Dra. Laura Aira

CRITERIOS CONTENIDOS

SÍMBOLOS

TIPOS

• ÁMBITO APLICACIÓN

• CONTENIDO

• DISPOSICIÓN

GRÁFICA

• GENERALES

• ESPECÍFICOS

• COMPLEMENTARIOS

• INTEGRALES

• FUNCIONALES

• DE PUESTOS

• VERTICAL

• HORIZONTAL

Dra. Laura Aira

Dibujando como funcionan

realmente las compañías

Henry Mintzberg y Ludo Van der HeydenHarvard Business Review Sept.-Oct. 1999

Dra. Laura Aira

Aportes de los Organigráficos

Dra. Laura Aira

ORGANIGRAMA• COMO TRABAJA

• PARTES

• INTERACCIÓN

• IDEAS – DONDE

ORGANIGRAFICO FLEXIBILIDAD Y DINAMISMO

NUEVO SENTIDO

Recursos Humanos Produccion Finanzas

Gerente General

Editor Editor

Jefe de Edicion

Editor General Editor de Pagina

Publicador

Dra. Laura Aira

Organigrama de un diario

Organigráfico del diario...

noticias publicidad

cartas fotoschistes

Preparación del contenido

Make up de la pagina

impresiondistribucion

sociedad sociedad

finanzas

Administracion

Promocion

Compras RRHH

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Estructura

y

DiseñoDra. Laura Aira

Elementos

Constitutivos TRABAJO

Dra. Laura Aira

INFORMACIÓN

PERSONAS

Gestión del

Conocimiento TECNOLOGÍA

Dra. Laura Aira

DISEÑO

GLOBAL

FORMULAR

MODELODIAGRAMA

DISCUSIÓN Y

APROBACIÓN

DISEÑO

DETALLADO

REDACCIÓN DE

MANUALES

• FORMULARIOS

• REGISTROS

• ARCHIVOS

PRUEBAS

Modelo de Crecimiento

Las Organizaciones a través del tiempo

Un proceso de crecimiento por crisis

Dra. Laura Aira

Evolución y Revolución conforme crecen las

Organizaciones(Larry Greiner)

TAM

AÑ

O D

E LA

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

EDAD DE LA ORGANIZACIÓN

JOVEN MADURA

PEQ

UEÑ

AG

RA

ND

EFASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

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FASE 1

CREATIVIDAD LIDERAZGO

Crecimiento Crisis

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DIRECCIÓN AUTONOMÍA

Crecimiento Crisis

FASE 2

DELEGACIÓN CONTROL

Crecimiento Crisis

Dra. Laura Aira

FASE 3

COORDINACIÓN PAPELEO

Crecimiento Crisis

FASE 4

COLABORACIÓNINTERNA DE

CRECIMIENTO

Crecimiento Crisis

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FASE 5

SOLUCIONES EXTRA

OGRANIZACIONAL ¿¿??

Crecimiento Crisis

FASE 6

ESPECIFICACIONES CLAVE DISEÑO

ORGANIZATIVO

VISIÓN – MISIÓN – ESTRATEGIA

COMPRENSIÓN DE LAS TAREAS

ECONOMÍA

ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD

AUTORRENOVACIÓN

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Configuraciones

Estructurales

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CONFIGURACIONES

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MODELOSDESCRIPCIÓN DE

LA REALIDAD

DESCRIPCIÓN

ORGANIZACIÓN

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

PARTES BÁSICAS

TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN

RELACIÓN

CULTURA CONFIGURACIÓN

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ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS

SIMPLE FORMA ESPONTÁNEA

FUNCIONALCANT. LIMITADA DE

PRODUCTOS

UNIDADES ESTRATÉGICASDIVISIONAL

TRANSICIÓN

Cambios en el Contexto

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COMPLEJIDAD

DIVERSIDAD

NUEVAS

TECNOLOGÍAS

PROCESOS

INTEGRADOS

ÁREAS Y ACCIONES

INTERCONECTADAS

CONJUNTO

GLOBALIZACIÓNDEMANDA

OFERTA

FUERZAS

REPRESENTATI

VAS

CLIENTES

COMPETENCIA

CAMBIO

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ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS

TRANSICIÓN PROFESIONAL

ORGANIZACIÓN PROFESIONAL(Burocracia Profesional – Mintzberg)

Dra. Laura Aira

NÚCLEO

OPERATIVOJÓVENES O MADURAS

COMPLEJOS

ESTABLESHABILIDADES

RESPONSABILIDADES

TAREAS

DIAGNÓSTICO /

PRÁCTICA

ESTABLES /

COMPLEJAS

ORGANIZACIÓN MATRICIAL(Adhocracia)

Dra. Laura Aira

DOS O + SALIDAS

SIMULTÁNEAS

MODELO ESTABLE

Y OTRO

CAMBIANTE

ADULTAS Y MADURAS

COMPLEJOS Y

DINÁMICOS

CLAVEMIEMBROS

ESTABLES

PROYECTOS

TEMPORALES

TIPOS

PERMANENTE

VARIABLE

Departamentalización Matricial

Gerencia

Cremas

Gerencia

cosmética

capilar

para

hombres

Gerencia

productos

para

peluquería

Ventas Administración Comercialización Producción

G.G.

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CARACTERÍSTICAS

CONDICIONES

UNIDAD DE

MANDO

DEFINICIÓN

LÍNEA

PROYECTO

COMUNICACIÓN LATERAL

ADAPTACIÓN MUTUA

JEFATURAS

EQUILIBRIO DE PODERES

NEGOCIACIÓN INFORMAL

SIST. TÉCNICO

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VENTAJAS

JERARQUÍA REDUCIDA

APTITUD PARA EL

CAMBIO

RECURSOS COMUNES

ORIENTACIÓN A RESULTADOS

ROTACIÓN RENOVACIÓN MOTIVACIÓN

DESVENTAJAS

NO APTA

CONFLICTOS

DIFÍCIL COMPRENSIÓN TAREA

ALTO COSTO COMUNICACIÓN Y

ADMINISTRACIÓN

ESTABILIDAD

EQUILIBRIO DE PODER

ESTRUCTURA EN RED

Dra. Laura Aira

COSTO DE

DESARROLLO DE

PRODUCTOSGRANDES Y

CONSOLIDADAS

PODER CENTRALIZADO

NUEVOS

MERCADOS

SUBCONTRATACIÓN TAMAÑO / REDEFINE ÁPICE ESTRATÉGICO

LEALTAD

TIPOS

ESTABLES

DINÁMICAS

INTERNAS

COMUNICACIÓN

RÁPIDA

PRECISA

GRAN ALCANCE

Base

cruzar dos ejes

ACTIVIDADES

OPERATIVAS

ACTIVIDADES

DE

SOPORTE

CLIENTESMATERIAS

PRIMAS

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Descentralización

Simulada

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RESPONSABILIDAD

RESULTADOS OPERATIVOS

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VENTAJAS

COMPETENCIA ESTRATÉGICAS

MECANISMOS DE COOPERACIÓN

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

INTERCONEXIONES E INTERDEPENDENCIAS

DESVENTAJAS

VULNERABLE

LARGO PLAZO

DESARROLLO DE PROVEEDORES

MECANISMOS: VINCULACIÓN ACTIVIDADES

NO INNOVACIÓN

COMPETENCIA DE OTRAS REDES

NO SUBSIDIO LÍNEAS PRODUCTOS NO

RENTABLES

ORGANIZACIÓN MISIONARIA

Dra. Laura Aira

SOCIALIZACIÓN

+

IDEOLOGÍA

ONG

ORGANIZACIÓN

PEQUEÑA, MADURA Y

CON SISTEMA

TÉCNICO SIMPLE

MISIÓN

INSPIRADORA

MIEMBROS

ADOCTRINADOS

NORMAS Y

CREENCIAS

TRABAJO LIBRE – SIN

CONTROL

Dra. Laura Aira

VENTAJAS

OBJETIVOS

TAREA COMÚN

DESVENTAJAS

TAREA INDIVIDUAL

POCA FORMALIZACIÓN DE PROCESOS

POCA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

NO SIEMPRE CLARA

NO SUPERVISIÓN JERÁRQUICA