DOCUMENTO DE SOLICITUD DE SUBVENCIÓN...

2014 ANEXO A FORMULARIO DE SOLICITUD e3b_applicform_es.doc

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Programa Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal

- Programa: CLIFOR -

DOCUMENTO DE SOLICITUD DE SUBVENCIÓN

DIRECTA

PRESENTADO POR EL CENTRO REGIONAL DE

DOCUMENTACIÓN E INTERPRETACIÓN

AMBIENTAL (CREDIA)

La Ceiba, Atlántida. Honduras, C. A.

02 de Diciembre 2016

Convenio de Financiación N° DCI-ALA/2012/023-510

En el marco del Acuerdo de Delegación N° DCI-ALA/2013/330-728

Referencia: < EUROPEAID/137126/ACT/L/HN >


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DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA ACCIÓN

Título de la acción

Promoción de la gestión de conocimiento en materia de forestería comunitaria y cambio climático a través de las plataformas de educación ambiental y el Observatorio Nacional de Cambio

Climático del CREDIA

[Número y

denominación del lote]

Tema 2, Lote 2

Emplazamiento(s) de

la acción

Región/nes: Francisco Morazán, Olancho, Yoro, El Paraíso, Gracias a Dios, Biosphera Rio Platano, Municipio: N/A Territorio: N/A Comunidad: N/A

Nombre del solicitante

Fundación Centro de Documentación e Interpretación Ambiental

(CREDIA)

Nacionalidad del

solicitante1

Hondureña

Expediente Nº

(Únicamente para uso interno)

Número de identificación EuropeAid (EuropeAid ID)2

«N/A».

Número del Contrato en curso / Ficha de Entidad Legal (en su caso)3

«N/A».

Forma legal4

Fundación

Cosolicitantes5

«N/A».

Entidad afiliada6

«N/A».

1 Los estatutos deben indicar si la organización fue establecida por un acto sometido al Derecho nacional del país

en cuestión y que su sede está situada en un país elegible. Cualquier organización establecida en otro país no

puede ser considerada una organización local elegible. Véanse las notas a pie de página de la Guía aplicable a la

convocatoria. 2 Debe rellenarse si la organización está inscrita en PADOR (Registro en línea para potenciales solicitantes de

subvenciones). Para más información y para registrarse, consulte la siguiente dirección: http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm .

3 Si el solicitante ya ha firmado un contrato con la Comisión Europea o se le ha comunicado el número de Ficha de Entidad Legal. Si no es aplicable, indíquese «N/A».

4 Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público, organización internacional. 5 Utilice un renglón para cada cosolicitante. 6 Utilice un renglón para cada entidad afiliada.

http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm


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Datos de contacto del solicitante a los efectos de esta acción

Dirección postal

Col El Naranjal, Boulevard Cangrejal, Jardín

Botánico, La Ceiba, Atlántida

Número de teléfono: (fijo y móvil) código del

país + código de la localidad + número

2442-2610/9991-4314

Fax: código del país + código de la localidad +

número

504

Persona de contacto para esta acción

Roberto Mejía Cálix

Correo electrónico de la persona de contacto

[email protected]

[email protected]

Dirección

Col El Naranjal, Boulevard Cangrejal, Jardín Botánico, La Ceiba, Atlántida

Sitio web de la organización

www.credia.hn

Todo cambio de dirección, números de teléfono o de fax o dirección de correo electrónico, deberá

notificarse por escrito al Órgano de Contratación. El Órgano de Contratación no será responsable

en caso de que no pueda ponerse en contacto con un solicitante.

mailto:[email protected]


http://www.credia.hn/


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Índice R ESUMEN DE LA ACCIÓN .................................................................................................. 5

PARTE B. FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO............................................18 1. INFORMACIÓN GENERAL .............................................................................................. 18

2. ACCIÓN................................................................................................................................. 19

2.1. Descripción de la acción ................................................................................................. 19 2.3. Experiencia de la(s) entidad(es) afiliada(s) (si procede) ................................................. 46

3. Solicitante ............................................................................................................................... 48

3.1. Identidad .......................................................................................................................... 48 3.2. Perfil ................................................................................................................................ 49

3.3. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones ................................................................. 56

3.4. Lista de los miembros del Consejo de Administración/Comité de Gestión de su

organización .................................................................................................................... 61 4 Cosolicitante(s) ...................................................................................................................... 62

4.1. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones ................................................................. 63 4.2. Experiencia por sector ..................................................................................................... 63

5 ENTIDAD(ES) AFILIADA(S) QUE PARTICIPA(N) EN LA ACCIÓN ........................ 66

5.1. Descripción de la(s) entidad(es) afiliada(s)..................................................................... 66 5.2. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones ................................................................. 67 5.3. Experiencia por sector ..................................................................................................... 67 5.4. Declaración de entidad afiliada ....................................................................................... 69

6 Entidades colaboradoras del solicitante que participan en la Acción .............................. 70

7 Lista de Verificación del Formulario de Solicitud completo ............................................. 71

8 Declaración del solicitante .................................................................................................... 73

9 Tabla de evaluación del Formulario de Solicitud completo .............................................. 75

R ESUMEN DE LA ACCIÓN


Promoción de la gestión de conocimiento en materia de forestería comunitaria y cambio climático a través de las plataformas de educación ambiental y el Observatorio Nacional de Cambio Climático del CREDIA

Tema/s y Lote/s Tema 2, Lote 2

Emplazamiento(s) de la acción — Especifique la región o regiones o

territorios, que se beneficiarán de la

acción

El ámbito de acción del proyecto es nacional, teniendo impacto en las diferentes regiones beneficiadas por el proyecto CLIFOR.

Duración total de la acción (en meses): 16 meses

Financiación de la UE solicitada (importe)

190,000.00 Euros

Financiación de la UE/GIZ solicitada como porcentaje del presupuesto total de la acción (indicativo)

80%

Objetivos de la acción <Objetivo(s) general(es)>

Facilitar oportunidades de aprendizaje e innovación

vinculados a los procesos de forestería comunitaria y

adaptación al cambio climático, haciendo uso de las

plataformas de gestión del conocimiento referente a la

temática socioambiental en Honduras.

<Objetivo(s) específico(s)>

Contribuir al fortalecimiento del monitoreo e interpretación de los modelos de forestaría comunitaria y adaptación al cambio climático.

Grupo(s) destinatario(s)7

Secretarias de Estado, Universidades, Centros Educativos,

Estudiantes, Docentes, Programas y Proyectos, Gremios

Forestales, organizaciones comunitarias organizadas y el

CREDIA.

Beneficiarios finales8

ICF, MiAmbiente, CREDIA, Universidades, sociedad civil

organizada, grupos agroforestales, grupos comunitarios

organizados, población hondureña en general.

Resultados estimados R 1: Se facilita la educación ambiental relacionada con la forestería comunitaria y adaptación al cambio climático, en el CREDIA.

7 «Grupos destinatarios» son los grupos o entidades que se beneficiarán directamente de la acción al nivel

previsto. 8 «Beneficiarios finales» son aquellos que, a largo plazo, se beneficiarán de la acción en la sociedad o sector en

general.

2014 Página 5 de 76 Propuesta Final a CREDIA Observaciones 2 de Dic.2016

R 2: Indicadores que contribuyan a la gestión del sector

forestal de Honduras, con el apoyo de Centro de Información

del Patrimonio Forestal (CIPF), consensuados con los colegios

profesionales, academia y otros están integrados en el ONCC-

DS /CREDIA

R3: un respaldo de acceso a la información de forestería

comunitaria y cambio climático en Honduras esta generado a

través del Centro de Documentación (CENDOC) del

CREDIA R4: los instrumentos estratégicos y operativos estan

actualizados para el fortalecimiento de la Fundación

CREDIA.

Principales actividades A.1.1. Enriquecimiento del sendero Gerardo Rodríguez del CREDIA.

A.1.2 Elaborar material didáctico de apoyo a la interpretación

de senderos, que incluye la formación de guías con enfoque en

forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

A.1.3 Identificación, diseño, preparación de ayudas

audiovisuales en forestería comunitaria y adaptación al

cambio climático.

A.1.4 Diseñar y construcción de un kiosco y maqueta

demostrativa de forestería comunitaria, brindando

información sobre adaptación al cambio climático y servicios

eco sistémicos.

A.1.5 Desarrollar un foro nacional de retroalimentación de

buenas prácticas de forestería comunitaria que incluyen el tema

de adaptación al cambio climático.

A.2.1 Consensuar ficha o protocolo de registro indicadores

de cambio climático con actores clave (CIPF/ICF, Colegios

profesionales, academia, otros).

A.2.2 Implementar sistema de información de indicadores del sector forestal y cambio climático a nivel nacional.

A.2.3 Fortalecar la plataforma tecnológica del

CENDOC/CREDIA para el correcto funcionamiento del

sistema a desarrollar en la actividad A.2.2.

A.2.4 Fortalecar el Comité Técnico Consultivo del CREDIA/ONCCDS

A.2.5 Diseñar y publicar una revista de experiencias

exitosas a nivel de país sobre forestería comunitaria y

adaptación al cambio climático.

A.2.6 Intercambiar experiencias a un ONCCDS


A.3.1 Elaborar una base de datos y/o catálogo de información sobre forestería comunitaria y cambio climático.

A.3.2 Establecer convenios con instituciones generadoras de

información científica, principalmente en temas de Cambio

Climático y sus efectos.

A.4.1 Revisar y actualizar los instrumentos estratégicos y otros

ya existentes en el CREDIA (plan estratégico, POA y

actualizar el manual de procedimientos administrativos y

recursos humanos).

A.4.2 Elaborar la estrategia de sostenibilidad financiera del CREDIA.

A.4.3 Implementar una campaña de visibilidad y promoción

de los servicios del CREDIA.

Indicador/es (priorizado/s del CliFor) – presentar detalles como indicado en anexo 3 de la guía para los solicitantes

Aporte de CREDIA a indicadores de CLIFOR Como resultado de la gestión del conocimiento sobre

forestaría comunitaria y cambio climático, comunitarios

se organizan para manejar sus recursos.

Resultado de conocer el modelo de forestería

comunitaria; productores y grupos comunitarios

organizados adoptan sistemas agroforestales, silvo-

pastoriles y tecnologías amigables al ambiente (eco

fogones, energía renovables).

Al conocer el informe del estado de los indicadores del

cambio climático en el sector forestal generado por

CREDIA, comunitarios se preocupan y se integran a la

planificación local. Grupos agroforestales, grupos comunitario organizados,

universidades, alumnos, proyectos y población en general se concientizan sobre los impactos del cambio climático y consideran medidas de adaptación.

A través de los espacios interpretativos construidos en el CREDIA centros educativos (universidades y secundaria) generaran cursos y programas de aprendizaje sobre forestería comunitaria y cambio climático.

A través del Desarrollo de un foro nacional de retroalimentación de buenas prácticas de forestería comunitaria que incluyen el tema de adaptación al cambio climático, se promoverá el intercambio científico, dando espacio al fortalecimiento de la investigación aplicada.

Objetivo general:

Espacios de aprendizaje sobre forestería comunitaria

diseñados, construidos o establecidos.

Fortalecido sistema de monitoreo de indicadores del

cambio climático.

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Propuesta Final a CREDIA Observaciones 2 de Dic.2016

2014 Propuesta Final a CREDIA Observaciones 2 de Dic.2016

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Fortalecida el CREDIA/CENDOC con información

actualizada de experiencias innovadoras de forestería

comunitaria y adaptación al cambio climático, disponible

en línea.

Objetivo Específico:

• Se cuenta con catalogo digital de información actualizada y en línea, sobre forestaría comunitaria y adaptación al cambio climático.

• Se cuenta con espacios físicos que facilitan el

aprendizaje, interpretación de la forestería comunitaria y


• Indicadores sobre cambio climático definidos y

cuentan con protocolos para su registro oficial ante el CIFP-

ICF.

Resultado 1

Infraestructura demostrativa de forestería comunitaria y

cambio climático instalados e interpretados en el Jardín

CREDIA a mayo del 2017.

20 guías capacitados para la interpretación en forestería

comunitaria y adaptación al cambio climático a mayo del 2017.

Material interpretativo de apoyo a la interpretación de la

forestería comunitaria y adaptación al cambio climático

(Brochurt, trifolios, mapas, etc;) diseñados, publicados y

disponibles para visitantes a mayo del 2016.

Resultado 2

• Indicadores de cambio climático identificados y

cuentan con una ficha o protocolo de registro consensuada

con actores clave (CIPF/ICF, Colegios profesionales,

academia, otros) a mayo del 2016.

• Se implementa sistema de información de indicadores del sector forestal y cambio climático a nivel nacional.

• Fortalecida la plataforma tecnológica del

CENDOC/CREDIA

Resultado 3

• 4 Convenios con instituciones firmados para

establecer mecanismos de coordinación para compartir

información y acceso a las bases de datos institucionales a

mayo del 2017.


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• Diseñada y en funcionamiento una base de datos de información sobre forestería comunitaria y adaptación al cambio climático a mayo del 2017.

Resultado 4

• Elaborado y aprobado el manual de procedimientos

administrativos del CREDIA a mayo del 2017.

• Elaborada y aprobada una estrategia de

sostenibilidad financiera de la fundación CREDIA, a mayo

del 2017.

1.2 Descripción de la acción (máximo 2 páginas)

Los resultados esperados para esta acción se detallan a continuación:

R 1: Se facilita la educación ambiental relacionada con la forestería comunitaria y adaptación

al cambio climático, en el CREDIA.

R 2: Integrar en el ONCC-DS /CREDIA, indicadores que contribuyan a la gestión del sector

forestal de Honduras, con el apoyo de Centro de Información del Patrimonio Forestal (CIPF), consensuados con los colegios profesionales, academia, otros.

R3: Generar a través del Centro de Documentación (CENDOC) del CREDIA un respaldo de

acceso a la información de forestería comunitaria y cambio climático en Honduras.

R4: Actualizados los instrumentos estratégicos y operativos para el fortalecimiento de la

Fundación CREDIA.

Las acciones y actividades propuestas están encaminadas a fortalecer el conocimiento sobre la

temática de forestería comunitaria y adaptación al cambio climático aprovechando espacios formativos

y tecnológicos que permitan el acceso a información que facilite el aprendizaje en estas temáticas.

El Centro de Documentación e Interpretación Ambiental (CREDIA) cuenta con áreas de interpretación

ambiental diseñadas para facilitar el aprendizaje y concientización sobre los recursos naturales; se

realizaran mejoras en las áreas interpretativas ya existentes (rotulación, relación, etc.) y se construirán

nuevos espacios formativos (Kiosco, banner, paneles de información, maqueta, etc.) específicos para

facilitar la comprensión del modelo de Forestería Comunitaria y adaptación al cambio climático, así

como el diseño y publicación de material de apoyo (brochures, trifolios, cartillas, etc.), también se

capacitarán y formarán guías especializados en la temática de forestería comunitaria y adaptación al

cambio climático, los cuales serán los encargados de ofrecer las recorridos en el sendero Gerardo

Rodríguez en el CREDIA. Formaran parte de este proceso formativo estudiantes de universitarios, de

secundaria y líderes comunitarios.

Con el apoyo del Centro de Información Forestal y Patrimonio Público (CIFP/ICF), se desarrollara un

proceso con el objetivo de identificar e integrar en el Observatorio Nacional de Cambio Climático

(ONCC/CREDIA) indicadores del cambio climático y su protocolo de medición que contribuyan a la

gestión del sector forestal, permitiendo su monitoreo y poniendo a la disposiciones de los tomadores

de decisiones, investigadores, colegios profesionales y academia datos oficiales del estado de los

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indicadores. También se implementará un sistema que analice y permita dar salida de información

recopilada en forma de gráficos, tablas y mapas.

Se fortalecerá la plataforma tecnológica del Centro de Información y Documentación

(CENDOC/CREDIA) a través de la adquisición de equipo tecnológico de punta así como mejorar el

sistema de transmisión de datos, creando respaldos estables que aseguren que no habrá pérdida de

información.

Se identificarán acciones, proyectos y esfuerzos de experiencias exitosas de forestería comunitaria y

adaptación al cambio climático dando prioridad aquellas lecciones generadas en el marco del proyecto

CLIFOR en las regiones de Francisco Morazán, Yoro, Olancho, El Paraiso, Gracias a Dios y

Biosfera Rio Platano; para levantar información y generar una base de datos de información que esté

disponible en las plataformas del CREDIA, cuya información será administrada por el CENDOC, en el

proceso de recolección de información se realizará de forma participativa con actores claves como los

colegios profesionales de biólogos, forestales y agrónomos; así como las facultades de universidades

tendientes al tema e instituciones del estado.

Se prevé fortalecer la administración del CREDIA mediante la actualización del manual de

procedimientos administrativos, y se diseñará e implementará una campaña de visibilidad con el objetivo

de posicionar al ONCC y CENDOC del CREDIA como puntos focales y referentes en las temáticas de

forestería comunitaria y cambio climático. Poniendo a la disposición de los grupos agroforestales,

instituciones co-manejadoras de áreas protegidas, instituciones del estado, proyectos y otros; espacios

formativos físicos y virtuales que faciliten el fortalecimiento de capacidades.

1.3 Pertinencia de la acción (máximo 3 páginas)

1.3.1. Pertinencia en relación con los objetivos/sectores/temas/prioridades específicos de la Convocatoria de Propuestas

El CREDIA es una institución de la sociedad civil creada con el objetivo de ser una organización

referente en temas ambientales documentando y facilitando información a instituciones,

investigadores, academia, etc; que sirva para la toma de decisiones de manejo o elaboración de normas

sobre los recursos naturales.

La forestería comunitaria como modelo de gestión del territorio, ambiental y social es poco conocido y

muchas de las buenas experiencias son de escaso conocimiento; por lo que desde el CREDIA se propone

dinamizar el aprendizaje y comprensión del modelo de forestería comunitaria con un enfoque en cambio

climático, creando espacios que faciliten la forestería comunitaria como un modelo de gobernanza y

gestión de los recursos naturales; de manera que se pueda dar a conocer las experiencias exitosas

poniendo a la disposición información que permita la réplica de las mismas; aprovechando su ubicación

estratégica en la costa norte de Honduras donde existen gran cantidad de grupos agroforestales

organizados y con bosques bajo contrato de manejo y aprovechamiento, áreas protegidas y existe

fuertes intereses sobre áreas con coberturas boscosas de alto valor ecológico; donde los modelos de

gobernanza y manejo no han tenido el éxito deseado, se requiere de proponer nuevos modelos de gestión

de los recursos pero con inclusión de las poblaciones originales o asentamientos humanos que muchas

veces solo reciben normativas y se le exige el cumplimiento de leyes que no comprenden o van en contra

de su economía, modo de vida y a veces hasta de sus costumbres ancestrales. Estos modelos requieres

de espacios de interpretación y socialización, por lo que el CREDIA propone ser este ente facilitador

de espacios de formación y capacitación de estos grupos para fomentar nuevos modelos de gobernanza

y aprovechamiento de los recursos naturales de forma sostenible.

Se aprovecharán los espacios interpretativos con que ya cuenta el CREDIA como el sendero Gerardo

Rodríguez, áreas que ya tiene niveles de visitación interesante; es importante mencionar que en la ciudad

de La Ceiba se encuentra el Centro universitario Regional del Litoral Atlántico (CURLA)

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donde se encuentran las carreras de ingeniería forestal e ingeniería agronómica, quienes podrían ser

efecto multiplicador del modelo de forestería comunitaria teniendo un enfoque en cambio climático.

CLIFOR ha identificado como actores claves en el desarrollo de la Forestería Comunitaria las

asociaciones comunitarias y comunidades, el sector privado, el sector académico y las organizaciones de

la sociedad civil, incluyendo los técnicos de las instituciones ICF, MiAmbiente y Secretaría de

Agricultura y Ganadería-SAG; mas sin embargo no existe un sitio o institución que fomente el modelo

de forestería comunitaria o que cuente con las condiciones para facilitar el aprendizaje y comprensión

del modelo, es en este vacío que el CREDIA y sus dependencias ONCC y CENDOC prevén

desarrollar el componente de gestión del conocimiento posicionándose como la institución de

referencia en fomentar la forestería análoga con enfoque al cambio climático.

1.3.2. Pertinencia con relación a las necesidades y dificultades específicas de los países o

regiones destinatarios y de los sectores de que se trate (incluidas las sinergias con otras

iniciativas de la UE y la evitación de duplicaciones)

En Honduras y la región Centro Americana cuenta con áreas que tienen coberturas boscosas

impresionantes y en gran cantidad con respecto al área total de cada país, alta biodiversidad endémica

y co-endémica dando un valor ecológico alto a los recursos naturales que se encuentran en estas zonas

bajo diferentes modelos de protección y conservación de los recursos como ser áreas protegidas (Parques

nacionales, Refugios de Vida Silvestre, etc), reservas privadas, biósferas, etc.

Es indiscutible que los gobiernos han hecho sus aportes al mantenimiento y conservación de estas

áreas de alto valor ecológico o con cobertura boscosa; el gobierno de Honduras particularmente hace

pocos años aprobó la nueva LEY FORESTAL AREAS PROTEGIDAS Y VIDA SILVESTRE siendo

una de las leyes en temática ambiental más completa de la región ya que por primera vez no solo

comprende el manejo del bosque, sino también las áreas protegidas y la vida silvestre; así como le da

una especial relevancia al sector forestal y el tema de regularización de tierras en áreas protegidas. En

este último año se aprobó la nueva LEY DE MINERIA y la nueva LEY DE PESCA, todo este trabajo

legislativo da una muestra de la importancia que el gobierno le está dando a los recursos naturales,

elaborando Leyes, reglamentos y normas que regulen la tenencia y/o aprovechamiento de los mismos.

Pero al observar la realidad en el territorio nacional referente a la gobernanza de los recursos naturales

y su estado actual, nos damos cuenta que todas esas leyes y normas promulgadas no están surtiendo el

efecto deseado; el recurso bosque sigue siendo talado y cada año de muestra una disminución de las

áreas con cobertura boscosa, también se evidencia una fuerte explotación de los recursos de forma

ilegal sobre todo la minería metaliza que en los últimos 2 años ha tenido un crecimiento importante y

con ello todas las consecuencias y efectos creados, llegando a evidenciarse desplazamiento de

poblaciones y enfermedades como consecuencia de todo lo expuesto anteriormente.

Por lo anterior se requiere de estrategia de gobernanza que permitan una participación real y activa de

las poblaciones locales organizadas, la estructuración del sector forestal es una propuesta interesante

enmarcada en la Ley Forestal así como la creación de los Consejos consultivos forestales a todos los

niveles (comunitarios, municipales, departamentales y nacional); lastimosamente estas han quedado

plasmadas solo en papel. ONGs y proyectos han impulsado la creación y estructuración de los

consejos consultivos comunitarios y algunos municipales pero la falta de seguimiento y el desinterés

de las instituciones del estado encargadas del tema han provocado el estancamiento de la iniciativa y al

final una poca participación de los representantes de las comunidades y grupos organizados.

Las zonas declaradas como Áreas Protegidas bajo diferentes categorías de manejo la participación de

las poblaciones es poco, ya que se miran las poblaciones como los causantes del deterioro de los mismos,

esta percepción ha ido cambiando con la implementación de nuevo modelos de manejo e interpretación

ambiental como El Paisaje, La Forestería Comunitaria y estrategias de adaptación al cambio climático;

pero en necesario establecer procesos de concientización y comprensión de los modelos,

gestionando el conocimiento de estas nuevas metodologías y modelos de gestión del territorio;

fomentar en los técnicos, futuros a egresar de universidades, grupos organizados, educadores

universitarios, colegios profesionales y población en general mediante procesos de

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enseñanza dinámicos, tecnológicos que permitan facilitar su comprensión y dinamizar el aprendizaje

al respecto.

1.3.3. Describa y defina los grupos destinatarios y los beneficiarios finales, sus necesidades y dificultades y cómo responderá a ellas la acción

Los grupos destinatarios de la presente propuesta se pueden agrupar en:

Academia.- para la implementación del presente proyecto se requerirá el concurso y participación

de las universidades sobre todo aquellas que forman profesionales tendientes al tema de manejo

de los recursos naturales (ingeniería Forestal y agronómica), es importante mencionar que estas

universidades cuentan con profesionales con formación a nivel de maestría en forestaría

comunitaria y en cambio climático. La academia se identifica como grupo destinatario porque

las áreas interpretativas a construir serán espacios formativos que se prevé sean aprovechamos

por las universidades para fortalecer los conocimientos de docentes y estudiantes en la temática

de forestería comunitaria, cambio climático e interpretación ambiental; lo que ayudara también

a la sostenibilidad financiera del proyecto, con los aportes económicos que se percibirán por cada

gira realizada al CREDIA.

Colegios profesionales e investigadores.- Los colegios profesionales de Biólogos, Forestales

y Agrónomos serán decisivos en el proceso de identificación y construcción del protocolo de

indicadores del cambio climático, también se identifican como beneficiarios ya que sus

miembros en la mayoría son investigadores a quienes les será de mucha utilidad la plataforma

tecnológica a implementar en el CREDIA, así como el catálogo de información que servirá como

referencia para estudios subsiguientes.

Instituciones de Gobierno.- La participación de las instituciones de gobierno como el

CIFP/ICF y Departamento de Cambio Climático de Mi Ambiente serán imperativas en la

implementación del proyecto por lo que las actividades han sido consensuadas con ellos. Se

identifican como beneficiarios ya que la identificación de indicadores de cambio climático y

sus protocolos de medición, serán una apoyo significativo para estas direcciones de La Secretaria

de Estado de Ambiente y Minas, proporcionando una herramienta técnica que permita colectar

información bajo un método científico estándar y posteriormente haciéndola oficial. El catálogo

de información y la plataforma tecnológica que realizara análisis y dará salida a la información

también serán herramientas que fortalecerán la gestión ambiental y ayudara a la toma de

decisiones aportando en el cumplimiento de metas de país.

Sector forestal.- Los consejos consultivos, consejos de cuentas, etc. contarán con información

de referencia sobre forestería comunitaria y cambio climático, pero el mayor beneficio será el

contar con un espacio formativo donde podrán fortalecer sus conocimientos sobre estas temáticas

con áreas de interpretación físicas y audio visuales que faciliten la comprensión del modelo

propuesto y dinamizar las acciones en campo que deriven una mejora en la calidad de vida de

los poblaciones rurales. Otro beneficio será que estas organizaciones y grupos organizados

contarán con información actualizada y oficial que servirá como referencia para acciones de

incidencia política y acciones de reivindicación social.

Grupos agroforestales y grupos comunitarios organizados.- Los grupos, cooperativas

agroforestales, patronatos, juntas de agua, y otras organizaciones comunitarias, contarán con

espacios que permitan fortalecer su conocimiento sobre el modelo de forestería comunitaria y

comprender el fenómeno del cambio climático y sus impactos en la vida cotidiana de la

población en general; también participaran en el proceso de formación de guías. Se procurara

que miembros de los grupos agroforestales y comunitarios formen parte de los procesos de

fortalecimiento de capacidades para utilizar la plataforma y tener acceso a información en el

CENDOC, ayudándoles en la toma de decisiones.

ONGs y proyectos.- Al contar con un espacio formativo ideal para dar a conocer el modelo

de forestería comunitaria con enfoque en adaptación al cambio climático, será fácil realizar las

intervenciones en las comunidades así como echar andar acciones innovadoras encaminadas a

implementar forestería comunitaria. Nunca ha sido fácil que los beneficiarios (comunitarios)

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comprendan la intención de los proyectos por lo que el contar con este espacio abreviara esos

procesos de concientización y fortalecimiento de capacidades.

1.3.4. Elementos con un valor añadido específico

Un elemento de valor añadido es el programa que se utilizará donde se ingresaran la información

actualizada del estado de los indicadores de cambio climático para las regiones definidas, el programa

procesara la información dándole salida en forma de gráficos, tablas y/o mapas. También es

importante mencionar que tanto la identificación de los indicadores como la elaboración del protocolo

se construirán mediante un proceso donde participarán los colegios profesionales, la academia

(universidades) e instituciones del gobierno tendientes al tema, donde se consensuarán los documentos

generados; proceso que será avalado por el CIFP quien elevará la propuesta de formato a formato

oficial para generar información de los indicadores de cambio climático.

Riesgos:

El riesgo más relevante es que las instituciones del gobierno CIFP/ICF y Cambio Climático/MiAmbiente; muestren desinterés en la iniciativa propuesta.

Para lo cual previamente se han realizado reuniones donde las dependencias del gobierno se han

comprometido en apoyar la iniciativa, muchas de las acciones planteadas han surgido de las

necesidades expresadas por los representantes de las mismas, se sostendrán reuniones de trabajo y

de coordinación para un seguimiento efectivo a las acciones propuestas.

El factor climático al momento de realizar las construcciones físicas, que pudiese retrasar la ejecución de las mismas.

Previendo lo anterior se programará de tal manera que en el período de verano se esté listo para

realizar las construcciones y mejoramiento de infraestructuras propuestas, en las cláusulas de

contratación.

La poca participación de los actores identificados.

Para asegurar una participación activa y permanente de los actores claves se realizarán visitas de

acercamiento para que se nombren enlaces por cada institución quienes serán los encargados de

dar seguimiento a las mismas, así como se elaborar una calendarización de trabajo para que no

interfiera con labores asignadas por las instituciones que representan.

2. L I S T A D E V E R I F I C A C I Ó N D E L D O C U M E N T O D E S Í N T E S I S < Referencia: < EUROPEAID/137126/ACT/L/HN >+ convocatoria de subvenciones DEL

PROGRAMA CLIFOR+ Convenio de Financiación N° DCI-ALA/2012/023-510 >

DATOS ADMINISTRATIVOS

Nombre del solicitante Fundación CREDIA

Número de identificación EuropeAid

Nacionalidad9/País y fecha de registro10 Honduras, 3 de Agosto del 2011

Número de la Ficha de Entidad Legal11

9 Para los particulares. 10 Para las organizaciones. 11 Si el solicitante ya ha firmado un contrato con la Comisión Europea.

14 Añádanse tantas filas como entidades afiliadas haya.

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Forma legal12 Fundación social, apolítica y sin fines de lucro

Cosolicitante13

Nombre del cosolicitante


Nacionalidad/País y fecha de registro

Número de la Ficha de Entidad Legal

Forma legal

N/A

Entidad afiliada14

Nombre de la entidad afiliada



Forma legal

Especifique a qué entidad está Vd. afiliado (solicitante y/o cosolicitante)

Especifique qué tipo de afiliación tiene Vd. con esa entidad

N/A

12 Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público u organización internacional. 13 Añádanse tantas filas como cosolicitantes haya.

ANTES DE ENVIAR SU DOCUMENTO DE SÍNTESIS, COMPRUEBE

QUE CADA UNO DE LOS CRITERIOS SIGUIENTES SE HA

CUMPLIDO COMPLETAMENTE Y MÁRQUELOS

A rellenar por el solicitante

Título de la propuesta: Sí No

PARTE 1 (ADMINISTRATIVA) 1. Se han seguido las instrucciones sobre el Documento de Síntesis

x

2. La Declaración del Solicitante se ha rellenado y firmado x

3. La propuesta se ha mecanografiado y se ha redactado en <inglés, francés, español o portugués>. Cuando se permita utilizar más de un idioma, la propuesta se redactará en el idioma generalmente utilizado por la población destinataria del país en el que se realiza la acción.

X español

4. Se incluyen un original y <1 copia(s)> x

5. Se adjunta la versión electrónica del Documento de Síntesis (CD- ROM)

x

PARTE 2 (ELEGIBILIDAD) 6. La acción se ejecutará en uno o varios países elegibles o en el número

mínimo de países elegibles requerido

x

7. La duración de la acción es de entre <1 meses> y <24 meses> (mínimo y máximo autorizado)

x

8. La contribución solicitada se sitúa entre el mínimo y el máximo autorizado

x

9. La presente Lista de Verificación y la Declaración del Solicitante han sido rellenadas y enviadas con el Documento de Síntesis

x

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3. D E C L A R A C I Ó N D E L S O L I C I T A N T E P A R A E L

D O C U M E N T O D E S Í N T E S I S

El solicitante, representado por el abajo firmante, su representante autorizado y, en el marco de la

presente solicitud, representando asimismo, en su caso, a todos los cosolicitantes y entidades afiliadas

de la acción propuesta, declara por la presente:

- Disponer de las fuentes de financiación y de la competencia y cualificaciones profesionales que se especifican en la sección 2 de la Guía para los solicitantes;

Comprometerse a cumplir las obligaciones previstas en la declaración de entidad afiliada del

Formulario de Solicitud de Subvención y los principios de buenas prácticas en materia de

asociación;

Ser directamente responsable de la preparación, gestión y ejecución de la acción con sus cosolicitantes y entidades afiliadas, en su caso, y no limitarse a actuar como intermediario; no estar incluidos, ni él ni sus cosolicitantes y entidades afiliadas en ninguna de las situaciones que excluyen de la participación en los contratos enumeradas en el apartado 2.3.3 de la Guía Práctica, disponible en la siguiente página de internet http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/practical_guide/index_es.htm. Además, se reconoce y acepta que si el solicitante, cosolicitantes y entidades afiliadas, en su caso, participaran a pesar de encontrarse en cualquiera de dichas situaciones, podrían ser excluidos de otros procedimientos conforme al apartado 2.3.4 de la Guía Práctica;

Estar en situación, tanto él como cada uno de los cosolicitantes y entidades afiliadas, de presentar

inmediatamente, previa solicitud, los documentos justificativos que se establecen en el apartado

2.4 de la Guía para los solicitantes;

Que él y cada uno de los cosolicitantes y entidades afiliadas (si existen) son elegibles de

conformidad con los criterios establecidos en los apartados 2.1.1 y 2.1.2 de la Guía para los

solicitantes;

En caso de ser recomendado para la concesión de una subvención, el solicitante, cosolicitantes

y entidades afiliadas aceptan las condiciones contractuales tal y como se establecen en el

contrato tipo adjunto a la Guía para los solicitantes (anexo G);

Ser conscientes él, sus cosolicitantes y las entidades afiliadas, de que con el fin de proteger los

intereses financieros de la Unión Europea, la información de carácter personal podrá transmitirse

a los servicios de auditoría interna, al Tribunal de Cuentas Europeo, a la instancia especializada

en irregularidades financieras o a la Oficina Europea de Lucha contra el Fraude.

El solicitante tiene conocimiento de que, según el artículo 131, apartado 5, del Reglamento

Financiero, de 25 de octubre de 2012, sobre las normas financieras aplicables al presupuesto

general de la Unión (Diario Oficial L 298 de 26.10.2012, p. 1) y el artículo 145 de sus normas de

desarrollo (Diario Oficial L 362 de 31.12.2012, p. 1), los solicitantes que incurran en

declaraciones falsas podrán estar sujetos a sanciones administrativas y financieras.

Firmado en nombre del solicitante

Nombre y apellidos

Firma

Cargo

Fecha

http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/practical_guide/index_es.htm


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SÍ

NO

1. Se ha respetado el plazo de presentación

2. La lista de verificación ha sido debidamente completada

La verificación administrativa ha sido efectuada por:

Fecha:

DECISIÓN 1: El Comité ha decidido evaluar el Documento de Síntesis tras

superar la verificación administrativa

El Documento de Síntesis ha sido evaluado por:

Fecha:

DECISIÓN 2: El Comité ha decidido recomendar la evaluación del Formulario

de Solicitud completo

4. T A B L A D E E V A L U A C I Ó N P A R A E L D O C U M E N T O D E

S Í N T E S I S

(PARA USO EXCLUSIVO DEL ÓRGANO DE CONTRATACIÓN)


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PARTE B. FORMULARIO DE SOLICITUD

COMPLETO

1. I N F O R M A C I Ó N G E N E R A L

Referencia de la Convocatoria de Propuestas

EUROPEAID/137126/ACT/L/HN

Título de la Convocatoria de Propuestas

Programa Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal – Subvenciones


Fundación Centro de Documentación e Interpretación

Ambiental (CREDIA)

Número de la propuesta15

Subvención directa


Emplazamiento de la acción

- especifique los países y regiones beneficiarios de la acción

Región/ones: Atlántida Depto. Atlántida

Municipio: N/A

Territorio: N/A

Comunidad: N/A

[Número de lote/s y tema/s]

Tema 2, Lote 2

15 Únicamente para los procedimientos restringidos; una vez que el Órgano de Contratación ha evaluado el

Documento de Síntesis comunica el resultado al solicitante y le asigna un número de propuesta.


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2. A C C I Ó N 16

2.1. Descripción de la acción

2.1.1. Descripción Para el alcance de los objetivos planteados en la presente propuesta, se identifican 4 resultados globales, para su cumplimiento para lo cual se propone la realización de 15

actividades correlacionadas, en el cuadro no. 1 se identifican las actividades y su vínculo con

los resultados:

Cuadro No 1. Identificación de resultados con actividades

Resultado Actividades

R 1: Se facilita la educación ambiental relacionada con la forestería comunitaria y adaptación al cambio climático, en el CREDIA.

A.1.1. Enriquecimiento del sendero Gerardo Rodríguez del CREDIA.

A.1.2 Elaboración de material didáctico de apoyo a la interpretación de senderos, que incluye la formación de guías con enfoque en forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

A.1.3 Identificación, diseño, preparación de ayudas audiovisuales en forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

A.1.4 Diseño y construcción de un kiosco y maqueta demostrativa de forestería comunitaria, brindando información sobre adaptación al cabio climático y servicios eco sistémicos.

A.1.5 Desarrollo de un foro nacional de retroalimentación de buenas prácticas de

forestería comunitaria que incluyen el tema de


R 2: Integrar en el ONCC-DS /CREDIA,

indicadores que contribuyan a la gestión del

sector forestal de Honduras, con el apoyo de

Centro de Información del Patrimonio Forestal

(CIPF), consensuados con los colegios

profesionales, academia, otros.

A.2.1 Consensuar ficha o protocolo de registro indicadores de cambio climático con actores clave (CIPF/ICF, Colegios profesionales, academia, otros).


A.2.3 Fortalecer la plataforma tecnológica del CENDOC/CREDIA para el correcto funcionamiento del sistema a desarrollar en la actividad A.2.2.

16 El Comité de Evaluación se remitirá a la información indicada en el Documento de Síntesis en lo que se

refiere a los objetivos y la pertinencia de la acción.


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Resultado Actividades

A.2.4 Fortalecimiento de Comité Técnico Consultivo del CREDIA/ONCCDS

A.2.5 Diseñar y publicar una revista de experiencias exitosas a nivel de país sobre forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

A.2.6 Intercambio de experiencia a un ONCCDS

R3: Generar a través del Centro de

Documentación (CENDOC) del CREDIA un

respaldo de acceso a la información de

forestaría comunitaria y cambio climático en

Honduras.

A.3.1 Elaboración de base de datos y/o catálogo de información sobre forestaría comunitaria y cambio climático.

A.3.2 Establecimiento de convenios con instituciones generadoras de información científica, principalmente en temas de Cambio Climático y sus efectos.

R4: Actualizados los instrumentos estratégicos

y operativos para el fortalecimiento de la

Fundación CREDIA.

A.4.1 Revisión y actualización de los instrumentos estratégicos y otros ya existentes

en el CREDIA (plan estratégico, POA y

actualización de manual de procedimientos

administrativos y recursos humanos).

A.4.2 Implementar una campaña de visibilidad y promoción de los servicios del CREDIA.

R.1. Se facilita la educación ambiental relacionada con la forestería comunitaria y adaptación al cambio climático, en el CREDIA.

El resultado 1 ha sido propuesto con el enfoque de habilitar desde el CREDIA espacios formativos que

promueva y difunda a través de la educación ambiental un mayor entendimiento sobre el cambio

climático, sus impactos en la forestería comunitaria y las oportunidades en materia de adaptación y

mitigación ante este fenómeno.

De manera complementaria se propone acercar a la población estudiantil de las carreras afines al

sector agroforestal, agronomía y carreras afines de universidades UNA y el UNAH/CURLA,

ESNACIFOR, etc; a un concepto más amplio de la forestería comunitaria, los múltiples bienes y servicios

ambientales generados por el bosque y la promoción de un nuevo concepto de manejo forestal,

enfatizando en las múltiples oportunidades de desarrollo basadas en el uso y manejo del bosque.

Para lo anterior se espera optimizar y enriquecer las instalaciones dispuestas en CREDIA a fin de abrir

espacios (módulos demostrativos) de educación ambiental que permitan mostrar los diferentes conceptos

vinculados a la base conceptual así como, la adaptación y mitigación del Cambio Climático y modelos

de forestería comunitaria.

A nivel metodológico y estratégico se prevé establecer una red de coordinación con diferentes centros

educativos (principalmente universidades con carreras afines al tema de cambio climático y forestería

comunitaria), con la finalidad de acercar a la población estudiantil a una mayor formación al respecto,

también se prevé que estos espacios formativos sirvan para acercar los proyectos y programas que


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apoyan el fortalecimiento de capacidades de los grupos comunitarios organizados, grupos

agroforestales y población en general.

A su vez, la plataforma de educación ambiental del CREDIA será aprovechado para difundir los

aportes y lecciones aprendidas generadas en el marco del Proyecto CliFor-ICF con otros sectores para

la educación no formal tales como las cooperativas agroforestales otros grupos comunitarios

organizados, proyectos y programas de la región y del país en general.

Actividades –Resultado 1

Bajo esta perspectiva se han identificado las actividades siguientes:


Para el desarrollo de esta actividad en primera instancia se prevé realizar una inspección para

evidencias el estado de las infraestructuras ya existentes (sendero, rotulación, estaciones de descanso,

áreas interpretativas, etc) y se elaborar un informe donde se detalle las mejoras que se requieren para

restaurar y mejorar las mismas, luego se propondrán y definirán nuevas rutas para el sendero y

mejoras a realizar, se diseñaran e instalaran rótulos y obras (murales y otros) que ayuden a la

interpretación de la forestería comunitaria y el cambio climático y sus efectos, también se prevé la

adquisición e instalación de una estación meteorológica convencional básica para la medición de

variables meteorológicas (medición pluviométrica, velocidad del viento, temperatura, etc.), luego se

licitaran las obras que se requieren construir y por último se procederá a la construcción de las obras.

También se establecerá un modelo de sistemas agroforestales (SAF) la cual tendrá un área de 15 x 15

metros cuadrados.

A. 1.2 Elaboración de material didáctico de apoyo a la interpretación de senderos, que incluye la formación de guías con enfoque en forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

Para la completación de los módulos a establecer en el jardín, se realizará la interpretación y elaborará

un descriptivo para ser colocado en cada una de las obras demostrativas establecidas, tanto las obras

como los descriptivos se realizaran con el apoyo de las carreras de Arquitectura, Diseño Gráfico y

otras afines; así como el acompañamiento y asesoría de docentes universitarios con conocimientos y

experiencia en Forestería Comunitaria para el diseño y construcción de las obras. También se prevé la formación y capacitación personal como guías especializados en la temática de forestería comunitaria y cambio climático para lo cual se invitarán estudiantes de secundario o universitarios, profesionales que estén a la disposición para la atención de visitas y giras educativas a los cuales se les ofrecerá comisión por cada persona a la cual atiendan, lo que generara ingresos a los guías formados y fortalecerá los ingresos de la administración del CREDIA.

1.3 Identificación, diseño, preparación de ayudas audiovisuales en forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

Parte de las fortalezas del CREDIA es la existencia de una sala equipada para la realización de

presentación de audiovisuales, por lo cual se propone la recopilación información de experiencias

exitosas sobre forestaría comunitaria y adaptación al cambio climático tomando como prioridad aquellas

generadas por CLIFOR, para posteriormente realizar la preparación de materiales audiovisuales con

contenido enfocado en la forestaría comunitaria y la adaptación y mitigación al cambio climático en

Honduras, tales como videos, presentaciones entre otros, a fin de ir creando una videoteca que este a la

disposición de los centros educativos y de la población en general. Dicho material se facilitara a docentes,

proyectos de fortalecimiento de capacidades y/o procesos de concientización ambiental, a grupos

agroforestales y grupos comunitarios organizados facilitando la comprensión de la forestería

comunitaria, así como adaptación y mitigación al cambio climático.


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1.4 Diseño y construcción de un kiosco y maqueta demostrativa de forestería comunitaria, brindando información sobre adaptación al cabio climático y servicios eco sistémicos.

Se diseñará y construirá un quiosco demostrativo en donde a través de la presentación de información

y construcción de maqueta demostrativa se dé a conocer los servicios ecosistémicos que nos brindan

los bosques, que complementan la forestería comunitaria y favorecen la adaptación al cambio

climático. Para el diseño se gestionará la colaboración de la carrera de arquitectura de la Universidad

Católica de Honduras y de diseño gráfico de CEUTEC con sede en La Ceiba. En dicho quiosco

también se establecerán murales e información grafica que permita la facilitación del modelo de

forestaría comunitaria y el cambio climático y sus efectos. El quiosco será un espacio interpretativo

dentro del sendero Gerardo Rodríguez en el CREDIA destinado al fortaleciendo de capacidades en

forestería comunitaria y cambio climático.

1.5 Desarrollo de un foro nacional de retroalimentación de buenas prácticas de forestería

comunitaria que incluyen el tema de adaptación al cambio climático.

En primera instancia se realizarán una reunión para socializar la idea de realización del foro con

actores claves identificados entre los cuales están: Mesa de Co-manejadores de Ares Protegidas

(MOCAPH), Colegios profesionales (biología, forestales, agrónomos, organizaciones agroforestales

de trabajo del CLIFOR y otros afines), academia (universidades con carreras afines), otros que puedan

estar interesados a participar. Donde se elegirá un comité organizador, para elaborar términos de

referencias y criterios a tomar en cuenta para seleccionar las ponencias, en las ponencias participaran

las instituciones responsables por la administración de los recursos forestales, autoridades locales,

miembros de comunidades involucradas en el manejo forestal comunitario de los bosques, proyectos y

programas, etc; en los cuales se identificarán las lecciones aprendidas y buenas prácticas, como resultado

del foro se generara un documentos de análisis que serán puestos a la disposición de los tomadores de

decisión para el diseño de instrumentos para operativizar la política forestal hacia la sostenibilidad de los

recursos y el mejoramiento de los medios de vida de las comunidades.

R.2. Integrar en el ONCC-DS /CREDIA y CIFP/ICF, indicadores oficiales del cambio climático que contribuyan a la gestión del sector forestal de Honduras, consensuados con los colegios profesionales, academia, otros.

Una de las principales actividades llevada a cabo por el CREDIA es la gestión del conocimiento. La

gestión del conocimiento es un proceso integral que incluye la recopilación de datos, procesamiento,

análisis, almacenamiento, síntesis y divulgación de la información, fortalecimiento de capacidades y

evaluación de la implementación de acciones en función de las capacidades asimiladas. Para lo cual se

utilizan metodologías cuantitativas y cualitativas de investigación, complementadas con diversos

sistemas de difusión masiva en línea para la gestión de información.

El resultado 2 se plantea la oportunidad de potenciar la plataforma del ONCC-DS/CREDIA,

incorporando a la oferta de análisis y salida de información; indicadores del cambio climático

relacionados con variables de interés para el sector forestal y susceptibles de monitoreo, análisis y

seguimiento.

La gestión del conocimiento realizada por el CREDIA se enfoca en el abordaje de las diferentes

dimensiones que intervienen en el desarrollo sostenible. La dependencia del CREDIA responsable y

encargada de dar seguimiento a la gestión del conocimiento sobre desarrollo sostenible, es el

Observatorio de Desarrollo Sostenible y Cambio Climático, apoyado por el Centro de Documentación

y el Sistema de Información Geográfica.

Lo anterior procurando un match con lo establecido en el plan estratégico del Centro de Información del Patrimonio Forestal (CIPF). De esta manera se propone identificar junto con el CIPF indicadores


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relacionados con: bosques, forestería comunitaria y cambio climático que respondan a las necesidades

de información del ICF. Dichos indicadores formaran parte de la oferta de información generada por el

Observatorio y puesta a disposición de los múltiples usuarios, incluyendo al ICF.

Es de suma importancia, reconocer la oportunidad de interrelación de estos indicadores con otros

indicadores17 de cambio climático insertos en el Observatorio, que enriquezca la base de análisis e

interpretación de las variables y eventos de cambio climático de interés, generando

publicaciones/boletines mensuales o anuales.

Para el alcance de este resultado se han identificado las siguientes actividades:


2.1 Consensuar ficha o protocolo de registro indicadores de cambio climático con actores clave (CIPF/ICF, Colegios profesionales, academia, otros).

En coordinación con el CIPF, se identificarán actores claves a participar en la identificación de

indicadores del cambio climático y en la construcción de protocolos oficiales que permitan su

medición.

Para lo cual se propone un proceso inicialmente de consulta y acompañamiento, donde se dará seguimiento a las actividades pidiendo que cada institución a participar nombre un enlace para dar seguimiento al proceso, y luego elaborando un cronograma de trabajo conjunto. Una vez identificados los indicadores del cambio climático, se procederá a elaborar propuestas de protocolos de medición de los mismos, los cuales una vez consensuados se realizar aun proceso de socialización de los protocolos.

El CIFP/ICF adoptara estos protocolos para recopilar la información oficial lo que facilitara su

interpretación y procesamiento, que a su vez aportara información importante a los tomadores de

decisiones, investigadores, entre otros; brindando una línea base de información.

Luego el CREDIA/CENDOC procederá a recopilar información, descargándola en los protocolos para

hacer un primer ejercicio de medición de los indicadores de cambio climático, también se generaran

convenios con organizaciones generadoras de información.

2.2 Implementar sistema de información de indicadores del sector forestal y cambio climático a nivel nacional.

Una vez establecidos los mecanismos de comunicación y el flujo de información entre el

CENDOC/CREDIA y las instituciones generadoras de datos se procederá a la etapa de análisis y

diseño del sistema de información. Este deberá ser accesible desde internet y permitir la interoperabilidad

con plataformas de información ya establecidas mediante el uso de Web Services. Adicionalmente desde

el sistema se podrá generar consultas de indicadores y presentar la información en formato de gráficas,

tablas y mapas.

Siguiendo el ciclo de desarrollo de sistemas de información se procede a desarrollar el sistema de tal

manera que cumpla con los requerimientos identificados en la etapa de análisis y diseño.

Posteriormente se procede a la publicación del sistema en un servidor web en línea.

El sistema deberá ser alimentado con la información disponible a la fecha. Posteriormente se

capacitará a actores clave en el uso del sistema y se socializará.

2.3 Fortalecer la plataforma tecnológica del CENDOC/CREDIA para el correcto funcionamiento del sistema a desarrollar en la actividad A.2.2.

17 Precipitación, temperatura, gases de efecto invernadero, entre otros.


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La plataforma tecnológica debe de mantener el sistema de información en línea permanentemente.

Para esto, se deberá realizar un estudio técnico de las capacidades que posee la plataforma tecnológica

del CREDIA. Mediante esto se determinarán las áreas que se encuentran bajo amenaza y deban ser

fortalecidas mediante la adquisición de hardware o software.

Adicionalmente es necesario medir el nivel de satisfacción de usuarios para identificar posibles mejoras en el servicio.

2.4 Fortalecimiento de Comité Técnico Consultivo del CREDIA/ONCCDS

Como parte de la estrategia de sostenibilidad de ONCC-DS/CREDIA se prevé la creación y

fortalecimiento de un Comité Técnico Consultivo que dé seguimiento a los esfuerzos de recopilación de

información de los indicadores del cambio climático identificados, así como al buen

funcionamiento y uso más apropiado de la plataforma que almacena y analiza información. De igual

manera que este comité realice gestiones para fortalecer y consolidar a la iniciativa. El comité técnico consultivo deberá estar conformado por instituciones o personas usuarios de la plataforma como investigadores, academia, ONGs Co-manejadoras de Áreas Protegidas, representantes de los grupos agroforestales, representantes de colegios profesionales y otros interesados en participar; cuyo rubro de trabajo sea vinculante a la información que genere la plataforma o que cuenten con expertos en el tema. La reglamentación de las funciones y rol serán una de las primeras líneas de trabajo a realizar por el comité seleccionado o electo.

2.5 Diseñar y publicar una revista de experiencias exitosas a nivel de país sobre forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

También se prevé la estructuración, diseño y publicación de una revista en versión digital y algunos

ejemplares en físico de experiencias exitosas a nivel nacional sobre forestería comunitaria y

adaptación al cambio climático, con el objetivo de contar con información fidedigna y elementos que

ayuden en la construcción de las áreas interpretativas a construir sobre forestería comunitaria y

adaptación al cambio climático, así como el fortalecimiento del Centro de Documentación Ambiental

(CENDOC/CREDIA). Para el desarrollo de esta actividad se darán prioridad aquellas experiencias generadas por CLIFOR las cuales se documentaran y se elaborar resúmenes de las mismas para dar a conocer los logros así como aquellas lecciones aprendidas que promuevan la réplica de las mimas, así como promover el modelo de forestería comunitaria y acciones de mitigación al cambio climático. Donde se pueda se recopilará la información vía digital o por entrevistas utilizando medios electrónicos (e-mail, videos conferencias), pero también se propone levantar información in situ, en este levantamiento de información participará miembros del comité técnico asesor del ONCC-DS.

2.6 Intercambio de experiencia a un ONCCDS

Tomando en cuenta que el ONCCDS es una iniciativa en establecimiento y de reciente conformación

y que en Honduras no existen otras experiencias de observancia a nivel de medio ambiente y/o desarrollo

sostenible con experiencia y sostenibilidad, se considera de importancia gestionar alianzas estratégicas

e intercambio con observatorios de objetivos similares que apoyen el afinamiento del enfoque,

funcionamiento, productos entre otros del ONCCDS. Por lo que se prevé desarrollar un intercambio de experiencias a una institución de la región Centro Americana con los mismos objetivos de creación que el ONCC-DS.

R.3. Generar a través del Centro de Documentación del CREDIA un respaldo de acceso a la información de forestería comunitaria y cambio climático en Honduras.


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Otra de las plataformas disponibles en el CREDIA y utilizadas para una mejor gestión de

conocimiento es el centro de documentación (CENDOC), siendo este el ente encargado del proceso de

recopilación, catalogación, almacenaje y respaldo de la información. Esta plataforma tecnológica

democratiza la información generada en el país en las áreas del desarrollo sostenible, poniéndola a

disposición de una gama de usuarios, buscando de esta manera favorecer la formación de una mayor

conciencia de la población hondureña hacia el uso sostenible de los recursos naturales.

Durante la acción se propone el fortalecimiento del CENDOC a través del mejoramiento,

enriquecimiento y constante actualización de las bases de datos documentales, del sector forestal y de

otras asociadas, para lo cual será necesario el establecimiento de acuerdos, convenios o cartas de

entendimiento que respalden el intercambio y publicación de la información, respetando los derechos

de autoría y otros de competencia a la ley de los derechos de autor del país.

Así mismo la base de datos generada del sector forestal, apoyará una de las competencias del CIPF, en

el establecimiento de una biblioteca dentro del ICF y que esté a la disposición del personal técnico y

administrativo de esta otras dependencias afines, por lo que el CENDOC servirá como centro de respaldo,

disminuyendo de esta manera los riesgos de la pérdida de la información ya sea por cambio de personal

o por daños a la infraestructura física de la institución.

Para el cumplimiento de este resultado se han identificado las siguientes actividades:


3.1 Elaboración de base de datos y/o catálogo de información sobre forestería comunitaria y cambio climático.

Esta actividad se realizara al mismo tiempo que se desarrolló le actividad 2.5, donde se recopilará

información para diseñar y publicar una revista de experiencias exitosas; pero en esta actividad se

prevé elaborar un catálogo digital de experiencias disponible en la plataforma del CENDOC/CREDIA

donde haya información mal amplia de las experiencias, así como personas de contacto para organizar

giras educativas a las mismas. Es importante mencionar que las instituciones socias del CREDIA será los principales usuarios de la plataforma, también se harán enlaces en las páginas web de los socios para que directamente puedan accesar al CENDOC y al catálogo de información y experiencias exitosas sobre forestaría comunitaria y adaptación al cambio climático. Catalogo que servirá de fuente de información para investigaciones científicas y educativas; de uso abierto son restricción.

3.2 Establecimiento de convenios con instituciones generadoras de información científica, principalmente en temas de Cambio Climático y sus efectos.

Esta actividad dirigida a promover mecanismos y arreglos institucionales que favorezca la entrega y

acceso de información de calidad a ser alojada en el CENDOC. Con un fino énfasis en la información

y el proceso de aprendizaje generada a través de la implementación del proyecto CliFor.

Para el desarrollo de esta actividad en coordinación con el CIPF y otros actores clave (academia, colegios

profesionales, etc), se realizará un mapeo de los actores generadores de información en el sector así los

vinculados al proyecto CLIFOR, canalizando la información a través del ICF/CIFP o directamente al

CENDOC, de existir convenios ya firmados o de tener relaciones contractuales con la institución. En el

caso de las instituciones u organizaciones con las que no se tengan convenios se procederá directamente

al establecimiento de los mismos.

Para asegurar la participación y el flujo de información se realizarán visitas a las instituciones

generadoras de información identificadas, para dar a conocer la iniciativa, intercambiar correos y dar a

conocer la plataforma y catálogo de información creados; será La Junta Directiva del CREDIA,


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Dirección ejecutiva y el Comité Técnico Asesor del ONCC-DS los encargados de dar seguimientos a los

convenios firmados, para asegurar el flujo de información.

R.4 Actualizados los instrumentos estratégicos y operativos para el fortalecimiento de la

Fundación CREDIA.

El desarrollo de capacidades es concebido como el proceso a través del cual las habilidades necesarias

para el desarrollo son fortalecidas, adaptadas y sostenidas a través del tiempo, de manera que una

organización y/o institución se consolide con una estructura organizativa eficaz y empoderada del

quehacer institucional.

El CREDIA siendo una organización de corta creación y dado la inexistencia de fondos patrimoniales

que permitieran un acompañamiento y/o asesoría para su fortalecimiento institucional conforme ha ido

aumentando su membresía, no ha tenido un empoderamiento y compromiso de la mayoría de sus

socios que le permitiera un crecimiento y desarrollo integral en el tiempo.

Es por ello que se considera que para consolidar la gestión del centro, es necesario el apoyo en el

desarrollo de un proceso integral que además de fortalecer el desarrollo de capacidades técnicas

operativas, fortalezca la institucionalidad, a través de la revisión y actualización participativa de sus

principales instrumentos estratégicos.

Esta acción incluye un cuarto resultado orientado al fortalecimiento institucional del CREDIA, lo cual

se desarrollará a partir de un análisis interno donde se plantee la situación actual del CREDIA y proponer

alternativas alcanzables e innovadoras que permitan progresivamente en el periodo de ejecución de la

acción sentar las bases para la consolidación de la organización y con ello la sostenibilidad de las

inversiones operativas a través de la subvención del proyecto Clifor.

Actividades Resultados 4:

A.4.1 Actualizados los instrumentos estratégicos y operativos para el fortalecimiento de la

Fundación CREDIA. (Actualización plan estratégico, Plan Operativo Anual, Manual de

procedimientos administrativos y recursos humanos.)

La fundación CREDIA fue creada a mediados del año 2011, y durante el periodo de su puesta en marcha

fueron elaborados y aprobados los instrumentos estratégicos para su gestión tales como un plan

estratégico, manuales de funciones, reglamento interno, así como un plan de mercadeo, documentos que

a la fecha requieren ser actualizados.

El CREDIA después de 5 años de funcionamiento ha experimentado varios cambios administrativos y

durante su funcionamiento han surgido otras necesidades y la visión con respecto a buen funcionamiento

y cumplimiento de los objetivos de creación, el manual de procedimientos administrativos necesita ser

actualizado.

Esto se realizara mediante la facilitación de un proceso altamente participativo donde La Junta Directiva,

socios, comités asesores y otros que considere la Junta directiva puedan participar activamente en la

construcción de El Plan Estratégico y Plan Operativo; para la actualización de manual de

procedimientos administrativos y recursos humanos se realizara con la dirección ejecutiva y sus

dependencias; para una vez construido los documentos sean sometidos análisis y aprobación de las junta

directiva, para su posterior implementación.

La presente actividad implica la recopilación y revisión de los documentos propuestos ya existentes y

su actualización tomando en cuenta el crecimiento de la gestión del CREDIA del ámbito regional a un

ámbito nacional, procurando la apropiación de la Junta Directiva y otras instancias de la institución;

así como alcanzar la sostenibilidad.


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A.4.2 Implementar una campaña de visibilizarían y promoción de los servicios del CREDIA.

Como parte de la estrategia de sostenibilidad de en el marco de la presente subvención se propone el

desarrollo de una campaña de visibilización y promoción de los servicios que ofrece la fundación

CREDIA en los temas relacionados con forestería comunitaria y cambio climático a nivel de sede.

Esta actividad incluye la elaboración de materiales promocionales tales como: banner, video

promocional, set de accesorios de uso personal para la venta (camisetas, gorras, esclavas, entre otras)

donde se identifiquen y que mejore el mecanismo de captación de recursos financieros así como el

establecimiento de alianzas estratégicas.

También se desarrollaran giras al sendero Gerardo Rodríguez con medios de comunicación, directores de organizaciones y coordinadores de proyectos, para dar a conocer las novedades de interpretación de la Forestaría Comunitaria y Cambio Climático; para que la población conozca de estas novedades.

La campaña está dirigida a dar a conocer al CREDIA como la institución pionera en formación de grupos

sobre el modelo de forestaría comunitaria y concientización sobre el cambio climático y sus efectos;

contando con eso espacios interpretativos que facilitan la comprensión, el aprendizaje y gestión

del conocimiento.

2.1.2. Metodología

Esta acción está encaminada a posicionar al CREDIA y sus dependencias ONCC-DS y SENDOC

como una institución referente en el modelo de forestería comunitaria y cambio climático, siendo la

institución ideal para desarrollar procesos de fortalecimiento de capacidades en la comprensión de los

modelos, conceptos y objetivos que persigue tanto la forestería comunitaria como adaptación al

cambio climático, contando con espacios físicos acondicionados, así como una plataforma que permita

el acceso a información y experiencias exitosas.

Para el desarrollo de todas las actividades se contemplarán los siguientes aspectos metodológicos:

Se considerará la normativa, lineamientos, procedimientos y sistemas que el CIFP/ICF, tenga para

el desarrollo de las actividades encaminadas a identificar y elaborar los protocolos de medición de

indicadores del cambio climático, para que estos pueden adoptados como protocolos oficiales para

la recolección de información de los indicadores.

Se trabajará con un enfoque altamente participativo, a través de convocatorias, invitaciones,

visitas, lobbies; con instituciones gubernamentales, ONG, Colegios profesionales, Universidades,

grupos agroforestales, grupos comunitarios organizados, programas y proyectos, entre otros.

Como estrategia de seguimiento a las acciones emprendidas se solicitará que cada institución

participante nombre representantes o enlaces quienes darán seguimiento a las mismas; de este

modo se asegurará la participación activa y seguimiento.

Para poder aplicar estos aspectos metodológicos, a través de esta acción, se pretende contratar

consultores que faciliten los procesos, ya que la fundación es una organización relativamente nueva la

cual ha estado operando con un director ejecutivo, con voluntarios o con el apoyo de proyectos

externos.

Para algunos temas específicos de buscar el apoyo de universidades con carreras afines a los temas a

tratar; ejemplo para el diseño del quiosco y maquetas se solicitara el apoyo de la carrera de

arquitectura, para la elaboración de material interpretativo se solicitara el apoyo de la carrera de diseño

grafio y otra afines, así como se prevé la asesoría de expertos de la CURLA/UNAH en Forestería

comunitaria y cambio climático.


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Asimismo, se promoverá la participación de los diferentes actores, de la siguiente manera:

Academia.- Se realizarán visitas de socialización y acercamiento para llegar acuerdos de

cooperación con las autoridades a través de los departamentos de vinculación de cada

universidad, para asegurar la participación y apoyo de los mismos en las acciones propuestas.

Colegios profesionales e investigadores.- De igual manera se realizarán reuniones de

socialización y acercamiento con los dirigentes de los colegios profesionales tendientes al

tema (biólogos, forestales, agrónomos, otras afines), para asegurar su participación

permanente se les solicitarán nombren un representante que dará seguimiento a las actividades

propuestas.

Instituciones de Gobierno.- Con las instituciones de gobierno previo a la presentación de la

propuesta se han tenido reuniones y se ha llegado acuerdos, muchos de los resultados

esperados se han planteado a solicitud de las instituciones de gobierno tendientes al tema

como el CIFP del ICF y el Departamento de Cambio Climático de MiAmbiente.

Sector forestal.- Se sostendrán reuniones con las instituciones que trabajan en apoyo con

grupos agroforestales, así como con las juntas directivas de los grupos agroforestales y grupos

comunitarios organizados dando prioridad a los de la región norte de Honduras. De igual manera

se les solicitara que nombren representantes de las Juntas Directivas para participar en los

procesos de socialización de acciones que tengan que ver con el rubro.

ONGs y proyectos.- Para alcanzar algunos resultados esperados se requerirá el concurso y

participación de las ONG sobre todo de aquellas que co manejan áreas protegidas, por la que

se prevé un acercamiento con la MOCAPH que aglutina a la mayoría de las organizaciones.

Visibilidad:

Para promover la visibilidad de la acción inicialmente mediante el uso de la plataforma del CREDIA

se promocionarán acciones planteadas, de igual manera el establecimiento de los foros serán espacios

especiales de divulgación y visibilidad del que hacer del de CLIFOR en las temáticas de forestería

comunitaria y cambio climático, mediante la plataforma del CREDIA, así como visibilizar y poner a

disposición de los interesados todas aquellas experiencias generadas en el marco del CLIFOR.

En todas las publicaciones elaboradas en el marco de la acción se utilizara el logo del Programa y de los actores participantes;

De igual manera se podrá visibilizar cada acción de la subvención en la página web del CREDIA, y cualquier documento, trifolio, poster, banner u publicación en el marco de la acción.

Figura 1. Procedimiento metodológico 2014 Propuesta Final a CREDIA Observaciones 2 de Dic.2016

Página 29 de 76

Año 1

Semestre 1 Semestre 2 Semestre 3

Actividad

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Entidad ejecutora


CREDIA

A.1.2 Elaboración de material didáctico de

apoyo a la interpretación de senderos, que incluye la formación de guías con enfoque en forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

CREDIA

A.1.3. Identificación, diseño, preparación de

ayudas audiovisuales en forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

CREDIA

2.1.3. Duración y plan de acción indicativo para ejecutar la acción

La duración de la acción será por 18 meses, para lo cual se ha previsto la ejecución de las actividades de acuerdo al Plan de Acción que se muestra en el siguiente cuadro:

Año 1


Actividad

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Entidad ejecutora

A.1.4. Diseño y construcción de un kiosco y

maqueta demostrativa de forestería

comunitaria, brindando información sobre

adaptación al cabio climático y servicios eco

sistémicos.

CREDIA

A.1.5. Desarrollo de un foro nacional de retroalimentación de buenas prácticas de forestería comunitaria que incluyen el tema de adaptación al cambio climático.

CREDIA

A.2.1. Consensuar ficha o protocolo de registro

indicadores de cambio climático con actores

clave (CIPF/ICF, Colegios profesionales,

academia, otros).

CREDIA

A.2.2. Implementar sistema de información de indicadores del sector forestal y cambio climático a nivel nacional.

CREDIA

A.2.3. Fortalecer la plataforma tecnológica del CENDOC/CREDIA para el correcto

funcionamiento del sistema a desarrollar en la

actividad A.2.2.

CREDIA


CREDIA

A.2.5. Diseñar y publicar una revista de experiencias exitosas a nivel de país sobre

forestería comunitaria y adaptación al cambio

climático.

CREDIA


Año 1


Actividad

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Entidad ejecutora

A.2.6. Intercambio de experiencia a un ONCCDS.

CREDIA

A.3.1. Elaboración de base de datos y/o catálogo

de información sobre forestería comunitaria y

cambio climático.

CREDIA

A.3.2. Establecimiento de convenios con instituciones generadoras de información científica, principalmente en temas de Cambio Climático y sus efectos.

CREDIA

A.4.1 Revisión y actualización de los instrumentos estratégicos y otros ya existentes en el CREDIA (plan estratégico, POA y actualización de manual de procedimientos administrativos y recursos humanos).

CREDIA


CREDIA



of 76

2.1.4. Sostenibilidad de la acción

Desde la labor del CREDIA como ente activo en materia de gestión del conocimiento, la

sostenibilidad de la acción se sustenta en la oportunidad de crear y mantener de forma sistemática, un

mecanismo de generación e intercambio de información relacionada con la forestería comunitaria y

sus vínculos con el cambio climático. Así mismo el resultado 4 de la acción está orientado al

fortalecimiento de la de la fundación CREDIA a través de la actualización y elaboración de los

instrumentos estratégicos que faciliten el crecimiento y visibilización del ámbito de acción de un nivel

regional y nacional, como un mecanismo de sostenibilidad que asegure la operatividad de los

productos vinculados a la gestión del conocimiento del sector forestal.

Uno de los riesgos que pudieran presentarse, están relacionados, principalmente con el cambio de

autoridades tanto nacionales, como locales y legislativas a inicios del año 2017, lo que podría generar

alguna variación en la voluntad política para agilizar los instrumentos que requieren de la validación o

aprobación de las instituciones de gobierno.

A continuación se detallan los riesgos más importantes identificados:

El riesgo más relevante es que las instituciones del gobierno CIFP/ICF y Cambio Climático/MiAmbiente; muestren desinterés en la iniciativa propuesta.

Para lo cual previamente se han realizado reuniones donde las dependencias del gobierno se han

comprometido en apoyar la iniciativa, muchas de las acciones planteadas han surgido de las

necesidades expresadas por los representantes de las mimas, se sostendrán reuniones de trabajo y

de coordinación para un seguimiento efectivo a las acciones propuestas.

El factor climático al momento de realizar las construcciones físicas, que pudiese retrasar la ejecución de las mismas.

Previendo lo anterior se programara de tal manera que en el periodo de verano se esté listo para realizar las construcciones y mejoramiento de infraestructuras propuestas, en las cláusulas de contratación.

La poca participación de los actores identificados.

Para asegurar una participación activa y permanente de los actores claves se realizaran visitan de

acercamiento para que se nombren enlaces por cada institución quienes serán los encargados de

dar seguimiento a las mismas, así como se elaborar una calendarización de trabajo para que no

interfiera con labores asignadas por las instituciones que representan.

La sostenibilidad financiera

En primera instancia se visualiza que al contar con herramientas tecnológicas que alimenten la base de

datos de la plataforma del CREDIA, lo que posicionara haciéndola atractiva para la gestión de

convenios y proyectos a través de organismos y proyectos cooperación con presencia en el país.

Se espera que de igual manera que programas, proyectos, grupos agroforestales, la empresa privada,

entre otros; pudieran invertir para la obtención de servicios provenientes del CREDIA en donde

podrían convertirse en contraparte importante para la sostenibilidad del sistema.

Con las mejoras en las infraestructuras que faciliten el aprendizaje de forestería comunitaria y cambio

climático, se prevé un aumento en el flujo de visitantes interesados en la temática sobre todo de

estudiantes de escuelas agrícolas, forestales, otros; a nivel secundario y nivel universitario; así como

programas y proyectos, grupos agroforestales y grupos comunitarios organizados.


of 76

Todo lo anterior como resultado de posicionar al CREDIA como una institución referente en la gestión

del conocimiento que permita facilitar proceso formativos en los temas de forestería comunitaria y

Cambio climático, contando con espacios interpretativos y artes visuales que faciliten la enseñanza.

La sostenibilidad institucional

Mediante la firma de los convenios de cooperación se garantiza un compromiso institucional para la

continuidad de las acciones en conjunto, con el intercambio de la información recopilada a nivel local

y de importancia para la toma de decisiones; se asegurara el seguimiento a las acciones emprendidas

en el marco de la presente subvención.

También la creación y fortalecimiento de Comité Técnico del CENDOC/CREDIA, conformado por

miembros de las instituciones socias permitirán un seguimiento y sostenibilidad.

Se solicitaran espacios en las reuniones de la Junta Directiva del CREDIA para mantener informados de las acciones emprendidas y sus resultados, lo que asegurara el apropiamiento de los mismos.

La sostenibilidad medioambiental.

En el desarrollo las acciones y actividades propuestas, no se prevé la generación de impactos ambientales

significativos más que aquellos producidos para la construcción y mejora de infraestructuras dentro de

los predios del CREDIA.

Mas sin embargo es importante detallar que los resultados esperados generaran beneficios a la comunidad

científica, grupos agroforestales, academia, etc; generando análisis e información de carácter oficial

que ayudara en la toma de decisiones en el sector forestal frente a los retos que presenta el cambio

climático.

El impacto y la sostenibilidad

Uno de los mayores impactos es la generación de información oficial sobre el estado de los indicadores

del cambio climático lo que ayudara a lo toma de decisiones de las instituciones gubernamentales

encargadas, sino también proporcionara información por medio del cual las organizaciones de base

puedan generar acciones y procesos de incidencia política encaminados atender la problemática o

vacíos identificados por ellos.

La gestión del conocimiento proporcionando facilidades físicas y tecnológicas, donde se promoverá

La forestería comunitaria con un enfoque de cambio climático, posicionando al CREDIA como

institución referente en el aprendizaje de los mismos.

Espacios formativos diseñados para facilitar la comprensión y fortalecimiento de capacidades de grupos

agroforestales, comunitarios en general, estudiantes, etc. El CREDIA será la primera institución

en contar con estos espacios que faciliten el aprendizaje.

Generación de espacios de discusión y consenso, en el marco de la subvención se promoverá la

participación donde se incluyen actores de diferentes ámbitos de la sociedad como ser: ONGs,

instituciones gubernamentales, colegios profesionales, academia, etc; espacios que podrán ser

aprovechados para generar discusión sobre otros temas de común interés generando una plataforma o

espacio de discusión de fácil seguimiento.

2.1.5. Marco lógico

Anexo C Marco Lógico

LÓGICA DE

INTERVENCIÓN

INDICADORES FUENTES DE

VERIFICACIÓN

HIPÓTESIS CENTRALES

Objetivo General

Facilitar oportunidades de

aprendizaje e innovación

vinculados a los procesos

de forestería comunitaria y

adaptación al cambio

climático, haciendo uso de

las plataformas de gestión

del conocimiento

referentes a la temática

socio-ambiental en

Honduras.

Espacios de aprendizaje sobre forestería comunitaria diseñados, construidos o establecidos.

Fortalecido sistema de monitoreo de indicadores del

cambio climático.

Fortalecida el CREDIA/CENDOC con información

actualizada de experiencias innovadoras de forestería

comunitaria y adaptación al cambio climático,

disponible en línea.

Infraestructuras diseñadas y

construidas.

Ficha o protocolo de registro.

consensuada con actores

claves.

CREDIA/CENDOC cuenta

con información de

experiencias innovadoras

sobre forestería comunitaria

y adaptación al cambio

climático en línea.

Existe apertura y disponibilidad en la

facilitación de la información.

Existe voluntad política para el

desarrollo de las acciones

planificadas.

Hay participación activa de los

colegios profesionales, en la

validación de herramientas.

Objetivo Específico

Contribuir al

fortalecimiento de

monitoreo e interpretación

de los modelos de

forestería comunitaria y


climático.

Se cuenta con catalogo digital de información

actualizada y en línea, sobre forestería comunitaria y


Se cuenta con espacios físicos que facilitan el

aprendizaje interpretación de la forestería comunitaria

y adaptación al cambio climático.

Indicadores sobre cambio climático definidos y

cuentan con protocolos para su registro oficial ante el

CIFP-ICF.

Catalogo digital

actualizado y en línea.

Espacios físicos de

interpretación de forestería

comunitaria y adaptación al

cambio climático construidos

y en funcionamiento.

Indicadores de cambio

climático definidos,

consensuados y cuentan con

ficha de registro oficial.

El factor climático no retrasa la

construcción de infraestructuras.

Se cuenta con el apoyo de los

directores de las instituciones

involucradas para el desarrollo de

instrumentos de aplicación

Resultados Infraestructura demostrativa de forestería comunitaria

Fotografías, informes de

2008 of 76


R 1:

Se facilita la educación ambiental relacionada con

la forestería comunitaria y


climático, en el CREDIA.

y cambio climático instalados e interpretados en el Jardín CREDIA a mayo del 2017.

20 guías capacitados para la interpretación en

forestería comunitaria y adaptación al cambio

climático a mayo del 2017.

Material interpretativo de apoyo a la interpretación de

la forestería comunitaria y adaptación al cambio

climático (Brochurt, trifolios, mapas, etc;) diseñados,

publicados y disponibles para visitantes a mayo del

2016.

avances de obra, actas de entrega de obras.

Listado de asistencia a

capacitaciones, ayudas

memorias, fotografías.

Diseños y documentos

impresos.

Se agiliza los procesos de

contratación para construcción

de las obras.

Existe interés y participación de

la población en la capacitación

de guías en interpretación de

forestería comunitaria y

adaptación al cambio climático

Periodos de entrega de

productos cumplen con fechas propuestas.

R 2:

Integrar en el ONCC-DS /CREDIA, indicadores que contribuyan a la gestión del sector forestal de Honduras, con el apoyo de Centro de Información del Patrimonio Forestal (CIPF), consensuados con los colegios profesionales, academia, otros.

Indicadores de cambio climático identificados y

cuentan con una ficha o protocolo de registro

consensuada con actores clave (CIPF/ICF, Colegios

profesionales, academia, otros) a mayo del 2016.

Se Implementa sistema de información de

indicadores del sector forestal y cambio climático a

nivel nacional.

Fortalecida la plataforma tecnológica del

CENDOC/CREDIA

Ayudas memorias, acuerdos,

listado de asistencia,

fotografías

Documento o revista

diseñada y publicada (online

e impresa).

Plataforma funcionando.

Actores se empoderan de las

iniciativas planteadas.

Se cuenta con suficiente

información de experiencias

exitosas para realizar la

publicación.

Se cuenta con personal

calificado para implementar

sistema de información.

R3:

Generar a través del

Centro de Documentación

(CENDOC) del CREDIA

un respaldo de acceso a la

información de forestería

comunitaria y cambio

climático en Honduras.

4 Convenios con instituciones firmados para

establecer mecanismos de coordinación para

compartir información y acceso a las bases de datos

institucionales a mayo del 2017.

Diseñada y en funcionamiento una base de datos de

información sobre forestería comunitaria y adaptación

al cambio climático a mayo del 2017.

Documentos de convenios. Base de datos.

Instituciones generadoras de

información y ejecutoras de

proyectos interesadas en

vincularse con el ONCC-DS del

CREDIA.

Información y documentación

sobre forestería comunitaria y

cabio climático, es facilitada al

ONCC-DS del CREDIA.

2008 of 76 Propuesta Final a CREDIA Observaciones 2 de Dic.2016

R4:

Actualizados los

instrumentos estratégicos

y operativos para el

fortalecimiento de la

Fundación CREDIA.

Elaborado y aprobado el manual de procedimientos administrativos a mayo del 2017.

Documentos.

Punto de acta de aprobación

de los documentos.

La Junta Directiva del CREDIA

se propia y participa

activamente en la elaboración de

las herramientas elaboradas.

Actividades y sub actividades

Actividades y sub actividades Medios necesarios para ejecutar la acción

R 1 Se facilita la educación ambiental relacionada con la forestería comunitaria y adaptación al cambio climático, en el CREDIA.

A.1.1 A.1.1. Enriquecimiento del sendero Gerardo Rodríguez del CREDIA.

A.1.1.1 Informe del estado de la infraestructura del sendero y propuesta de necesidades.

A.1.1.2 Propuesta de diseño de nuevas rutas de senderos.

A.1.1.3 Diseños e instalación de rotulación.

A.1.1.4 Instalación y puesta en funcionamiento de una estación meteorológica básica.

A.1.1.5 Licitación de obras.

A.1.1.7 Construcción de obras.

A.1.2 Elaboración de material didáctico de apoyo a la interpretación de senderos, que incluye la formación de guías con enfoque en forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

A.1.2.1 Socialización de la iniciativa con universidades (para lograr apoyo con carreras afines).


A.1.2.2 Reuniones de lobos y trabajo.

A.1.2.3 Diseño de material descriptivo (laminas, murales, etc).

A.1.2.4 Elaboración e instalación de material descriptivo de estructuras a interpretar (maquetas, etc).

A.1.2.5 Selección de participantes como guías en el CREDIA.

A.1.2.6 Proceso de formación de guías.

A.1.3 Identificación, diseño, preparación de ayudas audiovisuales en forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

A.1.3.1 Recopilación de información sobre forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

A.1.3.2 Propuesta de elaboración de videos y presentación tendientes a forestería comunitaria y cambio climático (revisión de contenidos).

A.1.3.3 Elaboración de presentaciones y videos.

A.1.3.4 Socialización de videos y presentaciones.

A.1.3.5 Capacitación en el uso y explicación de videos y presentaciones a educadores.

A.1.4 Diseño y construcción de un kiosco y maqueta demostrativa de forestería comunitaria, brindando información sobre adaptación al cabio climático y servicios eco sistémicos.

A.1.4.1 Identificación de sitio de construcción de kiosco.

A.1.4.2 Generar convenio con carrera de arquitectura de universidades para generar el diseño del kiosco y la maqueta (como estrategia de empoderamiento).

A.1.4.3 Selección de diseños finales.

A.1.4.4 Construcción de kiosco y maqueta.

A.1.4.5 Inauguración de kiosco con maqueta y material de interpretación.

A.1.5 Desarrollo de un foro nacional de retroalimentación de buenas prácticas de forestería comunitaria que incluyen el tema de adaptación al cambio climático.

A.1.5.1 Socialización de idea de foro con actores claves (MOCAPH, Colegios profesionales, academia, otros).

A.1.5.2 Elección de un comité organizador.

A.1.5.3 Elaboración de bases de participación.

2008 of 76


A.1.5.4 Selección y definición de ponencias

A.4.5.5 Desarrollo del Foro

R2 Integrar en el ONCC-DS /CREDIA y CIFP/ICF, indicadores oficiales del cambio climático que contribuyan a la gestión del sector forestal de Honduras, consensuados con los colegios profesionales, academia, otros.

A.2.1 Consensuar ficha o protocolo de registro indicadores de cambio climático con actores clave (CIPF/ICF, Colegios profesionales, academia, otros).

A.2.1.1. Lobbies y reuniones de acercamiento.

A.2.1.2 Reuniones técnicas de trabajo.

A.2.1.3 Elaborar propuesta de ficha o protocolo de registro de información de indicadores del cambio climático.

A.2.1.4 Proceso de consulta de propuesta de fichas o protocolos de registro de información.

A.2.1.5 Reuniones de consenso de fichas o protocolos de registro de información.

A.2.1.6 Socialización de fichas o protocolos consensuados.


A.2.2.1 Análisis de los requerimientos técnicos que debe poseer el sistema de información. Dicho análisis debe cubrir todo el proceso de gestión de información (recopilación, análisis, proceso y distribución de información).

A.2.2.2 Diseñar el sistema de información, lo cual incluye el diseño de la estructura de la base de datos, diseño de pantallas, diseño del flujo de trabajo e información.

A.2.2.3 Desarrollar el sistema de información utilizando tecnologías orientadas para la web y que permitan la inter-operatividad con plataformas ya establecidas por instituciones generadoras de información.

A.2.2.4 Publicación del sistema de información.

A.2.2.5 Capacitación y socialización del sistema.

A.2.3 Fortalecer la plataforma tecnológica del CENDOC/CREDIA para el correcto funcionamiento del sistema a desarrollar en la actividad A.2.2.

A.2.3.1 Realizar auditoria de la capacidad y seguridad de la plataforma tecnológica del CREDIA

A.2.3.2 Mejorar mediante la adquisición de software y/o hardware las áreas bajo amenazas.

A.2.3.3 Cotización, Adquisición e Instalación de Equipo.

2008 of 76


A.2.3.4 Monitorear nivel de satisfacción de usuarios para la identificación de posibles mejoras al sistema.


A.2.4.1 Identificación de institución que pudiesen participar por su expertos en la temática ambiental.

A.2.4.2 Lobbies con actores claves (socios del CREDIA).

A.2.4.3 Autorización de Junta Directiva para fortalecer y solicitar, elija o de ser necesario se reestructure el Comité Técnico Consultivo del CREDIA/ONCCDS.

A.2.4.4 Selección y juramentación de Comité Técnico Asesor del CREDIA/ONCCDS.

A.2.4.5 Desarrollo de reuniones de trabajo y fortalecimiento del Comité Técnico Asesor.

A.2.5 Diseñar y publicar una revista de experiencias exitosas a nivel de país sobre forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

A.2.5.1 Recopilación de información de programas, proyectos, acciones y experiencias exitosas en el territorio nacional sobre forestería comunitaria y adaptación al cambio climático.

A.2.5.2 Selección de experiencias exitosas.

A.2.5.3 Visita a experiencias seleccionadas (para conocer más de la experiencia).

A.2.5.4 Diseño y diagramación de revista

A.2.5.5 Elaboración de la revista (documento final)

A.2.5.6 Socialización de revista.

A.2.5.7 Publicación digital e impresa de revista.

A.2.6 Intercambio de experiencia a un ONCCDS

A.2.6.1 Identificación de ONCCDS a visitar o dispuesto apoyar la iniciativa del ONCCDS del CREDIA.

A.2.6.2 Selección de participantes.

A.2.6.3 Programar visita.

A.2.6.4 Desarrollo del intercambio

A.2.6.5 Reunión de intercambio de impresiones y recopilación de información de los participantes en el intercambio.

R3

Generar a través del Centro de Documentación (CENDOC) del CREDIA un respaldo de acceso a la información de forestería comunitaria y cambio climático en Honduras.


A.3.1 Elaboración de base de datos y/o catálogo de información sobre forestería comunitaria y cambio climático.

A.3.1.1 Identificación de experiencias exitosas sobre forestería comunitaria y adaptación al cambio climático (priorizando las generadas por CLIFORD).

A.3.1.2 Levantamiento de información insitu, online, e-mail, etc.

A.3.1.3 Estructurar resúmenes de experiencias.

A.3.1.4 Elaborar catálogo de información.

A.3.1.5 Subir a la plataforma catálogo de información.

A.3.2 Establecimiento de convenios con instituciones generadoras de información científica, principalmente en temas de Cambio Climático y sus efectos.

A.3.2.1 Identificación de instituciones generadoras de información.

A.3.2.2 Socialización de iniciativa con instituciones identificadas.

A.3.2.3 Envió de propuesta de borrador de convenio.

A.3.2.4 Firma de convenio

A.3.2.5 Aprobación de convenio por la Junta Directiva del CREDIA.

R4 Actualizados los instrumentos estratégicos y operativos para el fortalecimiento de la Fundación CREDIA.

A.4.1 Revisión y actualización de los instrumentos estratégicos y otros ya existentes en el CREDIA (plan estratégico, POA y actualización de manual de procedimientos administrativos y recursos humanos).

A.4.1.1 Solicitar el visto bueno de La Junta Directiva para trabajar en la actualización de las herramientas: plan estratégico, POA y actualización de manual de procedimientos administrativos y recursos humanos

A.4.1.2 Actualización de Plan estratégico del CREDIA.

A.4.1.3 Actualización del Plan Operativo Anual (POA)

A.4.1.4 Actualización del manual de procedimientos administrativos y recursos humanos.

A.4.1.5 Presentación y aprobación de documentos por la Junta Directiva del CREDIA.


A.4.2.1 Diseño de campaña de visibilidad y promoción de servicios del CREDIA /ONCCDS/CENDOC

A.4.2.2 Implementación y ejecución de campaña de visibilidad.

2008 of 76


de la UE, el FED o el Estado miembro.


of 76

2.1.6. Presupuesto, cantidad solicitada al Órgano de Contratación y otras fuentes de

financiación previstas

Complemente el anexo B de la Guía para los solicitantes a fin de facilitar información sobre:

el presupuesto de la acción (ficha de trabajo 1), para la duración total de la acción y para sus

primeros <16> meses;

justificación del presupuesto (ficha de trabajo 2), para la duración total de la acción, e

importe solicitado al Órgano de Contratación y otras fuentes de financiación previstas para la

duración total de la acción (ficha de trabajo 3).

Para más información, consulte la Guía para los solicitantes (apartados 1.3, 2.1.4, y 2.2.5).

Tenga en cuenta que el coste de la acción y la aportación solicitada al Órgano de Contratación han de

expresarse en <EURO o en Lempiras HNL aplicando el tipo de cambio a través del InforEuro>.

2.1.7. Experiencia del solicitante

Esta información se utilizará para valorar si tiene usted una experiencia suficiente y sólida en la

gestión de acciones en el mismo sector y de una escala comparable a aquella para la que solicita la

subvención.

i) Para acciones similares

Facilite una descripción detallada de las acciones en el mismo sector y de escala comparable a aquella para

la que solicita la subvención que hayan sido gestionadas por su organización en los últimos tres años.

Máximo 1 página por acción.

Nombre del solicitante:

Denominación del proyecto

Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3)


Coste

de la

acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la acción

(nombre)18

Importe de la

contribución

(por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

…

…

…

…

…

…

Objetivos y resultados de la acción

ii) Otras acciones

Describa detalladamente otras acciones gestionadas por su organización durante los últimos tres años.

18 Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria

FED o el Estado miembro de la UE.


of 76

Nombre del solicitante: Fundación CREDIA

Título del proyecto:

Base de Datos de Arrecifes Saludables


Emplazamiento

de la acción

Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador, co-

solicitante,

entidad afiliada

Donantes de

la acción (nombre)19

Importe de

la

contribución

(por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

4 meses (Marzo a

Agosto 2013)

21,791.23

Ejecutora

Mesoamerican

Reef Fund

(MAR

FUND).

21,791.23

03/04/ 2013

03/08/ 2013


Realizada la Migración de la base de datos de AGRRA al DevInfo

La base de datos y la herramienta de visualización con sus tres

componentes: 1. Un portal de entrada de datos muy eficientes, 2. Una

plataforma virtual en línea que aloja y comparte estos datos, en inglés y

en español y 3. Una herramienta interactiva en línea que permite variedad

de consultas y referencias cruzadas de los datos alojados y que permite

la consulta interactiva de diferentes capas de información cartográfica y

productos relacionados, en inglés y en español.

19 Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el



of 76



Generando Información para el Manejo Efectivo del

RVS Cuero y Salado

mediante el Monitoreo

Biológico del Manatí

Antillano.



Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada


(nombre)20

Importe de

la

contribución

(por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

1 Año

45,409.78

Administrador e Implementador

USAID-

PROPARQU

E

36,327.82

01/12/2013 al 30/01/2015

Objetivos y resultados de la

acción

Creada la Red de Varamiento de Manatí de Honduras Monitoreado el manatí antillano utilizando la metodologías de avistamiento directo y Sonar

Monitoreado la calidad de hábitat y vegetación del área protegida.

Elaborado material promocional y de educación ambiental del Área

Protegida

Establecidos dos convenios de cooperación con la Universidad de Andrews y el INCEBIO




of 76



Perspectivas del Medio

Ambiente Mundial, GEO

Honduras



Coste de la acción (EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada


(nombre)21

Importe de

la

contribución

(por donante)

Fechas (del dd/mm/aaaa al dd/mm/aaaa)

18 meses

13,631.07

Administrador

PNUMA

13,631.07

07/11/2012 al 20/12/2013


1. Informe del taller de incepción para el informe GEO Honduras 2. Primer borrador del informe GEO Honduras, listo para revisión




of 76



Establecimiento del Sistema de Monitoreo en Manejo

Sostenible de Tierras,

incluyendo los indicadores de

impacto y desempeño de la

UNCCD



Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada


(nombre)22

Importe de

la

contribución

(por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

4 meses (Octubre 2012 a Enero 2013)

18,170.33

Ejecutora

Organización

de las

Naciones

Unidas para la

Agricultura y

la

Alimentación

(FAO).

18,170.33

01/10/ 2012 01/01/ 2013


acción

Documento con acuerdo de colaboración interinstitucional en el seno el

subcomité de Manejo Sostenible de Tierras y Lucha contra la

Desertificación (CMSTD). 2. Documento con listado de indicadores a

incluir en el Sistema de Monitoreo e instrumentos para la recolección

de información. 3. Bases de datos con información alfanumérica y

cartográfica. 4. Informe de Sistematización de buenas prácticas

implementadas para combatir la desertificación. 5. Sistemas DevInfo y

GeoNetwork instalados y funcionando en el servidor de la SERNA,

con base de datos migrada. 6. Documento con propuesta de mecanismo

de sostenibilidad del Sistema de Monitoreo sobre Manejo Sostenible de

Tierras. 7. Informe completo del PRAIS (en formato word) según

lineamientos y directrices de la UNCCD, para que el punto focal pueda

subirlo en línea a la web: http://www.unccd-prais.com/.

2.1.8. Experiencia del (los) cosolicitante(s) (si procede)

Esta información se utilizará para valorar si tiene usted una experiencia suficiente y sólida en la

gestión de acciones en el mismo sector y de escala comparable a aquella para la que solicita la

subvención.


Facilite una descripción detallada de acciones en el mismo sector y de escala comparable a aquella para la que solicita la subvención, que hayan sido gestionadas por su organización en los últimos tres años.



http://www.unccd-prais.com/


FED o el Estado miembro.

Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el


24


of 76

Nombre del cosolicitante:



Emplazamiento

de la acción

Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada


(nombre)23

Importe de la

contribución

(por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa

al

dd/mm/aaaa)

…

…

…

…

…

…


ii) Otras acciones


Máximo 1 página por acción y máximo 10 acciones.

Nombre del cosolicitante:




Coste

de la

acción

(EUR)

Función en

la acción:

Coordinado

r,

cosolicitante , entidad afiliada


(nombre)24

Importe de la

contribución

(por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

…

…

…

…

…

…


acción

2.3. Experiencia de la(s) entidad(es) afiliada(s) (si procede)

Esta información se utilizará para valorar si tiene usted experiencia suficiente y sólida en la gestión de acciones en el mismo sector y de escala comparable a aquella para la que solicita la subvención.




Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el


26


of 76

Facilite una descripción detallada de acciones en el mismo sector y de escala comparable a aquella

para la que solicita la subvención que hayan sido gestionadas por su organización en los últimos tres

años.


Nombre de la entidad afiliada:


Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3):


Coste de la

acción

(EUR)

Función en la

acción:

Coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada


(nombre)25

Importe de

la

contribución

(por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

…

…

…

…

…

…


ii) Otras acciones


Máximo 1 página por acción y máximo 10 acciones.

Nombre de la entidad afiliada:


Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3):


Coste de la acción (EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada


(nombre)26

Importe de la contribución (por donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa

al

dd/mm/aaaa )

…

…

…

…

…

…


acción


of 76

3. S O L I C I T A N T E

Número de identificación EuropeAid27

EUROPEAID/137126/ACT/L/HN

Nombre de la organización

Fundación Centro Regional de Documentación e Interpretación Ambiental (CREDIA)

3.1. Identidad

Datos de contacto del solicitante a los efectos de esta acción

Roberto Mejía Cálix

(504) 9991-4314

[email protected]

[email protected]

Número de Ficha de Entidad

Legal28

Acrónimo

Fundación CREDIA

Número de registro (o equivalente)

2147-2011

Fecha de registro 3 de Agosto 2011

Lugar de registro

La Ceiba, Atlántida

Dirección oficial del registro

Jardín Botánico El Naranjal, La Ceiba, Atlántida

País de registro29/Nacionalidad30

Honduras

Página web y dirección de correo electrónico de la organización

www.credia.hn

[email protected]

Número de teléfono: código del

país + código de la localidad +

número

(504) 2442-2610

Fax: código del país + código de la localidad + número

Los cambios de dirección, número de teléfono, número de fax y, en particular, de dirección de

correo electrónico deben ser notificados por escrito al Órgano de Contratación. El Órgano de

Contratación no será responsable en caso de que no pueda ponerse en contacto con un

solicitante.

27 Este número se asigna a una organización que registra sus datos en PADOR. Para más información y para

registrarse, consulte la siguiente dirección:

http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm. En las convocatorias en las que la

Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta información. 28 En caso de que el solicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. 29 Para las organizaciones. 30 Para los particulares.



http://www.credia.hn/




of 76

3.2. Perfil

Forma legal ONG

Ánimo de lucro □ Sí x No

ONG x Sí □ No

Valores en los que se funda31

□ Políticos □ Religiosos x Humanistas □ Neutrales

¿Está su organización vinculada a otra entidad?

□ Sí, entidad matriz: (especifique el nº de identificación de EuropeAid: ………………………………….) □ Sí, entidad(es) controlada(s)

□ Sí, organización familiar/organización parte de una red32

x No, es independiente

3.2.1. Categoría

Categoría33 Público

□ Administración Pública □ Representantes descentralizados de Estados soberanos □ Organización internacional □ Institución judicial □ Autoridad local □ Agencia ejecutiva □ Universidad/Educación □ Instituto de investigación □ Grupo de reflexión □ Fundación □ Asociación □ Medio de comunicación □ Red/Federación □ Organización profesional y/o industrial □ Sindicato □ Organización cultural □ Organización comercial

Privado □ Agencia ejecutiva □ Universidad/Educación □ Instituto de investigación □ Grupo de reflexión x Fundación □ Asociación □ Medio de comunicación □ Red/Federación □ Organización profesional y/o industrial □ Sindicato □ Organización cultural □ Organización comercial □ Otro tipo de agente no estatal

3.2.2. Sector(es)34

□ 11 Educación

□ 111 Educación, nivel no especificado

□ 11110 Política educativa y gestión administrativa

□ 11120 Servicios e instalaciones educativas y formación

□ 11130 Formación de profesores

31 Escoja sólo un grupo de valores. 32 Por ejemplo, confederación/federación/alianza. 33 Especifique: 1) el sector al que pertenece su organización, según se define en sus estatutos (o documento

equivalente): público (establecida y/o financiada por un organismo público) o privado (establecida y/o

financiada por una entidad privada); 2) en la columna apropiada, la categoría a la que pertenece su

organización (elija una única opción). 34 Marque la casilla correspondiente a cada sector en el que haya trabajado su organización en los últimos 7

años. Los sectores proceden de la lista CAD elaborada por la OCDE.

□ 11182 Investigación educativa

□ 112 Educación básica

□ 11220 Educación primaria

□ 11230 Capacitación básica de jóvenes y adultos

□ 11240 Educación en la primera infancia

□ 113 Educación secundaria

□ 11320 Educación secundaria

□ 11330 Formación profesional

□ 114 Educación post-secundaria

□ 11420 Educación universitaria

□ 11430 Formación superior técnica y de dirección

□ 12 Salud

□ 121 Salud, general

□ 12110 Política sanitaria y gestión administrativa

□ 12181 Enseñanza / formación médicas

□ 12182 Investigación médica

□ 12191 Servicios médicos

□ 122 Salud básica

□ 12220 Atención sanitaria básica

□ 12230 Infraestructura sanitaria básica

□ 12240 Nutrición básica

□ 12250 Control de enfermedades infecciosas

□ 12261 Educación sanitaria

□ 12281 Formación personal sanitario

□ 13 Programas sobre población

□ 130 Programas/políticas sobre población y salud reproductiva

□ 13010 Política sobre población y gestión administrativa

□ 13020 Atención salud reproductiva

□ 13030 Planificación familiar

□ 13040 Lucha contra ETS, incluido el SIDA

□ 13081 Formación de personal para población y salud reproductiva

□ 14 Abastecimiento y depuración de agua

□ 140 Abastecimiento y depuración de agua.

□ 14010 Política recursos hidrológicos y gestión administrativa

□ 14015 Protección de los recursos hídricos;

□ 14020 Abastecimiento y depuración de agua –sistemas de envergadura

□ 14030 Abastecimiento y depuración de agua – sistemas menores

□ 14040 Desarrollo de cuencas fluviales

□ 14050 Eliminación/tratamiento de residuos sólidos

□ 14081 Educación y formación en abastecimiento y depuración de agua

□ 15 Gobierno y sociedad civil

□ 151 Gobierno y sociedad civil, general

□ 15110 Política / planificación económica y de desarrollo

□ 15120 Gestión financiera del sector público

□ 15130 Desarrollo legal y judicial

□ 15140 Administración Pública

□ 15150 Fortalecimiento sociedad civil

□ 15161 Procesos electorales

□ 15162 Derechos humanos

□ 15163 Libre flujo de información

□ 15164 Organizaciones e instituciones por la igualdad de la mujer


□ 152 Prevención y resolución de conflictos, paz y seguridad

□ 15210 Gestión y reforma de los sistemas de seguridad

□ 15220 Dispositivos civiles de construcción de la paz y de prevención y solución de conflictos

□ 15230 Procesos de consolidación de la paz tras los conflictos (Naciones Unidas)

□ 15240 Rendición y control de armas ligeras y de pequeño calibre

□ 15250 Desminado de minas terrestres

□ 15261 Niños soldado (prevención y desmovilización)

□ 16 Otros servicios e infraestructuras sociales

□ 16010 Servicios asistenciales / sociales

□ 16020 Política de empleo y gestión administrativa

□ 16030 Política de vivienda y gestión administrativa

□ 16040 Viviendas de bajo coste

□ 16050 Ayuda multisectorial para servicios sociales básicos

□ 16061 Cultura y ocio

□ 16062 Capacitación estadística

□ 16063 Control de estupefacientes

□ 16064 Mitigación social del VIH/SIDA

□ 21 Transporte y almacenamiento

□ 210 Transporte y almacenamiento

□ 21010 Política transporte y gestión administrativa

□ 21020 Transporte por carretera

□ 21030 Transporte por ferrocarril

□ 21040 Transporte marítimo y fluvial

□ 21050 Transporte aéreo

□ 21061 Almacenamiento

□ 21081 Enseñanza y formación en materia de transporte y almacenamiento

□ 22 Comunicaciones

□ 220 Comunicaciones

□ 22010 Política de comunicaciones y gestión administrativa

□ 22020 Telecomunicaciones

□ 22030 Radio, televisión, prensa

□ 22040 Tecnologías de la información y la comunicación (TIC)

□ 23 Energía

□ 230 Generación y suministro de energía

□ 23010 Política energética y gestión administrativa

□ 23020 Producción energética / fuentes no renovables

□ 23030 Producción energética / fuentes renovables

□ 23040 Transmisión / distribución energía eléctrica

□ 23050 Distribución gas

□ 23061 Centrales térmicas de petróleo

□ 23062 Centrales térmicas de gas

□ 23063 Centrales térmicas de carbón

□ 23064 Centrales nucleares

□ 23065 Centrales hidroeléctricas

□ 23066 Energía geotérmica;

□ 23067 Energía solar

□ 23068 Energía eólica

□ 23069 Energía marítima

□ 23070 Biomasa

□ 23081 Educación / formación temas energéticos


□ 23082 Investigación energética

□ 24 Servicios bancarios y financieros

□ 240 Servicios bancarios y financieros

□ 24010 Política financiera y gestión administrativa

□ 24020 Instituciones monetarias

□ 24030 Intermediarios financieros del sector formal

□ 24040 Intermediarios financieros semiformales, informales

□ 24081 Enseñanza / formación en banca y servicios financieros

□ 25 Empresas y otros servicios

□ 250 Empresas y otros servicios

□ 25010 Servicios e instituciones de apoyo a la empresa

□ 25020 Privatizaciones

□ 31 Agricultura, silvicultura y pesca

□ 311 Agricultura

□ 31110 Política agraria y gestión administrativa

□ 31120 Desarrollo agrario

□ 31130 Terrenos agrarios

□ 31140 Recursos hidrológicos para uso agrícola

□ 31150 Factores de producción (insumos) agrícolas

□ 31161 Producción alimentos agrícolas

□ 31162 Cultivos industriales / para la exportación

□ 31163 Ganadería

□ 31164 Reforma agraria

□ 31165 Desarrollo agrario alternativo

□ 31166 Extensión agraria

□ 31181 Enseñanza / formación agraria

□ 31182 Investigación agraria

□ 31191 Servicios agrícolas

□ 31192 Protección plantas y poscosecha, y lucha contra plagas

□ 31193 Servicios financieros agrícolas

□ 31194 Cooperativas agrícolas

□ 31195 Servicios veterinarios

□ 312 Silvicultura

□ 31210 Política forestal y gestión administrativa

□ 31220 Desarrollo forestal

□ 31261 Producción carbón vegetal / combustible de leña

□ 31281 Educación / formación forestal

□ 31282 Investigación en silvicultura

□ 31291 Servicios forestales

□ 313 Pesca

□ 31310 Política pesquera y gestión administrativa

□ 31320 Desarrollo pesquero

□ 31381 Educación / formación pesquera

□ 31382 Investigación pesquera

□ 31391 Servicios pesqueros

□ 32 Industria, minería y construcción

□ 321 Industria

□ 32110 Política industrial y gestión administrativa

□ 32120 Desarrollo industrial

□ 32130 Desarrollo de pequeñas y medianas empresas (PYME)

□ 32140 Industria artesanal y manual

□ 32161 Agroindustria

□ 32162 Industrias madereras

2008 of 76


□ 32163 Textiles, piel y sustitutos

□ 32164 Productos químicos

□ 32165 Plantas de producción de fertilizantes

□ 32166 Cemento, cal, yeso

□ 32167 Fabricación productos energéticos

□ 32168 Producción farmacéutica

□ 32169 Industria metalúrgica básica

□ 32170 Industrias metales no ferrosos

□ 32171 Ingeniería

□ 32172 Material de transporte

□ 32182 Investigación y desarrollo tecnológico

□ 322 Recursos minerales y minería

□ 32210 Política minera y gestión administrativa

□ 32220 Prospección y análisis minerales

□ 32261 Carbón

□ 32262 Petróleo y gas

□ 32263 Metales ferrosos

□ 32264 Metales no ferrosos

□ 32265 Metales / materiales preciosos

□ 32266 Minerales industriales

□ 32267 Fertilizantes minerales

□ 32268 Recursos minerales fondos marinos

□ 323 Construcción

□ 32310 Política de construcción y gestión administrativa

□ 33 Comercio y turismo

□ 331 Política y reglamentación comercial

□ 33110 Política comercial y gestión administrativa

□ 33120 Facilitación del comercio.

□ 33130 Acuerdos comerciales regionales

□ 33140 Negociaciones comerciales multilaterales

□ 33181 Educación / formación comercial

□ 332 Turismo

□ 33210 Política turística y gestión administrativa

□ 41 Protección general medio ambiente

□ 410 Protección general medio ambiente

□ 41010 Política medioambiental y gestión administrativa

□ 41020 Protección biosfera

x 41030 Biodiversidad

□ 41040 Protección del patrimonio

□ 41050 Control / prevención de inundaciones

x 41081 Educación / formación medioambiental

□ 41082 Investigación medioambiental

□ 43 Otros, multisectorial

□ 430 Otros, multisectorial

□ 43010 Ayuda multisectorial

□ 43030 Desarrollo y gestión urbanos

□ 43040 Desarrollo rural

□ 43050 Desarrollo alternativo no agrario

□ 43081 Educación / formación multisectorial

□ 43082 Instituciones científicas y de investigación

□ 51 Apoyo presupuestario general



2008 of 76



of 76

□ 52 Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria

□ 520 Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria

□ 52010 Ayuda alimentaria / Programas de seguridad alimentaria

□ 53 Otras ayudas en forma de suministro de bienes

□ 530 Otras ayudas en forma de suministro de bienes

□ 53030 Apoyo a la importación (bienes de equipo)

□ 53040 Apoyo a la importación (productos)

□ 60 Actividades relacionadas con la deuda



□ 60020 Condonación de la deuda

□ 60030 Alivio de la deuda multilateral

□ 60040 Reestructuración y refinanciación

□ 60061 Canje de deuda por desarrollo

□ 60062 Otros tipos de canje de deuda

□ 60063 Recompra de deuda

□ 72 Ayudas de emergencia

□ 720 Ayudas de emergencia

□ 72010 Asistencia material y de servicios urgente

□ 72040 Ayuda alimentaria urgente

□ 72050 Coordinación de ayuda y servicios de apoyo y protección

□ 73 Reconstrucción, socorro y rehabilitación

□ 730 Reconstrucción y rehabilitación

□ 73010 Reconstrucción, socorro y rehabilitación

□ 74 Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas



□ 91 Costes administrativos de los donantes

□ 910 Costes administrativos de los donantes

□ 91010 Costes administrativos

□ 92 Apoyo a ONG

□ 920 Apoyo a ONG

□ 92010 Apoyo a ONG nacionales

□ 92020 Apoyo a ONG internacionales

□ 92030 Apoyo a ONG locales y regionales

□ 93 Refugiados

□ 930 Refugiados (en los países donantes)

□ 93010 Refugiados (en los países donantes)

□ 99 Sin especificación / no clasificados

□ 998 Sin especificación / no clasificados

□ 99810 Sectores no especificados

□ 99820 Sensibilización a los problemas relacionados con el desarrollo

3.2.3. Grupo(s) destinatario(s) □ Todos □ Niños soldados □ Niños (menores de 18 años) x Organizaciones de base comunitaria □ Consumidores □ Discapacitados □ Consumidores de drogas □ Organizaciones de enseñanza (escuelas, universidades)


of 76

□ Ancianos □ Personas afectadas por enfermedades (malaria, tuberculosis, VIH/SIDA) □ Población indígena □ Autoridades locales □ Emigrantes □ Organizaciones no gubernamentales □ Presos □ Categorías profesionales □ Refugiados y desplazados □ Organizaciones de investigación / investigadores □ PYME/PMI □ Estudiantes □ Habitantes de chabolas urbanas □ Víctimas de conflictos / catástrofes □ Mujeres □ Jóvenes: □ Otros (especificar): Población en general ……………………………..


of 76

Por zona

geográfica (país

o región)

Año(s) de experiencia

Número de

proyectos en la

zona geográfica en los últimos 7

años

Importe estimado (en

miles de euros)

invertidos en esta

zona geográfica

en los últimos 7

años

América Central

□ Menos de 1 año x De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años □ 7 años o más

x1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □5 a 20 X 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años

□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □ 5 a 20

3.3. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones

3.3.1. Experiencia por sector

Sector


Experiencia en los últimos 7 años

Número de proyectos en los últimos 7 años

Importe estimado (en miles de euros) en

los últimos 7 años

Biodiversidad □ Menos de 1 año x De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años

□ 7 años o más


x 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 x 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido

Educación / formación medioambiental



x 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 x 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años □ 7 años o más


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido

3.3.2. Experiencia por zona geográfica

Lista orientativa de

regiones

Europa de la UE

Europa fuera de la UE

Europa Oriental

América Central

América del Sur

Asia Sudoriental

Asia Nororiental

Asia Meridional

Asia Central

Mediterráneo

Países del Golfo

África Oriental

África Central

África Occidental

África Meridional


of 76

□ 7 años o más □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500


Océano Índico

Caribe

Pacífico

Referencia cruzada a la experiencia por sector y por zona geográfica:

Sector(es)

(según la selección del apartado 3.2.2) Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados

anteriormente)

Biodiversidad América Central Educación / formación medioambiental América Central

3.3.3. Recursos

Datos financieros

Año

Volumen de

negocios o

equivalente

Beneficios

netos o

equivalente

Balance total

Capital de

accionistas o

equivalente

(Patrimonio

Neto)

Deuda a

medio y a

largo plazo

Deuda a

corto plazo

(< 1 año)

N 2014

114,799.93

-19,720.28

1,365,395.18

1,356,194.08

00.00

9,201.10

N-1 2013

191,947.16

-7462.36

38,888.38

29,954.59

00.00

8,933.79

N-2 2012

141,906.59

15,198.41

53,391.32

52,834.32

00.00

556.99


of 76

Fuente(s) de financiación

Año

2014

Fuente

Porcentaje (el total

para un año

determinado debe

ser igual al 100 %)

Número de miembros

que cotizan (sólo para la

fuente = cotización de

los miembros)

N □ UE no aplicable

N □ Entidades públicas de los Estados miembros

no aplicable

N □ Entidades públicas de terceros países:

Secretaria de MiAmbiente del Gobierno de Honduras

17.21 no aplicable

N □ Organización de las Naciones Unidas no aplicable

N □ Otra(s) organización(es) internacional(es): a. USAID b. FAO c. Mar Fund

a. 26.6% b. 0.84% c. 6.78%

no aplicable

N □ Sector privado: Venta de Servicios del CREDIA

48.57% no aplicable

N □ Aportaciones de los miembros

N □ Otras (especifíquese): …………… no aplicable

N Total 100 % no aplicable

Año

2013

Fuente


anual debe ser igual

al 100 %)

Número de miembros

que cotizan (sólo para


los miembros)

N — 1 □ UE: Proyecto PROCORREDOR 9.75% no aplicable

N — 1 □ Entidades públicas de los Estados miembros

no aplicable

N — 1 □ Entidades públicas de terceros países: Secretaria de MiAmbiente del Gobierno de Honduras

34.76% no aplicable

N — 1 □ Organización de las Naciones Unidas: PNUMA

6.10% no aplicable

N — 1 □ Otra(s) organización(es) internacional(es): a. FAO b. Mar Fund

a. 5.76% b. 8.91%

no aplicable

N — 1 □ Sector privado: Venta de Servicios del CREDIA

34.72% no aplicable

N — 1 □ Aportaciones de los miembros

N — 1 □ Otras (especifíquese): ………… no aplicable

N — 1 Total 100 % no aplicable

Año

2012

Fuente


anual debe ser igual

al 100 %)

Número de miembros

que cotizan (sólo para


los miembros)

N — 2 □ UE: Proyecto PROCORREDOR 4.28% no aplicable

N — 2 □ Entidades públicas de los Estados miembros

no aplicable


of 76

N — 2 □ Entidades públicas de terceros países: Secretaria de MiAmbiente del Gobierno de Honduras

30.78% no aplicable

N — 2 □ Organización de las Naciones Unidas

no aplicable

N — 2 □ Otra(s) organización(es) internacional(es): FAO

2.93% no aplicable

N — 2 □ Sector Privado: Venta de

Servicios del CREDIA

62.01% no aplicable

N — 2 □ Cotizaciones de los miembros

N — 2 □ Otras (especifíquese): ………… no aplicable

N — 2 Total 100 % no aplicable

Facilite las referencias del informe de auditoría externa elaborado por un auditor autorizado, en el que se

certifique: la contabilidad del solicitante correspondiente al último ejercicio disponible. Esta obligación

no es aplicable a las organizaciones internacionales ni a los organismos públicos.

Año

Nombre y apellidos del auditor

Período de validez

2012

Perdomo y Asociados, colegiado # 08-06-0067

Del 01/01/2012 al 31/12/2012

2013

Perdomo y Asociados, colegiado # 08-06-0067

Del 01/01/2013 al 31/12/2013

2014

Miguel Ángel Valladares Calderón, colegiado # 21150-8

Del 01/012014 al 31/12/2014

Nota: Verificación y refrendamiento de información contable


of 76

Número de trabajadores (equivalente a tiempo completo) Marque una opción para cada categoría de personal

Categoría de personal

Remunerado

No remunerado

Personal de la sede: contratado y

destinado en la sede (situada en el país

desarrollado)

□ < 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

X No aplicable

□ < 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

x No aplicable

Personal expatriado: contratado en la

sede (situada en el país desarrollado) y

destinado en el país en desarrollo

□ < 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

x No aplicable

□ < 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

x No aplicable

Personal local: contratado y destinado en el país en desarrollo

x < 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ No aplicable

x < 10

□ > 10 y < 50

□ > 50 y < 100

□ > 100

□ No aplicable


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3.4. Lista de los miembros del Consejo de Administración/Comité de Gestión

de su organización

Nombre y apellidos

Profesión

Función

Nacionalidad

En el

Consejo/Comité

desde

1. Carlos Omar Espinoza

Economista Agrícola

Presidente

Hondureño

2015

2. Ana Patricia Martinez

Especialista en Biodiversidad

Vice-Presidente

Hondureña

2015

3.German Alvarado

Especialista en

Gobernanza

Forestal

Secretaria

Hondureño

2015

4. John Dupuis

Lic. en comunicaciones

Tesorero

Mexicano

2015

5. Gladys Murillo

Lic. Economía Agricola

Fiscal

Hondureño

2015

5. Miguel López Bendeck

Abogado

Vocal 1

Hondureño

2015

6. Héctor Ávila

Especialista Agroforesteria

Vocal 2

Hondureño

2015


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4 C O S O L I C I T A N T E ( S )

Esta sección debe completarse para cada uno de los cosolicitantes tal y como se definen en el

apartado 2.1.1 de la Guía para los solicitantes. Deberá reproducir el cuadro siguiente tantas

veces como sea necesario para incluir a todos los cosolicitantes.

Cosolicitante nº 1


Rellenar en caso de tener una, si no dejar en blanco

Nombre de la organización

Datos de contacto del

cosolicitante a efectos de esta

acción

Número de Ficha de Entidad Legal36

Acrónimo

Número de registro (o equivalente)

Fecha de registro

Lugar de registro

Dirección oficial de registro

País de registro37/Nacionalidad38

Página web y dirección de correo

electrónico de la organización

Número de teléfono: código del

país + código de la localidad +

número

Fax: código del país + código de la localidad + número

Forma legal Ánimo de lucro □ Sí □ No.

ONG □ Sí □ No.

Valores en que se basa

□ Políticos □ Religiosos □ Humanistas □ Neutral

¿Está su organización vinculada a □ Sí, entidad matriz: (especifíquese el nº de identificación de EuropeAid)



http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm En las convocatorias en las que la

Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta informa ción. 36 En caso de que el cosolicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. 37 Para las organizaciones. 38 Para los particulares.



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Por zona geográfica (país

o región)


Número de proyectos en la


Importe estimado

(en miles de euros) invertidos

en esta zona

otra entidad? □ Sí, entidad(es) controlada(s) □ Sí, organización familiar / organización parte de una red39

□ No, es independiente

Historial de cooperación con el solicitante

Categoría (ver sección 3.2.1)

Sector(es) (ver sección 3.2.2)

Grupo(s) destinatario(s) (ver

sección 3.2.3)


4.2. Experiencia por sector

Sector

Año(s) de

experiencia

Experiencia en los

últimos 7 años





□ 7 años o más


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500




□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500




□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500


Experiencia por zona geográfica

Lista orientativa de regiones

Europa de la UE

39 Por ejemplo, confederación/federación/alianza.


of 76

años geográfica en los últimos 7 años


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500



□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500



□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500



Europa Oriental

América Central

América del Sur

Asia Sudoriental

Asia Nororiental

Asia Meridional

Asia Central

Mediterráneo

Países del Golfo

África Oriental

África Central

África Occidental

África Meridional

Océano Índico

Caribe

Pacífico


Sector(es)

(según el cuadro anterior) Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados

anteriormente)

Importante: El presente Formulario de Solicitud deberá ir acompañado de un

Mandato firmado y fechado de cada uno de los cosolicitantes, conforme al

modelo facilitado a continuación.


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Mandato (para los cosolicitantes)

Los cosolicitantes autorizan al solicitante <indíquese el nombre de la organización> para que presente

en su nombre el presente Formulario de Solicitud de Subvención y para que firme el contrato tipo de

subvención (anexo G de la Guía para los solicitantes, «Contrato de Subvención») con <indíquese el

nombre del Órgano de Contratación> («Órgano de Contratación»), así como para que los represente en

todos los asuntos en el marco del presente Contrato de Subvención.

He leído y aprobado el contenido de la propuesta presentada al Órgano de Contratación. Me comprometo a atenerme a los principios de buenas prácticas en materia de asociación.

Nombre y apellidos

Organización

Cargo

Firma

Lugar y fecha


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5 E N T I D A D ( E S ) A F I L I A D A ( S ) Q U E P A R T I C I P A ( N ) E N L A

A C C I Ó N

5.1. Descripción de la(s) entidad(es) afiliada(s)

Esta sección debe completarse para cada una de las entidades afiliadas tal y como se definen en el

apartado 2.1.2 de la Guía para los solicitantes. Deberá reproducir el cuadro siguiente tantas veces

como sea necesario para incluir a todas las entidades afiliadas.

Entidad afiliada nº 1



Denominación legal completa

Fecha de inscripción en el registro

Lugar de registro

Forma legal Ánimo de lucro □ Sí □ No.

ONG □ Sí □ No.

Valores en que se basa

□ Políticos □ Religiosos □ Humanistas □ Neutral

Si cumple los criterios y

condiciones para ser

considerado entidad

afiliada41, especifique a qué

entidad está afiliado

(solicitante/cosolicitante)

detallando la naturaleza

concreta de la afiliación

(entidad matriz,

organización familiar,

organización parte de una

red, etc.) y su número de

identificación EuropeAid, si procede

Dirección oficial del registro42

País de

registro43/Nacionalidad44

Persona de contacto



http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm En las convocatorias en las que la

Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta información. 41 Descritos en el apartado 2.1.2. de la Guía. 42 Si no está situado en uno de los países enumerados en el apartado 2.1.1 de la Guía para los solicitantes,

justifique su emplazamiento. 43 Para las organizaciones. 44 Para los particulares.



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Número de teléfono: código del país + código de la ciudad + número

Fax: código del país +

código de la ciudad +

número

Dirección de correo

electrónico

Número de trabajadores

Historial de cooperación

con el solicitante/el

cosolicitante

Categoría (ver sección 3.2.1)

Sector(es) (ver sección 3.2.2)

Grupo(s) destinatario(s)

(ver sección 3.2.3)


5.3. Experiencia por sector

Sector

Año(s) de

experiencia

Experiencia en los

últimos 7 años





□ 7 años o más


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500




□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500




□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000


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Por zona

geográfica (país

o región)


Número de

proyectos en la


años

Importe estimado (en

miles de euros)

invertidos en esta

zona geográfica

en los últimos 7

años


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500



□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500



□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500


□ Desconocido

Experiencia por zona geográfica

Lista orientativa de

regiones

Europa de la UE


Europa Oriental

América Central

América del Sur

Asia Sudoriental

Asia Nororiental

Asia Meridional

Asia Central

Mediterráneo

Países del Golfo

África Oriental

África Central

África Occidental

África Meridional

Océano Índico

Caribe

Pacífico


Sector(es)

(según el cuadro anterior) Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados

anteriormente)

Importante: El presente formulario de solicitud deberá ir acompañado de una

declaración de entidad afiliada, firmada y fechada, de cada una de las

entidades afiliadas, conforme al modelo facilitado.


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5.4. Declaración de entidad afiliada

Para garantizar el buen desarrollo de la acción, <indíquese el nombre del Órgano de Contratación>

(Órgano de Contratación) exige que todas las entidades afiliadas reconozcan los principios expuestos a

continuación.

1. Todas las entidades afiliadas deberán haber leído la Guía para los solicitantes y el

formulario de solicitud y haber comprendido cuál será su cometido en la realización de la

acción con anterioridad a la presentación de la solicitud al Órgano de Contratación.

2. Todas las entidades afiliadas deberán haber leído el contrato tipo de subvención y haber

comprendido las obligaciones que les corresponden en virtud del mismo, si se les concede

la subvención. Autorizarán a la entidad a la que estén afiliadas a firmar el contrato con el

Órgano de Contratación en su nombre y a representarlas en todas las gestiones con el Órgano

de Contratación con respecto a la realización de la acción.

3. Las entidades afiliadas deberán consultar regularmente a la entidad a la que estén afiliadas la cual, a su vez, deberá mantenerlas plenamente informadas del avance de la acción.

4. Todas las entidades afiliadas deberán recibir copias de los informes — descriptivos y

financieros — enviados al Órgano de Contratación.

5. Toda propuesta de cambio sustancial de la acción (por ejemplo, actividades, entidades

afiliadas, etc.) deberá ser acordada entre las entidades afiliadas antes de ser presentada al

Órgano de Contratación.

He leído y aprobado el contenido de la propuesta presentada al Órgano de Contratación. Me comprometo

a atenerme a los principios de buenas prácticas en materia de asociación.

Nombre y apellidos

Organización

Cargo

Firma

Lugar y fecha


of 76

6 E N T I D A D E S C O L A B O R A D O R A S D E L S O L I C I T A N T E

Q U E P A R T I C I P A N E N L A A C C I Ó N

Esta sección debe completarse para cada entidad colaboradora a efectos del apartado 2.1.3 de la Guía

para los solicitantes. Deberá reproducir el cuadro siguiente tantas veces como sea necesario para

añadir entidades colaboradoras.

Entidad colaboradora 1

Denominación legal completa



País de registro

Forma legal46

Dirección oficial

Persona de contacto

Número de teléfono: código del país + código de la ciudad + número

Fax: código del país + código de la ciudad + número

Dirección de correo electrónico

Número de trabajadores

Experiencia en acciones similares, en relación con la

función desempeñada en la realización de la acción

propuesta

Historial de cooperación con los solicitantes

Cometido y participación en la preparación de la

acción propuesta

Cometido y participación en la realización de la

acción propuesta



http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm 46 Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público u organización internacional.



of 76

7 L I S T A D E V E R I F I C A C I Ó N D E L F O R M U L A R I O D E

S O L I C I T U D C O M P L E T O

DATOS ADMINISTRATIVOS



Nacionalidad47/País y fecha de registro48

Número de la Ficha de Entidad Legal49

Forma legal50

Fundación Centro Regional de Documentación e Interpretación Ambiental (CREDIA)

N/A

Honduras, 3 de Agosto 2011

N/A

Fundación

Cosolicitante51

Nombre del cosolicitante



Número de la Ficha de Entidad Legal

Forma legal

Entidad afiliada52

Nombre de la entidad afiliada



Forma legal

Especifíque a qué entidad está afiliado (solicitante y/o cosolicitante).

Especifíque el tipo de afiliación que se tiene con dicha entidad.

47 Para los particulares. 48 Para las organizaciones. 49 En caso de que el solicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. 50 Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público u organización internacional. 51 Añádanse tantas filas como cosolicitantes haya. 52 Añádanse tantas filas como entidades afiliadas haya.

ANTES DE ENVIAR SU PROPUESTA, COMPRUEBE QUE SE CUMPLEN PLENAMENTE TODOS LOS CRITERIOS SIGUIENTES Y MÁRQUELOS

A cumplimentar

por el solicitante

Título de la propuesta: Red Nacional de Gestión del Conocimiento en Forestería Comunitaria y Adaptación al Cambio Climático

Sí No

PARTE 1 (ADMINISTRATIVA) 1. Se ha utilizado el Formulario de Solicitud de Subvención correcto.

X

2. La Declaración del Solicitante ha sido rellenada y firmada. X

3. La propuesta está mecanografiada y redactada en <inglés, francés, portugués o español> . Cuando se permita utilizar más de un idioma, la propuesta se redactará en el idioma generalmente utilizado por la población destinataria del país en el que se realiza la acción.

X

4. Se incluyen un original y <2 copia(s)>. X

5. Se adjunta la versión electrónica de la propuesta (CD-ROM). X

6. Cada uno de los cosolicitantes ha cumplimentado y firmado el Mandato, que se incluye. [cuando no sea obligatoria la participación de cosolicitantes: <Indíquese «No aplicable» (NA) si no tiene cosolicitantes>]

N/A

7. Cada una de las entidades afiliadas ha cumplimentado y firmado una declaración de entidad afiliada, que se incluye. [cuando no sea obligatoria la participación de entidades afiliadas: <Indíquese «No aplicable» (NA) si no tiene entidades afiliadas>]

N/A

8. Se adjunta el presupuesto, equilibrado, presentado en el formato solicitado y expresado <en EUR/moneda nacional>.

X

9. Se adjunta el marco lógico cumplimentado. X

PARTE 2 (ELEGIBILIDAD) 10. La duración de la acción será de entre 18 meses y 20 meses (mínimo y máximo

autorizado).

X

11. La contribución solicitada se sitúa entre 190,000.00 EURO/41601,800.00 LPS (mínimo y máximo autorizado) (tasa cambio utilizada 24.22

X

12. La contribución solicitada se sitúa entre el 100% del costo asignado como subvención directa.

X

13. El importe total de la financiación solicitada sobre la base de opciones de costes simplificadas no supera los <60 000 / límite del apartado 2.1.4 de la Guía> por cada solicitante.

X

[Para los procedimientos: 14. La contribución solicitada no varía en más del 20 % del importe solicitado en el Documento de Síntesis.]

X

2008 of 76


2008


of 76

8 D E C L A R A C I Ó N D E L S O L I C I T A N T E

El solicitante, representado por el abajo firmante, su representante autorizado, y, en el marco de la presente Convocatoria de Propuestas, representando asimismo, en su caso, a cada cosolicitante, entidad afiliada de la acción propuesta, declara por la presente:

- que dispone de las fuentes de financiación que se especifican en la sección 2 de la Guía para los solicitantes;

- que dispone de capacidad financiera suficiente para llevar a cabo la acción o programa de trabajo propuestos;

- que certifica su forma legal, la forma legal de su(s) cosolicitante(s) y la forma legal de la(s) entidad(es) afiliada(s) notificadas en las partes 3,4 y 5 de la presente solicitud;

- que él, su(s) cosolicitante(s) y la(s) entidad(es) afiliada(s) disponen de las competencias y cualificaciones que se especifican en la sección 2 de la Guía para los solicitantes;

- que se compromete a cumplir las obligaciones previstas en la declaración de entidad afiliada del Formulario de Solicitud de Subvención y los principios de buenas prácticas en materia de asociación;

- que es directamente responsable de la preparación, gestión y ejecución de la acción con los cosolicitantes y entidades afiliadas, en su caso, y no se limita a actuar como intermediario;

- que ni él ni su(s) cosolicitante(s) y entidad(es) afiliada(s) están incluidos en ninguna de las situaciones que excluyen de la participación en los contratos enumeradas en la sección 2.3.3 de la Guía Práctica (disponible en la siguiente página de internet: http://ec.europa.eu/europeaid/prag/document.do?locale=es

Además, reconoce y acepta que si el solicitante, cosolicitantes y entidades afiliadas (en su caso) participaran a pesar de encontrarse en cualquiera de dichas situaciones, podrán ser excluidos de otros procedimientos conforme al apartado 2.3.4 de la Guía Práctica;

- que está en situación, tanto él como cada uno de sus cosolicitantes y entidades afiliadas (si existen), de presentar inmediatamente, previa solicitud, los documentos justificativos que se establecen en el apartado 2.4 de la Guía para los solicitantes;

- que él y cada uno de sus cosolicitantes y entidades afiliadas (si existen) son elegibles, con arreglo a los criterios establecidos en los apartados 2.1.1 y 2.1.2 de la Guía para los solicitantes;

- que en caso de ser recomendado para la concesión de una subvención, el solicitante, cosolicitantes y entidades afiliadas aceptan las condiciones contractuales tal y como se establecen en el contrato tipo adjunto a la Guía para los solicitantes (anexo G);

- que él, sus cosolicitantes y sus entidades afiliadas son conscientes de que, con el fin de proteger los intereses financieros de la Unión Europea, la información de carácter personal podrá transmitirse a los servicios de auditoría interna, al Tribunal de Cuentas Europeo, a la instancia especializada en irregularidades financieras o a la Oficina Europea de Lucha contra el Fraude.

Estas son todas las fuentes e importes de las financiaciones de la Unión recibidas o solicitadas durante el mismo ejercicio financiero para la acción o parte de la acción o para su funcionamiento, así como cualquier otra financiación recibida o solicitada para la misma acción.

<enumere las fuentes e importes e indique su situación (solicitada o concedida)>

El solicitante es plenamente consciente de la obligación de informar sin demora al Órgano de Contratación ante el cual se presenta esta solicitud si la misma solicitud de financiación presentada a otros servicios de la Comisión o instituciones de la Unión Europea ha sido aprobada por ellos con posterioridad a la presentación de la presente solicitud de subvención.

El solicitante tiene conocimiento de que, según el artículo 131, apartado 5, del Reglamento Financiero, de 25 de octubre de 2012, sobre las normas financieras aplicables al presupuesto general de la Unión (Diario Oficial L 298 de 26.10.2012, p. 1) y el artículo 145 de sus normas de desarrollo (Diario Oficial L 362 de 31.12.2012, p. 1), los solicitantes que incurran en

http://ec.europa.eu/europeaid/prag/document.do?locale=es

2008


of 76

Firmado en nombre del solicitante

Nombre y apellidos

Firma

Cargo

Fecha

declaraciones falsas podrán estar sujetos, en determinadas condiciones, a sanciones administrativas y financieras.

2008


of 76

SÍ

NO El Documento de Síntesis ha sido evaluado por:

Fecha:

[APERTURA Y VERIFICACIÓN ADMINISTRATIVA

1. Se ha respetado el plazo de presentación

2. La lista de verificación del Formulario de Solicitud ha sido debidamente completada

DECISIÓN:

El Comité ha decidido evaluar el Formulario de Solicitud completo tras haber superado la

verificación administrativa.

La verificación administrativa ha sido efectuada por:

Fecha:

EVALUACIÓN DEL FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO

DECISIÓN:

A. El Comité ha recomendado que la propuesta sea sometida a una verificación de su

elegibilidad tras haber sido preseleccionada provisionalmente entre las propuestas con

mejor puntuación dentro de la dotación presupuestaria disponible

B. El Comité ha recomendado que la propuesta sea sometida a una verificación de su

elegibilidad tras haber sido incluida en la lista de reserva como una de las propuestas con

mejor puntuación

La propuesta ha sido evaluada por:

Fecha:

VERIFICACIÓN DE LA ELEGIBILIDAD

3. La lista de verificación del Formulario de Solicitud ha sido debidamente

completada

4. El solicitante satisface los criterios de elegibilidad expuestos en el apartado 2.1.1

5. Los cosolicitantes, en su caso, satisfacen los criterios de elegibilidad expuestos en

el apartado 2.1.1

6. Las entidades afiliadas, en su caso, satisfacen los criterios de elegibilidad

expuestos en el apartado 2.1.3

7. Los documentos justificativos enumerados a continuación han sido presentados

de conformidad con la Guía para los solicitantes (sección 2.4)

a. Estatutos de los solicitantes

b. Estatutos o artículos de asociación de los cosolicitantes y las entidades afiliadas

c. Informe de auditoría externa del solicitante (si procede)

Se cumplimentará solo cuando el Órgano de Contratación sea la Comisión Europea:

d. La Ficha de Entidad Legal (véase el anexo D de la Guía para los solicitantes) está

debidamente rellenada y firmada por los solicitantes y va acompañada de los

9 T A B L A D E E V A L U A C I Ó N D E L F O R M U L A R I O D E

S O L I C I T U D C O M P L E T O

(PARA USO EXCLUSIVO DEL ÓRGANO DE CONTRATACIÓN)

documentos justificativos solicitados

Se cumplimentará cuando el Órgano de Contratación sea la Comisión Europea:

e. Una Ficha de Identificación Financiera (véase el anexo E de la Guía para los

solicitantes)

f. Copia de los estados financieros más recientes del solicitante

La valoración de la elegibilidad ha sido efectuada por:

Fecha:

DECISIÓN:

El Comité ha seleccionado la propuesta para su financiación tras haber verificado su

elegibilidad de conformidad con los criterios estipulados en la Guía para los

solicitantes


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