P R O F : L I C . R O D O L F O D O M I N G U E Z

EJE 1: Las organizaciones

EJE 2: La empresa como organizacin

EJE 3: La gestin de comercializacin

EJE 4: La gestin de compras

EJE 5: La gestin de recursos humanos.

Ao 2015

TECNOLGIA

DE

GESTIN

Dossier

EDUCACIN TECNOLOGCA

EJES ORIENTADORES DE CONTENIDOS.

Eje N 1 Las organizaciones

Las organizaciones: caractersticas, elementos. Tipos. Evolucin de las

Organizaciones en nuestro pas, etapas.

Eje N 2 La empresa como organizacin

Empresa: concepto y evolucin. Clasificacin. La estructura empresarial, niveles

jerrquicos y reas, comunicacin. Microemprendimientos. Cooperativismo. La

empresa familiar. Factores condicionantes. Modelizaciones. El anlisis FODA.

Planeamiento estratgico. Misin. Objetivo. Estrategia.

Eje N 3 La gestin de comercializacin

La gestin de comercializacin, acciones para su desarrollo, investigacin

cuantitativa y cualitativa de mercado. Etapas de la investigacin de mercado.

Marketing. El marketing estratgico. El rea comercial. La funcin de ventas. La

marca como elemento determinante de la venta. Franquicias: modalidades de venta.

Eje N4 La gestin de compras

La compra: conceptos y funciones. El rea de compras: organizacin e informacin del sector.

Polticas, planeamiento y presupuesto de compras. Etapas en el procesamiento de las

transacciones de compra.

Eje N 5 La gestin de recursos humanos

Importancia de los recursos humanos en la gestin. Objetivos. Organizacin del rea,

estructuras y funciones, gestin, seleccin de personal, requisitos. Desarrollo

profesional del personal. Evaluacin de desempeo. Compensacin y proteccin.

Calidad del contexto laboral.

INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACIN DOCENTE JOSE MANUEL ESTRADA

TECNOLOGA DE GESTIN

EJE N1: LAS ORGANIZACIONES.

PROFESOR: DOMINGUEZ RODOLFO.

ALUMNAS: CARDOZO VICTORIA.

CENTURION ACUA VERNICA.

GODOY OLIVIERI LORENA.

CURSO: 4 B.

AO LECTIVO: 2015.

INDICE:

Las organizaciones

1. Definicin.

2. Caractersticas de una organizacin.

3. Elementos de las organizaciones.

3.1.1. Elementos comunes

3.1.2. Relaciones entre los elementos.

3.1.3. Componentes de las organizaciones.

4. Tipos de organizaciones.

4.1.1. Segn sus fines de lucro.

4.1.1.1.1. Sin fines de lucro

4.1.1.1.1.1.1. Ongs en Argentina.

4.1.1.1.1.1.2. UNICEF

4.1.1.1.1.1.3. Las Naciones Unidas en Argentina

4.1.1.1.1.1.4. Manud

4.1.1.1.1.1.5. Cruz Roja Argentina

4.1.1.1.1.1.6. Caritas Argentina

4.1.1.1.1.1.7. Fundacion Sales

4.1.1.1.1.1.8. Fundacion Fuca.

4.1.1.1.1.1.9. Hospital de Nios Ricardo Gutierrez.

4.1.1.1.1.1.10. INCUCAI

4.1.1.1.1.1.11. Missing Children Argentina

4.1.1.1.1.1.12. UNESCO

4.1.1.1.1.1.13. Hospital Pedro Elizalde

4.1.1.1.1.1.14. APAER

4.1.1.1.1.1.15. Patronato de la infancia

4.1.1.1.1.1.16. Fundacin Banco Galicia.

4.1.1.1.1.1.17. Fundacion Konex.

4.1.1.1.1.1.18. Fundacin Nio Unidos por el Mundo

4.1.1.1.1.1.19. Fundacion el libro

4.1.1.1.2. Organizaciones con fines de lucro

4.1.2. Segn su formalidad

4.1.2.1.1. Formales

4.1.2.1.2. Informales

4.1.2.1.3. Funcionales

4.1.2.1.4. Lineales

4.1.2.1.5. Lnea Staff

5. Clasificacin

5.1.1. Descentralizadas

5.1.2. Centralizadas

6. Evolucin de las organizaciones en el pas.

Las organizaciones.

Definicin.

Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de

los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas

por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. *Convenio

sistemtico entre personas para lograr algn propsito especco. *Las

organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras

disciplinas tales como, la Sociologa, la Economa y la Psicologa.

*Una organizacin, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que

forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes

o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un

entorno, y as poder lograr el propsito distintivo que es su misin.

Caractersticas de una organizacin.

1-Complejidad: es el crecimiento vertical, que consiste en agregar departamentos o niveles

jerrquicos u horizontal que es cuando se agregan unidades de negocios a una organizacin. LASORGANIZACIONES

2-Anonimato: significa que una tarea debe ser llevada a cabo sin importar las caractersticas

de quien la elabora.

3-Rutinas Estandarizadas: todas sus actividades se basan en Procedimientos y Programas

que son pasos secuenciales. La diferencia entre procedimientos y programas, es la asignacin

de tiempos.

4-Estructuras especializadas: todo aquello que le da formalidad a la organizacin, ya que su

cumplimiento es generalizado.

-Niveles jerrquicos. Distintos escalones en una organizacin.

-Asignacin de funciones y actividades. Es general de un puesto.

-Denominacin de puestos. Asignar un nombre al puesto ocupado.

-Lineamientos. Son las reglas que son impositivas, polticas que son lineamientos generales de la organizacin.

-Lineas de autoridad y comunicacin. Delimita el tipo de relacin entre los puestos y sistemas de organizacin.

_Reglas explcitas.

_Grado de formalizacin.

_La organizacin se da en un espacio , tiempo y cultura determinada. _ La organizacin es bsicamente orden y:

*Se orientan a una nalidad:

_Generan consecuencias en el ambiente.

_Creados en un punto temporal: inicio de actividad.

_Orden jerrquico establecido, normas y reglas que cumplir.

_Producen o venden bienes y servicios (empresa). _Dan y generan trabajo (empresa).

_En la organizacin se da cierta cultura.

_Generan, transmiten y poseen poder.

_Crean, imgenes, smbolos, prestigios, etc.

_Son indicadores de la sociedad actual.

_ Producen y transmiten tecnologa.

Elementos de las organizaciones:

Para que una organizacin sea considerada como tal, debe contar con los siguientes

elementos:

*Grupo humano.

*Recursos.

*Fines y objetivos por alcanzar.

Elementos comunes:

Una organizacin puede ser pequea, grande, simple, compleja, concentrada. Dentro de esa

variedad posible de organizaciones existen siempre tipos de elementos comunes en todas

ellas:

Las personas: Como elemento bsico que interacta para alcanzar unos objetivos.

Los elementos de trabajo: son elementos compuestos por recursos financieros,

tcnicos, materiales, humanos...

Un sistema de autoridad: el cual dirija y coordine a las personas en la ejecucin de las

necesidades de la organizacin.

Es conveniente hacer referencia a la teora de los Sistemas para poder comprender el tema,

puesto que no ha de entenderse la empresa como algo aislado o encerrado en s mismo, sino

que convive con otras organizaciones que componen la sociedad en que se encuentra.

Cualquier empresa es una organizacin que se encuadra en un subsistema concreto dentro

del sistema social en que se organiza una sociedad, es decir, el sistema social es un conjunto

de estructuras que una comunidad genera para asegurarse su subsistencia con los individuos

que la compones. Y subsistemas, son parte de su componente que se divide en

organizaciones que se dedican a una misma funcin o actividad, as tenemos el subsistema

poltico, el sanitario, el educativo, el econmico, el de defensa... Pero estos subsistemas no

son completamente independientes puesto que estn condicionados entre s, se regulan y

controlan ellos mismos. Pues bien, una empresa es una organizacin que pertenece al

subsistema econmico y de lo cual se desprenden dos consecuencias:

*Est afectada por un equilibrio inestable, puesto que su entorno es cambiante y le influye

directamente, es decir, est afectada por movimientos y cambios de otras organizaciones

tanto del propio subsistema, como de los dems.

*Como organizacin tiene el objetivo y razn de ser, el generar bienes materiales o servicios.

Relaciones entre los elementos:

Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinmicamente con caractersticas que los

diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata

de una organizacin, ellos son:

*La divisin del trabajo.

*El proceso de direccin.

*La posibilidad de remocin y sustitucin del recurso humano.

Los elementos mencionados interactan entre si en una red que constituye un sistema, es

decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propsitos

determinados". Con estos conceptos, podemos definir a la organizacin como:

"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactan con recursos y desarrollan

actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar".

Componentes de las organizaciones.

1) Personas interrelacionadas: (personas, roles y status), es el elemento esencial de toda

organizacin. Las personas son a las organizaciones lo que las clulas al cuerpo humano. El

funcionamiento de la organizacin depender en buena medida de cmo acten las personas

que la integran, y por lo tanto, una parte esencial de la comprensin de las organizaciones la

constituye la comprensin de los motivos del comportamiento humano, conocida como "

Motivacin".

2) Grupos interrelacionados: Las propias organizaciones son, grupos que a su vez estn

constituidos por sub.-grupos. Estos sub.-grupo pueden ser primarios es decir los espontneos

y caracterizados por vnculos afectivos. Son formados en base a impulsos naturales e

inconscientes.

Secundarios es decir planificados y caracterizados por vnculos utilitarios. Resultan del

pensamiento consciente y racional. Al conjunto de roles y status establecidos en la definicin

de los subgrupos secundarios se les conoce como organizacin formal. Cuando una persona

pasa a pertenecer a un grupo, su conducta ya no depender nicamente de su propia

personalidad sino que estar fuertemente influenciada por las normas de comportamiento y

por los valores de ese grupo (los valores son los que el grupo entiende que esta y bien y lo

que entiende que est mal).

* Finalidad: Es la misin. Toda organizacin orienta sus acciones a satisfacer una necesidad

o conjunto de necesidades de la sociedad lo cual constituye lo que hemos llamado "Misin" de

la organizacin-

* Eficiencia: es vital para que se intente llevar a su mximo la relacin entre lo que se

consume y lo que se produce en una organizacin. Lo contrario implica despilfarro.

Tipos de Organizaciones:

1) Segn sus Fines:

a) Sin fines de lucro: estas organizaciones son las que se constituyen para cumplir

una determinada funcin dentro de la sociedad, sin pretender con ello obtener algn

tipo de ganancia econmica por parte de sus dueos. La iglesia, los clubes

deportivos, el ejrcito, las agrupaciones culturales y de beneficencia son algunas de

las organizaciones que pueden ser consideradas como organizaciones sin fines de

lucro. Una organizacin sin fines de lucro est conformado para el bien pblico. Las

organizaciones sin fines de lucro usualmente son formadas con fines religiosos, de

beneficencia o con propsitos educativos.

Distribucin de los bienes:

Los bienes de una organizacin sin fines de lucro pertenecen legalmente a la

organizacin, mientras que los bienes de una organizacin con fines de lucro

pertenecen al dueo de la empresa. Los empresarios que se concentran en ganar

ms dinero posiblemente no inviertan en una organizacin sin fines de lucro debido

a la naturaleza restrictiva del modo en el que la empresa maneja sus bienes. Por

ejemplo, si una organizacin sin fines de lucro se disuelve, los bienes de la

organizacin se donan a otra organizacin sin fines de lucro.

ONGS EN ARGENTINA.

UNICEF: trabaja para garantizar el desarrollo y el bienestar de la infancia mediante proyectos

integrales tendientes a mejorar la calidad de vida de los nios, las nias y los adolescentes de

Argentina. Algunos proyectos son:

*Salud, Nutricin y Desarrollo Infantil: Los primeros aos de vida de nios y nias constituyen

un perodo crtico y a la vez una ventana nica de oportunidades para garantizar su derecho al

"buen comienzo en la vida".

*Educacin: Dar prioridad a los intereses de los nios, nias y adolescentes implica asegurar

su acceso a una educacin de calidad, disminuyendo los niveles de desercin, repitencia y

sobre edad.

*Proteccin especial: Las acciones principales apuntan a promover nuevas leyes, instituciones

y personas que asuman la responsabilidad de garantizar los derechos de los nios, nias y

adolescentes en Argentina.

*Monitoreo y Movilizacin Social: Promueve la difusin de informacin sobre la situacin de la

infancia y adolescencia y la implementacin de acciones de abogaca y movilizacin social

para el desarrollo de una cultura de derechos.

LASORGANIZACIONES

*Inversin Social: El cumplimiento de los derechos de la niez requiere de polticas pblicas

financiadas por los diferentes niveles de gobierno.

*Adolescentes: Se deben atender las necesidades de las y los adolescentes mediante el

desarrollo de capacidades que los preparen para la vida y protegindolos de toda forma de

abuso, violencia o explotacin.

Las naciones unidas en Argentina

Las Naciones Unidas estn presentes en Argentina desde 1948. Las agencias, fondos y

programas que componen el Sistema de las Naciones Unidas en Argentina (SNUA), adhieren

-a travs de sus mandatos especficos- a una estrategia comn de accin y cooperacin para

contribuir al bienestar, a la equidad, al desarrollo y a la promocin de los derechos humanos,

en lnea con las prioridades nacionales y los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM).

El Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo (MANUD), es el principal

instrumento de planificacin estratgica y describe la respuesta del SNUA a las prioridades de

desarrollo nacionales. El primer MANUD elaborado en la Repblica Argentina corresponde al

perodo 2010-2014 y fue extendido por un ao hasta 2015. El MANUD, coordinado por el

Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto (MRECIC), identifica

cuatro reas de cooperacin en funcin de las prioridades nacionales:

-Desarrollo productivo sustentable.

-Inclusin y equidad social.

-Gestin y acceso a servicios para la proteccin de derechos sociales.

-Desarrollo institucional.

Estas reas se complementan con las dimensiones transversales de equidad de gnero y

fortalecimiento regional.

Las agencias, fondos y programas del Sistema de las Naciones Unidas en Argentina apoyan

al gobierno Argentino al logro de las metas de desarrollo nacional e internacional. A

continuacin, algunos ejemplos del trabajo que las agencias, fondos y programas realizan en

torno a las cuatro reas prioritarias de cooperacin y los dos ejes transversales definidos en el

Marco de Asistencia de Naciones Unidas para el Desarrollo 2010-2015

MANUD

Cruz Roja Argentina.

LASORGANIZACIONES

Somos una asociacin civil, humanitaria y de carcter voluntario, con presencia en el territorio

argentino y parte integrante del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna

Roja, la red humanitaria ms grande del mundo, que cuenta con 97 millones de voluntarios,

colaboradores y personal empleado en 189 pases.

Nuestro objetivo es contribuir a mejorar la vida de las personas, en especial de aquellas que

se encuentren en situacin de vulnerabilidad. Para ello, trabajamos a travs de 63 filiales, 35

Servicios Educativos y nuestra Sede Central, en conjunto con la comunidad y los/as donantes.

Contamos con ms de 8.000 voluntarios/as, 47.000 colaboradores y 12.484 asociados/as,

quienes constituyen el soporte de la organizacin.

Desarrollamos acciones humanitarias junto a las comunidades, promoviendo la reduccin de

riesgos y el desarrollo integral de las personas, construyendo y fortaleciendo las capacidades

locales, fomentando la inclusin y participacin de todos los grupos sin ninguna distincin o

discriminacin. A travs de nuestros distintos programas y servicios educativos, deseamos

construir una sociedad ms justa y ms incluyente con los sectores en situacin de

vulnerabilidad, para que tengan acceso a fuentes de bienestar, seguridad e igualdad de

oportunidades.

Estamos presentes en el pas desde 1880, compartiendo los principios de: Humanidad,

Independencia, Imparcialidad, Neutralidad, Unidad, Voluntariado, Unidad y Universalidad y los

valores organizativos establecidos por la Federacin Internacional de la Cruz Roja y la Media

Luna Roja: las personas, la integridad, la diversidad, el liderazgo, y la innovacin, as como los

valores propios de: respeto, justicia y responsabilidad. Estos principios y valores conforman la

doctrina humanitaria que define a nuestra organizacin, dndonos la razn de ser y el

fundamento de nuestra labor.

Caritas Argentina.

Critas Argentina lleva adelante la pastoral caritativa de la Iglesia Catlica.

Anima, coordina y organiza dicha pastoral procurando generar y dar respuestas integrales a

las problemticas de la pobreza desde los valores de la dignidad, la justicia y la solidaridad.

LASORGANIZACIONES

Busca promover: *el sentido comunitario, para que todos asuman los deberes de justicia y

caridad.

*El esfuerzo de los ms pobres como protagonistas activos de su propio desarrollo personal,

familiar y comunitario.

*La formacin integral de quienes suman su compromiso de servicio en la caridad.

La Pastoral Caritativa, lleva adelante la evangelizacin de las relaciones sociales, como una

de las dimensiones esenciales de la pastoral orgnica de la Iglesia.

De aqu surge la identidad y misin de la institucin que es la de manifestar el amor preferente

de Jess por los pobres, alentando y encausando este amor en la comunidad. Procura

diariamente generar y promover conciencia solidaria invitando a la sociedad toda a

encontrarse en la accin de compartir y as construir una realidad ms justa.

La misin de Critas compromete a ser testimonio de una solidaridad concreta.

En muchas ocasiones exige la denuncia de la realidad del pueblo que reclama justicia y paz.

Que tambin clama por los efectos de la exclusin, por la marginalidad y la violencia, sufre por

la falta de trabajo y por las familias que no tienen posibilidades de alimentar a sus hijos y por

tantos otros problemas que aquejan a nuestros hermanos ms pobres.

La visin de Caritas International es una civilizacin de amor. Es un mundo: que es reflejo del

reino de Dios, donde prevalecen la justicia, la paz, la libertad y la solidaridad; en el que la

dignidad de la persona humana, hecha a imagen de Dios, es lo ms importante; donde no

existe exclusin, discriminacin, ni pobreza que deshumanicen; donde los bienes de la Tierra

son compartidos entre todos; donde se respeta y cuida todo lo creado, por el bien comn de

las generaciones futuras; un mundo en el que todas las personas, sobre todo las ms pobres,

marginadas y oprimidas, como parte de la comunidad mundial, tienen esperanza y estn

habilitadas a llegar a la plenitud de su humanidad. Como Pastoral

Social Caritas: queremos un continente solidario, justo, democrtico y pluralista donde los

poderes pblicos sean representativos, transparentes y participativos para que cada hombre y

mujer viva de acuerdo a su dignidad, tenga satisfechas sus necesidades bsicas y use

sosteniblemente los recursos de la creacin para el bien comn. Como coordinacin zonal

trabajamos con el sentido de una misin, procurando que el mejor desempeo de las Caritas

Nacionales traduzca con fidelidad el espritu evanglico de nuestro compromiso. Queremos

ejercer un servicio participativo, slido, integrado, proactivo, alegre y capaz de anticiparse a

los desafos de la poca, que genere espacios de reflexin y capacitacin sobre temas de

inters comn en la zona, con una buena estrategia comunicacional, generando iniciativas de

solidaridad conjuntas y creando espacios de convivencia y de intercambio de experiencias

entre las Caritas Nacionales miembros.

Fundacin SALES

La Fundacin Sales es una ONG argentina creada en 1973 que apoya la investigacin de la

lucha contra el cncer becando a cientficos, invirtiendo en materiales necesarios para realizar

la tarea y prestando un servicio de psicooncologa a pacientes y a cuidadores de enfermos.

Actualmente cuenta con ms 80.000 donantes ciudadanos.

La Fundacin decidi apoyar inicialmente los trabajos del Premio Nobel Luis Federico Leloir,

contribuyendo en la construccin del edificio que alberga hoy en da el Instituto Leloir en

Parque Centenario. Tras la muerte del cientfico, ocurrida en 1987, uno de sus discpulos, el

doctor Jos Mordoh, se centr en los anticuerpos monoclonales (AMCs) contra cncer de

mama, melanoma y otros. En 2000, desarroll un AMC que permita predecir la malignidad del

melanoma, que se patent y cuya licencia fue adquirida por Zymed Laboratories Inc. de

California. Las experiencias de Mordoh con los AMCs permitieron desarrollar vacunas

teraputicas antitumorales, como la vacuna Vaccimel. Con la colaboracin del Dr. Ralph M.

Steinman (Universidad Rockefeller), descubridor de las clulas dendrticas (CD), estn

desarrollando una nueva vacuna Dendrtica para pacientes con melanoma.

Tambin apoya las investigaciones de la doctora Claudia Lanari quien estudia el cncer de

mama sobre modelos, que son mejores cuanto ms se asemejan a la mujer. Ahora se

comprob en EE.UU. lo que venan postulando: que la hormona medroxiprogesterona podra

provocar cncer de mama. Lanari desarroll una original hiptesis que tuvo reconocimiento

internacional: comprob en ratones que la hormona sinttica medroxiprogesterona produca el

tumor mamario, cuando siempre se postul que el estrgeno lo causaba y la progesterona lo

evitaba. La Dra. Pasqualini, de la Academia Nacional de Medicina argentina, dijo: Lanari supo

ver lo que otros no vieron o lo que otros vieron y dejaron pasar. En 2002, un estudio sobre

16.000 mujeres en EE.UU. confirm el trabajo de Lanari: el tratamiento con

medroxiprogesterona en mujeres posmenopusicas, incida en el aumento del cncer de

mama.

LASORGANIZACIONES

La Fundacin FUCA

(Fundacin para la Investigacin, Docencia y Prevencin del Cncer), presidida y creada por

el Dr. Reinaldo Chacn en 1983, es una entidad de bien pblico sin fines de lucro (Inscripcin

I.G.J. n 33). Tiene ms de 27 aos de experiencia en la Investigacin, la formacin de

mdicos en Oncologa Clnica, y la prevencin contra el cncer en Argentina. FUCA realiza su

obra con recursos provenientes exclusivamente de aportes particulares, no recibe subsidios

regulares de fondos estatales. Los fondos recaudados son destinados a la investigacin de

vacunas contra el cncer, a becas para la Residencia en Oncologa Clnica y a campaas de

prevencin a la comunidad.

FUCA est integrada por un Consejo de Administracin presidido por los doctores Reinaldo

Chacn y Jos Mordoh, y profesionales de distintas disciplinas mdicas, bioqumicas,

sociales, comunicacionales, comprometidos en la lucha contra el cncer a partir de la

docencia, la investigacin y la prevencin.

FUCA sostiene la Biblioteca que permite actualizar la tarea asistencial de investigacin y

docencia. Los voluntarios, colaboradores y donantes, el Staff y la Direccin Ejecutiva, con su

tiempo, energa y aportes, han permitido a FUCA sostener los programas durante estos 28

aos. Lo necesitamos a Usted!

Hospital de Nios Ricardo Gtierrez.

LASORGANIZACIONES

El Hospital de Nios Ricardo Gutirrez es un hospital de alta complejidad, terciario o de

referencia para todo el pas y los pases limtrofes. Desde su creacin, en 1875, marc rumbo

en el devenir de la Pediatra a nivel nacional y se desarrollaron en su seno todas las

especialidades peditricas. Fue tambin pionero en la Docencia (primera Residencia en

Clnica Peditrica en 1958) y en la Investigacin en Salud.

Actualmente y como resultado de ms de 130 aos de historia mantiene su filosofa basada en

la atencin integral del nio y su familia en una visin abarcadora que excede al nio enfermo

y lo ubica en el plano de la sociedad que nos toca transitar.

Su misin es: Ofrecer la mayor complejidad asistencial en la atencin de nios y adolescentes

constituyndose en centro referencial de una verdadera red peditrica, coordinando su

actividad y prestaciones con los otros hospitales y centros de atencin en un marco integrado

y participativo. El hospital

estar, como siempre, centrado en el paciente y en las necesidades de la comunidad, con un

perfil asistencial, de docencia e investigacin.

INCUCAI

El Instituto Nacional Central nico Coordinador de Ablacin e Implante (INCUCAI) es el

organismo que impulsa, normatiza, coordina y fiscaliza las actividades de donacin y

trasplante de rganos, tejidos y clulas en Argentina. Acta en las provincias argentinas junto

a 24 organismos jurisdiccionales de ablacin e implante con el fin de brindar a la poblacin un

acceso trasparente y equitativo al trasplante. El INCUCAI es

un ente descentralizado dependiente de la Secretara de Polticas, Regulacin e Institutos del

Ministerio de Salud (Argentina). Sus acciones se orientan a dar cumplimiento efectivo a la Ley

de Trasplante de rganos, normativa que establece las lneas de su funcionamiento, para

satisfacer la demanda de los pacientes que esperan un trasplante.

La misin del INCUCAI es promover, regular y coordinar las actividades relacionadas con la

procuracin y el trasplante de rganos, tejidos y clulas en Argentina, garantizando

transparencia, equidad y calidad. La visin apunta a construir un sistema inserto en la

estructura sanitaria que sea capaz de generar respuestas a las mltiples demandas de

trasplantes, sustentado por la confianza y la actitud positiva de la comunidad hacia la

donacin.

LASORGANIZACIONES

En el ao 2014 Argentina se mantena como lder entre los pases de la regin en materia de

trasplante de rganos por milln de habitantes, liderando las estadsticas en trasplantes

cardacos, pancreticos e intestinales.

Missing Children Argentina

A fines del ao 1999 se constituy con un grupo de voluntarios la Asociacin Civil sin Fines de

Lucro "Missing Children - Chicos Perdidos de Argentina".

Su misin es: "Ayudar a las familias a encontrar a sus chicos perdidos"

Objetivos: "Crear un sistema gil, eficaz y eficiente para la bsqueda de menores perdidos,

entendindose por tales a los menores de edad segn la ley de su domicilio y a los incapaces,

judicialmente declarados como tales" Nuestra

tarea consiste en:

- Orientar a la familia en los pasos a seguir para la bsqueda del chico perdido

- Colaborar con la Justicia y las fuerzas de seguridad haciendo un seguimiento de las

instancias jurdicas e investigativas.

- Difundir a travs de los medios de comunicacin que colaboran, las fotos de los menores.

- Desarrollar un trabajo en red con instituciones pblicas y privadas relacionadas con el tema.

- Sensibilizar, informar y concientizar a la sociedad sobre la gravedad de esta problemtica.

UNESCO:

Comisin Nacional Argentina para la UNESCO (CONAPLU)

LASORGANIZACIONES

La UNESCO es el nico organismo de las Naciones Unidas que cuenta con una red mundial

de entidades nacionales de cooperacin conocidas como Comisiones Nacionales de

Cooperacin con la UNESCO. Creadas por sus gobiernos respectivos, de conformidad con el

Artculo VII de la Constitucin de la UNESCO, las Comisiones Naciones actan

permanentemente con el objetivo de asociar a sus organizaciones gubernamentales y no

gubernamentales que intervienen en las esferas de la educacin, la ciencia, la cultura y la

comunicacin a la labor de la Organizacin. La Comisin Nacional de Argentina (CONAPLU)

fue creada en 1958. Se trata de una comisin de carcter gubernamental, un rgano

colegiado integrado por las dependencias gubernamentales con incumbencia en los campos

de la UNESCO.

La Secretara Ejecutiva de la CONAPLU funciona en el Ministerio de Educacin de la Nacin,

siendo el Ministro su Presidente, y la Directora Nacional de Cooperacin Internacional su

Secretaria.

Tal como lo seala la Carta de las Comisiones Nacionales, stas tienen por funcin asociar a

las actividades de la UNESCO a los diversos departamentos ministeriales, los servicios, las

instituciones, las organizaciones y los particulares que trabajan en pro del progreso de la

educacin, la ciencia, la cultura y la informacin. Tal tarea de articulacin supone un trabajo

coordinado con los distintos niveles gubernamentales, nacionales e internacionales. Es as

como la Secretara de la CONAPLU viene trabajando con los actores relevantes en el

desarrollo de los programas promovidos por la UNESCO en todas sus reas de competencia.

Dado su carcter de enlace entre la UNESCO y los actores nacionales, la implementacin,

comunicacin e informacin de los programas de la Organizacin cuentan con la mediacin de

la CONAPLU.

La CONAPLU desarrolla tareas de enlace (cumpliendo un rol de nexo entre la UNESCO, el

gobierno y la sociedad civil), de coordinacin (mediante la ejecucin de Programas tales

como el de Escuelas Asociadas a la UNESCO, o la articulacin de comits de trabajo como el

Comit Argentino del Patrimonio Mundial), de consulta y asesoramiento (desarrollando

acciones de carcter permanente en relacin con la ejecucin de los programas y actividades

correspondientes a las resoluciones adoptadas en las distintas instancias de la Organizacin,

en particular, el trabajo de consulta con los distintos organismos gubernamentales

especializados y con las ONGs, con el objeto de elaborar de manera oficial la propuesta de

nuestro pas ante la Conferencia General o el Consejo Ejecutivo), de elaboracin y

planificacin de proyectos (adaptando a las realidades y prioridades nacionales los grandes

principios dela UNESCO en la formulacin de los proyectos nacionales y regionales

generados con los lineamientos de la Organizacin) y de concertacin externa (mediante la

concertacin de polticas con otras Comisiones Nacionales, especialmente las pertenecientes

a la misma regin).

A su vez, la CONAPLU participa de las siguientes comisiones o comits de trabajo

especializados:

-Comit Argentino del Patrimonio Mundial

-Comit Nacional de Biotica y Derechos Humanos

-Comit Argentino de Lucha contra el Trfico Ilcito de Bienes Culturales

-Comit MAB Argentina (Programa el Hombre y la Bisfera)

-Grupo Argentino de Programas Cientficos de la UNESCO

Hospital Pedro de Elizalde.

Fundado en 1779 - es el Hospital de Nios ms antiguo del continente americano.

El Hospital General de Nios "Dr. Pedro de Elizalde " es un hospital pblico de la Ciudad de

Buenos Aires, capital de Argentina. Posee 244 camas de cuidados generales, terapia

neonatolgica y pediatra, 24 camas de terapia intensiva y 24 camas de hospital de da.

Cuenta adems con 6 quirfanos de ciruga general y 1 quirfano para ciruga cardiovascular

y hemodinmica. El servicio

de diagnstico es provisto por 8 salas de imgenes y tomografa computada y 12 laboratorios

centralizados.

El plantel profesional est formado por 325 mdicos de planta, 64 en el nivel de conduccin,

141 mdicos residentes y 12 concurrentes y becarios. Adems hay 129 profesionales no

mdicos (bioqumicos, kinesilogos, terapistas fsicos, psiclogos etc). Completan el equpo

de salud 315 personas, entre enfermeras, personal de mantenimiento y administrativo.

En la actualidad en sus 144 consultorios externos se atienden unos 550.000 nios por ao, de

los cuales quedan internados unos 10.000 aproximadamente. El 70% de estos pacientes

proviene de la zona sur del Gran Buenos Aires.

Despus de un largo perodo de decadencia edilicia, que se acentu despus que en 1987

fuera inaugurado el Hospital Garrahan, y llegando en 1994 a punto de ser desactivado, el

hospital estuvo en plan de obras de refaccin y ampliacin a cargo del estudio de arquitectura

Bischof-Egozcu-Vidal-Pastorino-Pzzolo, especializado en el rea de Salud. La primera

etapa se inaugur el 31 de octubre de 2005, hasta que finalmente el 30 de mayo de 2007 fue

reinaugurado completamente.

A.P.A.E.R

La Asociacin Civil de Padrinos y Alumnos de Escuelas Rurales (APAER) ha sido

legalmente constituida en la Repblica Argentina al inicio de la recuperacin

democrtica nacional (1983) ayudando desde entonces con trabajo voluntario en las

escuelas rurales argentinas. En los Estatutos Sociales de APAER se fija como

objetivo: "lograr que los alumnos de las escuelas primarias pblicas del interior de

nuestros pas puedan terminar el ciclo primario, capacitndolos para una futura

salida laboral que les permita desarrollarse en su zona, evitando el desarraigo.

Utilizamos el sistema de padrinazgos y colaboramos con el maestro en su tarea y

realizando convenios con otras entidades que compartan el mismo objetivo sin

buscar rdito poltico, econmico, religioso o racial"

Utiliza el sistema de padrinazgos y colabora con el maestro en su tarea "realizando convenios

con otras entidades que compartan el mismo objetivo."

Patronato de la Infancia.

El Patronato de la Infancia (Padelai), es una institucin filantrpica de la Repblica Argentina

fundado en el ao 1892, con el objetivo de dar auxilio a nios desamparados y en situaciones

de riesgo y vulnerabilidad. Esta institucin, tuvo su mayor despliegue durante las pocas de

guerra en Europa, debido a la gran afluencia de nios provenientes de ese continente que

huan buscando refugio durante los conflictos blicos.

El Padelai (tal como se lo conoce por sus siglas) tena su sede central en el conjunto edilicio

ubicado en la calle Balcarce al 1100, entre las calles Humberto I y la Avenida San Juan en el

barrio de San Telmo de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires. Actualmente, dicha unidad

LAS ORGANIZACIONES

edilicia se encuentra abandonada, tras el traslado que realizara la institucin a la actual sede,

ubicada en la calle Mansilla al 2588.

En su anterior ubicacin, en el Padelai funcionaba adems del Hogar de Menores, un Instituto

de Menores, una escuela primaria, un jardn de Infantes y un Hospital de nios. Actualmente,

el Padelai divide su accin en tres Instituciones, siendo el edificio de calle Mansilla adems de

la sede social, sede de la Escuela de los ngeles Custodios. Tambin forman parte del

accionar del Padelai, el Instituto Mara Antonio Loreto (fundado en 1945) y la Escuela Infancia

2000 (fundada en 1990), ambos ubicados en el terreno de Ruta Nacional 9 y Ruta 27, en la

localidad de Benavdez, Provincia de Buenos Aires.

Durante varias dcadas, los viejos edificios del Padelai fueron motivo de conflicto, ya que

desde su abandono, estos edificios fueron usurpados y habitados precariamente por decenas

de familias, desalojadas violentamente por el Gobierno de la Ciudad en 2003.

Fundacin Banco Galicia

A medida que el Banco creca, su estrategia de responsabilidad social evolucionaba y en 1964

se cre la Fundacin Banco Galicia, que hoy con la misma vocacin de servicio que inspir

hace ms de 30 aos a sus creadores, se aboca fundamentalmente a la solucin de los

requerimientos de los empleados del Banco y de sus familias y apoya a numerosas entidades

a llevar adelante sus objetivos sociales.

Fundacin Konex.

La Fundacin Konex fue creada en Buenos Aires, Argentina, en 1980 por Luis Ovsejevich, con

el propsito de promover, estimular, colaborar, participar e intervenir en toda clase de

iniciativas, obras y empresas de carcter cultural, educacional, intelectual, artstico, social,

filantrpico, cientfico o deportivo en sus expresiones ms jerarquizadas.

La actividad ms destacada es el otorgamiento anual de los Premios Konex que se conceden

a personalidades e instituciones distinguidas en todas las ramas del quehacer argentino. Los

premios comenzaron a otorgarse en 1980 y cada ao se premia una actividad diferente,

repitindose la misma cada diez aos del siguiente modo:

*1980-89, se premi a los mejores de la Historia de cada disciplina.

*1990-99, se premi a los mejores de la ltima dcada.

*2000-09, se premia a los mejores de la ltima dcada, y as en forma indefinida a partir del

ao 2010.

Fundacin Nio Unidos por el Mundo.

As naci la fundacin: La historia comenz en 1997, ms precisamente el 10 de diciembre,

cuando el ex esposo de Gabriela Arias Uriburu, Imad; Shaban, secuestr a sus tres pequeos

hijos que residan en Guatemala y los traslad ilegalmente a Jordania.

Cuando sucedi esto no exista ningn organismo que se encargara de estos temas y luego

de estudiar exhaustivamente leyes, tratados, historia y fundamentos filosficos y

antropolgicos para buscar el porqu del secuestro, Gabriela Arias Uriburu decidi crear la

Fundacin Nios Unidos para el Mundo.

Es as como se convirti en la nica ONG en Latinoamrica en tratar el secuestro parental y la

primera en el mundo en abordar el tema de la restitucin y revinculacin familiar, con el nio

en carcter de persona primordial en un desarrollo interdisciplinario que une lo jurdico con lo

psicofsico y espiritual del nio.

La historia dramtica de Karim, Zahira y Sharif dio un sentido a la lucha de Foundchild por

miles de nios: crear un sistema de justicia para que ningn nio en el mundo deje de tener

contacto con sus padres, aunque estos residan en diferentes pases, aunque sean de

diferentes culturas y religiones

Los primeros dos aos se trabaj en la casa de la madre de Gabriela y se fue formando el

grupo de profesionales que hasta entonces trabaj ad honoren. En ese momento Foundchild

reciba dos denuncias diarias y atenda tres casos semanales.

Durante los siguientes cinco aos de labor, Foundchild logr crecer en todas las dimensiones,

personales e institucionales que nos vio comprometidos en una tarea tan delicada como la que

despliega; pudiendo crear jurisprudencia, documentos, (desarrollo en red para la prevencin,

leyes y tratamiento integral para toda la familia) y desarrollar idiosincrasias de labor, inditos y

revolucionarios, porque transforman el orden social y jurdico del mundo para proteger la

presente sociedad multicultural. En pocas palabras, lo que

aparece como emblema de Foundchild, lo que desde el corazn es cierto, desde la accin es

posible, lo hacemos carne en un da a da que cada vez se nos hace ms difcil.

Fundacin El Libro.

Entidad civil sin fines de lucro que est constituida por la Sociedad Argentina de Escritores, la

Cmara Argentina del Libro, la Cmara Argentina de Publicaciones, el Sector de Libros y

Revistas de la Cmara Espaola de Comercio, la Federacin Argentina de la Industria Grfica

y Afines, y la Federacin Argentina de Libreras, Papeleras y Afines.

Objetivo: La promocin del libro y el aumento de los hbitos de lectura.

Orgenes: En el ao 1974 se form un Comit Ejecutivo integrado por varias instituciones

afines al libro. Este Comit organiz la primera Feria Internacional El Libro Desde el autor al

lector, y luego las sucesivas; hasta que en 1984, se adopt la forma jurdica deFundacin

(Personera Jurdica C - 9334).

Actividades

La Fundacin El Libro organiza, colabora y auspicia diversas actividades durante todo el ao

para impulsar la difusin del libro y fomentar la prctica de la lectura.

*Feria Internacional del Libro de Buenos Aires.

*Jornadas Profesionales del Libro.

*Feria del Libro Infantil y Juvenil.

*Ferias y muestras en el interior del pas.

*Donaciones de libros a escuelas y bibliotecas de pocos recursos.

*Concursos literarios y de cultura general.

*Premios de literatura y educacin.

*Libros de la Fundacin El Libro.

*Encuentros y Congresos nacionales e internacionales.

*Promocin en otras Ferias Internacionales.

b) Organizaciones Con fines de lucro: en este caso, a diferencia del anterior, el

principal fin, e incluso a veces el nico, es que los accionistas de la entidad

obtengan ganancias o utilidades a partir de las actividades que realiza la entidad en

cuestin. Dentro de estas organizaciones se pueden encontrar, entre otras, las

organizaciones que ofrecen algn servicio especfico, las industrias, las empresas

que venden productos o los bancos y las financieras. Las organizaciones con fines

de lucro pueden formarse para llevar a cabo una variedad de negocios legales. La

principal razn para conformar una organizacin con fines de lucro es obtener

ganancias para los dueos de la compaa.

Diferencias entre organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro.

Se debe tener en cuenta que entre las organizaciones con y sin fines de lucro, la diferencia

radica en que los aportes que recibe la segunda son destinados a alcanzar los fines para lo

que fueron fundadas. En las que son con fines de lucro, en cambio, los aportes buscan

obtener ganancias econmicas, por lo que la actividad de la entidad es un mero medio para

dicho fin y no un fin en s.

2Segn su Formalidad:

a) Formales: este tipo de organizaciones se organiza a partir de procedimientos,

normas, reglas, rutinas y directrices con el objeto de que las metas previamente

establecidas sean alcanzadas. Todo esto que permite que se puedan repartir las

diferentes actividades que sean necesarias para ello en diferentes reas y asignarle

funciones especficas a cada una de las personas que la integran. La Organizacin

Formal, tiene un mecanismo o estructura que permite a las personas laborar

conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma

ms eficiente con su trabajo, para la conservacin del objetivo primordial.

Propsitos:

*Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los objetivos

primordiales de una empresa.

*Eliminar duplicidad de trabajo.

*Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad para la

ejecucin eficiente de sus tareas.

*Una excelente organizacin permite el establecimiento de canales de comunicacin

adecuados.

*La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto

agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

b) Informales: en estas entidades, por el contrario, no existen medios oficiales pero s

informales que afectan a la comunicacin a la hora de tomar decisiones y de

controlar las diferentes reas que forman parte de la organizacin en cuestin.

c) Funcionales: en entidades como estas, cada una de las reas y el personal que las

integra tiene una tarea especfica, previamente asignada, que debe llevar adelante.

Esto mismo ocurre con quienes ocupan los cargos superiores, por lo que en las

autoridades tambin existen divisiones y especializaciones. Sumado a ello, las

decisiones no se toman de manera centralizada, sino que existen canales de

comunicacin e intercambio que facilitan la toma en forma conjunta. Esto, si bien

suele ser bien visto, puede generar ciertos inconvenientes, como por ejemplo, que

no haya una autoridad del todo definida, lo que en muchos casos puede acentuar la

competencia entre los compaeros de trabajo. Todo esto puede ser un caldo de

cultivo para conflictos y pleitos entre los miembros del personal.

d) Lineales: estas organizaciones poseen una estructura bastante antigua y que se

caracteriza por su sencillez. Estas son las organizaciones que se basan de las

diseadas la Edad Media, como por ejemplo los ejrcitos y la iglesia de aquel

entonces. En estas organizaciones existe una clara organizacin jerrquica en

donde los que se ubican en la parte inferior deben responder a las rdenes de sus

superiores. Tambin, otro rasgo propio de las entidades lineales es que las

decisiones son tomadas de manera centralizada, por parte de las autoridades

superiores. Todas estas cualidades hacen que las organizaciones lineales resulten

muy organizadas y controladas y en donde las medidas se implementan de forma

LASORGANIZACIONES

sencilla y tranquila. De todas formas, esto puede tener un lado negativo, y es que

hay poco margen para la creatividad y la innovacin. Tambin hay poca flexibilidad y

los empleados suelen tener poca iniciativa y son ms bien pasivos. Por otro lado, las

autoridades superiores no suelen especializarse en una materia, sino que tienen

cargos ms generalistas y hay poco intercambio de mensajes con sus delegados.

Lnea Staff: organizaciones como estas son la combinacin de las dos variantes anteriores:

lineales y funcionales. Si bien predominan los rasgos lineales, se combinan las caractersticas

positivas de ambas, como por ejemplo, los canales de comunicacin, la especializacin de las

tareas, la presencia de una jerarqua, entre otras. Todo ello fomenta el trabajo en equipo y de

manera coordinada.

c) Comits: estas organizaciones estn compuestas por una serie de individuos que

reciben un determinado caso a partir del cual deben analizarlo en profundidad para

a partir de ello delinear un proyecto de toma de decisiones. Los comits no son un

rea de la entidad que exista de forma permanente, sino que se crea ante

determinadas situaciones y luego se disuelve. Los diferentes comits que se crean

en una entidad pueden ir variando sus miembros, ya que estos se los elige en

funcin del caso que deba ser analizado, por lo que se selecciona a los que ms

conocimientos tengan al respecto. Para que los comits sean eficientes no deben

estar integrados por demasiadas personas, y deben poder trabajar en equipo y

organizadamente, sino se convierte en una prdida de tiempo y recursos.

Clasificacin:

a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa.

b) Ejecutivo; Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los acuerdos

que ellos toman.

c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de

los empleados de la empresa.

d) Consultivo; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten

dictmenes sobre asuntos que les son consultados.

Ventajas:

1. Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios

criterios.

2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no

recayendo aquella sobre una sola persona.

3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.

4. Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados.

Desventajas:

1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas.

2. Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo.

3. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del

comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

2) Segn su grado de Centralizacin:

a) Descentralizadas: en estas entidades, el proceso de toma de decisiones no se

concentra en un rea especfica de la misma, sino que esta depende de una cadena de

mandos de diferentes jerarquas. Esta eleccin de descentralizar la toma de decisiones

es una manera de alcanzar respuestas de mayor creatividad gracias a la intervencin

de personas que poseen diferentes conocimientos y que se desempean en distintas

tareas. Es por esto que es una opcin muy elegida en las organizaciones que se

desempean en actividades que resulten poco previsibles y complejas.

b) Centralizadas: en estas entidades, por el contrario, son las reas de mayor jerarqua

las que se encargan de la toma de decisiones. En ellas, resultan contadas las veces en

las que se delega esto a las reas de menor autoridad.

Diferencia entre organizaciones centralizadas y descentralizadas.

Todas las organizaciones tienen que tomar decisiones diarias que varan desde la estrategia,

a funcionar en la naturaleza. La forma en que estas decisiones se toman se rige por si la

organizacin est centralizada o descentralizada. Todas las organizaciones tienen estructuras

diferentes. Los sistemas centralizados y descentralizados utilizan formas opuestas de delegar

el poder de decisin, pero en la prctica, ninguno de estos sistemas es perfecto y tampoco

puede ser declarado la mejor solucin para todas las organizaciones. En una organizacin

centralizada, la informacin importante est reservada principalmente para los gerentes. Los

autores de la revista "Business", dicen que este sistema concentra el poder en los niveles

superiores de la organizacin. Se trata de un enfoque autcrata, en lugar de un enfoque

democrtico en la toma de decisiones: El nivel superior tiene todo el poder. En tal sistema, un

nmero limitado de personas tiene todo el poder en la organizacin y disfruta de un amplio

espectro de control.

Ventajas y desventajas

A pesar de que la centralizacin es el sistema comparativamente ms antiguo de la gestin,

todava tiene sus beneficios. Las polticas y los objetivos son claros, dando a los empleados

una idea clara de lo que la organizacin espera de ellos. La gestin superior est

generalmente compuesta por expertos que pueden tomar las mejores y ms rpida

decisiones, debido al nmero limitado de personas que las toman. Se evitan posibles

conflictos y el tiempo que se necesita para solucionarlos -pero este sistema invierte una gran

parte de la responsabilidad en relativamente pocas personas, y es menos eficaz como

solucin a grandes problemas.

En una organizacin descentralizada, el poder de toma de decisiones se lleva a cabo no

slo por la gerencia superior, sino que es compartido con el personal de nivel inferior. En este

sistema, los altos directivos reciben una entrada continua de datos, informacin e ideas de la

lnea jerrquica. Es un enfoque ms democrtico para dirigir una organizacin, donde todo el

mundo tiene un cierto nivel de autonoma.

Evolucin de las organizaciones en el pas

La evolucin de las organizaciones se remonta a la poca de la segunda guerra mundial y sus

efectos se extendieron a todos los campos. En lo poltico y econmico, las organizaciones

debieron afrontar un desafi importante. La conversin de sus economas de guerra en

economas de paz, y la capacitacin de la mano de obra que volva de los frentes de lucha

para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansin econmica que se

opera en la dcada inmediata siguiente al trmino de la guerra, determina un notable

crecimiento de las estructuras de las organizaciones. El proceso de concentracin econmica

lleva al oligopolio; paralelamente la influencia y denominacin obtenidas en la contienda hace

que dichas organizaciones se extiendan ms all de sus fronteras, comenzando a operar

dentro de los pases de la rbita de influencia. Esta expansin de las organizaciones trae

aparejados problemas de varios tipos. Surge una problemtica que denominaremos de

estrategia y obliga a estructurar toda una teora de la decisin, incluyendo mecanismos de

racionalidad, de prospeccin y de control. La capacidad de decisin en el pasado estaba

implcita detrs de las virtudes de un funcionario o un gerente, casi en funcin de aptitudes

congnitas. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atencin que

se constituye en la ms preciada y dilecta de las reas de capacitacin gerencial.

Grupos de inters

Internos de la organizacin. Apoyo en la revisin de las "tareas" y "Estructura" de la

organizacin. Facilitacin de contacto con otros sujetos que poseen recursos que puedan ser

necesarios.

El de los grupos de inters, en cuanto a la tica el trato que la empresa debe dar a los grupos

externos que se ven afectados por sus decisiones.

Competencia global:

Que es competencia? :

Son repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que

las hace eficaces en una situacin determinada.

Son un conjunto de conductas tipo y procedimientos (razonamientos) que se pueden poner en

prctica sin nuevo aprendizaje.

Son observables. En la realidad cotidiana del trabajo, e igualmente en situaciones test, las

personas ponen en prctica en forma integrada, aptitudes, rasgos de personalidad y

conocimientos adquiridos.

Representan un trazo de unin entre las caractersticas individuales y las cualidades

requeridas para llevar a cabo misiones profesionales precisas.

Las competencias se relacionan con la puesta en prctica integrada de aptitudes, rasgos de

personalidad y tambin conocimientos adquiridos para cumplir bien una misin. Constituyen

una categora especfica de caractersticas individuales que tambin se relacionan con los

valores.

Tambin tienen un carcter "local", es decir, dependen del marco de la empresa en el que son

elaboradas y desarrolladas.

Pero no pueden desarrollarse si las aptitudes requeridas no estn presentes.

Las organizaciones estn pasando por una transformacin fundamental en todo el mundo.

Esta transformacin se describe como una transicin de un paradigma moderno a un

paradigma de organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las

empresas se estn transformando, alejndose de una administracin jerrquica tradicional

para llegar a una participacin completa de todos los empleados.

Dentro de esta transformacin el cambio en las organizaciones ha sido impulsado por dos

tendencias en aceleracin. La primera es la creciente velocidad de cambio impulsada por la

competencia global. Las organizaciones deben adaptarse con ms rapidez y ser capaz de

hacer bien ms cosas. La segunda es un cambio fundamental en las tecnologas

empresariales.

Las organizaciones tradicionales estaban diseadas para manejar tecnologas basadas en

mquinas, con una necesidad primaria de uso estable y eficiente de los recursos fsicos, como

en la produccin masiva. Sin embargo, las nuevas organizaciones se basan en el

conocimiento, lo que significa que estn diseadas para manejar ideas e informacin y donde

cada empleado se convierte en un experto en una o varias tareas conceptuales. Ms que

luchar por alcanzar la eficiencia, cada empleado de las empresas basadas en el conocimiento

debe aprender continuamente y ser capaz de identificar y resolver problemas en su dominio

de actividades.

En las organizaciones que aprenden, todos participan en la identificacin y solucin de

problemas, lo que permite que la organizacin experimente, mejore e incremente su

capacidad continuamente. En esta organizacin los empleados intervienen en la identificacin

de problemas, lo que se traduce en comprender las necesidades de los clientes

La revolucin ms reciente de la organizacin que aprende es que los empleados contribuyen

a la direccin estratgica en una medida que no se haba alcanzado antes. El personal

identifica necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visin global del futuro de

la organizacin que comparten todos los empleados.

Adems de una mayor responsabilidad de los empleados tanto sobre los medios como sobre

los fines organizacionales, el cambio hacia una filosofa de organizacin de aprendizaje se

asocia con un liderazgo reflexivo, una cultura fuerte, una extensa participacin en la

informacin y un cambio sistemtico en las estructuras y sistemas formales. La organizacin

que aprende utiliza la delegacin de autoridad en un grado extraordinario.

En la organizacin que aprende, la unidad bsica es los equipos multifuncionales. La gente

trabaja junta para identificar necesidades y resolver problemas. Los lderes nacen con

curiosidad y experimentan gusto por aprender, de modo que luchan por desarrollar esta

motivacin y curiosidad intrnsecas, que pueden llevar a un mejor desempeo.

El Mercado:

En trminos econmicos generales el mercado designa aquel conjunto de personas y

organizaciones que participan de alguna forma en la compra y venta de los bienes y servicios

o en la utilizacin de los mismos. Para definir el mercado en el sentido ms especfico, hay

que relacionarle con otras variables, como el producto o una zona determinada.

En el mercado existen diversos agentes que se influyen entre s, dando lugar a un proceso

dinmico de relaciones entre ellos. Al mismo tiempo, el mercado est rodeado de varios

factores ambientales que ejercen en mayor o menor grado una determinada influencia sobre

las relaciones y estructuras del mismo.

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http://www.foundchild.org.ar/como-trabajamos/asi-nacio-la-fundacion/

http://www.el-libro.org.ar/fel

PREGUNTAS MULTIPLES CHOICE.

*Actividad: mltiple choice.

En las siguientes preguntas con opciones mltiples, marque la opcin incorrecta en cada

una de ellas: (3V,1F )

1) Las organizaciones

A. Son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos

humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.

B .Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones

especializadas.

C. Es un grupo social compuesto por tareas que forman una estructura sistemtica de

relaciones de interaccin.(f)

D.Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que forman una

estructura sistemtica de relaciones de interaccin.

2)- Indique cul de las siguientes opciones no es una caracterstica de las organizaciones:

a. Complejidad: es el crecimiento vertical

b. Anonimato: se conoce quien elabora las caractersticas.(f)

c. Rutinas Estandarizadas: todas sus actividades se basan en Procedimientos y

Programas que son pasos secuenciales.

d. Estructuras especializadas: todo aquello que le da formalidad a la organizacin.

3)- Los elementos de las organizaciones son:

a. Los agentes: individuos o grupos de individuos.

b. Los recursos: tangibles e intangibles.

c. Los valores u objetivos.

d. Ninguna de las opciones corresponde (f)

4)- una empresa es una organizacin que pertenece al subsistema econmico y de lo cual

se desprenden dos consecuencias:

a. Est afectada por un equilibrio inestable, puesto que su entorno es cambiante y le

influye directamente.

b. Como organizacin tiene el objetivo y razn de ser, el generar bienes materiales o

servicios.

c. Las opciones a y b son incorrectas. (f)

d. Las opciones a y b son correctas.

5) Las organizaciones sin fines de lucro son?

a) Son organizaciones que se constituyen para cumplir una determinada funcin dentro

de la sociedad

b) Son las que se crean para ayudar a todos los ciudadanos de una sociedad.(f)

c) Son las que se constituyen para cumplir una determinada funcin dentro de la sociedad,

sin pretender con ello obtener algn tipo de ganancia econmica por parte de sus dueos.

d) Son organizaciones que estn conformadas para el bien pblico. Las organizaciones

sin fines de lucro usualmente son formadas con fines religiosos, de beneficencia o con

propsitos educativos.

6) Cules son los objetivos para los que trabaja la ONG, UNICEF?

a) Salud, Nutricin y Desarrollo Infantil

b) Inversin Social y Adolescentes.

c) Inversin social a las madres solteras sin hogar.(f)

d) Monitoreo y Movilizacin Social.

7) Qu es una organizacin formal?

a) Este tipo de organizaciones se organiza a partir de procedimientos, normas, reglas,

rutinas y directrices con el objeto de que las metas previamente establecidas sean

alcanzadas.

b) La Organizacin Formal, tiene un mecanismo o estructura que permite a las personas

laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma ms

eficiente con su trabajo, para la conservacin del objetivo primordial.

c) Una organizacin formal, est formada a travs de un comit de directivos, siguiendo,

normas, rutinas y trabajos planeados estrictamente, por ls directivos de dicha organizacin.(f)

d) Una organizacin formal se organiza a partir de procedimientos, normas, reglas, rutinas y

directrices con el objeto de que las metas previamente establecidas sean alcanzadas. Todo

esto que permite que se puedan repartir las diferentes actividades que sean necesarias para

ello en diferentes reas y asignarle funciones especficas a cada una de las personas que la

integran

8)Cules son los propsitos de una organizacin formal?

a) Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los objetivos

primordiales de una empresa.

Eliminar duplicidad de trabajo.

b) Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad para la

ejecucin eficiente de sus tareas.

c)Asignar a cada miembro dela organizacin una tarea, una responsabilidad y un cargo

acorde a sus capacidades laborales.(f)

d) Agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

9) Cmo se caracterizan las organizaciones lineales?

a) Estas organizaciones poseen una estructura bastante antigua y se caracterizan por su

sencillez. Estas son las organizaciones que se basan de las diseadas, en la Edad Media,

como por ejemplos ejrcitos y la iglesia.

b) En estas organizaciones existe una clara organizacin jerrquica en donde los que se

ubican en la parte inferior deben responder a las rdenes de sus superiores. Tambin, otro

rasgo propio de las entidades lineales es que las decisiones son tomadas de manera

centralizada, por parte de las autoridades superiores.

c) Estas organizaciones poseen una estructura lineal, y bastante antigua, y son super

complejas, se basan en el diseo de las organizaciones ms antiguas de la edad media.(f)

d) Estas organizaciones poseen una estructura bastante antigua y se caracterizan por su

sencillez. En estas organizaciones existe una clara organizacin jerrquica en donde los que

se ubican en la parte inferior deben responder a las rdenes de sus superiores.

10) Qu es una organizacin, con modelo de lnea sttaf?

a) Es la combinacin de las dos organizaciones variantes: las organizaciones lineales

y las organizaciones funcionales.

b) Es la combinacin de las dos organizaciones variantes: organizaciones sin fines de

lucro y organizaciones funcionales.(F)

c) Es una organizacin donde predominan los rasgos de las organizaciones lineales y

funcionales.

d) Es una organizacin donde predominan los rasgos positivos de las organizaciones

lineales y las funcionales.

11)Qu se entiende por organizacin comit?

a) Que estn compuestas por una serie de individuos que reciben un determinado

caso a partir del cual deben analizarlo en profundidad para a partir de ello delinear un proyecto

de toma de decisiones.

b) Que estn compuestas por un conjunto de individuos que reciben un

determinado caso a partir del cual deben analizarlo en profundidad para a partir de ello

analizar un proyecto de toma de decisiones.(f)

c) Los comits no son un rea de la entidad que exista de forma permanente, sino

que se crea ante determinadas situaciones y luego se disuelve. Los diferentes comits que se

crean en una entidad pueden ir variando sus miembros, ya que estos se los elige en funcin

del caso que deba ser analizado.

d) Que estn compuestas por una serie de individuos que reciben un determinado

caso a partir del cual deben analizarlo en profundidad para a partir de ello delinear un proyecto

de toma de decisiones. Los comits no son un rea de la entidad que exista de forma

permanente, sino que se crea ante determinadas situaciones y luego se disuelve.

12)Cules son las desventajas de un comit?

a) Los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit para que se haga

responsable de sus propias actuaciones.

b) Los gerentes se hacen responsables siempre de sus decisiones, pero se valen del comit

para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

c) Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas.

d) Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo.

13) Qu es la gerencia?

a) Es el cargo que ocupa el director de una empresa, el cual tiene en sus mltiples

funciones, representar a la sociedad frente a terceros.

b) Es el cargo que ocupa el director de una empresa, el cual tiene en sus mltiples

funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs

del proceso de planificacin.

c) Es el cargo que ocupa el director de una empresa, el cual tiene en sus mltiples

funciones, representar a la sociedad frente a terceros y planificar y coordinar todos los

recursos segn su planificacin.(f)

d) Es el cargo que ocupa el director de una empresa, as representa a la sociedad frente a

terceros y coordina todos los recursos a travs del proceso de la planificacin.

14) Cules son los objetivos de una gerencia?

a) El principal objetivo es maximizar sus beneficios.

b) Lograr mantener una posicin favorable en el mercado.

c) El principal objetivo es maximizar sus beneficios en el mercado.(f)

d) Lograr mantener una posicin favorable en el mercado y maximizar sus beneficios.

15) Por qu motivos ha venido evolucionando la gerencia a travs del tiempo?

a) Gracias a los cambios en las condiciones del mercado.

b) Gracias a las regulaciones gubernamentales.

c) Gracias a las evoluciones tecnolgicas.

d) Gracias a las regulaciones ambientales.

16) Qu deben tener en cuenta la nueva mentalidad laboral?

a) Deben tener en cuenta el tamao de la empresa, su momento histrico y el ciclo

econmico.

b) Que las decisiones empresariales deben ser racionales, justas, objetivas y democrticas.

c) Que las decisiones empresarias deben ser racionales, justas, objetivas y democrticas,

de acuerdo al tamao de la empresa, su momento histrico y el ciclo econmico.

d) Deben tener en cuenta el tamao de la empresa, su momento histrico y el ciclo

econmico, y que las decisiones empresariales deben ser racionales, justas, objetivas y

democrticas.

17)- Un mercado se designa como:

a)- conjunto de personas y organizaciones que participan de alguna forma en la compra y

venta de los bienes y servicios.

b)- una relacin con otras variables, como el producto o una zona determinada.

c)- conjunto de bienes y organizaciones que participan de alguna forma en la compra y

venta de servicios. (f)

d- un medio donde existen diversos agentes que se influyen entre s, dando lugar a un

proceso dinmico

INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACIN DOCENTE JOSE MANUEL ESTRADA.-

TECNOLOGA Y GESTIN EJE N 2 LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN

Alumnos: Alarcn, Ricardo Rubn Ranalli, Ernesto Luis Snchez, Mara Cristina Curso: 4to.AoB(anexo) Ao: 2015 EJE N 2 LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN Empresa: concepto y evolucin. Clasificacin. La estructura empresarial, niveles

Jerrquicos y reas, comunicacin. Microemprendimientos. Cooperativismo. La empresa familiar. Factores condicionantes. Modelizaciones. El anlisis FODA. Planeamiento estratgico. Misin. Objetivo. Estrategia. NDICE DE CONTENIDOS

Eje N2 La Empresa como organizacin

1..Concepto y evolucin de la Empresa...03

2.Clasificacin...........10

3. La Estructura Empresarial, niveles Jerrquicos y reas, comunicacin.12

4. Microemprendimientos....30

5. Cooperativismo.31

6. La Empresa Familiar, Factores condicionantes. Modelizaciones 37

7. El Anlisis Foda. Planeamiento estratgico. Misin. Objetivo. Estrategia..42

LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN.

La Empresa 1. Concepto y evolucin Concepto de empresa Es evidente que en nuestra disciplina nos interesa estudiar la perspectiva econmica de la empresa. Si la Economa es la ciencia que estudia la asignacin eficiente de los recursos escasos, es obvio que en el concepto de empresa primero subyace clara-mente este problema, considerndose como un agente que organiza con eficiencia los factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con el nimo de alcanzar ciertos objetivos. (Entendemos por eficiencia, la capacidad o cualidad de un agente econmico para lograr el cumplimiento de un objetivo, minimizando en lo posible el empleo de recursos). En una segunda observacin dentro de este campo, nos interesa el aspecto interno o administrativo, como conjunto de elementos humanos, tcnicos, financieros y de marketing, ordenado segn determinada jerarqua o estructura organizativa y que dirige una funcin directiva o empresario. Como sealbamos en la introduccin, la empresa puede ser estudiada por medio de varias dimensiones. Cada una de estas dimensiones puede utilizarse, como de hecho as ha sido, para ofrecer un concepto determinado de empresa, aunque muestre slo uno de los aspectos que caracterizan a la misma. La dimensin funcional representa la justificacin del papel que la empresa juega en la economa de mercado. La dimensin tcnico-econmica se concentra en el proceso de transformacin productiva, explicada por unas funciones de produccin y de coste. La dimensin econmico-financiera acerca la empresa a una concepcin caracters-tica del capitalismo financiero, es decir como unidad creadora de valor (de riqueza) y, en consecuencia, de movimientos de capital (de dinero) a travs del mercado en general y, en particular, de los propios mercados financieros. La dimensin jurdico-mercantil parte de la consideracin de la empresa dotada con personalidad jurdica para contratar como sociedad mercantil con otros agentes y propietarios de factores econmicos. La dimensin social, est asociada a las relaciones existentes entre un grupo de seres humanos. A cada una de estas dimensiones conceptuales, se les puede hacer corresponder las siguientes caractersticas definitorias de la empresa como unidad econmica: La empresa es una organizacin: dotada de una estructura interna segn determinada relacin de autoridad o con una jerarqua, es decir, con una funcin directiva o empresarial, por la que pretende la consecucin de unos objetivos, normalmente, la obtencin del excedente o beneficio empresarial La empresa es una unidad de produccin: combinando un conjunto de factores econmicos, segn una accin planeada y que a travs de un proceso de transformacin obtiene unos productos o servicios. La empresa es una unidad financiera: dotada de un capital, segn determi-nada estructura de propiedad, de forma que desarrollar un conjunto de transacciones financieras que le llevarn a un crecimiento sostenido y equilibrado. La empresa es una unidad de decisin o de direccin: con capacidad de formulacin de sus objetivos, y de gestin de los mismos a travs del desarrollo de unas funciones caractersticas (directivas) marcando las pautas a seguir por la organizacin. La empresa es un sistema social: conjunto de personas que mantienen unas relaciones formales e informales, una comunicacin, con sus correspondientes motivaciones y comportamientos individuales y de grupo, configu-rando determinada cultura y relaciones de poder. A la vista de tales caractersticas, se podra proponer el siguiente concepto de empresa (siguiendo al Prof. Bueno Campos):

La Empresa es la unidad econmica que combina los diferentes factores productivos, ordenados segn determinada estructura organizativa, localizados en unas o ms unidades tcnicas y fsico-espaciales y dirigidas sobre la base de cierta relacin de propiedad y control, con el nimo de alcanzar unos objetivos, entre los que destaca el beneficio empresarial. Para finalizar este primer epgrafe, vamos a distinguir la empresa de otros conceptos afines que con frecuencia, se confunde, como sociedad mercantil, explotacin y planta o establecimiento industrial. Conceptos afines al de empresa En la literatura econmica se utilizan diversos vocablos para hacer referencia a la empresa. No obstante, en puridad, stos no deben tratarse como sinnimos, puesto que cada uno de ellos hace referencia a una faceta distinta del objeto de nuestro estudio; as, hay que intentar distinguir la empresa de otros conceptos como sociedad, explotacin, y planta industrial. El trmino explotacin se aplica al mbito tcnico, es decir, al conjunto de procesos tecnolgicos aplicados a un conjunto de factores para alcanzar ciertos resultados . El trmino planta o establecimiento industrial, hace referencia a la unidad espacial o fsica: lugar donde se localiza y desarrolla la actividad econmica de un negocio, de una industria o de una explotacin. El trmino sociedad se encuadra en el mbito jurdico; la agrupacin de indivi-duos para la consecucin de un objetivo comn a travs de una organizacin empresarial supone la existencia de un contrato entre ellos que da lugar al nacimien-to de una nueva persona (sociedad) de naturaleza jurdica distinta a la de las personas, fsicas o jurdicas, que la integran. El riesgo asumido por aqulla puede limitarse nica y exclusivamente al patrimonio de la misma, o bien al de todos o algunos de sus socios. Toda empresa ha de tener una personalidad jurdica, bien como empresario individual o como sociedad mercantil. La clave que caracteriza a la empresa radica en que sta es un centro de decisin a nivel global y, por tanto, posee capacidad de gestin y de formulacin de objetivos, marcando las pautas a seguir por la organizacin. Los elementos de la empresa S la empresa ha sido inicialmente definida como un conjunto de elementos interrelacionados que persiguen un plan comn o unos mismos objetivos, es preciso detenerse unos instantes en la composicin de la misma para poder percibir mejor la realidad socioeconmica de la organizacin. Como se ha demostrado en el epgrafe precedente, la empresa integra en una determinada estructura dirigida por una autoridad, los factores productivos disponibles segn unos contratos, pagando unas rentas o precios por su utilizacin.

Segn cul sea el papel que desempean los factores econmicos o productivos en el proceso de transformacin de valor que la empresa desarrolla para cumplir su funcin y lograr los objetivos propuestos, se pueden clasificar en dos grandes grupos los factores pasivos, o bienes econmicos, y los factores activos o las personas. Los factores pasivos representan los recursos econmicos clsicos (tierra y capital), sujetos a la caracterstica de la escasez o de su disposicin limitada. En la actualidad estos factores, dadas las condiciones de los procesos productivos, se pueden clasificar en estas categoras: Capital financiero o recursos financieros lquidos Capital tcnico: Tangible: Inversiones tcnicas o bienes de equipo e informticos Materiales y mercancas (productos elaborados, componentes o kits) Intangible: Tecnologa y software informtico. De la anterior clasificacin se desprende que los bienes econmicos pueden ser clasificados tanto por su naturaleza tangible o intangible, como por su temporalidad: duraderos o inversiones, y no duraderos o corrientes; los primeros vinculados al ciclo de capital de la empresa y los segundos a su ciclo de explotacin, el cual deber apoyarse en la estructura econmica que las citadas inversiones representan. Volviendo sobre la tangibilidad de los bienes, hay que mencionar que en los momentos actuales, los intangibles, caso de los desarrollos tecnolgicos o el derecho a usar la tecnologa y el correspondiente software informtico, soporte de la mayora de los procesos de transformacin fsica y de los procesos administrativos, estn representando un valor muy relevante sobre el total de la inversin en capital de la empresa. En suma, ello slo viene a afirmar la importancia de la tecnologa en la competencia actual de la empresa. En cuanto a los factores activos, en principio menos limitados ya que pueden ser desarrollados con una adecuada direccin de recursos humanos o de personas representan el concepto clsico de la fuerza de trabajo o el moderno de capital humano o de grupo humano. Dentro del capital humano se pueden diferenciar grupos de personas en relacin a sus intereses, papel y relaciones con la empresa. Tal es el caso, de los propietarios del capital de la empresa, (ya sea con nimo de control o simples inversores financieros), los empleados o trabajadores y los directivos o administradores. Es evidente que hay que aadir un tercer tipo de factor para completar la concepcin moderna de la empresa, como es el empresario, o tambin conocido en economa por la organizacin. Concepto que se puede vincular al grupo de los propietarios o de los directivos, segn cual sea el grado de separacin entre la propiedad y la administracin, tal y como se abordar en temas posteriores. En definitiva, la organizacin surge como un conjunto de relaciones de autoridad, de jerarqua, de coordinacin y de comunicacin entre los factores activos y en

conexin con los factores pasivos. Estructura que define el empresario y que le permite integrar a todos los factores y dirigir la produccin. En muchas ocasiones, dada la estrechez o cercana de las relaciones con proveedores o suministradores y con clientes, y especialmente por el poder de negociacin que los mismos tengan, parecera lgico considerarlos como otros grupos dentro de los factores activos. En principio esta decisin no es aceptada, por entender que pertenecen al entorno de la empresa, pero s hay que tenerlos muy en cuenta en la forma de administrar si se quiere responder a planteamientos de eficiencia frente al mercado. Es evidente que en nuestra disciplina nos interesa estudiar la perspectiva econmica de la empresa. Si la Economa es la ciencia que estudia la asignacin eficiente de los recursos escasos, es obvio que en el concepto de empresa primero subyace clara-mente este problema, considerndose como un agente que organiza con eficiencia los factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con el nimo de alcanzar ciertos objetivos. (Entendemos por eficiencia, la capacidad o cualidad de un agente econmico para lograr el cumplimiento de un objetivo, minimizando en lo posible el empleo de recursos). - La Empresa es una organizacin compuesta por un grupo humano que se rene para alcanzar determinados objetivos a travs de los recursos con que cuenta. Una empresa desarrolla actividades en las reas de comercio, industria, finanzas y servicios con el fin principal de obtener beneficios econmicos. Hasta alrededor del ao 1500 las empresas eran de carcter familiar. En ellas el propietario desarrollaba su actividad en forma personal, con la ayuda de familiares y amigos cercanos. Estas empresas de familia realizaban intercambios comerciales en la propia ciudad en la que estaban instaladas y en sus alrededores. Solo en algunos casos realizaban comercio de media y larga distancia. Desde el siglo XVI el comercio internacional creci vertiginosamente como consecuencia de la organizacin de los imperios coloniales espaol (en Amrica) y portugus (en frica y Asia). A partir de esos cambios la empresa familiar evolucion hacia una organizacin comercial ms compleja, que requera una cantidad de empleados especializados en distintas tareas. La llamada Revolucin Industrial, ocurrida en las ltimas dcadas del siglo XVIII, y el posterior desarrollo de la industrializacin, originaron transformaciones en la organizacin del comercio y las empresas. La aplicacin de nuevas tecnologas a los medios de transporte y de transmisin de datos mejor las comunicaciones y permiti agilizar y expandir el comercio. El desarrollo del ferrocarril y de los barcos de vapor hizo posible la llegada masiva de las nuevas y variadas producciones industriales a todos los continentes. La magnitud de los nuevos intercambios comerciales provoc transformaciones en la organizacin de las empresas: muchas empresas de familia se transformaron en sociedades que comenzaron a desarrollar actividades no slo comerciales, sino tambin industriales y financieras. Entre los siglos XIX y XX los medios de comunicacin que facilitan el procesamiento de datos evolucionaron rpidamente: desde el telgrafo, la telefona, la televisin y la radio hasta la telefona celular, el correo electrnico, la transmisin de datos a grandes distancias por mdem o satlites, la transmisin de imgenes por Internet, el comercio electrnico, etc. Todos estos avances tecnolgicos produjeron un mayor acercamiento entre las empresas de diversos puntos del planeta debido a que facilitaron y abarataron la comunicacin, y por lo tanto, los intercambios y el comercio entre lugares remotos. Este fenmeno, conocido como globalizacin, posibilita el movimiento de capitales a cualquier parte del mundo en fraccin de segundos, profundizando la competencia entre empresas, que luchan por conquistar no solo los mercados nacionales, sino tambin importantes sectores en el mercado internacional. Enlace bibliogrfico La Empresa concepto y evolucin, clasificacin. http://gustavoyllanes.blogspot.com.ar/2011/03/tecnologia-de-gestion-capitulo-2-la.html

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA Y LA ORGANIZACIN A la hora de disear una nueva empresa hay que centrarse en los aspectos relacionados con las necesidades de la produccin, la tecnologa, las comodidades, la ubicacin, el tamao, los factores psicosociales Los efectos que unas deficientes condiciones pueden tener afectan directamente a los trabajadores e indirectamente al funcionamiento de la empresa, por lo que la empresa no debe ser ajena a los factores que dan calidad de vida a sus trabajadores. En la fase de diseo se deben tener en cuenta las limitaciones y las exigencias del comportamiento y las necesidades y deseos humanos. Las caractersticas que influyen sobre el trabajador psicolgica y socialmente son: Dimensin de la empresa Imagen social Ubicacin Diseo del lugar de trabajo Actividad de la empresa Tamao de la empresa Existen diferencias en la forma en que se organizan las empresas y esto influye en determinados aspectos psicosociales del trabajador. Segn la comisin Europea se considera: Microempresa a la que tiene de 1 a 9 trabajadores, Resto de PYMES tiene de 10 a 249 trabajadores, Gran Empresa a la que tiene ms de 250 trabajadores. Ven