lineamientos administrativos de evaluadores externos subprograma ...
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Dra. Benilde García Cabrero
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Discutir los aportes de Daniel Stufflebeam en la
temática de Evaluación de Programas
Explicar el método CIPP, sus fundamentos y
potencialidades.
Analizar la relevancia de Evaluación de Programas
en los diferentes campos en particular el educativo.
Presentar los beneficios y consideraciones acerca
de Evaluación de Programas incluyendo una visión
panorámica que interrelaciona las diferencias entre
ellas.
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“...el proceso de identificar, obtener y
proporcionar información útil y descriptiva sobre el
valor y el mérito de las metas; la planificación, la
realización y el impacto de un objeto
determinado, con el fin de servir de guía para la
toma de decisiones; solucionar los problemas de
responsabilidad y promover la comprensión de los
fenómenos implicados. Así, los aspectos claves del
objeto que deben valorarse incluyen sus metas, su
planificación, su realización y su impacto”
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Este enfoque está orientado a la tomade decisiones
Tipos de decisiones
De
PlanificaciónEstructurales
De
implantación
De
Retrocomunicación
• Además es un instrumento para ayudar a
que los programas sean mejores para la
gente a la que deben servir.
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Tipos de evaluaciones
Contexto Insumo Proceso Producto
• Su aporte fue diseñar en un solo marco de
referencia 4 evaluaciones que
corresponden a 4 fases del Programa:
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Representación gráfica, basada en trescírculos concéntricos
El círculo central representa los valoresnucleares para ejecutar la evaluación.Éstos valores base hacen referencia aaquello que es importante para unasociedad, grupo o individuo ej. Estándaresacadémicos, equidad, excelenciatécnica, derechos humanos, etc.
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El siguiente nivel, está dividido en cuatro
focos de evaluación
El círculo externo denota el tipo e
evaluación útil para cada foco evaluativo
Las flechas bidireccionales explican unarelación en dos vías entre un foco
evaluativo y el tipo de evaluación.
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Identifica las partes en que se deben tomar decisiones.
Se orienta a clarificar quien usará la informaciónevaluativa, el tipo y el momento pertinente.
Las preguntas corresponden a diversas facetas delprograma:
• ¿ Se han determinado apropiadamente lasnecesidades de los beneficiarios del programa?
• ¿Cuáles son sus méritos y costos comparativos?
• ¿El personal está suficientemente cualificado?
• ¿Se han asignado roles apropiados a losparticipantes?
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Permite dimensionar la situación;beneficia la toma de decisiones paraestablecer:
La planeación
Los objetivos
Los medios relevantes
Las necesidades detectadas
Metas curriculares en función al contexto social.
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Permite estructurar el proceso y el sistema dedecisiones para establecer:
El diseño curricular
Uso de recursos
Especificación de procedimientos
Requerimientos personales
Presupuestos, etc.
Este segmento nos conducirá a estructurardecisiones para determinar el diseño másadecuado y lograr las metas del programa.
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Se refiere al análisis de aspectos tales comolas formas de interacción en la relación delproceso de enseñanza -aprendizaje, usode los materiales didácticos, elfuncionamiento de la organización, y larelación con los factores que rodean alproceso.
Para recolectar la información de este tipode evaluación se utilizan procedimientosformales e informales ( buzón desugerencias,entrevistas, etc )
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Sirve para juzgar los logros del final de cada etapadel proyecto y del proyecto a nivel global.
El procedimiento consiste en analizar la definiciónoperacional de los objetivos y los criteriosasociados con los objetivos de la actividad.Posteriormente se comparan estas medidas decriterios con normas determinadas y finalmente serealizan una interpretación racional de los logros,empleando la información obtenida en lasevaluaciones anteriores.
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Herramienta para la aplicación del ModeloCIPP
Destinada para uso por parte deevaluadores, clientes de evaluación y laspartes interesadas.
Contiene un apartado de cada una de lassiglas del modelo. Responde a lassiguientes preguntas:
¿Qué hay que hacer? ¿Cómo debe hacerse? ¿Se está haciendo?
¿Tuvo éxito?
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La lista está diseñada para ayudar a los expertos que evalúan losprogramas con objetivos a un plazo relativamente largo.
La “Check list” tiene como función ayudar a los evaluadores a generarinformes de evaluación a tiempo, facilitar la planificación y laelaboración del informe evaluativo
Esta lista tiene 10 componentes:
1.-Acuerdos contractuales para guiar la evaluación
2.-Evaluación del contexto
3.-Evaluación de las Entradas
4.-Procesos
5.-Impacto
6.-Efectividad
7.-Sostenibilidad
8.-Componentes de la transportabilidad de evaluación
9.-Metaevaluación
10.-Informe final
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La lista aconseja a los clientes de la
evaluación, no es una guía.
Para cada uno de los 10
componentes de evaluación se
ofrecen casillas de control, del lado
izquierdo para los los evaluadores y
los puestos de control y a la derecha
para los clientes de la evaluación.
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Los programas no necesitan esperar a que unasactividades hayan sido implantadas paraevaluarlas, demostraron la importancia decomenzar los procesos evaluativos desde que seempiezan a discutir ideas para desarrollarprogramas.
Permite decidir con precisión que informacióndebe ser recogida, la cual es esencial. Se focalizaen las necesidades y en las decisiones que han detomar.
Limita el alcance de la información pertinente arecoger al punto de vista del cliente o usuario dela evaluación.
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Identificación de necesidades y planteamientosde objetivos correspondientes.
Consideración y evaluación de diseños deprogramas alternativos.
Examen de la implantación de un programa.
Identificación de fallos en los programas.
Explicación de los resultados, a base de laimplantación.
Examen de si las necesidades se han reducido.
Contribución al desarrollo de la meta evaluación.
Provisión de guías para meta evaluación.
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Limita la habilidad de responder a los problemas queno sean inquietudes de las personas que tomandecisiones.
La preferencia que se le da a las gerencias, abre laposibilidad que evaluador se convierta en un emisariode la gerencia.
Una limitación adicional de este enfoque, es que si sesigue en su totalidad puede llevar a evaluaciones muycostosas y complicadas, desviando recursos, quepudieran invertirse más eficazmente en el programa.
Stufflebeam, señala que la colaboración entre lapersona que evalúa y las partes interesadas sesga losresultados.
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Método holístico de evaluación.
Propone redefinir el concepto de
evaluación como: "proceso
mediante el cual se proporciona
información útil para la toma de
decisiones“; diferenciándose de otros
modelos que se limitan a determinar silos objetivos han sido alcanzados.