facebook.

★★★★★

Rounds

E s la única app de estas dos páginas que es exclusiva para iOS. Permite crear música de una forma totalmente nueva a través de

la herramienta 3D Touch. Según los gestos y la distinta presión que ejerzamos con los dedos sobre la pantalla, así sonará la composición.

★★★★★

Noise 5D

Y terminamos con otra app musical. Oval Sound convierte un simple handpan -un instrumento de percusión como un

caparazón de tortuga con la escala musical- en un instrumento mucho más complejo con nuevas posibilidades sonoras y artísticas.

★★★★★

Oval Sound

E l Instituto de Trastornos Alimentarios quiere con esta app mejorar la evolución de los pacientes a través de una comunicación fluida

del doctor con ellos, que accede a su información, a incidencias... Ese seguimiento continuo se ha demostrado que da muy buenos resultados.

★★★★★

TCA App

A vanzar en la digitalización de la Justicia. Este es el objetivo de la app que acaba de poner en marcha el Ministerio para que los

profesionales tengan acceso online e inmediato de todas las notificaciones y escritos directamente desde el móvil. Un buen paso.

★★★★★

Lexnet

L os amantes de los deportes al aire libre (senderismo...) que quieran compartir su ubicación con el resto de amigos, pueden

hacerlo de forma gratuita a través de esta app creada por el estudiante de Ingeniería informática la Univ. del País Vasco Ander Orbegozo.

★★★★★

Live tracking

D irigido a los peques de la casa, este juego de Atresmedia Digital permite personalizar y animar la mascota de Neoxkidz o dibujar

una criatura y darle vida para viajar con ella. Todo empieza en el laboratorio, donde el niño juega a ser científico-diseñador en 3D.

★★★★★

Neox Kidz World

Apps

La economista y ex funcionaria Casa Blanca se el nuevo interlocutor de Google para las relaciones con los gobiernos de todo el mundo.

Caroline AtkinsonDIRECTIVA DE GOOGLE

Los empleados de la firma de Internet han bautizado Evita a la primera ejecutiva de Yahoo! en protesta por la fuga de empleados desanimados.

Marissa MayerCEO DE YAHOO!

“Es bastante difícil ocultar algo si tú contratas miles de ingenieros para hacer ese algo. Apple va en serio”. (En referencia al coche eléctrico).

Elon MuskFUDNADOR DE TESLA

54

L a creatividad del escritor de best sellers Tom Clancy sigue inspirando -o dando nombre- a dos series de juegos: Splinter Cell y Rainbow Siege. De esta

segunda, caracterizada por la acción en primera persona con buenas dosis de sigilo y táctica, el objetivo es una vez más librar al planeta de los terroristas, algo que sigue estando muy de actualidad. Los escenarios ofrecen multitud de posibilidades como derribar paredes o buscar otros caminos para poder marcar la mejor estrategia a la hora de liberar a un rehén, desactivar explosivos o acabar con los malos. Aunque el juego incluye un primer modo de juego en solitario compuesto de 10 misiones -con tres objetivos cada una-, el punto fuerte del título es su modo cooperativo, llamado Caza del terrorista, y el modo multijugador. En este último se ha introducido como novedad en cuanto a inteligencia artificial que el juego expulsa de forma automática a aquellos jugadores trolls que nos destrozan la partida matando a los rehenes o atacando a los miembros de su mismo equipo. También el próximo 2 de febrero llegará e primer pack de contenidos descargables. Acción en primera persona. Ubi Soft. Para PS4, XBoxOne y PC. A partir de 18 años.

Juegos

Los jugadores ‘trolls’ tienen los días contados

★★★★★

Rainbow Six Siege

1000Número de encuestas telefónicas llevadas a cabo por Sigma Dos para el estudio de la Asociación Española de Videojuegos (AEVI) sobre ‘Videojuegos y adultos’.

16,8%Porcentaje de adultos españoles que considera que los videojuegos son “algo exclusivamente para niños y jóvenes”, según el estudio de AEVI encargado a Sigma Dos.

38,9%Porcentaje de adultos españoles que consume videojuegos. De los hombres, reconoce jugar el 45,3%, mientras que en la población femenina baja al 32,8%.

54,3%Porcentaje de españoles de entre 30 y 44 años que reconoce destinar parte de su tiempo de ocio a disfrutar con videojuegos. Entre los 18 y los 29 años juega el 75%.

I ncombustible, el puzzle mítico de las recreativas de los años 80 recupera su esplendor con esta nueva versión para PC, que por primera

vez está disponible a través de Steam. Destaca por sus múltiples modos de juego (Batalla, Batalla definitiva, Maratón, Sin fin, Ultra, Sprint, Se acabó, Derrumbe y Encantamiento) y por mantener la esencia que tan buenos recuerdos nos trae. Puzzles. Ubi Soft. Para PC. A partir de 3 años.

★★★★★

Tetris

T ras su estreno en PC, a partir del 29 de enero podremos jugarlo también en las consolas de última generación. El juego lleva mucha

carga emocional, pues nos acerca a la realidad de un conflicto bélico desde la visión de un pequeño que lucha por sobrevivir. Se han incluido las novedades del editor de escenarios y personajes y nuevos controles para consola. Acción. Deep silver. Para PS4 y XBoxOne. A partir de 18 años.

★★★★★

This war of mine

G ratuito mediante descarga on line, llega el segundo capítulo de la reinventada franquicia King’s Quest. En esta ocasión, una malvada

horda de goblins ha capturado a los habitantes de Daventry y nuestro protagonista, Graham, debe tomar decisiones difíciles y afrontar sus consecuencias, aún más complicadas, para salvar a sus amigos. Aventura. Sierra. Para PS3, PS4, XBox360 y XBoxOne. A partir de 12 años.

★★★★★

King’s Quest-Rubble Without a Cause

55

Q uienes estén familiarizados con la

mítica saga de videojuegos Harvest Moon reconocerá en seguida la estética de este Story of Seasons, heredero de esos 20 años de tradición. Estamos ante un simulador de granjero en el que no solo tendremos que montar la instalación desde cero, decidir qué queremos producir y cuándo ponerlo en el mercado al mejor precio, sino también echar una mano a los demás en ese duro trabajo. Entablaremos amistad con el vecindario o competencia -según se mire-y presumiremos de granja por su decoración a medida que vayamos incorporando edificios y mobiliario. La acción se sitúa en Villarobledal, donde también podremos extraer recursos de una mina y, si somos capaces de mantener una relación seria con alguien especial, lo mismo terminamos montando una familia y todo -con boda de por medio y todos los ingredientes necesarios-. De esta manera, el juego hace honor al género de simulador de vida y no solo centra su atractivo en la explotación de esa granja colorista, sino que se propone ir más allá. Simulador de vida. Marvelous. Para Nintendo 3DS. A partir de 3 años.

Aprender valores y a gestionar recursos en la piel de un granjero

★★★★★

Story of Seasons

U no de los juegos clásicos del fontanero Mario en la Super Nintendo regresa para la Consola Virtual de Wii U. Por la facilidad de sus

controles, es perfecto para adentrarse en el género repartiendo hechizos y echando mano de los objetos más variopintos para avanzar. El objetivo es derrotar a Smithy, el nuevo villano que amenaza el Reino Champiñón. RPG. Nintendo / Square. Para Wii U (descarga). A partir de 3 años.

★★★★★

Super Mario RPG: Legend of the Seven Stars

O tro grande, esta vez de la portátil Nintendo DS, que salta a la consola de sobremesa Wii U para su descarga on line. En este caso,

se trata del plataformas que protagonizaron Mario y Luigi en 2006, con la estética de siempre, con la princesa Peach secuestrada y saltos y más saltos buscando monedas por ocho mundos de locos. Plataformas. Nintendo. Para Wii U (descarga). A partir de 12 años.

★★★★★

New Super Mario Bross

E sta aventura por episodios ha tenido enganchada a sus fans semana tras semana. Ahora llega a Europa la versión física del juego en una

edición especial que incluye un libro de 32 páginas, la banda sonora y los comentarios del director de esta historia de misterio ambientada en la ciudad ficticia de Arcadia Bay, en Oregón. Aventura. Square-Enix. Para PC, PS4 y XBoxOne. A partir de 16 años.

★★★★★

Life is strange

Juegos

63,7%Porcentaje de usuarios españoles adultos de videojuegos con estudios de Bachiller y universitarios. El 27,1% de ellos ha tiene algún estudio universitario.

61,1%Porcentaje de jugadores que prefiere la consola de sobremesa frente a otros dispositivos. Las mujeres prefieren el móvil para jugar en el 57,6% de l.os casos.

3,1%Usuarios españoles de videojuegos que se decantan por la realidad virtual, lo que demuestra la aún incipiente penetración de esta tecnología.

36,2%Porcentaje de adultos españoles usuarios de videojuegos que disfrutan de estos productos con sus hijos -el 40,9% de los hombres y el 31,9% de las mujeres-.

56

S i miramos una gráfica de la evolución del Euribor vemos que no ha dejado de bajar desde 2012. Actualmente está por debajo del 0,1. La realidad es

que en el mundo hay demasiado dinero, lo que significa que el negocio principal de los bancos, prestar dinero, está cada vez más difícil.

La solución más socorrida parece ser la de fusionar entidades. Con ello aparentemente deberían conseguirse economías de escala y, así mantener la rentabilidad de los bancos. Decimos “aparentemente” porque aunque sea verdad que el pez grande tiende a comerse al chico, en el mercado financiero han aparecido una serie de empresas, las fintech, que desde un enfoque distinto del negocio están convirtiéndose en claros competidores de los bancos.

En este escenario, podemos formularnos una pregunta partida en dos. ¿Ha dejado el pez grande de comerse siempre al chico? ¿Será que el pez rápido ahora se come al lento?

Agilidad, el gran reto para la banca tradicional Además de sus fundamentos tecnológicos, si algo caracteriza a las fintech es la

rapidez con la que se adecuan a las necesidades del mercado y su flexibilidad para explotar nichos de valor que a los grandes bancos se les escapan por las costuras. Para ello, el gran reto de la banca en el 2016 es la agilidad. Inmersos

en procesos de fusiones, los grandes bancos no pueden olvidarse de lo que les requier e el mercado y, para ello, tienen que ganar en agilidad y flexibilidad.

Seguramente la parte más importante es tener la voluntad de cambiar pero no es la única. No podemos olvidar que la organización interna de los bancos, la extensa regulación del mercado financiero y los sistemas informáticos existentes que soportan el negocio actual, también frenan la evolución.

Con ayuda de los reguladores Sin embargo, tanto los temas regulatorios como la situación de los

sistemas informáticos es algo que las tecnologías actuales pueden ayudar a resolver.

En los temas regulatorios, el 90 por ciento de los bancos considera clave el

Artur Serra Director ejecutivo para Banca en GFT

tr ibuna

En estos momentos las entidades financieras tienen el reto de adaptarse a los nuevos tiempos. En este contexto, se está demostrando que el pez más rápido se come al más lento

La banca tiene que ganar agilidad para competir con las plataformas ‘fintech’

La estructura de estas entidades, la regulación y la informática juegan en contra

57

tr ibuna

ISTOCK

a los bancos rapidez en la implantación de nuevas funciones y productos. Estamos hablando de tecnologías como DevoPs, que permite la aplicación de procesos lean y agile a través de toda la cadena de suministro de aplicaciones

informáticas. Estamos hablando también de arquitecturas de aplicación que permitan una entrega continua de funcionalidad al cliente. En definitiva, hablamos de nuevas metodologías que permitan a los equipos de negocio trabajar conjuntamente con los equipos informáticos en un entorno ágil.

Las fintech se apoyan profundamente en la tecnología para afrontar las necesidades del mercado financiero desde una perspectiva distinta. Es cierto e indudable que los bancos tienen otras fortalezas. La mayoría de sus clientes siguen confiando en ellos por encima de cualquier otra compañía a la hora de gestionar sus datos de forma segura. Por lo tanto, el reto de los bancos no es

otro que adoptar las nuevas tecnologías y procesos de manera que puedan responder con la misma agilidad que las Fintech a las necesidades de sus usuarios.

papel de la legislación para ralentizar la aparición de nuevos agentes. Pero, tecnologías como Big Data o blockchain pueden ayudar a crear soluciones disruptivas a las necesidades regulatorias. Podría pasar que las fintech se puedan aprovechar de la regulación del mercado bancario más rápidamente que los bancos. Por ejemplo, la nueva propuesta de Directiva de Servicios de Pago (PSD2) podría ser más una ayuda que una barrera para los nuevos agentes.

En cuanto a los sistemas informáticos, no se trata sólo de cambiar el modo en cómo los bancos interaccionan con sus clientes. Tan o más importante que esta interacción es conseguir agilizar la implementación de nuevos productos así como las funciones de negocio.

Los bancos deben cambiar tecnológicamente para responder más rápidamente a los cambios del mercado. La tecnología tiene que estar pensada no sólo para mejorar la experiencia de usuario sino para que pueda ponerse a disposición de este en ciclos cada vez más rápidos.

En GFT llamamos Agile Banking al conjunto de tecnologías que proporcionan

Las ‘Fintech’, con un enfoque distinto, están ganando terreno a los bancos

58

509€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

S6

5,1”

1440 x 2560

577

Super Amoled

Android OS

No

No

Exynos7420

16 / 5

802 a/b/g/n/ac

Sí

3 GB

32 GB

Sí

2.550 mAh

143.4x70.5x6.8

138 g.

Sí

comparativa de móvi les

Samsung

S6 Edge+

5,7”

1440 x 2560

518

Super Amoled

Android OS

No

No

Exynos7420

16 / 5

802 a/b/g/n/ac

Sí

4 GB

32 GB

Sí

3.000 mAh

154.4x75.8x6.9

153 g.

Sí

Samsung

Galaxy Note 5

5,7”

1440 x 2560

518

Super Amoled

Android OS

No

No

Exynos 7420

16 / 5

802 a/b/g/n/ac

Sí

4 GB

32 GB

Sí

3.000 mAh

153.2x76.1x7.6

171 g.

Sí

Apple

6S

4,7”

750 x 1334

326

LCD IPS

iOS 9

No

No

A9

12 / 5

802 a/b/g/n/ac

Sí

2 GB

16 GB

Sí

1.715 mAh

138.3x67.1x7.1

143 g.

Sí

Apple

6S+

5,5”

1080 x 1920

401

LCD IPS

iOS 9

No

No

A9

12 / 5

802 a/b/g/n/ac

Sí

2 GB

16 GB

Sí

1.715 mAh

158.2x77.9x7.3

192 g.

Sí

Sony

Z5

5,2”

1080 x 1920

428

LCD IPS

Android OS

No

No

Snapdragon 810

23 / 5.1

802 a/b/g/n/ac

Sí

4 GB

32 GB

Sí

2.900 mAh

146x72x7.3

154 g.

Sí

Sony

Z5 Compact

4,6”

720 x 1280

323

LCD IPS

Android OS

No

No

Snapdragon 810

23 / 5.1

802 a/b/g/n/ac

Sí

2 GB

32 GB

Sí

2.700 mAh

127x65x8.9

138 g.

Sí

HTC

One M9

5”

1080 x 1920

441

Super LCD3

Android OS

No

No

Snapdragon 810

20.7 / 4

802 a/b/g/n/ac

Sí

3 GB

32 GB

Sí

2.840 mAh

144.6x69.7x9.6

157 g.

Sí

523€ 749€ 663€ 725€ 816€ 579€ 458€

LO MEJOR DE CADA CASA

59

369€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy Alpha

4,7”

1280x720

312

Amoled

Android 4.4.2

No

No

Exynos 5430

12 / 2,1

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 GB

32 GB

Sí

1.860 mAh

132,4x65,5x6,7

115 grs.

Sí

comparativa de móvi les

Samsung

Galaxy Note 4

5,7”

2560x1440

515

SuperAmoled QHD

Android 4.4 kitkat

Sí

Sí

Exynos 5433

16 / 3,7

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

32 GB

Sí

3.220 mAh

143,5x78,6x8,5

176 grs.

Sí

Apple

iPhone6

4,7”

1334x750

326

LCD IPS

IOS 8

Sí

No

Apple A8 64 bits

8 / 1,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

16 / 64 / 128 GB

Sí

1.810 mAh

138,1x67x6,9

129 grs.

Sí

Apple

iPhone6 Plus

5,5”

1920x1080

401

LCD IPS

IOS 8

No

No

Apple A8 64 bits

8 / 1,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

16 / 64 / 128 GB

Sí

2.915 mAh

158,1x77,8x7,1

172 grs.

Sí

Sony Mobile

Z3

5,2”

1920x1080

424

IPS

Android 4.4 kitkat

No

No

Qualc. Sna. 2.5Ghz

20,7 / 2,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

3.100 mAh

146x72x7,3

152 grs.

Sí

LG

G3

5,5”

2560x1440

538

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

Sí

Sí

Qualc. Sna. 2.5Ghz

13 / 2,1

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 / 3 GB

16 / 32 GB

Sí

3.000 mAh

146,3x74,6x8,9

149 grs.

Sí

Huawei

Ascend P8

5”

1920x1080

441

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

No

Sí

HiSilicon 1.8Ghz

13 / 8

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 GB

16 GB

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

124 grs.

Sí

HTC

One M9

5,2”

1920x1080

441

LCD IPS

Android OS 5.0

No

Sí

HiSilicon Kirin 930

13 / 8

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

2.680 mAh

144.9x72.1x6.4

144 grs.

Sí

645€ 749€ 700€ 799€ 699€ 599€ 450€

LO MEJOR DE CADA CASA

60

369 €

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy S5

5,1 pulgadas

1080x1920

432

Super Amoled

Android 4.4.2

Sí

Sí

Snp. 4x 2,5 Ghz

16 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.800 mAh

142x72,5x8,1

145 g

Sí

comparativa de móvi les

HTC

One M8

5 pulgadas

1080x1920

441

Super LCD3

Android 4.4

No

No

Snp 4x 2,3 Ghz

5 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.600 mAh

146,3x70,6x9,3

160 g

Sí

Sony

Xperia Z2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

Triluminos

Android 4.4

Sí

Sí

Snp. 4 x 2,3 Ghz

20,7 / 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

3 GB

16GB

sí

2.300 mAh

146x73x8,2

158 g

Sí

LG

LG2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

IPS LCD

Android 4.2

Sí

Sí

Snap. 4x 2,26 GHz

13 7 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16-32 GB

Sí

2.262 mA

138,5x70,9x8,9

140 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4.5 pulgadas

768x1280

334

Gorilla Glass3

Windows Phone 8

Sí

No

2 x 1,5 Ghz

41 / 1,2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n

2 GB

32

Si

2000 mAh

130,4x71x10,4

158 g

si

Motorola

Moto X

4,7 pulgadas

720x1280

316

Capacitiva

Android 4.2

Sí

No

Qualc. 2x 1,7 GHz

10 / 2 mpx

Bluetooth 4.0

NA

2 GB

16

Sí

2.200 mAh

129,3x65,3x10,4

130 g

Sí

ZTE

Blade L2

5 pulgadas

480x854

196

TFT

Android 4.2

No

No

Qualc. 4x1.3GHz

5 / 0,3 mpx

Bluetooth 3.0

802.11 b/g/n

1 GB

4

Sí

2.000 mAh

142,5x72,9x9

149 gr

sí

Huawei

Ascend P7

5 pulgadas

1080x1920

445

Emotion UI 2.3

Android 4.4

No

Sí

Snap. 4x1,8 GHz

13 / 8 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n

2 GB

16

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

166 gr

Sí

649€ 649€ 699€ 429€ 429€ 349€ 149€

LO MEJOR DE CADA CASA

61

749 €

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Nokia

Lumia 625

4,7 pulgadas

800 x 480 pixels

201

LCD IPS

Windows Phone 8

no

Sí

Snp S4 2x1,2 GHz

5

Cuatribanda

802.11

512 MB

8 GB

No

2.000 mAh

72,2 x 133,2 x 9,2

159 g

Sí

comparativa de móvi les

Google

Nexus 5

5 pulgadas

1920 x1080 pixels

445

Full HD IPS

Android 4.4

Sí

Sí

Snp 800 2,26 Ghz

8 / 1,3 Mpx

Cuatribanda

902.11

2 GB

16 / 32GB

Sí

2.300 mAh

69,1x137,8x 8,59

130 g

Sí

Motorola

Moto G

4,5 pulgadas

1.280 x 720 pxl

329

LCD

Android 4.3

Sí

Sí

Snp. 400 a1,2 Ghz

5 / 1,3 mpx

Cuatribanda

902.11

1 GB

8/ 16 GB

No

2.070 mAh

65,9x129,9x11,6

143 g

No

HTC

One max

5.9 pulgadas

1080 x 1920

373

Super LCD3

Android 4.1 JB

No

Sí

Snapd. 1.76 GHz

4

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

2 GB

16 GB / 32GB

Sí

3.300 mAh

165 x 82,4 x 10,3

217 g

Sí

Bq

Aquaris 4.5

4.5 pulgadas

540 x 960

240

IPS

Android 4.1 JB

Sí

No

ARM Dualc. 1 GHz

8

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

36 GB

No

1600 mAh

132 x 67 x 12

150 g

No

Quechua

Phone 5

5 pulgadas

800 x 480

220

IPS

Android 4.1 JB

No

Sí

Qualc. 1.2 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

No

3500 mAh

161 x 82 x 12

250 g

No

ZTE

Grand S Flex

5 pulgadas

720 x 1080 pixels

294

TFT

Android 4.1 JB

No

No

Qualc.Dua. 1.2GHz

8MP

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2.300 mAh

143 x 70,9 x 8,5

130 gr

No

Samsung

Note 3

5 pulgadas

1080 x 1920

386

Super Amoled

Android 4.3 JB

Sí

Sí

Snap. 800 1.9GHz

13 MP

WiFi 802 a/b/g/n

Sí

3 GB

32 / 64 GB

Sí

3200 mAh

151 x 79,2 x 8,3

168 g

Sí

220€ 349€ 169€ 679€ 169€ 229€ 269€

LO MEJOR DE CADA CASA

62

699€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Blackberry

Q10

3.1 pulgadas

720 x 720 pixels

328

Super AMOLED

BlackBerry 10

Sí

Sí

Snapd. a 1.5 GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

354 h / 13,5 h

66 x 119,6 x 10,4

139 g

Sí

comparativa de móvi les

LG

G2

5,2 pulgadas

1080x1920 pixels

424

IPS LCD

Android

Sí

Sí

Snap. a 2,26 GHz

13

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB / 32 GB

Sí

450 h / 14 h

70,9 x 138,5 x 8,9

143 g

Sí

Nokia

Lumia 925

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8,7

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB / 32 GB

Sí

440 h / 12,8 h

70,6 x 129 x 8,5

139 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

41

WiFi 802.11

Sí

2 GB

32 GB

Sí

312 h / 13,3 h

71,4 x 130 x 10,4

158 g

Sí

Huawei

Ascend P6

4,7 pulgadas

720 x 1280 pixels

312

LCD capacitiva

Android

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

8 MB

No

300 h / 14 h

65,5 x 132,7 x 6,1

120 g

No

HTC

One Mini

4,3 pulgadas

720 x 1280 pixels

341

Super LCD 2

Android

Sí

Sí

Qualc. a 1,4 GHz

4

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

692 h / 14 h

123 x 58 x 7,6

122 g

Sí

Sony

iXperia Z1

5 pulgadas

1080 x1920 pixels

443

Triluminos

Android

No

Sí

Qualc. a 2,2 GHz

20,7

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

850 h / 15 h

74 x 144 x 8,5

170 g

Sí

Apple

iPhone5S

4 pulgadas

640 x 1136 pixels

326

IPS

iOS7

Sí

Sí

Chip A7, 64 bits

8

WiFi 802.11

Sí

1 GB

32 GB / 64 GB

Sí

250 h / 10 h

58.6 x 123,8 x 7.6

112 g

No

519€ 599€ 479€ 574€ 449€ 499€ 699€

63

599€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy S4

5 pulgadas

960 x 540 pixels

441

HD TIF

Android

Sí

Sí

1,5 Ghz 4 núcleos

5.0 / 2.0

EDGE, GPRS, USB

Sí

1 GB

4,0 GB

Sí

672 h / 5 h

127,8 x 68,8 x 9,1

119 g

Sí

comparativa de móvi les

Samsung

Galaxy S3

4,8 pulgadas

480 x 800 pixels

306

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4212 Quad

5

Conexión 3,5 mm

Sí

1 GB

8 GB

Sí

450 h / 14 h

121 x 63 x 9,9

120 g

Sí

Samsung

Galaxy Note II

5,5 pulgadas

720 x 1280 pixels

267

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4412 Quad

8

3,5mm TRRS jack

Sí

2 GB

16GB/32GB/64GB

Sí

890 h / 16 h

151 x 80,5 x 9,4

183 g

Sí

Samsung

Galaxy Young

3 pulgadas

240 x 320 pixels

132

TFT capacitiva

Android

Sí

No

832 MHz

2

WiFi b/g/n

Sí

290 MB

160 MB

No

350 h / 5 h

104 x 58 x 11,5

97,5 g

No

Samsung

Galaxy Ace

3,5 pulgadas

320 x 480 pixels

164

LCD capacitiva

Android

Sí

No

800 MHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

279 MB

180 MB

No

640 h / 11 h

112 x 59 x 11,5

113 g

No

Apple

iPhone 5

4 pulgadas

1136 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

No

A6 2 x 1.3 GHz

8

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB/32 GB/64

Sí

225 h / 8 h

123 x 58 x 7,6

112 g

Sí

Apple

iPhone 4 S

3,5 pulgadas

960 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

Sí

A5 x 2

5

WiFi 802.11

Sí

512 MB

8 GB

No

200 h / 8 h

115 x 58 x 9,3

140 g

Sí

LG

Optimus G

4,7 pulgadas

768 x 1280 pixels

318

True HD IPS LCD

Android 4.0 ICS

Sí

Sí

4 x 1.5 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

335 h / 15 h

131,9x68,9 x8,5

45 g

Sí

699€ 279€ 579€ 99€ 79€ 660€ 499€

64

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

ZTE

Blade L3 Plus

5’

HD- 1280 x 720

294

IPS LCD multitáct.

Android 4.4

sí

2x SIM

MediaTek4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 Gb

no

2.400

139,8x71x9

166

no

comparativa de móvi les

ZTE

Blade L2

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 4.2

sí

1x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

4 GB

no

2.000

142,5x72,2x8.95

166

no

ZTE

Blade L3

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2 x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 2 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 GB

no

2.000

139,8x71x9

154

no

ZTE

Blade S6

5’’

HD-1280x720

294

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2x nanoSIM

Qualcomm 8x1,4G

13 mpx x 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

2 GB

16 GB

sí

2.400

144x70,7x7.9

134

no

ZTE

Blade V220

5’

HD- 1280 x 720

294

PS LCD multitáct.

Android 4.4

si

1 x SIM

Qualcomm 4x1,2

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11b/g/n/ac

1 GB

8 GB

sí

2.100

139x71,5x9,5

139

no

ZTE

Blade V6

5’’

HD- 1280x720

294

PS LCD multitáct

Android 5.0

si

2 x SIM

Qualcomm 4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

2 GB

16 GB

si

2.200

142x69,5x6,8

122

no

LG

G4

5,5’’

1440x2560

538

LCD IPS táctil cap

Android 5.1

si

1 x SIM

hexa core 1.8GHZ

16 mpx x 8 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

3 GB

32 GB

si

3.000

148.9x76.1x9.8

155

si

LG

Spirit

4,3’’

1280 x 720

312

HD

Android 5.0

sí

1 x SIM

Quad Core 1,2 Ghz

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

1 GB

8 GB

sí

2.100

133,25x66,1x9.95

118

si

149€ 99€ 119€ 269€ 189€ 229€ 699€ 199€

65

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Bateria extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

LG

Optimus L3 II

3,2”

240 x 320 pixels

125

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1GHz

3

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

444 h / 8 h

102x61x11,9mm

107 g

No

comparativa de móvi les

LG

Optimus L5 II

4”

480 x 800 pixels

144

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

490 h / 9 h

117x62.2x9,2mm

92,5 g

Sí

Sony

Xperia Z

5”

1080 x1920 pixels

443

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1.5GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

550 h / 11 h

139x71x 7,9 mm

146 g

Sí

Sony

Xperia E

3,5”

320 x 480 pixels

165

TFT touchscreen

Android

Sí

No

MSM7227A 1GHz

3,2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

530 h / 6 h

113x61x11 mm

115,7 g

No

Sony

Xperia SP

4,6”

720 x1280 pixels

319

TFT touchscreen

Android

Sí

No

S4 Pro de 1.7GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

734 h / 19 h

130x67,1x10 mm

155 g

Sí

Sony

Xperia L

4,3”

480 x 854 pixels

228

TFT touchscreen

Android

Sí

No

dual-core 1GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

454 h / 9 h

128 x65 x 9,7 mm

137 g

Sí

HTC

One

4,7”

1080 x 1920 pxl

468

Super LCD3

Android

Sí

No

quad-core 1.7GHz

4

802.11 a/ac/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB / 64 GB

Sí

ND

137x68.2x9,3 mm

143 g

Sí

HTC

One SV

4,3”

480 x 800 pixels

217

TáctilSuper LCD-2

Android

Sí

Sí

1,2 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11

Sí

1 GB

8 GB

Sí

ND

128x66,9x9,2 mm

122 g

Sí

88€ 159€ 669€ 190€ 399€ 279€ 669€ 430€

66

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

BlackBerry

Z10

4,2”

1280 x 768 pxl

356

LCD touchscreen

BlackBerry 10

Sí

No

2x 1.5 GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

305 h / 10 h

130 x 65,6 x 9

135 g

Sí

comparativa de móvi les

BlackBerry

Curve 9920

2,4”

320 x 240 pxl

164

LCD TFT

BlackBerry OS

Sí

No

2 x 1,5 GHz

2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

512 MB

No

432 h / 7 h

109 x 60 x 12,7

102 g

No

Nokia

Lumia 920

4,5”

1280 x 768 pxl

332

LCD IPS HD

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1.5GHz

8,7

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

400 h / 17 h

130 x 70,8 x 10,7

185 g

Sí

Nokia

Lumia 820

4,3”

480 x 800 pxl

217

AMOLED

Windows Phone

Sí

Sí

2x S4 a 1.5GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

123,8 x 68,5 x 9,9

160 g

Sí

Nokia

Lumia 720

4,3”

480 x 800 pxl

217

LCD IPS

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1GHz

6,7

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

520 h / 23 h

127,9 x 67,5 x 9

128 g

Sí

Nokia

Lumia 620

3,8”

480 x 800 pxl

246

TFT capacitivo

Windows Phone

Sí

Sí

Plus 2-core 1GHz

5

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

115,4 x 61,1 x 11

127 g

Sí

Nokia

Lumia 520

4”

480 x 800 pxl

235

LCD táctil ultra

Windows Phone

Sí

Sí

SnapDragon 1 Ghz

5

802.11 b/g

Sí

512 MB

8 y 32 GB

No

400 h / 10 h

119 x 64 x 9,9

124 g

No

Alcatel

OT 983

3,5”

320 x 480 pxl

165

TFT touchscreen

Android

Sí

Sí

Procesador 1GHz

3,15

802.11 b/g

Sí

150 MB

Hasta 32 GB

No

ND

114,5 x 61x 12,15

133 g

No

590€ 139€ 669€ 360€ 319€ 279€ 159€ 119€

67

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

HTC

Desire X

4”

480 x 800 pixels

233

Táctil Super LCD

Android

Sí

No

1 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11 b/g/n

Sí

768 MB

4 GB

Sí

20 h / 10 h

118x62.3x9,3

114 g

No

comparativa de móvi les

HTC

8 X

4,3”

1.280 x 768 pixels

341

Alta definición

Android

Sí

Sí

1,5 GHz 2 núcleos

8

IEEE 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

ND

132x66,2x10

130 g

Sí

Huawei

Ascend P2

4,7”

720 x 1280 pixels

318

IPS HD

Android

No

Sí

1,5 Mhz

13

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2420 mAh

136.2 x 66.7 x 8.4

122 g

Sí

Huawei

Ascend P1 XL

4,3”

540 x 960 pixels

256

Super AMOLED

Android

Sí

No

Dual-core 1,5 GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

Sí

2600 mAh

129×64,8×9,9

140 g

Sí

ZTE

Grand XM

4,3”

540 x 960 pixels

256

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Dual-core 1 GHz

5

802.11 b/g

Sí

1 GB

4 GB

Sí

1650 mAh

128 x 67 x 9,9

138 g

No

ZTE

Grand S

5”

1920 x1080 pixels

441

Touch.capacitivo

Android

Sí

Sí

S4 Pro a 1,7 GHz

13

802.11 b/g

Sí

2 GB

16 GB

Sí

1780 mAh

142 x 69 x 6,9

139 g

Sí

ZTE

Grand Era

4,5”

720 x 1280 pixels

326

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1,5GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

1800 mAh

133 x 66 x 7,9

140 g

Sí

ZTE

Grand Memo

5,7”

720 x 1280 pixels

258

TFT touchscreen

Android

Sí

No

800 a 1,7 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

3200 mAh

159.9 x 82,6 x 8,5

140 g

Sí

249€ 599€ 249€ 279€ 159€ 380€ 320€ 800€

68

340€

Modelo

Sistema operativo

Tamaño (pulgadas)

Resolución (ppi)

Procesador

Velocidad

RAM

Memoria Interna

Cámara

Dimensiones (mm)

Peso (gr)

Batería (mAh)

Precio (euros)

Acer Liquid S1

Android 4.2

5,7”

1280 × 720

Cortex A7 Media T

1,5 GHz

1 GB

8 GB

8 mpx / 2 mpx

163 x 83 x 9,5

195

2.400

349

comparativa de ‘phablets’‘SMARTPHONES’ CON GRAN PANTALLA

FNAC Phablet

Android 4.0

4,5”

540 x 960

2 Core Cortex A9

1 GHz

1 GB

4 GB

8 mpx

132 x 67 x 10,25

150

1.600

179

Galaxy Mega

Android 4.2.2

6,3”

1.280 x 720

Snapdragon 400

2 x 1,7 Ghz

1,5 GB

8 / 16 GB

8 mpx / 1,9 mpx

167 x 88 x 8

199

3.200

529

Asus PadFone

Android 4.0

10”

1,280 x 800

SnapDragon S4

1,5 GHz

2 GB

16 / 32 GB

1,2 mpx / 1 mpx

128 x 65,4 x 9,2

514

1.520

220

Ascend Mate

Android 4.1.2

6,1”

720 x 1280

Huawei K3V2

4 x 1,5 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx / 0,9 mpx

163 x 85,7 x 99

198

4.050

400

Huawei Media Pad

Android 4.0

7”

600 x 1024

huawei dual-core

1,2 GHz

1 GB

8 GB

3,1 mpx / 1,3 mpx

193 x 120 x 11

370

4.100

499

Xperia Z ultra

Android 4.2

6,44”

1.920 x 1080

Snapdragon 800

4 x 2,2 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx

179 x 92 x 6,5

212

3.100

ND

ZTE Grand Memo

Android 4.1.2

5,7”

1280 × 720

Snapdragon 600

1,5 GHz

2 GB

16 GB

13 mpx / 1 mpx

159,9 x 82,6 x 8,5

146

3.200

340

229€ 179€ 449€ 220€ 499€ 499€ 730€

69

199€

Modelo

Compatibilidad

Pantalla

Resolucion

Extras

Batería

Permite llamadas

Cámara

Peso

Samsung Gear S

Samsung

2’’

360x480

Incluye SIM propia,

resiste el agua , GPS

2 dias

si

no

67 gramos

comparativa de ‘smartwatches’‘SMARTWATCHS’ NO SOLO LA HORA

LG G Watch

Android 4,3

1,3’’

320x320

Reconocimiento

de voz

1 día

no

no

63 gramos

Sony Smartwatch 3

Android 4.3+

1,6’’

320x320

Sensor de luz.

Resiste el agua. GPS

2 días

no

no

45 gramos

Sony Smartwatch 2

Android 4.0 +

1,6’’

220x176

Resite el agua, GPS

3 días

no

no

47 gramos

Sony Smartwatch

Android 2.3 +

1,3’’

128x128

GPS

2 días

no

no

22 gramos

Moto 360

Android 4,3+

1,56’

320x290

Reconocimiento

de voz

1día

no

no

49 gramos

Samsung Gear 2 Neo

Samsung

1,63’’

320x320

Pulsómetro

4 días

sí

2 mp

55 gramos

Samsung Gear 2

Samsung

1,63’’

320x320

Resiste el agua

4 días

sí

no

68 gramos

399 € 239€ 229€ 189 € 89€ 249 € 299 €

70

199€

Modelo

Sistema operativo

Pantalla

Sensor cardíaco

Sensor de sueño

Resistente al agua

Altímetro

Vibración

Batería

Samsung Gear Fit

Samsung

Led

Sí

Sí

Sí

No

No

3 días

comparativa de pulseras intel igentes‘WEREABLES’ PULSERAS

Sony Smartband

Android

Led

No

Sí

Sí

No

Sí

5 días

Garmin Vivofit

Android iOS

Sí

No

Sí

50 metros

No

No

1 año

Misfit Shine

Android iOS

No

No

Sí

50 metros

No

No

6 meses

Fuel Band Nike

iOS

Led

No

No

Sí

No

No

5 días

Fitbit Flex

iOS

No

No

Sí

10 metros

Sí

Sí

5 días

Jawbone

Android

No

No

Sí

Sí

No

No

5 días

Microsoft Band

Windows Phone

Led

Sí

Sí

Sí

No

Sí

5 días

97€ 99€ 99€ 99€ 99€ 99€ 99€